Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Pereira - RIBUC
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ROMPIENDO BARRERAS : Retos y desafíos de proyectos audiovisuales en la perla
No full textA pesar del crecimiento de las herramientas digitales, los proyectos independientes suelen quedar relegados, limitando su alcance y reconocimiento. Este proyecto pretende analizar las dificultades que pasan los creadores locales, ubicados en la ciudad de Pereira, para la difusión de sus proyectos. La metodología se basó en un enfoque cualitativo con entrevistas a las personas implicadas y al público interesado.Abstract: Despite the growth of digital tools, independent projects are often relegated, limiting their reach and recognition. This project aims to analyze the difficulties faced by local creators based in the city of Pereira in disseminating their projects. The methodology was based on a qualitative approach, including interviews with the people involved and the interested public.Contenido
Agradecimientos................ 2
Indice de tabla.................... 5
Indice de figuras................. 6
Ilustraciones........................ 7
Resumen........................ 8
Palabras clave:............ 8
Dabstract .............8
Keywords:............. 8
Introducción................ 9
Planteamiento del problema.............. 10
Justificación.......... 11
Objetivo general...........13
Objetivos específicos.............. 13
Estado del arte............ 14
Introducción:............... 14
Tabla 1.............. 14
Nota. La tabla presenta una recopilación de investigaciones previas relacionadas con la percepción del medio audiovisual. Se clasifica por el titulo, autor/año, resumen, conclusiones, aportes a la investigación. Elaboración propia (2025) 18
Conclusión:................... 18
Palabras clave:............ 19
Marco Teórico y conceptual............... 20
Comunicación Cultural................. 20
Producción Audiovisual Independiente.............. 20
Medios Alternativos y Autogestión............... 21
Gestión Cultural y Económica Naranja................ 21
Recepción y Audiencias Activas ...............22
Marco histórico................. 23
Tabla 2.............. 23
Marco geográfico.............. 25
Analisis................... 26
Figura 1 - edad.................... 27
Figura 2 - Genero............. 28
Figura 3 - ¿Consumes contenido audiovisual con frecuencia?............... 28
Figura 4 - ¿Donde sueles ver contenido audiovisual?.................. 29
Figura 5 - ¿Has escuchado hablar de creadores audiovisuales en tu ciudad?................ 29
Figura 6 - Si existiera un espacio donde se proyectan películas o videos de creadores locales, ¿asistirás?................. 31
Figura 7 - ¿Cómo te gustaría conocer más sobre estos proyectos?............. 32
Figura 8 - ¿Crees que el cine y los proyectos audiovisuales locales pueden aportar a la cultura de tu ciudad o comunidad?........... 33
Figura 9 - ¿Qué tipo de contenido prefieres ver?............ 33
Figura 10 - ¿Cada cuánto ves contenido audiovisual?................. 34
Figura 11 - ¿Qué piensas cuando escuchas “proyectos audiovisuales locales”?.................. 35
Figura 12 - ¿Qué piensas que necesita una persona para poder dedicarse a crear contenido audiovisual en Colombia?................. 36
Sinopsis................... 37
Género y formato..................... 37
Tratamiento audiovisual............... 38
Estilo visual y Fotografía............... 38
Edición Audiovisual................. 38
Cronograma................. 39
Ilustración 1................. 39
Presupuesto................ 40
Tabla 3..................... 40
Permisos de uso................. 41
Ilustración 2................. 41
Conclusiones............... 42
Referencias bibliográficas................... 43
Indice de tabla
Tabla 1..................... 15
Tabla 2..................... 24
Tabla 3..................... 41
Indice de figuras
Figura 1 - edad.................... 28
Figura 2 - Genero..................... 29
Figura 3 - ¿Consumes contenido audiovisual con frecuencia?............... 30
Figura 4 - ¿Donde sueles ver contenido audiovisual?.................. 30
Figura 5 - ¿Has escuchado hablar de creadores audiovisuales en tu ciudad?....................... 31
Figura 6 - Si existiera un espacio donde se proyectan películas o videos de creadores locales, ¿asistirás?................. 32
Figura 7 - ¿Cómo te gustaría conocer más sobre estos proyectos?.................... 33
Figura 8 - ¿Crees que el cine y los proyectos audiovisuales locales pueden aportar a la cultura de tu ciudad o comunidad?.................. 34
Figura 9 - ¿Qué tipo de contenido prefieres ver?................... 34
Figura 10 - ¿Cada cuánto ves contenido audiovisual?................. 35
Figura 11 - ¿Qué piensas cuando escuchas “proyectos audiovisuales locales”?.................. 35
Figura 12 - ¿Qué piensas que necesita una persona para poder dedicarse a crear contenido audiovisual en Colombia?................. 36
Ilustraciones
Ilustración 1................. 40
Ilustración 2................. 42PregradoTécnico(a) Profesional en Video, Disc-jockey y Sonid
Construcción de expectativas laborales a partir del uso de redes sociales en jóvenes universitarios
