Collection HAL Kedge Business School
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: Caregiver practices in a coordinated care pathway fabric
No full textInternational audienceEn France, on estime à plus de 9 millions le nombre de proches-aidants déclarés qui apportent une aide régulière (vie quotidienne, soutien moral, aide financière ou matérielle) à un proche en situation de handicap ou âgé. Bien que considéré comme indispensable à la coordination du parcours de santé, peu d’étude s’intéressent aux pratiques de coordination du proche aidant et à son rôle particulier. A l’aune du droit, de l’approche émergente de la coordination et de la perspective forte des théories de la pratique, cette étude cherche ainsi à interroger le rythme d’apparition et de disparition des pratiques de coordination développées par les proches aidants selon les phases du parcours de santé de son proche. Les résultats obtenus permettent de distinguer trois phases dans le parcours de santé (le tâtonnement, la prise en charge évolutive et le parcours de soin) et d’identifier les pratiques de coordination développées par le proche aidant durant chacune des phases. Si les pratiques de coordination révèlent que le proche aidant détient un rôle d’expert du parcours de santé (connaissance du cadre légal, développement du savoir-expérientiel, pilotage des informations, etc.), ses pratiques de coordination sont mises en sommeil durant le parcours de soin et les professionnels soignants demeurent les experts de ce parcours. L’article conclut en introduisant la notion de pratiques de coordination induites (par le cadre en vigueur) et déduites (par l’expérience du proche aidant)
Value-Based Governance as a Performance Element in Social and Solidarity Economy Organizations: A French Sustainable Post-Modern Proposal
No full textInternational audienceThis article offers a general reflection on governance and managerial practices within a Social and Solidarity Economy (SSE) and suggests that in a time of profound socioeconomic change, it is in SSE companies’ interest to establish global sustainable governance and responsible team management systems consistent with both the values structuring this domain as well as employee aspirations. This a French point of view with a sustainable dimension based on a literature review and on several published studies but not on an empirical approach. In a way it is an essay more than a demonstration. It is a proposal which could lead to methodological work. Here is a first step
Impact of CO2 emission taxation and fuel types on Arctic shipping attractiveness
No full textInternational audienc
Le rôle des connaissances communes pour coordonner l’apprentissage collectif et l’innovation : contributions, tensions et paradoxes.
No full textLe 9 mai 1950, Robert Schuman prononça un discours fondateur fondé sur la mise en commun de ressources énergétiques et économiques qui engendra sept décennies de paix en Europe. 70 ans après ces évènements, les connaissances sont reconnues comme la ressource principale que les organisations mobilisent pour propulser leurs innovations, conquérir de nouveaux marchés et défendre leurs avantages concurrentiels. Si les connaissances sont le combustible qui alimente la créativité et l’innovation, les organisations en sont le creuset. La mise en commun de connaissances peut être appréhendée sous différentes angles, allant d’une vision statique où la connaissance commune est perçue comme un simple stock de ressources (un bien commun) à disposition d’un collectif défini, à une perspective dynamique où la connaissance commune représente un dispositif de coordination afin d’achever un but ultime (Bechky, 2003; Carlile, 2004; Okhuysen et Bechky, 2009; etc.). En développant une connaissance partagée par tous, chaque acteur comprend les actions et motivations des autres et peut intégrer ces comportements dans sa propre pratique et son propre apprentissage. De ce point de vue, toute collaboration, toute reconnaissance des atouts de « l’autre » doit commencer par une mise en commun des points de vue, des visions, des savoirs respectifs pour mener à bien une construction plus vaste
La réforme de l'entreprise : un modèle français de codétermination
No full textInternational audienceLa représentation des travailleurs au sein des conseils d’administration s’est progressivement imposée en France. Cette ouverture de la gouvernance des entreprises traduit des idées développées par le courant de la Réforme de l’entreprise depuis 1945. Ce courant conclue à la nécessité de la participation aux décisions, aux profits et au capital des salariés au sein de l’entreprise. De ces trois formes de participation, la participation des salariés à la gouvernance ou codétermination fait encore débat. Cette forme de participation suppose de considérer que les décisions stratégiques de l’entreprise ne concernent pas seulement les dirigeants et les actionnaires, comme cela existe dans d’autres pays étrangers. Cet ouvrage retrace l’histoire de la Réforme de l’entreprise pour mieux éclairer les débats présents et à venir et les suites notamment de la loi PACTE. L’ouvrage identifie tout d’abord les principales sources d’inspiration de la Réforme de l’entreprise qui convergent sur l’analyse de la nature de l’entreprise et la participation des travailleurs. Le débat sur la Réforme de l’entreprise a notamment été porté au niveau national par le rapport Sudreau et les lois Auroux dont nous avons interrogé des acteurs de premier plan. La postérité et les enseignements de la Réforme de l’entreprise demeurent et peuvent accompagner les transformations actuelles que traversent les entreprises.Cet ouvrage s’adresse aux étudiants des classes préparatoires aux grandes écoles, de licence et de master de droit, d’histoire, de sciences politiques, d’économie et de management
Black-Scholes Approximation of Warrant Prices: Slight Return in a Low Interest Rate Environment
