State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
АВТОМАТИЧНЕ ГЕНЕРУВАННЯ ПЕРСОНАЛІЗОВАНИХ ПРОГРАМ ТРЕНУВАНЬ НА ОСНОВІ АНАЛІЗУ БІОМЕТРИЧНИХ ДАНИХ З ВИКОРИСТАННЯМ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ
No full textThis article explores the development of an automated system for generating personalized workoutprograms based on the analysis of users' biometric data using artificial intelligence methods. The primaryobjective of the research is to create an intelligent web application capable of adapting training plansaccording to individual physical characteristics and goals. To achieve this, a large dataset of biometricinformation was collected and analyzed, and machine learning models were developed and trained to ensurethe accuracy and effectiveness of the recommendations. The outcome of this work is a functional prototypeof a web application that demonstrates high quality and adaptability of the generated workout programs.The article also discusses potential directions for further system enhancement, including integration withwearable devices and expanding functionality for more in-depth user data analysis.
Keywords: personalized workouts, biometric data, artificial intelligence, machine learning, webapplication, automation
List of used literature:1. Goodfellow I., Bengio Y., Courville A. Deep Learning. - Cambridge, MA: MIT Press, 2016. -URL: https://www.deeplearningbook.org/.2. Bishop C. M. Pattern Recognition and Machine Learning. - New York: Springer, 2006. - URL:https://www.springer.com/gp/book/9780387310732.3. Castells M. The Rise of the Network Society. 2-nd ed., with a new preface. - Singapore: WileyBlackwell, 2010.4. Jenkins H., Ito M., Boyd D. Participatory Culture in a Networked Era: A Conversation onYouth, Learning, Commerce, and Politics. - Cambridge, UK: Polity Press, 2015.5. Flask Documentation. Flask Documentation: Web Development, Flask Framework. - URL:https://flask.palletsprojects.com/en/2.0.x/.6. Django Documentation. Django Documentation: The Web framework for perfectionists withdeadlines. - URL: https://docs.djangoproject.com/en/4.0/.7. TensorFlow Documentation. TensorFlow: An end-to-end open source machine learningplatform. - URL: https://www.tensorflow.org/.8. Scikit-learn Documentation. Scikit-learn: Machine Learning in Python. - URL: https://scikitlearn.org/stable/.9. Hosmer D.W., Lemeshow S., Sturdivant R.X. Applied Logistic Regression. – New York:Wiley, 2013.У статті розглядається розробка системи автоматичного генеруванняперсоналізованих програм тренувань, яка базується на аналізі біометричних даних користувача звикористанням методів штучного інтелекту. Основною метою дослідження є створенняінтелектуального веб-додатку, здатного адаптувати тренувальний план відповідно до індивідуальнихфізичних характеристик та цілей користувача. Для досягнення поставленої мети було зібрано тапроаналізовано великий обсяг біометричних даних, розроблено та натреновано моделі машинногонавчання, які забезпечують точність та ефективність рекомендацій. Результатом роботи єфункціонуючий прототип веб-додатку, який демонструє високу якість та адаптивність створенихпрограм тренувань. Стаття також обговорює потенційні напрямки подальшого вдосконаленнясистеми, включаючи інтеграцію з носимими пристроями та розширення функціоналу для більшглибокого аналізу даних користувачів.
Ключові слова: персоналізовані тренування, біометричні дані, штучний інтелект, машинненавчання, веб-додаток, автоматизація
Список використаної літератури:1. Goodfellow I., Bengio Y., Courville A. Deep Learning. - Cambridge, MA: MIT Press, 2016. -URL: https://www.deeplearningbook.org/.2. Bishop C. M. Pattern Recognition and Machine Learning. - New York: Springer, 2006. - URL:https://www.springer.com/gp/book/9780387310732.3. Castells M. The Rise of the Network Society. 2-nd ed., with a new preface. - Singapore: WileyBlackwell, 2010.4. Jenkins H., Ito M., Boyd D. Participatory Culture in a Networked Era: A Conversation onYouth, Learning, Commerce, and Politics. - Cambridge, UK: Polity Press, 2015.5. Flask Documentation. Flask Documentation: Web Development, Flask Framework. - URL:https://flask.palletsprojects.com/en/2.0.x/.6. Django Documentation. Django Documentation: The Web framework for perfectionists withdeadlines. - URL: https://docs.djangoproject.com/en/4.0/.7. TensorFlow Documentation. TensorFlow: An end-to-end open source machine learningplatform. - URL: https://www.tensorflow.org/.8. Scikit-learn Documentation. Scikit-learn: Machine Learning in Python. - URL: https://scikitlearn.org/stable/.9. Hosmer D.W., Lemeshow S., Sturdivant R.X. Applied Logistic Regression. – New York:Wiley, 2013
НОРМАТИВНО-ПРАВОВИЙ ВИМІР ТА КЛЮЧОВІ АСПЕКТИ РОЗБУДОВИ ЦИФРОВОЇ ДЕРЖАВИ
No full textThe article is devoted to the study of current issues and prospects for thedevelopment of a digital state as the main subject of public administration inUkraine. The digital transformation of public administration in Ukraine is causedby changes in the modern era, which is characterized by rapid technologicalprogress and growing public expectations, as well as the transition of the publicadministration system and Ukraine as a whole to extremely difficult conditions offunctioning under martial law. The article examines the regulatory and legaldimension and key aspects of the development of a digital state in Ukraine. Thecurrent state of the legislative framework regulating the processes of digitalizationof public administration and administrative services is analyzed. The mainconcepts and initiatives aimed at the formation of a digital society are considered,including elements of e-government, open data and information security. The keychallenges facing Ukraine in the process of digitalization are outlined, includinginsufficient funding, technological backwardness in some regions, as well as theproblem of the digital divide between different social groups. The articleemphasizes the importance of adapting the best international practices andexperience to the Ukrainian context, in particular in the field of ensuringtransparency, accountability and efficiency of public administration. It isdetermined that the creation of a stable regulatory framework is the basis for thefurther implementation of innovative technologies in the public sector and local governments. Based on the results of the study, recommendations are formulatedfor improving the legal mechanisms that regulate the development of a digitalstate, as well as the prospects for integrating modern technologies into the publicadministration system.References1. Klimushin, P. (2011), Information culture of civil servants as a factor in thedevelopment of the information society, Theory and practice of publicadministration, 3(34). Аvailable at:http://dspaceunivd.edu.ua/хmlui/hаndІе/123456789/4099.2. Kalaman, O., Purtskhvanidze, O. (2020), Information culture as a factor informing a positive image of a civil servant, Public management andadministration in Ukraine, 20, 83-88. Аvailable at: http://www.pagjournal.iei.od.ua/archives/2020/20-2020/16.pdf.3. Kirichenko, V. (2019), Information culture in the structure of ScientificBulletin of Kherson State University, 2, 113-118. Аvailable at:http://eprints.zu.edu.ua/id/eprint/29745.4. Kuybida, V., Karpenko, O. and Namestnik, V. (2018), Digital governancein Ukraine: basic definitions of the conceptual and categorical apparatu,Bulletin of the National Academy of Public Administration under thePresident of Ukraine, 1, 5-10, Аvailable at:http://nbuv.gov.ua/UJRN/vnaddy_2018_1_3.5. Petkun, S. (2024), Theoretical and methodological conceptualization ofmechanisms of state management of social security in Ukraine in thecontext of digital transformation, D.Sc. Thesis, Public AdministrationMechanisms, Kyiv State University of Information and CommunicationTechnologies, Kyiv, Ukraine.6. The Law of Ukraine, (Oct. 5, 2017) № 2155-VIII «About electronicidentification and electronic trust services», Vidomosti Verkhovnoi RadyUkrainy [The Official Bulletin of the Verkhovna Rada of Ukraine], 2017,45, 400. Аvailable at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2155-19#Text.7. The Law of Ukraine, (Jan. 13, 2011) № 2939-VI «About access to publicinformation», Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy [The Official Bulletinof the Verkhovna Rada of Ukraine], 2011, 32, 314. Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2939-17#Text.8. The Law of Ukraine, (Jun. 1, 2010) № 2297-VI «About personal dataprotection», Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy [The Official Bulletin ofthe Verkhovna Rada of Ukraine], 2010, 34, 481. Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2297-17#Text.9. The Law of Ukraine, (Nov. 18, 2023) № 1907-IХ «About public electronicregisters», Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy [The Official Bulletin ofthe Verkhovna Rada of Ukraine], 2023, 11, 27. Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1907-20#Text.10.The Law of Ukraine, (Oct. 5, 2017) № 1907-IХ «On the basic principles ofensuring cybersecurity in Ukraine», Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy[The Official Bulletin of the Verkhovna Rada of Ukraine], 2017, 45, 403.Аvailable at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2163-19#Text.11.The Law of Ukraine, (Dec. 1, 2022). № 2807-IХ «About the nationalinformatization program», Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy [TheOfficial Bulletin of the Verkhovna Rada of Ukraine], 2023, 51, 127.Аvailable at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1467-2021-р#Text.12.Order of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated September (Sept. 17,2021). № 1467-р «On approval of the Strategy for the implementation ofdigital development, digital transformations and digitalization of the publicfinance management system for the period until 2025 and approval of theaction plan for its implementation». Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1467-2021-р#Text.13.Order of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated September (Sept. 20,2017). № 649-р «On approval of the Concept of e-GovernmentDevelopment in Ukraine». Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/649-2017-р#Text.14.Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated January 30, 2019№ 56 «Some issues of digital development». Аvailable at:https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/56-2019-п#n10.15.Order of the State Agency for Electronic Governance of Ukraine (Apr. 4,2019). № 24 «On ensuring the implementation of certain issues of digitaldevelopment». Аvailable at: https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0024883-19#Text.Стаття присвячена дослідженню актуальних питань та перспективрозбудови цифрової держави, як головного субʼєкта публічного управління вУкраїні. Цифрова трансформація публічного управління в Україні викликаназмінами в сучасну епоху, що характеризується швидким технологічнимпрогресом та зростанням суспільних очікувань, а також перехід системипублічного управління та України в цілому в край важки умовифункціонування в режимі воєнного стану.У статті досліджено нормативно-правову базу та ключові аспектирозбудови цифрової держави в Україні. Проаналізовано сучасний станзаконодавчої бази, яка регулює процеси цифровізації публічного управліннята адміністративних послуг. Розглянуто основні концепції та ініціативи,спрямовані на формування цифрового суспільства, включно з елементамиелектронного урядування, відкритих даних та інформаційної безпеки.Окреслені ключові виклики, що постають перед Україною у процесіцифровізації, серед яких недостатнє фінансування, технологічнавідсталість у деяких регіонах, а також проблема цифрового розриву міжрізними соціальними групами.У статті наголошено на важливості адаптації найкращихміжнародних практик і досвіду до українського контексту, зокрема в сферізабезпечення прозорості, підзвітності та ефективності публічногоуправління. Визначено, що створення стійкої нормативно-правової бази єосновою для подальшого впровадження інноваційних технологій удержавному секторі та органах місцевого самоврядування.За результатами дослідження сформульовано рекомендації длявдосконалення правових механізмів, що регулюють розбудову цифровоїдержави, а також перспективи інтеграції сучасних технологій у системупублічного управління.Список використаних джерел1. Клімушин П.С. Інформаційна культура державних службовців якчинник розвитку інформаційного суспільства. Теорія та практикадержавного управління. 2011. Вип. 3(34). С. 50-56 URL:http://dspaceunivd.edu.ua/хmlui/hаndІе/123456789/4099.2. Каламан О. Пурцхванідзе О.В. Інформаційна культура як факторформування позитивного іміджу державного службовця. Публічнеуправління і адміністрування в Україні. 2020. Вип. 20. С. 83-88. URL:http://www.pag-journal.iei.od.ua/archives/2020/20-2020/16.pdf.3. Кириченко В. Інформаційна культура у структурі професійноїкомпетентності державних службовців. Науковий вісник Херсонськогодержавного університету. 2019. С. 113-118. URL:http://eprints.zu.edu.ua/id/eprint/29745.4. Куйбіда В., Карпенко О., Наместнік В. Цифрове врядування в Україні:базові дефініції понятійно-категоріального апарату. ВісникНаціональної академії державного управління при ПрезидентовіУкраїни. 2018. № 1. С. 5-10. URL:http://nbuv.gov.ua/UJRN/vnaddy_2018_1_3.5. Петькун С. Теоретико-методологічна концептуалізація механізмівдержавного управління соціальною безпекою України в умовахцифрової трансформації: дис. … д-ра. наук держ. упр: 25.00.02 /Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій.Київ, 2024. 466 с.6. Закон України «Про електронну ідентифікацію та електронні довірчіпослуги» від 5 жовтня 2017 року № 2155-VIII (Відомості ВерховноїРади (ВВР), 2017, № 45, ст. 400). URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2155-19#Text.7. Закон України «Про доступ до публічної інформації» (ВідомостіВерховної Ради України від 13 січня 2011 року № 2939-VI (ВВР), 2011,№ 32, ст. 314). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2939-17#Text.8. Закон України «Про захист персональних даних» (ВідомостіВерховної Ради України від 1 червня 2010 року № 2297-VI (ВВР),2010, № 34, ст. 481). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2297-17#Text.9. Закон України «Про публічні електронні реєстри» від 18 листопада2021 року № 1907-IX (Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2023,№ 11, ст. 27). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1907-20#Text.10. Закон України «Про основні засади забезпечення кібербезпекиУкраїни» від 5 жовтня 2017 року № 2163-VIII (Відомості ВерховноїРади (ВВР), 2017, № 45, ст. 403). URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2163-19#Text.11. Закон України «Про національну програму інформатизації» від1 грудня 2022 року № 2807-IX (Відомості Верховної Ради (ВВР), 2023,№ 51, ст.127) URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1467-2021-р#Text.12.Про схвалення Стратегії здійснення цифрового розвитку, цифровихтрансформацій і цифровізації системи управління державнимифінансами на період до 2025 року та затвердження плану заходів щодоїї реалізації Розпорядження Кабінету Міністрів України від17 листопада 2021 р. № 1467-р. URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1467-2021-р#Text.13.Про схвалення Концепції розвитку електронного урядування вУкраїні. Розпорядження Кабінету Міністрів України від 20 вересня2017 р. № 649-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/649-2017-р#Text.14.Деякі питання цифрового розвитку. Постанова Кабінету МіністрівУкраїни від 30 січня 2019 р. № 56. URL:https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/56-2019-п#n10.15.Про забезпечення реалізації деяких питань цифрового розвитку (наказДержавного агентства з питань електронного урядування України) від4 липня 2019 № 24. URL: https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0024883-19#Tex
ІНТЕГРАЦІЯ ЕКОЛОГІЧНИХ ВИМОГ У РЕГІОНАЛЬНЕ ПЛАНУВАННЯ: ЗАРУБІЖНІ ПРАКТИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ДЛЯ УКРАЇНИ
No full textThe article reviews and analyzes various foreign experiences of integratingenvironmental requirements into regional planning and development processes. Itexamines the approaches, tools, and mechanisms used in different countries to takeenvironmental aspects into account when forming regional strategies, plans, andprograms.Particular attention is paid to such aspects as: strategic environmental assessmentand its role in ensuring the integration of environmental considerations at the earlystages of the development of regional development policies, plans and programmes.Specific tools used to incorporate environmental constraints and opportunities intoregional plans are also analysed, such as ecological frameworks, ecological sensitivityzones, sustainable land use requirements, etc.It also examines mechanisms for involving the public, environmental organizationsand other stakeholders in regional planning processes to ensure that environmentalinterests are taken into account. The article also explores approaches to coordinatingenvironmental policy with other sectoral policies (economic, social, transport, etc.) at theregional level to achieve sustainable development goals.The systems for monitoring and assessing the effectiveness of integratingenvironmental requirements into regional planning and development, as well asmechanisms for adjusting plans and strategies based on the results of such monitoring,are also analyzed.
