Repositorio Institucional Universidad de Ibagué
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Centro de Educación rural sostenible y Desarrollo comunitario San José Del Guaviare
No full textEl proyecto plantea la creación de un Centro de Educación Rural Sostenible y Desarrollo Comunitario en San José del Guaviare, una región que enfrenta profundas problemáticas sociales, ambientales y educativas. El municipio presenta altos niveles de pobreza multidimensional, deficiencias en servicios públicos esenciales como agua potable y electricidad, y una marcada insuficiencia en la infraestructura educativa rural, lo que contribuye al rezago académico, la deserción escolar y la vulnerabilidad social de niños y jóvenes.
La propuesta arquitectónica busca responder a esta realidad mediante un equipamiento educativo integral, orientado a fortalecer el acceso a la educación básica, secundaria y técnica, así como a promover procesos de desarrollo comunitario, formación agroecológica y restauración forestal. El diseño se fundamenta en criterios de sostenibilidad, bioclimática, eficiencia energética y uso de materiales locales (como madera y guadua), articulando la edificación con el entorno natural amazónico.
El proyecto se consolida como una solución integral para el territorio, enfocada en mejorar la calidad de vida, fortalecer la identidad cultural, incentivar la permanencia de los jóvenes en su territorio y promover el desarrollo rural sostenible mediante la arquitectura.The project proposes the creation of a Sustainable Rural Education and Community Development Center in San José del Guaviare, a region facing profound social, environmental, and educational challenges. The municipality exhibits high levels of multidimensional poverty, deficiencies in essential public services such as drinking water and electricity, and a marked lack of rural educational infrastructure, which contributes to academic underachievement, school dropout rates, and the social vulnerability of children and youth.
The architectural proposal seeks to address this reality through comprehensive educational facilities, aimed at strengthening access to basic, secondary, and technical education, as well as promoting community development processes, agroecological training, and forest restoration. The design is based on criteria of sustainability, bioclimatic design, energy efficiency, and the use of local materials (such as wood and guadua bamboo), integrating the building with the natural Amazonian environment.
The project is consolidated as a comprehensive solution for the territory, focused on improving the quality of life, strengthening cultural identity, encouraging young people to remain in their territory and promoting sustainable rural development through architecture.PregradoArquitecto1 Capítulo 1 Formulación de proyecto …. 13; 1.1 Título del Proyecto …. 13; 1.2 Planteamiento del problema …. 13; 1.3 Justificación …. 14; 1.3.1 Necesidades …. 18; 1.3.2 Magnitud …. 18; 1.3.3 Trascendencia …. 18; 1.3.4 Factibilidad …. 19; 1.4 Objetivo General …. 19; 1.5 Objetivos específicos …. 20; 1.5.1 Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) …. 20; 1.6 Estado del arte …. 21; 1.6.1 Taller Síntesis Colegio Bartolomé de las Casas, Buenaventura, Colombia …. 21; 1.6.2 Centro comunitario y de producción rural, Babahoyo, Ecuador …. 22; 1.6.3 Escuela primaria y secundaria, El Huabo, Perú …. 22; 1.6.4 Escuela hecha a mano, Bangladesh …. 22; 1.7 Marco teórico …. 23; 1.7.1 Educación ambiental …. 23; 1.7.1.1 Desarrollo sostenible …. 24; 1.7.2 Agroecología …. 24; 1.7.3 Desarrollo rural …. 25; 1.7.4 Biofilia- Diseño Biofílico …. 26; 1.8 Marco Conceptual …. 27; 1.8.1 Enfoque formal …. 27; 1.8.2 Enfoque material …. 28; 1.8.3 Enfoque contextual …. 29; 1.9 Marco Normativo …. 30; 2 Capitulo 2. Propuesta arquitectónica …. 34; 2.1 Alcance del proyecto …. 34; 2.1.1 Macro localización …. 35; 2.1.2 Usuarios: …. 35; 2.1.3 Contexto sociocultural …. 36; 2.1.4 Contexto Económico …. 36; 2.1.5 Micro localización …. 36; 2.1.6 Retos de diseño …. 38; 2.1.7 Requerimientos espaciales …. 39; 2.1.8 Programa arquitectónico …. 40; 2.1.9 Requerimientos funcionales …. 41; 2.1.10 Concepto …. 42; 2.1.11 SOSTENIBILIDAD …. 43; 2.1.12 Relaciones espaciales …. 45; Referencias …. 5
Fortalecimiento organizacional para la gestión de proyectos
No full textEl presente proyecto tiene como objetivo fundamental fortalecer la capacidad organizativa de la Asociación Agroecoturística de Villa Restrepo (AGROECOTUR) para la gestión eficaz de iniciativas que promuevan el desarrollo local y comunitario en el Cañón del Combeima de Ibagué. A través de un proceso de capacitación y acompañamiento integral, este trabajo busca identificar los retos socioeconómicos que enfrentan los empresarios rurales y proponer acciones concretas que permitan abordarlos de manera sostenible y participativa.
