State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕННОСТІ ТА РИЗИКУ
Get PDFThe article is devoted to the current problems of the development of the conceptual foundations of enterprise asset management in the conditions of modern challenges. Asset management is viewed by most organizations as a simple business operation, however, the modern era requires sophisticated methodologies to meet business needs in optimizing asset management.A review of international standards on asset management was conducted.British Standards have made a significant contribution by publishing their PAS 55 standard on asset management. In January 2014, the International Organization for Standardization released the ISO 55000 series of standards, which are mainly based on PAS 55. The purpose of the standardization was to unite organizations around the world under a common asset management system.The needs for the formation of asset management programs based on standardized definitions of the concept of "enterprise asset", types of assets, and in conditions of uncertainty were noted. The authors analyzed the problems of the forecasting paradigm, which is marked by huge uncertainty, and formed the factors for ensuring correct forecasts in the models. The primary goal of an effective asset management program is to ensure that assets maximize value for all stakeholders in the value chain throughout their lifecycle. Empirical evidence shows that accurate forecasting in the economic and business world is quite difficult due to significant uncertainty, since practically all types of economic and business activity depend on events that we cannot predict in principle.In this context, a high-level model is proposed, which provides an integrated approach to the management of individual or complex assets.The proposed global model contains six sub-models:Market and revenue sub-model,A sub-model of factors of reliability, availability and serviceability,A sub-model of operations and operational constraints,Cost submodel,Organizational submodelA sub-model of influence taking into account other influence factors.The models of this plan provide a comprehensive approach to the management of individual or complex assets. It can help organizations overcome challenges associated with aging infrastructure or human assets, as well as isolated or disconnected systems.An integrated approach can help align operations with overall business goals by breaking down multiple non-standard, non-integrated systems. This integrated approach can also support long-term and short-term planning, use preventive maintenance and asset-based maintenance methods, help manage suppliers by supporting a full range of contracts and fully support service agreement management, etc.
Keywords: asset management, management concept, asset management model.
REFERENCES1. Oficijnij sajt Derzhavnoyi sluzhbi statistiki Ukrayini (2022). Retrieved from: https://ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2022/fin/fin_new/arh_noa_ved_u.htm2. Alsyouf, I., Alsuwaidi, M., Hamdan. S., Shamsuzzaman, M. (2018). Impact of ISO 55000 on organisational performance: Evidence from certified UAE firms. Total Quality Management & Business Excellence, v. 29, рр. 1-19.3. British Standard Institution BSi, (2008). PAS 55-1: 2008, Asset Management, Part 1: Specification for the optimized management of physical assets, Standard4. British Standard Institution BSi, (2009). PAS 55-2: 2008, Asset Management, Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-2, Standard.5. Danylkiv Kh. P., Hembarska N. Ye. (2022). Working capital management and its finance sources. Visnik Nacionalnogo universitetu «Lvivska politehnika». № 1 (9). 2022. рр. 81-936. Danylkiv K., Gorbova K., Hembarska N., Trynchuk V., Paida Y., Havran V. (2020). Methods of economic evaluation of concession project effectiveness. Montenegrin Journal of Economics, Vol. 16, no. 4, рр. 67–84.7. ISO. International Organization for Standardization. (2014). ISO 55002:2014 Asset Management: Overview, principles and terminology, Geneva.8. ISO. International Organization for Standardization. (2018). ISO 55002:2018 Asset management: Management Systems. Guidelines for the Application of ISO 55001, Geneva.9. ISO. International Organization for Standardization. (2019). ISO 55010:2019 Asset management: Guidance on the alignment of financial and non-financial functions in asset management. Geneva.10. Gandini Panegossi A. K., Chiari Da Silva E. K. (2021). Asset Management Policy for Equipment Replacement. Conference Paper: Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Sao Paulo, Brazil, рр. 2401-241211. Kreye, M.E., Goh, Y.M., Newnes, L.B., Goodwin, P. (2012). Approaches to Displaying Information to Assist Decision Under Uncertainty, Omega, рр. 682-69212. Makridakis, S., Hogarth, R.M., Gaba, A. (2009). Forecasting and Uncertainty in the Economic and Business World, International Journal of Forecasting, рр. 794-81213. Markmann, C, Darkow, I-L, Von der Graht, H. (2013). A Delphi-Based Risk Analysis - Identifying and Assessing Future Challenges for Supply Chain Security in a Multi-stakeholder Environment, Technological Forecasting & Social Change. рр. 1815-183314. Mendonça, S., Pina e Cunha, M., Ruff, F., Kaivo-oja, J. (2009). Venturing into Wilderness, Preparing for Wild Cards in the Civil Aircraft and Asset-Management Industries, Long Range Planning, рр. 23-4115. Orrell, D., McSharry, P. (2009). System Economics: Overcoming the Pitfalls of Forecasting Models via a Multidisciplinary Approach, International Journal of Forecasting, рр. 724-74316. Taleb, N. (2010). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable (Second Edition). Random House Trade Paperbacks, New York17. The Institute of Asset Management, (2012). Asset Management – an Anatomy, Version 1.1, Retrieved from: http://theiam.org/knowledgeСтаттю присвячено актуальним проблемам розвитку концептуальних основ управління активами підприємства в умовах сучасних викликів. Проведено огляд міжнародних стандартів щодо управління активами. Відзначені потреби у формуванні програм управління активами на основі стандартизованих визначень власне поняття «актив підприємства», типів активів, та в умовах невизначеності. Авторами проаналізована проблематика парадигми прогнозів, що відзначається величезною невизначеністю, сформовані чинники забезпечення коректних прогнозів у моделях. Запропонована модель високого рівня, що забезпечує інтегрований підхід до управління окремими або складними активами
Ключові слова: управління активами, концепція управління, модель управління активами.
Список використаних джерел:1. Офіційний сайт Державної служби статистики України. URL: https://ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2022/fin/fin_new/arh_noa_ved_u.htm2. Alsyouf, I., Alsuwaidi, M., Hamdan. S., Shamsuzzaman, M. Impact of ISO 55000 on organisational performance: Evidence from certified UAE firms. Total Quality Management & Business Excellence, 2018, v. 29, p. 1-19,3. British Standard Institution BSi, PAS 55-1: 2008, Asset Management, Part 1: Specification for the optimized management of physical assets, 2008, Standard4. British Standard Institution BSi, PAS 55-2: 2008, Asset Management, Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-2, 2009, Standard.5. Danylkiv Kh. P., Hembarska N. Ye. Working capital management and its finance sources. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». № 1 (9). 2022. С. 81-936. Danylkiv K., Gorbova K., Hembarska N., Trynchuk V., Paida Y., Havran V. 2020. Methods of economic evaluation of concession project effectiveness. Montenegrin Journal of Economics, Vol. 16, no. 4, рр. 67–84.7. ISO. International Organization for Standardization. ISO 55002:2014 Asset Management: Overview, principles and terminology, Geneva, 2014.8. ISO. International Organization for Standardization. ISO 55002:2018 Asset management: Management Systems. Guidelines for the Application of ISO 55001, Geneva, 2018.9. ISO. International Organization for Standardization. ISO 55010:2019 Asset management: Guidance on the alignment of financial and non-financial functions in asset management. Geneva, 201910. Gandini Panegossi A. K., Chiari Da Silva E. K. Asset Management Policy for Equipment Replacement. Conference Paper: Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Sao Paulo, Brazil, September 2021. Рр. 2401-241211. Kreye, M.E., Goh, Y.M., Newnes, L.B., Goodwin, P., Approaches to Displaying Information to Assist Decision Under Uncertainty, Omega, 40, 2012. Рр. 682-69212. Makridakis, S., Hogarth, R.M., Gaba, A. Forecasting and Uncertainty in the Economic and Business World, International Journal of Forecasting, 25, 2009. Рр. 794-81213. Markmann, C, Darkow, I-L, Von der Graht, H., A Delphi-Based Risk Analysis — Identifying and Assessing Future Challenges for Supply Chain Security in a Multi-stakeholder Environment, Technological Forecasting & Social Change. 80, 2013. Рр. 1815-183314. Mendonça, S., Pina e Cunha, M., Ruff, F., Kaivo-oja, J. Venturing into Wilderness, Preparing for Wild Cards in theCivil Aircraft and Asset-Management Industries, Long Range Planning, 42, 2009. Рр. 23-4115. Orrell, D., McSharry, P. System Economics: Overcoming the Pitfalls of Forecasting Models via a Multidisciplinary Approach, International Journal of Forecasting, 25, 2009. Рр. 724-74316. Taleb, N. The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable (Second Edition). Random House Trade Paperbacks, 2010. New York17. The Institute of Asset Management, Asset Management – an Anatomy, Version 1.1, 2012. http://theiam.org/knowledg
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН
Get PDFThe personnel of the enterprise is one of the most important resources of the enterprise. Because the staff is the personification of the system of skills, abilities, and competencies of employees. Balanced management of the enterprise is based on understanding the essence and features of personnel management policy formation. The study of the characteristics of the concept of personnel made it possible to systematize the existing scientific approaches to understanding the essence of the concept of personnel in conditions of strategic changes according to certain characteristics: cost, resource, process, functional, qualified, legal relations and digital. The proposed digital approach to determining the understanding of the essence of the company's personnel is due to the development of digitalization and the transfer of part of the labor functions to automated software products, significant robotization of labor activities. Thus, in modern conditions, the staff is the bearer of the enterprise's intellectual potential and acts as a methodologist for automated software processes at the enterprise.The authors present a thorough comparative description of the concepts "personnel", "personnel", "workforce", "labour resources of the enterprise", "labor potential", "intellectual potential". Personnel is a set of employees with certain qualifications, competencies and skills, who have labor, legally regulated relations with the enterprise.The personnel of the enterprise is one of the key resources of the enterprise, which creates added value of products and services, shapes the image of the enterprise and creates conditions for obtaining profits and development of the enterprise. Personnel management itself is one of the determining factors of business success in the conditions of digitization and globalization of business and economic processes. Effective modern personnel management is based on such key factors as the formation and development of personnel, labor activity, psychological stress resistance, professional qualification level, development and training, age and gender, systematicity and responsibility, motivation, labor migration, mobility and flexibility, level of culture and mentality, moral maturity, physical and mental abilities (talent).
