Repositorio Institucional Alejandría (Politécnico Grancolombiano)
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Design of a Project Management Office (PMO) for Energas SAS as a strategic axis in the execution of investment projects aimed at the energy transition
No full textEl presente estudio tuvo como objetivo diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de carácter directivo para ENERGIA Y GAS S.A.S. (ENERGAS), como un eje estratégico se desea optimizar la ejecución de los CapEx y garantizar la integración de los proyectos de inversión con los objetivos de transición energética y sostenibilidad corporativa establecidos para el 2028. La investigación conto con entrevistas semiestructuradas a diez actores clave de la compañía, análisis de datos históricos de ejecución de proyectos, revisión de estándares internacionales (PMBOK®, OPM3) (PMI, 2021); (PMI, 2008) y la validación de los indicadores por el grupo focal con directivos, gerentes y líderes de procesos. Los resultados demostraron una gestión de proyectos informal, con decisiones apoyadas en criterios intuitivos, ausencia de equipos interdisciplinarios y desviaciones en los presupuestos y ejecución de proyectos, lo que demuestra un bajo nivel de madurez organizacional. A partir del análisis, se determinó que la PMO Directiva es la opción más adecuada, dada su capacidad de centralizar la gestión del portafolio, priorizar inversiones y movilizar el cambio cultural hacia una buena planificación y el gobierno corporativo de las áreas. La implementación de indicadores, como los son los KPIs y OKRs aprobados con los stakeholders, priorizan la alineación con la estrategia corporativa, el cumplimiento presupuestal y la satisfacción de las partes interesadas. En conclusión, la implementación de una PMO Directiva en ENERGAS constituye no solo una respuesta técnica a las debilidades detectadas, sino también una necesidad para fortalecer la competitividad, asegurar la sostenibilidad de las inversiones y tener una excelencia en la gestión de proyectos.Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN... 6
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA... 7
2.1 Formulación del problema... 7
3. JUSTIFICACIÓN... 8
4. OBJETIVOS... 9
4.1. Objetivo General... 9
4.2. Objetivos Específicos... 9
5. ESTADO DEL ARTE... 10
5.1 Modelos de PMO y gobernanza... 10
5.2 Medición del desempeño... 11
5.3 Gestión de portafolio e inversiones... 12
5.4 Planificación temprana & control de proyectos... 13
6. MARCO TEÓRICO... 13
6.1 Historia y evolución de la PMO... 17
6.2 PMO (Project Management Office) – Oficina de Gestión de Proyectos... 19
6.3 Tipos de oficinas de proyectos PMO... 21
6.4 Evolución histórica de las oficinas de gerencia de proyectos... 23
6.5 Beneficios de la PMO... 24
6.6 Modelo de madurez de la oficina de gestión de proyectos... 25
6.7 Programas, proyectos y portafolios... 26
7. METODOLOGÍA... 28
7.1 Tipo de investigación... 28
7.2 Niveles de investigación... 30
7.3 Técnicas e instrumentos de recolección y análisis... 32
7.4 Población y Muestra... 33
8. CRONOGRAMA... 34
9. RESULTADOS... 36
9.1. Diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos de inversión en ENERGAS... 36
9.1.1 Análisis documental de históricos en herramientas institucionales... 36
9.1.2. Caracterización de percepciones y experiencias de actores clave sobre la planificación, ejecución y control de proyectos... 39
Hallazgos por dimensión analizada... 42
Matriz FODA... 44
Análisis PESTEL... 45
9.1.3. Medición del nivel de eficiencia, control del Capex y gestión operativa de los proyectos... 45
9.2. Definición de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para ENERGAS... 48
9.2.1. Análisis comparativo de modelos de PMO aplicables a contextos de transición energética... 49
9.2.2. Diseño estructural de la PMO para ENERGAS... 50
9.2.3. Definición de funciones y servicios de la PMO en el contexto estratégico de ENERGAS... 52
9.3 Revisión de marcos de trabajo y estándares de la industria para la definición de KPIs y OKRs en gestión de proyectos y control de inversiones... 55
9.3.1 Matriz comparativa de marcos de trabajo... 55