No full textEl presente estudio cualitativo, con diseño fenomenológico exploró las expectativas laborales que construyen 6 estudiantes de octavo semestre de Psicología a partir de su uso de redes sociales. Los hallazgos identifican diversos usos de las redes sociales para la obtención de información profesional, la comparación social con pares y modelos a seguir, y la influencia en la percepción de la empleabilidad. Los resultados revelan que las redes sociales actúan como plataformas de aprendizaje informal y comparación, moldeando las expectativas salariales, las oportunidades de empleo, la flexibilidad laboral y el entorno psicosocial organizacional deseado. Estas construcciones se analizan a la luz de la Teoría Cognoscitiva Social y el Conectivismo, destacando el papel del aprendizaje vicario y la conexión con diversas fuentes de información en la formación de las perspectivas laborales de los futuros psicólogos. Se discuten las limitaciones, el aporte teórico y las implicaciones prácticas.This qualitative study, with a phenomenological design, explored the job expectations constructed by six eighth-semester psychology students based on their use of social media. The findings identify diverse uses of social media for obtaining professional information, social comparison with peers and role models, and their influence on perceptions of employability. The results reveal that social media act as platforms for informal learning and comparison, shaping salary expectations, employment opportunities, work flexibility, and the desired organizational psychosocial environment. These constructs are analyzed in light of Social Cognitive Theory and Connectivism, highlighting the role of vicarious learning and connection to diverse sources of information in shaping the job prospects of future psychologists. Limitations, theoretical contributions, and practical implications are discussed.PregradoPsicólogo(a
UVA TEJIENDO GUAYABAL: ENCUENTRO CULTURAL Y CRECIMIENTO SOCIAL
No full textEn el corazón de la comuna Villa Santana, entre calles empinadas y memorias desplazadas, nace “UVA Tejiendo Guayabal: Encuentro cultural y crecimiento social”, un proyecto que no solo diseña espacios, sino que reconstruye vínculos, identidades y sueños. Este trabajo propone una Unidad de Vida Articulada (UVA) entre los barrios Remanso y Guayabal de Pereira, como respuesta a décadas de abandono urbano, exclusión y fragmentación social. A través del deporte, la cultura y la participación comunitaria, se plantea una arquitectura que es más que muros: es tejido humano. El proyecto articula espacios recreativos, culturales, pedagógicos y ecológicos, respondiendo a necesidades reales de una comunidad resiliente. Desde un enfoque inclusivo, busca fortalecer la identidad barrial, promover el arraigo y dinamizar el territorio. Entre análisis rigurosos y propuestas sensibles, los autores invitan a repensar el espacio público como motor de transformación, donde cada rincón diseñado sea un acto de dignidad, encuentro y esperanza colectiva.In the heart of the Villa Santana commune, amid steep streets and displaced memories, "UVA Tejiendo Guayabal: Encuentro Cultural y Desarrollo Social" (UVA Weaving Guayabal: Cultural Encounter and Social Growth) is born. This project not only designs spaces but also rebuilds connections, identities, and dreams. This project proposes an Articulated Living Unit (UVA) between the Remanso and Guayabal neighborhoods of Pereira, as a response to decades of urban abandonment, exclusion, and social fragmentation. Through sports, culture, and community participation, the project proposes an architecture that is more than walls: it is a human fabric. The project articulates recreational, cultural, educational, and ecological spaces, responding to the real needs of a resilient community. From an inclusive perspective, it seeks to strengthen neighborhood identity, promote roots, and energize the territory. Through rigorous analysis and sensitive proposals, the authors invite us to rethink public space as an engine of transformation, where each designed corner is an act of dignity, encounter, and collective hope.- Resumen
- Abstract
- Introducción
- Planteamiento del problema
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
- Metodología
- Fases metodológicas
- Análisis / Diagnóstico
- Fase 1: Análisis y diagnóstico
- Área de Intervención: Barrio Guayabal
- Visita de campo
- Herramienta de diagnóstico: Encuestas comunitarias
- Análisis y diagnóstico
- Diversidad cultural y desafíos sociales
- Análisis sector - según POT
- Análisis económico – poblacional
- Análisis poblacional
- Equipamientos y espacio público
- Tanque de reserva (Preexistencia del lote)
- Resultados / Proyecto y Diseño Arquitectónico
- Fase 2: Diseño arquitectónico
- Lote propuesto – Delimitación
- Plan parcial “El Remanso”
- Caracterización de usuario
- Usuario predominante
- Plan parcial – Planteamiento urbano
- Plan parcial – Sistema de espacio público y equipamiento
- Plan parcial – Sistema vial propuesto
- Análisis de sitio
- Asoleación
- Concepción del proyecto arquitectónico
- Vocación del proyecto
- ¿Qué contempla una UVA?
- Justificación
- ¿Qué necesidades responde la UVA?
