State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
Модернізація організаційного контуру підприємств в нових економічних реаліях
Get PDFThe article clarifies the peculiarities and substantiates the theoretical basis of the organizational contour of enterprises in the new economic realities, diagnoses the organizational contour of enterprises and identifies the priority directions of modernization of the organizational contour of enterprises in the new economic realities, which provide for the improvement of the quality of management, the elimination of excessive specialization of management links, which will determine the adequacy of the response to the challenges of the external and internal environment of the enterprise, will contribute to reducing the costs of maintaining the management apparatus, reducing personnel turnover, increasing the effectiveness of management decisions, increasing competitive advantages, increasing the satisfaction of service users, generating additional effects in the organizational, financial, managerial, social, operational, and investment areas .
Keywords: organizational outline, enterprises, organizational structures, organizational design, modernization, new economic realities.
REFERENCES1. Antoniuk, V. P. (2017). Strukturni zrushennia v natsionalnii ekonomitsi yak zahroza dlia staloho rozvytku Ukrainy [Structural shifts in the national economy as a threat to the sustainable development of Ukraine]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. № 2. pp. 7-12. (in Ukrainian)2. Valinkevych N.V. (2012) Upravlinnia potentsialom ta rozvytkom pidpryiemstv na osnovi modernizatsii [Management of the potential and development of enterprises based on modernization]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. № 1 (45). pp. 128–134. (in Ukrainian)3. Holovko V.V. (2010) Modernizatsii teorii [Modernization of the theory]. Entsyklopediia istorii Ukrainy: u 10 t. redkol.: V. A. Smolii (holova) ta in.; Instytut istorii Ukrainy NAN Ukrainy. Kyiv. Naukova dumka. T. 7. pp.18. 728 p. (in Ukrainian)4. Hordiienko, L. Yu. (2016). Mistse transformatsiinoho menedzhmentu v systemi nauk pro menedzhment [The place of transformational management in the system of management sciences]. Suchasni problemy upravlinnia pidpryiemstvamy: teoriia ta praktyka: materialy mizhnar. nauk.-prakt. konf. Kharkiv: Vyd-vo «NTMT». pp. 41‒44. (in Ukrainian)5. Hryn Ye. L. (2018). Fenomen zmin u diialnosti pidpryiemstva [The phenomenon of changes in the activity of the enterprise]. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu im. V. Dalia, № 4 (245), pp. 123-127. (in Ukrainian)6. Hrynko S.V. (2004). Modernizatsii teoriia [Modernization theory]. Ukrainska dyplomatychna entsyklopediia: U 2-kh t. Redkol.: L. V. Huberskyi (holova) ta in. Kyiv. Znannia Ukrainy. T. 2. 812 p. (in Ukrainian)7. Husieva O. Yu., Prudnykova I. M. (2015). Metodychni osnovy samodiahnostyky orhanizatsiinoi struktury upravlinnia pidpryiemstvamy [Methodological foundations of self-diagnosis of the organizational structure of enterprise management]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, № 8. pp. 370-373. (in Ukrainian)8. Druker P. (2000). Praktyka menedzhmenta [Management practice]. Kyiv. Naukova dumka, 370 p. (in Ukrainian)9. Kozel V. N., Sokolov A. E. (2016). Vlyianye orhanyzatsyonnoi strukturы VUZa na dostyzhenyia tselevoi funktsyy upravlenyia uchebnыm zavedenyem [Influence of the organizational structure of the university on the achievement of the target function of the management of the educational institution]. Visnyk Khersonskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu, № 4, pp. 155-161. (in Ukrainian)10. Mykhalchenko M. I., Horielov M. Ye., Derhachov O. P. ta in. (2008). Politychni zminy v Ukraini v konteksti transformatsiinoi i modernizatsiinoi paradyhm: porivnialnyi analiz [Political changes in Ukraine in the context of transformational and modernization paradigms: a comparative analysis]. Suchasna ukrainska polityka: Analitychni dopovidi In-tu politych. i etnonats. doslid. im. I. F. Kurasa NAN Ukrainy. Kyiv. pp. 7-88. (in Ukrainian)11. Mlodetskyi V. R. (2013). Analyz slozhnыkh orhanyzatsyonnыkh struktur upravlenyia [Analysis of complex organizational management structures]. Visnyk Prydniprovskoi derzhavnoi akademii budivnytstva ta arkhitektury. № 4, pp. 60-66. (in Ukrainian).12. Petkun S. M. (2016). Komunikatsiia u protsesi upravlinnia pidpryiemstvom [Communication in the process of enterprise management]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes. № 3, pp. 24-31. (in Ukrainian)13. Eisenstadt S. N. (1966). Modernization: Protest and Change. Englewood Cliffs. pp. 1-5.14. Kniazieva O., Obodovskyi Y. (2020). The infuence of the informal component on the transformation processes of the enterprise management structures. Three Seas Economic Journal № 1(1). pp. 1-6.В статті уточнено особливості та обґрунтовано теоретичний базис організаційного контуру підприємств в нових економічних реаліях, здійснено діагностику організаційного контуру підприємств та означено пріоритетні напрями модернізації організаційного контуру підприємств в нових економічних реаліях, що передбачають підвищення якості управління, ліквідацію надмірної спеціалізації управлінських ланок, що зумовить адекватність реагування на виклики зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства, сприятимуть зниженню затрат на утримання апарату управління, зменшенню плинності кадрів, підвищенню ефективності управлінських рішень, примноженню конкурентних переваг, підвищенню задоволеності споживачів послуг, генеруванню додаткових ефектів у організаційній, фінансовій, управлінській, соціальній, операційній, інвестиційній площинах.
