Corvinus University of Budapest
Archive of the Institute of Business Economics (Vállalatgazdaságtan Intézet Archivuma)Not a member yet
385 research outputs found
Sort by
Kompetencia alapú versenyképesség egy vezető FMCG vállalat példáján ------ Its title in English: Competitiveness based on core competences a case in the Hungarian FMCG sector
Get PDFMűhelytanulmányunk a vállalati versenyképesség fogalmának a hazai szakirodalomban elfogadott fogalmára építve felvázolja és az FMCG (Fast Moving Consumer Goods) piac egy jelentős vállalatának példáján keresztül bemutatja a versenyképesség kompetencia alapú fejlesztésének belső gondolatmenetét. Az elemzésben szereplő vállalat ellátási lánc menedzsment kompetenciájának fejlesztése révén ismertetésre kerülnek a vevői érték FMCG piacon általánosnak is tekinthető elemei, a meghatározó értékdimenziók, illetve azok képességek, melyek az ellátási lánc kompetencia elemeiként, a vevői értékvezérlők javításán keresztül hozzájárulhatnak e vevői értékdimenziók erősödéséhez. -------------
The working paper presents and with the help of a concrete case illustrates a competence-based model of firm competitiveness. The model stresses the importance of harmonizing the different customer value dimensions and those competences and capabilities, which are capable to create these dimensions. The model links these two basic elements of firm competitiveness through the concept of customer value drivers. The development of a supply chain management competence in a dominant FMCG supplier firm helps illustrate and understand the theoretical concept presented
AZ INFORMÁCIÓMENEDZSMENT FEJLETTSÉGE ÉS A VERSENYKÉPESSÉG ---------- Its title in English: IT DEVELOPMENT AND COMPETITIVENESS AT THE HUNGARIAN CORPORATIONS
No full text2004-ben harmadik alkalommal került sor a „Versenyben a világgal” kutatási program kérdőíves felmérésére, melyben mintegy háromszáz vállalat vett részt. Tanulmányunk a vállalati informatikával kapcsolatos válaszokat elemzi, három fő témakör: az informatikai infrastruktúra (információtechnológia), az alkalmazások (információrendszerek) és az informatikai funkció ellátása (információmenedzsment) mentén. Elsőként a hazai vállalatok informatikájának helyzetképét mutatjuk be. Bár megfigyelünk pozitív tendenciákat, a fejlett országok gyakorlatához való felzárkózásról nem beszélhetünk. Tanulmányunk második fejezete a helyzetképet a két korábbi adatfelvétel eredményeivel veti össze. Ennek során kiemelten vizsgáljuk a piacgazdaság megszilárdulásától az EU csatlakozásig tartó nyolc éves időszakban 35, mindhárom mintában szereplő vállalat válaszainak alakulását. E nem reprezentatív minta összességében hasonló tendenciákat jelez, mint a helyzetkép, de szembetűnővé válik, hogy az átlagosan mért fejlődés mögött ellentétes tendenciák, továbbá az átlagot is torzító kiugró vállalatok állnak. A tanulmány harmadik fejezetében arra keressük a választ, hogy a vállalati informatika fejlettsége és a vállalat jellemzői, teljesítménye között milyen kapcsolatok figyelhetők meg a mintában. A válaszadó vállalatokat a fenti három témakör, valamint az árbevétel-arányos informatikai költségvetés mentén relatív fejlettségi kategóriákba soroljuk. Az összevetések azt jelzik, hogy gyenge, de létező kapcsolat van a vállalati jellemzők, a teljesítmény és az informatika fejlettsége között. A tanulmány következtetése, hogy a vállalati informatika hatást gyakorol a versenyképességre, de további vállalati funkciók és külső tényezők összefüggésrendszerében szükséges vizsgálnunk ezt a hatást.