- Beneficios proyectuales
- Lineamientos proyectuales
- Propuesta del programa arquitectónico
- Propuesta arquitectónica – Desarrollo y diseño espacial
- Esquema de implantación urbana (UVA Tejiendo Remanso/Guayabal)
- Implantación urbana – Vista cercana
- Ejes de diseño – Propuesta en retícula
- Asoleación y vientos
- Esquema de zonificación espacial / Diagrama de espacios
- Esquemas de secciones
- Sección transversal – Esc: 1:750
- Sección longitudinal – Esc: 1:750
- Componentes del proyecto
- Equipamientos culturales
- Escenarios deportivos
- Espacios ecológicos
- Zona de emprendimiento
- Esquemas – Propuestas de intervención para la comunidad
- Esquema de perfil vial – Propuesta
- Esquema de mobiliario urbano – Propuesto
- Planimetría
- Planos arquitectónicos
- Sección A-A´ y Sección B-B´
- Sección Auditorio Musical
- Renders - Perspectivas propuestas “UVA”
- Estrategias de uso / diseño
- Fase 3: Estrategias para la apropiación del proyecto
- Estrategias clave
- Conclusiones
- BibliografíaPregradoArquitecto(a
Por medio del cual se deroga el Acuerdo del Consejo Superior No. 010 del 18 de agosto de 2016 y se aprueba la actualización de la Política de Proyecto de Vida de la Universidad Católica de Pereira
No full textQue La Universidad ha establecido que la Vicerrectoría de Proyecto de Vida tiene como objetivo principal difundir y propiciar la apropiación de la filosofía institucional, valores y principios sustentados en la catolicidad a toda la comunidad universitaria.
Que, en sesión del 12 de mayo de 2025, según consta en el acta No. 002, el Rector presentó al Consejo Superior la necesidad de aprobar la Política de Proyecto de Vida, la cual fue debatida y aprobada por el Consejo Académico, en sesión del 29 de enero de 2025, según consta en el acta No. 001.Acuerdo del Consejo Superior No. 00
CLÁUSULAS INEFICACES
No full textQue conforme a la Ley 2466 del 25 de junio de 2025 por medio de la cual se adoptó la Reforma Laboral, la Universidad ha realizado los ajustes internos y la actualización del Reglamento Interno de Trabajo.
El presente es el Reglamento Interno de Trabajo adoptado por la UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA, entidad sin ánimo de lucro con domicilio en Pereira. Tanto LA UNIVERSIDAD como todos sus empleados se acogen a sus disposiciones. Este Reglamento forma parte de los contratos individuales de trabajo celebrados o que se celebren con los empleados, salvo que existan estipulaciones en contrario que, en todo caso, deberán ser más favorables al trabajador.Acuerdo del Consejo Superior No. 01
Mujeres al Poder... Colombia en rumbo hacia su primera presidenta
No full textEl proyecto de grado Mujeres al Poder: Colombia en rumbo hacia su primera presidenta, desarrollado en el marco de la carrera de Comunicación Social-Periodismo de la Universidad Católica de Pereira, tuvo como objetivo explorar las dinámicas sociales, políticas y culturales que podrían llevar a Colombia a elegir a su primera presidenta, a través de un pódcast narrativo. El trabajo incluyó un análisis crítico de antecedentes históricos y contemporáneos sobre la participación femenina en la política colombiana, destacando barreras estructurales y avances en la representación de género. Se elaboraron guiones detallados para los episodios, ajustados para plataformas como YouTube y Spotify, con un plan de circulación que priorizaba la accesibilidad y el impacto en audiencias jóvenes y comprometidas con temas de equidad. Durante el proceso, se realizaron ajustes al texto siguiendo las Normas APA 7 y las observaciones de la jurado Ángela Hurtado, enfocándose en mejorar la coherencia, la precisión en la cita de fuentes y la estructura narrativa del proyecto. También se trabajó en la reformulación del objetivo general para alinearlos con los alcances del pódcast, además de perfeccionar la puntuación y el estilo para la sustentación oral. Este proyecto no solo abordó un tema de relevancia social, sino que también integró herramientas de comunicación digital para amplificar su mensaje, contribuyendo al debate sobre el liderazgo femenino en Colombia.The undergraduate project "Women in Power: Colombia on the Road to Its First Female President," developed within the framework of the Social Communication-Journalism program at the Catholic University of Pereira, aimed to explore the social, political, and cultural dynamics that could lead Colombia to elect its first female president through a narrative podcast. The work included a critical analysis of historical and contemporary backgrounds on female participation in Colombian politics, highlighting structural barriers and advances in gender representation. Detailed scripts were developed for the episodes, tailored for platforms such as YouTube and Spotify, with a circulation plan that prioritized accessibility and impact on young audiences committed to equity issues. During the process, adjustments were made to the text following APA 7 Standards and the observations of jury member Ángela Hurtado, focusing on improving coherence, accuracy in citation of sources, and the narrative structure of the project. Work was also done to reformulate the overall objective to align it with the podcast's scope, in addition to perfecting the punctuation and oral presentation style. This project not only addressed a topic of social relevance but also integrated digital communication tools to amplify its message, contributing to the debate on female leadership in Colombia.Tabla de contenido
Tabla de contenido Introducción..........................................................................................................................6 Especificaciones del proyecto..................................................................................................6
Mujeres al Poder…Colombia en rumbo hacia su primera presidenta………………… 6
1.2 Sinopsis ........................................................................................................................ 6