Se implementó un programa de cinco sesiones de fortalecimiento en formulación de proyectos utilizando herramientas como el Árbol de Problemas, la Matriz de Marco Lógico (MML) y la plantilla Budget, complementado con la introducción de la Inteligencia Artificial (IA) como herramienta de apoyo. Los resultados demuestran un incremento en la capacidad de diagnóstico y planificación de la comunidad, así como un fortalecimiento del capital social. Este trabajo representa una oportunidad para expandir sus conocimientos, permitiendo que la Asociación AGROECOTUR se posicione como un actor clave en desarrollo sostenible de la región.The present project aims to strengthen the organizational capacity of the Asociación Agroecoturística de Villa Restrepo (AGROECOTUR) to effectively manage initiatives that foster local and community development in the Cañón del Combeima in Ibagué, Colombia. Through a comprehensive training and support program, this work identifies the main socioeconomic challenges faced by rural entrepreneurs and proposes sustainable and participatory
strategies to address them.
A five-session capacity-building program was implemented, focusing on project formulation using tools such as the Problem Tree, the Logical Framework Matrix (LFM), and the Budget Template, complemented by the introduction of Artificial Intelligence (AI) as a support tool. The results show an increase in the community’s diagnostic and planning capabilities, as well as a strengthening of social capital. This project represents an opportunity to expand knowledge and position the AGROECOTUR Association as a key actor in the sustainable development of the region.PregradoEconomístaResumen... 5
Abstract... 6
Planteamiento del problema... 7
Justificación... 9
Marco conceptual... 10
Marco teórico... 13
Objetivo general... 15
Objetivos específicos... 15
Metodología... 16
Resultados del Fortalecimiento de capacidades en formulación de proyectos... 22
Caracterización de la problemática central... 22
Diagnóstico de las capacidades socioeconómicas y organizativas de AGROECOTUR... 23
Innovación metodológica y adaptación de estrategias para el apoderamiento socioeconómico... 25
Implementación del Programa Integral de Acompañamiento y Consolidación del Empoderamiento Socioeconómico Comunitario... 27
De la problemática a un proyecto comunitario... 30
Conclusiones... 38
Recomendaciones... 39
Referencias bibliográficas... 41
Anexos... 4
Entre tierra y cielo
No full textEntre Tierra y Cielo es la re-unión de catorce textos escritos por el autor entre el 2001 y el 2014, curiosamente, la mayoría (ocho) de ellos fueron escritos en el mes de diciembre. El orden escogido no es cronológico y, de hecho, podrían leerse en cualquier orden, pues al ser textos que no fueron escritos inicialmente como parte de un libro, cada uno es autocontenido. Por eso, el libro es una re-unión, es decir, una unión (que le da sentido a la totalidad de los textos) que el lector puede re-hacer cada vez que quiera recorrer sus páginas, porque es un libro que invita a más de una lectura. Es muy probable que, en cada lectura, el lector lea algo distinto, no porque el texto hubiese cambiado, sino porque el lector (o mejor dicho su leer) seguramente fue transformado por su lectura previa. Y es justamente a este tipo de circularidad de pensamiento (tan alejada del pensamiento lineal aristotélico) al que invita la lectura de sus páginas. El autor critica cómo el pensamiento occidental (y el occidentalizado, es decir, aquél adoptado acríticamente en otras latitudes) ha privilegiado el “ser” sobre el “haber”, olvidando que la posibilidad de la existencia (es decir, el “haber”) precede a la existencia misma. En este sentido, la historia de Occidente se ha caracterizado por ser una historia de un olvido: “el olvido del haber como la condición primaria del ser”.Contenido
Prólogo................................................................ 5
Prefacio.............................................................. 13
Apertura narrativa de la apertura
“Entre Tierra y Cielo” en la que
aparece esta apertura narrativa...................... 14
