Repositorio Institucional Alejandría (Politécnico Grancolombiano)
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Formalization of the human talent area of the International Andean Polytechnic
No full textEl Politécnico Andino Internacional es una institución educativa comprometida con el fortalecimiento de competencias laborales a través de un enfoque práctico y orientado a la innovación. El modelo educativo va orientado al empresarismo y al facilitar la incorporación de los alumnos al mercado laboral. Sin embargo, se empiezan a hacer visibles dentro de la institución educativa algunos desafíos en cuestiones como, el desarrollo profesional del equipo y la competitividad del sector educativo. En la actualidad no existen establecidos procesos claros sobre la selección, contratación, bienestar y evaluación del personal, lo que va en desmedro de la puesta en práctica de las estrategias más efectivas. Ante este panorama, el objetivo de la consultoría es la formalización del área de talento humano, lo cual es fundamental para estructurar políticas claras que permitan optimizar la gestión del personal y mejorar la cultura organizacional. El proceso de formalización se ha desarrollado mediante una consultoría que incluye el análisis de la situación actual a través de una matriz DOFA, un estudio de mercado y la creación de protocolos para los procesos de contratación, capacitación y evaluación de desempeño. Las estrategias de monitoreo se han vinculado mediante una matriz de marco lógico. Las necesidades identificadas al mismo tiempo han puesto de manifiesto las fortalezas y las oportunidades de mejora, así como las dificultades como es el caso de la falta de recursos. Los resultados esperados son la optimización de la gestión del talento humano y el fortalecimiento de la competitividad institucional.Tabla De Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ... 5
INTRODUCCIÓN .... 7
FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ... 8
Contexto Empresarial ... 8
Antecedentes de la Gestión del Talento Humano ... 9
Identificación del Problema ... 10
FASE PLANEACIÓN .... 11
Justificación ... 11
Objetivos del Proyecto .... 12
Alcance del Proyecto ... 13
Marco de Referencia ... 14
Metodología de la Consultoría ... 19
FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS .... 24
Desarrollo del Plan de Trabajo ...24
Seguimiento Gerencial .... 25
Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 25
FASE CIERRE Y CONCLUSIONES ... 28
Productos Finales...28
Lecciones Aprendidas ... 30
Recomendaciones para la Gerencia ... 30
REFERENCIAS ... 33
DATOS BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA... 37
Datos del Convenio .... 37
Datos de Registro de Consultores del proyecto ... 37
ANEXOS ...39is an educational institution committed to strengthening job competencies through a practical and innovation-oriented approach. Its educational model is focused on entrepreneurship and facilitating students' integration into the labor market. However, some challenges have begun to emerge within the institution, such as professional development for staff and competitiveness in the education sector. Currently, there are no clearly established processes for recruitment, hiring, well-being, and staff evaluation, which hinders the implementation of the most effective strategies. Given this scenario, the objective of the consultancy is to formalize the human talent department, which is essential for structuring clear policies that optimize personnel management and improve organizational culture. The formalization process has been developed through a consultancy that includes an analysis of the current situation using a SWOT matrix, a market study, and the creation of protocols for hiring, training, and performance evaluation processes. Monitoring strategies have been linked through a logical framework matrix. The identified needs have also highlighted strengths and opportunities for improvement, as well as challenges such as the lack of resources. The expected outcomes are the optimization of human talent management and the strengthening of institutional competitiveness
Organizational culture analysis of ASD S.A.S. La Guajira headquarters
