RSU Journals 3.0 (Rangsit University)
Not a member yet
2411 research outputs found
Sort by
The Application of Lean Canvas for Operations and Marketing Management
Get PDFThis research’s objective was to apply the Lean Canvas business plan model from Canva Program for the operations and marketing management of Etlingera pavieana. The results showed the Lean Canvas from Canva Program consisted of 9 parts: 1) problem, 2) solution, 3) key metrics, 4) unique value proposition, 5) unfair advantage, 6) channels, 7) customer segments, 8) cost structure, and 9) revenue streams. After applying the Lean Canvas model to the business of the farmers of Etlingera pavieana plant in Chanthaburi, it was found to be easy to use, in particular for start-up entrepreneurs as the business plan model was concise and had the ability to overview a business in both cost and revenue; by defining customer pain point that can plan to solve the problems; ability to manage costs by optimizing both quantity and quality; by increasing revenue, reducing fluctuations in very high product volumes; by having more accessible databases; and lastly, new marketing opportunities. The summary concept of Lean Canvas has, therefore, proven to be appropriate to start-up entrepreneurs. This article offers a new approach for a business plan model for designing and planning operations and marketing management in any organizations by Lean Canvas from Canva Program.This research’s objective was to apply the Lean Canvas business plan model from Canva Program for the operations and marketing management of Etlingera pavieana. The results showed the Lean Canvas from Canva Program consisted of 9 parts: 1) problem, 2) solution, 3) key metrics, 4) unique value proposition, 5) unfair advantage, 6) channels, 7) customer segments, 8) cost structure, and 9) revenue streams. After applying the Lean Canvas model to the business of the farmers of Etlingera pavieana plant in Chanthaburi, it was found to be easy to use, in particular for start-up entrepreneurs as the business plan model was concise and had the ability to overview a business in both cost and revenue; by defining customer pain point that can plan to solve the problems; ability to manage costs by optimizing both quantity and quality; by increasing revenue, reducing fluctuations in very high product volumes; by having more accessible databases; and lastly, new marketing opportunities. The summary concept of Lean Canvas has, therefore, proven to be appropriate to start-up entrepreneurs. This article offers a new approach for a business plan model for designing and planning operations and marketing management in any organizations by Lean Canvas from Canva Program
ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพด้านการเงิน และการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)
No full textThis research examines the relationship between financial performance, which consists of the earnings before interest, taxes, depreciation, and Amortization (EBITDA margin), return on assets (ROA), return on equity (ROE), net return and Tobin's Q and the performance of Responsibility to the environment, society and good governance consisting of joining the Sustainable Stocks Group (THSI: Thailand Sustainability Investment) and sustainability awards (sustainability excellence). This research used data from the Stock Exchange of Thailand of 516 securities traded between January 2015 and December 2021. The results show that there is no significant relationship between ESG indexes and financial performance, except in the case Tobin’s Q, which has a positive relationship with the THSI index.งานวิจัยนี้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพด้านการเงิน ซึ่งประกอบด้วยอัตรากำไรจากการดำเนินงานของบริษัทก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA margin) อัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (Return on Assets : ROA) อัตราผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น (Return on Equity : ROE) อัตราส่วนผลตอบแทนสุทธิ (Net Return) และ Tobin’s Q กับผลการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ประกอบด้วยการเข้าร่วมกลุ่มหุ้นยั่งยืน (THSI : Thailand Sustainability Investment) และรางวัลด้านความยั่งยืน (Sustainability Excellence) งานวิจัยนี้ใช้ข้อมูลหลักทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จำนวน 516 หลักทรัพย์ที่มีการซื้อขายในช่วงเดือนมกราคม ค.ศ.2015 ถึงเดือนธันวาคม ค.ศ.2021 ผลการศึกษาพบว่า การดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ไม่มีความสัมพันธ์ต่อประสิทธิภาพด้านการเงินอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ยกเว้นเพียงกรณีของ Tobin’s Q ที่พบว่าการเข้าร่วมกลุ่มหุ้นยั่งยืน (THSI) มีความสัมพันธ์กับ Tobin’s Q ในทิศทางเดียวกั