Ключові слова: організаційний контур, підприємства, організаційні структури, організаційний дизайн, модернізація, нові економічні реалії.
Список використаних джерел1. Антонюк В. П. Структурні зрушення в національній економіці як загроза для сталого розвитку України. Вісник економічної науки України. 2017. №2, С. 7-12.2. Валінкевич Н.В. Управління потенціалом та розвитком підприємств на основі модернізації. Глобальні та національні проблеми економіки Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. 2012. № 1 (45). С. 128–134. 3. Головко В.В.Модернізації теорії. Енциклопедія історії України: у 10 т. редкол.: В. А. Смолій (голова) та ін.; Інститут історії України НАН України. Київ. Наукова думка. 2010. Т. 7.С.18. 728с.4. Гордієнко, Л. Ю. Місце трансформаційного менеджменту в системі наук про менеджмент. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. Харків: Вид-во «НТМТ» 2016. С. 41-44. 5. Гринь Є. Л. Феномен змін у діяльності підприємства. Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. 2018 № 4 (245), С. 123-127. 6. Гринько С.В. Модернізації теорія. Українська дипломатична енциклопедія: У 2-х т. Редкол.: Л. В. Губерський (голова) та ін. Київ. Знання України. 2004. Т. 2. 812 с.7. Гусєва О. Ю., Прудникова І. М. Методичні основи самодіагностики організаційної структури управління підприємствами. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. № 8, С. 370-373.8. Друкер П. Практика менеджмента. Київ. Знання. 2000. 370 с. 9. Козел В. Н., Соколов А. Е. (2016). Влияние организационной структуры ВУЗа на достижения целевой функции управления учебным заведением. Вісник Херсонського національного технічного університету. 2016. № 4. С. 155-161. 10. Михальченко М. І., Горєлов М. Є., Дергачов О. П. та ін. Політичні зміни в Україні в контексті трансформаційної і модернізаційної парадигм: порівняльний аналіз. Сучасна українська політика: Аналітичні доповіді Ін-ту політич. і етнонац. дослід. ім. І. Ф. Кураса НАН України. Київ. 2008. С. 7-88.11. Млодецький В. Р. Анализ сложных организационных структур управления. Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури. 2013. № 4, С. 60-66.12. Петькун С. М. Комунікація у процесі управління підприємством. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 3. С. 24-31. 13. Eisenstadt S. N. Modernization: Protest and Change. Englewood Cliffs, 1966. P. 1-5.14. Кniazieva O., Obodovskyi Y. The infuence of the informal component on the transformation processes of the enterprise management structures. Three Seas Economic Journal. 2020. № 1(1), С. 1-6
Особливості побудови бізнес-моделі ощадливого стартапу
Get PDFThe article reveals the definition of the concept of "lean startup", gives the characteristic features, advantages and disadvantages of this concept, substantiates the importance of using a business model as a key element in the creation and development of a lean startup. Methodological recommendations are offered for determining the structural units of the business model of these types of startups and forming the stages of its construction, which include the development of a product idea, the launch of a minimum viable product, its regular evaluation, which is based on interaction with consumers, and continuous training.
Key words: business model, Lean Startup, Lean Canvas.
