State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
Методика аналізу та прогнозування кіберінцидентів на основі методу головних компонент
No full textThe article discusses the theoretical aspects of the method of principal components, its application to the analysis of data on cyber incidents and the construction of prognostic models. Particular attention is paid to experimental results, their analysis and discussion in order to improve the effectiveness of the cyber incident forecasting methodology. This article aims to improve tools and increase the level of cyber security by applying the latest methods of data analysis and prediction of events in cyberspace. The usefulness of the method of main components in the analysis of data on cyber incidents is based on the possibility of reducing the amount of information analysis and determining the most significant factors of cyber incidents. The advantage of the described method of analyzing the statistics of cyber incidents is that it can be applied regardless of the nature of the distribution of random values - indicators of incidents. Due to the main properties of the principal component method, it can be quite successfully used to forecast cyber incident statistics, while ensuring the smallest forecast error. The general model of the risk of cyber incidents comprehensively takes into account the impact on cyber security of the entire spectrum of technical, organizational and human factors and is built on the basis of the scheme of the occurrence of a cyber incident, in which each incident is associated with a prerequisite for its occurrence. The specified approach allows for the analysis of direct cause-and-effect relationships that take place in the incident process and to identify both the main and hidden causes and types of events that lead to cyber incidents on the basis of statistical data. The example given in the article demonstrates the applied orientation of component analysis, in particular for the tasks of forecasting the number of initial indicators of cyber incidents based on a relatively small number of auxiliary (latent) variables expressing the causes of this phenomenon, visualization of multidimensional data and selection of typological features of cyber incidents.
Keywords: cyber incident, cyber attack, principal component method, cyber incident analysis, cyber incident forecast.В статті розглянуто теоретичні аспекти методу головних компонент, його застосування для аналізу даних про кіберінциденти та побудови прогностичних моделей. Окрема увага приділена експериментальним результатам, їх аналізу та обговоренню з метою підвищення ефективності методики прогнозування кіберінцидентів. Ця стаття спрямована на вдосконалення інструментів та підвищення рівня кібербезпеки шляхом застосування новітніх методів аналізу даних та прогнозування подій у кіберпросторі. Корисність методу головних компонент при аналізі даних кіберінцидентів ґрунтується на можливості зменшення обсягів аналізу інформації та визначення найбільш суттєвих факторів кіберінцидентів. Перевагою описаного методу аналізу статистики кіберінцидентів є те, що він може застосовуватись незважаючи на характер розподілу випадкових величин – показників інцидентів. Завдяки основним властивостям методу головних компонент він достатньо успішно може бути використаний для прогнозування статистики кіберінцидентів, забезпечуючи при цьому найменшу похибку прогнозу. Загальна модель ризику кіберінцидентів комплексно враховує вплив на кібербезпеку усього спектру технічних, організаційних та людських чинників та будується на основі схеми виникнення кіберінциденту, у якій кожен інцидент пов’язується з передумовою його виникнення. Зазначений підхід дозволяє здійснювати аналіз безпосередніх причинно-наслідкових зв’язків, що мають місце в процесі інциденту та виявляти як основні, так і приховані причини та види подій, що призводять до кіберінцидентів на підставі статистичних даних. Наведений у статті приклад демонструє прикладну спрямованість компонентного аналізу, зокрема для задач прогнозу числа вихідних показників кіберінцидентів за, порівняно малим числом допоміжних (латентних) змінних, що виражають причини цього явища, візуалізації багатовимірних даних та виділення типоутворюючих ознак кіберінцидентів.
Ключові слова: кіберінцидент, кібератака, метод головних компонент, аналіз кіберінцидентів, прогноз кіберінцидентів.
Перелік посилань1. Almahmoud, Z., Yoo, P.D., Alhussein, O. et al. A holistic and proactive approach to forecasting cyber threats. Sci Rep 13, 8049 (2023). https://doi.org/10.1038/s41598-023-35198-12. Okutan, Ahmet & Werner, Gordon & Yang, Shanchieh & McConky, Katie. (2018). Forecasting cyberattacks with incomplete, imbalanced, and insignificant data. Cybersecurity. 1. 10.1186/s42400-018-0016-5.3. Sarkar, S., Almukaynizi, M., Shakarian, J., & Shakarian, P. (2019). Predicting enterprise cyber incidents using social network analysis on dark web hacker forums. The Cyber Defense Review, 87–102. https://www.jstor.org/stable/268461224. Florian Klaus Kaisera, Tobias Budiga, Elisabeth Goebela, Tessa Fischera, Jurek Muffa, Marcus Wiensa and Frank Schultmanna. Attack Forecast and Prediction. C&ESAR’21: Computer Electronics Security Application Rendezvous, November 16-17, 2021, Rennes, France5. Jones, M., Kotsalis, G., Shamma, J.S. (2013). Cyber-Attack Forecast Modeling and Complexity Reduction Using a Game-Theoretic Framework. In: Tarraf, D. (eds) Control of Cyber-Physical Systems. Lecture Notes in Control and Information Sciences, vol 449. Springer, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-319-01159-2_46. Gordon Werner and Shanchieh Jay Yang and Katie McConky. Time series forecasting of cyber attack intensity. Proceedings of the 12th Annual Conference on Cyber and Information Security Research. 2017. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:35901397. Карташов, М. В. Імовірність, процеси, статистика. ‒ Київ: ВПЦ Київський університет, 2007. ‒ 504 с.8. Єременко, В. С., Осінцева М. Б. Застосування методу головних компонент в задачі аналізу спектрів вільних коливань. Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2022. № 4. ‒ С. 6‒12
Public relations у системі маркетингу освітніх послуг
Get PDFThe article considers the content of the concept of Public relations and the specifics of using PR-promotions as a factor in ensuring competitiveness and creating a positive image of domestic higher education institutions. The scientific novelty lies in the expansion of ideas about the use of PR-technologies for the effective functioning of universities. It is proved that without the active use of modern PR-technologies by educational institutions, their work loses its effectiveness.