การเพิ่มผลิตภาพการผลิตร่มชูชีพบุคคลกระโดด
No full textThis research finds a way to increase product output in parachute manufacturing under existing environment realizing the true capacity of a manufacturing facility is crucial to the production planning. Since almost all kind of production activities from order management, procurement, sequencing and scheduling and so on, rely on the maximum capacity. Under bureaucratic environment, it is very difficult, if not impossible, to make changes to facility, manpower levels, operational procedures, rules and policies. The case study factory is parachute manufacturing operated and owned by the Royal Thai military. Located just outside the country capital, the factory buildings are all of typical military-camped style since all of them have been alternated and modified from battalion multipurpose premises. The layout has assimilated much that of a make-to-order garment shop. By contrast, however, the parachute making business is naturally falls into the make-to-stock category to which a decent management can make the product output outclass. After all the hindrance mentioned, arrangements involving dividing production into various lot sizes are proposed and analyzed. Each of three lot sizes configurated, which are 250, 200 and 100 yields the annual output of 500, 600 and 500 units, respectively. Obviously, this shows that proper lot sizing can make difference in productivity.งานวิจัยนี้หาทางที่จะเพิ่มผลผลิตในการผลิตร่มชูชีพภายใต้ข้อจำกัดที่มีอยู่ในโรงงานปัจจุบัน โดยยึดหลักความชัดเจนของกำลังการผลิตของโรงงาน เนื่องจากกำลังการผลิตสูงสุด (maximum capacity) จะส่งผลถึงกิจกรรมในระบบการผลิตทั้งมวลไม่ว่าจะเป็นจากการรับออเดอร์ การจัดหา การวางลำดับและกำหนดการของงาน ฯลฯ เมื่อต้องมาเผชิญกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้นขั้นตอนเป็นสำคัญ การปรับเปลี่ยนหรือพัฒนาปรับปรุงในด้านต่างๆไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของสถานที่ กำลังคน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ตลอดจนถึงกฎและระเบียบต่างๆที่เข้มงวดจะเป็นไปได้ยากมาก โรงงานที่งานวิจัยเข้าไปศึกษานี้ เป็นสถานที่ผลิตร่มชูชีพที่กองทัพบกเป็นเจ้าของและผู้ดำเนินการ โดยสถานที่นี้ซึ่งอยู่เขตปริมณฑลเดิมทีเป็นค่ายทหารแล้วถูกดัดแปลงมาให้เป็นสถานที่การผลิต ดังนั้นผังโรงงานจึงมีลักษณะค่อนไปทางแบบโรงงานรับสั่งทำสั่งตัด (make-to-order) แต่ดูที่จริงแล้วธรรมชาติของการผลิตร่มชูชีพ ควรจะมีลักษณะไปเป็นแบบการผลิตเพื่อจัดจำหน่าย (make-to –stock) มากกว่า ที่ผลผลิตสามารถเพิ่มพูนได้อย่างมาก อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะมีอุปสรรคที่ได้กล่าวมา จะพบว่าถ้ามีการลองแบ่งการผลิตออกเป็นระลอกๆ ที่มีปริมาณการผลิตต่อครั้ง (lot sizes) ต่างกัน แล้วลองทำการวิเคราะห์ดูจะพบว่า lot sizes ขนาด 250, 200 และ 100 หน่วย จะให้ผลผลิตต่อปีเป็น 500, 600 และ 500 หน่วยตามลำดับ มันก็แสดงให้เห็นว่าการบริหารจัดการ lot size ที่ดี สามารถจะสร้างความแตกต่างได
Radiation dose to neurological radiologist from cerebral angioplasty: A case report
No full textThe neurological radiologist who performs cerebral angioplasty exposes to direct radiation and scattering radiation at various locations of the body. The accumulated radiation for a long time might have long-term effects, such as cataracts, leukemia and DNA changes that can develop into cancer. This research aims to measure the radiation dose to the neurological radiologist receives from performing cerebral angioplasty. OSL dosimeters were attached to the eyes, thyroid, wrists and legs of radiologist to measure the radiation dose of these organs. The results showed that fluoroscopy time was used up to 52 minutes for treatment in AMV cases. The minimum dose received was 0.01 mSv when a shield was used, and the maximum dose received was 0.29 mSv at the lens of left eye, followed by 0.24 mSv at the left leg when no shielding device was used. The measured data were then calculated to determine the number of cases per year that radiologists were able to perform the procedure. From the radiation dose limit, it was found that radiologists were able to treat up to 69 cases annually. In conclusion, the radiologist should be aware about radiation protection. The additional fluoroscopic time is resulting in increased radiation doses. Moreover, personal staff doses should be constantly checked, recorded, and monitored
การลงทุนอุตสาหกรรมน้ำและโซดาในประเทศกัมพูชา กรณีศึกษาบริษัท J.V. WATER
