Revista Gestión de las Personas y Tecnología
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Desinformación en Internet y hegemonía en redes sociales
Get PDFEl acceso sin control, el anonimato y la falta de regulación para publicar en Internet; causa que los contenidos disponibles en esta red muchas veces carezcan de rigurosidad, confiabilidad y credibilidad; lo que genera más desinformación que la construcción de una inteligencia colectiva. Además, el ciberespacio representa un nuevo espacio público para interacciones directas sin restricciones de tiempo ni espacio, siendo las redes sociales la mayor expresión de este fenómeno. En ellas la dinámica de grupos y la comunicación interpersonal se manifiesta de manera similar a los grupos sociales en el mundo físico, generándose también relaciones de poder, emergencia de líderes, jerarquización de los miembros y monopolización de las opiniones. Para enfrentar ambas realidades es necesario que las personas desarrollen; por un lado, una actitud crítica para analizar contenidos mientras que; por otro, estimulen una participación activa en las redes sociales para evitar la hegemonía
Editorial Décima Sexta Edición Revista GPT
No full textSaludamos una vez más a toda nuestra comunidad de lectores y lectoras en esta décima sexta edición de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”. En el inicio de su sexto año de vida, les hacemos partícipes a todos ustedes de una muy buena noticia para este medio electrónico, con fecha 18 de febrero de 2013 fuimos informados oficialmente que la revista GPT había sido evaluada por el Comité de Selección y que se había autorizado que fuera indizada en la base de datos CLASE. Es preciso señalar que es la Universidad Nacional Autónoma de México quien a través de la Dirección General de Bibliotecas edita, desde 1975, CLASE (base de datos bibliográfica de revistas de ciencias sociales y humanidades), en la cual se analizan más de 1500 títulos de revistas latinoamericanas y del Caribe. El contenido de tan importante acervo se encuentra disponible en línea a través de Internet de manera gratuita, en la siguiente dirección electrónica: http://clase.unam.mx. Estamos convencidos que la incorporación a esta importante base de datos contribuirá significativamente a la internacionalización y difusión del quehacer de la Revista Gestión de las Personas y Tecnología. Como es ya habitual, se presentan en esta edición, artículos en las tradicionales secciones de Personas y Tecnología
Editorial Décima Octava Edición
Get PDFPor tercera vez consecutiva en este año 2013, saludamos a toda nuestra comunidad de lectores y lectoras en esta décima octava edición de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”. Señalar también que nuevamente estamos muy satisfechos debido a que este medio electrónico fue indizado a contar del 15 de octubre del año en curso en la base de datos E - REVISTAS. Cabe mencionar, que la Plataforma Open Access de Revistas Científicas Electrónicas Españolas y Latinoamericanas, E-Revistas es un proyecto impulsado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) con el fin de contribuir a la difusión y visibilidad de las revistas científicas publicadas en América Latina, Caribe, España y Portugal. El proyecto se inició en 2004 como parte del portal Tecnociencia, creado en el marco de un convenio FECYT-CSIC (2004-2006). Hasta 2009 E-Revistas se ha desarrollado en el Instituto de Estudios Documentales sobre Ciencia y Tecnología (IEDCYT-CSIC) financiándose con cargo a los proyectos intramurales IEDCYT 200410E313 y 200410E588. En la actualidad E-Revistas se desarrolla en Editorial CSIC. Este Departamento posee la Certificación de Calidad conforme a la norma ISO 9001 (ER-0285/2009). El objetivo del portal E-Revistas es reunir, seleccionar y difundir las revistas científicas españolas y latinoamericanas, de cualquier disciplina y en cualquier idioma, que se publiquen en acceso abierto y cumplan determinados requisitos de calidad editorial
Nómina de Evaluadores de Artículos 2013 Revista GPT
No full textSeñala el nombre, grado académico y país de origen de los evaluadores que participaron el año 2013 en la Revista GPT
Metodología Web para la Formulación e Implementación de Estrategias de Innovación en Empresas
Get PDFEl presente artículo muestra una adaptación de una metodología para la formulación e implementación de estrategias de innovación para ser usada vía internet usando una herramienta de software. Esta metodología es una combinación entre la metodología MGT propuesta por Santiago Quintero y Jhon Wilder Zartha (Zartha, 2009) y la formulación e implementación de estrategias de innovación propuesta por Melissa Schilling (2011). La adaptación consiste en modificar las actividades de la metodología original de tal forma que pueden ser desarrolladas usando una herramienta web y una estrategia de comunicación para dar al usuario el conocimiento requerido por la metodología. El artículo está dividido en varias secciones: Introducción a la metodología con sus antecedentes y requisitos previos, la metodología y sus actividades, el desarrollo del software y la última sección muestra los resultados de un estudio piloto realizado para probar el software. Algunas de las actividades de la herramienta de software son: Diagnósticos tecnología e innovación (OECD, 2007), brechas de tecnología e innovación, planes de acción, selección de proyectos de innovación, creación de estrategias de colaboración, protección de la innovación (OMPI, 2005), organización para la innovación, gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos, y gestión de los equipos para el desarrollo de nuevos productos