9.3.2 Definición de indicadores y fichas técnicas de los OKR y KPI para la oficina de PMO en ENERGAS... 56
9.3.3 Construcción del sistema de seguimiento de indicadores KPI y OKR para la PMO... 57
9.3.4 Validación de los indicadores propuestos con los stakeholders clave (directivos, gerentes) para asegurar su relevancia, factibilidad de medición y alineación con los objetivos estratégicos de ENERGAS... 59
Principales Observaciones Estratégicas... 61
Análisis del Balanced Scorecard de la PMO Directiva... 63
10. DISCUSION Y ANALISIS... 65
Aplicación y conocimiento de la aplicación de la oficina de PMO... 65
Impactos Esperados a Partir del Uso de los Resultados... 66
Impacto en la Productividad y Competitividad: Aumento de la Eficiencia en la Ejecución... 66
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES... 69
Recomendaciones... 72
12. BIBLIOGRAFÍA... 74
13. ANEXOS... 81The objective of this study was to design a directive Project Management Office (PMO) for ENERGIA Y GAS S.A.S. (ENERGAS), as a strategic axis to optimize the execution of CapEx and guarantee the integration of investment projects with the energy transition and corporate sustainability objectives established for 2028. The research included semi-structured interviews with ten key stakeholders in the company, analysis of historical project execution data, review of international standards (PMBOK®, OPM3) (PMI, 2021); (PMI, 2008), and evaluation of indicators by a focus group with executives, managers, and process leaders. The results demonstrated informal project management, with decisions based on intuitive criteria, a lack of interdisciplinary teams, and deviations in budgets and project execution, demonstrating a low level of organizational maturity. Based on the analysis, it was determined that a Directive PMO is the most appropriate option, given its ability to centralize portfolio management, prioritize investments, and mobilize cultural change toward sound planning and corporate governance in the areas. The implementation of indicators, such as KPIs and OKRs approved by stakeholders, prioritize alignment with the corporate strategy, budget compliance, and stakeholder satisfaction. In conclusion, the implementation of a Directive PMO at ENERGAS constitutes not only a technical response to the identified weaknesses, but also a necessity to strengthen competitiveness, ensure the sustainability of investments, and achieve excellence in project management.O objetivo deste estudo foi desenhar um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) diretivo para a ENERGIA Y GAS S.A.S. (ENERGAS), como eixo estratégico para otimizar a execução do CapEx e garantir a integração dos projetos de investimento com os objetivos de transição energética e sustentabilidade corporativa estabelecidos para 2028. A pesquisa incluiu entrevistas semiestruturadas com dez stakeholders-chave da empresa, análise de dados históricos de execução de projetos, revisão de padrões internacionais (PMBOK®, OPM3) (PMI, 2021); (PMI, 2008) e avaliação de indicadores por um grupo focal com executivos, gerentes e líderes de processo. Os resultados demonstraram uma gestão de projetos informal, com decisões baseadas em critérios intuitivos, ausência de equipes interdisciplinares e desvios nos orçamentos e na execução dos projetos, demonstrando um baixo nível de maturidade organizacional. Com base na análise, concluiu-se que um PMO Diretivo é a opção mais adequada, dada sua capacidade de centralizar a gestão de portfólio, priorizar investimentos e mobilizar mudanças culturais em direção a um planejamento sólido e governança corporativa nas áreas. A implementação de indicadores, como KPIs e OKRs aprovados pelos stakeholders, prioriza o alinhamento com a estratégia corporativa, o cumprimento do orçamento e a satisfação dos stakeholders. Em conclusão, a implementação de um PMO Diretivo na ENERGAS constitui não apenas uma resposta técnica às fragilidades identificadas, mas também uma necessidade para fortalecer a competitividade, garantir a sustentabilidade dos investimentos e alcançar a excelência na gestão de projetos
Formulation of an inventory management policy to optimize the control of direct raw materials at Fabrimuebles NG S.A.S.
