Asia University Academic Repositories

TSUCHIYA, Ryo

22665

土屋, 亮

ツチヤ, リョウ

Japanese

Research Note : Translation in Japanese of Andrés Bello’s Gramática de la lengua castellana : Part 8

奥田, 聡

20950

オクダ, サトル

OKUDA, Satoru

ポスト尹錫悦の日韓関係 : 歴史的変動と将来展望

百本, 和弘

23256

モモモト, カズヒロ

MOMOMOTO, Kazuhiro

困難に直面する韓国の対中・対米輸出

小倉, 健裕

22644

オグラ, ケンユウ

OGURA, Kenyu

Actions à droits de vote multiples en droit français

GOTO, Yasuhiro

21296

後藤, 康浩

ゴトウ, ヤスヒロ

Transformation of the Chinese Automotive Market : Has Demand Maturity Already Begun?

Kominato, Mai

23146

小湊, 真衣

コミナト, マイ

The use of ICT in education and its challenges : From the point of view of educational impact and cooperation/connection between school stages

亜細亜大学修士（経営学）master thesi

SUN, JING

修士論文要旨
論文タイトル： 「日中アパレル企業のイノベーションに関する比較研究」
学籍番号：ＡＭ23001
氏 名：SUN JING
指導教員：林聖子教授
【論文の構成】
はじめに
第 1章 研究背景と問題意識
第 2章 先行研究
第 3章 研究について
第 4章 アパレル業界
第 5章 事例研究
第 6章 考察
第 7章 まとめ
おわりに
【論文の内容】
１．研究目的
本研究の目的は、日中アパレル企業（ファーストリテイリングのユニクロ、しまむら、
安踏、李寧）を対象に、イノベーション、経営戦略、ビジネスモデル、そしてサステナビ
リティへの取り組みを体系的に比較・分析することで、各企業が直面する課題や成功要因
を明らかにし、それぞれの市場環境や消費者ニーズに応じたイノベーション戦略や事業展
開の特徴を考察することである。
2. 研究方法
研究背景と問題意識から先行研究を整理し、研究目的を明らかにし、仮説「日本のアパ
レル企業は、高品質と持続可能性を重視した持続的イノベーション、中国のアパレル企業
は、デジタル技術を活用した破壊的イノベーションを推進している」を導出し、アパレル
業界全体を概観し、日中のアパレル企業 4 社（日本のファーストリテイリングのユニクロ、
しまむら、中国の安踏、李寧）を事例分析し、企業のビジネスモデルおよびイノベーショ
ン戦略等の視点から比較し、仮説を検証し、考察し、研究目的を明らかにする。
3. 先行研究
Schumpeter（1926，邦訳 p.182）によるイノベーションの定義は、イノベーションを新
規は、既存の知識、資源、設備等の新しい 5つの新結合である。一橋大学イノベーション
研究センター（2001，p.3）は、イノベーションを「社会に価値をもたらす革新」と定義
し、「価値」と「革新」という 2 つの側面と捉えている。網倉（2009，pp.701‐702）は経
営戦略の特徴を①到達すべき「目標」や「ゴール」、②企業外部 と企業内部とを関係づけ
て、③長期的・包括的に描いた目標に至るための「道筋」や「シナリオ」と述べている。
4. アパレル業界