Gestión e Implementación del RFID en las Empresas
Get PDFEn el siguiente artículo se realiza una breve descripción sobre como la gestión tecnológica en las empresas ha llevado al uso de nuevas tecnologías que le permiten avanzar de manera vertiginosa en un mundo totalmente competitivo, un ejemplo de éstas es el RFID, para comprenderla mejor se realiza una caracterización de la tecnología, como funciona, cuales son los beneficios que se obtienen de ésta, como ha sido su implementación en el mundo y cuáles son las principales barreras para que no se utilice masivamente, además cual será el futuro del mundo con su uso
Cultura organizacional: cambios y desafíos
Get PDFLas empresas están en un acelerado proceso de cambio que ha  transformado las relaciones laborales. Esas relaciones aún no profundamente comprendidas por los empleados y por los empleadores, generan impactos que necesitan ser gestionados por el liderazgo. La tarea principal de las estrategias organizacionales es descifrar esa nueva realidad cultural interna y externa, y generar vínculos con los individuos que componen los recursos humanos. Para que esto ocurra de modo efectivo es necesaria la realización de una lectura de la capacidad cognitiva de los empleados en la absorción de los cambios y de los mecanismos empresariales que fomentan el aprendizaje
Adaptación de un modelo para caracterizar los procesos de gestión de la innovación en las empresas del sector de las TIC de la ciudad de Popayán
Get PDFEl presente artículo pretende describir la experiencia de investigación del grupo Modelos Regionales de Competitividad de la Universidad del Cauca y el CREPIC, a partir de la realización del proyecto denominado “Caracterización de los Procesos de Gestión de la Innovación (G.I) en pymes de la ciudad de Popayán”. Mediante este estudio se logra obtener una base de conocimiento acerca de la evolución que ha tenido el concepto de GI y teniendo como punto de partida esta base de conocimiento se realiza la adaptación de un modelo que permite obtener una línea base acerca de que hacen las empresas para gestionar la innovación en 6 campos prioritarios que son la Cultura y el Liderazgo, Estrategia, Estructura Organizacional, Procesos, Gestión del Conocimiento y Gestión de la tecnología. Como campo de aplicación se toman cinco (5) empresas del sector de las tecnologías de la información y comunicación (Tic) de Popayán y a partir de la información obtenida se diseñan estrategias para mejorar las prácticas de G. I en estas empresas
El Sistema Español de Innovación en el marco de la Innovación Total
Get PDFDesde el punto de vista empresarial, la innovación constituye un elemento estratégico de diferenciación de la empresa respecto a la competencia. Modernamente, este elemento sustituye con ventaja a la calidad en muchos sectores en los que ésta, no constituye un elemento de diferenciación sino una característica que los consumidores exigen, de modo que simplemente no adquieren el producto que no cumple con los estándares. El enfoque de la "Calidad Total" ha de completarse con el de la "Innovación Total" como filosofía de la empresa. Este enfoque constituye una aproximación especialmente relevante en tiempos de crisis pues no sólo no requiere mayores presupuestos de inversión y gasto, sino que eleva la predisposición empresarial a la creatividad y al aprovechamiento de las iniciativas innovadoras. En España la evolución tendencial del Sistema Español de Innovación desde 1996 muestra sucesivas fases de optimismo, escepticismo y pesimismo hasta la actual situación, en la que la crisis económica impone unas restricciones a la innovación que pueden llegar a limitar seriamente el acceso de las empresas a mercados exteriores en los que tradicionalmente venían compitiendo, haciendo peligrar sus mercados internos. Los esfuerzos realizados por las empresas buscando la competencia en precios no pueden compensar ese defecto, pues una simple alteración del tipo de cambio del euro puede dar al traste con los esfuerzos realizados en ese sentido. Tampoco las devaluaciones fiscales (las monetarias no son posibles en la zona euro) pueden compensar esos esfuerzos en materia de innovación
Editorial
Get PDFPor segunda vez consecutiva en este año 2013, saludamos a toda nuestra comunidad de lectores y lectoras en esta décima séptima edición de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”. Como ya es habitual en este medio electrónico, se presentan artículos en las tradicionales secciones de Personas y Tecnología. Adicionalmente, también se  exponen dos reseñas de libros