Keywords: personnel, enterprise, personnel management, development factors, strategic changes.
REFERENCES1. Akulov M.G., Drabanich A.V., Yevas T.V. (2012). Ekonomika pratsi ta sotsialʹno-trudovi vidnosyny [Labor economics and social and labor relations]. Tutorial. Kyiv: Center for Educational Literature 2. Bazhan I. I. (2003). Sutnistʹ katehoriyi «trudovyy potentsial» ta yiyi ekonomichna pryroda [The essence of the category: «labor potential» and its economic nature]. Formation of market relations in Ukraine, vol. 1 (20), pp. 69-73 3. Balabanova L. V. (2011). Upravlinnya personalom: pidruchnyk [Personnel management: textbook]. Kyiv: TsUL 4. Boychik I.M. (2004). Ekonomika pidpryyemstva: navchalʹnyy posibnyk [Enterprise economics: a study guide]. Kyiv 5. Havkalova N. M. (2007). Menedzhment personalu [Personnel management]. Kyiv: Lybid 6. Havkalova N.L. (2005). Menedzhment personalu: navchalʹnyy posibnyk dlya vuziv [Personnel management: a study guide for universities]. Kharkiv: Khark. national economy University 7. Glukhova S.V., Shchebetenko Yu.S. (2015). Systematyzatsiya pidkhodiv do vyznachennya katehoriyi personal pidpryyemstva [Systematization of approaches to determining the category of enterprise personnel]. Bulletin of NTU «KhPI», vol. 59 (1168), pp. 117-120 8. Goldfarb A. G. (2004). Seredovyshche formuvannya ta realizatsiyi trudovoho potentsialu promyslovoho pidpryyemstva [The environment of formation and implementation of the labor potential of an industrial enterprise]. Communal management of cities. Kyiv: Technika, vol 59. pp. 231-238 9. Dyba L.M. (2011). Sutnistʹ ponyatʹ intelektualʹnyy potentsial ta intelektualʹnyy kapital yak ekonomichnykh katehoriy [The essence of the concepts of intellectual potential and intellectual capital as economic categories [Economic Bulletin of the University. 2011. Vol. 17. Retrieved from: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Evu/2011_17_1/Dyba.pdf 10. Zavinovska G.T. (2006). Ekonomika pratsi: navchalʹnyy posibnyk [Labor economics: textbook]. Kyiv: KNEU 11. Zyuzya A.O. (2021). Metodychni pidkhody do otsinky intelektualʹnoho potentsialu yak vazhlyvyy chynnyk yoho efektyvnoho vykorystannya v natsionalʹniy ekonomitsi [Methodical approaches to the assessment of intellectual potential as an important factor in its effective use in the national economy]. Economic space, vol. 165, 2021, pp. 76-81. Retrieved from: http://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/789/765 12. Krushelnytska O.V., Melnychuk D.P. (2007). Upravlinnya personalom: navchalʹnyy posibnyk [Personnel management: training manual]. Kyiv: Condor 13. Lozova O.V., Demchenko V.O. (2017). Systema upravlinnya personalom yak vazhlyva skladova efektyvnoho funktsionuvannya pidpryyemstva v rynkovykh umovakh hospodaryuvannya [The personnel management system as an important component of the effective functioning of the enterprise in market economic conditions]. Ukrainian Journal of Applied Economics. Vol. 2. (4), pp. 37-45. Retrieved from: http://dspace.puet.edu.ua/bitstream/123456789/6319/1/%D0%94%D0%B5%D0%BC%D1%87%D0%B5%D0%BD% D0%BA%D0%BE_%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82%D1%8F.pdf 14. Lukyanikhin V.O. (2004). Menedzhment personalu: navchalʹnyy posibnyk [Personnel management: a study guide], Sumy 15. Mykhaylova L. I. (2004). Upravlinnya personalom [Personnel management]. Khmelnytskyi: Khmelʹnytsʹkyy derzhavnyy universytet 16. Andrienko V. M. Belkova T. Yu., Goltvenko V. A. (2005). Stratehichne upravlinnya personalom: navchalʹnyy posibnyk dlya VNZ [Strategic personnel management: a study guide for universities]. Donetsk17. Ulyanenko O.V. (2023). Sutnistʹ ekonomichnoyi katehoriyi «personal silʹsʹkohospodarsʹkykh pidpryyemstv» [The essence of the economic category «personnel of agricultural enterprises»]. Accounting and finance of agriculture: an educational portal. Retrieved from: https://magazine.faaf.org.ua/sutnist-ekonomichnoi-kategorii-personal-silskogospodarskih-pidpriemstv.html 18. Shchokin K. K. (2005). Osnovy kadrovoho menedzhmentu, [Fundamentals of personnel management]. Kyiv: MAUPПерсонал підприємства є одним з важливіших ресурсів підприємства. Оскільки саме, персонал є уособленням системи навичок, вмінь, компетентностей працівників. Виважене управління підприємством засновано на розумінні сутності і особливостей формування політики управління персоналом. Дослідження характеристик поняття персонал дало змогу систематизувати існуючі наукові підходи щодо розуміння сутності поняття персонал в умовах стратегічних змін за певними ознаками: витратний, ресурсний, процесний, функціональний, кваліфікований, правових відносин та цифровий. Авторами представлена ґрунтовна порівняльна характеристика понять «персонал», «кадри», «робоча сила», «трудові ресурси підприємства», «трудовий потенціал», «інтелектуальний потенціал».Персонал підприємства є одним з ключових ресурсів підприємства, який створює додаткову вартість продуктів і послуг, формує імідж підприємства та створює умови для отримання прибутків і розвиток підприємства. Саме управління персоналом є одним з визначальних факторів успіху бізнесу в умовах цифровізації і глобалізації господарських і економічних процесів. Ефективне сучасне управління персоналом засновано на таких ключових чинниках, як формування і розвиток персоналу трудова активність, психологічна стресостійкість, професійно-кваліфікаційний рівень, розвиток і навчання, вік і стать, системність і відповідальність, мотивація, трудова міграція, мобільність та гнучкість, рівень культури та ментальність, моральна зрілість, фізичні та розумові здібності (талант).
Ключові слова: персонал, підприємство, управління персоналом, чинники розвитку, стратегічні зміни.
