Portail d'archives ouvertes de Grenoble École de Management
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Rethinking vegetal places around the city : the case of street gardens in Lyon (France)
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Les jardins collectifs urbains aujourd’hui : continuité ou renouveau de pratiques historiques ?
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Les capital-investisseurs aident-ils leurs participations à croître ?: Le cas des build-ups
No full textConférence en ligneInternational audienc
The Role of Proximities in the Construction of Managerial Innovation in a Collaborative Context
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La parentalité en entrepreneuriat : une dimension oubliée ?
No full textFNEGE 2International audienceLe présent dossier s’inscrit dans le prolongement d’une première table ronde qui s’est tenue lors du 9e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat (AEI, 2015) puis d’un track à la 18e Conférence de l’Académie européenne de Management (EURAM, 2018) sur le thème de « Parenthood: A forgotten dimension in entrepreneurship? ». Au-delà de cette formulation, que d’aucuns pourraient trouver quelque peu provocatrice, se cachent pourtant de réels enjeux de recherche en entrepreneuriat. Aussi notre intention est-elle de susciter par ce dossier des appropriations renouvelées de la parentalité en entrepreneuriat par les chercheurs en gestion. L’objectif est de faciliter ainsi une fertilisation croisée de champs qui communiquent peu en raison de leur autonomie relative, et ceci afin d’ouvrir de nouvelles perspectives de recherche contextualisées du phénomène entrepreneurial. [...
Urbanités et changement : les jardins collectifs comme laboratoire d’une transition par lebas ?
No full textInternational audienceCette communication aura pour objectif de montrer comment une catégorie d’acteur, les habitants, participe d’une tentative de changement des logiques du vivre en ville, en allant au-delà de simples pratiques de jardinage : il s’agit de proposer une manière de repenser la citoyenneté, de pratiquer la ville et de penser l’avenir de ce que doit être la ville. Nous montrerons comment se constituent ces collectifs, en concertation avec l’action publique qui a elle-même certaines attentes vis-à-vis de ces jardins, puis comment, sur ces jardins s’organisent des pratiques – créatrices de spatialités – qui vont au-delà du jardinage et qui questionnent la manière de penser l’action publique urbaine
Comment concevoir collectivement le bien-être soutenable ?
No full textComment prendre en compte le bien-être ? La soutenabilité ? Comment rendre visible ce qui compte ? Comment travailler collectivement à la définition de ce qui fait commun et considérer la valeur de ce qui ne peut être monétarisé ? C’est à l’ensemble de ces questions que répond l’expérimentation IBEST "indicateurs de bien-être soutenable" sur le territoire de la métropole grenobloise. Cette démarche est désormais appuyée sur des enquêtes récurrentes permettant d’apporter un éclairage précieux sur les différentes facettes des conditions de vie. Elle sert aussi à mettre en lumière de grands enjeux exacerbés par la crise sanitaire et économique actuelle : place du travail et importance de l’équilibre des temps, accès à la santé et aux services publics, rôle central des sociabilités, cumul des inégalités
Energy communities and their ecosystems A comparison of France and the Netherlands
No full textInternational audienceEnergy communities—groups of citizens, social entrepreneurs and public authorities who jointly invest in producing, selling and managing enewable energy are expected to play a prominent role in the energy transition. Energy communities are fragile individually and they need to pool resources and coordinate their actions to become robust collectively. This paper adopts an ecosystem perspective and aims to identify characteristics that an energy community ecosystem should exhibit to help energy communities emerge, grow and eventually fully realise their potential to transform the energy sector. It compares energy communities in two countries, France and the Netherlands, where energy community ecosystems have attained uneven levels of maturity. We argue that an energy community ecosystem can fully realize its potential if: 1) it revolves around keystone actors that can foster diversity; 2) it is structured around local capacity builders that can act as catalysers; and 3) it develops both competing and symbiotic relations with incumbent energy actors
Investing Human Capital: Angel Cognition and Active Involvement in Business Angel Groups
No full textInternational audienceThe present research sets out to reach a better understanding of the determinantsof business angels’ active involvement in making business angel groups accomplishdiverse functions and building cognitive resources and shared competencies. We developa framework where angels’ decision making style and professional experience are key inexplaining their degree and type of involvement with diverse business angel groupactivities. To test the related propositions, we conduct a questionnaire survey with themembers of one of the largest French business angel groups. Our results show thatbusiness angels with a control-oriented decision-making style, as well as angels withprevious professional experiences as a CEO and in marketing and sales, tend to be moreactively involved in key angel group activities, both with regard to investment relatedactivities and angel group management activities. While discussing the results, wepropose a tentative model of angel group cognition and outcomes for future extensions ofthe present research.La présente recherche vise à mieux comprendre l’implication active des businessangels au sein des groupes de business angels, ainsi que la construction cognitive desressources et le partage des compétences. Nous développons un cadre conceptuel où lestyle de prise de décision des business angels et leur expérience professionnelle sont desclés pour expliquer leur degré et leur type d’implication parmi les diverses activités dugroupe de business angels. Afin de tester les propositions, nous avons mené une enquêtesous forme d’un questionnaire auprès d’un des plus grands groupes de business angelsfrançais. Nos résultats montrent que les business angels ayant un style de prise de décision« orienté-contrôle » ainsi que ceux ayant une expérience professionnelle en tant quedirecteur et en marketing et ventes sont plus impliqués dans les activités du groupe debusiness angels tant au niveau des activités d’investissement que des activités demanagement du groupe de business angels lui-même. Au titre des futures recherches quipourraient prolonger ce travail, nous proposons un modèle de groupe de business angels,en termes de cognition et de performance