Key words: higher educational institutions, public relations, sphere of higher education, Public relations, PR-technologies.
REFERENCES1. Vasylenko V. Yu. (2020). Sotsiokomunikatsiyni tekhnolohiyi formuvannya imidzhu zakladu vyshchoyi osvity v Ukrayini [Socio-communication technologies of image formation of higher education institution in Ukraine] avtoref. dys. na zdobuttya nauk. stupenya kand. nauk iz sotsial'nykh komunikatsiy : 27.00.06. Kyyiv.2. Zatserkovna M. O. (2017). Zv’yazky z hromads'kistyu: osnovni ponyattya ta etapy stanovlennya u sferi vyshchoyi osvity [Public relations: basic concepts and stages of formation in the field of higher education]. Young Scientist. № 9 (49). 146-150.3. Zatserkovna M. A. (2019). PR-tekhnolohiyi u formuvanni imidzhu zakladiv vyshchoyi osvity sfery kul'tury [PR-technologies in the formation of the image of higher education institutions in the field of culture]. avtoref. dys. na zdobuttya nauk. stupenya kand. nauk iz sotsial'nykh komunikatsiy : 27.00.06. Kyyiv.4. Kumbs F. H. (1970). Kryzys obrazovanyya v sovremennom myre: Systemnыy analyz [The crisis of education in the modern world: System analysis ] Per. s anhl. Moskva: Prohress.5. PR: vyznachennya riznymy avtoramy: veb-sayt. [PR: definition by different authors: website]. Retrieved from: http://pr-portal.com.ua/pr-viznachennya-352.html6. Sichkarenko H. H. (2014). Istorychnyy dosvid perebudovy vyshchoyi osvity v Ukrayini [Historical experience of restructuring higher education in Ukraine]. Nizhyn: Vyd. Lysenko M. M.В статье рассматривается содержание понятия Public relations и специфика использования PR-акций как фактора обеспечения конкурентоспособности и создания положительного имиджа Отечественных высших учебных заведений. Научная новизна заключается в расширении представлен об использовании PR-технологий для эффективного функционирования вузов. Доказано, что без активного использования учебным заведениями современных PR-технологий их работа теряет свою эффективность.
Ключевые слова: высшие учебные заведения, звязь с общественностью, сфера высшего образования, Public relations, PR-технологии.
Список использованной литературы1. Василенко В. Ю. Соціокомунікаційні технології формування іміджу закладу вищої освіти в Україні : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук із соціальних комунікацій : 27.00.06. Київ, 2020. 24 с.2. Зацерковна М. О. Зв’язки з громадськістю: основні поняття та етапи становлення у сфері вищої освіти. Young Scientist. № 9 (49). September, 2017. С. 146-150.3. Зацерковна М. А. PR-технології у формуванні іміджу закладів вищої освіти сфери культури: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук із соціальних комунікацій : 27.00.06. Київ, 2019. 22 с.4. Кумбс Ф. Г. Кризис образования в современном мире: Системный анализ / Пер. с англ. Москва: Прогресс, 1970. 261 с.5. PR: визначення різними авторами: веб-сайт. URL: http://pr-portal.com.ua/pr-viznachennya-352.html6. Січкаренко Г. Г. Історичний досвід перебудови вищої освіти в Україні. Ніжин: Вид. ПП Лисенко М. М. 2014. 360 с.У статті розглядається зміст поняття Public relations та специфіка використання PR-акцій як фактору забезпечення конкурентоспроможності та створення позитивного іміджу вітчизняних закладів вищої освіти. Наукова новизна полягає в розширенні уявлень про використання PR-технологій для ефективного функціонування ЗВО. Доведено, що без активного використання навчальними закладами сучасних PR-технологій їхня робота втрачає свою ефективність.
Ключові слова: заклад вищої освіти, зв’язки з громадськістю, сфера вищої освіти, Public relations, PR-технології.
Список використаної літератури1. Василенко В. Ю. Соціокомунікаційні технології формування іміджу закладу вищої освіти в Україні : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук із соціальних комунікацій : 27.00.06. Київ, 2020. 24 с.2. Зацерковна М. О. Зв’язки з громадськістю: основні поняття та етапи становлення у сфері вищої освіти. Young Scientist. № 9 (49). September, 2017. С. 146-150.3. Зацерковна М. А. PR-технології у формуванні іміджу закладів вищої освіти сфери культури: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук із соціальних комунікацій : 27.00.06. Київ, 2019. 22 с.4. Кумбс Ф. Г. Кризис образования в современном мире: Системный анализ / Пер. с англ. Москва: Прогресс, 1970. 261 с.5. PR: визначення різними авторами: веб-сайт. URL: http://pr-portal.com.ua/pr-viznachennya-352.html6. Січкаренко Г. Г. Історичний досвід перебудови вищої освіти в Україні. Ніжин: Вид. ПП Лисенко М. М. 2014. 360 с
Напрями удосконалення креативного менеджменту корпорацій в умовах мультирівненої цифрової трансформації
Get PDFNecessity and directions of improvement of creative management of corporations in the conditions of multilevel digital transformation are substantiated, economic essence of creative management of corporations is found out, the influence of corporate culture on efficiency of creative management of corporations is estimated, the theoretical basis of formation of directions of improvement
Keywords: creative management, directions of improvement of creative management of corporations, corporate culture, multilevel digital transformation.