Get PDF The objective of this research was to explore: 1) the competitive environment in general, 2) the appropriateness of the corporate, business, and function strategies; and 3) the financial statements and the financial planning of J.V. Water Co., Ltd., Cambodia, in its water and soda business. This research was qualitatively conducted and research methodology included document research, in-depth interviews with six key informants including three owners of the company and three experts from other companies. The results were as follows: 1) The results of the overall competitive environment revealed that the demand of consumers in a big-size drinking water market was high and tended to increasingly grow due to the current of health concern in Cambodia. For the soda water market, the market was smaller but it was found to increasingly grow as there were very few competitors manufactured and distributed soda water. 2) In terms of its corporate strategy, the company should use growth strategies. In terms of business strategies, drinking water products should be planned through the differentiation strategy with an emphasis on the creation of the image of premium healthy products produced by a certified innovative production process. Soda water products should be planned through the focus strategy due to its small market with very few competitors. Soda water products were mainly consumed be only a few specialized groups, e.g. working groups, party lovers, etc. In terms of the function strategy, an integration of strategies related to the company's core objectives including product and operation strategies, marketing strategies, financial strategies, human resources management strategies, and research and development strategies should be used to reach the organization's core goals. 3) In terms of its estimated 5-year financial statements and financial planning (2018-2022), it was found that the output of CFO + CFI - CFF was good, calculated from year 2-5 of investment (2019-2022). The profitability of the projects was satisfactory as reflected by the adequate investment budget meeting the expenses and the dividends. Its NPV was found to be positive, and the percentage of its IRR was higher than the financial costs, revealing the company’s profitability of potential investments. J.V. Water's return on investment in drinking water and soda water products was 34.35%, starting from the second year (2019) of operation onwards. การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยทั่วไป 2) ศึกษากลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับหน้าที่ และ 3) ศึกษางบการเงินและการวางแผนทางการเงิน โดยศึกษาในธุรกิจน้ำดื่มและโซดาของบริษัท J.V. Water ในประเทศกัมพูชา ใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้การวิจัยเอกสารเพื่อศึกษางบการเงินบริษัท J.V. Water และการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ให้ข้อมูลหลัก 6 ท่าน โดยเลือกผู้ให้ข้อมูลหลักแบบเฉพาะเจาะจง จากผู้เป็นเจ้าของบริษัทในประเทศกัมพูชา 3 ท่าน และผู้ทรงคุณวุฒิในบริษัทอื่นๆ 3 ท่าน วิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1. สภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยทั่วไป พบว่า ตลาด “น้ำดื่ม” มีขนาดใหญ่ มีความต้องการของผู้บริโภคค่อนข้างมาก และมีแนวโน้มการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้นเนื่องจากกระแสการรักสุขภาพของประชาชนกัมพูชา และ ตลาด “โซดา” ยังมีขนาดไม่ใหญ่ มีแนวโน้มในการเจริญเติบโตเพิ่มขึ้น เนื่องจากมีจำนวนคู่แข่งที่เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายโซดาน้อย 2. กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของบริษัท J.V. Water ในธุรกิจน้ำดื่มและโซดา ประเทศกัมพูชา (1) กลยุทธ์ระดับระดับองค์กร ควรเลือกใช้กลยุทธ์แบบเน้นการเติบโต (2) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (2.1) ผลิตภัณฑ์น้ำดื่ม ควรเลือกใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง โดยสร้างภาพลักษณ์เป็นผลิตภัณฑ์น้ำดื่มที่ใส่ใจสุขภาพ ผลิตสินค้าให้อยู่ในระดับพรีเมียม ใช้นวัตกรรมที่ทันสมัย มีมาตรฐานรองรับการผลิต (2.2) ผลิตภัณฑ์โซดา ควรเลือกใช้กลยุทธ์การมุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม เนื่องจากตลาดโซดามีขนาดเล็ก มีคู่แข่งจำนวนไม่มาก และโซดานิยมเฉพาะกลุ่ม จึงมุ่งเน้นวัยทำงานที่ชอบสังสรรค์ และการจัดงานเลี้ยงต่าง ๆ (3) กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ควรใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่หลากหลายตามเป้าหมายหลักของบริษัท เช่น กลยุทธ์การผลิตและการดำเนินงาน กลยุทธ์ด้านการตลาด กลยุทธ์ทางการเงิน กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และกลยุทธ์ในการวิจัยและพัฒนา โดยการผสมผสานกลยุทธ์ให้สอดคล้องกันเพื่อตอบสนองเป้าหมายหลักขององค์การ 3. ผลการวิเคราะห์งบกระแสเงินสดโครงการน้ำดื่มและโซดา บริษัท J.V. Water ประมาณการ 5 ปี (2018 – 2022) พบว่า มีงบประมาณดำเนินการ (CFO) งบประมาณลงทุน (CFI) และการดำเนินการจัดหาเงิน (CFF) ดังนี้ CFO + CFI – CFF อยู่ในเกณฑ์ดีโดยนับตั้งแต่ปีที่ 2 ของการลงทุน ถึงปีที่ 5 (2019-2022) การลงทุนโครงการสามารถดำเนินการได้ผลกำไรเพียงพอ มีงบประมาณการลงทุนเพียงพอ เพียงพอต่อรายจ่าย และเพียงพอต่อการจ่ายเงินปันผล รวมทั้งพิจารณาค่า NPV พบว่า การลงทุนสามารถทำได้ โดยมีค่า NPV เป็นบวก และค่า IRR พบว่า เป็นเปอร์เซ็นต์ผลตอบแทนที่มากกว่าต้นทุนทางการเงิน โดยโครงการลงทุนในน้ำดื่มและโซดาของบริษัท J.V. Water จะมีผลตอบแทนประมาณ 34.35% โดยจะให้ผลตอบแทนการลงทุนตั้งแต่ปีดำเนินการ ปีที่ 2 (2019) เป็นต้นไ