Список використаних джерел: 1. Акулов М.Г., Драбаніч А.В., Євась Т.В. Економіка праці та соціально-трудові відносини. Навчальний посібник. Київ: Центр учбової літератури, 2012. 328 с.2. Бажан І. І. Сутність категорії «трудовий потенціал» та її економічна природа. Формування ринкових відносин в Україні. 2003. № 1 (20). С. 69-733. Балабанова Л. В. Управління персоналом: підручник. Київ: ЦУЛ, 2011. 468 с. 4. Бойчик І.М. Економіка підприємства: навчальний посібник. Київ, 2004. 480 с.5. Гавкалова Н. М. Менеджмент персоналу. Київ: Либідь, 2007. 187 с.6. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персоналу: навчальний посібник для вузів. Харків: Харк. нац. екон. ун-т, 2005. 303 с.7. Глухова С.В., Щебетенко Ю.С. Систематизація підходів до визначення категорії персонал підприємства. Вісник НТУ «ХПІ». 2015. № 59 (1168). С. 117-1208. Гольдфарб, А. Г. Середовище формування та реалізації трудового потенціалу промислового підприємства. Комунальне господарство міст. Київ: Техніка, 2004. Вип. 59. С. 231-2389. Диба Л.М. Сутність понять інтелектуальний потенціал та інтелектуальний капітал як економічних категорій. Економічний вісник університету. 2011. Вип. 17. URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ Evu/2011_17_1/Dyba.pdf 10. Завіновська Г.Т. Економіка праці: навчальний посібник. Київ: КНЕУ, 2006. С. 30011. Зюзя А.О. Методичні підходи до оцінки інтелектуального потенціалу як важливий чинник його ефективного використання в національній економіці. Економічній простір. 2021. №165. С. 76-81. URL: http://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/789/76512. Крушельницька, О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: навчальний посібник. Київ: Кондор. 2007. 428 с.13. Лозова О.В., Демченко В. О. Система управління персоналом як важлива складова ефективного функціонування підприємства в ринкових умовах господарювання. Український журнал прикладної економіки. 2017. Т. 2. № 4. С. 37-45 URL: http://dspace.puet.edu.ua/bitstream/123456789/6319/1/%D0%94%D0%B5%D0%BC%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%82%D1%8F.pdf 14. Лук’янихін В.О. Менеджмент персоналу: навчальний посібник. Суми, 2004. 592 с.15. Михайлова Л. І. Управління персоналом. Хмельницький: Хмельницький державний університет, 2004. 420 с. 16. Андрієнко В.М., Белкова Т.Ю., Голтвенко В.А. Стратегічне управління персоналом: навчальний посібник для ВНЗ. Донецьк, 2005. 200 с. 17. Ульяненко О.В. Сутність економічної категорії «персонал сільськогосподарських підприємств». Облік і фінанси АПК: освітній портал. 2023. URL: https://magazine.faaf.org.ua/sutnist-ekonomichnoi-kategorii-personal-silskogospodarskih-pidpriemstv.html18. Щокін К. К. Основи кадрового менеджменту Київ: МАУП, 2005. с. 23
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МАЛИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ ВЗАЄМОВІДНОСИН
Get PDFThe article examines the peculiarities of managing the marketing activities of small industrial enterprises. The advantages of forming a marketing management system of a small industrial enterprise based on the concept of relationship marketing are presented: ensuring business stability by strengthening long-term mutually beneficial relationships with consumers; increasing the level of consumer satisfaction; improvement of personal relations of the manager and staff with consumers; orientation of marketing management on consumer values, creation of value that is unique. The definition of the term "marketing management of a small industrial enterprise based on the concept of relationship marketing" is provided - a system of analyzing the industrial market, external and internal environment, planning, implementing and evaluating the effectiveness of marketing actions aimed at creating value with key business consumers and obtaining joint benefits in the process interaction to achieve the strategic goals of a small enterprise. Features of relationship marketing for small industrial enterprises are highlighted: the presence of repeated contacts with a limited group of business consumers; the need to regularly obtain and update information about business consumers; personal contacts with persons who make decisions on procurement; limited number of business customers, dependence on large key business customers; segmentation taking into account the profitability of business consumers; the need to ensure the mutual value of relationships; analysis of external factors that affect all participants in the relationship; the need to organize technical support for business consumers; adaptation of products to the technical requirements of business consumers; dependence on suppliers, acceptance of the risks of relationships with suppliers; comprehensiveness of sales; high role of personal relations between employees and managers of partner companies; orientation of the team on building and maintaining relationships with business consumers. The content of the elements of the relationship marketing complex in relation to small industrial enterprises is substantiated.
Key words: small industrial enterprise, marketing activity management, relationship marketing, industrial market, consumer.
REFERENCES1. Berry, L. (2005). [Relationship marketing of services growing interest, emerging perspectives]. Handbook of Relationship Marketing. Thousand Oaks, CA: Sage, 2005. P. 70−149. Retrieved from: https://www.academia.edu/2005612/Relationship_marketing_of_services_growing_interest_emerging_perspectives2. Korneeva I.O., Kitchenko O.M. (2017). Marketynh v malomu biznesi. [Marketing in small business]. Bulletin of NTU "Kharkiv Polytechnic Institute". 2017. No. 45 (1266). P. 22-25. Retrieved from: https://core.ac.uk/download/pdf/161790571.pdf3. Krysak A.O., Musyatkovska O.S. (2018). Problemy ta perspektyvy rozvytku maloho biznesu v Ukrayini. [Problems and prospects of small business development in Ukraine]. Economy and the state. 2018. No. 12. P. 68–73. Retrieved from: http://www.economy.in.ua/pdf/12_2018/16.pdf4. Kuvayeva T.V. (2020). Kryterialʹna modelʹ otsinyuvannya rezulʹtatyvnosti partnersʹkykh vidnosyn promyslovoho pidpryyemstva [Criterion model for evaluating the effectiveness of partnership relations of an industrial enterprise]. Economics Bulletin, 2020, No. 1. P. 177-186. Retrieved from: https://ev.nmu.org.ua/index.php/uk/archive?arh_article=12405. Nechaev V.P. (2016). Promyslovyy marketynh [Industrial marketing]: educational method. Kryvyi Rih: MINERAL, 2016. 185 p.6. Ratushna Yu. L. (2020). Upravlinnya marketynhom v diyalʹnosti pidpryyemstva maloho ta serednʹoho biznesu [Marketing management in small and medium-sized enterprises]. Investments: practice and experience No. 15-16/2020. P.111-115. Retrieved from: http://www.investplan.com.ua/pdf/15-16_2020/20.pdf7. Sydoruk I.S. (2021). Analiz stanu ta problemy rozvytku maloho pidpryyemnytstva v Ukrayini [Analysis of the state and problems of small business development in Ukraine]. Entrepreneurship and innovation. 2021. No. 18. P. 67–72. Retrieved from: http://www.ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/441/428У статті проведено дослідження особливостей управління маркетинговою діяльністю малих промислових підприємств. Наведено переваги формування системи управління маркетингом малого промислового підприємства на основі концепції маркетингу взаємовідносин. Надано визначення терміну «управління маркетингом малого промислового підприємства на основі концепції маркетингу взаємовідносин» (система аналізу промислового ринку, зовнішнього та внутрішнього середовища, планування, реалізації та оцінки результативності маркетингових дій, спрямованих на створення цінностей із ключовими бізнес-споживачами та спільне отримання вигоди у процесі взаємодії для досягнення стратегічних цілей малого підприємства). В результаті аналізу концепції маркетингу взаємин, специфіки промислового ринку виділено особливості маркетингу взаємин для малих промислових підприємств. Обґрунтовано зміст елементів комплексу маркетингу взаємовідносин стосовно малих промислових підприємств.
Ключові слова: мале промислове підприємство, управління маркетинговою діяльністю, маркетинг взаємовідносин, промисловий ринок, споживач.