アパレル（apparel）とは、店で売られている衣服で、製品としての衣服や既製服などを
意味し、衣服の製造や販売に携わる業界や職種のことを指す。1972 年頃、アパレル産業
という言葉が使用され始めた（木下，2016，p.1）。アパレル業界は、製品の製造に関わる
事業者と、企画・流通・販売に関わるアパレル企業で構成されている（経済産業省，2016，
p.21）。アパレル市場の売り上げは、世界で 3,259 億 6 千万米ドル、日本で 743 億 8 千万
米ドル、中国で 2,939 億 2 千万米ドルである（Statista，2023)。
5. 事例研究
ユニクロは SPA モデルを採用し、効率的な生産・販売システムを構築し、ヒートテック
やエアリズムなどの革新的な素材開発とグローバル展開で競争力を高め、リサイクルも実
施している（ファストリテイリング，2023，p.57）。しまむらは地域密着型戦略を取り、
低価格で高品質な製品を提供し、効率的な流通とコスト管理が強みで、リサイクルも行っ
ている（しまむらグループ HP）。安踏は多ブランド戦略を展開し、ブランド価値向上を図
るとともに、リサイクル素材を活用した環境配慮型の製品開発を進めている（ANTA ，2024，
p.1）。李寧は高級ブランド路線を推進し、革新的な製品開発とサステナビリティを重視し
ている（Li-Ning，2024，p.22）。
6.考察
日中アパレル企業 4 社のイノベーション戦略を比較分析し、日本企業は品質と効率性を
重視し、ユニクロは素材開発、しまむらは地域密着型の戦略を採用している。中国企業は
デジタル技術と環境配慮を重視し、安踏はリサイクル素材の活用、李寧は全分解可能な製
品を開発している。経営戦略では、日本企業は生産と物流の効率化に注力し、中国企業は
デジタル化やブランド価値の向上に力を入れている。ビジネスモデルとサステナビリティ
面でも日中企業には差異が見受けられた。これらの分析を踏まえ、仮説を実証した。
７．まとめ
日中アパレル企業のイノベーション戦略を比較し、競争力強化の指針を示すことを目的
とし、日本企業は高品質と伝統、中国企業はデジタル技術と EC を活用した成長が特徴で、
イノベーションの違いは文化や市場環境によることが明らかになった。
【主要参考文献】
1. Schumpeter, J. A（1926）.『Theorie der Wirtschaftlichen Entwicklung』Duncker & Humblot Gmbh，(塩野谷祐一訳（1977）『経済発展の理論』岩波文庫).
2. 一橋大学イノベーション研究センター（2001）『イノベーション・マネジメント入門第２版』日本経済新聞出版
3. 経済産業省 （2019）「アパレル・サプライチェーン研究会報告書」閲覧日：2024 年 11 月 20 日
4. 網倉久永（2009）「経営戦略の策定プロセス」赤門マネジメント・レビュー 8 巻 12 号 pp.701-738
5. 木下明浩(2016)「日本におけるアパレル産業の形成」京都服飾文化研究財団: 服飾研究 3:2016.Spr pp.42‐51
6. ファストリテイリング（2023），「INTEGRATED REPORT 統合報告書 2023」, 閲覧 2024 年 11 月 1日
7. しまむらグループ HP URL:https://www.shimamura.gr.jp/company/business/model.html，
8. LI NING 「中国李寧中期報告（2004-2024）」，URL：https://ir.lining.com/sc/ir/reports.php?period=2019-2023
9. ANTA ，「ANTA 中期報告（2007-2024）」URL：https://ir.anta.com/sc/financial.php#f1