No full textEl propósito de esta investigación fue analizar la cultura organizacional y ver la importancia que esta genera en los colaboradores de la empresa ASD S.A.S. en la sede de la Guajira. Esta investigación se fundamenta en los estudios de Edgar Schein, donde el autor expone que la cultura organizacional es el conjunto de supuestos y creencias sobre los cuales las personas basan sus conductas diarias. Del mismo modo, el autor desarrolla tres modelos que estudian la cultura organizacional, los cuales son, los artefactos, los valores adaptados y por último los supuestos básicos. Asimismo, en este estudio se utilizó una metodología cuantitativa de tipo descriptiva y de corte transversal. Además, la recolección de información se llevó a cabo mediante un instrumento que permitió evaluar la cultura organizacional, asegurando el consentimiento informado de los participantes. La organización ASD S.A.S. estableció la cultura organizacional a través de los valores, las creencias, normas, símbolos y filosofías que fueron fundamentales para el éxito y satisfacción de los colaboradores y serán clave para el proceso de adaptación en el entorno cambiante del mercado actual.Tabla de Contenido
Introducción... 6
Planteamiento Del Problema... 8
Pregunta De Investigación... 10
Justificación... 11
Objetivos Generales Y Específicos... 13
Objetivo General... 13
Objetivos Específicos... 13
Antecedentes Teóricos Y Empíricos... 14
Criterios Éticos Organizacionales... 16
Marco Teórico... 16
Antecedentes Empíricos... 21
Diseño Metodológico... 23
Tipo De Investigación... 23
Participantes... 23
Muestra... 23
Instrumento De Recolección De Datos... 23
Procedimiento Análisis De Datos... 25
Resultados... 26
Hallazgos Sobre Los Valores Y Creencias Actuales De La Empresa Asd S.A.S., Sede Guajira... 30
Discusión... 34
Conclusiones... 37
Referencias... 40The purpose of this research was to analyze organizational culture and examine its impact on the employees of ASD S.A.S., located at its La Guajira headquarters. This research is based on the studies of Edgar Schein, in which the author states that organizational culture is the set of assumptions and beliefs on which people base their daily behaviors. Similarly, the author develops three models that study organizational culture: artifacts, adapted values, and basic assumptions. This study used a descriptive, cross-sectional, quantitative methodology. Data collection was conducted using an instrument to assess organizational culture, ensuring the informed consent of participants. ASD S.A.S. established its organizational culture through values, beliefs, norms, symbols, and philosophies that were fundamental to the success and satisfaction of employees and will be key to the adaptation process in today's changing market en environment
Systematic review on the impact of teleworking on work-life balance in service companies in Colombia during the period 2020–2024
No full textLa emergencia sanitaria por COVID-19 transformó significativamente las dinámicas laborales, especialmente en las empresas de servicios en Colombia. El confinamiento obligatorio impulsó la adopción del teletrabajo, modalidad regulada desde 2008 por la Ley1221, pero poco implementada hasta entonces. Esta forma de trabajo ofreció ventajas como la flexibilidad horaria y la eliminación de los desplazamientos, pero también trajo retos, como la dificultad para establecer límites entre la vida personal y laboral, y la falta de condiciones adecuadas en los hogares para cumplir con estándares de seguridad y salud en el trabajo (SST). Las empresas se vieron obligadas a replantear la gestión de la productividad considerando el bienestar emocional y físico de sus colaboradores, promoviendo el análisis del balance entre trabajo y vida personal como elemento clave para mejorar el desempeño. La tecnología fue esencial para mantener la comunicación y el trabajo en equipo, aunque también generó una sensación de disponibilidad constante. Con base en una revisión sistemática bajo el modelo STROBE, este estudio analiza cómo las organizaciones enfrentaron la transición al teletrabajo, evaluando sus efectos, beneficios, desafíos y estrategias adoptadas. Los hallazgos revelan un aumento en la flexibilidad, pero también problemáticas como la sobrecarga laboral y la falta de desconexión digital, evidenciando la necesidad de adaptar las estrategias según cada sector.Resumen... 2
Tabla de Contenido... 4
Listado Tablas... 5
Listado Figuras... 6
Introducción... 7
Objetivos Generales y Específicos... 11
Antecedentes Teóricos y Empíricos...13
Diseño Metodológico... 20
Resultados... 24
Evaluación de Hallazgos y Consideraciones del Teletrabajo... 59
Conclusiones... 61