Este otro mundo...................................................23
Armonía.............................................................47
A modo de coda:...........................................65
Entre tierra y cielo................................................67
Segunda hoja.............................................. 70
Tercera hoja................................................ 71
Cuarta hoja.................................................74
Pachamama.........................................................81
Usos de crianza...................................................121
La sonrisa de los niños..........................................133
¿Qué será?..........................................................157
El transcurrir del tiempo y los amantes................... 169
Lo más terrible se aprende enseguida y lo
más hermoso nos cuesta la vida..............................179
¿La locura de Don Quijote?.................................... 185
Entre distinciones...............................................203
Primera escena y primera distinción..............205
Segunda escena y segunda distinción.............207
Distinción de la distinción............................209
El ancla..............................................................211
Agradecimiento al Maestro
Briceño Guerrero................................................ 221
Agradecimiento al maestro..........................222
La matica agradecida.................................. 227
La Alegoría de la Caverna de Platón............... 234
La posibilidad de agradecer en el presente...... 251
Entre la alegría y la tristeza................................... 253
Una primera mirada a la superficie................ 255
Un poco más a fondo................................... 255
Lo visible y sonoro...................................... 257
Lo invisible y silente.................................... 259
Un primer paréntesis.................................. 259
Un segundo paréntesis................................260
Lo invisible y silente.................................... 26
Implementación de un Sistema de Gestión Energética conforme a la Norma ISO 50001 en la Universidad de Ibagué
No full textEste proyecto detalla la implementación de un Sistema de Gestión Energética (SGE) conforme a la norma ISO 50001 en la Universidad de Ibagué (UI). Se conformó un equipo multidisciplinario, se analizó el consumo energético, se estableció una línea base, y se propusieron acciones correctivas y preventivas para mejorar la eficiencia energética en la universidad. El proyecto incluyó la recopilación de datos de consumo, la evaluación de equipos evalaciones, y la medición del desempeño energético mediante el uso de herramientas especializadas.This project details the implementation of an Energy Management System (EMS) in accordance with the ISO 50001 standard at the University of Ibagué (UI). A multidisciplinary team was formed, energy consumption was analyzed, a baseline was established, and corrective and preventive actions were proposed to improve energy efficiency at the university. The project included the collection of consumption data, the evaluation of equipment and facilities, and the measurement of energy performance using specialized tools.PregradoIngeniero MecanicoResumen.....2
Introducción .....5
Objetivos .....6
1. Marco teórico .....7
2. Metodología .....8
3. Equipo de trabajo..... 9
4. Establecimiento de la línea base.....12
5. Monitoreo y medición del desempeño energético.....23
5.1 Desempeño energético.....25
5.2 Gráficas del equipo Hioki.....26
5.3 Análisis de Desbalance en Sistemas Trifásicos.....59
6. Sistema de Gestión de la Energía.....63
7. Acciones correctivas y preventivas.....71
7.1 Acciones de bajo costo.....72
7.2 Acciones de mediano costo.....73
7.3 Acciones de alto costo.....76
Conclusiones.....77
Recomendaciones.....79
Anexo A: Áreas identificadas con iluminación halógena e incandescente.....83
Anexo B: Plantilla para recolección de información del equipo Hioki “Voltaje,Amperaje,Potencia y Frecuencia”. .....85
Lista de Tablas
