Corvinus University of Budapest
Archive of the Institute of Business Economics (Vállalatgazdaságtan Intézet Archivuma)Not a member yet
385 research outputs found
Sort by
A LOGISZTIKA FUNKCIÓ SZEREPE A VÁLLALATI MŰKÖDÉS SIKERÉBEN --------- Its title in English: THE ROLE OF THE LOGISTICS FUNCTION IN COMPANY PERFORMANCE
No full text2004 januárjában indult a Versenyben a világgal kutatási sorozat harmadik fordulója. Ennek során több mint 300 vállalat 1200 felsővezetőjét kérdezték a vállalataik versenyképességéről, annak változásairól a korábbi évekhez képeset, valamint arról, hogy milyen várakozással néznek a 2004. május 1-jén bekövetkező Európai Uniós csatlakozás elébe.
E tanulmány célja, hogy feltárja a kutatásban részt vett vállalatok életében a logisztikai funkció jelentőségét és jellemzőit, a partnerkapcsolatok szerepét, mélységét és működést. Célom megvizsgálni a logisztika által alkalmazott informatikai eszközöket, azok kapcsolódását vállalati határokon belül, illetve a partnerek felé. Végül feltárom, hogy a különböző működési területek vezetői hogyan látják a logisztika összvállalati sikerben játszott szerepét, melyek azok a funkciók, amelyek különösen szorosan kapcsolódnak e tevékenységhez.
---------
In January 2004 has begun the new research of Competitiveness Research Centre. After the two previous turn in 1996 and 1999 in 2004 the researchers have intended to know what expectations the Hungarian companies have before joining the EU. More than 1200 managers of 300 companies have been asked about the competitiveness of their firm.
The purposes of this working paper are to explore the importance of the logistics function in the life of the surveyed companies. First I deal with the importance of logistics in general, than I analyse the operation, the depths and the role of partnerships. I aim to examine the information technology used by companies internally and between their partners. Finally, I study how logistics contribute to the company success using the answers of different functional managers
A MAGYAR VÁLLALATOK ELEKTRONIKUS BESZERZÉS IRÁNTI NYITOTTSÁGA ------- Its title in English: HUNGARIAN COMPANIES’ RECEPTIVENESS TO E-PROCUREMENT
No full textA Versenyképesség Kutató Központ 2004-ben a „Versenyben a világgal 1995-97.” Kutatási program és az 1999-es vállalati versenyképességi kérdőíves felmérés hagyományait folytatva, valamint azok tapasztalataira építve egy hároméves kutatási programot kezdett el „Versenyben a világgal 2004-2006 Gazdasági versenyképességünk vállalati nézőpontból” címmel.
A program, továbbá egyéb felmérések (BellResearch, GKInet) alapján lehetőség nyílik a jelenlegi hazai „e-beszerzés helyzet” feltérképezésére, valamint a versenyképesség kutatás kérdőívére adott válaszok alapján a fejlődés várható irányának feltárására.
A kutatás kifejezetten eltér a hagyományos megoldásoktól, azaz nem kívánja vizsgálni a hazai vállalati honlapok elterjedtségét, az interneten keresztül vásárló cégek vagy az ERP rendszert használó vállalatok arányát. Ezen, egyéb felmérésekkel alátámasztott eredményeket kívánja a kutatás továbbgondolni, többváltozós statisztikai elemzés készítésével és a mélyebb összefüggések feltárásával. A cél, tehát belső vállalati folyamatok, vevő-szállító kapcsolatok, az informatikai háttér elektronikus beszerzéssel való kapcsolatának felismerése és következtetéseink levonása.
--------
The Competitiveness Research Center based on the experience of the „ In Global Competition 1995-1997” research programme and continuing the company competitiveness survey (1999) has begun a three-year research programme with the following title: „In Global Competition 2004-2006” Our economic competitiveness, company point of view”.
Due to the programme and other researches (Bell Research, GKInet) there is an opportunity to map the domestic „e-procurement situation” and to explore the way of the possible further development according to the given answers of the competitiveness research.
The research differs entirely from the general methods since it does not study the penetration of the domestic company home pages neither the number of the companies that purchase via the internet nor the share of the companies using ERP systems. The research is supposed to expend the existing results by preparing multiple-factor statistical research and uncover the hidden contexts. Thus our aim is to recognise the interconnections among the internal company processes, the customer-supplier relations and the procurement related IT background infrastructure and to set up our conclusions
GAZDASÁGI VERSENYKÉPESSÉGÜNK VÁLLALATI NÉZŐPONTBÓL - VERSENYBEN A VILÁGGAL 2004-2006 KUTATÁSI PROGRAM ZÁRÓTANULMÁNYA
No full textAz alábbiakban a kutatás során feltárt legfőbb tanulságokat, következtetéseket foglaljuk össze. Hangsúlyozzuk, hogy kutatásunk vállalati szemléletéből adódóan csak kitekintésszerűen foglalkoztunk a makrogazdasági illetve a vállalaton kívüli tényezőkkel, miközben természetesen tudatában vagyunk ezek jelentőségének. (Az összefoglaló végén mindenesetre megfogalmaztunk három olyan következtetést, amelyek nem a vállalati szférára vonatkoznak, de közvetlenül ebből a kutatásból származtathatók.)