REFERENCES1. Havrysh O.A., Boyarinova K.O., Kravchenko M.O., Kopishinska K.O. (2020). Upravlinnya startapami [Management of startups]. Kyiv: KPI named after Igor Sikorskyi, Polytechnic Publishing House.2. Blank S. and Dorf. B. (2015) Startap. Nastolnaya kniga osnovatelya [The Startup owner's manual] Moskva: Alpina Publisher.3. Ries E. (2020) Biznes z nulya. Metod Lean Startup dlya shvidkogo testuvannya idej i viboru biznes-modeli [The Lean Startup] Kyiv: Alpina Publisher Ukraine.4. Maurya A. (2022) Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. O’Reilly Media.5. Lashkov A. Shest minusov modeli Lean Startup [Six disadvantages of the Lean Startup model]. Retrieved from https://vc.ru/flood/2205-why-lean-startup-sucks.В статті розкривається дефініція поняття «ощадливий стартап», наводяться характерні особливості, переваги та недоліки цієї концепції, обґрунтовується важливість використання бізнес-моделі, як ключового елементу у створенні та розвитку ощадливого стартапу. Пропонуються методичні рекомендації по визначенню структурних одиниць бізнес-моделі цих видів стартапів та формуванню етапів її побудови, які включають в себе розробку ідеї продукту, запуску мінімального життєздатного продукту, регулярне його оцінювання, яке засноване на взаємодії із споживачами, та безперервне навчання.
Ключові слова: ощадливий стартап, бізнес-модель, Lean Startup, Lean Canvas.
Список використаної літератури1. Гавриш О.А., Бояринова К.О., Кравченко М.О., Копішинська К.О. Управління стартапами: підручник для здобувачів вищої освіти за економічними спеціальностями. К: КПІ ім. Ігоря Сікорського, Видавництво «Політехніка», 2020. 716 с.2. Бланк С., Дорф. Б. Стартап. Настольная книга основателя. / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2015. 616 с.3. Ріс Е. Бізнес з нуля. Метод Lean Startup для швидкого тестування ідей і вибору бізнес-моделі. / пер. з англ. К: Альпіна Паблішер Україна, 2020. 258 с.4. Maurya A. Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. O’Reilly Media, 2022. 240 с.5. Лашков А. Шесть минусов модели Lean Startup. URL: https://vc.ru/flood/2205-why-lean-startup-sucks
Організаційно-економічний механізм діяльності підприємства
Get PDFThe article considers the need to improve the organizational and economic mechanism of the company's activity, defines the key characteristics of this concept, and analyzes the need to introduce corporate culture into the company's activities. Changes in the behavior of employees when making changes to the corporate culture of the enterprise are given. The results of the management's activities regarding the implementation and improvement of corporate culture at the enterprise are considered. The importance of continuous improvement and involvement in following the principles of corporate culture of employees in order to achieve the company's goals and competitiveness in the market is substantiated.
Keywords: organizational and economic mechanism, enterprise management, managerial activity, corporate culture, competitiveness.
REFERENCES1. Dovgan L.E. (2012). Formation of the organizational and economic mechanism of effective enterprise management. URL: http://ruh.znaimo.com.ua/index-27522.html2. Ilyashenko N.S. (2015). Formation of an organizational and economic mechanism for forecasting prospective directions of innovative development of an industrial enterprise. Efficient economy. No. 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3737.3. Kalina I.I. (2011). Organizational and economic mechanism of effective management of a machine-building enterprise. Actual problems of the economy. No. 9 (123). P. 130–134.4. Ovcharenko M. I. (2013). Methodological support for assessing the state of corporate culture of industrial enterprises. Marketing and innovation management. No. 2. P. 130-141.5. Polozova T.V. (2022). The essence of the organizational and economic mechanism of the functioning of industrial enterprises. [URL http://librar.org.ua/sections_load.php?s=business_economic_science&id=6558.6. Stavska S.M. (2010).The marketing component of the innovation implementation mechanism. Economic bulletin of NTUU „KPI”. P. 190-196.У статті розглянуто необхідність вдосконалення організаційно-економічного механізму діяльності підприємства, визначені ключові характеристики даного поняття, проаналізовано необхідність впровадження в діяльність підприємства корпоративної культури. Наведено зміни в поведінці працівників при внесенні змін в корпоративну культуру підприємства. Розглянуто результат діяльності керівництва, щодо впровадження та вдосконалення корпоративної культури на підприємстві. Обґрунтовано значимість постійного вдосконалення та залучення до слідування принципам корпоративної культури працівників для досягнення цілей підприємства та конкурентоспроможності на ринку.
Ключові слова: організаційно-економічний механізм, управління підприємством, управлінська діяльність, корпоративна культура, конкурентоспроможність.