REFERENCES1. Gudz O.E. (2018). Innovaciyne pidpryemnyctvo. [Innovation enterpriseship] Kyiv: Planet of himan.2. Kuzmin O.I. (2009). Harakterystyka ta misce kreatyvnogo menedgmentu v systemi upravlinnya mashynobudivnym pidpryemstvom. [Description and place of creative management in managerial system of a machine-building enterprise]. Scientific announcer NLTU of Ukraine.3. McCall Morgan. (1998). High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders / Morgan McCall. Boston: Harward Business School Press/Обоснована необходимость и направления усовершенствования креативного менеджмента корпораций в условиях мультиуровневой цифровой трансформации, выяснена экономическая сущность креативного менеджмента корпораций, осуществлена оценка влияния корпоративной культуры на эффективность креативного менеджмента корпораций, раскрыт теоретический базис формирования направлений усовершенствования креативного менеджмента корпораций.
Ключевые слова: креативный менеджмент, направления усовершенствования креативного менеджмента корпораций, корпоративная культура, мультиуровневая цифровая трансформация.
Список использованной литературы1. Гудзь О.Є. Інноваційне підприємництво: Навч. посібник. К.: Планета людей, 2018. 187 с.2. Кузьмін О.І., Зінкевич Д.К. Характеристика та місце креативного менеджменту в системі управління машинобудівним підприємством. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Вип. 19.10. С. 159-167.3. McCall Morgan. High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders / Morgan McCall. Boston: Harward Business School Press, 1998.Обгрунтована необхідність та напрями удосконалення креативного менеджменту корпорацій в умовах мультирівневої цифрової трансформації, з’ясовано економічну сутність креативного менеджменту корпорацій, здійснена оцінка впливу корпоративної культури на ефективність креативного менеджменту корпорацій, розкрито теоретичний базис формування напрямів удосконалення креативного менеджменту корпорацій на основі мультирівневої цифрової трансформації.
Ключові слова: креативний менеджмент, напрями удосконалення креативного менеджменту корпорацій, корпоративна культура, мультирівнева цифрова трансформація.
Список використаних джерел1. Гудзь О.Є. Інноваційне підприємництво: Навч. посібник. К.: Планета людей, 2018. 187 с.2. Кузьмін О.І., Зінкевич Д.К. Характеристика та місце креативного менеджменту в системі управління машинобудівним підприємством. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Вип. 19.10. С. 159-167.3. McCall Morgan. High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders / Morgan McCall. Boston: Harward Business School Press, 1998
Управління конкурентними перевагами підприємства в кризових умовах
Get PDFThe article is devoted to the theoretical substantiation and development of scientific and practical recommendations for managing the competitive advantages of an enterprise in crisis conditions. Different views of scientists on the content of the concept of «competitive advantage» analyzed. The expediency of the formation of the competitive advantages of the enterprise in the conditions of the crisis is considered. The main principles of competitive advantage management have formed. Scientific and practical recommendations for managing the competitive advantages of an enterprise in crisis conditions and developing an anti-crisis strategy presented. The relevance of the study and the need to form an adaptive model for managing competitive advantages in modern conditions have substantiated.
Key words: competitive advantages, competitiveness, management, crisis conditions, competitive strategy, enterprise.
REFERENCES1. Azoyev G. L. (1996). Konkurentsiya: analiz, strategiya i praktika. [Competition: analysis, strategy and practice]. M. : Tsentr ekonomiki i marketinga.2. Bаlаbаnovа L.V., Kryvenko H.V., & Bаlаbаnovа I.V. (2009). Uprаvlinnyа konkurentospromozhnistyu pidpryyemstvа [Enterprise Competitiveness Mаnаgement]. Kyiv: Professionаl Publishing House.3. Bohuslavskyy Ye.I., & Shybalkina Yu.S. (2009). Stratehiya dyversyfikatsiyi: vybir momentu startu. [Diversification strategy: choice of starting point]. Sotsyalʹnaya ékonomyka. - Social economy. № 2. P. 182-187.4. Havrylyuk S.P. (2001). Konkurentni perevahy yak osnova rozrobky stratehiyi turyst•sʹkykh pidpryyemstv. [Competitive advantages as a basis for developing a strategy for tourism enterprises.]. Naukovyy visnyk Poltavsʹkoho universytetu spozhyvchoyi kooperatsiyi Ukrayiny. – Scientific Bulletin of Poltava University of Consumer Cooperation of Ukraine. № 4. Рp. 76–80.5. Hudzʹ O.Ye. (2015). Rolʹ innovаtsiy shchodo zаbezpechennyа konkurentospromozhnosti tа efektyvnosti pidpryyemstvа. [The role of innovаtion in ensuring the competitiveness аnd efficiency of the enterprise]. Visnyk Khаrkivsʹkoho nаtsionаlʹnoho tekhnichnoho universytetu silʹsʹkoho hospodаrstvа imeni Petrа Vаsylenkа.- Bulletin of the Petro Vаsylenko Khаrkiv Nаtionаl Technicаl University of Аgriculture. Vol. 161. Рp. 3-11.6. Dolzhаnsʹkyy I.Z., & Zаhornа T.O. (2006). Konkurentospromozhnistʹ pidpryyemstvа. [Competitiveness of the enterprise] Nаvchаlʹnyy posibnyk. K.: Tsentr nаvchаlʹnoyi literаtury.7. Yevtushenko N.O., & Honchar D.K. (2021). Mekhanizm upravlinnya konkurentospromozhnistyu pidpryyemstv Ukrayiny [The mechanism of managing the competitiveness of Ukrainian enterprises]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes. – Economy. Management. Business. Kyyiv : DUT. №1 (35). Рp 16-21.8. Porter M. (2005). Konkurentnoye preimushchestvo: Kak dostich' vysokogo rezul'tata i obespechit' yego ustoychivost' [Competitive Advantage: How to Achieve High Results and Ensure Its Sustainability]. M. : Al'pina Biznes Buks.9. Seleznʹova H.O. (2017). Konkurentni perevahy pidpryyemstva: dzherela ta chynnyky formuvannya [Competitive advantages of the enterprise: sources and factors of formation]. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky. - Global and national economic problems. №15. Рp.311-316.10. Teslyuk N.P. (2005). Stratehiyi pidpryyemstva po dosyahnennyu konkurentnykh perevah. [Strategies of the enterprise on achievement of competitive advantages.]