16850 research outputs found
Sort by
Beweegmonitor 2025 - Sterrensteen
Get PDFMiddels de Bslim beweegmonitor wordt het sport- en beweeggedrag van kinderen in de gemeente Groningen in kaart gebracht
Beweegmonitor 2025 - Boerhaaveschool
Get PDFMiddels de Bslim beweegmonitor wordt het sport- en beweeggedrag van kinderen in de gemeente Groningen in kaart gebracht
Lokale energie initiatieven door de ogen van Groningers:Eerste bewonersonderzoek in het kader van het Programma Energieparticipatie - 2025
Get PDFMet het Programma Energieparticipatie (PEP) streven de Groninger Energiekoepel, Grunneger Power en de Natuur- en Milieufederatie Groningen ernaar om een lokale energietransitie te creëren waarbij de bewoners van de provincie Groningen eigenaar zijn van en regie hebben over de energievoorziening. In het bewonersonderzoek (2024-2025), uitgevoerd door de Hanze Groningen, is onderzocht of bewoners betrokken zijn bij een LEI, of ze op de hoogte zijn van het bestaan van een LEI, en waarom bewoners wel of niet betrokken willen worden bij een LEI. In dit rapport worden de resultaten van het bewonersonderzoek beschreven. Op basis van de resultaten worden er aanbevelingen gedaan aan LEIs, zodat zij hun achterban kunnen vergroten. In de bijlage zijn de resultaten per gemeente weergegeven in infographics
Uitdagingen en toekomstperspectief voor het mkb met een bestelwagen
No full textUitdagingen en toekomstperspectief voor het mkb met een bestelwagen.Door toenemende mobiliteit van mensen en goederen staat in stedelijke gebieden de leefbaarheid onder druk. Maatregelen als zero-emissiezones moeten bijdragen aan een betere leefomgeving, maar voor veel ondernemers leidt dit beleid tot zorgen over de praktische uitvoerbaarheid en de eigen bedrijfsvoering en -financiën. Hoe kan het mkb zijn mobiliteitsbehoefte toekomstbestendig maken
Wie vult straks onze gasopslagen
No full textOoit kende Noordwest-Europa nationale gasmonopolies. Leveringszekerheid was hun license to operate. Ze bouwden daartoe gasopslagen. Dit vergde grote investeringen op basis van technische berekeningen, inclusief risicoanalyses waarin het falen van componenten in het energiesysteem werd gesimuleerd. De gasopslagen werden elke zomer gevuld. Aardgas vormde immers, net zoals nu trouwens, de ruggengraat van de nationale energiesystemen
Interprofessioneel handelen: onderhandelen:Leervideo voor leerkrachten
No full textEen goede samenwerking tussen een onderwijs- en een jeugdhulpprofessional kan helpend zijn bij het ondersteunen van elkaar en van de leerling met een ingewikkelde zorgvraag. Vanuit deze verschillen in achtergrond en expertise kunnen echter ook verschillen in visie ontstaan die het samenwerken juist belemmeren. Wanneer twee mensen een andere visie hebben over de aanpak van een ingewikkelde zorgvraag, ontstaat er vaak een dilemma tussen krijgen wat je hebben wilt (namelijk de aanpak die volgens jou het beste is) en het behouden van een goede relatie met de ander. Om een oplossing te vinden die recht doet aan beide partijen en hun onderlinge verhouding is van belang dat professionals (principieel) kunnen onderhandelen. Deze leervideo biedt inzicht in het effect van de stappen van het onderhandelen. In deze video wordt een gesprek gevoerd tussen een jeugdhulpprofessional en een leerkracht waarbij beide een andere visie hebben op een complexe zorgvraag van een leerling. Bij elk fragment kunnen opties worden gekozen voor de beste manier van reageren, waarna zichtbaar wordt wat het effect van deze reactie is op de ander. Dit wordt gevolgd door een theoretische uitleg over de gemaakte keuze en het effect, waarna het gesprek wordt voortgezet met een volgend fragment totdat het volledige gesprek is doorlopen.<br/
Digital transformation readiness: Evaluating Dutch municipalities' compliance with the AI Act
No full textThe AI Act, effective from August 1, 2024, introduces EU-wide standards to ensure the ethical and safe use of artificial intelligence (AI). Dutch municipalities must be fully compliant by 2026, navigating complex legal and operational challenges. This study assesses their readiness through survey data and interviews with municipal representatives. Although awareness of the Act is high, significant gaps remain between regulatory knowledge and implementation. Municipalities face issues such as limited legal capacity, uneven digital transformation, and ethical uncertainty—resulting in fragmented AI governance. While compliance frameworks are emerging, most approaches remain reactive. This study identifies key barriers and recommends measures to strengthen AI literacy, clarify regulations, and improve ethical oversight. A coordinated national strategy is essential to align local governance with policy goals. Drawing on theories of symbolic versus substantive compliance, policy-implementation gaps, and regulatory adaptation, the study contextualises the findings and calls for further research on best practices, intergovernmental collaboration, and long-term governance strategies