Género de producción ................................................................................................... 7
Número de capítulos ..................................................................................................... 7
Público objetivo y otros beneficiarios………………………………………………… 7
1.5.1 Público objetivo……………………………………………………………………… 7
Beneficiarios.......................................................................................................... 7
2. Corpus temático ................................................................................................................. 7,8
2.1 Tema................................................................................................................................ 7
2.2 Objetivo general ........................................................................................................... 8
2.3 Objetivos específicos ..................................................................................................... 8
2.4 Antecedentes................................................................................................................. 9
1. La participación política electoral de las mujeres en la República de Colombia: Una desigualdad que la ley no ha podido resolver………………………………………………… 9, 10,11
2. Mujer y Participación Política en Colombia …………………………………………. 11,12, 13, 14
3. Elementos del Sistema Electoral y probabilidad de elección de candidatas mujeres en Asambleas de Colombia………………………………………………………………...14,15,16,17,18,19
4. Informe Pre-Electoral Participación de las Mujeres en las Elecciones Presidenciales de Colombia de 2022…………………………………………………………………. 19, 20, 21, 22, 23, 24
2.5 Enfoque ...................................................................................................................... 24,25,26
2.6 Descripción de los hechos ............................................................................................ 26
2.7 Conclusiones ……………………………………………………………………… 26
3 Especificaciones del producto sonoro ………………………………………………… 27,28
3.1 Tratamiento sonoro ……………………………………………………………………. 28
3.2.1 Tipo de narrador ………………………………………………………………………. 28,29
3.2.2 Funciones de la voz del proyecto …………………………. 29,30
3.2.3 Descripción de cruces y transiciones sonoras ………………………………………... 30
3.2.4 Uso de efectos …………………………………………………………………………. 30
3.2.5 Musicalización silencio subjetivo ………………………………………………………. 30
3.2.6 Manejo de planos y señales ……………………………………………………………30,31
3.3 Perfil de personajes y testimonios ………………………………… 31, 32, 33, 34,35,36,37,38
4 Guion técnico literario …………………………………… 39 al 144
5 Especificaciones de la producción……………………………………145
5.1 Plan de grabación…………………………………………145,146,147,148,149
5.2 Roles del equipo………………………………………………………150,151
5.3 Plan de emisión real………………………………………………………150,151
5.4 Presupuesto final……………………………………………………………151,151,152,153,154,155
5.5 Cronograma final…………………………………………………… 156,157,158
5.6 Permiso de entrevistas…………………………………………159
Referencias bibliográficas…………………………………………………160,161,162,163PregradoComunicador(a) Social - Periodist
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INNOVADORAS EN EL EQUIPO DE PRE-SALES DE VERITRAN
No full textEl presente informe contiene una descripción detallada del proceso de la Práctica Profesional realizada en Veritran, dentro del equipo de Pre-Sales, con el objetivo de fortalecer el desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector financiero, y tiene como propósito brindar una visión exhaustiva de las actividades, experiencias y resultados obtenidos durante dicho período. Se aborda el proceso de incorporación a la empresa, desde la llegada e inducción hasta el recibimiento por parte del equipo, incluyendo las primeras impresiones y los procedimientos que facilitaron la integración al entorno laboral. A lo largo del documento se detallan las tareas y responsabilidades asignadas, como el diseño y desarrollo de interfaces, la creación de flujos de transacciones y la participación en proyectos específicos, destacando el desarrollo de la plataforma para el banco BanBajío. Cada actividad se describe resaltando las habilidades y conocimientos adquiridos y aplicados, junto con un análisis de los resultados alcanzados en términos de eficiencia y efectividad. Además, se incluye una reflexión sobre las experiencias personales y profesionales vividas, así como sobre las competencias desarrolladas que serán fundamentales para el futuro desempeño laboral. En conjunto, este informe no solo presenta un compendio de las actividades realizadas, sino también una reflexión crítica del proceso y los resultados, con el fin de ofrecer una visión completa de la contribución al equipo de Pre-Sales y del crecimiento integral logrado durante esta etapa de formaciónThis report contains a detailed description of the Professional Internship process carried out at Veritran, within the Pre-Sales team, with the objective of strengthening the development of technological solutions for the financial sector. It aims to provide a comprehensive overview of the activities, experiences, and results obtained during this period. The process of joining the company is covered, from arrival and induction to being welcomed by the team, including first impressions and the procedures that facilitated integration into the work environment. Throughout the document, the assigned tasks and responsibilities are detailed, such as the design and development of interfaces, the creation of transaction flows, and participation in specific projects, highlighting the development of the platform for the BanBajío bank. Each activity is described, highlighting the skills and knowledge acquired and applied, along with an analysis of the results achieved in terms of efficiency and effectiveness. In addition, a reflection on personal and professional experiences is included, as well as on the skills developed that will be essential for future job performance. Overall, this report not only presents a summary of the activities carried out, but also a critical reflection of the process and results, in order to offer a complete view of the contribution to the Pre-Sales team and the comprehensive growth achieved during this stage of training1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE PRÁCTICA PROFESIONAL ............... 11
2. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN ............................................... 13
3. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................ 14
4. OBJETIVOS ................................................................................................................ 15
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................... 15
5. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 17
5.1 Fundamentos del Desarrollo de Software Moderno ....................................................... 17
5.1.1 Evolución hacia el Desarrollo Ágil .......................................................................... 17
5.1.2 Arquitectura y Desarrollo Moderno ......................................................................... 17
5.2 Infraestructura y Herramientas de Desarrollo ................................................................. 18
5.2.1 Entorno de Desarrollo Integrado y Cloud Computing ............................................. 18
5.2.2 Control de Versiones y Colaboración ...................................................................... 18
5.3 Desarrollo Frontend y Experiencia de Usuario ............................................................... 18
5.3.1 Interfaces de Usuario Modernas ............................................................................... 18
5.3.2 Omnicanalidad y Experiencia del Usuario ............................................................... 19
5.3.3 Diseño de Interfaces con Figma ............................................................................... 19
5.4 Seguridad y Procesamiento de Datos .............................................................................. 19
5.4.1 Seguridad y Autenticación ....................................................................................... 19
5.4.2 Gestión y Procesamiento de Transacciones ............................................................. 20
5.5 Aseguramiento de la Calidad .......................................................................................... 20
5.5.1 Pruebas de Software ................................................................................................. 20
5.5.2 Estrategias de Prueba ............................................................................................... 20
5.5.3 Validación y Verificación ........................................................................................ 21
5.6 Gestión y Administración de Recursos ........................................................................... 21
5.6.1 Gestión de Usuarios y Permisos ............................................................................... 21
5.6.2 Mantenimiento y Actualizaciones ............................................................................ 21
5.7 Calidad y Metodologías en el Desarrollo de Software ................................................... 21
5.7.1 Calidad en el Desarrollo de Software ....................................................................... 21
5.7.2 Metodologías de Desarrollo de Software ................................................................. 22
5.7.3 Metodologías Tradicionales ..................................................................................... 22
5.7.4 Metodologías Ágiles ................................................................................................ 22
5.8 Ingeniería de Software .................................................................................................... 23
5.9 Conclusión ...................................................................................................................... 23
6. ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA PRÁCTICA ............................................... 24
6.1. Planificación de la práctica (cronograma de actividades).............................................. 24
6.2. Descripción de las actividades realizadas ................................................................. 27
7. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ......................................................................... 29
7.1 PROYECTO VXAPP .................................................................................................. 29
7.1.1 Introducción y Contexto del Proyecto ................................................................. 29
7.1.2 Explicación y Análisis del Funcionamiento ........................................................ 29
7.1.3 Pruebas y Cambios de Optimización ................................................................... 31
7.1.4 Despliegue en Plataformas Móviles .................................................................... 32
7.2 PROYECTO DAO ...................................................................................................... 33
7.2.1 Establecimiento de un Plan de Análisis Técnico y Funcional ............................. 33
7.2.2 Desarrollo de un Diagrama Técnico-Funcional................................................... 33
7.2.3 Definición de Requisitos Funcionales y No Funcionales .................................... 34
7.2.4 Integración con Otros Sistemas y Herramientas Relevantes ............................... 34
7.2.5 Pruebas de Calidad Internas (QA) ....................................................................... 34
7.2.6 Organización de una Demo Funcional para el Cliente ........................................ 35
7.2.7 Documentación y Gestión de Cambios Solicitados ............................................. 35
7.2.8 Preparación del Paquete de Implementación de la Versión Final ....................... 36
7.2.9 Monitoreo del Entorno Productivo y Gestión de Incidencias.............................. 36