. Ekonomika, finansy, pravo. - Economics, finance, law. № 11. Рp. 17-20.11. Fаtkhutdinov R.А. (2004). Uprаvleniye konkurentosposobnost'yu orgаnizаtsii.. [Orgаnizаtionаl Competitiveness Mаnаgement]. Textbook. Moskvа: Izd-vo Eksmo.12. Khalimon T.M. Upravlinnya konkurentnymy perevahamy pidpryyemstva. [Management of competitive advantages of the enterprise]. Naukovyy visnyk Khersonsʹkoho derzhavnoho universytetu. - Scientific Bulletin of Kherson State University. № 24 (1). 2017. Р. 152-156.Статья посвящена теоретическому обоснованию и разработке научно-практических рекомендаций по управлению конкурентными преимуществами предприятия в кризисных условиях. Проанализированы разные взгляды ученых на содержание понятия «конкурентные преимущества». Рассмотрена целесообразность формирования конкурентных преимуществ предприятия в условиях кризиса. Сформированы основные принципы управления конкурентными преимуществами. Представлены научно-практические рекомендации по управлению конкурентными преимуществами предприятия в кризисных условиях и разработке антикризисной стратегии. Обоснована актуальность исследования и необходимость формирования адаптивной модели управления конкурентными преимуществами в современных условиях.
Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкурентоспособность, управление, кризисные условия, конкурентная стратегия, предприятие.
Список использованной литературы1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.2. Балабанова Л.В., Кривенко Г.В., Балабанова І.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства : Навч. посіб. Київ : Видавничий дім «Професіонал», 2009. 256 с.3. Богуславский Є.І., Шибалкіна Ю.С. Стратегія диверсифікації: вибір моменту старту. Социальная экономика. 2009. № 2. С. 182-187.4. Гаврилюк С.П. Конкурентні переваги як основа розробки стратегії туристських підприємств. Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. 2001. № 4. С. 76–80.5. Гудзь О.Є. Роль інновацій щодо забезпечення конкурентоспроможності та ефективності підприємства. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. 2015. Вип. 161. С. 3-11.6. Должанський, І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 384 с.7. Yevtushenko N.A., Khomich N.O. Features of competitiveness assessment for insurance business companies. Економіка. Менеджмент. Бізнес. Київ : ДУТ, 2020. № 3 (33), С.15-20.8. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость : [пер. с англ.]. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.9. Селезньова Г.О. Конкурентні переваги підприємства: джерела та чинники формування. Глобальні та національні проблеми економіки. № 15. 2017. С.311-316.10. Теслюк Н.П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг. Економіка, фінанси, право. 2005. № 11. С. 17-20.11. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004. 544 с.12. Халімон Т.М. Управління конкурентними перевагами підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. № 24 (1). 2017. С. 152-156.Стаття присвячена теоретичному обґрунтуванні та розробки науково-практичних рекомендацій до управління конкурентними перевагами підприємства в кризових умовах. Проаналізовано різні погляди вчених до змісту поняття «конкурентні переваги». Розглянуто доцільність формування конкурентних переваг підприємства в умовах кризи. Сформовано основні принципи управління конкурентними перевагами. Надано науково-практичні рекомендації щодо управління конкурентними перевагами підприємства в кризових умовах та розробки антикризової стратегії. Обґрунтовано актуальність дослідження та необхідність формування адаптивної моделі управління конкурентними перевагами в сучасних умовах.
Ключевые слова: конкурентні переваги, конкурентоспособность, управління, кризові умови, конкурентна стратегія, підприємство.
Список використаної літератури1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.2. Балабанова Л.В., Кривенко Г.В., Балабанова І.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства : Навч. посіб. Київ : Видавничий дім «Професіонал», 2009. 256 с.3. Богуславский Є.І., Шибалкіна Ю.С. Стратегія диверсифікації: вибір моменту старту. Социальная экономика. 2009. № 2. С. 182-187.4. Гаврилюк С.П. Конкурентні переваги як основа розробки стратегії туристських підприємств. Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. 2001. № 4. С. 76–80.5. Гудзь О.Є. Роль інновацій щодо забезпечення конкурентоспроможності та ефективності підприємства. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. 2015. Вип. 161. С. 3-11.6. Должанський, І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 384 с.7. Yevtushenko N.A., Khomich N.O. Features of competitiveness assessment for insurance business companies. Економіка. Менеджмент. Бізнес. Київ : ДУТ, 2020. № 3 (33), С.15-20.8. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость : [пер. с англ.]. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.9. Селезньова Г.О. Конкурентні переваги підприємства: джерела та чинники формування. Глобальні та національні проблеми економіки. № 15. 2017. С.311-316.10. Теслюк Н.П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг. Економіка, фінанси, право. 2005. № 11. С. 17-20.11. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004. 544 с.12. Халімон Т.М. Управління конкурентними перевагами підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. № 24 (1). 2017. С. 152-156
Удосконалення моделей прогнозування банкрутства підприємств
Get PDFThe essence of bankruptcy is determined. The foreign and domestic methods of analysis of the probability of bankruptcy of the enterprise are investigated, their advantages, drawbacks and possibility of application are determined. The article deals with the features of using bankruptcy assessment models with factors that can affect them and models of crisis situation assessment at the enterprise, practical implementation of these models at a particular enterprise. Ways to improve bankruptcy prediction models and their use in domestic practice are proposed.