Tabla 1 Límites de W/m² en diferentes áreas.....18
Tabla 2 Cronograma de toma de datos por transformador.....25
Tabla 3 Tablero de resultados de consumo total, mensual y semanal.....62
Tabla 4 Consumo por área de transformador administrativo 2022.....66
Tabla 5 Consumo por área de transformador administrativo 2023.....67
Tabla 6 Consumo por área de transformador administrativo 2024.....67
Tabla 7 Consumo por área de transformador ingeniería 2022.....68
Tabla 8 Consumo por área de transformador ingeniería 2023.....68
Tabla 9 Consumo por área de transformador ingeniería 2024.....68
Tabla 10 Potencia por área y línea.....73
Tabla 11 Salones de clase: cantidad de luminarias y capacidad instalada por salón.....75
Tabla 12 Sistema fotovoltaico de las sedes universitarias.....76
Lista de Figuras
Figura 1 Organización del comité de eficiencia energética.....10
Figura 2 Consumo energético 2022 sede principal.....12
Figura 3 Consumo energético 2022 sede Santa Ana.....62
Figura 4 Consumo energético 2022 sede Colibrí.....13
Figura 5 Consumo energético 2023 sede principal.....13
Figura 6 Consumo energético 2023 sede Santa Ana.....14
Figura 7 Consumo energético 2023 sede Colibrí.....14
Figura 8 Consumo energético 2024 sede principal .....15
Figura 9 Consumo energético 2024 sede Santa Ana.....15
Figura 10 Consumo energético 2024 sede Colibrí.....15
Figura 11 Consumo energético comparativo sedes Ambalá, Colibrí y Santa Ana.....16
Figura 12 Iluminación salones.....19
Figura 13 Iluminación laboratorios por m².....19
Figura 14 Iluminación zonas administrativas.....20
Figura 15 Iluminación sede deportiva.....21
Figura 16 Iluminación sede Colibrí.....21
Figura 17 Diagrama de Pareto de equipos computacionales.....22
Figura 18 Consumo de aire acondicionado.....23
Figura 19 Equipo Hioki PW3360-21.....24
Figura 20 Equipo instalado.....25
Figura 21 –110 Gráficas de transformadores (líneas A-T, P-T, V-T, Hz-T con y sin estudiantes en
distintas sedes) .....59
Figura 111 Tabla consumo energético sin estudiantes.....60
Figura 112 Tabla consumo energético con estudiantes.....60
Figura 113 Cronograma de actividades para gestión energética en la UI.....62
Figura 114 Sede Ambala.....64
Figura 115 Sede Deportiva.....64
Figura 116 Sede Colibrí.....65
Figura 117 Diagrama de Pareto consumo por transformador.....66
Figura 118 Consumo energético sin y con estudiantes por transformador.....66
Figura 119 Consumo-Producción por tiempo.....69
Figura 120 Consumo sobre producción Gráfica Base 100.....70
Figura 121 Consumo sobre producción.....71
Figura 122 Luz natural (Color Verde) y luz artificial simultáneamente (Color Rojo).....72
Figura 123 Fotografía de Comparativa de Iluminación en Vertical (a) y Horizontal (b).....74
Figura 124 Niveles de radiación año 2020.....7
Territory management project proposal: Armero, remembrance-bound territory
No full textAl noroccidente del departamento del Meta se encuentra el Alto Ariari, una zona compuesta por los municipios de El Dorado, El Castillo, Cubarral, Lejanías, San Martín y Fuente de Oro. Según (Tierra en Disputa, Párr. 1), gracias a su ubicación estratégica y a sus tierras bañadas por las aguas del río Ariari, Guape y La Cal, esta zona se convirtió en un foco de interés para grupos armados como paramilitares y guerrilla. Y es el municipio de El Dorado con 1.143, 7 Has de su territorio en el parque nacional del Sumapaz el que más ha sentido la rigurosidad de los conflictos territoriales condicionando sustancialmente su dinámica de desarrollo interno por las limitaciones derivadas de su localización en una gran área protegida
como lo es el Área de Manejo Especial de La Macarena - AMEM, los impactos del conflicto armado interno que padeció el municipio y su población y las dinámicas de ocupación y uso del suelo para fines de explotación económica que se han venido fortaleciendo en los últimos años y que, dadas las condiciones precarias de la población rural y la falta de normas en el EOT, constituyen amenazas a los modos y medios de vida campesinos, la producción de alimentos y la sostenibilidad ambiental, que son la esencia del municipio de El Dorado.