Список використаної літератури1. Довгань Л.Є. Формування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством. URL: http://ruh.znaimo.com.ua/index- 27522.html2. Ілляшенко Н.С. Формування організаційно-економічного механізму прогнозування перспективних напрямів інноваційного розвитку промислового підприємства. Ефективна економіка. 2015. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3737.3. Каліна І.І. Організаційно-економічний механізм ефективного управління машинобудівним підприємством. Актуальні проблеми економіки. 2011 № 9 (123). С. 130–134. 4. Овчаренко М. І. Методичне забезпечення оцінки стану корпоративної культури промислових підприємств. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2013. №2. С. 130-141. 5. Полозова Т.В. Сутність організаційно-економічного механізму функціонування підприємств промисловості. [URL http://librar.org.ua/sections_load.php?s=business_economic_science&id=6558. 6. Ставська С.М. Маркетингова складова механізму впровадження інновацій. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2010. С. 190-196
Розробка стратегії виходу українського підприємства на міжнародний ринок бізнесу в сучасних умовах
Get PDFThe article deals with the development of a strategy for a Ukrainian enterprise to enter the international business market under modern conditions, which would allow the enterprise to strengthen its position on the foreign market. The model of strategic management of the enterprise is described, thanks to which the management's decision to enter the international market requires the development of a concept and strategy for the development of its foreign economic activity. Development of nationally oriented marketing into international requires adaptation of the entire marketing complex, starting with the analysis of external ones factors affecting the company, ending with behavioral characteristics the latter in after-sales service, as well as its investment activity, with taking into account the interests of consumers of foreign markets. Decisions made by companies in this area have a strategic and tactical aspect. The conditions of activity in international markets for the exit of Ukrainian enterprises and organizations to foreign markets are considered, which will provide new opportunities for doing business in modern conditions. Therefore, to ensure effective foreign economic activity the company needs to clearly define its development strategy, which will provide long-term benefits in the future competitive advantages. The entry of a business into the international arena allows attracting new customers and reducing risk losses, increase the competitiveness of the enterprise and increase its capitalization. A foreign economic strategy is necessary for the enterprise as a means of achieving uniqueness, recognition and image reflection as a whole. The article defines factors that determine the necessity and possibility of enterprises entering the foreign market: market factors potential and market environment, technological, economic, competitive factors.
Key words: strategy, enterprise, management, international market, business.
REFERENCES1. Gabal Ya.A. (2023). Stratehiyi konkurentnykh perevah pry vykhodi pidpryyemstva na mizhnarodnyy rynok [Strategies of competitive advantages when the enterprise enters the international market]. Aktualʹni problemy efektyvnoho sotsialʹno-ekonomichnoho rozvytku Ukrayiny: poshuk molodykh: materialy ХІІ Vseukrayinsʹkoyi studentsʹkoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi (m. Vinnytsya, 20 kvitnya 2023 roku). Vinnytsya: Redaktsiyno-vydavnychyy viddil VTEI DTEU, (161), 111-116.2. Zakryzhevska I.V., Polozova V.M. (2021). Osoblyvosti vykhodu firmy na mizhnarodni rynky [Peculiarities of the company's entry into international markets]. Visnyk Khmelʹnytsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. Ekonomichni nauky, (6(2)), 211-215.3. Polkovnychenko S. O., Yelchishcheva I. A. (2019). Stratehiya vykhodu pidpryyemstva na zovnishniy rynok v umovakh posylennya yevrointehratsiynykh protsesiv [The strategy of entering the foreign market of the enterprise in the conditions of the strengthening of European integration processes]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnya, (3(19)), 89-98.4. Hryniuk O. S., Hanich S. S. (2022). Torhovelʹna polityka kompaniyi: stratehiyi vykhodu na zovnishniy rynok [The company's trade policy: strategies for entering the foreign market]. Ekonomika ta suspilʹstvo, (40). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-135. Stal T. V., Kozub V. O., Nakhmetov A. N. (2018). Formuvannya mizhnarodnoyi marketynhovoyi stratehiyi vykhodu kompaniyi na zovnishniy rynok [Formation of the international marketing strategy of the company entering the foreign market]. Biznes Inform, (1), 345-351.Стаття розробка стратегії виходу українського підприємства на міжнародний ринок бізнесу в сучасних умовах, що дозволило б підприємству посилити свої позиції на зовнішньому ринку. Описана модель стратегічного управління підприємством завдяки якій ухвалення рішення керівництвом про вихід на міжнародний ринок потребує розробки концепції та стратегії розвитку його зовнішньоекономічної діяльності. Рішення, що приймаються компаніями в цій сфері, мають стратегічний і тактичний аспект. Розглянуто умови діяльності на міжнародних ринках для виходу українських підприємств та організацій на зарубіжні ринки, що надасть нові можливості ведення бізнесу в сучасних умовах.