Key words: bankruptcy, forecasting, financial condition of the enterprise, financial analysis, financial crisis, financial rehabilitation.
REFERENCES1. State Statistics Committee of Ukraine (2019). Statistical Yearbook of Ukraine for 2019. Retrieved from http: //ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/2020/zb/11/zb_yearbook_2019. pdf .2. Verkhovna Rada of Ukraine (2019). Code of Ukraine from bankruptcy proceedings, Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy, Order No. 19, may 10. Retrieved from http: //zakon.rada.gov.ua/laws/show/2597-19/3. Lihonenko, L.O. (2005). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise: a textbook]. Kyiv: KNTEU4. Tereshchenko, O.O. (2003). Stanovlennia dyversyfikatsiinykh protsesiv u Dyskryminantna model intehralnoi otsinky finansovoho stanu pidpryiemstva [Discriminant model of the integrated assessment of the financial condition of the enterprise]. Ekonomika Ukrainy, 8, 38-44.5. Tereshchenko O.O. (2006). Upravlinnia finansovoiu sanatsiieiu pidpryiemstv [Management of financial sanatsiieiu enterprises: a textbook]. Kyiv: KNTEU.6. Podolska V.O., Yarish O.V. (2007) Finansovyi analiz: navch. Posibnyk [Financial analysis: textbook. Manual]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury.Определена сущность банкротства. Исследованы зарубежные и отечественные методы анализа вероятности наступления банкротства предприятия, определены их преимущества, недостатки и возможность применения. В статье рассмотрены особенности использования моделей оценки банкротства с факторами, которые могут повлиять на них и модели оценки кризисного состояния на предприятии, приведен пример практической реализации этих моделей на конкретном предприятии. Предложены пути усовершенствования моделей прогнозирования банкротства и их использования в отечественной практике.
Ключевые слова: банкротство, прогнозирование, финансовое состояние предприятия, финансовый анализ, финансовый кризис, финансовая санация.
Список использованной литературы1. Cтатистичний щорічник України за 2019 рік. Київ, 2019. URL: http:// ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/2020/zb/11/zb_yearbook_2019. pdf. (дата звернення 7.11.2021).2. Кодекс України з процедур банкрутства: Закон України від 18.10.2018 р. № 2597-VIII. Відомості Верховної Ради України. 2019. 10 трав. (№ 19). С.5.3. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: підручник. Київ: КНТЕУ, 2005. 824 с.4. Терещенко О.О. Дискримінантна модель інтегральної оцінки фінансового стану підприємства. Економіка України. 2003. № 8. С. 38-44.5. Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: підручник. Київ: КНЕУ, 2006. 552 с.6. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2007. 488 с.Визначено сутність банкрутства. Досліджено зарубіжні та вітчизняні методи аналізу ймовірності настання банкрутства підприємства, визначено їх переваги, недоліки та можливість застосування. В статті розглянуто особливості використання моделей оцінки банкрутства з факторами, що можуть вплинути на них, та моделі оцінки кризового стану на підприємстві, наведено приклад практичної реалізації цих моделей на конкретному підприємстві. Запропоновано шляхи удосконалення моделей прогнозування банкрутства та їх використання в вітчизняній практиці.
Ключові слова: банкрутство, прогнозування, фінансовий стан підприємства, фінансовий аналіз, фінансова криза, фінансова санація.
Список використаної літератури1. Cтатистичний щорічник України за 2019 рік. Київ, 2019. URL: http:// ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/2020/zb/11/zb_yearbook_2019. pdf. (дата звернення 7.11.2021).2. Кодекс України з процедур банкрутства: Закон України від 18.10.2018 р. № 2597-VIII. Відомості Верховної Ради України. 2019. 10 трав. (№ 19). С.5.3. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: підручник. Київ: КНТЕУ, 2005. 824 с.4. Терещенко О.О. Дискримінантна модель інтегральної оцінки фінансового стану підприємства. Економіка України. 2003. № 8. С. 38-44.5. Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: підручник. Київ: КНЕУ, 2006. 552 с.6. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: навч. посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2007. 488 с
Перспективи розвитку стратегічного планування діяльності підприємства
Get PDFThe article is devoted to the essence of strategic planning and the importance of its use at the enterprise in the implementation of its activities. The advantages of strategic planning of the company's activities, which are manifested due to the nature of the tasks solved at the same time, as well as the methods of their solution, are analyzed. It is proven that strategic management includes three components: strategic planning, strategy implementation, strategic control. It is described that one of the main goals facing the strategic planning of the enterprise is to ensure existing advantages and create new opportunities by coordinating the actions of managers. It follows from this that strategic planning is one of the important aggregate elements of the entire management process at the enterprise. The sequence for the formation of strategic planning goals for improving competitive positions in the enterprise environment is given. In accordance with the practice of global enterprises, it is highlighted that the implementation of strategic development plans at the enterprise helps to increase its financial and economic success in foreign markets, which leads to the strengthening of the efficiency of the economic growth of the company. A successful strategic plan can be considered a system of measures that leads to effective adaptation of the enterprise to the conditions of the external market environment. The main stages of the strategic planning process are considered, which allow the implementation of measures necessary for the long-term development of the strategic planning of the enterprise's activities into the enterprise management system.