บริบททางสังคมและวัฒนธรรมที่มีผลต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก (wet wipe) ในประเทศเมียนมาร์
Get PDF This research aimed to investigate social and cultural contexts as well as factors affecting the strategies of wet wipe business in Myanmar and the relationship of those contexts and the business. This research applied mixed methodology. Quantitative data were collected from 400 Myanmar people who bought products at shopping malls in Yangon. The data were analyzed using descriptive statistics, T-test, F-test, LSD, and Pearson’s Correlation. Qualitative data were obtained from in-depth interviews with businesspersons in Myanmar as key informants.
The result showed that social and cultural contexts in Myanmar changed accordingly to those in more developed countries. Significant social contexts included new generation, value, income, and imitation of foreign cultures especially in personal care products. Factors affecting wet wipe business in Myanmar were gender, age, income, profession, product price, and taste in personal care products. Travelers, women, birth, and competitors did not affect the strategies. Social and cultural contexts were found to relate to the overall and each of the marketing mix elements at a low level with a significance level of .01. การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาบริบททางสังคมและวัฒนธรรมที่มีผลต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก 2) ศึกษาลักษณะปัจจัยที่มีผลต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ของบริบททางสังคมและวัฒนธรรมต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก ใช้ระเบียบวิธีวิจัยแบบผสม โดยวิธีวิจัยเชิงปริมาณ เลือกกลุ่มตัวอย่างด้วยวิธีการสุ่มอย่างง่าย จำนวน 400 ตัวอย่าง เก็บข้อมูลจากแบบสอบถามกับกลุ่มประชากรเมียนมาร์ที่มาซื้อสินค้าในห้างสรรพสินค้าเมืองย่างกุ้ง วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ทดสอบความแตกต่างด้วย T – test , F – Test, ทดสอบค่าเฉลี่ยความแตกต่างรายคู่โดยวิธี LSD และหาความสัมพันธ์ด้วยวิธีการทดสอบค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สัน ส่วนวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ ใช้การสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ให้ข้อมูลหลักที่เป็นนักธุรกิจในเมียนมาร์ และวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า 1) บริบททางสังคมและวัฒนธรรมของประเทศพม่าในภาพรวมมีการเปลี่ยนแปลงไปตามประเทศที่มีการพัฒนาก้าวหน้ามากกว่า บริบทของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เช่น กลุ่มคนรุ่นใหม่ ค่านิยม รายได้ และการเลียนแบบวัฒนธรรมใหม่ๆจากต่างประเทศโดยเฉพาะสินค้าที่เกี่ยวกับสุขภาพอนามัย จึงมีผลในเชิงบวกต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก 2) ปัจจัยที่มีผลต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก ได้แก่ เพศ กลุ่มอายุ ระดับรายได้ อาชีพ ราคาสินค้า รสนิยมสินค้าอนามัยเพื่อทำความสะอาด กลุ่มนักเดินทาง สตรี การเกิดของทารก และคู่แข่งขันในตลาด ส่วนวัฒนธรรมท้องถิ่นไม่มีผลต่อกลยุทธ์ และ 3) ผลการทดสอบความสัมพันธ์ของบริบททางสังคมและวัฒนธรรมต่อกลยุทธ์ธุรกิจผ้าเปียก พบว่า บริบททางสังคมและวัฒนธรรม มีความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาดธุรกิจผ้าเปียก (wet wipe) ในประเทศเมียนมาร์ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ทั้งในกลยุทธ์โดยรวม และรายด้าน ในระดับต่
อิทธิพลของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม และนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมต่อความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์การสีเขียวและผลการปฏิบัติงานขององค์การสีเขียวของอาคารประหยัดพลังงานในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
Get PDFThe objectives of this research are (1) to develop a causal relationship model of factors influencing green organization performance of energy saving building in Bangkok and Vicinity and (2) to validate a causal relationship model of factors influencing green organization performance of energy saving building in Bangkok and Vicinity with empirical data. This research was a quantitative research which involved empirical research. A questionnaire was used as an instrument of research to collect data from 456 representatives of energy saving building in Bangkok and Vicinity. The statistical analysis used were frequency distribution, percentage, mean and standard deviation. Structural equation modeling was also employed by the researchers.