Список використаної літератури1. Berry, L. Relationship marketing of services growing interest, emerging per- spectives. Handbook of Relationship Marketing. Thousand Oaks, CA: Sage, 2005. Р. 70−149. URL: https://www.academia.edu/2005612/Relationship_marketing_of_services_growing_interest_emerging_perspectives2. Корнєєва І.О., Кітченко О.М. Маркетинг в малому бізнесі. Вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». 2017. № 45 (1266). – С. 22-25. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/161790571.pdf3. Крисак А.О., Мусятковська О.С. Проблеми та перспективи розвитку малого бізнесу в Україні. Економiка та держава. 2018. № 12. С. 68–73. URL: http://www.economy.in.ua/pdf/12_2018/16.pdf4. Куваєва Т.В. Критеріальна модель оцінювання результативності партнерських відносин промислового підприємства. Economics Bulletin, 2020, №1. С. 177-186. URL: https://ev.nmu.org.ua/index.php/uk/archive?arh_article=12405. Нечаєв В.П. Промисловий маркетинг: навч.-метод. посіб. Кривий Ріг: МІНЕРАЛ, 2016. 185 с.6. Ратушна Ю. Л. Управління маркетингом в діяльності підприємства малого та середнього бізнесу . Інвестиції: практика та досвід № 15-16/2020. С.111-115. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/15-16_2020/20.pdf7. Сидорук І.С. Аналіз стану та проблеми розвитку малого підприємництва в Україні. Підприємництво та інновації. 2021. № 18. С. 67–72. URL: http://www.ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/441/42
ОБГРУНТУВАННЯ МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ТА РОЗВИТКОМ ЦИФРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В НОВИХ ЕКОНОМІЧНИХ РЕАЛІЯХ
Get PDFThe article clarifies the essence and components of the digital potential of the enterprise (including: digital technologies, digital data, digital knowledge and competences, digital strategy), it is proved that the use of the digital potential of the enterprise leads to an increase in the efficiency of business operations, increased profitability, improved interaction with customers, increasing competitiveness, and strategic management of changes and development of the digital potential of the enterprise is necessary for effective functioning in the conditions of the modern global market, as it helps enterprises to be competitive, accelerates development and allows to adapt to changes in society and technology. The steps that should be taken in order to carry out strategic changes to improve the digital potential of the enterprise are determined, the problems that may arise and which can be overcome through careful planning and the involvement of experts from various fields are identified, the main factors that affect the effectiveness of the implementation of strategic changes are considered regarding the improvement of the digital potential of the enterprise, the directions on which it is advisable to focus for the strategic management of the development of the digital potential of the enterprise are determined, while it is emphasized that each enterprise has its own unique needs, therefore it is important to carefully analyze the specific situation and develop a management strategy that will best meet the existing needs of the enterprise, the stages by which it is appropriate to justify the model of strategic management of changes and the development of the digital potential of the enterprise in the new economic realities are motivated, it is clarified that additional advantages and effects will be generated, which provides for the expansion of opportunities for increasing the efficiency of business operations, increasing productivity and improving innovative processes, increasing competitiveness, expanding the market presence of the enterprise, increasing the level of data protection and cyber security, improving the flexibility of communication interactions and access to information, improving the competitive image of the enterprise, reducing the impact on the environment, etc.
Key words: digital potential, strategic management, change management, development, enterprise.
REFERENCES1. Verba V., Novikova I. (2003). Metodychni rekomendatsii z otsinky innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva [Methodological recommendations for evaluating the innovative potential of the enterprise]. Problemy nauky. № 4. Р. 22.2. Havrylenko N.H., Tarasenko I.O. (2020). Osoblyvosti vyznachennia innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky [Peculiarities of determining the innovative potential of the enterprise in the conditions of digitalization of the economy]. Innovatyka v osviti, nautsi ta biznesi: vyklyky ta mozhlyvosti. materialy I Vseukrainskoi konferentsii zdobuvachiv vyshchoi osvity i molodykh uchenykh (m. Kyiv, 17 lystopada 2020 roku). Kyiv. KNUTD. 267 р. Р. 208 ‒ 213. Retrieved from: https://er.knutd.edu.ua/bitstream/ 123456789/17455/1/Innovatyka2020_P208-213.pdf3. Kniazieva O.A., Shamin M.V. (2016). Osoblyvosti intelektualnoho potentsialu pidpryiemstv sfery zviazku ta informatyzatsii [Features of the intellectual potential of enterprises in the field of communication and informatization]. Ekonomika i suspilstvo. № 7. Р. 348–353.4. Koliadenko S. V. (2016). Tsyfrova ekonomika: peredumovy ta etapy stanovlennia v Ukraini ta sviti [Digital economy: prerequisites and stages of formation in Ukraine and the world]. Menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky. № 6. Р. 105-110.5. Zubko T. L., Andrieieva V.H. (2016). Zmist poniattia i metody otsinky innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva [The content of the concept and methods of evaluating the innovative potential of the enterprise]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes. № 1. Р. 74-81.6. Illiashenko S. M. (2004). Informatsiinyi potentsial pidpryiemstva [Information potential of the enterprise]. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Seriia Ekonomika. № 9(68). Р. 11-18.7. Markina I. A., Somych M.I., Diachkov D.V. (2016). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia informatsiinym potentsialom pidpryiemstva [Organizational and economic mechanism of management of the information potential of the enterprise]. Ekonomichnyi forum. Seriia Ekonomika. № 2. Р. 175-181.В статті уточнено сутність та складові цифрового потенціалу підприємства, визначено кроки, які доцільно здійснити для проведення стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства, виявлено проблеми, які при цьому можуть виникнути, розглянуто основні чинники, які впливають на ефективність впровадження стратегічних змін щодо удосконалення цифрового потенціалу підприємства, визначено напрями на яких доцільно зосередитися для стратегічного управління розвитком цифрового потенціалу підприємства, умотивовано етапи, за якими доречно здійснювати обгрунтування моделі стратегічного управління змінами та розвитком цифрового потенціалу підприємства в нових економічних реаліях, зʼясовано які при цьому генеруватимуться додаткові переваги та ефекти.
Ключові слова: цифровий потенціал, стратегічне управління, управління змінами, розвиток, підприємство.
Список використаних джерел1. Верба В., Новікова І. Методичні рекомендації з оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Проблеми науки. 2003. № 4. С. 22.2. Гавриленко Н.Г., Тарасенко І.О. Особливості визначення інноваційного потенціалу підприємства в умовах цифровізації економіки. Інноватика в освіті, науці та бізнесі: виклики та можливості. матеріали I Всеукраїнської конференції здобувачів вищої освіти і молодих учених (м. Київ, 17 листопада 2020 року). Київ. КНУТД 267 с. С. 208 ‒ 213. https://er.knutd.edu.ua/bitstream/ 123456789/17455/1/Innovatyka2020_P208-213.pdf3. Князєва О.А., Шамін М.В. Особливості інтелектуального потенціалу підприємств сфери зв’язку та інформатизації. Економіка і суспільство. 2016. № 7. С. 348–353.4. Коляденко С. В. Цифрова економіка: передумови та етапи становлення в Україні та світі. Менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2016. № 6. С. 105-110.5. Зубко Т. Л., Андрєєва В.Г. Зміст поняття і методи оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 1. С. 74-81.6. Ілляшенко С. М. Інформаційний потенціал підприємства. Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. 2004. № 9(68). С. 11-18.7. Маркіна І. А., Сьомич М.І., Дячков Д.В. Організаційно-економічний механізм управління інформаційним потенціалом підприємства. Економічний форум. Серія Економіка. 2016. № 2. С. 175-181
СТРАТЕГІЧНІ КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ УПРАВЛІННЯ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Get PDFThe relevance of the chosen research topic is due to the insufficient conceptual development of the paradigm of strategic management of telecommunications enterprises in the digital economy.The article reveals the essence of defining and applying strategic criteria for assessing the management of telecommunications enterprises. It is determined that the essence lies in the ability to predict the business situation, prevent the negative impact of internal and external factors, introduce measures to minimize costs, ensure the achievement of the set goals and, above all, obtain a positive financial result of the enterprise's activity - the desired profit.The article argues that the digital economy, which is spreading through active digitalization and is based on the activities of telecommunications enterprises, gives rise to a new type of strategic management and leads to profound changes in how telecommunications enterprises should be organized today and managed in the future.The article describes the current trends that already have a major impact on the organization of telecommunications enterprises and will shape changes in the strategic management of telecommunications enterprises in the near future. These circumstances require further scientific developments on the formation of new approaches to the strategic management of telecommunications enterprises and tools for their implementation based on strategic criteria for assessing the management of telecommunications enterprises in the context of the development of the digital economy.The author's approach to determining the directions of digitalization's impact on the activities of telecommunications enterprises is proposed, which allows to outline the strategic criteria for assessing the management of telecommunications enterprises in the long term.The study allows us to conclude that the strategic management of telecommunication enterprises in the digital economy requires expanded monitoring and analysis of the external environment; enhancing the safety, protection and empowerment of citizens, ensuring freedom of choice on the Internet, continuous improvement and development of telecommunication devices and channels and integration of innovations; supporting participation in the digital public space by creating a digital environment in which interaction between participants takes place through digital services.