Key words: strategic planning, strategy, enterprise, management, external and internal environment.
REFERENCES1. Danilova E. I. (2019) Vzayemozv'yazok stratehichnoho ta operatyvnoho upravlinnya v systemi upravlinnya kompaniyeyu [Relationship between strategic and operational management in the company management system]. Ekonomika. Sotsiolohiya. Menedzhment, (4), 24-27.2. Zhigalkevich Zh. M., Dragomoshchenko A. O. (2021) Stratehichne planuvannya zovnishnʹoekonomichnoyi diyalʹnosti pidpryyemstva [Strategic planning of the enterprise's foreign economic activity]. Ekonomika ta suspilʹstvo, (33), Retrieved from https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-273. Movchan U. V. (2022) Problemy stratehichnoho planuvannya v Ukrayini v konteksti povnomasshtabnoyi viyny [Problems of strategic planning in Ukraine in the context of a full-scale war]. Visnyk NTUU «KPI» Politolohiya. Sotsiolohiya. Pravo, (2(54)), 23-26.4. Mushkevych YU. V. (2022) Rolʹ stratehichnoho planuvannya v efektyvnomu upravlinni vitchyznyanymy pidpryyemstvamy [The role of strategic planning in effective management of domestic enterprises]. Ekonomichni horyzonty, (3(21)), 4-12.5. Pikhur I. V. (2010) Rozvytok systemy upravlinnya pidpryyemstvom v nestabilʹnomu konkurentnomu seredovyshchi [Development of the enterprise management system in an unstable competitive environment]. Zbirnyk naukovykh pratsʹ Khmelʹnytsʹkoho instytutu sotsialʹnykh tekhnolohiy Universytetu «Ukrayina», (2), 217-220.6. Skibitska L. І., Matveev V. V., Shchelkunov V. І, Podreza S. М. (2019) Stratehichne upravlinnya korporatsiyamy [Strategic Corporate Governance]. Kyiv: Center for Educational Literature.Стаття присвячена сутності стратегічного планування та важливості його використання на підприємстві при здійсненні його діяльності. Проаналізовано переваги стратегічного планування діяльності підприємства, які проявляються через характер розв’язуваних при цьому завдань, а також методів їх рішення. Наведена послідовність для формування цілей стратегічного планування для підвищення конкурентних позицій у середовищі підприємства. Розглянуто основні етапи процесу стратегічного планування, що дозволяють впроваджувати у систему управління підприємством заходів необхідних для перспективного розвитку стратегічного планування діяльності підприємства.
Ключові слова: стратегічне планування, стратегія, підприємство, управління, зовнішнє і внутрішнє середовище.
Список використаної літератури1. Данілова Є. І. Взаємозв'язок стратегічного та оперативного управління в системі управління компанією. Економіка. Соціологія. Менеджмент. 2019. № 4. С. 24-27.2. Жигалкевич Ж. М., Драгомощенко А. О. Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Економіка та суспільство. 2021. №33. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-273. Мовчан У. В. Проблеми стратегічного планування в Україні в контексті повномасштабної війни. Вісник НТУУ «КПІ» Політологія. Соціологія. Право. 2022. №2 (54). С.23-26.4. Мушкевич Ю. В. Роль стратегічного планування в ефективному управлінні вітчизняними підприємствами. Економічні горизонти. 2022. № 3(21). С. 4–12.5. Піхур І. В. Розвиток системи управління підприємством в нестабільному конкурентному середовищі. Збірник наукових праць Хмельницького інституту соціальних технологій Університету «Україна». 2010. № 2. С. 217-220.6. Скібіцька Л. І., Матвєєв В. В., Щелкунов В. І., Подрєза С. М. Стратегічне управління корпораціями : навчальний посібник. Київ : Центр навчальної літератури, 2019. 480 с
Інноваційні стратегії в управлінні підприємством
Get PDFEvery business, brand, company or organization innovates in one way or another in pursuit of various goals. The main reason most businesses fail to innovate is that they lack a clear innovation strategy. An effective innovation strategy makes the innovation process measurable. Innovative strategy promotes the development of innovative culture. Innovation greatly affects the development of new products or services, companies use different strategies to achieve this goal. Strategic thinking means the ability to make optimal business decisions based on available information. Without an innovation strategy, different parts of the enterprise can easily pursue conflicting goals, even if there is a clear business strategy. Understanding different innovation strategies can help determine which innovation strategy will be most effective. Therefore, the innovation strategy consists in making the right choice between several alternatives and strategies. To succeed in developing the best innovation strategy, the enterprise needs to identify the best innovation tools and develop the innovation infrastructure.In the process of developing an enterprise's innovative strategy, the following main stages can be distinguished. Formulating a clear goal and using the principles of a strategic approach. Conducting research on the target audience and leading competitors. Defining the value proposition. Evaluation and development of the main advantages. Creation of innovative systems and methods.Different types of innovative strategies used by enterprises can be distinguished. Product, service, process, technological, business model, marketing, architectural innovation, etc.The article formulates the main advantages of strategic innovation management, defines the stages of innovation strategy implementation, highlights the main types of innovation strategies.
Keywords: innovations, innovative activity, innovative management, innovative strategies, enterprise management.
