RID Repositorio Institucional Digital de la Universidad ISALUD
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Módulo Internacional 2011: Un momento de distensión
No full textUn momento de distensión durante el almuerzo:
Juan Manuel Sotelo,
Carlos Garavelli, Mario Glanc
y Arturo Schweiger
Exposición: "Deshoras". 61
No full textEl Espacio de Arte de la Universidad ISALUD inauguró la exposición multidisciplinar Deshoras. Lo hizo con la conferencia “Arte y Locura. Vehículos para la creación”, a cargo de Graciela Dufau, Roberto Piazza y el profesor Sergio Gómez Sordi, titular de Historia de la Cultura en el Instituto Universitario Nacional del Arte (IUNA)
Oscar Cetrángolo
No full textOscar Cetrángolo, Experto en
políticas públicas de la Comisión Económica para América Latina (Cepal)
y profesor de Finanzas Públicas en la
Carrera de Licenciatura en Economía
y en la Maestría de Economía de la
Universidad de Buenos Aires (UBA)
y de la Maestría en Administración y
Políticas Públicas de la Universidad de
San Andrés (Udesa), dio una entrevista para la edición Nº 28 de la Revista ISALUD en la que analizó el
panorama actual de la salud pública y
del sistema previsional argentino y las
reformas en marcha en otros países
latinoamericanos
Muestra: Fútbol. Generador de identidades. 93
No full textPrevio a la apertura de la Muestra "Fútbol, generador de identidades, se realizó una mesa de diálogo con la presencia del Dr. Ginés González García, rector honorario de ISALUD; Sebastián Battaglia, medio campista de Boca Juniors; Dante Zavatarelli, periodista deportivo; el sociólogo Roberto Di Giano, y el antropólogo Dr. José Garriga Zucal, especialistas en este deporte y su cultura
Mejora de la calidad de la atención de los neonatos en el hospital materno infantil Ana Goitia, a través del ingreso irrestricto del padre en la internación neonatal
No full textPara mejorar la calidad de la atención neonatal, se propone un nuevo modelo de gestión humanizada, denominado Maternidades Seguras y Centradas en la Familia (MSCF). El proyecto de intervención se realizará en el Hospital Materno Infantil Ana Goitia (HEMIAG) de Avellaneda, Provincia de Buenos Aires, durante el período 2011-2014. La implementación de MSCF consta de 10 Pasos1 y se ha analizado el Nº 5, referido a facilitar la inclusión del papá en la internación neonatal para favorecer el vínculo temprano con su hijo/a, por la potencialidad que tiene de contribuir a modificar la cultura organizacional en la que se asienta el clásico modelo de atención hospitalocéntrico. Durante décadas este modelo médico hegemónico ha privilegiado lo tecnológico y el saber médico por sobre las necesidades afectivas del recién nacido internado y las de su familia, con importantes costos para la salud de las criaturas. Por ello, Convenciones internacionales, la Constitución Nacional argentina, la Ley 25.929 Derechos del nacimiento y políticas sanitarias, impulsan un cambio. Se ha considerado que implementar este proyecto de intervención en el HEMIAG tendrá un importante impacto sociosanitario ya que los beneficiarios finales son las 2.500 familias, que
en promedio anual del último quinquenio, han atendido sus partos en el Hospital. Su área de cobertura se extiende fuera del municipio de Avellaneda, ya que el 70% de sus pacientes provienen de otros distritos del conurbano sur. Del mismo modo, al ser centro de derivaciones de los recién nacidos de más bajo peso de la Región Sanitaria VI, el efecto positivo se extenderá más allá del área programática del hospital, ya que se atendió a 265 neonatos, del HEMIAG y de la Región, solamente durante el corto período de octubre 2010 a marzo 2011. También es significativo señalar que aunque el proyecto se dirige a profundizar las competencias de todos los miembros del equipo de neonatología, conformado por los 17 neonatólogos, los 6 residentes y las 24 enfermeras del servicio, los beneficios de la capacitación se ampliarán hasta alcanzar a a población objetivo, que son los 195 empleados que trabajan en la institución. La beneficiaria directa es la referente hospitalaria del HEMIAG, frente al programa MSCF, del Ministerio de Salud de la PBA, quien gerenciará el proyecto. Este proyecto tiene entre sus factores clave de éxito, la necesidad de aprovechar la oportunidad que se está desarrollando actualmente, respecto