References1. Bakumenko, V. D. (2000). Formuvannia derzhavno-upravlinskykh rishen: problemyteorii, metodolohii, praktyky : monohrafiia. Kyiv : Vyd-vo UADU [in Ukrainian].2. Hrytsiak, I. A. (2014). Stanovlennia i vprovadzhennia rehionalnoho vriaduvannia:yevropeiski pidkhody. Mistseve samovriaduvannia – osnova staloho rozvytkuUkrainy : materialy shchorichnoi Vseukr. nauk.- prakt. konf. za mizhnar. uchastiu,16 trav, 1, 244 [in Ukrainian].3. Druha prohrama dii Yevropeiskoho Soiuzu iz navkolyshnoho seredovyshcha«Prodovzhennia ta implementatsiia polityky Yevropeiskoho Spivtovarystva iprohrama dii z navkolyshnoho seredovyshcha» (vid Brussels, 10.6.2003. COM (2003)343 final). Rezhym dostupu : http://www.minjust.gov.ua/45875 [in Ukrainian].4. Olefirenko, O. (2014). Rol ekolohichnykh prohram u protsesi formuvannia i rozvytkuekolohichnoi polityky Yevropeiskoho Soiuzu. Aktualni problemy yevropeiskoiintehratsii ta yevroatlantychnoho spivrobitnytstva Ukrainy: materiali 11-yi rehion.Nauk.-prakt.konf. 15 trav. 2014. DRIDU NADU [in Ukrainian].5. Sytnyk, P.K., Kupriichuk, V.M., Karlova, V.V., Nebozhuk, R.A. (2020). Pryntsypydetsentralizatsii derzhavnoho upravlinnia u sferi kultury – Investytsii: praktyka tadosvid, 2 [in Ukrainian].6. Fesianov, P. O. (2013) Derzhavne rehuliuvannia ekolohichnoi bezpeky na rivnirehionu. Extended abstract of Doctorʼs thesis. [Mekhanizmy derzhavnohoupravlinnia ]. Kyiv, Nats. akad. derzh upr. pry Pryzydentovi Ukrainа [in Ukrainian].В статті розглядаєтьсята аналізується різноманітний зарубіжний досвідінтеграції екологічних вимог у процеси регіонального планування та розвитку. Уній досліджуються підходи, інструменти та механізми, які використовуються врізних країнах для врахування екологічних аспектів при формуванні регіональнихстратегій, планів та програм.Особливу увагу приділено таким аспектам, як: стратегічна екологічнаоцінка її роль у забезпеченні інтеграції екологічних міркувань на ранніх стадіяхрозробки політики, планів і програм регіонального розвитку.Стаття має на меті узагальнити світовий досвід у цій сфері, виявитиключові тенденції та виклики, а також надати рекомендації для вдосконаленняпроцесів інтеграції екологічних вимог у регіональне планування та розвиток вінших країнах, включаючи Україну. Вона буде корисною для науковців, практиків усфері регіонального планування, екологів, представників органів державної владита місцевого самоврядування, а також усіх, хто цікавиться питаннями сталогорегіонального розвитку.
Список використаних джерел1. Бакуменко В. Д. Формування державно-управлінських рішень: проблеми теорії,методології, практики : монографія. Київ : Вид-во УАДУ, 2000. 328 с.2. Грицяк І. А. Становлення і впровадження регіонального врядування:європейські підходи. Місцеве самоврядування – основа сталого розвиткуУкраїни : матеріали щорічної Всеукр. наук.-практ. конф. за міжнар. участю,16 трав. 2014 р. у 2 т. Київ : НАДУ, 2014. Т. 1. 244 с.3. Друга програма дій Європейського Союзу із навколишнього середовища«Продовження та імплементація політики Європейського Співтовариства іпрограма дій з навколишнього середовища» (від Brussels, 10.6.2003. COM(2003) 343 final). Режим доступу : http://www.minjust.gov.ua/45875. (датазвернення 10.04.2025).4. Олефіренко. О. Роль екологічних програм у процесі формування і розвиткуекологічної політики Європейського Союзу. Актуальні проблеми європейськоїінтеграції та євроатлантичного співробітництва України: матеріалі 11-їрегіон. Наук.-практ.конф. 15 трав. 2014 р., м. Дніпропетровськ / за заг. ред.Л.Л. Прокопенка. Дніпропетровськ : ДРІДУ НАДУ, 2014. 292 с.5. Ситник П. К., Купрійчук В. М., Карлова В. В., Небожук Р. А. Принципидецентралізації державного управління у сфері культури. Інвестиції: практиката досвід. № 2. 2020. С. 89–94.6. Фесянов П. О. Державне регулювання екологічної безпеки на рівні регіону :автореф. дис…. канд. наук з держ. управління. 25.00.02. Київ : Нац. акад. держупр. при Призидентові України, 2013. 20 с
СУЧАСНА ДЕРЖАВА: СИЛЬНА ДЕРЖАВА ЧИ ДЕРЖАВА-КОРПОРАЦІЯ
No full textThe article is devoted to identifying key trends in the development of themodern state, its main characteristics and trends of further development.It is determined that modern geopolitical world trends necessarily lead to theneed to create a «strong state», because only a strong state is able to effectively solve theproblems of modern life. Only a strong state can resist the erosion of national-stateidentity, which is associated with modern processes of globalization. The main featuresof such a state should be: the effectiveness of economic transformations; effectiveadministration with a minimum of bureaucracy, control of corruption and bribery;maintaining a high level of transparency and accountability of government institutions;legitimacy and stability of the state, etc.At the same time, it has been determined that today the state has difficultypreserving its national identity, as transnational corporations are destroying theestablished state system; the sharp mobility of the population is increasing, socioeconomic contradictions between regions are intensifying, etc.The idea that in a globalizing world, there is free competition that stimulatesinnovation, reduces prices and benefits the consumer is nothing more than an illusion. Infact, food, medicine, information - everything that is used by every person every day iscontrolled by a few investment firms.The content of the concept of «stakeholder capitalism» is analyzed, which is thatif corporations no longer think exclusively about achieving profit, literally at any cost,then the perception of them in the public consciousness will change – corporations appearas a source of goodness, justice and competence, in contrast to the government, whichdoes not care about the population and constantly leads the situation into crisis.The article analyzes the activities of BigTech - the largest technology companiesthat create their own ecosystems: Amazon, Microsoft, Google, Alibaba, Meta (Facebook),etc., a huge resource that is expressed in money and talents.