Ключові слова: стратегія, підприємство, управління, міжнародний ринок, бізнес.
Список використаної літератури1. Габаль Я.А. Стратегії конкурентних переваг при виході підприємства на міжнародний ринок. Актуальні проблеми ефективного соціально-економічного розвитку України: пошук молодих: матеріали ХІІ Всеукраїнської студентської науково-практичної конференції (м. Вінниця, 20 квітня 2023 року). Вінниця: Редакційно-видавничий відділ ВТЕІ ДТЕУ, 2023. Вип.161. С. 111-116.2. Закрижевська І.В., Полозова В.М. Особливості виходу фірми на міжнародні ринки. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2021. № 6. Том 2. С. 211-215.3. Полковниченко С. О., Єльчищева І. А. Стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок в умовах посилення євроінтеграційних процесів. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2019. № 3(19). С. 89-98.4. Хринюк О. С., Ганіч С. С. Торговельна політика компанії: стратегії виходу на зовнішній ринок. Економіка та суспільство. 2022. № 40. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-13 (дата звернення: 25.09.2023).5. Шталь Т. В., Козуб В. О., Нахметов А. Н. Формування міжнародної маркетингової стратегії виходу компанії на зовнішній ринок. Бізнес Інформ. 2018. № 1. С. 345-351
Титул
No full textScientific journalSCIENTIFIC NOTES OF THE STATE UNIVERSITY OF TELECOMMUNICATIONS1(3) ● 2023Науковий журнал
НАУКОВІ ЗАПИСКИ ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
1(3) ● 202
Проблемні питання керування ідентифікацією цифрових об’єктів мультисервісних систем
No full textThe paper considers the issues of access to the ecosystem of services, obtaining and providing services, which can be both internal and external in relation to the information system in which the digital object is located. Today, the management of relationships between digital objects and services is carried out not only due to the functionality provided by the information system, but also, in particular, due to the management of the identification of digital objects and services.As a digital object, not only the object that wants to receive or provide services, but also the service itself is considered. Therefore, identity management is considered in relation to two interacting objects.The analysis of digital object identification management was carried out based on the following circumstances. Identification of the same digital objects can be expressed in different sign and meaning systems. Therefore, it is necessary to update and maintain many identifiers within one ecosystem of services and be able to manage them.Identifiers can be divided into "stupid" (limited), which cannot perform anything except the function of linking a digital object to a strictly limited set of operations within the information system, regardless of the conditions in which it is located, and "smart", which can provide an opportunity to respond to circumstances and the possibility of implementing a flexible scenario selection that can be updated according to the situation. "Smart" identifiers, unlike "stupid" ones, have properties that allow them to respond to circumstances, and therefore it is necessary to be able to manage such properties of identifiers.The principles of a new architecture for the design of computer systems are proposed, which allow flexible management of digital objects, their properties, identification of digital objects, properties of identifiers depending on the circumstances of the time, place and situation in which the digital objects are located.The new architecture makes it possible to integrate new entities into information systems without significant modernizations associated with changes in source and object code, information schemes of systems, modernization of data structures, which lead to the need for mandatory restructuring of database tables and database table management procedures data.
Keywords: architecture, computer system, identification, service, service, digital object.