No full textFabrimuebles NG SAS, empresa colombiana dedicada a la fabricación de mobiliario de lujo en madera, presenta deficiencias importantes en la gestión de inventarios de materia prima directa. La ausencia de herramientas tecnológicas, la falta de procesos estandarizados y la desconexión entre áreas han provocado pérdidas superiores a 237 millones de pesos, debido a errores en los inventarios, compras sin una buena planificación y problemas en el almacenamiento. Esto deja en evidencia que la empresa necesita mejorar para que sea másorganizada y eficiente.Se usaron entrevistas, observación directa y encuestas para entender como se manejan los insumos dentro de la empresa. Con esto, se encontraron varios problemas como: desorden en el control de existencias, materiales sin codificar, falta de un lugar adecuado y seguro para almacenarlos y ausencia de inventarios periódicos que ayuden a detectar y corregir errores a tiempo, por tal motivo se propuso una política de manejo de inventarios que incluye poner códigos y clasificar los materiales como la materia prima directa, mejorar los espacios de almacenamiento, hacer controles frecuentes, capacitar al personal y tener los documentos claros y organizados para todo el proceso. Como solución, se creó una política de gestión de inventarios que incluye codificar y clasificar materiales, rediseñar flujos de almacenamiento, hacer controles periódicos, capacitar al personal y usar documentación estandarizada. Esto se hizo para reducir mermas, evitar compras innecesarias, mejorar la trazabilidad, y asegurarnos que los insumos estén listos para la producción. Se piensa reducir las pérdidas en inventario a un 2% o menos. Realizar la planificación real de las compras de la empresa, tener una contabilidad más precisa y un proceso decisorio más real. La propuesta transforma la gestión de inventario en una parte fundamental para mejorar la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa, sin hacer mucho gasto. A partir del trabajo realizado, observe que las pequeñas mejoras que se realicen dentro de la empresa Fabrimuebles NG SAS, pueden contribuir al crecimiento y desarrollo de los procesos involucrados al aplicar la política de inventarios.TABLA DE CONTENIDO
1. RESUMEN... 4
2. ABSTRACT... 6
3. INTRODUCCIÓN... 8
4. Contexto, situación problema y objetivos...10
Ficha técnica de la empresa... 10
5. PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA... 11
5.1 Título del problema... 11
5.2 Descripción del problema... 11
6. PREGUNTA PROBLEMA...13
7. OBJETIVOS... 14
7.1 Objetivo general... 14
7.2 Objetivos Específicos...14
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES-TRABAJO DE GRADO...15
9. METODOLOGÍA... 16
9.1 Tipo de investigación... 17
9.2 Diseño metodológico... 17
9.3 Justificación del muestreo... 19
9.4 Análisis de la información... 20
9.5 Limitaciones del estudio... 20
10. DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA AL EMPRESARIO Y
PRINCIPALES RESULTADOS DE LA ASESORÍA PRESTADA... 21
10.1 Principales resultados de la asesoría... 21
10.2 Implementación... 22
10.3 Presupuesto Básico... 23
11. RECOMENDACIONES... 25
12. CONCLUSIONES... 26
13. REFERENCIAS... 27Fabrimuebles NG SAS, a Colombian company dedicated to the manufacture of luxury wooden furniture, exhibits significant deficiencies in the management of direct raw material inventories. The absence of technological tools, lack of standardized processes, and disconnection between areas have resulted in losses exceeding 237 million pesos, due to inventory errors, purchases made without good planning, and storage issues. This highlights that the company needs to improve in order to be more organized and efficient.Interviews, direct observation, and surveys were used to understand how supplies are managed within the company. As a result, several issues were identified, such as: disorder in stock control, uncoded materials, lack of a suitable and secure place to store them, and absence of periodic inventories to help detect and correct errors in time. Therefore, a policy for inventory management was proposed, which includes coding and classifying materials such as direct raw materials, improving storage spaces, conducting frequent controls, training personnel, and having clear and organized documents for the entire process.The goal is to reduce inventory losses to 2% or less. The company will implement real purchasing planning, implement more accurate accounting, and implement a more realistic decision-making process. The proposal transforms inventory management into a fundamental component of improving the company's profitability and sustainability without significant expense. Based on the work carried out, it can be observed that small improvements within Fabrimuebles NG SAS can contribute to the growth and development of the processes involved in implementing the inventory polic