7.2.10 Cierre Formal del Proyecto................................................................................ 36
7.3 PROYECTO BAN BAJÍO BANK .............................................................................. 37
7.3.1 Desarrollo de un Plan de Análisis Técnico y Funcional ...................................... 37
7.3.2 Propuesta de Mejoras Basadas en el Análisis ...................................................... 37
7.3.3 Definición de Casos de Uso para el Prototipo ..................................................... 38
7.3.4 Configuración del Prototipo para un Entorno Realista de Demostración ........... 38
7.3.5 Integración con Sistemas y Herramientas del Cliente ......................................... 39
7.3.6 Pruebas de Calidad Internas (QA) en Funcionalidad, Usabilidad y Rendimiento ...................................................................................................................................... 40
7.4 PROYECTO NEW DASHBOARD ............................................................................ 41
7.4.1 Introducción y Requisitos del Cliente ................................................................. 41
7.4.2 Personalización y Adaptación de la Aplicación .................................................. 41
7.4.3 Desarrollo de la Plataforma ................................................................................ 42
7.4.4 Revisiones y Ajustes Continuos con el Cliente ................................................... 43
7.4.5 Presentación y Entrega Final ............................................................................... 44
7.5 PROYECTO DE PLATAFORMA WEB DE TRADING SITE ................................. 45
7.5.1 Introducción y Contexto del Proyecto. ................................................................ 45
7.5.2 Plan de Análisis Técnico y Funcional. ................................................................ 45
7.5.3 Desarrollo y Conectividad con APIs Externas. ................................................... 46
7.5.4 Pruebas de Calidad y Optimizaciones. ................................................................ 47
7.6 PROYECTO CUENTA DNI ...................................................................................... 51
7.6.1 Introducción y Contexto del Proyecto. ................................................................ 51
7.6.2 Explicación y Análisis del Funcionamiento. ....................................................... 52
7.6.3 Pruebas y Cambios de Optimización. .................................................................. 52
7.6.4 Integración del Módulo con la Aplicación Cuenta DNI. ..................................... 53
7.6.5 Presentación y Retroalimentación del Cliente. .................................................... 53
7.6.6 Implementación de Cambios y Nueva Demostración. ........................................ 54
7.6.7 Preparación para el Lanzamiento Oficial. ........................................................... 55
7.7. CONTEXTUALIZACIÓN DEL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................... 56
7.8. DESCRIPCIÓN DE TECNOLOGÍAS UTILIZADOS ................................................. 57
8. RESULTADOS OBTENIDOS .................................................................................. 58
9. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 60
10. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 62
11. REFERENCIAS ........................................................................................................... 63PregradoIngeniero de Sistemas y Telecomunicacione
Validación de la construcción y comercialización de proyectos de vivienda VIS y no VIS para JGM constructora
No full text.Este trabajo tiene como objetivo validar el modelo de negocio de JGM Constructora e Inmobiliaria para la construcción y comercialización de proyectos de vivienda VIS y No VIS, mediante un análisis integral de los componentes de mercado, técnicos, administrativos, legales y financieros que determinan su viabilidad. El estudio se desarrolla en un contexto nacional caracterizado por la desaceleración del sector edificador, la reducción de subsidios y una creciente demanda de vivienda digna. Para ello, se realizó un estudio de mercado basado en encuestas, análisis estadístico, perfiles de compradores e entrevistas a actores clave, permitiendo identificar segmentos de demanda y factores de decisión entre VIS y No VIS. Posteriormente, se elaboró un estudio técnico y un análisis administrativo y legal que definieron costos, procesos, estructura organizacional y normatividad aplicable. Finalmente, la evaluación financiera incluyó proyecciones de flujo de caja, punto de equilibrio, VPN, TIR y análisis de sensibilidad. Los resultados confirman la viabilidad de ambos modelos, con diferencias significativas en rentabilidad, riesgos y requerimientos operativos.This research aims to validate a business model for the construction and commercialization of VIS (Social Interest Housing) and non-VIS housing projects for JGM Constructora e Inmobiliaria, through a comprehensive analysis of market, technical, administrative, legal, and financial components. The study examines the dynamics of the Colombian real estate sector, characterized by reduced subsidies, economic slowdown, and an increasing housing deficit. A market study based on surveys, statistical analysis, buyer persona profiling, and interviews with key stakeholders made it possible to identify demand segments, purchasing preferences, subsidy awareness, and the determinants influencing the choice between VIS and non-VIS housing.
A technical study was conducted to evaluate project sizing, construction processes, materials, labor, and associated costs. Additionally, an administrative and legal study identified organizational requirements, operational processes, and applicable regulatory frameworks. The financial assessment included cash flow projections, break-even analysis, contribution margins, and profitability indicators such as NPV, IRR, and sensitivity analysis.