REFERENCES1. Bohutskyi, P. (n.d.). Sylna derzhava u systemi pravovoho zabezpechennianatsionalnoiʼ bezpeky. Retrieved from https://dspace.onua.edu.ua/server/api/core/bitstreams/d4a25140-e78a-4244-a05c-dcfd443317e9/content [in Ukrainian].2. Voytovych, R. (n.d.). Osoblyvosti formuvannia «sylnoyi derzhavy v umovakhhlobalizatsii. Retrieved from https://ipiend.gov.ua/wpcontent/uploads/2018/07/voitovych_osoblyvosti.pdf [in Ukrainian].3. Holubovska, V. S. (2013). Informatsiine suspilʼstvo: mozhlyvosti, problemy taperspektyvy rozvytku. Informatsiia i pravo, 2(8), 101 [in Ukrainian].4. Derkach, V. L. (2019). Filosofiia maibutnioho. Holobni problemy suchasnosti:navch. posib. Kyiv: KNEU [in Ukrainian].5. Dubovyk, N., & Puhach, V. (2010). Fenomen sylnoi derzhavy: teoretychniaspekty praktychnykh problem. Vysnyk NTUU «KPI». Politolohiia. Sotsiologiia.Pravo, 3(7), 12 [in Ukrainian].6. Kremenʼ, T. V. (2002). Nova rolʼ derzhavy yak holovnoho nosiia suverenitetu vumovakh hlobalizatsii. Derzhava i pravo: Zb. naukovykh prats / In-t derzhavy iprava im. Koretsʼkoho NAN Ukrainy, 21, 670-671 [in Ukrainian].7. Maffesoli, M. (2017). Pohliad, shcho narod – tse dytyna, iaku potribnovykhovuvaty, povnistiu sebe vycherpav. Ukrinform. Retrieved fromhttps://www.ukrinform.ua/rubric-society/2252920-misel-maffesoli-francuzkijsociolog.html [in Ukrainian].8. Mazzucato, M. (2019). Yak zapobihaty nastupu tsyfrovoho feodalizmu. ProjectSyndicate. Retrieved from https://www.projectsyndicate.org/commentary/platform-economy-digital-feudalism-by-marianamazzucato-2019-10 [in English].9. Oborotov, Yu. (2010). Infliatsiia vlady ta prava yak indykatory slabkoiʼ derzhavy.Naukovi pratsi Natsionalʼnoho universytetu «Odesʼka iurydychna akademiia», 9,89-97. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nponyua_2010_9_11[in Ukrainian].10. Oborotov, Yu. (2014). Suchasna derzhava: vid obrazu do realii. Iurydychnyivisnyk, 6, 6-13 [in Ukrainian].11. Petrova, A. (2021, July 5). Shcho take BigTech i chym vin vidrizniaietsia vidFinTech. HighTech Plus. Retrieved from https://hightech.plus/2021/07/05/chtotakoe-bigtech-i-chem-on-otlichaetsya-ot-fintech [in Ukrainian].12. Steele, R. (1955). The Englishman. London, 114 [in English].13. Spence, M. A., Akerlof, G. A., & Stiglitz, J. E. (2001). Interview with the 2001Laureates in Economics. Nobel Prize. Retrieved fromhttp://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economicsciences/laureates/2001/akerlof-spence-stiglitz-interview-transcript.html [inEnglish].14. Filimonova, H. (n.d.). Investytsiini hihanty SSHA Vanguard Group ta BlackRockna shliakhu vstanovlennia holovnoiʼ olihopolii. Panorama. Retrieved fromhttps://panor.ru/articles/investitsionnye-giganty-ssha-vanguard-group-iblackrock-na-puti-ustanovleniya-globalnoy-oligopolii/84454.html#[in Ukrainian].15. Fukuyama, F. (n.d.). Sylna derzhava. Upravlinnia ta svitovyi poriadok u XXIstolittti. Retrieved from https://magicbook.com.ua/uk/product-324464.html[in English].16. Habermas, Y. U. (2011). Postmetaphysical Thinking / Spirit and Letter (280 p.)[in English].17. Shulʼman, Ye. (n.d.). Maibutnie derzhavy i derzhava maibutnioho. Zbruch.Retrieved from https://Збруч.htm /node/48241 [in Ukrainian].Стаття присвячена виявленню ключових тенденцій у розвиткусучасної держави, її основних характеристик та тенденцій подальшого розвитку.Визначено, що сучасні геополітичні світові тенденції з необхідністюприводять для необхідності створення «сильної держави», адже тільки сильнадержава здатна ефективно вирішувати проблеми сучасного життя. Тількисильна держава може протистояти розмиванню національно державноїідентичності, яка повʼязана з сучасними процесами глобалізації. Основнимирисами такої держави має стати: результативність економічних перетворень;ефективне адміністрування зі зведенням до мінімуму бюрократизму,контролювання корупції та хабарництва; підтримання високого рівня прозоростіі відповідальності урядових установ; легітимність та стійкість держави тощо.В той же час, визначено, що сьогодні держава з важкістю зберігає своюнаціональну ідентичність, адже транснаціональні корпорації руйнуютьсформовану державну систему; підсилюється різка мобільність населення,посилюються соціально-економічні протиріччя регіонів тощо.Уявлення про те, що в світі, що глобалізується, існує вільна конкуренція, щостимулює інновації, яка знижує ціни і приносить користь споживачеві, – це небільше ніж ілюзія. Насправді продукти харчування, ліки, інформація – все те, щовикористовується кожною людиною щодня, контролюється кількомаінвестиційними фірмами.Проаналізовано зміст концепції «капіталізм зацікавлених сторін», якаполягає в тому, що якщо корпорації більше не думатимуть виключно продосягнення прибутку, буквально за будь-яку ціну, то уявлення про них у суспільнійсвідомості зміниться –корпорації постануть як джерело добра, справедливостіта компетенції, на відміну від уряду, який не дбає про населення і постійнозаводить ситуацію в кризу.У статті аналізується діяльність BigTech – найбільших технологічнихкомпаній, які створюють власні екосистеми: Amazon, Microsoft, Google, Alibaba,Meta (Facebook) та ін., величезний ресурс, яких виражений у грошах та талантах.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Богуцький П. Сильна держава у системі правового забезпеченнянаціональної безпеки. URL: https://dspace.onua.edu.ua/server/api/core/bitstreams/d4a25140-e78a-4244-a05c-dcfd443317e9/content.2. Войтович Р. Особливості формування «сильної держави в умовахглобалізації URL: https://ipiend.gov.ua/wpcontent/uploads/2018/07/voitovych_osoblyvosti.pdf.3. Голубовська В.С. Інформаційне суспільство: можливості, проблеми таперспективи розвитку. Інформація і право. 2013. № 2(8). С.101.4. Деркач В. Л. Філософія майбутнього. Глобальні проблеми сучасності: навч.посіб. Київ: КНЕУ, 2019.5. Дубовик, Н. Пугач В. Феномен сильної держави: теоретичні аспектипрактичних проблем. Вісник НТУУ «КПІ». Політологія. Соціологія. Право.2010. Вип. 3(7). С. 12.6. Кремень Т. В. Нова роль держави як головного носія суверенітету в умовахглобалізації. Держава і право: Зб. наук. праць / Ін-т держави і праваім. Корецького НАН України. К., 2002. Вип. 21. Юридичні і політичні науки.С. 670-671.7. Маффесолі М. Погляд, що народ – це дитина, яку потрібно виховувати,повністю себе вичерпав. URL: https://www.ukrinform.ua/rubricsociety/2252920-misel-maffesoli-francuzkij-sociolog.html.8. Mazzucato M. Як запобігти наступу цифрового феодалізму. URL:https://www.project-syndicate.org/commentary/platform-economy-digitalfeudalism-by-mariana-mazzucato-2019-10.9. Оборотов Ю. Інфляція влади та права як індикатори слабкої держави.Наукові праці Національного університету «Одеська юридична академія».2010. Т. 9. С. 89-97. URL:http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nponyua_2010_9_11.10. Оборотов Ю. Сучасна держава: від образу до реалій. Юридичний вісник.2014. № 6. С. 6-13.11. Петрова А. Що таке BigTech і чим він відрізняється від FinTech.URL: https://hightech.plus/2021/07/05/chto-takoe-bigtech-i-chem-onotlichaetsya-ot-fintech.12. Steele R. The Englishman. London, 1955. Р. 114.13. Spence M.A, Akerlof G.A. and Stiglitz J.E. Interview with the 2001. Laureates inEconomics. URL: http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economicsciences/laureates/2001/akerlof-spence-stiglitz-interview-transcript.html.14. Філімонова Г. Інвестиційні гіганти США Vanguard Group та BlackRock нашляху встановлення глобальної олігополії. URL: https://panor.ru/articles/investitsionnye-giganty-ssha-vanguard-group-i-blackrock-na-puti-ustanovleniyaglobalnoy-oligopolii/84454.html#.15. Фукуяма Ф. Сильна держава. Управління та світовий порядок уXXI столітті. URL:https://magicbook.com.ua/uk/product-324464.html.16. Habermas Y.U. Postmetaphysical Thinking / Spirit and Letter. 2011. 280 p.17. Шульман Є. Майбутнє держави і держава майбутнього.URL: https://Збруч.htm /node/48241
СУЧАСНІ ТРЕНДИ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
No full textThe article examines the key trends in the digital transformation ofpublic administration in the context of the formation of an information society andglobalization. It is substantiated that digitalization is not only a technological process,but also a profound institutional shift that transforms the forms of interaction betweenthe state, citizens and business. The authors emphasize that digital tools determine theinnovative potential of modern states, affect the efficiency of management processes,transparency of procedures, social justice and the level of trust in government.Particular attention is paid to the Ukrainian context of digital transformation inthe context of martial law, which led to the emergency introduction of new forms ofmanagement, digital services and regulatory solutions. Examples of the systems «Diya»,Prozorro, Ukraine's participation in the «Digital Europe» program, as well as highresults in international e-government rankings (EGDI, E-Participation) are considered.The paper presents a comparative analysis of digital governance models in leading EUcountries (Sweden, Austria, Poland, Estonia), focusing on cultural and civilizationalfactors and the absence of a universal model of a digital state.Barriers to the implementation of digital solutions in Ukraine are identified: thelack of a single model, weak regulatory framework, limited analytical support. Theauthors justify the need to integrate best European practices into the national digitaldevelopment strategy to build a service-oriented, open and effective public administrationsystem.