a la incipiente “revolución masculina”, por un lado y por el otro, la adopción de políticas públicas, tanto desde el poder ejecutivo como el legislativo, respecto de otorgar al empoderamiento de los pacientes un lugar estratégico para mejorar los resultados en salud. La amenaza proviene de la débil demanda de los papás por empoderarse y poner en acción el paternaje. Por ello el proyecto ha previsto la sensibilización y capacitación en los derechos de los pacientes a la población del municipio de Avellaneda y a sus medios de comunicación. O sea apuntalar el proyecto extra muros, para que esta necesidad se convierta en demanda efectiva. Si bien, desde el punto de vista de la Estructura, el Servicio de Neonatología del HEMIAG cuenta con los RRHH requeridos según las pautas normatizadas para la organización y funcionamiento de los servicios de neonatología y el Servicio de Enfermería tiene el plantel suficiente, el esfuerzo habrá que ponerlo en la calidad de la formación, ya que no cuentan con las competencias requeridas para gestionar en torno al modelo MSCF2. UNICEF cubrirá las necesidades presupuestarias dirigidas a la capacitación de los RRHH y de los padres. Por otro lado, la adecuación de la infraestructura requerida para aplicar el modelo ha sido licitada y se prevé el comienzo de las obras para fines del año 2011. Estas obras están siendo financiadas por el Ministerio de Infraestructura de la Provincia de Buenos Aires. Un aspecto muy relevante, en tanto factor crítico de éxito, es que desde el punto de vista del Proceso, ya existe en la Visión del HEMIAG la determinación de gestionar según el modelo MSCF. Desde mayo 2010 se cuenta con una referente hospitalaria del HEMIAG en el programa MSCF del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires. Desde marzo de 2011 se ha conformado en el HEMIAG una “Comisión organizadora del proyecto MSCF” para impulsar las transformaciones de estructura, proceso y resultados adecuados a la política sanitaria alineada con dicha política. Esta acción expresa la adhesión y compromiso de las autoridades para con el modelo y su decisión de iniciar el cambio. Pero aunque en su misión el HEMIAG adscribe al MSCF, en su neonatología hay resabios del viejo modelo, ya que se imponen restricciones para el ingreso del papá. Lograr que los padres ingresen a ella cuando lo consideren necesario, implica un cambio no sólo organizacional sino cultural, ya que los únicos hombres que son bienvenidos en este servicio son los varones trabajadores del equipo de salud. Del análisis del FODA de desprende la conveniencia de aplicar una estrategia de consolidación, ya que como fortalezas se ha señalado la existencia de un compromiso explícito del HEMIAG con esta política y respecto a las oportunidades, que hay consenso nacional como internacional de impulsar este nuevo modelo de atención. Se identificó como amenaza la formación tradicional de los RRHH, que no ha valorado la inclusión de la figura masculina como vital para el cuidado y la crianza de sus hijos. Los estudios de Paternaje han puesto en la mira esta omisión, señalando que es la conducta visual del padre con el hijo la actividad que lo despierta, por lo que las neonatologías deben estimular ese contacto temprano y favorecer que sea lo más extenso posible. Coherentemente, no hay demanda efectiva por parte de los papás para incluirse prontamente en el cuidado mientras su bebé está internado. Hay una demanda oculta que interpela a las autoridades para ser atendida. Como debilidades se indicaron la falta de convicción de la totalidad del equipo de salud de la neonatología sobre las bondades de la MSCF, así como de programas de capacitación integral pro MSCF. Como factores críticos de éxito, se ha identificado que es imprescindible que el HEMIAG reconfirme su Visión de gestionar en torno al MSCF y planifique el cambio del proceso de visitas en el Servicio de Neonatología. Asimismo que la capacitación en MSCF sea permanente. Para ello hay que partir de reconocer las fortalezas y debilidades culturales organizacionales del Hospital y las resistencias al cambio. Para lograr el objetivo de contribuir a mejorar los resultados en salud neonatal, el HEMIAG deberá mejorar la calidad de atención facilitando la inclusión del papá en la internación neonatal. Para lograrlo deberá planificar, gestionar y evaluar el cumplimiento del “ingreso irrestricto”. Asimismo empoderar a los papás para que adquieran las competencias del cuidado del hijo/a, en cumplimiento del derecho que los asiste y capacitar a los RRHH de la institución, para que desde todas las áreas haya un sostenimiento del nuevo modelo
