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A new transport management system design considering the upcoming logistics environment and the sensitive products supply chains
No full textInternational audienceInformation and Communication Technologies (ICTs) in freight transport are more and more used by companies to plan, optimize and monitor their transportation steps. These systems, well known as Transport Management Systems (TMS) were first developed 20 years ago and have recently evolved with Internet of Things and web service technologies. Nevertheless, they do not achieve current sensitive products supply chain objectives and are facing with several issues due to a more and more complex logistic environment. The French Blood Establishment case is used to put forward this lacks. Considering the upcoming logistics trends and the existing TMS failures we propose a new approach to monitor freight transportation, considering on one part smart containers and on the other part load displacement capacities
Les déterminants de l’innovation territoriale : une analyse nationale multi facteurs
No full textNational audienc
Une explication de l'effet positif de la mention "coopérative" sur l'emballage : la justice perçue du processus de fixation des prix
No full textInternational audienc
L'impact de la recherche en droit et sa mesure
No full textInternational audienceResearch in Law, which presents true specificities, is inseparable from legal teachings. The impact of this research on all those who use the Law and, more generally, on society, is real. The measurement of the extent of this impact, however, remains a delicate operation, even if some options are worth exploring.Les chercheurs sont, aujourd’hui, sommés de démontrer l’utilité de leur recherche et, comme tel, de justifier de son impact. De ce point de vue, la recherche en droit, qui présente de réelles particularités par rapport à la recherche dans d’autres disciplines, s’inscrit pleinement dans cette exigence d’utilité démontrée. L’impact de cette recherche sur tous ceux qui utilisent le droit et, plus généralement, sur la société, est réel. La mesure de cet impact reste cependant délicate, même si quelques pistes méritent d’être explorées
Réforme du droit de la protection des données de l’Union européenne : Réglementation générale sur la protection des données, bouclier de protection de la vie privée (Privacy Shield) et droit au déreférencement
No full textInternational audienceThis article discusses a few of the most important European data privacy law developments in recent history – perhaps the most significant since 1995 when the European Union adopted the Data Protection Directive. These include the adoption of the General Data Protection Regulation (GDPR), the invalidation of the U.S. – EU Safe Harbor cross-border personal data transfer framework in the Schrems decision, and the Safe Harbor’s subsequent replacement by the Privacy Shield. The latter allows transfer of personal data (such as data about employees and prospects) from the European Union to the United States, upon certification of commitments by participating companies, and provides guarantees from U.S. agencies and means of enforcement in case of violations.The article also covers continuing developments concerning the “right to delisting,” which was applied in the 2014 Google Spain decision. Treatment of the GDPR, which will be applicable as of May 2018 (allowing companies time to prepare), includes its extended territorial scope, changes to personal data processing principles, provisions regarding storage of data for public interest, scientific, historical or statistical purposes, developments regarding legitimate bases for processing, including consent, increased data subject rights which will require companies to take action, as well as new compliance requirements which may include, when applicable, performing data protection impact assessments and/or hiring data protection officers. Furthermore, new record-keeping obligations, new requirements for data breach notifications, and higher administrative fines are detailed.Cet article traite de quelques-uns des développements les plus importants de la législation européenne sur la protection des données de l’histoire récente, peut-être le plus important depuis 1995, lorsque l’Union européenne a adopté la directive sur la protection des données. Il s’agit notamment de l’adoption du Règlement général sur la protection des données (RGPD), de l’invalidation du cadre transfrontalier de transfert de données à la sphère de sécurité (Safe Harbor) de l’UE et des Etats-Unis dans la décision Schrems et du remplacement ultérieur de la Safe Harbor par le Bouclier de protection de la vie privée (Privacy Shield). Ce dernier permet le transfert de données personnelles (telles que des données sur les employés et les prospects) de l’Union européenne aux États-Unis, sur la certification des engagements pris par les entreprises participantes, et fournit des garanties des agences américaines et des moyens d’application en cas de violations.L’article couvre également les développements continus concernant le «droit au déreférencement », qui a été appliquée dans la décision de 2014 Google Espagne (autrement appelé le "droit à l'oubli"). Le traitement du GDPR, qui s’applique à partir de mai 2018 (ce qui laissait aux entreprises le temps de se préparer), comprend sa portée territoriale étendue, les modifications des principes de traitement des données personnelles, les dispositions relatives au stockage des données pour l’intérêt public, les développements scientifiques, historiques ou statistiques, les développements concernant les bases légitimes de traitement, y compris le consentement, l’augmentation des droits de protection des données qui obligeront les entreprises à prendre des mesures, ainsi que de nouvelles exigences de conformité qui peuvent inclure, le cas échéant, l’évaluation des données performantes et/ou l’embauche d’agents de protection des données. En outre, de nouvelles obligations en matière de tenue de dossiers, de nouvelles exigences en matière de notifications pour violation de données et des amendes administratives plus élevées sont détaillées