The findings demonstrate that both housing models are viable, although they present different profitability profiles, risk levels, and operational requirements. VIS projects show higher dependence on subsidies and macroeconomic conditions, whereas non-VIS developments provide greater commercial stability and higher profit margins. Collectively, these results allow the validation of JGM Constructora e Inmobiliaria’s business model and offer strategic guidelines to support decision-making and resource allocation in future housing developments.Contenido
1. Resumen 8
1.1. Palabras claves 9
2. Planteamiento del problema 10
2.1. Descripción del problema 10
3. Objetivos 13
3.1. Objetivo general 13
3.2. Objetivos específicos 13
4. Justificación 14
5. Marco referencial 16
5.1. Antecedentes 16
5.2. Marco teórico 20
4.2.1. La sostenibilidad en proyectos habitacionales 20
4.2.2. Beneficios de la construcción sostenible 21
4.2.3. Beneficios ambientales y sociales de los proyectos habitacionales 21
4.2.4. Definición de vivienda VIS y No VIS 22
4.2.5. Estudio de viabilidad 22
4.2.6. Tipos de subsidios de vivienda 22
5.3. Marco contextual 23
5.4. Marco legal 26
5.5. Marco conceptual 29
6. Metodología 31
6.1. Tipo de investigación 31
6.2. Corte de investigación 31
6.3. Fuentes de información 31
6.4. Técnica Recolección de datos 31
6.5. Método de investigación mixto 33
7. Resultados 34
7.1. Estudio de Mercado 34
7.2. Conclusiones generales del estudio de mercado. 56
6.3 Análisis de entrevistas 56
6.4 Estudio técnico 62
6.5 Estudio administrativo 79
6.6 Estudio Legal 92
6.7 Estudio Financiero. 95
7 Conclusiones generales 110
8 Recomendaciones 113
9 . Referencias 114
10. Anexos 123PregradoAdministrador de Empresa
CONEXIÓN TORRES: Diseño estratégico para la transformación de la empresa Torres Arquitectura
No full textEl proyecto Conexión Torres propone una transformación integral de la empresa Torres Arquitectura S.A.S., una constructora familiar con 30 años de trayectoria que, tras su traslado a Manizales, ha enfrentado barreras de adaptación, desorganización interna y baja visibilidad en el mercado. A través del diseño estratégico, el proyecto plantea una hoja de ruta para reorganizar la empresa, fortalecer su cultura organizacional y mejorar su competitividad en el segmento de vivienda campestre.
La propuesta parte de un diagnóstico profundo que evidenció problemas en gerencia, ventas, construcción y finanzas. Se diseñó una estrategia basada en cuatro ejes: pensamiento estratégico, organización interna, posicionamiento comercial y transformación digital, cada uno con actividades, recursos y herramientas específicas para su implementación. Además, se aplicaron metodologías como análisis de actores, matriz PESTEL, benchmarking, estudio de mercado y modelado Canvas.
Conexión Torres busca generar un cambio sistémico, iniciando desde el propósito de la empresa y llegando hasta la experiencia del cliente. Es una apuesta por una empresa más coherente, eficiente, conectada con su entorno y preparada para crecer de manera sostenible, respondiendo a los desafíos actuales del sector construcción en Colombia.The Conexión Torres project proposes a comprehensive transformation of Torres Arquitectura S.A.S., a family-owned construction company with 30 years of experience that, following its relocation to Manizales, has faced adaptation barriers, internal disorganization, and low market visibility. Through strategic design, the project proposes a roadmap to reorganize the company, strengthen its organizational culture, and improve its competitiveness in the rural housing segment.
The proposal is based on an in-depth diagnosis that revealed problems in management, sales, construction, and finance. A strategy was designed based on four pillars: strategic thinking, internal organization, commercial positioning, and digital transformation, each with specific activities, resources, and tools for its implementation. In addition, methodologies such as stakeholder analysis, the PESTEL matrix, benchmarking, market research, and Canvas modeling were applied.
Conexión Torres seeks to generate systemic change, starting with the company's purpose and extending to the customer experience. It is a commitment to a more coherent, efficient company, connected to its environment, and prepared for sustainable growth, responding to the current challenges of the construction sector in Colombia.Tabla de contenido
1. ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1. ÍNDICE DE FIGURAS 4
1. ÍNDICE DE IMÁGENES 5
2. ÍNDICE DE TABLAS 6
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7
4. OBJETIVOS 10
OBJETIVO GENERAL 10
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10
5. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 10
INVESTIGACIÓN DE REFERENTES EXTRANJEROS EN CONSTRUCCIÓN: 11
¿QUÉ ES Y DE QUÉ TRATA EL DISEÑO ESTRATÉGICO, EL PENSAMIENTO DE DISEÑO Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DISEÑO?: 13
ESTUDIO DE MERCADO: 15
Situación Actual 16
OPORTUNIDADES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y SOSTENIBILIDAD 16
MATRIZ DE COMPETENCIA 21
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO 23
6. FICHA TÉCNICA 24