References:1. Recommendation ITU-T Y.4403 (07/2012). Functional requirements and architecture of the next generation network for support of ubiquitous sensor network applications and services.2. Recommendation ITU-T Y.4000 (06/2012). Overview of the Internet of things.3. Recommendation ITU-T X.1252 (04/2021). Baseline identity management terms and definitions.4. ETSI TR 103 719 V1.1.1 (2022-03). Guide to Identity-Based Cryptography.5. ETSI TS 103 486: "CYBER; Identity Management and Discovery for IoT6. RFC 7642. System for Cross-domain Identity Management: Definitions, Overview, Concepts, and Requirements. September, 20157. RFC 7643. System for Cross-domain Identity Management: Core Schema, September, 20158. RFC 7644. System for Cross-domain Identity Management: Protocol, September, 20159. 3GPP TS 24.382 V13.1.0 (2016-06) Technical Specification. 3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Core Network and Terminals; Mission Critical Push To Talk (MCPTT) identity management; Protocol specification (Release 13).10. 3GPP Specification #: 33.924. Identity management and 3GPP security interworking; Identity management and Generic Authentication Architecture (GAA) interworking. Technical Report. (Release 9)В роботі розглянуті питання доступу до екосистеми сервісів, отримання та надання послуг, які можуть бути як внутрішніми, так і зовнішніми по відношенню до інформаційної системи, в якій знаходиться цифровий об’єкт. На сьогоднішній день управління взаємозв’язками між цифровими об’єктами і сервісами здійснюється не тільки за рахунок функціональності, що забезпечується інформаційною системою, але зокрема й за рахунок управління ідентифікацією цифрових об’єктів і сервісів.В якості цифрового об’єкта розглянуто не тільки той об’єкт, який хоче отримати або надати послуги, а й сам сервіс. Тому управління ідентифікацією розглянуто щодо двох об’єктів, які вступають у взаємодію.Аналіз управління ідентифікацією цифрового об’єкта проведено виходячи з наступних обставин. Ідентифікація одних і тих самих цифрових об’єктів може виражатися у різних знакових і смислових системах. Тому у межах однієї екосистеми сервісів необхідно актуалізувати і підтримувати безліч ідентифікаторів та вміти керувати ними.Ідентифікатори можна розділити на «дурні» (обмежені), які нічого не можуть виконувати крім функції прив’язки цифрового об’єкта до строго обмеженого в рамках інформаційної системи набору операцій незалежно від умов, в яких він знаходиться, та «розумні», які можуть надавати можливість реагувати на обставини та можливість реалізації гнучкого вибору сценарію, що може актуалізуватися за ситуацією. «Розумні» ідентифікатори на відміну від «дурних» мають властивості, які дозволяють їм реагувати на обставини, а отже, необхідно вміти керувати такими властивостями ідентифікаторів.Запропоновано принципи нової архітектури проектування комп’ютерних систем, що дозволяють гнучке управління цифровими об’єктами, їх властивостями, ідентифікацією цифрових об’єктів, властивостями ідентифікаторів залежно від обставин часу, місця та ситуації, у яких знаходяться цифрові об’єкти.Нова архітектура дає можливість інтеграції нових сутностей у інформаційні системи без значних модернізацій, пов’язаних із зміною вихідного та об’єктного коду, інформаційних схем систем, модернізації структур даних, що призводять до необхідності обов’язкової реструктуризації таблиць баз даних та процедур управління таблицями баз даних.
Ключові слова: архітектура, комп’ютерна система, ідентифікація, сервіс, послуга, цифровий об’єкт.
Список використаної літератури:1. Recommendation ITU-T Y.4403 (07/2012). Functional requirements and architecture of the next generation network for support of ubiquitous sensor network applications and services.2. Recommendation ITU-T Y.4000 (06/2012). Overview of the Internet of things.3. Recommendation ITU-T X.1252 (04/2021). Baseline identity management terms and definitions.4. ETSI TR 103 719 V1.1.1 (2022-03). Guide to Identity-Based Cryptography.5. ETSI TS 103 486: "CYBER; Identity Management and Discovery for IoT6. RFC 7642. System for Cross-domain Identity Management: Definitions, Overview, Concepts, and Requirements. September, 20157. RFC 7643. System for Cross-domain Identity Management: Core Schema, September, 20158. RFC 7644. System for Cross-domain Identity Management: Protocol, September, 20159. 3GPP TS 24.382 V13.1.0 (2016-06) Technical Specification. 3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Core Network and Terminals; Mission Critical Push To Talk (MCPTT) identity management; Protocol specification (Release 13).10. 3GPP Specification #: 33.924. Identity management and 3GPP security interworking; Identity management and Generic Authentication Architecture (GAA) interworking. Technical Report. (Release 9
Технологія забезпечення доступності інформації Дата-Центру на основі досягнення балансу продуктивності елементів системи
No full textThe article examines the important aspects of ensuring the availability of information in the Data Center (DC). In particular, the authors consider the issue of assessment and synthesis of the performance of distributed information systems (DIS) in order to achieve optimal parameters of bandwidth and response time. Methods of constructing time profiles for evaluating and analyzing the performance of DIS in DC are proposed. The use of these profiles makes it possible to quantitatively evaluate the characteristics of distributed information systems and to synthesize systems with given performance parameters. The authors point out the importance of matching bandwidth and response time parameters between system elements to ensure the continuity of DC operation and information availability. The study shows that the application of the considered methods makes it possible to a priori form the structure of the IS DC, taking into account the previously determined parameters of information availability. The obtained results are an important step in the direction of ensuring uninterrupted operation of the distributed system of the Data Center and increasing the availability of information in the data center. Such an approach can be of great importance for the progress and development of modern information technologies, in particular, in terms of increasing the efficiency of the DC and ensuring the reliability of data management systems.