Referencias... 64The COVID-19 health emergency significantly transformed work dynamics, especially within service companies in Colombia. Mandatory lockdowns accelerated the adoption of teleworking, a modality regulated since 2008 by Law 1221, but rarely implemented until then. This work format brought advantages such as flexible schedules and the elimination of commuting, but also presented challenges, including difficulties in setting boundaries between personal and work life, and the lack of proper home conditions to meet occupational safety and health (OSH) standards. Companies were forced to rethink productivity management by considering the emotional and physical well-being of their employees, promoting the analysis of work-life balance as a key factor for improving performance. Technology played a crucial role in facilitating communication and teamwork, although it also created a constant sense of availability. Based on a systematic review following the STROBE model, this study analyzes how organizations faced the transition to teleworking, assessing its effects, benefits, challenges, and the strategies adopted. The findings reveal increased flexibility, but also issues such as work overload and lack of digital disconnection, highlighting the need to tailor strategies to each industry
Impact of teleworking on human talent management pre and post-pandemic: A bibliographic review 2019-2024
No full textEl agravante de un evento global como la pandemia del COVID-19 desafió la concepción de los entornos laborales apoyados en la tecnología. A través de un enfoque cualitativo de carácter descriptivo, el presente trabajo bajo el método de revisión bibliográfica y documental indaga en los estudios y datos existentes respecto al impacto del teletrabajo en la gestión del talento humano antes y después de esta afectación, tomando como referencia el periodo comprendido entre 2020 a 2024 con miras a identificar tendencias, desafíos y mejores prácticas que optimicen la gestión de las capacidades y habilidades en entornos laborales híbridos y remotos. En virtud de observar que los criterios organizacionales, ejecutorios y de productividad evolucionan y se transforman según las realidades de rigor u oportunidad, la pandemia registra retos a la competitividad y en donde modalidades como el teletrabajo según el sondeo bibliográfico se sustenta en el seguimiento a los efectos que con mayor énfasis están presentes en los estudios recopilados con miras a que a futuro, el análisis respecto a los vacíos y a los aciertos del teletrabajo, encuentre insumos amparados en datos fidedignos y una base informativa robusta para hacer del ejercicio investigativo en este campo, una tarea de rigor científico con hallazgos en beneficio de la sinergia productiva. Para el logro de este propósito, los criterios de búsqueda responden a derroteros de suficiencia argumentativa, suficiencia confiable y suficiencia útil como corresponde a toda revisión documental que vela porque el aporte en la consulta del universo editorial sobre un tema como el aquí propuesto contenga estos componentes para el desarrollo y avance integral de la discusión, en este caso, la utilidad de la comparabilidad del teletrabajo antes y después de la pandemia para los escenarios competitivos del futuro.The damage caused by a global event such as the COVID-19 pandemic challenged the concept of technology-supported work environments. Using a qualitative, descriptive approach, this paper, using the bibliographic and documentary review method, investigates existing studies and data regarding the impact of teleworking on human talent management before and after this impact, taking as a reference the period between 2020 and 2024 with a view to identifying trends, challenges and best practices that optimize the management of capabilities and skills in hybrid and remote work environments. By observing that organizational, executive and productivity criteria evolve and transform according to the realities of rigor or opportunity, the pandemic registers challenges to competitiveness and where modalities such as teleworking according to the bibliographic survey are based on the follow-up to the effects that are most emphatically present in the studies compiled with a view to the future, the analysis regarding the gaps and successes of teleworking, finds inputs supported by reliable data and a robust information base to make the investigative exercise in this field a task of scientific rigor with findings for the benefit of productive synergy. To achieve this purpose, the search criteria respond to paths of argumentative sufficiency, reliable sufficiency and useful sufficiency as corresponds to any documentary review that ensures that the contribution in the consultation of the editorial universe on a topic such as the one proposed here contains these components for the development and integral advancement of the discussion, in this case, the usefulness of the comparability of teleworking before and after the pandemic for the competitive scenarios of the future