REFERENCES1. Pakhnin, M. L. (2015). Vplyv informatsiinoho suspilstva na rozvytok systemypublichnoho upravlinnia [The impact of the information society on thedevelopment of the public administration system]. Teoriia ta praktykaderzhavnoho upravlinnia, (4)51. Retrieved fromhttp://www.kbuapa.kharkov.ua/e-book/tpdu/2015-4/doc/1/09.pdf [in Ukrainian].2. Sandul, Ya. M. (2023). Tsyfrovyzatsiia v umovakh voiennoho stanu[Digitalization under martial law]. In Yevropeiski oriientyry rozvytku Ukrainy vumovakh viiny ta hlobalnykh vyklykiv XXI stolittia: synerhiia naukovykh,osvitnikh ta tekhnolohichnykh rishen (p. 58). Odesa: Yuridyka. [in Ukrainian].3. Petkun, S. M., & Hudz, O. Ye. (2023). Zmina traiektorii sotsialnoi vidpovidalnostiderzhavy v realiiakh tsyfrovykh transformatsii [Changing the trajectory of statesocial responsibility in the context of digital transformations]. Věda a perspektivy,(9)28, 264–276. https://doi.org/10.52058/2695-1592-2023-9(28)-264-276[in Ukrainian].4. Parlamentskyi informator. (n.d.). Ukraina ocholyla svitovyi reitynh zvykorystannia onlain-derzhposluh [Ukraine topped the global ranking for the useof online public services]. Retrieved from https://par.in.ua/information/news/378-ukraina-ocholyla-svitovyi-reitynh-z-vykorystannia-onlain-derzhposluh[in Ukrainian].5. Skoryk, O.O., & Riabokon, N.P. (2020). Tsyfrova transformatsiia modelipublichnoho upravlinnia: zarubizhnyi dosvid ta vitchyzniani realii [Digitaltransformation of the public administration model: foreign experience anddomestic realities]. Derzhavne upravlinnia: udoskonalennia ta rozvytok, (7).Retrieved from https://www.nayka.com.ua [in Ukrainian].6. Techiia. (n.d.). Tsyfrokratiia: yake maibutnie chekaye «derzhavu v smartfoni»[Digitocracy: what future awaits the “state in a smartphone”]. Retrieved fromhttps://techiia.com/ua/news/cifrokratiya-yake-majbutnye-chekaye-derzhavu-vsmartfoni [in Ukrainian].7. Na chasi. (2018, January 31). Didzhytalizatsiia derzhavnykh posluh na prykladiPolshchi [Digitalization of public services: the case of Poland]. Retrieved fromhttps://nachasi.com/tech/2018/01/31/digital-poland [in Ukrainian].8. Biukenan, S. (2006). Universalnyi slovnyk-entsyklopediia [Universal dictionaryencyclopedia]. Lviv: Teka. [in Ukrainian].9. Ishchenko, A. M., & Lytvyn, N. V. (2016). Aktualizatsiia ta implemetatsiiazarubizhnoho dosvidu reformuvannia derzhavnoho upravlinnia [Actualizationand implementation of foreign experience in public administration reform].Derzhava ta rehiony, (4)56, 13–17. [in Ukrainian].У статті досліджуються ключові тенденції цифровоїтрансформації публічного управління в умовах формування інформаційногосуспільства та глобалізації. Обґрунтовано, що цифровізація є не лишетехнологічним процесом, а й глибоким інституційним зрушенням, щотрансформує форми взаємодії між державою, громадянами та бізнесом. Авторинаголошують, що цифрові інструменти визначають інноваційний потенціалсучасних держав, впливають на ефективність управлінських процесів, прозорістьпроцедур, соціальну справедливість і рівень довіри до влади.Особлива увага приділена українському контексту цифрової трансформаціїв умовах воєнного стану, що зумовило екстрене запровадження нових формуправління, цифрових сервісів і нормативно-правових рішень. Розглянуто прикладисистем «Дія», Prozorro, участь України у програмі «Цифрова Європа», а також високі результати у міжнародних рейтингах електронного урядування (EGDI, EParticipation). У роботі представлено порівняльний аналіз моделей цифровогоуправління в провідних країнах ЄС (Швеція, Австрія, Польща, Естонія),акцентовано увагу на культурно-цивілізаційних факторах та відсутностіуніверсальної моделі цифрової держави.Виокремлено барʼєри впровадження цифрових рішень в Україні: нестачаєдиної моделі, слабка нормативна база, обмеженість аналітичного забезпечення.Автори обґрунтовують необхідність інтеграції кращих європейських практик унаціональну стратегію цифрового розвитку для побудови сервісної, відкритої таефективної системи публічного управління.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Пахнін М. Л. Вплив інформаційного суспільства на розвиток системипублічного управління». Теорія та практика державного управління. 2015.Вип. 4 (51). URL: http://www.kbuapa.kharkov.ua/e-book/tpdu/2015-4/doc/1/09.pdf.2. Сандул Я.М. Цифровізація в умовах воєнного стану. Європейські орієнтирирозвитку України в умовах війни та глобальних викликів ХХІ століття:синергія наукових, освітніх та технологічних рішень: матеріали Міжнар.Наук.-практ.конф., м. Одеса, 19 травня, 2023, «Юридика», 2023. С. 58.3. Петькун С.М., Гудзь О.Є. Зміна траєкторії соціальної відповідальностідержави в реаліях цифрових трансформацій. Věda a perspektivy. 2023.№ 9 (28). C. 264–276. DOI: https://doi.org/10.52058/2695-1592-2023-9(28)-264-276.4. Україна очолила світовий рейтинг з використання онлайн-держпослуг.URL: https://par.in.ua/information/news/378-ukraina-ocholyla-svitovyi-reitynhz-vykorystannia-onlain-derzhposluh.5. Скорик О.О., Рябоконь Н.П. Цифрова трансформація моделі публічногоуправління: зарубіжний досвід та вітчизняні реалії. Державне управління:удосконалення та розвиток». 2020. № 7. URL: https://www.nayka.com.ua.6. Цифрократія: яке майбутнє чекає «державу в смартфоні». Techiia.URL: https://techiia.com/ua/news/cifrokratiya-yake-majbutnye-chekayederzhavu-v-smartfoni.7. Діджиталізація державних послуг на прикладі Польщі. Na chasi. URL:https://nachasi.com/tech/2018/01/31/digital-poland.8. Бʼюкенен С. Універсальний словник-енциклопедія (УСЕ). Львів: Тека, 2006.С. 443.9. Іщенко А.М., Литвин Н.В. Актуалізація та імплементація зарубіжногодосвіду реформування державного управління. Держава та регіони. 2016.Вип. 4 (56). С. 13–17
ВИКЛИКИ ПЕРЕД СИСТЕМОЮ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, ЩО ПОВʼЯЗАНІ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ
No full textThe article provides a systematic analysis of current trends,opportunities, and challenges associated with the implementation of artificial intelligence(AI) technologies in the field of public administration. It is emphasized that theintegration of intelligent technologies into the activities of public authorities contributesto improving the efficiency of managerial processes, optimizing the provision ofadministrative services, automating routine procedures, and reducing the workload onthe state apparatus. The key areas of AI application in public administration areidentified, including big data analysis, forecasting and strategic planning, automation ofmanagerial decisions, personalization of public services, monitoring and oversight ofpublic authoritiesʼ activities, combating corruption, and ensuring transparency ingovernance.It is stressed that despite significant advantages, the introduction of AI isaccompanied by a range of ethical, legal, and technological challenges that requireadherence to principles of responsible, safe, and human-centered use of intelligentsystems. It is noted that one of the key tasks of the modern public administration systemis to ensure a balance between the technological capabilities of artificial intelligence andthe ethical standards of human governance. The leading role of the human decisionmaker must remain unchanged, as it is the human who bears legal and moralresponsibility for the outcomes of AI use.The necessity of developing regulatory frameworks, ethical codes, andprofessional standards for the use of AI in public administration is substantiated. Theconclusion is drawn that only under a systemic approach to the implementation ofintelligent technologies will AI become a tool for enhancing the effectiveness of publicgovernance, strengthening citizensʼ trust in public authorities, and building aninnovative, open, and sustainability-oriented state.