---------
Around three hundred companies completed the questionnaire for the "Competing with the World" research study, which was conducted for the third time in 2004. Our study seeks to analyse the responses to the information technology topics in the following three areas: infrastructure, applications, and management. First, we would like to provide an overview of the current strength of IT at domestic corporations. Although we can observe positive tendencies, we cannot yet talk about having reached the standards of practice in developed countries. The second part of our study compares the current results with that of our past two surveys. We will focus our review on 35 selected companies (which participated in each survey) to examine how their responses changed over the eight-year period between the consolidation of the market economy and Hungary joining the EU. This non-representative sample shows similar overall tendencies to what currently can be observed in the IT arena, however it also highlights that underneath the big picture there are some outliers distorting the average as well as even some reverse tendencies. The third part of our study explores the relationships between the companies' financial and operational performance and the strength of their IT department. We assigned the participating companies into three relative development categories based on their responses as well as their percent of sales to IT spend. The statistics show that there is an existing, though weak, relationship between corporate performance and the strength of IT. The conclusion of this study is that though IT has an impact on corporate performance, this has to be examined in the context of other internal as well as external factors
A szabadidősport gazdaságtana -------Its title in English: The economics of leisure sport
No full textAz alábbi tanulmány a szabadidősport gazdálkodástani leírása céljából született. A tanulmányban szó esik a szabadidősport fogalmi körülhatárolásáról, társadalmi hasznosságáról, nemzetgazdasági versenyképességhez és turizmushoz való viszonyáról, továbbá az állam közgazdasági és gazdálkodástani szerepéről. A munka zárásaként kitérünk a magyar szabadidősport jelenlegi működési környezetének bemutatására.------------
This study was written to introduce the economics of leisure sport. It includes the conceptual approach of leisure sport, its social benefits, and its relationship to the national competitiveness and tourism, furthermore the economic role of the state in connection with the economics of leisure sport. At the end of the study the present operating environment of the Hungarian leisure sport is demonstrated
VÁLLALATFELVÁSÁRLÁSOK ÉS -ÖSSZEOLVADÁSOK MINT AZ ÉRTÉKTEREMTÉS ESZKÖZEI ---- Its title in English: MERGERS AND ACQUISITIONS AS MEANS FOR CREATING VALUE
No full textA magyarországi vállalatok versenyképességét vizsgáló kutatássorozat keretében 2004-ben újra górcső alá került a vállalatfelvásárlás és a fúziók témaköre. A vezérigazgatói kérdőívet legutóbb 300 vállalat első számú vezetője töltötte ki. Az ő felvásárlásokkal kapcsolatos válaszaik alapján készült elemzéseket tartalmazza ez a tanulmány. A vezetői válaszokat több vállalati jellemző alapján kialakított kategória szerint csoportosítva is vizsgáltuk, kiemelten kezelve a két vállalat közötti erőforrás megosztást. Öt erőforrás-kategóriát alkalmaztunk: az innovativitást, a termelési eljárások fejlettségét, a vevőkkel kapcsolatos erőforrásokat (értékesítési csatorna és márkanév), a pénzügyi eszközöket és a vezetési képességeket.
A felvásárolt vállalatok a felvásárló márkanevét és a termelési know-how-ját kevésbé használták fel jelentős mértékben meglévő üzleteik erősítésére, mint a pénzügyi erőforrásokat, a vezetési képességeket, vagy az értékesítési hálózatot. A felek gyakran aszimmetrikus erőforrás pozícióban voltak, hiszen a felvásárolt vállalatok kevésbé tudták meglévő erőforrásaikkal segíteni a felvásárlót, mint amennyire annak erőforrásait felhasználták. Legjelentősebb mértékben a termékek értékesítési csatornákba való integrálásában, és vezetési képességek nyújtásában tudták segíteni a felvásárló vállalat megerősödését, azaz értékesítési és vezetési szinergiák keletkeztek. A pénzügyi erőforrásokat vizsgálva az a paradox helyzet állt elő, hogy bár a felvásárolt vállalat általában rosszabbnak ítélte meg pénzügyi helyzetét, mégis történt pénzmozgás a felvásárló felé. Ugyanakkor a felvásárló is jelentős pénzügyi támogatást tudott nyújtani a felvásárolt cég számára.