Training plan for the workplace wellbeing program of a poultry company in Valle del Cauca
No full textCon el desarrollo de la presente consultoría se pretende dar respuesta a la problemática, la cual está orientada a la ausencia de un Plan de capacitación estructurado dentro del programa de Bienestar laboral que dificulta el desarrollo del talento humano en la empresa avícola del Valle del Cauca, impactando la eficacia en la ejecución de los procesos, la motivación, compromiso y limitando la mejora continua de la organización. Planteándose para esta, como objetivo general el proponer un plan de capacitación para el programa de Bienestar Laboral a través de un resultado de una consultoría, que permita mejorar los procesos a través de la eficacia y desarrollo del talento humano de una empresa avícola del Valle del Cauca. Durante la ejecución de la consultoría es realizado un análisis de la situación actual de la empresa por medio de la matriz DOFA y de información recolectada de entrevistas realizadas a empleados de diferentes niveles jerárquicos, se identifican los factores clave para el diseño del plan de capacitación en Bienestar laboral. Por último, se presenta la propuesta para el plan de capacitación de Bienestar laboral como respuesta a la pregunta problema. Dentro de las lecciones aprendidas que se generaron con el desarrollo de este proyecto esta: la importancia del desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación a través de capacitaciones a todos los empleados, optimización de procesos y construcción de ambientes laborales agradables.Tabla De Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ... 6
INTRODUCCIÓN... 8
FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA... 8
Contexto Empresarial ... 8
Antecedentes de la Gestión del Talento Humano... 9
Identificación del Problema... 10
FASE PLANEACIÓN... 11
Justificación... 11
Objetivos del Proyecto ... 12
Objetivo General ... 12
Objetivos Específicos... 12
Alcance del Proyecto... 13
Marco de Referencia... 14
Marco Teórico ... 14
Marco Normativo ... 24
Metodología de la Consultoría... 25
Población ... 26
Stakeholders... 28
Plan de Trabajo... 29
FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS... 30
Desarrollo del Plan de Trabajo... 30
Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 32
FASE CIERRE Y CONCLUSIONES... 36
Productos Finales ... 36
Lecciones Aprendidas... 38
Oportunidades de mejora... 39
Recomendaciones para la Gerencia... 39
REFERENCIAS... 42
DATOS DE REGISTRO DE CONSULTORES DEL PROYECTO... 46
ANEXOS... 49
Anexo A-Matriz FODA - DOFA... 49
Anexo_B- Informe de investigación de mercados (Cliente interno) ... 56
Anexo C-Factores o elementos clave identificados ... 64
Anexo D- Propuesta de Plan de capacitación... 1
Anexo E-Memorias de divulgación ... 3
Anexo_F-Acta de seguimiento gerencial No 1... 5
Anexo_G- Acta de seguimiento gerencial No 2 ... 7The development of this consultancy is intended to provide an answer to the problem, which is oriented to the absence of a structured training plan within the Labor Welfare program that hinders the development of human talent in the poultry company of Valle del Cauca, impacting the efficiency in the execution of processes, the motivation, commitment and limiting the continuous improvement of the organization. Considering that the general objective of this is to propose a training plan for Workplace Welfare programmed through a consultancy, to improve processes through the efficiency and development of human talent in a poultry company in Valle del Cauca. During the execution of the consultancy, an analysis of the status of the human talent process is carried out using the DOFA matrix and information collected through interviews with employees at different hierarchical levels, the key factors for the design of the Workplace Welfare training plan are identified. Finally, the proposal for the Labor Welfare training plan is presented as an answer to the problem question. Among the lessons learned that were generated by the development of this project is: the importance of developing leadership and communication skills through training to all employees, process optimization and construction of pleasant working environments
Design of a cross-skilling-based training plan to strengthen transversal competencies at the IPS Oscar Messa Botero S.A.S. Pathology Services.