Aunque el municipio de El Dorado no fue incluido en los 170 municipios PDET (Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial) del Decreto 893 del 28 de mayo de 2017 - “Por el cual se crean los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial -PDET”, si fue incluido en los ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado) creadas en el numeral 6 del artículo 236 de la Ley 1819 de 2016, que establece que las Zonas más Afectadas por el Conflicto Armado - ZOMAC, están constituidas por el conjunto de municipios que sean considerados como más afectados por el conflicto, los cuales .serán definidos para el efecto por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el Departamento Nacional de Planeación - DNP - y la Agencia de Renovación del Territorio -ART y reglamentadas por el Decreto 1650 del 9 de octubre de 2017. Ser municipio ZOMAC significa beneficios como: Incentivos tributarios:
Las ZOMAC pueden ser beneficiarias de tarifas preferenciales y progresivas en el impuesto de renta, lo que puede ayudar a estimular el crecimiento económico.
Obras por impuestos:
Las ZOMAC pueden ser beneficiarias de proyectos financiados a través de obras por impuestos, que permiten a personas naturales y jurídicas financiar proyectos de infraestructura y desarrollo social.
Priorización en programas gubernamentales:
Los municipios ZOMAC suelen ser priorizados en la implementación de programas del gobierno, como los PDET. Precisamente en el marco de estos beneficios entre marzo y junio de 2023, el municipio de El Dorado fue beneficiado como municipio piloto para la implementación del Catastro Multipropósito, ejercicio que arrojó pocos avances y limitantes en su implementación por diversas razones, entre las que podemos destacar la limitada capacidad institucional del
IGAC, organismo rector en la implementación; la limitada articulación entre entidades del orden nacional y el territorial y la tercera, que se considera vital es la falta de apropiación de la herramienta de catastro multipropósito ante la sociedad civil, pues siempre se ha relacionado con aumento en el impuesto predial lo que hace que se genere una gran resistencia a su aplicación, por lo que se hace necesario establecer una estrategia para fortalecer los conocimientos y las capacidades de las personas de la comunidad en la implementación del catastro multipropósito con el fin de lograr la efectiva participación de la comunidad, las organizaciones sociales, las autoridades locales y otras entidades involucradas en la identificación y el levantamiento de la información predial.