No full textInternational audienceThe objective of this paper is to emphasize the di¤erences between a call and a warrant as well as the di¤erent valuation methods of warrants which have been introduced in the nancial literature. For the sake of simplicity and applicability, we only consider a debt-free equitynanced rm. More recently a formal distinction between structural and reduced form pricing models has been introduced. This distinction is important whether one wishes to price a new warrant issue or outstanding warrants. If we are interested in pricing a new issue of warrants, e.g. in the context of a management incentive package, one has to rely on a structural model. However most of practitioners use the simple Black-Scholes formula. In this context, we analyze the accuracy of the approximation of the "true" price of a warrant by the Black-Scholes formula. We show that in the current low interest rate environment, the quality of the approximation deteriorates and the sensitivity of this approximation to the volatility estimate increases
Les soft skills pour innover et transformer les organisations
No full textL’incertitude, la complexité et l’ambiguïté sont au cœur des sociétés modernes. Les transformations s’accélèrent et représentent un défi incontournable pour toutes les organisations, publiques comme privées. La solution est souvent recherchée à travers les outils, les processus et les organigrammes, alors qu’il s’agit avant tout d’une démarche collective de femmes et d’hommes.Ainsi, une meilleure compréhension de l’innovation et de la transformation dans les organisations nécessite, d’une part, de saisir les caractéristiques individuelles, collectives et environnementales des acteurs qui y contribuent et, d’autre part de comprendre quelles sont les compétences spécifiques des innovateurs[1]. Or, d’importantes compétences requises pour l’activité de ces acteurs ne relèvent pas de la technique ou du métier mais sont de nature socio-comportementale. L’objectif de cette étude est de comprendre lesquelles de ces compétences transversales, ou soft skills, sont mobilisées par ces hommes et ces femmes afin d’innover et de conduire la transformation de leurs organisations. Former les femmes et les hommes, nos talents, à savoir reconnaître et développer leurs soft skills, engager et préparer les équipes à être moteurs de la transformation et de l’innovation sont des enjeux majeurs, car vecteurs de croissance, de compétitivité et d’emploi. Il s’agit de faire encore progresser la France dans l’économie de la connaissance.A cette fin et à l’issue de six années de recherche et de l’analyse de 364 profils de managers, les travaux présentés associent les points de vue de la psychologie de la personnalité, des sciences de gestion et de la sociologie. Ces travaux identifient et évaluent les compétences et les contextes de travail qui favorisent ou freinent les innovations et les transformations, au niveau tant des individus que des collectifs. Ils s’appuient sur un matériau empirique original, recueilli en France entre 2015 et 2020 auprès d’entreprises et d’innovateurs.Dans son volet qualitatif, l’étude se fonde sur des entretiens semi-directifs menés auprès de personnes considérées comme des « innovateurs » : 93 intrapreneurs et 33 startupers. Les éléments obtenus des répondants permettent de caractériser leurs parcours, leurs aspirations, ainsi que leurs représentations de l’innovation. Sur cette base et à partir également de la littérature académique et d’échelles de mesure psychométriques éprouvées, un outil d’évaluation des softs skills de l’innovation et des environnements de travail a été élaboré, l’InnovationProfiler©.La grille de lecture en 25 compétences ainsi obtenue constitue le socle utilisé ensuite dans le volet quantitatif de l’étude, qui est passé par la réalisation d’une enquête en ligne auprès 269 individus au total. Trois catégories de personnes ont été interrogées par ce biais : intrapreneurs (du privé et du secteur public), startupeurs et managers « classiques » (hors postes centrés sur l’innovation). En montrant comment interagissent ces 25 soft skills selon ces trois catégories de personnes, l’étude établit une typologie des innovateurs selon leurs profils de soft skills, ainsi qu’une classification des environnements de travail plus ou moins favorables aux activités d’innovation et de transformation des organisations.Le document en déduit sept recommandations visant à développer les soft skills des personnes et équipes en charge de ces activités, sur le triple plan de l’individu, du collectif de travail et de l’organisation. Pour l’essentiel, ces préconisations impliquent trois séries de leviers qui concernent respectivement la formation et l’accompagnement des personnes, puis l’intégration d’une diversité de profils dans les équipes de travail, et enfin le développement d’environnements capacitants, permettant aux compétences transversales de se réaliser pleinement
Bi‐objective optimization of a stochastic resilient vaccine distribution network in the context of the COVID‐19 pandemic
No full textInternational audienceThis paper develops an approach to optimize a vaccine distribution network design through a mixed-integer nonlinear programming model with two objectives: minimizing the total expected number of deaths among the population and minimizing the total distribution cost of the vaccination campaign. Additionally, we assume that a set of input parameters (e.g., death rate, social contacts, vaccine supply, etc.) is uncertain, and the distribution network is exposed to disruptions. We then investigate the resilience of the distribution network through a scenario-based robust-stochastic optimization approach. The proposed model is linearized and finally validated through a real case study of the COVID-19 vaccination campaign in France. We show that the current vaccination strategies are not optimal, and vaccination prioritization among the population and the equity of vaccine distribution depend on other factors than those conceived by health policymakers. Furthermore, we demonstrate that a vaccination strategy mixing the population prioritization and the quarantine restrictions leads to an 8.5% decrease in the total number of deaths