No full textLa compañía Servicios de Patología Oscar Messa Botero S.A.S. se topa con obstáculos en la continuidad de sus operaciones a causa de la especialización de funciones en su equipo. Esto supone peligros frente a la falta de empleados esenciales. El propósito principal de esta asesoría es diseñar una propuesta de capacitación basado en Cross Skilling en el equipo del laboratorio de Servicios de Patología Oscar Messa Botero S.A.S. con el fin de asegurar la flexibilidad y el buen desempeño del equipo de trabajo en los procesos. Las tareas llevadas a cabo comprenden el análisis de habilidades presentes, el diseño de un programa de formación completa, mapa de competencias y la elaboración de protocolos normalizados. Las enseñanzas adquiridas subrayan la relevancia de la cooperación y la formación constante para promover un entorno de trabajo resistente y calidad de vida laboral.Tabla De Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ... 5
INTRODUCCIÓN ...6
FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ... 7
CONTEXTO EMPRESARIAL ... 7
ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ... 8
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ... 9
FASE PLANEACIÓN ... 10
JUSTIFICACIÓN ... 11
OBJETIVOS DEL PROYECTO ...12
ALCANCE DEL PROYECTO ... 14
MARCO DE REFERENCIA ... 15
METODOLOGÍA DE LA CONSULTORÍA ... 25
FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS ... 31
DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO ... 31
SEGUIMIENTO GERENCIAL ... 34
MONITOREO: MATRIZ MARCO LÓGICO ... 35
FASE CIERRE Y CONCLUSIONES ... 37
PRODUCTOS FINALES ... 38
LECCIONES APRENDIDAS ... 39
RECOMENDACIONES PARA LA GERENCIA ... 44
REFERENCIAS ... 50
ANEXO_A-MATRIZ DOFA ...52
ANEXO_B-INFORME DE DIAGNÓSTICO (CLIENTE INTERNO) ... 56
ANEXO_E-MEMORIAS DE LA SESIÓN DE DIVULGACIÓN ... 85
ANEXO_F-LISTA DE ASISTENCIA DE LA SESIÓN DE DIVULGACIÓN ... 86
ANEXO_ G-ACTA DE SEGUIMIENTO GERENCIAL NO 1 ... 87
ANEXO_H-ACTA DE SEGUIMIENTO GERENCIAL NO 2 ...90The Company Servicios de Patología Oscar Messa Botero S.A.S. is experiencing challenges in maintaining operational continuity due to the high level of role specialization within its team. This creates significant risks when key staff members are unavailable. The core objective of this consultancy is to develop a Cross Skilling-based training plan for the laboratory team, aimed at enhancing flexibility and ensuring peak performance in their processes. Key activities include a detailed assessment of current skills, the creation of a comprehensive training program, the development of a competency map, and the standardization of protocols. Among the most important insights is the emphasis on collaboration and ongoing learning as essential elements for fostering a resilient work environment and improving overall work-life qualit
Proposal for the gradual and economical adoption of industry 4.0 technologies to optimize production processes in a colombian small and medium-sized computerized embroidery company
No full textEste proyecto aplicado se desarrolló en la empresa “Bordatodo”, una pyme colombiana del sector textil especializada en bordados computarizados, la cual presentaba deficiencias en la trazabilidad de procesos, la estandarización operativa y el acceso oportuno a información para la toma de decisiones. El objetivo fue diseñar una propuesta gradual y económica de adopción tecnológica basada en los principios de la Industria 4.0. Se utilizó una metodología mixta que combinó el análisis técnico-operativo con herramientas de ingeniería industrial, como el estudio de tiempos predeterminados MTM, el mapeo de procesos y entrevistas semiestructuradas, trabajando con una muestra de seis colaboradores. Los resultados evidenciaron una pérdida promedio del 42 % en tiempo operativo debido a registros manuales y falta de estandarización entre turnos. Como solución principal, se implementó un sistema digital en Microsoft Excel para registrar datos en tiempo real, visualizar indicadores clave y automatizar el cálculo de eficiencia, lo que permitió analizar el rendimiento operativo por operaciones en el transcurso de una semana. Como parte de la fase final del roadmap, se propuso la implementación de códigos QR como herramienta estratégica para mejorar la trazabilidad, seguimiento y automatización del proceso productivo. Esta solución, alineada con los principios de la Industria 4.0, permite la captura de datos en tiempo casi real, facilitando la toma de decisiones y promoviendo la escalabilidad tecnológica futura. Esta propuesta demuestra que, mediante soluciones asequibles, es posible modernizar de manera escalonada los procesos de PYMEs textiles, mejorando su eficiencia, trazabilidad y capacidad de respuesta.ÍNDICE