Comparative research on innovation between Japanese and Chinese apparel companies

REN, ZHAOXU

修士論文要旨 
論文タイトル： 中国に進出している日系ロボットメーカーと中国ロボットメー
カーの競争戦略に関する研究 
学籍番号：ＡＭ２３０１１ 
氏  名：REN ZHAOXU 
指導教授：林 聖子教授 
【論文（報告書）の構成】 
はじめに 
第 1 章 背景と問題意識 
第 2 章 先行研究 
第 3 章 研究について 
第 4 章 産業ロボットの産業概要 
第 5 章 事例研究 
第 6 章 考察 
第 7 章 まとめ 
おわりに 
【論文（報告書）の内容】 
１．背景と問題意識 
中国は世界最大のロボット市場であり、国際ロボット連盟（IFR，2021，p.9，p.13 )
によると、世界中の工場で稼働している産業用ロボットは 10%増の 300 万台という記録
的な数字である。新しいロボットの販売台数は、世界的なパンデミックにもかかわらず
0.5%とわずかに増加し、2020 年には世界で 384,000 台が出荷された。今後中国本土のロ
ボット企業からの挑戦のみならず、欧米企業との競争に勝つ為に、日系ロボットメーカ
ーと中国ロボットメーカーの競争戦略はどのように展開されているのだろうかといった
問題意識から、日中ロボット企業自身の競争優位を究明すると考察したい。 
２．先行研究 
青島・加藤（2012，pp.9-11，p.17）によれば、経営戦略を「企業の将来像とそれを達
成するための道筋」と定義し、彼らは経営戦略にとって何を本質的に重要な要素と考え
るかという「視点」から既存の経営戦略論をポジショニングアプローチ、ゲームアプロ
ーチ、資源アプローチ、学習アプローチ、4 つのアプローチに分類している。そのうち，
ポジショニングアプローチとして代表的理論には，マイケル・ポーター（2018，邦訳 p.38）
のファイブ・フォース・モデルが挙げられ、特定の業界の競争環境を分析するために五
つの要因を考慮に入れている。これらの五つの力は相互に関連しており，企業が業界内
での戦略を立てる際の基礎であると提唱している。グローバルの視点で Alon and Jaffe 
(2017，pp.255-256)によれば，国際提携を「各企業の理念と結びついて個々の目標を共
同で達成するために，自立組織の資源や統制機構を使用する，プロセスと連携における
比較的持続的な企業間の協力的取り組み」と定義している。 
３．研究について 
本研究の目的は、中国市場に進出している日本の産業用ロボットメーカーと中国の産業
用ロボットメーカーについて、特徴、強み、優位性や課題を明らかにし、日中ロボットメ
ーカーの競争戦略について比較し、今後の発展方策を検討することである。 
研究方法は、背景と問題意識から先行研究を整理し、研究目的を設定し、ロボット産業
を概観し、日本と中国の大手産業用ロボットメーカー(1. ファナック 2. 安川電機 
３.STPE ４．ESTUN )４社の事例分析から仮説を実証し、研究目的を明らかにし、考察す
る。 
４．産業ロボットの産業概要 
産業ロボットは、自動制御が可能で、再プログラム可能な多機能機械実行機構として、
現代の工業生産の中核的役割を果たしている。国際標準化機構（ISO，2021，p.2）によれ
ば、産業ロボットは三軸以上の関節を持ち、プログラムを活用して様々な産業用途に対応
可能な装置と定義される。日本工業規格(JIS，2015，p.4）も、同様の定義を与えつつ、産
業オートメーションのための多用途マニピュレータとしてその特徴を強調している。産業
ロボットは、「駆動部」「制御部」「アクチュエータ」「センサ」という主要構成要素から成
り立っている（鵜飼, 1988，p.213）。2022 年までにグローバル市場において、約 400 万台
の産業ロボットが稼働している（IFR，2023，p.12）。2013 年から 2017 年にかけての中国