Saját bevallásuk szerint a vállalatok 24,3%-ánál történt felvásárlás a rendszerváltás óta, melyből jelentős arányt képvisel az állami státuszú előddel rendelkező vállalatok privatizációja (65,3%). A kutatási tanulmány rámutat arra, hogy az elmúlt években nem nőtt jelentősen a felvásárlások száma, azonban a felvásárlásban résztvevő vállalatok jelentős hányada jelentősen növelni tudta vállalati teljesítményét. A felvásárlásokban részt vevő vállalatok között különbségek figyelhetők meg a tulajdonosi szerkezetet tekintve, ugyanis a részben vagy teljesen külföldi tulajdonú vállalatok nagyobb arányban vettek részt felvásárlásokban az elmúlt években. A felmérés eredményei alapján arra számíthatunk, hogy a közeljövőben a hazai vállalatok aktívabban vesznek részt felvásárlásokban, illetve határokon átívelő ügyletekben vevőként jelennek majd meg, és stratégiai szándékaikat tekintve előtérbe kerül a nemzetközi terjeszkedés megvalósítása.
-------------
In this paper we examined Hungarian firms’ mergers and acquisitions strategies. To discover the practice of mergers and acquisitions we raised questions about the owners’ structure, the firms’ activity, the relation between the companies taking part in the deals, the type of mergers and acquisitions and the role of the mergers and acquisitions in the firms’ future plans. The questionnaire was filled by 300 CEOs, their answers were analyzed according to longitudinal features focusing on the resource transfer between the companies. We applied five resource categories to describe the companies of the sample: innovativeness, manufacturing know-how, customer related (distribution channels, brands), financial resources and managerial capabilities.
Acquired companies mainly leveraged their partners’ financial resources, together with managerial capabilities and integrated the distribution channels, while they could also use, although to a lesser extent, the acquirers’ brand name and manufacturing know-how. The parties often faced asymmetric resource positions, since the acquired companies relied more on their counterparts’ resources than they could transfer them their own resources. Mainly, acquired companies could enhance the acquirers’ resource position by capitalising on sales and managerial synergies. Looking at financial aspects, paradoxically, we observed financial resource transfer from the acquired companies to the acquirers, despite the fact that the targets had frequently been in a less favourable financial position. At the same time, acquirers commonly transferred financial resources to aid the acquired company.
According to the CEOs’ answers 24.3% of the Hungarian firms took part in mergers and acquisitions, many of them (65.3%) through privatisation. We proved that although the number of mergers and acquisitions hadn’t increased significantly in Hungary in the last few years, but the efficiency and performance did increase in those firms which had taken part in those deals. Significant difference can be observed between state-owned, private and foreign-owned companies: typically, companies owned by foreigners were more active in M&As. However, based on the survey, we expect that mergers and acquisitions activity will be of great importance in the Hungarian firms’ growth strategy, and during the execution of their growth plans they would focus not only on domestic, but on cross-border deals in order to pursue stronger international presence
PILLANATFELVÉTEL A MAGYARORSZÁGI KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOK VÁLLALKOZÁSI HAJLANDÓSÁGÁRÓL ----- Its title in English: SNAPSHOT OF MIDDLE AND LARGE CORPORATIONS’ ENTREPRENEURIAL INTENSITY IN HUNGARY
No full textA vállalati vállalkozás (corporate entrepreneurship) és a stratégiai menedzsment találkozási felületén vizsgáltuk a gazdasági versenyképesség tényezőit. A corporate entrepreneurship olyan vállalati magatartás, amely rendszerint testet ölt új lehetőségeket keresésében illetve új előnyök kialakításában, így követése versenyelőny teremtő hatású lehet. Hipotéziseink szerint a vállalkozó vállalatok (entrepreneurial ventures) intenzívebben növekednek, jobban képesek befolyásolni környezetüket, és tudatosabban készülnek jövőjük alakítására, mint akár offenzív, akár defenzív, de hagyományosan gondolkodó társaik.