1. RESUMEN DEL PROYECTO 4
ABSTRACT 5
TÍTULO DE LA PROPUESTA: 7
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: 7
Formulación del Problema 7
1.2 Pregunta de Investigación. 10
1.3 Objetivos 11
1.3.1 Objetivo General. 11
1.3.2 Objetivos Específicos. 11
1.4 Justificación 12
2. ESTADO DEL ARTE 16
2.1 Digitalización de bajo coste: Una puerta de entrada viable 16
2.2 Transformación digital como cambio cultural 17
2.3 Optimización de procesos y herramientas de bajo umbral tecnológico. 18
2.4 Relación con el contexto Colombiano. 19
3. MARCO TEÓRICO 20
3.1 Viabilidad técnica, económica y características de las PYMEs en Colombia 20
3.2 Ingeniería 4.0 y transformación digital: Fundamentos conceptuales. 21
3.3 Tecnologías clave para la transición digital. 22
3.4 Herramientas de ingeniería aplicadas a la transición digital. 23
3.5 Síntesis teórica: principios para la transformación digital en PYMEs colombianas. 25
1. Progresividad tecnológica como estrategia de entrada. 25
2. Cambio cultural como condición habilitante. 26
3. Optimización operativa como base técnica. 27
4. METODOLOGÍA 29
4.1 Enfoque y Diseño de Estudio. 29
4.2 Fases metodológicas 29
4.3 Población y Muestra. 32
4.4 Criterios de inclusión. 32
4.5 Criterios de exclusión. 33
4.6 Cronograma. 33
5. RESULTADOS 36
5.1 Introducción al diagnóstico. 36
5.1.1 Mapeo de procesos. 37
5.1.2 Análisis de tiempos (MTM) 40
5.1.3 Alimentación y recolección de producción. 41
5.1.4 Grabación del diseño en máquina y punto central. 42
5.1.5 Cambio de carreteles. 43
5.2 Indicadores de desempeño. 46
5.2.1 Análisis de variabilidad y tendencias operativas 48
1. Análisis estadístico de la eficiencia operativa 49
2. Tendencias clave identificadas 50
5.2.2 Comparación con benchmark del sector 51
5.2.3 Interpretación profunda de los resultados 53
5.2.3.1 Influencia del tipo de diseño en la eficiencia 54
5.2.3.2 Dinámica operativa y distribución del trabajo 54
5.2.3.3 Frecuencia y manejo de cambios 54
5.2.3.4 Limitaciones en la gestión del tiempo improductivo 54
5.2.3.5 Rentabilidad por hora trabajada 55
5.3 Evaluación de la factibilidad técnica y económica de adopción tecnológica. 56
5.3.1 Identificación de necesidades tecnológicas. 56
5.3.2 Evaluación de opciones tecnológicas. 57
5.3.3 Análisis económico simplificado. 59
5.3.3.1 Proyecciones económicas a mediano plazo 60
5.3.4 Selección de tecnologías recomendadas. 61
5.3.5 Conclusión y recomendaciones finales 62
5.4 Diseño de un roadmap de implementación tecnológica progresiva. 63
5.4.1 Fase 1 – Implementación inicial: Registro digital y visualización operativa. 64
Apéndice A. Estructura técnica de la matriz digital de producción. (Elaboración propia) 65
Apéndice B. Medición automatizada del proceso diario. (Elaboración propia) 66
Apéndice C. Reporte de producción semanal. (Elaboración propia) 67
Apéndice D. Cronograma semanal de producción (Elaboración propia). 70
5.4.2 Fase 2 – Optimización operativa y estandarización digital. 70
5.4.3 Fase final – Integración inteligente y automatización progresiva. 71
6. DISCUSIÓN Y CONCLUSIÓN 75
REFERENCIAS 78
APÉNDICES 80This applied project was developed at "Bordatodo", a Colombian SME in the textile sector specialized in computerized embroidery, which exhibited deficiencies in process traceability, operational standardization, and timely access to information for decision-making. The objective was to design a gradual and low-cost technological adoption proposal based on Industry 4.0 principles. A mixed-methods approach was employed, combining technical-operational analysis with industrial engineering tools such as Methods-Time Measurement (MTM), process mapping, and semi-structured interviews, working with a sample of six collaborators. The results revealed an average loss of 42% in