Keywords: strategic management, enterprise management, strategic evaluation criteria , telecommunication enterprises, digital economy.
REFERENCES1. Hudz O.Ie., Makovii V.V. (2018). Rozroblennia stratehii digital-transformatsii pidpryiemstv [Enterprise`s digital-transformation strategy release]. Infrastruktura rynku. №25. P. 248–254. (in Ukrainian) 2. G20 Ministerial Conference on the Digital Economy Dusseldorf April 6-7, 2017 Ministerial Declaration on the Digital Economy 3. Nochvina I.O. (2021). Tsyfrovizatsiia ekonomiky: mozhlyvosti ta osnovni zahrozy [Digitalization of the economy: opportunities and main threats]. Zb. nauk. prats KhNPU imeni H.S. Skovorody «Ekonomika». Vol. 19. Pр. 90-97. Retrieved from: http://journals.hnpu.edu.ua/index.php/economics/article/view/3678 (in Ukrainian) 4. Pischulina, O. (2019). “ Two sides of digital technologies: "digital dictatorship" or sustainability. Razumkov Center. Kyiv.”, Tsentr Razumkova, Retrieved from: https://razumkov.org.ua/uploads/article/2020_digitalization.pdf (Accessed 7 April 2023). (in Ukrainian) 5. Sazonova S. V., Shmalii L. V. (2023). Stratehichni oriientyry urpravlinnia telekomunikatsiinymy pidpryiemstvamy v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Strategic guidelines for management of telecommunications enterprises in the conditions of the digital economy]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo». № 47, C.102- 107. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2023-47-18 6. Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030. Retrieved from: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/ (in Poland) 7. G20 Prohramma po razvytyiu y sotrudnychestvu v sfere tsyfrovoi эkonomyky (2016). [G20 Program for Development and Cooperation in the Digital Economy] Retrieved from: https://archive.org/stream/GenerationsTheHistoryOfAmericasFuture1584To2069ByWilliamStraussNeilHowe/Generations+The+History+of+America%27s+Future%2C+1584+to+2069+by+William+.txt 8. Gong, C., Parisot, X., Reis, D. (2023). Die Evolution der Digitalen Transformation. Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. Retrieved from: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_11 (in United Kingdom) 9. Imran, F., Shahzad, K., Butt, A., & Kantola, J. (2021). Digital Transformation of Industrial Organizations: Toward an Integrated Framework. Journal of Change Management, 21, 451 - 479. (in U.S.A.) 10. Ji, X., & Li, W. (2022). Digital Transformation: A Review and Research Framework. Frontiers in Business, Economics and Management, 5(3), 21–27. Retrieved from: https://doi.org/10.54097/fbem.v5i3.1898 (in U.S.A.) 11. The MIT Initiative on the Digital Economy (IDE) Retrieved from: https://ide-mit-edu.translate.goog/?_x_tr 12. The 2022 MIT IDE Annual Report Retrieved from: https://ide.mit.edu/insights/2022annualreport/Актуальність обраної теми дослідження зумовлена недостатньою концептуальною розробкою парадигми стратегічного управління телекомунікаційними підприємствами в умовах цифрової економіки. В статті розкривається сутність визначення та застосування стратегічних критеріїв оцінки управління телекомунікаційними підприємствами. Визначено, що сутність полягає у здатності передбачити бізнес-ситуацію, попередити негативний вплив внутрішніх та зовнішніх факторів, запровадити заходи щодо мінімізації витрат, забезпечити досягнення поставлених цілей та перш за все отримання позитивного фінансового результату діяльності підприємства – бажаного прибутку. Ці обставини потребують подальших наукових розробок з питань формування нових підходів до стратегічного управління телекомунікаційними підприємствами та інструментів їх запровадження на основі стратегічних критеріїв оцінки управління телекомунікаційними підприємствами в умовах розвитку цифрової економіки.
Ключові слова: стратегічне управління, управління підприємствами, стратегічні критерії оцінки, телекомунікаційні підприємства, цифрова економіка.
Список використаних джерел:1. Гудзь О.Є., Маковій В.В. Розроблення стратегії Digital-трансформації підприємств. Інфраструктура ринку. 2018. Вип. 25. С.248-254. 2. Конференція G20 на рівні Міністрів з цифрової економіки Дюссельдорф 6-7 квітня 2017 Декларація Міністрів з цифрової економіки URL: http://www.eurasiancommission.org/ru/act/dmi/workgroup/materials/Pages/_2017%20(%D1%80%D1%83%D1%81.).pdf3. Ночвіна І.О. Цифровізація економіки: можливості та основні загрози. Збірник наукових праць ХНПУ імені Г.С. Сковороди «Економіка». 2021. Вип. 19. С, 90-97. URL: http://journals.hnpu.edu.ua/index.php/economics/article/view/36784. Пищуліна О. Дві сторони цифрових технологій: "цифрова диктатура" або збереження стійкості. Центр Разумкова. Київ. URL: https://razumkov.org.ua/statti/dvi-storony-tsyfrovykh-tekhnologii-tsyfrova-dyktatura-abo-zberezhennia-stiikosti5. Сазонова С. В., Шмалій Л. В. Стратегічні орієнтири урправління телекомунікаційними підприємствами в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство». 2023. № 47, C.102- 107. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2023-47-18 6. Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030 ULR: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/ 7. G20 Программа по развитию и сотрудничеству в сфере цифровой экономики (Итоговый документ — 2016) URL: https://archive.org/stream/GenerationsTheHistoryOfAmericasFuture1584To2069ByWilliamStraussNeilHowe/Generations+The+History+of+America%27s+Future%2C+1584+to+2069+by+William+.txt 8. Gong, C., Parisot, X., Reis, D. Die Evolution der Digitalen Transformation. Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, 2023, Wiesbaden. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_119. Imran, F., Shahzad, K., Butt, A., Kantola, J. Digital Transformation of Industrial Organizations: Toward an Integrated Framework. Journal of Change Management, 2021, 21, 451 - 479. 10. Ji, X., & Li, W. Digital Transformation: A Review and Research Framework. Frontiers in Business, Economics and Management, 2022, 5(3), 21–27. https://doi.org/10.54097/fbem.v5i3.1898 11. The MIT Initiative on the Digital Economy (IDE) URL: https://ide-mit-edu.translate.goog/ 12. The 2022 MIT IDE Annual Report URL: https://ide.mit.edu/insights/2022annualreport
МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВПЛИВУ РОСІЙСЬКОЇ АГРЕСІЇ НА СТАН АГРАРНОГО СЕКТОРА УКРАЇНИ
Get PDFAt present, the agricultural lands have suffered the most damage from military aggression, including craters from projectiles, scorched earth, soil contamination with harmful substances, replacement, and, therefore, this land will not be suitable for producing quality agricultural products for a long time. Eight crimes committed by the Russian Federation aimed at the destruction of the agricultural sector in Ukraine can be highlighted: the destruction of soil through the creation of craters, ruptures, and the scattering of fragments; contamination of the territory with chemical substances, remnants of military equipment, and missiles; landmining of the territory; destruction of forests and forest belts; alteration of landscapes, pollution, and destruction of rivers and water bodies; killing of domestic and farm animals; theft of agricultural products and resources; destruction of farms, grain storage facilities, and machinery; disruption of logistical routes for the export of agricultural products. According to the data from the State Environmental Inspection of Ukraine, the aggressive actions of the Russian forces have led to the following: 182,880 square meters of soil contaminated with harmful substances; 2,365,129 square meters of land littered with remnants of destroyed objects and munitions; 680,618 tons of petroleum products burned during shelling, resulting in significant air and soil pollution. From the first day of the invasion into the territory of Ukraine by the Russian army, all the damage inflicted on the Ukrainian agricultural sector has been documented. It is already possible to speak about the total losses amounting to 872.70 billion hryvnias, which corresponds to 23% of the total value of agricultural assets in Ukraine. Therefore, the research has shown that Russian aggression has detrimental consequences for the activities of the agricultural sector in Ukraine, making it more vulnerable and sensitive to the challenges of war. This is confirmed by the magnitude of the losses incurred by agricultural enterprises, the amounts of foregone income by business structures, disruptions in logistical routes, reduction in the export of finished products, decreased tax revenues to the country's budget, and an increase in the size of social payments and assistance.