Strategies for preventing work-related stress in the health sector: a systematic review of latin american literature and its articulation with colombian regulations on safety and health at work
No full textEsta investigación propuso analizar la literatura científica latinoamericana publicada entre los periodos de 2014 a 2024 sobre las estrategias de prevención del estrés laboral en el sector salud y su articulación con la normatividad colombiana vigente en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Su objetivo fue describir que estrategias documentadas en la literatura científica se recomiendan para la prevención del estrés laboral en el sector de la salud y de qué modo pueden complementar la normatividad colombiana en la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. El análisis estuvo fundamentado en la teoría de evaluación del riesgo y en el modelo de afrontamiento del estrés como factor de riesgo psicosocial que afecta la salud y el desempeño laboral del personal sanitario, buscando identificar normativamente la aplicabilidad de estrategias e identificación de factores de riesgo psicosocial y los aportados y estudiados por la literatura científica. El enfoque de la investigación fue cuantitativo con alcance descriptivo. Se aplico la metodología PRISMA para la revisión sistemática de investigaciones realizadas entre el 2014 y 2024; se identificaron un total de 132 artículos por medio de las bases de datos de Scopus, Scielo y Dialnet, de los cuales fueron seleccionados 13. En los resultados se detectó que, si bien es cierto Colombia normativamente está bien fundamentada con respecto a la identificación del riesgo psicosocial y a la prescripción de intervenciones del nivel secundario y terciario, no es detallada con las intervenciones preventivas primarias dejando vacíos de las causas raíz del estrés. Entre las principales limitaciones se evidencio las pocas investigaciones longitudinales y comparativas a nivel internacionalTabla de contenido
Introducción 7
1. Planteamiento del Problema 8
1.1. Pregunta de Investigación 12
1.2. Antecedentes 12
2. Objetivos 18
1.3. Objetivo General 18
1.4. Objetivos Específicos 18
3. Justificación 19
4. Marco Teórico 20
5. Marco Legal 25
6. Diseño Metodológico 26
6.1. Población 27
6.2. Características del Cargo del Personal de la Salud 27
6.3. Instrumentos 27
6.4. Desarrollo Protocolo PRISMA 29
6.5. Aspectos Éticos 33
7. Resultados 34
8. Conclusiones 50
9. Referencias bibliográficas 52This research aimed to analyze Latin American scientific literature published between 2014 and 2024 on strategies for preventing work-related stress in the healthcare sector and their alignment with current Colombian regulations on Occupational Safety and Health. Its objective was to describe which strategies documented in the scientific literature are recommended for preventing work-related stress in the healthcare sector and how they can complement Colombian regulations on Occupational Safety and Health management. The analysis was based on risk assessment theory and the stress coping model, which views stress as a psychosocial risk factor affecting the health and work performance of healthcare personnel. The research sought to identify the regulatory applicability of strategies and identify psychosocial risk factors, as well as those contributed to and studied by the scientific literature. The research approach was quantitative with a descriptive scope. The PRISMA methodology was applied for the systematic review of research conducted between 2014 and 2024. A total of 132 articles were identified using the Scopus, Scielo, and Dialnet databases, of which 13 were selected. The results revealed that, while Colombian regulations are well-founded regarding the identification of psychosocial risk and the prescription of secondary and tertiary interventions, they lack detail on primary preventive interventions, leaving gaps in the understanding of the root causes of stress. Among the main limitations identified was the scarcity of longitudinal and comparative studies at the international level