市場の急速な拡大である。この期間において、日本製ロボットの出荷台数は年間 10 万台規
模から 20 万台規模へと倍増し、中国市場は日本のロボット産業にとって最重要の成長ド
ライバーとしての地位を確立した（小平 pp.2-3）。 
５．事例研究 
日本からは技術力と市場シェアで世界をリードするファナックと安川電機、中国からは
近年急速に成長を遂げた ESTUN と STEP を取り上げ、各企業の公式サイトおよび公開され
ている年度報告書をもとに、売上高、研究開発費、営業利益などの主要財務データを比較
すると共に、成長戦略、グローバル戦略、ポジショニングについて比較し収集した。特に、
研究開発費売上高比率（R&D 比率）、営業利益率、市場シェアの推移に注目し、データを相
互に比較した。これにより、各企業の競争戦略が経営成果にどのように反映されているか
を検討した。 
６．考察 
本研究で明らかになった一つ目は日中ロボットメーカーの競争戦略の違いで、日系メー
カーは、高い技術力と品質を基盤に主に高付加価値市場をターゲットとし、中国メーカー
は政府支援を受け、コスト競争力を活かし中低価格市場で急速にシェアを拡大し、高付加
価値市場への進出を試みており、競争の激化が確認された。二つ目は、中国市場の特徴で、
中国は世界最大規模の産業ロボット市場であり、特に自動化や知能化技術の需要が急増し
ている。これにより、日中両国のロボットメーカーにとって、新たなビジネスチャンスが
生まれている一方で、中国市場は競争が激化しており、特に中小企業においては高コスト
や技術導入の課題が顕在化している。三つ目は技術競争と市場シェアで、日系メーカーは
依然として技術的優位性を保っているが、中国メーカーの技術力向上によりその差は縮小
している。AI や IoT を活用したスマート製造技術の分野で競争が激化していることも確認
された。 
７．まとめ 
日系ロボットメーカーは、製品の差別化や技術力の向上を重視する「技術革新型競争戦
略」を採用しているのに対し、中国ロボットメーカーは低価格と市場適応力を活かした「コ
ストリーダーシップ型競争戦略」を展開している。この戦略の違いは、両国企業の市場環
境や経営資源の差異を反映している。本研究では 4 社に焦点を当てているが、ロボット産
業全体を代表するわけで七位という研究の限界があるため、今後、研究を深めたい。 
【主要参考文献】  
1. Alon, Ilan & Jaffe, Eugene D.（2017），Global Marketing Strategy，Routledge（笠原英一（2017），『グローバル
戦略市場経営』白桃書房） 
2. IFR（国際ロボット連盟）(2021)「World Robotics 2021」URL: 
https://ifr.org/downloads/press2018/2021_10_28_WR_PK_Presentation_long_version.pdf（アクセス:2024 年 1 月
31 日） 
3. ISO 8373:2021(en)Robotics ‐ Vocabular  URL ： https://standards.iteh.ai/catalog/standards/sist/45d6d293-
56e4-47ad-b09fb86c54d86371/iso-8373-2021（アクセス：2024 年 6 月 30 日） 
4. 青島矢一・加藤俊彦(2012)『競争戦略論（第２版）』東京 : 東洋経済新報社. 
5. 小平紀生（2023）『産業用ロボット全史―自動化の発展から見る要素技術とシステムの変遷―』日刊工業新聞社. 
6. 鵜飼信一(1988). 「産業用ロボット産業の生成と展開に関する一考察 」(Doctoral dissertation, Waseda University). 
pp.203-221 
7. Porter, Michael E.（2018）（竹内弘高監訳『競争戦略論, 1, 新版』ダイヤモンド社） 