Key words: crimes of Russian aggression, agricultural sector of the economy, soil destruction, losses, destruction of livestock and crop farming.
REFERENCE1. Land_market Ministerstva ahrarnoi polityky ta prodovolstva Ukrainy. Public.tableau.com. Retrieved from: https://public.tableau.com/app/profile/ fsuw/viz/vl_Land_market_1_v1/Dashboard2 (data zvernennia: 06.02.2024).2. Ukraina, shkoda dovkilliu, ekolohichni naslidky viiny / O. Anhurets ta in. Elektronne naukovo-populiarne vydannia. 2023. 82 s.3. Yak obstrily ta boi vplyvaiut na nashe dovkillia. Zapytuiemo v ukrainskykh ta mizhnarodnykh fakhivtsiv. Retrieved from: https://www.village.сom.ua/village/city/eco/ 326103-yak-strazhdae-ekologiya-cherez-obstrili (data zvernennia: 21.10.2023)4. Agricultural War Damages, Losses, and Needs Review Issue 3 April 2023. Retrieved from: https://kse.ua/wp-content/uploads/2023/05/RDNA2.pdf (data zvernennia: 22.10.2023)5. Piddubnyi I. Vartist rozminuvannia ta tsina ochikuvannia dlia malykh fermeriv. Retrieved from: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/10/2/704962/ (data zvernennia: 12.01.2024)6. Viina v Ukraini znyshchuie grunty - yak vriatuvaty mertvi zemli 8 hrudnia 2022. Retrieved from: https://superagronom.com/blog/925-viyna-v-ukrayini-znischuye-grunti--yak-vryatuvati-mertvi-zemli (data zvernennia: 18.11.2023)7. Yakykh ekolohichnykh naslidkiv zaznala Ukraina za chas viiny okrim zbytkiv vid pidryvu Kakhovskoi HES 20 Chervnia 2023 Retrieved from: https://kse.ua/ua/about-the-school/news/yakih-ekologichnih-naslidkiv-zaznala-ukrayina-za-chas-viyni-okrim-zbitkiv-vid-pidrivu-kahovskoyi-ges/ (data zvernennia: 24.09.2023).8. Neiter R., Bohonos M., Nivievskyi O., Makarenko O. Ohliad nepriamykh vtrat vid viiny v silskomu hospodarstvi Ukrainy. veb-sait. Retrieved from: https://minagro.gov.ua/storage/app/sites/1/uploaded (data zvernennia: 16.12.2023)9. Tretiak N., Marenych A., Kharchenko A. Voiennyi ekotsyd v Ukraini ta yoho vplyv na ekonomichnu bezpeku krainy. Finansovyi prostir, 2022. № 48. S. 18-27 DOI: https://doi.org/10.18371/fp.4(44).2022.18272810. Ukrainske silske hospodarstvo zaznalo 40 mlrd dol. SShA zbytkiv. Retrieved from: https://www.ukrinform.ua/rubric-economy/3712702-ukrainske-silske-gospodarstva-zaznalo-402-milarda-zbitkiv-cerez-vijnu-kse.html 22.05.2023 (data zvernennia: 20.11.2023).11. Pylypenko Ya. Vidbudova Ukrainy pislia viiny: khto, yak i za chyi hroshi. Ekonomichna pravda. Retrieved from: https://www.epravda.com.ua /columns/2022/05/19/687200/ (data zvernennia: 28.11.2023).12. Vidnovlennia ahrovyrobnytstva: potochni zavdannia i povoienni nadii. Retrieved from: https://www.ukrinform.ua/rubric-economy/3624788-vidnovlenna-agrovirobnictva-potocni-zavdanna-i-povoenni-nadii.html (data zvernennia: 10.01.2024).В статті досліджуються злочини російської федерації спрямовані на знищення українського аграрного сектора, виокремлено вісім груп злочинів, що направлені на знищення ґрунтів, засмічення простору хімічними речовинами; замінування території; нищення лісів, річок й водойм; вбивство свійської та фермерської худоби; крадіж сільськогосподарської продукції та ресурсів; руйнування сільськогосподарської техніки; порушення логістичних шляхів експорту сільськогосподарської продукції. Здійснено оцінку впливу російської агресії на стан аграрного сектора, визначено суму прямих та непрямих втрат, підраховано масштаби заподіяної шкоди та завданих збитків вітчизняним агровиробникам, розраховано обсяги недоотриманого прибутку, розглянуто шляхи відновлення діяльності агровиробників та відродження ґрунтів.
Ключові слова: злочини російської агресії, аграрний сектор економіки, знищення ґрунтів, збитки, нищення тваринництва та рослинництва.
Список використаної літератури1. Офіційний сайт Міністерства аграрної політики та продовольства України. Public.tableau.com. URL: https://public.tableau.com/app/profile/ fsuw/viz/vl_Land_market_1_v1/Dashboard2 (дата звернення: 06.02.2024).2. Україна, шкода довкіллю, екологічні наслідки війни / О. Ангурець та ін. Електронне науково-популярне видання. 2023. 82 с.3. Як обстріли та бої впливають на наше довкілля. Запитуємо в українських та міжнародних фахівців. URL: https://www.village.сom.ua/village/city/eco/ 326103-yak-strazhdae-ekologiya-cherez-obstrili (дата звернення: 21.10.2023) 4. Agricultural War Damages, Losses, and Needs Review Issue 3 April 2023. URL: https://kse.ua/wp-content/uploads/2023/05/RDNA2.pdf (дата звернення: 22.10.2023) 5. Піддубний І. Вартість розмінування та ціна очікування для малих фермерів. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/10/2/704962/ (дата звернення: 12.01.2024) 6. Війна в Україні знищує ґрунти - як врятувати мертві землі. 8 грудня 2022. URL: https://superagronom.com/blog/925-viyna-v-ukrayini-znischuye-grunti--yak-vryatuvati-mertvi-zemli (дата звернення: 18.11.2023) 7. Яких екологічних наслідків зазнала Україна за час війни окрім збитків від підриву Каховської ГЕС. 20 червня 2023. URL: https://kse.ua/ua/about-the-school/news/yakih-ekologichnih-naslidkiv-zaznala-ukrayina-za-chas-viyni-okrim-zbitkiv-vid-pidrivu-kahovskoyi-ges/ (дата звернення: 24.09.2023)8. Нейтер Р., Богонос М., Нів'євський О., Макаренко О. Огляд непрямих втрат від війни в сільському господарстві України. веб-сайт. URL: https://minagro.gov.ua/storage/app/sites/1/uploaded (дата звернення: 16.12.2023) 9. Третяк Н., Маренич А., Харченко А. Воєнний екоцид в Україні та його вплив на економічну безпеку країни. Фінансовий простір, 2022. № 48. С. 18-27. DOI: https://doi.org/10.18371/fp.4(44).2022.18272810. Українське сільське господарство зазнало 40 млрд дол США збитків. URL: https://www.ukrinform.ua/rubric-economy/3712702-ukrainske-silske-gospodarstva-zaznalo-402-milarda-zbitkiv-cerez-vijnu-kse.html 22.05.2023 (дата звернення: 20.11.2023).11. Пилипенко Я. Відбудова України після війни: хто, як і за чиї гроші. Економічна правда. URL: https://www.epravda.com.ua /columns/2022/05/19/687200/ (дата звернення: 28.11.2023).12. Відновлення агровиробництва: поточні завдання і повоєнні надії. URL: https://www.ukrinform.ua/rubric-economy/3624788-vidnovlenna-agrovirobnictva-potocni-zavdanna-i-povoenni-nadii.html (дата звернення: 10.01.2024)
ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Get PDFThe article is devoted to the topical issues of defining the main approaches to the formation of an effective management information support system. The main attention is paid to the substantiation of the theoretical and practical principles of the process of providing analysis and assessment of the state of the organization's management system, taking into account the realities of the domestic economy, the main components of the enterprise management system are improved and a number of operating factors are summarized, on which the improvement of the organization's management system depends, which will lead to the effective identification of its external and internal features and formation and use, determine its characteristics and will allow to increase the efficiency of information provision of management activities. The function of implementing the strategy at the enterprise should consist of finding out the measures necessary to implement the chosen strategy and implementing them in strict accordance with the planned schedule. Management of the strategy implementation process is multifaceted and mainly administrative in nature. A characteristic feature of today is that the main task of enterprise management has become the formation of conditions for safe business. Security produces stability, profitability and prospects for the development of the enterprise. And, modern realities direct enterprises to the wide use of information and modern information and communication technologies, since they must quickly and adequately respond to any transformations of the external and internal environment. The role of the company's information and communication support, which allows to increase the efficiency and timeliness of decision-making, the level of control over operational processes, the adaptability and stability of the management system, is reasonably growing. Accordingly, there was a need for the formation of new approaches to the development of strategies and tactics for information and communication provision of the economic security of enterprises in the conditions of widespread use of modern digital technologies. As a rule, an automated information system contains functional systems and support systems. Provision, in turn, can be informational, programmatic, technical, technological, organizational, legal, mathematical, linguistic, and ergonomic. In the functional structure, such elements as a functional subsystem, a block, a set of tasks, and a task are distinguished. In terms of ergonomic support, the degree and level of human participation in the management system, the requirements