Mejora de la calidad en la atención materno infantil en el Municipio de Merlo
No full textDurante el proceso de concepción, embarazo, parto y primer año del recién nacido, se dan oportunidades estratégicas- en términos de desarrollo humano- que las sociedades capitalizan o pierden en la medida que sus Políticas Públicas sepan interpretar como vital y definitorio este período de vida del binomio madre e hijo, en el desarrollo final de las personas. El proyecto tiene como fin, contribuir a mejorar la calidad de la Salud Materno Infantil en el Municipio de Merlo, a través del rediseño y la optimización del proceso de atención de la mujer embarazada y el niño menor de un año. Las características más importantes y novedosas son: la nominalización temprana de la embarazada; la calificación riesgo; la vigilancia y búsqueda por escore de riesgo; la introducción de un programa informático específico, que incluye la ficha clínica informatizada que centraliza y aporta información sistematizada en tiempo real. Resultados esperados: Al finalizar el proyecto habrá en existencia una optimización del proceso de atención materno Infantil en el Municipio de Merlo. La meta es alcanzar el 100% de accesibilidad de la población objetivo; lograr equidad en los servicios de salud para la madre y el niño. Esta equidad pretende expresarse en el “acceso universal” a los servicios. Considerando una equidad cuantitativa y equidad cualitativa o intraproceso, mediante una gestión que garantice más cantidad y complejidad de atención a quien más exposición de riesgo presenta. Beneficiarios: Esta intervención beneficiará a las 6.000 embarazadas que anualmente se asisten en el distrito de Merlo y un número similar de recién nacidos hasta el año de vida, que estarán bajo el alcance de los servicios y vigilancia del proyecto. Responsables del proyecto: El diseño e implementación del proyecto es responsabilidad de la Secretaría de Salud Pública del Municipio de Merlo. Necesidades de financiamiento: El proyecto se inicia sobre la base de una estructura de recursos humanos ya en funciones. Este personal es empleado municipal y perteneciente al Sistema de Salud. Si bien se estipula un aumento de personal, éste será staff equivalente al plantel existente donde hay asignación presupuestaria determinada. Por otra parte, la provisión de leche, medicamentos y otros insumos, son elementos en existencia con presupuestos asignados. No obstante, contemplo cierta expansión de costos como en el diseño del programa informático, adquisición de computadoras, mobiliario. Estos gastos se afrontan con la partida presupuestaria de la Secretaría de Salud. Conclusiones generales: Se trata de un proyecto social que pretende contribuir a la mejora de la calidad en Salud MaternoInfantil del distrito, a través del rediseño y mejora del proceso de atención de la mujer embarazada y de los niños menores de un año. Esta intervención pretende gestionar dos resultados claves de la atención materno- infantil: la calidad y la equidad, con una repercusión social altamente positiva
Eduardo Eurnekián recibe Premio Isalud 2011 en reconocimiento a su Trayectoria
No full textEduardo Eurnekián recibe Premio Isalud 2011 en reconocimiento a su Trayectoria. Es uno de los principales
empresarios argentinos en
diversos sectores, como
comunicación y medios,
energía, agricultura, banca,
infraestructura y otras
actividades. De reconocida
preocupación social,
en el último tiempo, por medio de su empresa
Aeropuertos Argentina 2000, Eurnekián entregó
a la provincia de Buenos Aires el nuevo Hospital
Interzonal de Ezeiza, que requirió una inversión
de 15 millones de dólares, a lo que se sumó su
compromiso personal de donar 30.000 dólares
mensuales de por vida a ese centro de salud
Antranik Eurnekián recibe Premio Isalud 2011 en reconocimiento a su Trayectoria
No full textAntranik Eurnekián recibe Premio Isalud 2011 en reconocimiento a su Trayectoria. Nació para ser médico, fue médico toda su vida
y sólo dejó de ser médico cuando dejó de vivir.