7. INNOVACIÓN DE IMPACTO EN LOS PROYECTOS 26
PROPUESTA DE VALOR 26
Descripción de la iniciativa: 27
Principios: 27
Direccionalidad: 27
Desafíos sociales: 28
Cambio Sistémico: 28
Aprendizaje y Reflexión: 28
Conflicto vs. Consenso: 28
Inclusividad: 28
Cambio de Redes: 28
8. MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES 29
PENSAMIENTO SISTÉMICO 29
9. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 37
RECURSOS 38
PLAN DE RIESGOS 40
INDICADORES DE SEGUIMIENTO: 41
10. RECEPTOR DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN 42
¿POR QUÉ ESA FUENTE DE FINANCIACIÓN? 42
CONDICIONES Y TR 43
CRITERIOS DE POSTULACIÓN 44
11. COMPETITIVIDAD DEL PROYECTO 45
ASPECTOS LEGALES PARA CONSIDERAR 45
VINCULACIÓN DEL PERSONAL 46
12. ESTRUCTURACIÓN FINANCIERA 47
1 INICIO DEL PROYECTO 48
2 CONTRATACIÓN Y ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 49
3 INICIO DE CONSTRUCCIÓN 49
13. ANÁLISIS FINANCIERO 51
PROYECCIÓN FINANCIERA 51
Inversiones 51
Ingresos 51
Gastos y Costos 52
Costos unitarios materia prima 52
Gastos de mano de obra 53
Gastos operacionales 54
Proyecciones 55
14. TESTEO E IMPLEMENTACIÓN. 56
FASE 1: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 56
FASE 2: ORGANIZACIÓN INTERNA 62
FASE 3: EXPERIENCIA DEL CLIENTE 66
FASE 4: DIGITALIZACIÓN 71
15. CONCLUSIONES GENERALES 77
16. REFERENCIAS 78
17. APÉNDICES 81
APÉNDICE 1: ORGANIGRAMA 81
APÉNDICE 2: PESTEL DE LA EMPRESA 82
APÉNDICE 3: PRESUPUESTO CONEXIÓN TORRES 83
APÉNDICE 4: LINKS DE PDF 85
18. ANEXOS 85
ANEXO 1: 85
ANEXO 2: TIPOS DE USUARIO 86EspecializaciónEspecialista en Gestión de Proyectos de Diseño e Innovació
Plan de mercadeo cerritos del mar
No full textDigitalEl presente estudio se centró en diseñar un plan de mercadeo para fortalecer el posicionamiento del Mall Cerritos del Mar, en Pereira (Colombia), ante un entorno marcado por la alta competencia, la transformación digital y la evolución del comportamiento del consumidor. Empleando una metodología cuantitativa, se encuestó a 195 visitantes seleccionados por conveniencia y juicio experto, lo que permitió caracterizar al cliente actual y potencial, identificar sus hábitos de consumo y comprender los factores clave de fidelización. Los hallazgos revelaron que el público objetivo principal está compuesto por personas de 30 a 55 años, con ingresos elevados y formación académica avanzada, que valoran experiencias gastronómicas exclusivas, seguridad y proximidad. Con base en este diagnóstico se definieron objetivos estratégicos —aumento de visitas, incremento del ticket promedio, fortalecimiento del engagement digital, fidelización de clientes y consolidación como referente gastronómico regional—, junto con acciones concretas y KPIs para medir su impacto. Este plan de acción ofrecerá a la administración del mall una guía práctica para optimizar recursos, mejorar la experiencia del visitante y garantizar la sostenibilidad del negocio, al tiempo que aporta un caso de estudio relevante para futuras investigaciones en marketing experiencial y gestión de centros comerciales.
Palabras claves: plan de mercadeo, fidelización, posicionamiento, centros comerciales, segmentación.This study focused on designing a marketing plan to strengthen the positioning of the Cerritos del Mar Mall in Pereira, Colombia, in an environment marked by high competition, digital transformation and the evolution of consumer behavior. Using a quantitative methodology, 195 visitors selected by convenience and expert judgment were surveyed, which allowed us to characterize the current and potential customer, identify their consumption habits and understand key loyalty factors. The findings revealed that the main target public is made up of people between 30 and 55 years of age, with high income and advanced academic training, who value exclusive gastronomic experiences, safety and proximity. Based on this diagnosis, strategic objectives were defined -increased visits, increased average ticket, strengthened digital engagement, customer loyalty and consolidation as a regional gastronomic reference-, along with concrete actions and KPIs to measure their impact. This action plan will provide the mall management with a practical guide to optimize resources, improve the visitor experience and ensure the sustainability of the business, while providing a relevant case study for future research in experiential marketing and mall management.
Key words: marketing plan, loyalty, positioning, shopping malls, segmentation.Introducción 7
1. Planteamiento del problema 9
2. Justificación 12
3. Objetivos 15
3.1 Objetivo general 15
3.2 Objetivos específicos 15
4. Marco de referencia 16
4.1 Marco Teórico 16
4.2 Marco conceptual 24
4.3 Marco contextual 25
4.4 Marco de antecedentes 28
5. Diseño metodológico 31
5.1 Enfoque y tipo de investigación 31
5.2 Población 32
5.3 Muestreo 33
5.4 Instrumentos de recolección de información 34
6. Resultados 35
6.1 Diagnóstico interno y externo de Cerritos Del Mar 35
6.2 Caracterización de los clientes actuales y potenciales del mall cerritos del mar 44
6.3 Plan de acción para el mall cerritos del mar 58
7. Conclusiones 4
Referencias 6
Anexos 11
Anexo A: Encuesta 11MaestríaMagíster en Mercade