A kutatás jellegéből adódóan nem fogalmazunk meg feladatokat, követelményeket a gazdaság szereplői számára. A kutatás egyik fontos jellemzője épp az, hogy rávilágít a vállalati szféra sokszínűségére úgy véljük, hogy jelen zárótanulmányunk, illetve a részleteket kibontó műhelytanulmányok, projektösszefoglalók áttekintése minden vállalati szakember fejében elindítja azokat a gondolatokat, amelyek segítik a kutatás eredményeinek az ő cégére, szakterületére vonatkozó alkalmazását.
A vezetői összefoglaló a zárótanulmány szerkezetét, ezen belül elsősorban a kutatási projektek rendjét követi
A MAGYAR VÁLLALATOK INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGE 1992-2003 KÖZÖTT ------ Its title in English: THE HUNGARIAN FIRMS’ INNOVATION ACTIVITY: A LONGITUDINAL ANALYSIS (1992-2003)
No full textA tanulmány célja a „Versenyben a világgal” kutatási program eddigi három fordulója során felvett kérdőívek alapján a vállalatok innovációs tevékenységének és az innováció környezeti feltételeinek a bemutatása, valamint nemzetközi összehasonlítások elvégzése. Ez utóbbira az Európai Unió régebbi és újonnan csatlakozó országaiban - összehangolt metodika alapján - készült innovációs felmérések adnak lehetőséget. Megállapítottuk, hogy kilencvenes évek első fele és a 21. század első évei között eltel időszakban nőt a K+F tevékenységet folytató cégek aránya, s a legtöbb közép-kelet európai országnál és az EU-15-ök átlagánál valamivel nagyobb arányban támaszkodtak vállalataink az egyetemi, kutatóintézeti tudásbázisokra. Az innovatív, s ezen belül versenypiacaikon is újnak számító termékeket bevezető cégek versenyképesebbek a nem innovatív cégeknél. A közép-kelet-európai országokban (Csehország kivételével), s hazánkban is a megfelelő finanszírozási források hiányában látják a vállalatok az innováció legfőbb gátját.
------------
Based on the results of the previous three “In Global Competition” research program this paper investigates the Hungarian firms innovation activities and how the innovation influences the firms’ competitiveness. Besides the longitudinal analysis we compare our results with that of the old and newly EU-accessed (CEE) countries based on the third Community Innovation Survey data. Our results show that between 1992-2003 increased the ratio of enterprises that carried out RD activities and according to CIS3 report the Hungarian enterprises co-operated with other partners in the largest proportion. The longitudinal analysis reinforced that those innovative enterprises that introduced new-to-the-world and/or new-to-the-country type innovation are more competitive. According to the surveyed companies in the CEE countries the most important impediment of the innovation is the lack of financial resources
Analysis and Intuition in Strategic Decision Making the Case of California
Get PDFThis paper reports the results of a study that attempts to assess the effects of decision making circumstances focusing mainly on the approaches applied and the managerial skills and capabilities the decision makers built on during concrete strategic decision making procedures. The study was conducted in California between September 2005 and June 2006 and it was sponsored by a Fulbright Research Scholarship Grant. Twenty top level managers were targeted: twelve were CEOs, Presidents, Vice Presidents or Chief Financial Officers (will be called Executives), while eight were founders and majority owners of their own enterprises (will be called Entrepreneurs). The lack of field studies in strategic decision making processes called for a research study to examine concrete real life cases and to analyse how top level managers really make strategic decisions
Beszállító típusok a hazai autóipari ellátási láncban - kompetencia alapú megközelítés -------- Its title in English: Supplier types in the Hungarian automotive supply chains - a competence based approach
Get PDFA műhelytanulmány a vevői érték és az erőforrás alapú stratégiai menedzsment elméleteit összekapcsolva megadja az autóipari ellátási lánc beszállítóinak kompetencia alapú tipizálását. Bemutatja a vevői elvárásoknak és a létrehozásukhoz szükséges képességeknek és erőforrásoknak azokat a csomagjait, melyek mentén e beszállító vállalatok sikeresen vehetnek részt, illetve biztosíthatják fejlődésüket az autóipari ellátási piramisban. A tipizálás 10 hazai autóipari beszállítónál készített 20 interjú alapján készült.----------