operational time due to manual recordkeeping and lack of shift standardization. As a primary solution, a digital system in Microsoft Excel was implemented to record real-time data, visualize key performance indicators, and automate the calculation of efficiency, enabling analysis of operational performance throughout a full production week. In the final phase of the proposed roadmap, the implementation of QR codes was suggested as a strategic tool to enhance traceability, tracking, and automation of the production process. This solution, aligned with Industry 4.0 principles, enables near real-time data capture, facilitates agile decision-making, and supports future technological scalability. This proposal demonstrates that through accessible and scalable tools, it is possible to modernize production processes in textile SMEs, improving their efficiency, traceability, and responsiveness to operational demands in a sustainable and progressive manner
¡Atención Poli, con la vista en el riesgo! Cuentos para seguritos. Vol. 2
No full text¡Atención Poli, con la vista en el riesgo! Cuentos para Seguritos 2 es el fruto del esfuerzo y compromiso de estudiantes y docentes universitarios que, con creatividad y dedicación, han transformado los principios de la Seguridad y Salud en el Trabajo en relatos accesibles y entretenidos para niños y adolescentes. A través de historias dinámicas y personajes entrañables, esta obra busca fomentar el autocuidado, la prevención de riesgos y la importancia de un entorno seguro en el hogar, la escuela y otros espacios de la vida cotidiana.
Creemos firmemente que la educación en prevención debe iniciarse desde edades tempranas, ya que los hábitos de seguridad y bienestar adquiridos en la infancia se convierten en pilares fundamentales para la vida adulta.
Con estos cuentos, queremos contribuir a la formación de futuras generaciones con una sólida cultura de la prevención, preparándolos para integrarse a la sociedad y al mundo laboral con un sentido de responsabilidad hacia su propia salud y la de quienes los rodean. Invitamos a docentes de primaria y secundaria, así como a padres y cuidadores, a aprovechar este material como una herramienta lúdica y educativa para sensibilizar a niñas, niños y adolescentes sobre la importancia de la promoción de la salud y la prevención de accidentes y enfermedades. Juntos, podemos construir un futuro más seguro, saludable y consciente para todos
Casos empresariales: una visión desde la administración y la competitividad. Volumen IV
No full textLa serie Casos empresariales: una visión desde la administración y la competitividad llega a su cuarto volumen, presentando estudios prospectivos desarrollados para empresas reales, con el objetivo de impactar en las competencias de los estudiantes y en la percepción de los empresarios y sectores analizados.
El primer capítulo analiza la empresa Pharmaceutical Services DGLV6, explorando tendencias y herramientas prospectivas para identificar escenarios de crecimiento mediante alianzas estratégicas con laboratorios, la introducción de drones en la dispensación de medicamentos y la expansión en el mercado nacional, considerando requerimientos legales locales. El segundo capítulo se centra en el sector cafetero, clave para la economía colombiana, siendo el tercer productor global. A pesar de su posicionamiento,
se enfatiza la necesidad de mejorar al establecer alianzas con empresas, organizaciones y gobiernos para atraer inversiones y abrir nuevos mercados internacionales. El tercer capítulo ofrece un análisis estratégico de Oasis de los Páramos, una empresa dedicada a la extracción y embotellamiento de agua en Bogotá. Se
destacan retos ecológicos y sociales, sugiriendo la mejora de tecnologías para el envasado de productos y la implementación de estrategias de responsabilidad social y ambiental para mitigar el impacto negativo del uso de plásticos. Finalmente, el cuarto capítulo investiga a la Cervecera Distrital Capital, evaluando su potencial para contribuir al mejoramiento ambiental y social en el país y dejar una huella ecológica y cultural a largo plazo
Design of proposal for the intervention of biomechanical hazards of the working population of the Company Pérez Madrigal S.A.S.