REFERENCES1. Lavrynenko, S. O., Zelinska, A. M. (2019). Stratehichne upravlinnia innovatsiinymy protsesamy: osoblyvosti ta neobkhidnist [Strategic management of innovation processes: features and necessity]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy – Economics and business management, 37, рр. 99-102. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2019_37_20.2. Stefan F.Dieffenbacher. (2021). Innovation Strategy – Innovative Strategies in Business. Digital leadership. Retrieved from: https://digitalleadership.com/innovation-strategy/3. What Are Innovation Strategies? (With Stages and Types). (2021). Indeed Editorial Team. Retrieved from: https://ca.indeed.com/career-advice/career-development/innovation-strategiesІнновації значною мірою впливають на розробку нових продуктів або послуг, підприємства використовують різні стратегії для досягнення цієї мети. Стратегічне мислення означає здатність приймати оптимальні бізнес-рішення на основі наявної інформації. Розуміння різних інноваційних стратегій може допомогти визначити, яка інноваційна стратегія буде найефективнішою. В статті сформульовано основні переваги, що надає стратегічне управління інноваціями, визначено етапи впровадження інноваційної стратегії, виділено основні види інноваційних стратегій.
Ключові слова: інновації, управління інноваціями, інноваційні стратегії.
Список використаних джерел1. Лавриненко С.О., Зелінська А.М. Стратегічне управління інноваційними процесами: особливості та необхідність. Економіка та управління підприємствами. 2019. Вип. 37. С. 99-102. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2019_37_20.2. Stefan F.Dieffenbacher. Innovation Strategy – Innovative Strategies in Business. Digital leadership. 2021. URL: https://digitalleadership.com/innovation-strategy/3. What Are Innovation Strategies? (With Stages and Types). Indeed Editorial Team. 2021. URL: https://ca.indeed.com/career-advice/career-development/innovation-strategie
Розвиток цифрової комерції підприємств в реаліях сьогодення
Get PDFThe article specifies the essence and content of digital commerce, which should be presented through its components: objects of digital commerce; subjects of digital commerce, technological digital procedures; various information and communication technologies and means; the key strategic requirements for the organization of digital commerce are determined (feasibility; systematicity; complexity; specificity; balance; scientificity; reliability; constructiveness; adequacy; invariance); trends in the development of digital commerce of enterprises in today's realities are revealed, which are closely intertwined with the intensity and vector of development and distribution Internet, the existing potential opportunities, threats, advantages and disadvantages of the development of digital commerce of enterprises are considered, the main factors restraining the development of digital commerce of domestic enterprises are determined (lack of own funds, significant costs for the implementation of digital commerce, high economic risks of digital commerce, imperfection of the regulatory framework of digital commerce, long payback period of digital commerce innovations, lack of information about new digital commerce technologies, lack of competent employees), the key features of the digital commerce development model of enterprises in today's realities are outlined: low input business barriers; number and assortment of market niches; number of income channels; democracy and trust in digital technologies; accessibility and simplicity of digital technologies; the universality and spectrum of access channels and the justified need to take into account and eliminate the disadvantages of digital commerce (computer forgeries and fraud; violation of the confidentiality of transactions; low quality of communication networks; low bandwidth of information channels; low speed of transmission of commercial information; narrow distribution of automated systems; uncertainty of reality the existence of a consumer or counterparty; lack of universal standards of communication interactions; inadequate protection against cyber risks).
Key words: digital commerce, enterprises, digital business, information and communication technologies, digital commerce development model.
REFERENCES1. Mayevs’ka A. (2010). Elektronna komertsiya i pravo [E-commerce and law: teaching method]: navch.-metod. posibnyk. Kharkiv. 2. Pleskach V., Zatonats’ka T. (2007). Elektronna komertsiya: pidruchnyk. [Electronic commerce: a textbook]. Kyiv: Znannya. 3. Patramans’ka L. (2015). Elektronna komertsiya: perevahy ta nedoliky [E-commerce: advantages and disadvantages]. Efektyvna ekonomika. № 11. 4. Tardaskina T., Strelchuk Ye., Tereshko Yu. (2011). Elektronna komertsiia. Odesa. ONAZ im. O. S. Popova. 5. Chaffey D. (2009). E-business and E-commerce Management. Strategy, Implementation and Practice. Prentice Hall. 6. Treese C. Winfield, Stewart Lawrence C. (1998). Designing Systems for Internet Commerce. AddisonWesley.7. Zwass V. (1996). Electronic Commerce: Structures and Issues. International Journal of Electronic Commerce. Vol. 1.В статті уточнені сутність та змістове наповнення цифрової комерції, означено ключові стратегічні вимоги до організації цифрової комерції, виявлено тенденції розвитку цифрової комерції підприємств в реаліях сьогодення, розглянуто існуючі потенційні можливості, загрози, переваги і недоліки розвитку цифрової комерції підприємств, визначено основні чинники, що стримують розвиток цифрової комерції підприємств, окреслено ключові ознаки моделі розвитку цифрової комерції підприємств в реаліях сьогодення та обґрунтована необхідність врахування й нівелювання недоліків цифрової комерції.
Ключові слова: цифрова комерція, підприємства, цифровий бізнес, інформаційнокомунікаційні технології, моделі розвитку цифрової комерції.