In the working paper competence based taxonomy of supplier firms in the automotive supply chains is given. While creating this taxonomy, the author combines two theoretical approaches, the customer value and the resource based approach and interprets firm competences as specific closely linked sets of customer value dimensions and those capabilities and resources that are necessary to create them. The identified competences outline a development path for small and medium sized firms in the automotive supply pyramid. The taxonomy is based on 20 interviews conducted in 10 Hungarian supplier firms
GYORSJELENTÉS - A TERMELÉSI STRATÉGIA ÉS TERMELÉSI GYAKORLAT KUTATÁS EREDMÉNYEI, 2005-2006 ------ Its title in English: FAST REPORT – FIRST RESULTS OF MANUFACTURING STRATEGY AND PRACTICE RESEARCH, 2005-2006
No full textEz a tanulmány a magyar vállalatok termelési stratégiájának és gyakorlatának feltárására szolgáló, 2005 november-2006 január között lekérdezett kérdőív eredményeinek összefoglalása. A kérdőív két nemzetközi kutatásra épül. Az International Manufacturing Strategy Survey (nemzetközi termelési stratégia kutatás, IMSS) 1992-ben indult a termelési stratégia nemzetközi jellemzőinek feltárására, 2005-ben a kutatás 4. fordulójára került sor. A Global Manufacturing Research Group (Nemzetközi Termeléskutató Csoport – Global Manufacturing Research Group, GMRG) kutatása 1986 óta zajlik. Ez utóbbi célja a vállalati termelési gyakorlat általános és specifikus jegyeinek feltárása nemzetközi viszonylatban. Jelenleg a 3. fázis van folyamatban Mivel az IMSS felmérés legújabb nemzetközi eredményeihez sikerült a tanulmány írása előtt hozzájutni, ezért a felmérés egy részét nemzetközi adatokkal is össze tudjuk vetni. A helyzetkép és a tendenciák minél árnyaltabb leírása érdekében több helyen visszanyúlunk a korábbi felmérések eredményeihez.
Az elemzések alapján azt az összesített megállapítást tehetjük, hogy a termelésre vonatkozó hazai stratégia és gyakorlat általában véve lényegesen elmarad a nemzetközitől. Az általános kép mögött azonban nagyon jelentős eltérések látszanak, így azt is mondhatjuk, hogy a termelésben való stratégiai és működési előrelépés ma komoly versenyelőny forrása lehet.
---------
This study provides a summary of the Hungarian part of two international surveys on manufacturing strategy and practice carried out between November 2005 and January 2006. The International Manufacturing Strategy Survey (IMSS) has been started in 1992 to discover the international characteristics of manufacturing strategy. The fourth round has been closed in February 2006. The survey of the Global Manufacturing Research Group (GMRG) has been taking place since 1986 with the objective to identify the general and specific features of manufacturing practice in international relations. The third third round is in process now. As we had access to the latest IMSS international data before the start of this study, we could compare Hungarian data with international ones. Furthermore, in order to provide a richer view with highlighting tendencies, sometimes we use the data of previous rounds.
On the basis of the results we can state that the Hungarian manufacturing strategy and practice is lagging behind the international. However, behind the general picture there are significant differences. This fact suggests that forwarding in manufacturing strategy and practice can be an essential source of competitive advantage
VÁLLALATI CSOPORTOK JELLEMZÉSE A TELJESÍTMÉNY-MÉRÉSI ESZKÖZÖK HASZNÁLATÁNAK SZEMPONTJAIBÓL ---- Its title in English: CHARACTERIZATION OF COMPANIES WITH A VIEW TO USE OF PERFORMANCE MANAGEMENT TOOLS
No full textTanulmányom a „Versenyben a világgal” kutatási program 2004. tavaszán készült felmérésének 301 elemű vállalati adatait elemzi. A fő célom az volt, hogy az előzetesen definiált kategóriák kialakítása után faktor-analízis segítségével szűkítsem a változók körét, és kiválasszam azokat a mesterséges változókat, amelyek alapján vállalati csoportok alakíthatók ki. A klaszter-analízis segítségével meghatározott vállalatcsoportokat azután több szempontból is megvizsgáltam, jellemeztem. Elemeztem azt, hogy az egyes csoportokba került vállalatok mely tulajdonságaik alapján különböznek a leginkább egymástól, különböző-e a méretük, illetve az Unióhoz való csatlakozásunk idején a várakozásaik. Ezek után azt is megvizsgáltam, hogy a teljesítményük elemzésére azonos, vagy különböző módszereket használnak-e az egyes csoportokba tartozó vállalatok. A tanulmány utolsó részében pedig azt elemeztem, hogy a teljesítmény mérésekor mennyire konzekvensek a vállalataink, vagyis valóban azokat a módszereket használják-e, amelyeket fontosnak tartanak. Ennek vizsgálatára átalakítottam egy már létező mérőszámot, hogy az alkalmas legyen annak jellemzésére, hogy az egyes vállalatcsoportok a módszerek alkalmazásakor mennyire térnek el a hasznosság alapján „optimálisnak” tartott használati aránytól.