Az Entrepreneur vállalatok azonosítását és tömör jellemzését a hipotézisvizsgálatok eredményei, és azok értelmezései követik 301 elsősorban közép- és nagyvállalat vezér-, kereskedelmi, pénzügyi és termelési igazgatójának, vagyis 1204 felsővezetőnek a kérdőíves válaszai alapján.
----------
This paper explores different strategic management approaches as the determinants of firms’ competitiveness in an emerging market (Hungary). More specifically, we focus on investigating the central question of how strategic management practices and organizational routines influence industry level competitiveness of firms. According to our hypotheses, corporations that are entrepreneurially oriented face greater growth potential, organizational flexibility and more innovation creation capability, than their conservative – either offensive or defensive – competitors.
The identification of entrepreneurial ventures and their brief description is followed by the empirical tests of our hypotheses based on the survey of 301 corporations’ respective top managers – namely, the CEO, the sales and marketing, the financial, as well as operational top managers
TERMELÉS NEMZETKÖZI ÖSSZAHASONLÍTÁSBAN ------- Its title in English: PRODUCTION IN INTERNATIONAL COMPARISON
No full textA magyar gazdaság nyitott gazdaság. Ezért a magyarországi vállalatok teljesítményének, versenyképességének elemzése nem nélkülözhet némi nemzetközi kitekintést. Ez a tanulmány azzal a céllal született, hogy nemzetközi mércével mérve lássuk, hol tartanak ma a magyar feldolgozóipari vállalatok a termelés területén. E cél érdekében két szálon indulunk el. Elemzésünk első felében egy 2000-2001-ben lezajlott nemzetközi felmérés európai adataival vetjük össze a versenyképesség kutatás adatait. Az elemzés második felében a világszínvonalú termelés kérdésköréhez kötjük a versenyképesség kutatás termelési részét azt vizsgálva, hogy a versenyképesség kutatásba bevont vállalati körnek az összetétele a termelés terén alkalmazott gyakorlatok és elért teljesítmények alapján mennyire felel meg egy 10 évvel ezelőtt európai szinten végzett vállalati szintű kutatás eredményeinek. Az eredmények alapján ma még sok hazánkban az olyan vállalat, amelynek pénzügyi teljesítménye nem áll szilárd termelési alapokon. A veszélyeztetett vállalati körbe elsősorban a kis- és közepes méretű, magyar tulajdonban lévő vállalatok tartoznak. -------------
The Hungarian economy is an open one. Thus, the performance and competitiveness analysis of Hungarian companies cannot neglect an international comparison. This study has the objective to use an international benchmark in order to see where Hungarian processing companies stand in the field of production. We used to ways to fulfill our objective. First, we compare the Hungarian competitiveness data to European survey data collected in 2000-2001. Second, we tie our data to the topic of world class manufacturing. In this part we analyze, to what extent the development level of companies surveyed in Hungary fit to a European company based study carried out 10 years ago. According to the results, there are a lot of companies in Hungary today which has a good financial performance irrespective of the relatively bad manufacturing performance. These companies in danger usually belong to the small or medium sized company group, and have Hungarian ownership
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT, LEADERSHIP ÉS VERSENYKÉPESSÉG ------ Its title in English: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, LEADERSHIP AND COMPETITIVENESS
No full textA „Versenyben a világgal” kutatás során többek között az emberi erőforrás menedzsment és a vezetési stílus jelentőségét, szerepét vizsgáltuk a magyar vállalatok teljesítménye szempontjából − a mintában szereplő vállalatvezetők véleményére alapozva.
A releváns nemzetközi szakirodalom, és a gyakorlati szakemberek is elismerik az emberi erőforrás fontosságát, valamint azt, hogy a hatékony emberi erőforrás menedzselés a versenyképesség új forrása. Az emberi erőforrás menedzsment a vizsgált vállalatok körében azonban nem tartozik a kulcsfontosságú vállalati funkciók közé: az össz-vállalati működés szempontjából a vállalatvezetők megítélése szerint átlagosan a közepesnél erősebb az EEM tényleges súlya.