REFERENCES1. Bovsunivsʼka, I.V., Nesterenko, H.P. (2025). Shtuchnyj intelekt u publichnomuupravlinni: mozhlyvosti ta vyklyky pry pryjniatti upravlinsʼkykh rishenʼ [ArtificialIntelligence in Public Administration: Opportunities and Challenges in ManagementDecision-Making]. Pravo ta derzhavne upravlinnia – Law and public administration,1, 139-145 [in Ukrainian].2. Vasylenko, M.D., Shevchenko, T.V. (2021). Zastosuvannia shtuchnoho intelektu vpublichnomu upravlinni, sudochynstvi ta pravookhoronnij diialʼnosti:mizhdystsyplinarne doslidzhennia [Application of artificial intelligence in publicadministration, judiciary and law enforcement: an interdisciplinary study]. Pravo isuspilʼstvo – Law and society, 5, 148-154 https://doi.org/10.32842/2078-3736/2021.5.20 [in Ukrainian].3. Voronov, O., Ostapenko, O., Yatsenko, V. (2024). Vplyv shtuchnoho intelektu napryjniattia upravlinsʼkykh rishenʼ u publichnomu upravlinni [The impact of artificialintelligence on managerial decision-making in public administration]. Teoretychni taprykladni pytannia derzhavotvorennia –Theoretical and applied issues of stateformation, 32, 177-187 https://doi.org/10.35432/tisb322024319732 [in Ukrainian].4. Dashko, I.M., Nykonchuk, H.V. (2025). Vplyv shtuchnoho intelektu na protsesypryjniattia upravlinsʼkykh rishenʼ [The impact of artificial intelligence onmanagement decision-making processes]. Ekonomichnyj prostir – Economic space,204 https://doi.org/10.30838/EP.204.82-88 [in Ukrainian].5. Karpenko, Yu.V. (2019). Etychni pryntsypy zastosuvannia shtuchnoho intelektu vpublichnomu upravlinni [Ethical principles of applying artificial intelligence in publicadministration]. Bulletin of the NAPU. Series. Public Administration – Bulletin of theNAPU. Series. Public Administration, 4, 93–97 https://doi.org/10.31732/2708-339X2024-12-A10 [in Ukrainian].6. Mamatova, T., Chykarenko, I. (2023). Vykorystannia shtuchnoho intelektu uprotsesakh rozvytku stratehichnykh i proiektnykh kompetentnostej publichnykhupravlintsiv [Using artificial intelligence in the processes of developing strategic andproject competencies of public managers]. Publichne upravlinnia ta mistsevesamovriaduvannia – Public administration and local government, 4, 45–53https://doi.org/10.32782/2414-4436/2023-4-7 [in Ukrainian].7. Nesterenko, H.P., Bojko, V.V. (2024). Vykorystannia ShI pry pryjniatti rishenʼ upublichnomu upravlinni ta vidpovidalʼnistʼ za nykh [The use of AI in decisionmaking in public administration and responsibility for them]. Vcheni zapysky TNUimeni V.I. Vernadsʼkoho. Seriia: Publichne upravlinnia ta administruvannia –Scientific notes of the V.I. Vernadsky TNU. Series: Public management andadministration, 6, Т. 35 (74), 54-59 https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2024.6/10 [in Ukrainian].8. Porady z vidpovidalʼnoho vykorystannia shtuchnoho intelektu sered publichnykhsluzhbovtsiv [Tips for responsible use of artificial intelligence among publicservants]. Retrieved from:https://rada.info/upload/users_files/04346480/825906934ab104cfb2045bb560849d61.pdf?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3S05os8TUAXHuNWTlBkY6L_kc0l8pzVsg2cXhcjoWpw015i9DFefAXgkY_aem_lj2fALCtLF2TS2xHhUzmrQ [inUkrainian].9. Pro skhvalennia Kontseptsii rozvytku shtuchnoho intelektu v Ukraini:Rozporiadzhennia KMU vid 02 hrudnia 2020 r. № 1556-r [On the approval of theConcept for the Development of Artificial Intelligence in Ukraine: Resolution of theCabinet of Ministers of Ukraine: Decree № 1556-r, December 2, 2020. Retrievedfrom: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1556-2020-%D1%80#Text[in Ukrainian].10. Pshenychna, T.V. (2024). Intehratsiia tekhnolohij shtuchnoho intelektu v publichneupravlinnia na mistsevomu rivni: novi horyzonty ta vyklyky [Integration of artificialintelligence technologies into public administration at the local level: new horizonsand challenges]. Efektyvnistʼ derzhavnoho upravlinnia – Public administrationefficiency, 3(80/81), 94–104 https://doi.org/10.36930/508013 [in Ukrainian].11. Yarovoj, T.S. (2023). Mozhlyvosti ta ryzyky vykorystannia shtuchnoho intelektu vpublichnomu upravlinni [Opportunities and risks of using artificial intelligence inpublic administration]. Economic synergy, 2(8), 37–46 [in Ukrainian].12. OECD AI Principles overview. Retrieved from: https://oecd.ai/en/ai-principles13. Organisation for Economic Co-operation and Development, Recommendation of theCouncil on Artificial Intelligence. (2019). OECD/LEGAL/0449. Retrieved from:https://oecd.ai/en/assets/files/OECD-LEGAL-0449-en.pdfУ статті здійснено системний аналіз сучасних тенденцій,можливостей та викликів, повʼязаних із впровадженням технологій штучногоінтелекту (ШІ) у сферу публічного управління. Наголошено, що інтеграціяінтелектуальних технологій у діяльність органів державної влади сприяєпідвищенню ефективності управлінських процесів, оптимізації наданняадміністративних послуг, автоматизації рутинних процедур, зниженнюнавантаження на державний апарат. Виокремлено основні напрями застосуванняШІ у публічному управлінні, серед яких аналіз великих даних, прогнозування тастратегічне планування, автоматизація управлінських рішень, персоналізаціюдержавних послуг, моніторинг і контроль діяльності органів влади, боротьба зкорупцією та забезпечення прозорості управління.Наголошено, що попри значні переваги, впровадження ШІсупроводжується низкою етичних, правових і технологічних викликів, якіпотребують дотримання принципів відповідального, безпечного та людиноцентричного використання інтелектуальних систем. Зазначено, що одниміз ключових завдань сучасної системи публічного управління є забезпечення балансуміж технологічними можливостями штучного інтелекту та етичними нормамилюдського управління. Підкреслено, що провідна роль людини у процесі схваленняуправлінських рішень має залишатися незмінною, оскільки саме людина несеюридичну та моральну відповідальність за результати застосування ШІ.Обґрунтовано необхідність розроблення нормативно-правових актів,етичних кодексів і професійних стандартів використання ШІ у публічномууправлінні. Зроблено висновок, що лише за умови системного підходу довпровадження інтелектуальних технологій, ШІ стане інструментом підвищенняефективності державного управління, посилення довіри громадян до влади тапобудови інноваційної, відкритої й орієнтованої на сталий розвиток держави.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Бовсунівська І.В., Нестеренко Г.П. Штучний інтелект у публічному управлінні:можливості та виклики при прийнятті управлінських рішень. Право тадержавне управління. 2025. № 1. С. 139-145.2. Василенко М.Д., Шевченко Т.В. Застосування штучного інтелекту в публічномууправлінні, судочинстві та правоохоронній діяльності: міждисциплінарнедослідження. Право і суспільство. 2021. № 5. С. 148-154. DOI:https://doi.org/10.32842/2078-3736/2021.5.203. Воронов О., Остапенко О., Яценко В. Вплив штучного інтелекту на прийняттяуправлінських рішень у публічному управлінні. Теоретичні та прикладніпитання державотворення. 2024. Вип. 32. С. 177-187. DOI:https://doi.org/10.35432/tisb3220243197324. Дашко І.