Dimensions of Integrated Marketing Communication Applied to Higher Education in Colombia: Management Opportunities and Challenges
No full textEste estudio tiene el objetivo de analizar la percepción de las dimensiones constitutivas de la Comunicación Integrada de Mercadeo (CIM) por parte de estudiantes universitarios en el marco de la educación superior en Colombia; para tal fin, se empleó un estudio cuantitativo basado en una encuesta estructurada en línea alcanzando un tamaño de 391 participantes activos en programas académicos de IES. Se utilizo un análisis factorial de acuerdo con el propósito del estudio logrando revelar las dimensiones latentes de la percepción de las CIM en las IES siendo catalogadas como Alineación y Escucha Activa, e Interactividad. Con estos hallazgos se discute el impacto de la CIM dentro del sector de educación superior en Colombia destacando los procesos de prospectación y entrega de valor de las IES. Se recomienda definir planes de comunicación estratégicamente diseñados que se apalanquen en estas 3 dimensiones que quedaron agrupadas en dos componentes, y mediante ellos lograr el aumento de la intención de matrícula por parte de los prospectos interesados.The objective of this study is to analyze the perception of the constituent dimensions of Integrated Marketing Communication (IMC) by university students in the framework of higher education in Colombia; to this end, a quantitative study based on a structured online survey was used, reaching a size of 391 active participants in academic programs of HEI. A factorial analysis was used according to the purpose of the study, revealing the latent dimensions of the perception of the CIM in HEIs, which were catalogued as Alignment and Active Listening, and Interactivity. With these findings, the impact of the CIM within the higher education sector in Colombia is discussed, highlighting the processes of prospecting and value delivery of HEIs. It is recommended to define strategically designed communication plans that leverage on these 3 dimensions that were grouped into two components, and through them achieve the increase of enrollment intention on the part of interested prospects
La muerte de Lucas
No full textDos detectives se embarcarán en una historia trágica y llena de sucesos inesperados. A raíz de un misterioso asesinato, los detectives Perry Fito y Terry tendrán que descubrir, a partir de pistas, cuál es el misterio real que se esconde detrás de esa cruel muerte; nada les inpedirá llegar hasta el verdadero culpable, cueste lo que cueste y así encontrar la verdad que está ocasionando sufrimiento en la vida de uno de los detectives
Casos empresariales y actividades de consultoría. Transferencia de conocimiento desde el aula. Vol.2
No full textLa estructura del libro se orienta hacia la aplicación de conocimientos en escenarios reales, por lo tanto, brinda herramientas metodológicas que facilitan la toma de decisiones fundamentadas. En este sentido, se
abordan sectores diversos, incluyendo tecnología, agroindustria e ingeniería de servicios, lo que permite un análisis transversal de estrategias empresariales en diferentes contextos económicos y sociales.
La presente publicación representa un esfuerzo por integrar la teoría y la práctica en el ámbito de la consultoría empresarial, por lo cual proporciona herramientas y metodologías aplicables en distintos contextos organizacionales, mediante casos reales. Al respecto, se busca generar conocimiento útil para la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo de habilidades gerenciales en los lectores. La consultoría no solo es una disciplina clave para el crecimiento empresarial, sino también una oportunidad de aprendizaje continuo y mejora en la gestión organizacional
Employee welfare plan for the company Publiday S.A.S.