for the form of information presentation, the conditions of the surrounding environment for human activity, the order of work and rest of the staff, standards of workload and reliability of the staff are determined at the stages of designing the information system; requirements for technical means, methods of interaction of personnel and technical means. In real information systems, the total number of types of support that support sufficient and complete functioning of the organization may be smaller. Mandatory components of the information system are only subsystems of information, software and technical support. The functions of other types of support are less significant and can be combined and grouped or included in the main subsystems.The information must be reliable, timely, constantly updated, presented in a user-friendly form, accessible to the user and complete. Incomplete information is often the reason for making irrational and untimely management decisions. The main effect of the information system in the direction of improving management is achieved by automating information processes and improving management decisions. The security policy is confidentiality, integrity and readiness. Possible threats to management information are related to unauthorized access, interception of information in communication channels, theft of documentation, industrial and economic espionage, destruction of information, errors in work, destruction of information by viruses, errors in data processing programs, technical malfunctions in computers computer networks, falsification of events. It is clear that the unreliable protection of information flows may well be a serious cause of problem situations, so this issue must be given the most serious attention, especially during the period of anti-crisis management.
Keywords: strategic management, enterprise management, strategic evaluation criteria, telecommunications enterprises, digital economy.
REFERENCES1. Oleshko T. I., Kasyanova N. V., Smerichevskyy S. F. (2022). Tsyfrova ekonomika: pidruchnyk [Digital economy: textbook]. ta in. Kyiv: NAU.2. Gudz O.Є. (2017). Modernіzatsіya organіzatsіyno-іnformatsіynogo dizaynu suchasnih pіdpriєmstv [Modernization of organizational and information design of modern enterprises]. Ekonomіka. Menedjment. Bіznes. no. (19), pp. 4-12. (in Ukrainian)3. Chaliuk, Yu.O. (2020). Determinanty tsyfrovizatsii ekonomiky ta suspilstva [Determinants of digitalization of economy and society],Intelekt ХХІ, vol. 5, рp. 138–143.4. Klepikova O.A. (2013). Suchasnyj stan i misce informacijnykh tekhnologhij v upravlinni pidpryjemstvom [The current state and place of information technology in enterprise management]. Naukovyj visnyk mizhnarodnogho ghumanitarnogho universytetu: Ekonomika i menedzhment, No 5, 74-77.5. Krivovozyuk I.V. (2013). Ekonomichna diaghnostyka [Economical diagnostics]. Kyiv: ZUL.6. Volokh O.K. (2014). Ponyattya i skladovi informatsiyno-komunikatsiynoyi infrastruktury [Concepts and components of information and communication infrastructure] Scientific Bulletin of Uzhgorod Nat. Issue 29. Part 2.7. Goshchinska D.Ya. (2016). Ponyattya i skladovi informatsiyno-komunikatsiynoyi infrastruktury [Information and communication support of enterprise ] Sciences: 08.00.04 BM Andrushkiv Kiev.8. Sazonova S.V., Shmalii L.V. (2023). Stratehichni oriientyry urpravlinnia telekomunikatsiinymy pidpryiemstvamy v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Strategic guidelines for management of telecommunications enterprises in the conditions of the digital economy]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo». № 47, C.102- 107. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2023-47-18В статті уточнено сутнісні характеристики інформаційно-комунікаційного забезпечення управління підприємства, обґрунтовано теоретичний базис інформаційно-комунікаційного забезпечення управління в сучасних умовах, здійснено діагностику формування механізму вдосконалення інформаційно-комунікаційного забезпечення процесу управління в сучасних умовах, що створюють умови для ефективнішої роботи менеджерів. Сформовано основні методологічні принципи впровадження інформаційної системи в управління, що відображають реальну спрямованість інформаційно-комунікаційного забезпечення управління підприємства проведення техніко-економічного аналізу існуючої системи управління, вибору і постановки задач побудови інформаційної системи на етапі розробки і впровадження та їх впливу на зміну бізнесових цінностей, компетентностей і пріоритетів діяльності підприємств в умовах широкого використання сучасних цифрових технологій.
Ключові слова: інформаційно-комунікаційне забезпечення, розвиток, сучасні умови, , шляхи вдосконалення, система управління.
Список використаної літератури1. Цифрова економіка: підручник. Т. І. Олешко, Н. В. Касьянова, С. Ф. Смерічевський та ін. Київ. НАУ, 2022. 200 с.2. Гудзь О.Є. Модернізація організаційно-інформаційного дизайну сучасних підприємств. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2017. №2 (19), C. 4-12.3. Чалюк Ю. О. Детермінанти цифровізації економіки та суспільства. Інтелект ХХІ. 2020. Вип. 5. С. 138–143.4. Клепікова О.А. Сучасний стан і місце інформаційних технологій в управлінні підприємством. Науковий вісник міжнародного гуманітарного університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2013. 5. С. 74-77.5. Кривов’язюк І. В. Економічна діагностика: навч. посіб. Київ: ЦУЛ, 2013.458 – 463с.6. Волох О.К. Поняття і складові інформаційно-комунікаційної інфраструктури. Науковий вісник Ужгородського нац. у-ту, 2014. Серія ПРАВО.Випуск 29. Частина 2. Том 4/2 С.29-32.7. Гощинська Д.Я. Інформаційно-комунікаційне забезпечення кластерної взаємодії підприємств Авт. дис.канд. екон. наук: 08.00.04 Б.М.Андрушків Київ, 2016. С. 86-101, 118-122.8. Сазонова С. В., Шмалій Л. В. Стратегічні орієнтири урправління телекомунікаційними підприємствами в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство». 2023. № 47, C.102- 107. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2023-47-1
ПЕРЕДУМОВИ РОЗВИТКУ ЕКОСИСТЕМИ СТАРТАПІВ В УКРАЇНІ З ВРАХУВАННЯМ МІЖНАРОДНОГО ДОСВІДУ
Get PDFThe article examines the theoretical foundations of the regulation of startups’ development, in particular, the concept of the ecosystem of startups and the priorities of the regulation of startup entrepreneurship development, taking into account the international experience. The article examines the concept of a startup ecosystem as a regulation of startup entrepreneurship development, defines a set of purposeful measures of various levels aimed at stabilizing or improving the business climate. The views of socio-economic development in the context of the transformation of philosophical and economic paradigms were studied, and confidence was formed in the importance of innovative entrepreneurship for development and the need to regulate its development through a hierarchical open system of incentives, tools and forms. The key to creating an effective ecosystem of startups’ development is the effective interaction of subjects at every level, where international organizations, clusters and developed countries with large capital markets operate, creating a global favorable environment of both regulatory and business climate, as well as the exchange of experience with leading countries. In the article have been determined the contribution of startups to the development of Ukraine's economy at various stages - from formation to functioning in conditions of a pandemic and full-scale Russian aggression. The main problems and prospects for the development of the startup ecosystem in Ukraine are identified, in particular, taking into account the conditions of extraordinary challenges. Special attention is paid to international start-up entrepreneurship. State startup support programs and private funding institutions wereanalyzed. It was established that in the crisis economic conditions of the pandemic and the RussianUkrainian war, the majority of Ukrainian startups continued their activities and adapted to the new conditions, Ukrainian entrepreneurs, thanks to the flexibility of the startup business, are able to quickly reorient themselves to meet new urgent socio-economic and military needs.Стаття присвячена дослідженню теоретичних основ регулювання розвитку стартапів зокрема поняття екосистеми стартапів та пріоритетів регулювання розвитку стартап-підприємництва з урахуванням умов надзвичайних викликів. Визначено внесок стартапів в розвиток економіки України на різних етапах – від становлення до функціонування в умовах пандемії та повномасштабної російської агресії.. Окрема увага приділена міжнародному стартап-підприємництву. Проаналізовано державні програми підтримки стартапів та приватні інституції фінансування. Встановлено, що в кризових економічних умовах пандемії та російсько-української війни більшість українських стартапів продовжували діяльність та адаптувалися до нових умов, українські підприємці, змогли завдяки гнучкості стартап-бізнесу швидко переорієнтуватися на задоволення нових актуальних соціально-економічних та воєнних потреб