Research on the Competitive Strategies of Japanese Robot Manufacturers Expanding into China and Chinese Robot Manufacturers

WANG, ZIMAO

修士論文（研究報告書）要旨
論文（報告書）タイトル： 「中国と日本のコンビニエンスストアにおけるサービス・イノ
ベーションの比較研究」
学籍番号：ＡＭ23006
氏 名：WANG ZIMAO
指導教員：後藤 康浩 教授
【論文（報告書）の構成】
はじめに
第一章 序論
第二章 サービス・イノベーションについて
第三章 先行研究の検討と分析視角の設定
第四章 CVS サービス・イノベーションの現況
第五章 中国における日系 CVS の事例研究
第六章 考察
第七章 結論
おわりに
【論文（報告書）の内容】
１． はじめに：
本研究は、日本と中国のコンビニエンスストアが小売業界において中核的な役割を果たしている
ことに注目し、都市化進展と共にこれらの店舗が日常生活に不可欠である理由を掘り下げている。
コンビニエンスストアは、日常必需品や緊急時のニーズに対応する重要な場所として機能している。
技術と社会の進化により、この業界は単なる物販から、サービスと技術が融合した複雑なシステム
に変貌を遂げた。日本のコンビニは効率的なサービスと革新的な製品供給で知られ、中国のコンビ
ニは迅速な市場適応と地域戦略で競争力を発揮している。この研究は、文化的及び経済的背景が両
国のコンビニのサービスイノベーションにどのように影響しているかを解明し、サービスイノベー
ションが市場パフォーマンスと競争力に与える影響を探ることを目的としている。
2. 序論
「序論」では、コンビニエンスストア業界が現代社会においてどのように重要な役割を果たして
いるかを明確にする。特に、中国の市場での中系と日系コンビニエンスストアの主要な動向と課題
に焦点を当て、コンビニエンスストアが消費者の生活にどのように組み込まれているか、社会的お
よび技術的変化にどのように適応してきたかを探求する。
サービスイノベーションの概念を紹介し、コンビニ業界における企業戦略との関連を論じる。
特に、サービス革新が消費者満足度や企業の持続可能性にどのように影響を与えるかを分析し、
理論的枠組みと具体的な事例を用いて説明する。この章では、日本と中国のコンビニエンススト
アにおけるサービスイノベーションの違いとその市場への影響を深く理解するための研究基盤
を築く。業界の課題と新たなビジネスモデルの可能性を探る展望を提示する。
3. サービス・イノベーションについて
サービスイノベーションの理論的枠組みとその実践的な意義を詳しく掘り下げる。サービスと
は顧客との直接的なやりとりを通じて価値を提供する活動であり、そのイノベーションは市場で
の競争力を強化し、顧客満足度を高める手段となる。本章では、サービスイノベーションがどの
ように企業戦略に組み込まれ、経済的な成果を生み出すかを分析する。
具体的には、新しいサービスの開発、顧客体験の向上、運営プロセスの効率化など、サービス
イノベーションの様々な側面を紹介する。
4. CVS サービス・イノベーションの現況
日本と中国のコンビニエンスストアにおける最新のサービスイノベーション事例を詳細に調
査する。ここで、中系と日系の主要コンビニが如何にして市場の変化に応じ、サービスを進化さ
せているかについて分析を行う。特に、顧客の期待に応えるための革新的な取り組みと、それが
もたらす課題を掘り下げる。
5. 中国における日系 CVS の事例研究
ファミリーマート、セブンイレブン、ローソンなど日本の主要なコンビニブランドが中国市場
で展開する戦略を詳細に分析する。これらの企業が中国の消費者ニーズにどのように応え、地域
市場に適応しているかを探るため、商品のローカライゼーション、デジタル決済システムの導入、
24 時間営業など、各ブランドが取り入れているサービスイノベーションを検証する。
6. 考察
収集したデータと事例研究の結果から派生した洞察を用いて、サービス・イノベーションの効
果とその業界への影響を分析する。ここでは、実務的なインプリケーションと政策提案について
も考察する。実証的なデータに基づく分析を通じて、サービス・イノベーションがもたらす複雑
な影響を理解し、業界全体の成長と発展への寄与を評価するための重要な洞察を提供する。
7. 結論
研究の主要な発見をまとめ、サービス・イノベーションの研究における将来的な方向性と、そ
の業界への応用可能性について議論する。また、研究の限界と今後の研究提案についても述べる。
8. おわりに
本研究の成果を総括し、日本と中国のコンビニエンスストアにおけるサービス・イノベーショ
ンの影響を評価する。これらの洞察がビジネス戦略や政策立案にどのように応用できるかを議論
し、更なる研究の必要性を提案する。本研究が提供する知見が小売業界のイノベーションと成長
を促進することを期待し、コンビニエンスストア業界に新たな視点を提供することを願う。
注
【主要参考文献】
1. 碓井 誠， 2010，サービスの独自性の背景には、共通する理念と手法が存在する
https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20100201/344002/
2. 近藤，2012，近藤隆雄：サービスイノベーションの理論と方法，東京，生産性出版
3. P.F.ドラッカー， https://d-lab.management/?p=14604
4. 近藤隆雄 2012 ,サービス・イノベーションの理論と方法論,P11，P41
5. サービス科学白書,2007.サービスイノベーションにより築く未来,P22
6. 碓井 誠 2010,サービス価値連鎖におけるサービスイノベーションの応用,サービスの独自性の
背景には、共通する理念と手法が存在する
7. hi Tuyet Nhung TRAN.2024 新興国における小売業の発展の特徴に関する一考察：
サービスイノベーションの観点から S21


A Comparative Study on Service Innovation in Chinese and Japanese Convenience Stores in China

遊川, 和郎

21687

ユカワ, カズオ

アジアの窓 : 大寨の奇跡

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