No full textPubliday SAS, es una empresa con gran trayectoria en el mercado del marketing y la publicidad, esta empresa es el objeto de estudio de la consultoría, ya que enfrenta la problemática de no contar con un plan de bienestar laboral, porque los directivos no han destinado recursos específicos para este fin, por desconocer la importancia de éste para la empresa, además que el personal a cargo no cuenta con la formación adecuada para elaborarlo.Esta consultoría tiene como objetivo diseñar una propuesta de plan de bienestar laboral que aporte para mejorar la eficiencia y la eficacia del talento humano de la empresa, se desarrolla con una metodología de investigación de tipo descriptiva, con un enfoque cualitativo que permite generar resultados importantes para la elaboración del plan de bienestar.Para llevar a cabo el proceso se estableció la realización de las siguientes actividades: análisis detallado del contexto del área de talento humano, realización del trabajo de campo, identificación de los factores fundamentales y socialización de los resultados para fortalecer la capacidad institucional y el seguimiento gerencial. La consultoría realizada en Publiday SAS contribuyó, además, con una serie de aprendizajes que permitieron consolidar el proceso; la apertura de la empresa para fortalecer su cultura organizacional, la participación de todos y cada uno de los colaboradores que permitieron la identificación de necesidades específicas del equipo. Sin embargo, se presentaron algunos desafíos como la asignación de recursos, la falta de estructuras formales para la gestión del bienestar y la necesidad de un mayor compromiso de la gerencia para la asignación de recursos que permitan que el plan sea sostenible lo que permite que la empresa desarrolle estrategias más efectivas para optimizar el clima laboral y potenciar el desempeño de sus colaboradores.Tabla De Contenido
Resumen ejecutivo ... 6
Introducción ... 8
Fase formulación del problema ...10
Contexto empresarial ... 10
Antecedentes de la gestión del talento humano ...11
Identificación del problema ... 11
Fase planeación ...13
Justificación ... 13
Objetivos del proyecto ...15
Alcance del proyecto... 16
Marco de referencia ... 18
Metodología de la consultoría ... 24
Fase implementación y monitoreo de las estrategias ...30
Desarrollo del plan de trabajo ... 30
Seguimiento gerencial ... 32
Monitoreo: matriz marco lógico ...32
Lecciones aprendidas ... 37
Recomendaciones para la gerencia ... 38
Referencias ... 41Publiday SAS is a company with extensive experience in the marketing and advertising market. This company is the subject of this consultancy study. It faces the problem of not having an employee wellness plan. Management has not allocated specific resources for this purpose, ignoring its importance to the company, and its staff lacks adequate training to develop one. This consultancy aims to design a proposed employee wellness plan that will contribute to improving the efficiency and effectiveness of the company's human talent. It is developed using a descriptive research methodology with a qualitative approach that generates important results for the development of the wellness plan. To carry out the process, the following activities were established: detailed analysis of the human talent area context, fieldwork, identification of key factors, and dissemination of the results to strengthen institutional capacity and managerial follow-up.The consultancy carried out at PUBLIDAY SAS also contributed a series of lessons learned that allowed the process to be consolidated. The company's openness to strengthening its organizational culture and the participation of each and every employee allowed for the identification of the team's specific needs. However, some challenges arose, such as resource allocation, the lack of formal structures for well-being management, and the need for greater management commitment to allocate resources to ensure the plan's sustainability. This allowed the company to develop more effective strategies to optimize the work environment and enhance employee performance
Pedagogical strategies for the educational support of primary school students with ADHD, within the framework of inclusive and equitable education
No full textEl presente trabajo tiene como objetivo realizar una revisión de literatura, la cual está dirigida a docentes y familias, con el fin de consolidar los referentes conceptuales, normativos, técnicos y pedagógicos contemporáneos, que generen una respuesta pedagógica pertinente y oportuna, para estudiantes de básica primaria con TDAH (Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad). Así mismo, se busca definir estrategias pedagógicas en el marco de los ajustes razonables, para la transformación de prácticas pedagógicas en las aulas de clase, utilizando herramientas pedagógicas de fácil acceso, en las que puedan explorar nuevas formas de conocer, aprender y abordar estas situaciones en el aula. Teniendo en cuenta que el TDAH se refiere a un trastorno del neurodesarrollo, lo cual se evidencia con mayor frecuencia e intensidad en la etapa escolar de básica primaria, así como las implicaciones a nivel escolar, familiar y en habilidades sociales, es fundamental reconocer el derecho a la educación inclusiva y equitativa desde la permanencia, participación y progreso de los estudiantes en las trayectorias educativas del sistema educativo, a fin de generar transformaciones pedagógicas y eliminar barreras actitudinales, para contribuir a la calidad educativa en beneficio de los niños y niñas con TDAH.Contenido