М., Никончук Г.В. Вплив штучного інтелекту на процеси прийняттяуправлінських рішень. Економічний простір. 2025. № 204. DOI:https://doi.org/10.30838/EP.204.82-885. Карпенко Ю.В. Етичні принципи застосування штучного інтелекту впублічному управлінні. Вісник НАДУ. Сер. Державне управління. 2019. Вип. 4.С. 93–97. DOI: https://doi.org/10.31732/2708-339X-2024-12-A106. Маматова Т., Чикаренко І. Використання штучного інтелекту у процесахрозвитку стратегічних і проєктних компетентностей публічних управлінців.Публічне управління та місцеве самоврядування. 2023. 4. 45–53. DOI:https://doi.org/10.32782/2414-4436/2023-4-77. Нестеренко Г.П., Бойко В.В. Використання ШІ при прийнятті рішень упублічному управлінні та відповідальність за них. Вчені записки ТНУ іменіВ.І. Вернадського. Серія: Публічне управління та адміністрування. 2024. Том35 (74). № 6. С. 54-59. DOI: https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2024.6/108. Поради з відповідального використання штучного інтелекту серед публічнихслужбовців. URL:https://rada.info/upload/users_files/04346480/825906934ab104cfb2045bb560849d61.pdf?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3S05os8TUAXHuNWTlBkY6L_kc0l8pzVsg2cXhcjoWpw015i9DFefAXgkY_aem_lj2fALCtLF2TS2xHhUzmrQ9. Про схвалення Концепції розвитку штучного інтелекту в Україні:Розпорядження КМУ від 02.12.2020 р. № 1556-р URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1556-2020-%D1%80#Text10. Пшенична Т.В. Інтеграція технологій штучного інтелекту в публічнеуправління на місцевому рівні: нові горизонти та виклики. Ефективністьдержавного управління. 2024. № 3(80/81). С. 94–104. DOI:https://doi.org/10.36930/50801311. Яровой Т.С. Можливості та ризики використання штучного інтелекту впублічному управлінні. Economic synergy. 2023. № 2(8). С. 37–46.12. OECD AI Principles overview. URL: https://oecd.ai/en/ai-principles13. Organisation for Economic Co-operation and Development, Recommendation of theCouncil on Artificial Intelligence. OECD/LEGAL/0449. OECD, 2019. 12 р. URL:https://oecd.ai/en/assets/files/OECD-LEGAL-0449-en.pdf
ІННОВАЦІЙНІ ОРІЄНТИРИ ОРГАНІЗАЦІЇ КЛІЄНТСЬКОЇ ПІДТРИМКИ НА БАЗІ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ
Get PDFThearticle explores innovative guidelines for managing the digital platformization ofinformation and communication technology (ICT) enterprises in the context of digitaltransformation. The key managerial goals of digital platforms are identified, including strategicgrowth, operational process optimization, scalability, innovation development, and ensuringsecurity and trust. The study analyzes modern approaches to digital platform managementand examines the potential of Big Data, artificial intelligence (AI), the Internet of Things (IoT),blockchain, and cloud computing. Based on a comparative analysis of international andUkrainian experiences, the study identifies key challenges faced by ICT enterprises, such asinsufficient investment, a shortage of skilled professionals, uneven digital infrastructuredevelopment, and cybersecurity threats. Strategic directions for digital platformdevelopment are proposed, including the implementation of analytical technologies, agilemanagement methodologies, and innovative monetization models. The findings of this researchcan be used to develop management strategies for the digital transformation of ICTenterprises, shape national digital development policies, and enhance the competitiveness ofUkrainian companies in the global digital environment.Keywords: digital platformization, platform management, digital transformation, ICT enterprises,digital economy, innovative technologies.
References1. OECD Digital Economy Papers. Trends Shaping Digital Transformation. OECD, 2023.Доступно за посиланням.2. Gartner IT Trends Reports. Key Trends for IT in 2024: The Role of Cloud, AI, and IoT. GartnerResearch, 2023.3. World Bank Report on ICT Development. ICT for Development: Accelerating DigitalTransformation. Washington, DC: World Bank, 2022.4. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrayiny (2023)..Zvit pro rozvytok informatsiynokomunikatsiynykh tekhnolohiy v Ukrayini.[Report on the Development of Information andCommunication Technologies in Ukraine] Kyyiv5. Ponomarʹova H.V., Kyzym M.O.(2023) Rozvytok tsyfrovykh platform v Ukrayini: problemy taperspektyvy.[Development of digital platforms in Ukraine: problems and prospects] "EkonomikaUkrayiny", №8, s. 22–34.6. Brynjolfsson E., McAfee A. The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in aTime of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company, 2016.7. Evans P., Annunziata M. Industrial Internet: Pushing the Boundaries of Minds and Machines.General Electric Reports, 2021.8. Kenney M., Zysman J. Platforms and Industrial Change. Cambridge Journal of Regions,Economy, and Society, Vol. 15, 2022, pp. 101–120.9. Evans D. S., Gawer A. The Rise of Digital Platforms in Global Economies. Journal ofEconomic Perspectives, Vol. 34, 2022, pp. 83–102.10. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum, 2017.11. Romanenko O.V. (2023) Vprovadzhennya tekhnolohiy Big Data u biznes-modeli: ukrayinsʹkyydosvid [Implementation of Big Data technologies in the business model: Ukrainian experience]"Biznes Inform", №7 s. 12–23. 12.12. Tkachenko I.B. (2023) Infrastrukturna zabezpechenistʹ tsyfrovoyi ekonomiky v Ukrayini.[Infrastructure provision of the digital economy in Ukraine.]"Tsyfrovi tekhnolohiyi", №5, s. 41–54.13. Evans D., Gawer A. Platforms and the Evolution of Industrial Change. J ournal of TechnologyManagement, Vol. 19, 2021.14. OECD Broadband Statistics. Internet Usage in Emerging Markets. OECD, 2022.У статті досліджено інноваційні орієнтири управління цифровою платформізацієюпідприємств інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) в умовах цифровоїтрансформації. Визначено основні управлінські цілі цифрових платформ, зокремастратегічне зростання, оптимізацію операційних процесів, масштабованість, інноваційнийрозвиток та забезпечення безпеки й довіри. Проведено аналіз сучасних підходів до управлінняцифровими платформами, розглянуто перспективи використання технологій Big Data,штучного інтелекту (AI), Інтернету речей (IoT), блокчейну та хмарних обчислень.На основі порівняльного аналізу міжнародного та українського досвіду ідентифікованоосновні виклики, що стоять перед підприємствами ІКТ, серед яких недостатністьінвестицій, кадровий дефіцит, нерівномірний розвиток цифрової інфраструктури такіберзагрози. Запропоновано стратегічні напрями розвитку цифрових платформ, включаючивпровадження аналітичних технологій, гнучких методологій управління та інноваційнихмоделей монетизації.Результати дослідження можуть бути використані для розробки управлінськихстратегій цифрової трансформації підприємств ІКТ, формування національної політикицифрового розвитку та підвищення конкурентоспроможності українських компаній углобальному цифровому середовищі.Ключові слова: цифрова платформізація, управління платформами, цифроватрансформація, підприємства ІКТ, цифрова економіка, інноваційні технології.