Finding are as follows: (1) Environmental management, environmental leadership, and environmental innovations had positive direct influenced on green organizational competitive advantage; (2) green organizational competitive advantage had positive direct influenced on green organization performance; and (3) the model was consistent with the empirical data. Goodness of fit measures was found to be Chi–square (c2) = 304.914 (df = 283, p–value = 0.177); Relative Chi–square (c2/df) = 1.077; Goodness of Fit Index (GFI) = 0.956; Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.932 and Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.013.งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ คือ (1) เพื่อพัฒนาโมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการปฏิบัติงานขององค์การสีเขียวของอาคารประหยัดพลังงานในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล และ (2) เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของโมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการปฏิบัติงานขององค์การสีเขียวของอาคารประหยัดพลังงานในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ผู้วิจัยใช้การวิจัยเชิงปริมาณ โดยทำวิจัยเชิงประจักษ์ ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากตัวแทนขององค์การสีเขียวของอาคารประหยัดพลังงานในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล จำนวน 456 คน สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การแจกแจงความถี่ การหาค่าร้อยละ การหาค่าเฉลี่ย การหาค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์สมการโครงสร้าง
ผลการวิจัย พบว่า (1) การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม และนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลทางบวกต่อความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์การสีเขียว (2) ความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์การสีเขียวมีอิทธิพลทางบวกต่อผลการปฏิบัติงานขององค์การสีเขียว และ (3) ผลการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้างพบว่า โมเดลสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์อยู่ในเกณฑ์ดี ค่าสถิติไค-สแควร์ (c2) มีค่าเท่ากับ 304.914 องศาอิสระ (df) มีค่าเท่ากับ 283 ค่าไค–สแควร์สัมพัทธ์ (c2/df) มีค่าเท่ากับ 1.077 ค่าความน่าจะเป็น (p–value) มีค่าเท่ากับ 0.177 ค่าความสอดคล้องของดัชนีวัดระดับความกลมกลืน (GFI) มีค่าเท่ากับ 0.956 ค่าดัชนีวัดระดับความกลมกลืนที่ปรับแก้ (AGFI) มีค่าเท่ากับ 0.932 และค่าดัชนีค่าความคลาดเคลื่อนในการประมาณค่าพารามิเตอร์ (RMSEA) มีค่าเท่ากับ 0.013
 
ปัจจัยความสำเร็จของความคล่องตัวขององค์การ
Get PDF In this article, the researchers study to review the literatures on the organizational agility. The researchers also provide the definitions of the organizational agility and various dimensions of the organizational agility from perspective of the researchers. The various dimensions of the organizational agility consisted of (1) sensing agility; (2) decision-making agility; and (3) responding agility. The researchers reviewed the literatures, concepts, theories, and relevant empirical researches. To collect the organizational agility components in the various dimensions and to synthesize the conceptual framework related to the organizational agility.
Findings collected the organizational agility components in 24 dimensions. The findings showed that the sensing dimension has the highest frequency, followed by the responding dimension. In addition, we found a positive correlation of 5 related factors includes the information technology capability, the innovativeness capability, the knowledge capability, the organizational performance and the competitiveness. In order to synthesize the conceptual framework related to the organizational agility. This is the concept of organizational management in situations of uncertainty and continuous change. This will benefit the business organization and apply it to the changing context. Also to serve as a guideline for the study of the organizational agility in academic.