RESUMEN ... 4
INTRODUCCIÓN ... 6
Pregunta de investigación... 7
Objetivos de investigación ... 7
REVISIÓN DE LITERATURA ... 11
Fundamentación conceptual ... 11
¿Qué es el TDAH? ... 12
Características del TDAH ... 14
Causas del TDAH ... 16
Implicaciones en el contexto escolar ... 17
Implicaciones en el contexto familiar ... 17
Fundamentación normativa ...18
Nivel Nacional ... 19
Nivel Distrital ... 19
Fundamentación pedagógica... 20
Currículo flexible... 21
Estrategias pedagógicas ... 21
Ajustes razonables ... 23
Diseño Universal para el Aprendizaje – DUA ... 23
Aporte de la neuropsicología ... 24
METODOLOGÍA ... 26
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES ... 28
ANEXO ... 30
REFERENCIAS... 31The objective of this work is to carry out a literature review, which is aimed at teachers and families, in order to consolidate contemporary conceptual, normative, technical and pedagogical references, which generate a relevant and timely pedagogical response, for primary school students with ADHD (Attention Deficit Hyperactivity Disorder). Likewise, it seeks to define pedagogical strategies within the framework of reasonable adjustments, for the transformation of pedagogical practices in classrooms, using easily accessible pedagogical tools, in which new ways of knowing, learning and addressing these situations in the classroom can be explored. Taking into account that ADHD refers to a neurodevelopmental disorder, which is evident with greater frequency and intensity in the primary school stage, as well as the implications at the school, family and social skills level, it is essential to recognize the right to inclusive and equitable education from the permanence, participation and progress of students in the educational trajectories of the educational system, in order to generate pedagogical transformations and eliminate attitudinal barriers, to contribute to educational quality for the benefit of boys and girls with disabilities. ADHD
Design of job manuals, wellness program, and induction and re-induction program for human talent management at Terra Di Pascoli Inversiones S.A.S.
No full textLa empresa Terra Di Pascoli Inversiones S.A.S, es una organización del sector agropecuario que dedica a la explotación mixta agrícola y pecuaria, abarcando tanto la producción de cultivos agrícolas como la cría y producción de ganado, caballos y porcinos. Actualmente y debido a su reciente conformación la empresa no tiene un área de gestión humana establecida que permita llevar a cabo los diferentes procesos de la gestión del talento, es por eso por lo que con este proyecto se diseñaron los procesos de talento humano mediante una consultoría estratégica, que permitirán contribuir con la productividad y satisfacción de los empleados. Lo anterior, se logró a través de un trabajo eficiente y cohesionado de los consultores y la organización permitiendo inicialmente realizar un análisis de la empresa a través de la búsqueda e identificación de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, posteriormente realizando un trabajo de campo con los empleados de la empresa donde se les aplico una encuesta de necesidades y una entrevista semiestructurada pudiendo definir el diagnóstico de la empresa. Seguidamente, se describieron los elementos claves a desarrollar para el área de talento humano, donde se propuso un programa de bienestar laboral, un programa de inducción y reinducción y por último un proceso de definición y descripción de perfiles de cargo. Los aciertos que se están actividades arrojarán serán muy positivos en cuanto al manejo eficaz y estandarizado del personal de talento humano de dicha empresa, generando satisfacción y cumplimiento de las políticas establecidas. Alineado a lo anterior, se recomienda diseñar los demás procesos que conforman el área de talento humano.Tabla De Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ... 5
INTRODUCCIÓN ... 7
FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ...7
Contexto Empresarial ... 8
Antecedentes de la Gestión del Talento Humano... 9
Identificación del Problema ... 9
FASE PLANEACIÓN ... 10
Justificación ... 11
Objetivos del Proyecto ... 12
Alcance del Proyecto ...13
Marco de Referencia ...14
Metodología de la Consultoría ... 17
FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS ... 22
Desarrollo del Plan de Trabajo ...22
Seguimiento Gerencial ... 23
Monitoreo: Matriz Marco Lógico ... 23
FASE CIERRE Y CONCLUSIONES ... 26
Productos Finales ... 26