Vizsgálataink eredményei azt bizonyítják, hogy a felsővezetők elsősorban attitűdökre alapozott, homályos elképzelésekkel rendelkeznek a HR területről és annak szervezeti szerepéről, megerősítve a Vezetéstudományi Intézet 2004-2005-ös Humán Tükör kutatásának eredményeit. Megfigyelhető továbbá, hogy a legelégedettebbek a HR-el a multinacionális szervezetek felsővezetői, ahol általában már külföldön kialakított, kész HR rendszerek adaptálásáról van szó, feltételezhetően több az erőforrás, kevesebb alkalmazottra jut egy HR-es. A vizsgálati eredmények alapján a „piacvezetők” a kutatásban részt vett vállalatok átlagához képest nagyobb arányban alkalmaznak formalizált teljesítmény-értékelést, teljesítmény alapú javadalmazást, formális EEM tervezési rendszert, nyújtanak programot az újonnan belépők számára, és működtetnek vezetőképző rendszert, mint az átlagosan teljesítők és a lemaradók.
---------
The goal of the research „ In Global Competition” was to evaluate the importance of human resource management and leadership styles in the performance of the Hungarian companies – based on the opinion of the company managers in the sample.
Both the relevant international literature and the practicing experts acknowledge the importance of human resources, and the fact that the effective human resource management is a new source of competitiveness. Unfortunately human resource management is not the key function in the companies of our study: HRM’s real weight is a bit stronger than mediocre regarding the whole company’s functioning - according to the managers.
The results of our study proove that the executives have only dim ideas - based on attitudes - about the HR and its role in the organization. This checks up with the results of the “Human Mirror” Research Project of the Institute of Management in 2004-05. The study found that the executives of the multinational companies are the most satisfied with the HR, where usually already developed HR-systems are adapted from foreign countries. This may mean that there are more resources, and the “No. of employees / HR-partner” rate is lower. The results of our research show that higher ratio of the market leaders use formalized performance evaluation, pay-per-performance approach, formalized HRM planning system, offer programs for the new employees and have a leadership development system than of the average performers or of the companies that drop behind
ÉRTÉKTEREMTÉS FUNKCIONÁLIS ALAPOKON AZ ÉRTÉKTEREMTÉS --- Its title in English: VALUE CREATION BY BUSINESS FUNCTIONS
No full textZárótanulmányunk első részében egységes struktúrába rendezve foglaljuk össze az Értékteremtés projekthez tartozó funkcionális területeken (marketing, innováció, termelés/szolgáltatás, logisztika, információmenedzsment és pénzügy) elért eredményeket. Először azt vizsgáljuk, hogy milyen célok és eszközök jellemzik ma a gazdasági szereplőket a felmérésben részt vevő vállalatok válaszai alapján, és e célok és eszközök jellemzően milyen eredményekhez vezetnek. Ezután megnézzük, hogy a vállalatok néhány fontos külső és belső jellemzője, úgy mint a vállalatméret, a tulajdonos kiléte, a gazdálkodási ág és a vállalati teljesítmény milyen hatást gyakorol egyes funkciókra, illetve a vállalati teljesítményre. Végül néhány fejlődéssel kapcsolatos eredményről adunk számot. A tanulmány második részében azt elemezzük, hogy egymáshoz képest az egyes funkcionális területek milyen mértékben járulnak hozzá a vállalati sikerhez és milyen tényezők befolyásolják a hozzájárulás mértékét.
-------
In the first part of our study we summarize the results we got analyzing six business functions (marketing, innovation, production/services, logistics, information management and finance) in our “Value creation” project. First, the objectives, the applied tools and the results are examined, function by function, on the basis of respondents’ answers. Then we collect how some essential company characteristics, namely company size, ownership, industry and company performance affect various functions and company performance. Finally, some longitudinal results are summarized.