-------
The study analyses the main characteristics of the companies involved in the Competitiveness Research Program organised by the Competitiveness Research Centre at the Corvinus University of Budapest. The survey was carried out during the spring of 2004, at the moment of accession to the European Union.
The companies are divided into six groups by factor-analysis, and are analysed the performance measurement and performance management practice in each category
A TERMELÉSI CÉLOK, ESZKÖZÖK ÉS TELJESÍTMÉNYEK ÖSSZEFÜGGÉSEI ------- Its title in English: CONNECTIONS BETWEEN OPERATIONS GOALS, TOOLS AND PERFORMANCE
No full textA jelen tanulmány célja, hogy pillanatképet fessen, és összefüggéseket tárjon fel elsősorban a magyar feldolgozóipari vállalatok, de helyenként a teljes gazdaságra vonatkozóan a versenyképesség kutatás 3. kérdőíves fordulójának 2004-ben összeállított adatbázisa alapján a termelés terén. A tevékenység menedzsmentjének vizsgálata során négy téma köré csoportosítjuk az elemzést: kitűzött termelési célok, a célok eléréséhez felhasznált eszközök, a teljesítmény mérése, amelyek szintén a célok elérését támasztják alá, és végül eredményként az elért teljesítmény. A vizsgálatokat a kérdőíves kérdések egyszerű elemzése mellett előzetesen megfogalmazott hipotézisekre és néhány fontos vállalati jellemző mentén kialakított vállalati csoportra (pl. méret, tulajdon) is elvégezzük. Az eredmények alapján jelentős különbségek rajzolódnak ki a vállalatok között. Láthatjuk az összefüggéseket a célkitűzések, a felhasznált eszközök és a teljesítmények között, és képet kaphatunk arról is, miben teljesítenek jobban a termelő szektor képviselői a szolgáltatásoknál.-------
The objective of this study is to draw a picture about the current status of operations management in the Hungarian processing industry and partly in the whole economy based on the 2004 competitiveness survey database. The analysis follows the logical structure of a) operations goals, b) the tools used to execute goals (action programs and technologies), c) the measurement of performance as another support tool to achieve goals, and finally d) the performance achieved. Our investigations, beside the simple statistical analysis of survey questions, involved testing some prior hypotheses and looking at differences between predetermined company groups (eg. size, ownership). According to the results there are huge differences among companies. We can see the connections between goals, tools and performance, and also get a picture about the differences between production and service companies
A TERMELÉSI GYAKORLAT FEJLŐDÉSE 1999-2004 KÖZÖTT A MAGYARORSZÁGI FELDOLGÓZÓ IPARBAN ------ Its title in English: THE DEVELOPMENT OF PRODUCTION PRACTICES OF THE HUNGARIAN PROCESSING INDUSTRY BETWEEN 1999-2004
No full text2004. évben harmadik alkalommal került megszervezésre a vállalati versenyképesség kutatás a BCE Versenyképesség Kutató Központjának gondozásában. A kutatás a résztvevő vállalatok kérdőíves megkérdezésén alapul. A teljes kutatásnak csupán egy kis szelete kerül itt bemutatásra: a vállalatok termelési gyakorlatának változása az 1999-es állapothoz képest. Feltárjuk továbbá a termelési funkció szervezetben elfoglalt helyének, jelentőségének évek során bekövetkezett változását is.
Kutatásaink eredményeként megválaszolunk olyan kérdéseket, hogy a vizsgált vállalatok esetén a vevőorientáltság hogyan változott, sikerült-e megvalósítani az 1999-ben kitűzött célokat, milyen fejlesztéseket sikerült a vállalatoknak végrehajtaniuk.
Eredményeink, habár a vizsgált vállalati kör relatív szűkössége miatt nem állják ki az általánosíthatóság próbáját, mindenképpen jelzés értékűek lehetnek, és kiindulópontként szolgálhatnak további, a témában vizsgálódó kutatásnak.
-------
Our working paper is one of products of a research program at Corvinus University of Budapest carried out by Competitiveness Research Centre. Aim of the research project was to describe the competitiveness of Hungarian companies just before the EU joining so the collection of data has happened in spring of 2004.
After 1996 and 1999 the research program has been carried out third time in 2004. Therefore researchers have the opportunity to explore not only the competitiveness situation in 2004 but to analyse the changes between 1999 and 2004. Data has been analysed statistically to explore the changes of past years and we tried to construe them by using similar international research results. The results are able to be only restrictedly generalized because of the small amount of longitudinally analysed companies