Lecciones Aprendidas ... 28
Recomendaciones para la Gerencia ... 29
REFERENCIAS ... 33
Datos de Registro de Consultores del proyecto ... 35
ANEXOS ...36The company Terra Di Pascoli inversiones s.a.s, is an organization in the agricultural sector that is dedicated to mixed agricultural and livestock exploitation, covering both the production of agricultural crops and the breeding and production of cattle, horses and pigs. Currently and due to its recent formation, the company does not have an established human management area that allows it to carry out the different processes of talent management, which is why with this project the human talent processes were designed through strategic consulting, which will contribute to the productivity and satisfaction of employees. The above was achieved through efficient and cohesive work of the consultants and the organization, initially allowing an analysis of the company through the search and identification of weaknesses, opportunities, strengths and threats, subsequently carrying out field work with the company's employees where a needs survey and a semi-structured interview were applied to them, being able to define the diagnosis of the company. Next, the key elements to be developed for the human talent area were described, where a work wellness program, an induction and re-induction program and finally a process of definition and description of job profiles were proposed. The successes that these activities will yield will be very positive in terms of the effective and standardized management of the human talent personnel of said company, generating satisfaction and compliance with the established policies. Aligned with the above, it is recommended to design the other processes that make up the human talent area
Gender violence from an economic and psychological perspective
No full textLa violencia de género en Colombia es un problema grave y extendido, con formas como la violencia intrafamiliar, económica y psicológica. A pesar de leyes como la Ley 1257 de 2008, persisten altas cifras de feminicidios y denuncias, especialmente en regiones como Antioquia. Factores como el machismo, la desigualdad económica y la impunidad contribuyen a su permanencia. En Medellín, y en particular en el barrio 12 de octubre, las políticas públicas buscan enfrentar esta problemática, pero aún enfrentan desafíos en su implementación y efectividad. Este análisis se centra en evaluar dichas políticas y su impacto real en ese contexto local.Tabla de Contenido
Resumen
Introducción
Planteamiento del Problema
1.1. Justificación
1.2. Pregunta de investigación
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
1.3.2. Objetivos específicos
2. Marco Teórico
2.1. Conceptualización de la violencia de género
2.2. Tipos de violencia: psicológica, económica, institucional y digital
2.3. Causas estructurales y socioculturales de la violencia
2.4. Impactos de la violencia de género
2.4.1. Efectos psicológicos
2.4.2. Efectos económicos
2.4.3. Consecuencias sociales e intergeneracionales
2.5. Enfoque interseccional e histórico de la violencia
2.6. Rol de las masculinidades y transformación cultural
3. Marco Normativo y Político
3.1. Normativa internacional: CEDAW, Belém do Pará
3.2. Legislación colombiana: Ley 1257 de 2008, Ley 294 de 1996, entre otras
3.3. Políticas públicas en Medellín y la Comuna 6
3.3.1. Ruta de Atención Integral
3.3.2. Casa de Justicia
3.3.3. Escuela de Género
3.3.4. Campañas y estrategias locales
4. Metodología
4.1. Enfoque metodológico
4.2. Tipo de estudio
4.3. Población y muestra
4.4. Técnicas de recolección de datos
4.5. Análisis de datos
4.6. Consideraciones éticas
4.7. Cronograma
4.8. Limitaciones
5. Resultados
5.1. Resultados de encuestas
5.2. Resultados de entrevistas y grupos focales
5.3. Análisis gráfico
5.4. Acceso a servicios y percepción institucional
6. Análisis e Interpretación de Resultados
6.1. Análisis desde el ámbito psicológico
6.2. Análisis desde el ámbito económico
6.3. Análisis desde el ámbito social
6.4. Prevención e intervención desde lo institucional
7. Discusión
7.1. Comparación con estudios previos
7.2. Enfoque interseccional y multidimensional
7.3. Implicaciones para la política pública
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Referencias Bibliográficas
11. Anexos
11.1. Instrumentos de recolección de datos
11.2. Gráficos completos
11.3. Transcripciones o citas destacadasGender-based violence in Colombia is a serious and widespread problem, taking forms such as domestic, economic, and psychological violence. Despite laws like Law 1257 of 2008, high rates of femicides and complaints persist, especially in regions such as Antioquia. Factors such as machismo, economic inequality, and impunity contribute to its persistence. In Medellín, and particularly in the 12 de Octubre neighborhood, public policies aim to address this issue, but they still face challenges in their implementation and effectiveness. This analysis focuses on evaluating these policies and their real impact within that local context