Big data and analytics in operations and supply chain management: managerial aspects and practical challenges
No full textInternational audienc
Assessing the Potential of IoT in Aerospace
No full textPart 2: Assessment of ICT enabled Smart InitiativesInternational audienceInternet of Things – Aerospace (IoTA): IoT in Aerospace sector? Is it really happening? This is what industry experts think while talking about Internet of Things in Aerospace! IoTA is the Ninth letter of Greek alphabet, which means ‘extremely small amount’. Will it impact the nine letter ‘AEROSPACE’ industry? In the Aerospace & Defense industry, split-second decisions can mean a difference between success and failure as there is longer product life cycle.This exploratory research is targeted towards identifying the various IoT characteristics and its maturity level. A methodology was developed using House of Quality (HoQ) to identify the potential system which will be impacted by IoT in future. HoQ helped in identifying the positive and negative correlation between the IoT characteristics and its linkage with various aerospace systems. This investigative research can be used by aerospace system suppliers to make qualitative decisions before investing in IoT for their system/product enhancements
La mesure et l’évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d’un centre communal d’action sociale
No full textInternational audienceChapitre 5. La mesure et l'évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d'un centre communal d'action sociale David Carassus et Christophe Favoreu, avec la collaboration d'Asmaa Ata et de Mathilde Collinet-Ourthe Le vrai génie réside dans l'aptitude à évaluer l'incertain, le hasardeux, les informations conflictuelles. W. Churchill Résumé Le contexte financier contraint associé à la nécessité d'une meilleure utilisation de leurs deniers a amené les organisations publiques à développer un cadre de gestion par résultats (GPR) visant à améliorer leur performance. Cela se traduit par un changement de paradigme, marqué par le passage d'un contrôle des moyens centrés sur la seule vérification budgétaire des ressources consommées à un pilotage stratégique qui prend en compte l'intégralité de la valeur d'une action publique. Cette transition appelle une méthodologie claire et partagée, s'appuyant sur différentes phases, intégrant toutes des modalités de mise en oeuvre adaptées: une phase de planification, une phase de responsabilisation et une phase d'évaluation des résultats obtenus. Pour mettre en évidence cette méthodologie, le cas d'un centre communal d'action sociale (CCAS) français souhaitant améliorer les modes de pilotages de sa politique sociale est présenté dans ce chapitre. Les organisations publiques connaissent actuellement une situation financière difficile se traduisant par l'apparition d'un «effet ciseau» induit par une augmentation des dépenses et une diminution des recettes. À ce contexte financier sous tension s'ajoute une pression citoyenne qui impose aux organisations publiques d'être plus transparentes, de rendre compte de l'utilisation des deniers publics et d'offrir une plus grande qualité de service. Il est alors apparu nécessaire de mesurer et d'évaluer les résultats des organisations publiques pour permettre une action publique plus efficace, plus efficiente et plus juste. Ces réflexions ont amené les organisations publiques à développer un système de gestion par résultats (GPR, ci-après) visant à améliorer leur performance dans une volonté de maîtriser les dépenses, d'améliorer l'efficacité et la qualité du service rendu aux clients-usagers et contribuables et de renforcer l'information et la transparence de l'action publique. Ces nouveaux enjeux ont conduit les organisations à repenser fondamentalement leur mode de fonctionnement et d'organisation en intégrant une logique de pilotage de la performance. Dès lors, il semble important, dans un premier temps, de décrire e
SME growth trajectories, transitions and board role portfolios: a critical review and integrative model
No full textInternational audienceThis article presents a novel framework integrating a dynamic states approach to firm growth and a portfolio perspective of board roles. In our framework, we highlight four typical firm growth states aligned with primary board roles to guide firms effectively through the transitions associated with each state to reach a new equilibrium. The particular contribution of our framework is that it takes small and medium firm (SME) heterogeneity into account while capturing the dynamic nature of these states which are reached along non-linear, non-sequential and non-deterministic transitional pathways, as well as incorporating reverse and counterintuitive trajectories between states
SME Heterogeneity and board configurations: An empirical typology
No full textInternational audienceThis paper models French private SME board configurations, and indicates that both organisational and board design need to be adjusted to align with the differentiation between the ownership and the management, and between the ownership and the directorship