Y fue médico porque la misión que asumió en
su vida fue la de mejorar la salud, los servicios
sanitarios, los hospitales. No fue sólo en
Argentina donde ejerció esa invencible vocación
por la salud de los pueblos; su querida Armenia,
patria de sus ancestros recibió en forma directa
los beneficios de su solidaridad tarea. Viajó a
Armenia y Karabagh para colaborar de manera
directa, personal, con los hospitales y heridos
de guerra, hasta llegar a construir un hospital
de campaña con financiamiento de la Cruz Roja
Internacional. En el hospital Santojanni (“su”
hospital), creó el servicio de neurocirugía. Recibieron
la distinción
sus hijos
Patricia
y Hugo
Eurnekián
Antoni Gilabert
No full textAntoni Gilabert, Gerente de Atención Farmacéutica y Prestaciones Complementarias de CatSalud, explica en esta entrevista para la edición Nº 28 de la Revista ISALUD los efectos
del modelo de riesgo compartido, una forma
de financiamiento del acceso a medicinas
basado en su eficacia
Evaluación acerca de prejuicios, estereotipos y teorías implícitas sobre la vejez en los concurrentes a los cursos del Programa Nacional de Formación de Cuidadores Domiciliarios: análsis antes - después en el caso de la población concurrente a los cursos implementados en la Facultad de Psicología (UBA)
Get PDFEl trabajo de tesis está orientado al conocimiento de la contribución de la capacitación en los cuidadores de adultos mayores.
Entre otros aspectos se investiga de qué manera los curso de formación de cuidadores de adultos mayores modifican la imagen que tienen los alumnos sobre la vejez, la presencia de prejuicios, estereotipos, teorías implícitas hacia las personas mayores.
El tema es abordado desde la gerontología como campo de estudios sobre el envejecimiento teniendo en cuenta aportes realizados desde la psicogerontología.
A lo largo de varios años de experiencia docente de la Cátedra de Psicología de Tercera Edad de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires, se ha considerado el aporte de la cursada de la materia como una positiva colaboración en la modificación de los prejuicios existentes en los alumnos que asisten a la misma.
Para ello se han realizado entrevistas grupales y encuestas de evaluación, antes y después de la realización de la cursada, para conocer cómo modificaba, dicha experiencia, a los estudiantes universitarios.
Hasta la fecha los resultados no han sido analizados de manera sistemática, sin embargo la utilidad cierta de esa evaluación para los fines didácticos y de un proyecto de intervención de prevención social con repercusión más allá de la función estrictamente académica, despierta interés para la investigación del alcance que tiene la formación de recursos humanos en gerontología: en este caso, la formación de cuidadores de adultos mayores.
Tomando esa experiencia como antecedente, siguiendo una metodología cualitativa, implementando un instrumento de evaluación que permita sistematizar y posteriormente analizar las respuestas de los alumnos de los cursos de formación de cuidadores domiciliarios dictados en función del convenio realizado entre el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia, Dirección Nacional de Políticas para Adultos Mayores, y la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Psicología, Cátedra de Psicología de Tercera Edad y Vejez y la Secretaría de Extensión Universitaria en el marco del Programa Nacional de Formación para Cuidadores Domiciliarios, se procedió a explorar la presencia de prejuicios sobre al vejez entre los asistentes al curso.
Ello permitirá la potencial modificación de la didáctica de los cursos, la prevención de disfunciones en el vínculo entre el cuidador y el adulto mayor que percibe los cuidados, aportar en el mejoramiento de la calidad del servicio prestado y en la satisfacción de los adultos mayores con diverso grado de dependencia que necesitan hacer uso de estos servicios.Director de Tesis: Dr. Leopoldo Salvarezz