Keywords: Data Center, distributed information system, time profile, sequential performer, throughput, system response time.Стаття досліджує важливі аспекти забезпечення доступності інформації у Дата-Центрі (ДЦ). Зокрема, автори розглядають питання оцінки та синтезу продуктивності розподілених інформаційних систем (РІС) з метою досягнення оптимальних параметрів пропускної здатності та часу відгуку. Запропоновано методи побудови часових профілів для оцінки та аналізу продуктивності РІС у ДЦ. Застосування цих профілів дає можливість кількісно оцінити характеристики розподілених інформаційних систем та синтезувати системи з заданими параметрами продуктивності. Автори вказують на важливість узгодження параметрів пропускної здатності та часу відгуку між елементами системи для забезпечення неперервності роботи ДЦ та доступності інформації. Дослідження показує, що застосування розглянутих методів дає можливість апріорного формування структури ІС ДЦ з врахуванням попередньо визначених параметрів доступності інформації. Отримані результати є важливим кроком у напрямку забезпечення безперебійної роботи розподіленої системи Дата-Центру та підвищення доступності інформації у центрі обробки даних. Такий підхід може мати велике значення для прогресу та розвитку сучасних інформаційних технологій, зокрема, у плані підвищення ефективності роботи ДЦ та забезпечення надійності систем управління даними.
Ключові слова: Дата-Центр, розподілена інформаційна система, часовий профіль, послідовний виконавець, пропускна спроможність, час відгуку системи.
Перелік посилань1. AL-Hazemi, Fawaz & Peng, Yuyang & Youn, Chan-Hyun & Lorincz, Josip & Li, Chao & Guo, Song & Boutaba, Raouf. (2018). Dynamic Allocation of Power Delivery Paths in Consolidated Data Centers based on Adaptive UPS Switching. Computer Networks. 144. 10.1016/j.comnet.2018.08.004.2. Хошаба, О. М. Вивчення методу калібрування як важливої складової теорії продуктивності обчислювальних систем [Текст] / О. М. Хошаба // ІIІ Мiжнародна науково-практична конференцiя “Інформаційні технології в освіті, науці і техніці”: Тези допов. Черкаси, 2016. ‒ С. 52–54.3. Sukhoroslov, O. V. Comparative study of scheduling algorithms for distributed computing environments [Text] / O. V. Sukhoroslov, A. M. Nazarenko // Program Systems: Theory and Applications. ‒ 2017. ‒ Volume 8. ‒ Issue 1. ‒ Р. 63–81.4. Пелех, Н. В., Шпур О.М., Климаш М.М. Модель оцінки ефективності функціонування хмарного центру з високим ступенем віртуалізації та в умовах групового надходження запитів // Проблеми телекомунікацій.‒ 2020. ‒ № 2(27). ‒ С. 82–98.5. Starovoitenko, O. V. (2020) Achieve Efficient Distributed Scheduling with Cloud Message Queuing for Multitasking and High-Performance Computing. International Academy Journal Web of Scholar. 8(50). doi: 10.31435/rsglobal_wos/30122020/73236. Савенко, O., Нічепорук, A., & Паюк, В. (2019). Оцінка ефективності та достовірності розподілених систем виявлення зловмисного програмного забезпечення в комп’ютерних системах локальних мереж. Комп’ютерно-інтегровані технології: освіта, наука, виробництво, (36), 134-139. https://doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2019-36-17.7. Kovalenko, T. N. Analysis of Productivity of Distributed Systems with Service Oriented Architecture under Conditions of Limited Link and Buffer Resources of Telecommunication Network [Text] / T. N. Kovalenko // Electronic Scientific Specialized Edition Journal “Telecommunications Problems”. ‒ 2012. ‒ № 1 (6). ‒Р. 3–11.8. Rauber, Th. Parallel Programming for Multicore and Cluster Systems [Text] / Th. Rauber, G. Runger // Springer, XIII. ‒ 2013. ‒ 516 p.9. Kahanwal, B. Towards High Performance Computing (HPC) Through Parallel Programming Paradigms and Their Principles [Text] / B. Kahanwal // International Journal of Programming Languages and Applications (IJPLA). ‒ 2014. ‒ Vol. 4. ‒ No.1. ‒ Р. 45‒55.10. Hajibaba, M. A Review on Modern Distributed Computing Paradigms: Cloud Computing, Jungle Computing and Fog Computing [Text] / M. Hajibaba, S. Gorgin // Journal of Computing and Information Technology. ‒ 2014. ‒ CIT 22, 2. ‒ Р. 69–84.11. Савченко, В. А. Визначення продуктивності мультиагентної системи підтримки прийняття рішень на основі побудови часового профілю [Текст] / В.