Список використаних джерел1. OECD Digital Economy Papers. Trends Shaping Digital Transformation. OECD, 2023.Доступно за посиланням.2. Gartner IT Trends Reports. Key Trends for IT in 2024: The Role of Cloud, AI, and IoT. GartnerResearch, 2023.3. World Bank Report on ICT Development. ICT for Development: Accelerating DigitalTransformation. Washington, DC: World Bank, 2022.4. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrayiny (2023)..Zvit pro rozvytok informatsiynokomunikatsiynykh tekhnolohiy v Ukrayini.[Report on the Development of Information andCommunication Technologies in Ukraine] Kyyiv5. Ponomarʹova H.V., Kyzym M.O.(2023) Rozvytok tsyfrovykh platform v Ukrayini: problemy taperspektyvy.[Development of digital platforms in Ukraine: problems and prospects] "EkonomikaUkrayiny", №8, s. 22–34.6. Brynjolfsson E., McAfee A. The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in aTime of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company, 2016.7. Evans P., Annunziata M. Industrial Internet: Pushing the Boundaries of Minds and Machines.General Electric Reports, 2021.8. Kenney M., Zysman J. Platforms and Industrial Change. Cambridge Journal of Regions,Economy, and Society, Vol. 15, 2022, pp. 101–120.9. Evans D. S., Gawer A. The Rise of Digital Platforms in Global Economies. Journal ofEconomic Perspectives, Vol. 34, 2022, pp. 83–102.10. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum, 2017.11. Romanenko O.V. (2023) Vprovadzhennya tekhnolohiy Big Data u biznes-modeli: ukrayinsʹkyydosvid [Implementation of Big Data technologies in the business model: Ukrainian experience]"Biznes Inform", №7 s. 12–23. 12.12. Tkachenko I.B. (2023) Infrastrukturna zabezpechenistʹ tsyfrovoyi ekonomiky v Ukrayini.[Infrastructure provision of the digital economy in Ukraine.]"Tsyfrovi tekhnolohiyi", №5, s. 41–54.13. Evans D., Gawer A. Platforms and the Evolution of Industrial Change. J ournal of TechnologyManagement, Vol. 19, 2021.14. OECD Broadband Statistics. Internet Usage in Emerging Markets. OECD, 2022
ОБЛІКОВО–АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ АГРОБІЗНЕСУ
Get PDFThe article addresses the challenges and conceptual foundations of forming amodern accounting and analytical support system for marketing activities in agribusiness enterprisesunder conditions of digital transformation and increasing competition. The study focuses onidentifying the current state and shortcomings of accounting practices related to marketingexpenditures and highlights the lack of systematic analytical evaluation of marketing performance inmost agricultural enterprises in Ukraine.Particular attention is given to the necessity of integrating accounting systems with moderninformation technologies such as CRM platforms, data warehouses, and business intelligence tools.This integration is considered essential for transitioning from descriptive to predictive analytics in marketing management. The study substantiates a model of accounting and analytical support thatenables real-time cost tracking, segmentation of marketing channels, evaluation of the return onmarketing investments, and dynamic adaptation to market changes. The model is based on datadriven decision-making and allows for increasing both the transparency of marketing budgets andthe effectiveness of resource allocation.The empirical part of the research is based on a survey of 30 agricultural enterprises, providinginsights into the existing barriers to digitalization and analytical development. Comparative analysiswith enterprises that have implemented digital systems reveals a higher level of marketing efficiency,particularly in digital promotion and analytical planning. The proposed approach is relevant forenterprises seeking to enhance strategic flexibility and long-term competitiveness in the agrifoodsector.The paper contributes to the theoretical and methodological discourse on marketing analytics inagriculture and opens new directions for further research on dynamic budgeting, cross-platformintegration, and the development of sector-specific analytical infrastructure for small and mediumsized agribusinesses.Keywords: accounting, agricultural enterprises, analytical support, marketing management, CRMsystems, data analysis, digital marketing, decision-making, business intelligence, marketingefficiency, resource allocation, marketing budgeting.
References1. Podderiohin, A. O. (2010). Finansovyi menedzhment [Financial management]. Kyiv: KNEU.(in Ukrainian)2. Kyseliova, O. V. (2020). Upravlinnia marketynhovymy aspektamy diialnosti pidpryiemstvAPK [Management of marketing aspects of agribusiness enterprises]. Kharkiv: INZHEK.(in Ukrainian)3. Ngo, V. M., Le-Khac, N. A., & Kechadi, M. T. (2019). Designing and implementing datawarehouse for agricultural big data. arXiv. https://arxiv.org/abs/1905.124114. Kholod, M., & Mokrenko, N. (2024). Market basket analysis using rule-based algorithms anddata mining techniques. arXiv. https://arxiv.org/abs/2412.186995. Osmyatchenko, V. O., & Martynenko, M. O. (2025). Influence of new technologies on pricingpolicy formation of telecommunications operators. Visnyk Akademii Pratsi, Sotsialnykh Vidnosyn iTuryzmu, (3), Economics, Psychology and Management Series. https://doi.org/10.54929/3041-2390-2025-03-04-036. FAO. (2021). Digital agriculture: The future of farming in a connected world. Food andAgriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/3/cb4787en/cb4787en.pdfУ статті досліджено обліково-аналітичне забезпечення маркетингової діяльностіаграрних підприємств в умовах цифрової трансформації. Визначено ключові проблемиінтеграції облікових і аналітичних інструментів у маркетингові процеси агробізнесу.Обґрунтовано необхідність впровадження сучасних інформаційних технологій дляпідвищення ефективності управлінських рішень. Запропоновано модель обліковоаналітичного забезпечення, що базується на використанні великих даних та системпідтримки прийняття рішень. Результати дослідження можуть бути використані дляоптимізації маркетингових стратегій аграрних підприємств.Ключові слова: облік, аналіз, маркетингова діяльність, агробізнес, витрати, маркетинг,аналітичне забезпечення, управління, інформаційні технології, ефективність, обліковоаналітичні інструменти.
Список використаних джерел1. Podderiohin, A. O. (2010). Finansovyi menedzhment [Financial management]. Kyiv: KNEU.(in Ukrainian)2. Kyseliova, O. V. (2020). Upravlinnia marketynhovymy aspektamy diialnosti pidpryiemstvAPK [Management of marketing aspects of agribusiness enterprises]. Kharkiv: INZHEK.(in Ukrainian)3. Ngo, V. M., Le-Khac, N. A., & Kechadi, M. T. (2019). Designing and implementing datawarehouse for agricultural big data. arXiv. https://arxiv.org/abs/1905.124114. Kholod, M., & Mokrenko, N. (2024). Market basket analysis using rule-based algorithms anddata mining techniques. arXiv. https://arxiv.org/abs/2412.186995. Osmyatchenko, V. O., & Martynenko, M. O. (2025). Influence of new technologies on pricingpolicy formation of telecommunications operators. Visnyk Akademii Pratsi, Sotsialnykh Vidnosyn iTuryzmu, (3), Economics, Psychology and Management Series. https://doi.org/10.54929/3041-2390-2025-03-04-036. FAO. (2021). Digital agriculture: The future of farming in a connected world. Food andAgriculture Organization of the United Nations. https://www.fao.org/3/cb4787en/cb4787en.pd