In the second part we examine how the various functions contribute to business success, and to what extent various factors affect the level of their contribution
Egyetemisták szabadidősport-(szolgáltatás) fogyasztása ------- Its title in English: Leisure sport (service)-consumption of university students
Get PDFA szabadidősport nem alapszükséglet, az egyén döntése – jelen tanulmány esetében az egyetemi hallgató döntése – hogy diszkrecionális jövedelméből szán-e rá, és ha igen, mennyit. 2006 májusában 539 egyetemi hallgatót (közgazdászokat, jogászokat, mérnököket és bölcsészeket, mint ahogy 2004-ben egy hasonló kutatás esetében) kérdeztünk meg Interneten keresztül szabadidő eltöltési szokásaikról, értékorientációjukról és természetesen szabadidősport-fogyasztásukról: milyen gyakran, miért, mit sportolnak, miért azt az adott sportágat választják, hol, mennyi ideig sportolnak, mennyit költenek sportolásra, és milyen tényezők fontosak számukra egy szabadidősport-szolgáltató kiválasztásánál. A számtalan érdekes eredmény (melyeket a 2004-es tanulmány eredményeivel összevetettünk) közül kiemelendő, hogy a rendszeresen sportoló egyetemi hallgatók 57,7% igénybe vesz valamilyen üzleti alapon működő szabadidősport-szolgáltatót (míg a teljes lakosság mindössze 15 %-a teszi ezt). Az ár, a könnyű megközelíthetőség valamint a nyitvatartási idő a három legfontosabb tényező a szolgáltatók kiválasztásánál.------------
The leisure sport is not a basic material need, it depends on the individuals – in the case of this study on the university students – whether they would like to spend their disposable income on it or to what extent they are willing to do it. In May 2006, 539 university students were questioned via Internet (students of economics, law, engineering and arts, like in the case of a similar study in 2004) about their spare-time activities, their value judgements and naturally about their leisure sport consumption: how often, why, what kind of sport they do, why that, where, how long, how much it costs for them and what is important in the case of a leisure sport service. Among the several interesting outcomes (comparing with the outcomes of the former study) one of the most important is that 57,7 % of university students regularly doing sports use the leisure sport services (considering the whole society this number is only 15 %), in the case of which the price, the easy approach and the opening hours are of primary importance
SZOLGÁLTATÁSOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK ELEMZÉSE VÁLLALATI PÉLDÁK ALAPJÁN ---- Its title in English: CASE BASED ANALYSIS OF SERVICE COMPETITIVENESS
No full textA szolgáltatások ma már a magyar gazdaság jövedelmének kétharmadát állítják elő. Ezért e szektor versenyképességi jellemzőinek megismerése és fejlődési tendenciáinak feltárása elengedhetetlen feladat a versenyképességet kutatók számára. Egy korábbi tanulmány (Demeter és Földesi, 2005) kérdőívek felhasználásával vizsgálta a szolgáltató vállalatok működését, összehasonlítva őket a termelő szektor vállalataival is. Ez a tanulmány öt nagy szolgáltató vállalatnál készített interjú segítségével elemzi a cégek működési jellemzőit, és ezek ismeretében próbál következtetéseket levonni a teljes szolgáltatási ágazatra. Az eredmények azt sugallják, hogy a valódi verseny a szolgáltató szektorban is megkezdődött, ami várhatóan a szolgáltatási színvonal növekedéséhez vezet a nem túl távoli jövőben.
---------
Services produce two third of Hungarian GDP. Thus knowing the competitive characteristics and future development tendencies of this sector is an inevitable task for researchers of competitiveness. A previous study (Demeter and Földesi, 2005) used questionnaire survey to analyze service providers’ operations also in comparison with production companies. The objective of this study is to discover these operational characteristics at five large service companies in more detail, based on interviews and to provide consequences for the future of the whole service sector. The results suggest that the real competition has started in the service sector which hopefully will lead to service level increase in the close future