Erfgoedlab Hanze - resultaten 24-25 (semester 2)
Get PDFBij het Erfgoedlab Hanze ontmoeten de erfgoedpraktijk, onderwijs en studenten elkaar. Er worden opdrachten beschikbaar gesteld (cases en kennisvragen) en er worden excursies en lezingen georganiseerd. In deze bundel staan de projecten, activiteiten, opbrengsten en publicaties beschreven
Tussen regels en realiteit:Een juridische blik op technologie, verantwoordelijkheid en partnerschap
Get PDFTwee woorden lopen als een rode draad door deze rede: afbakenen en samenwerken. Dezetwee begrippen lijken op het eerste gezicht misschien weinig met elkaar te maken te hebben.Afbakenen suggereert namelijk grenzen stellen, terwijl samenwerken juist op verbinding zoekenduidt. Maar voor de jurist van vandaag en die van de toekomst vormen ze een onafscheidelijkduo
Leadership in the workplace:Research on the practice of leadership in self-organization in healthcare
No full textDit onderzoek gaat over leiderschap in zorgorganisaties die werken met zelforganiserende teams. Het is uitgevoerd binnen een organisatie die zorg biedt aan mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. De organisatie wilde haar zorg vernieuwen: cliënten moesten meer regie krijgen over hun leven, en medewerkers meer vrijheid in hun werk. Dat vroeg om een andere manier van leidinggeven.Leiderschap wordt in dit onderzoek gezien als een vorm van communicatie, waarbij zowel formele als informele leiders een rol spelen. Deze communicatie wordt beïnvloed door gewoontes, regels en machtsverhoudingen. Goossens ontwikkelde een model om leiderschap in veranderende situaties beter te begrijpen. Daarbij gebruikte ze ideeën van de filosofen Habermas en Giddens.Het onderzoek duurde twaalf jaar en bestond onder andere uit actieonderzoek en etnografisch onderzoek. Daaruit kwamen drie belangrijke inzichten naar voren die leiders kunnen helpen om de dagelijkse praktijk van zorgmedewerkers te versterken:• Wederzijdse verantwoordelijkheid – medewerkers en organisatie werken samen aan gezamenlijke doelen.• Continuïteit – duidelijke principes geven richting en vertrouwen, zonder alles voor te schrijven.• Omgevingsbewustzijn – leiders en teams kijken ook buiten de organisatie en zoeken samenwerking.Als deze factoren aanwezig zijn, ontstaat er ruimte voor overleg, zelfstandigheid en goede zorgrelaties. Tegelijkertijd kunnen machtsverschillen en beperkte invloed op middelen dit proces tegenwerken.Het proefschrift geeft praktische adviezen, zoals het verkleinen van machtsverschillen, werken met gedeelde waarden en het inzetten van onderzoek als hulpmiddel bij verandering. Dit vergroot de betrokkenheid van medewerkers.Tot slot biedt het onderzoek een nieuw model dat gebruikt kan worden voor verder onderzoek naar leiderschap en organisatieontwikkeling.This research explores leadership in healthcare organizations that work with self-organizing teams. It was conducted within an organization that supports people with mental and/or physical disabilities. The organization aimed to improve its care approach by focusing on meaningful lives for clients and giving employees more autonomy. This required a different kind of leadership.Leadership is viewed here as a form of communication, involving both formal and informal leaders. These interactions are shaped by habits, rules, and power dynamics. Goossens developed a model to better understand leadership in in the interaction between everyday care practices (the lifeworld) and organizational systems (rules and structures).The study that spans twelve years identifies three key factors that help leaders support the everyday work of care teams:1. Shared responsibility – employees and the organization work together toward common goals.2. Continuity – guiding principles offer direction and trust without strict control.3. Awareness of the broader context – leaders and teams look beyond the organization and seek collaboration.When these factors are present, there is more room for dialogue, professional autonomy, and meaningful care relationships. However, power imbalances and limited control over resources can hinder progress.The dissertation offers practical suggestions, such as reducing power gaps, working with shared values and guiding principles, and using participatory action research as a tool for change. These approaches can increase ownership and engagement among staff.Finally, the research introduces a new model that can serve as a foundation for further studies on leadership and organizational development.<br/