А. Савченко // Зб. наук. пр. Інституту проблем моделювання в енергетиці. Моделювання та інформаційні технології. – К.: ІПМЕ, 2011. – № 59. – С.67–72.12. Смілянський, Р. Л. Модель функціонування розподіленої обчислювальної системи з часом [Текст] / Р. Л. Смілянський // Програмування.‒ 2013. ‒ No 5. ‒ С. 22‒34.13. Smelianskii, R. L. Automated Control Systems Networks [Text] / R. L. Smelianskii // Computer Networks. ‒ 2011. ‒ Vol. 2. ‒ 240 p.14. Savchenko, V. Assessment of Performance of a Distributed Information System Based on Time Profile // V. Savchenko, O. Matsko, V. Vorobiova, Y. Kizyak, V. Duhanets // Eastern European Journal of Enterprise Technologies. 2017. №6/2 (90). ‒ С. 41-54.15. Savchenko, V. Providing of Data Center Information Security on the Basis of Performance Balance / Vitalii Savchenko, Halyna Haidur, Taras Dzyuba, Vitalii Marchenko, Matsko Oleksandr, Ivan Havryliuk // 2021 IEEE 3rd International Conference on Advanced Trends in Information Theory, ATIT 2021. – Proceedings, 2021, pp. 121–125
Дослідження ефективності застосування мови Pyton для створення додатків кібербезпеки та захисту інформації
No full textThe article explores the possibilities of the Python programming language for solving cyber security and information protection problems. The study focuses on comparing Python with other programming languages such as C++, C#, Java, and JS in terms of their application development capabilities for network analysis, data mining, security tools, testing tools, task automation, and web development. The article also provides code examples in Python and JS for developing data encryptors and performing network analysis, and describes the OWASP ZAP Python security testing framework. Overall, the paper shows that Python is a powerful tool for solving cyber security and information protection tasks, capable of competing with other programming languages.
Keywords: Python, cyber security, information protection, network analysis, security testing.Стаття досліджує можливості мови програмування Python для розв'язання задач кібербезпеки та захисту інформації. Дослідження зосереджується на порівнянні Python з іншими мовами програмування, такими як C++, C#, Java та JS, за їхніми можливостями розробки додатків для аналізу мережі, аналізу даних, інструментів захисту, інструментів для тестування, автоматизації задач та веб-розробки. Також в статті наводяться приклади коду на Python та JS для розробки шифраторів даних та проведення аналізу мережі, а також описується фреймворк для тестування безпеки OWASP ZAP на Python. Загалом, стаття показує, що Python є потужним інструментом для розв'язання завдань кібербезпеки та захисту інформації, здатним конкурувати з іншими мовами програмування.
Ключові слова: Python, кібербезпека, захист інформації, аналіз мережі, тестування безпеки.
Перелік посилань1. George Mutune. What are the Best 9 Cybersecurity Programming Languages? https://cyberexperts.com/cybersecurity-programming-languages/2. Pashynskykh, Vladyslav & Meleshko, Yelyzaveta & Yakymenko, Mykola & Bashchenko, Dmytro & Tkachuk, Roman. (2022). Research of the possibilities of the C# programming language for creating cybersecurity analysis software in computer networks and computer-integrated systems. Advanced Information Systems. 6. 48-56. 10.20998/2522-9052.2022.2.09.3. Maria Muntean. 8 Best Programming Languages for Cybersecurity [2023 Guide]. https://www.springboard.com/blog/cybersecurity/best-programming-language-for-cybersecurity/4. Perwej, Dr. Yusuf & Abbas, Qamar & Dixit, Jai & Akhtar, Nikhat & Jaiswal, Anurag. (2021). A Systematic Literature Review on the Cyber Security. International Journal of Scientific Research and Management. Volume 9. Pages 669 - 710. 10.18535/ijsrm/v9i12.ec04.5. Олексій Волошин. Переваги і недоліки мови Python. https://blog.ithillel.ua/articles/perevagi-i-nedolikimovi-python Micha Gorelick and Ian Ozsvald. High Performance Python. O’Reilly Media, Inc., 2014. 370 р