ІНТЕГРАЦІЯ ОМНІКАНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГУ: ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ДЛЯ СУЧАСНИХ БРЕНДІВ
Get PDFThe article presents current research on the development stage of omnichannel marketing in thecontext of technological innovations, particularly the implementation of artificial intelligence,process automation, and the development of new communication channels. The main challengesfaced by brands when implementing advanced strategies are analyzed, and promising approaches toovercoming them are proposed. Special attention is given to changes in consumer behavior in thedigital age, particularly new expectations, highlighting the innovative nature of the topic in thecontext of rapid market changes.The study of effective approaches allowed for identifying the main advantages of omnichannelmarketing communications for companies while enhancing their competitiveness. The increasing adoption of online technologies, which create a "battle for every customer," as well as the growingnumber of consumers actively using mobile phones and computers, is noted. Furthermore, the recentdevelopment of the internet suggests that omnichannel marketing technologies will become leadersamong promotional strategies.The work justifies the need for a radical change in approaches to the modern digital environment,especially in communication, consumer behavior, and product sales. The rapid digitalizationnecessitates the effective interaction with clients through accessible channels: websites, socialnetworks, mobile apps, email, and physical stores. This approach meets the growing demands ofconsumers and has become essential for brands seeking to meet their expectations. It is crucial todayto explore the opportunities opened by this approach, considering the experience of leadingUkrainian companies.The research findings show that the omnichannel strategy is effectively implemented in variousindustries, from telecommunications to banking services, employment, and HR analysis, especiallyagainst the backdrop of growing competition. In such a dynamic environment, brands continuouslytransform, enhancing their customer experience and adapting it to the latest requirements andchanges in consumer behavior.In the future, the effectiveness of omnichannel marketing will only increase, as consumers expecteven greater personalization, speed, and convenience in their communication with brands.Companies that can effectively adapt their strategies to these demands will gain a strategic advantagein the market, contributing to long-term growth and success.Thus, the development of omnichannel marketing becomes not only a necessity for modernbusinesses but also a defining factor in shaping competitive advantage in the context of the digitaltransformation of the market.Keywords: omnichannel marketing, technological innovations, consumer behavior,communication channels, market conditionsУ статті представлені актуальні дослідження поточного етапу розвитку омніканальногомаркетингу в умовах технологічних інновацій, зокрема впровадження штучного інтелекту,автоматизації процесів і розвитку нових каналів комунікації. Аналізуються основні виклики,з якими стикаються бренди при реалізації передових стратегій, а також пропонуютьсяперспективні підходи для їх подолання. Окрему увагу приділено зміні поведінки споживачів уцифрову епоху, зокрема новим очікуванням, що підкреслює інноваційний характер теми вумовах швидких змін на ринку.Вивчення ефективних підходів дозволило визначити основні переваги омніканальнихмаркетингових комунікацій для компаній, водночас підвищувати їхконкурентоспроможность. Відмічено зростання залучення онлайн-технологій, якістворюють «боротьбу за кожного клієнта», також збільшення кількості споживачів, якіактивно користуються мобільними телефонами та комп’ютерами,а розвиток Інтернету востанні роки дає підстави вважати, що омніканальні маркетингові технології станутьлідерами серед стратегій просування.У роботі обгрунтовані вимоги, щодо кардинальної зміни підходів сучасного цифровогосередовища, особливо в комунікації, поведінки споживачів та продажу товарів. Швидкацифровізація, зумовлює необхідність забезпечення ефективної взаємодії з клієнтами черездоступні канали: веб-сайти, соціальні мережі, мобільні додатки, електронну пошту тафізичні магазини. Такий підхід відповідає зростаючим вимогам споживачів, стаєнеобхідністю для брендів, які прагнуть задовольнити їх очікування. Сьогодні важливовивчити можливості, що відкриваються завдяки цьому підходу, враховуючи досвід провіднихукраїнських компаній.Результати дослідження показують, що омніканальна стратегія ефективно реалізуєтьсяу різних галузях — від телекомунікацій до банківських послуг, працевлаштування та HRаналізу, особливо на фоні зростаючої конкуренції. У такому динамічному середовищі брендипостійно трансформуються, вдосконалюючи свій клієнтський досвід та адаптуючи його доновітніх вимог і змін у поведінці споживачів.Ключові слова: омніканальний маркетинг, технологічні інновації, поведінка споживачів,комунікаційні канали, ринкові умови
НАПРЯМИ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Get PDFThe article describes strategic directions for improving the efficiency of enterprise managementbased on digitalization. Focusing on supporting innovative companies and start-ups has beenidentified as critical to driving economic growth and technological development in Europe. Thepolicy aims to provide access to finance and support for scaling up to significantly increase thenumber of successful high-tech companies capable of achieving "unicorn" status - companies with avaluation of over $1 billion. The latest trends and innovative approaches in the field of digital technologies, which allowoptimizing management processes and increasing market competitiveness, are analyzed. A five-levelscheme of digital development levels for enterprises is proposed.A detailed review of key digital tools for determining the current level of digital development ofan enterprise is conducted.It has been proven that no enterprise can move to the next level if the conditions of the previouslevel are not met. However, this does not exclude the fact that an enterprise can be foundedimmediately with a certain level of digital development of business processes. The only condition forthis is the implementation of tools and skills that meet the conditions of a certain level.To effectively gradually increase the “level” of digitalization and obtain results from the process,each enterprise is required to have a digitalization plan or strategy, which is an integral part of theglobal development plan for the entire enterprise or certain business processes.It has been determined that a digitalization strategy is a comprehensive plan or direction thatincludes defining the goal of digital transformation, key areas for the implementation of digitaltechnologies, expected results, as well as the resources that will be needed to achieve the set goals.The strategy takes into account the overall business goals of the enterprise and determines howdigitalization can contribute to their achievement. It serves as the basis for decision-making at thehighest level and coordination of the actions of the entire enterprise.The conceptual framework of the digitalization strategy is substantiated. It is argued thatdigitalization and digital transformation of business processes are not one-time measures, but requireconstant development and adaptation. They allow enterprises to remain competitive, increase theirefficiency, innovation and flexibility.Keywords: digitalization; business process, business process transformation; enterprisemanagement; management efficiency; level of digital development; digitalization strategies.У статті обґрунтовано напрями трансформації бізнес-процесів підприємств і шляхипідвищення ефективності управління ними на основі цифровізації. Проаналізовано останнітенденції та інноваційні підходи в сфері цифрових технологій, що дозволяють оптимізуватипроцеси управління та збільшити конкурентоспроможність на ринку. Запропонованоп’ятирівневу схему рівнів цифрового розвитку бізнес-процесів підприємств. Проведенодетальний огляд ключових цифрових інструментів, для визначення поточного рівня цифровогорозвитку підприємства. Обґрунтовано концептуальну схему стратегії цифровоїтрансформації бізнес-процесів підприємств.Ключові слова: цифровізація; бізнес-процес, трансформація бізнес-процесів; управлінняпідприємствами; ефективність управління; рівень цифрового розвитку; стратегіїцифровізації