Список використаних джерел1. Маєвська А. Електронна комерція і право: посібник. Харків, 2010. 256 с.2. Плескач В., Затонацька Т. Електронна комерція: підр. Київ. Знання. 2007. 535 с.3. Патраманська Л. Електроннан комерція: переваги та недоліки. Ефективна економіка. 2015. № 11. 4. Тардаскіна Т. М., Стрельчук Є.М., Терешко Ю.В. Електронна комерція: навч. посіб. Одеса: ОНАЗ ім. О. С. Попова, 2011. 244 с.5. Chaffey D. E-business and E-commerce Management. Strategy, Implementation and Practice. Prentice Hall, 2009. 800 p.6. Treese C.W., Stewart L.C. Designing Systems for Internet Commerce. Addison Wesley, 1998. 375 p.7. Zwass V. Electronic Commerce: Structures and Issues. International Journal of Electronic Commerce. 1996. Vol. 1. № 1. Fall. P. 3–23
Технологічні аспекти формування іміджу держави
Get PDFThe article is dedicated to the search for optimal ways of shaping the image of the state, considering modern technologies for shaping the image of the Ukrainian state, as well as the role of information and communication technologies in creating an attractive image of Ukraine. The primary focus is on the analysis of the classification of state image technologies. According to the general classification, an attempt is made to identify the strengths and weaknesses in shaping the state's image. Image technologies are examined, including the recognition that objectivity in analyzing the state's image is determined by the objectivity of information, the nature of its informational component, the correspondence or non-correspondence of available information to the current state, orientation of the informational component towards rationality (reason) or irrationality (emotion), and the volume and importance of the information.The article explores the challenges of creating a positive image of the state, particularly on the international stage, based on preserving cultural identity and identity. It identifies trends in Ukraine's further international image integration in the context of shaping a new world order, relying on and considering the impact of information technologies on shaping the state's image.Additionally, special attention is given to communication tools that play a significant role in shaping public opinion, the emergence of myths, stereotypes, fakes, propaganda, and more. With a vast arsenal of techniques for highlighting events against a specific background, or conversely, suppressing them, focusing the attention of the global community on specific facts, internet media shape the information space.For the further development of Ukraine's image, it is essential to use cutting-edge imagebuilding technologies. The requirements for comprehensive inter-industry work on the proper image of our country become relevant. Ignoring these requirements can lead not only to a damaged image but also to national instability and the undermining of international subjectivity. Therefore, to improve Ukraine's image, a range of modern information technologies is being introduced. Strengthening Ukraine's informational presence in the international media space through extensive involvement of Ukrainian diplomatic institutions in active cooperation with local media and the organization of informational events has become favorable.Creating a positive international image of Ukraine is a necessary condition for ensuring the protection of its national interests, adhering to the strategic course towards European integration, successful competitive struggles in the international market, and investment; popularizing cultural values in the global community.
Key words: image, international image, state image, imaging, image techniques, state image technologies.
REFERENCES1. Bjelova N.Je. (2017). Politychnyj mif jak manipuljuvannja masovoju svidomistju. [Modernizacija suspiljnykh nauk v epokhu ghlobaljnykh zmin: ekonomichni, socialjni, filosofsjki, politychni, pravovi, zaghaljnonaukovi aspekty]. Kyjiv., S. 19-21. Retrieved from: https://dspace.uzhnu.edu.ua (data zvernennja: 05.08.2023).2. Buhar A. (2020). Dejaki aspekty formuvannja imidžu krajiny v informacijnomu prostori. [Some aspects of the formation of the country's image in the information space]. European Political and Law Discourse. Vol. 7. Iss. 6. P. 240- 249.3. Burstin D. (1993). Imidzh. Vydy imidzhu [Image. Types of image]. Dzhordzhyja. S. 45-53. Retrieved from: https://stud.com.ua/64481/zhurnalistika/vidi_imidzhu (data zvernennja: 04.08.2023).4. Vorobjova N. Formuvannja nacionalʹnoho brendu Ukrajiny na svitovomu rynku [Formation of the national brand of Ukraine on the world market]. Retrieved from: https://core.ac.uk/download/pdf/197246567.pdf5. Petrova Je. A. (2006). Imidzheloghija-2006: aktualjni problemy socialjnogho imidzhmejkinghu: materialy [Imageology-2006: current problems of social image-making]. Chetvertogho mizhnarodnogho sympoziumu z imidzheloghiji. RIC AIM, , 358.6. Shuljgha N. V. (2013). Mifotvorchistj u zasobakh masovoji informaciji [Myth-making in mass media]. Koncept. №3. Pp. 1-10.Статтю присвячено пошуку оптимальних шляхів формування іміджу держави, розгляду сучасних технологій формування іміджу української держави, а також ролі інформаційно-комунікаційних технологій для відтворення привабливого імідж-образу України. Основна увага приділена аналізу класифікації технологій іміджу держави. За загальною класифікацією зроблено спробу віднайти сильні та слабкі сторони у форматуванні іміджу держави. Розглянуто технології іміджування, зокрема визначено, що об’єктивним для аналізу іміджу держави є поділ за об’єктивністю інформації; характером інформаційної складової; відповідністю чи невідповідністю наявної інформації сучасному стану; зорієнтованість інформаційної складової на раціональне (розум) чи ірраціональне (почуття); за обсягом інформації та її важливістю.
Ключові слова: імідж, імідж-образ, імідж держави, іміджування, техніки іміджу, технології іміджу держави.
Список використаної літератури1. Бєлова Н.Є. Політичний міф як маніпулювання масовою свідомістю. Модернізація суспільних наук в епоху глобальних змін: економічні, соціальні, філософські, політичні, правові, загальнонаукові аспекти, Київ. 2017, С. 19-21. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua (дата звернення: 05.08.2023).2. Бугар А. Деякі аспекти формування іміджу країни в інформаційному просторі. European Political and Law Discourse. 2020. Vol. 7. Iss. 6. P. 240- 249.3. Бурстін Д. Імідж. Види іміджу. Джорджия. 1993. С. 45-53. URL: https://stud.com.ua/64481/zhurnalistika/vidi_imidzhu (дата звернення: 04.08.2023).4. Воробйова Н. Формування національного бренду України на світовому ринку. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/197246567.pdf 5. Петрова Є. А. Іміджелогія-2006: актуальні проблеми соціального іміджмейкінгу. Матеріали Четвертого міжнародного симпозіуму з іміджелогії. РІЦ АІМ, 2006, 358 с.6. Шульга Н. В. Міфотворчість у засобах масової інформації. Концепт. 2013. №3. С. 1-10