No full textEl objetivo del proyecto es Diseñar propuesta de intervención de riesgos biomecánicos de la población trabajadora de la Empresa Pérez Madrigal S.A.S., para mejorar las condiciones laborales y reducir el riesgo de lesiones musculoesqueléticas entre los trabajadores. En una evaluación de los puestos de trabajo, se identificaron los principales factores de riesgo biomecánico, como movimientos repetitivos, posturas forzadas y levantamiento de cargas pesadas. Estos factores fueron analizados en profundidad para comprender su impacto en la salud y seguridad de los empleados. Como resultado del análisis, se han propuesto medidas preventivas y correctivas específicas para cada riesgo identificado. Estas medidas incluyen la optimización de los procesos de trabajo, la implementación de equipos ergonómicos, la capacitación en técnicas de levantamiento seguro y la promoción de pausas activas para aliviar la carga biomecánica. Lo que buscando es que en la empresa Pérez Madrigal S.A.S. garantice un ambiente de trabajo seguro, saludable y productivo para todos los empleados, contribuyendo así al bienestar de toda la empresa.Tabla de Contenido
1. Criterios de Existencia... 2
2. Resumen... 5
3. Introducción... 6
4. Objetivos... 8
4.1. Objetivo General... 8
4.2. Objetivos Específicos... 8
5. Marco referencial... .9
5.1. Marco contextual... 9
5.2. Marco Legal... 10
5.3. Marco Metodológico... 13
5.3.1. Diseño de Investigación de la Consultoría... 13
5.3.2. Fases de la Consultoría... 14
5.3.3. Población Objeto... 17
5.3.4. Técnicas de actuación e Instrumentos... 17
6. Estrategia de Análisis de Datos... 22
6.1.1. Análisis Cuantitativo.... 22
6.1.2. Análisis Cualitativo... 23
6.1.3. Integración de Resultados... 23
7. Elaboración de Conclusiones y Recomendaciones... 24
8. Consideraciones Éticas... 24
9. Propuesta de Intervención: Mitigación de Peligros Biomecánicos en la Empresa Pérez
Madrigal S.A.S... 26
9.1. Objetivos... 26
9.2. Estrategias de Intervención... 26
9.2.1. Evaluación de Riesgos Biomecánicos... 26
9.2.2. Diseño de Puestos de Trabajo Ergonómicos... 27
9.2.3. Capacitación y Concientización... 27
9.2.4. Implementación de Medidas Preventivas... 27
9.2.5. Monitoreo y Evaluación Continua... 28
9.2.6. Resultados Esperados... 28
10. Apéndice 1... 29
11. Apéndice 2... 31
12. Apéndice 3... 31
13. Conclusiones.... 33
14. Recomendaciones... 34The objective of the project is to design a proposal for intervention of biomechanical risks of the working population of the Pérez Madrigal S.A.S. Company, to improve the working conditions and reduce the risk of musculoskeletal injuries among workers. In a job evaluation, the main factors were identified biomechanical risk, such as repetitive movements, awkward postures, and lifting heavy loads. These factors were analyzed in depth to understand their impact on the health and safety of employees. As a result of the analysis, preventive and corrective measures have been proposed. specific for each identified risk. These measures include the optimization of work processes, the implementation of ergonomic equipment, training in technical safe lifting and promoting active breaks to relieve biomechanical loading. What I am looking for is that in the company Pérez Madrigal S.A.S. guarantee an environment safe, healthy and productive work environment for all employees, thus contributing to the well-being of the entire company