El catastro es el inventario o censo de los bienes inmuebles localizados en el territorio nacional, de dominio público o privado, independiente de su tipo de tenencia, el cual debe estar actualizado y clasificado con el fin de lograr su identificación física, jurídica y económica con base en criterios técnicos y objetivos (Decreto 148 de 2020). El término “multipropósito” implica que la información catastral sirve como insumo fundamental en la formulación e implementación de diversas políticas públicas y procesos de gestión territorial, contribuyendo al desarrollo, el ordenamiento territorial, brindando mayor seguridad jurídica y optimizando el mercado inmobiliario. También implica que esta información se encuentra integrada con el registro público de la propiedad inmueble, de manera digital e interoperable con otros sistemas de información del territorio que provee instrumentos para una mejor asignación de los recursos públicos y el fortalecimiento fiscal de los territorios. ( DNP, 2023 pp. 10)
Este documento presenta, a través de la metodología del diseño idealizado de Russell L. Ackoff en su libro Disolver Problemas, es una propuesta teórica y metodológica que busca transformar los problemas sociales y organizacionales a través de un enfoque sistémico, una nueva la propuesta de participación ciudadana que logre aumentar el interés de la ciudadanía en el proceso de implementación del catastro multipropósito, es decir, se pase de una
participación pasiva a una participación activa que logre una verdadera apropiación y aceptación de esta nueva herramienta.The Alto Ariari region, located in the northwestern part of the Meta department and composed of the municipalities of El Dorado, El Castillo, Cubarral, Lejanías, San Martín, and Fuente de Oro, has historically been a strategic area due to its rich hydrographic and geographic conditions. This has made it a focal point for territorial disputes involving illegal armed groups. El Dorado, with 1,143.7 hectares of its territory within the Sumapaz National Natural Park and situated in the Special Management Area of La Macarena (AMEM), faces significant development constraints due to its protected environmental status, the legacy of armed conflict, and increasing pressure for economic land use.
Although El Dorado was not included among the 170 municipalities prioritized by the Territorial Approach Development Program (PDET), it was designated as one of the Zones Most Affected by the Armed Conflict (ZOMAC), as defined in Article 236 of Law 1819 of 2016 and regulated by Decree 1650 of 2017. This designation grants benefits such as preferential income tax rates, access to infrastructure projects through the “Works for Taxes” mechanism, and prioritization in government programs.
Between March and June 2023, El Dorado was selected as a pilot municipality for the implementation of the Multipurpose Cadastre. However, the process revealed several limitations, including institutional weaknesses within IGAC (the governing body), poor coordination between national and local entities, and low public acceptance of the tool. The latter is largely due to its association with increased property taxes, generating resistance among the population.
The Multipurpose Cadastre is defined as an updated and classified inventory of real estate assets, serving as a key input for public policy formulation, territorial planning, legal certainty, and fiscal efficiency. Its multipurpose nature implies digital interoperability with the public property registry and other territorial information systems, enabling better resource allocation and territorial management.
This document, based on Russell L. Ackoff’s idealized design methodology, proposes a citizen participation strategy aimed at transforming passive involvement into active engagement. The goal is to foster community ownership and acceptance of the Multipurpose Cadastre, ensuring inclusive and sustainable implementation in rural contexts affected by conflict and institutional fragility.MaestríaMagíster en Gestión Territorial, Autonomía y SostenibilidadIntroducción…..4
Justificación…..7
2.1 Contexto Territorial…..7
2.2 Identificación de la problemática…..12
2.3 Relevancia del proyecto…..14
2.4 Marco Normativo y Políticas Públicas…..15
2.5 Vinculación con la comunidad…..16
2.6 Impacto Esperado…..17
2.7 Antecedentes…..17
Planteamiento Sistémico…..17
3.1 Principios metodológicos…..18
3.2 Fases de la metodología sistémica…..19
3.2.1 Fase 1: Identificación de límites…..20
3.2.2 Fase 2: Idealización del diseño o de la solución…..26
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN PARTICIPATIVA DISEÑADA…..27
(Descripción del párrafo que sigue no lleva paginación)
Reflexión…..35
Referencias…..3
La Constitucionalización del Derecho Procesal Civil
No full textEl presente trabajo hace un estudio del impacto que ha representado la constitucionalización del derecho procesal civil en el ordenamiento jurídico colombiano, logrando determinar que este se han logrado permear instituciones del derecho procesal civil y creando, en especial en Colombia, un sistema de protección especial y autónomo de derechos constitucionales a través de acciones constitucionales propias.This paper conducts a study on the impact that the constitutionalization of civil procedural law has had on the Colombian legal system. It concludes that such constitutionalization has successfully permeated civil procedural institutions and, particularly in Colombia, has led to the establishment of a special and autonomous system for the protection of constitutional rights through specific constitutional actions.MaestríaMagister en Derecho con Enfasis en Derecho Público y PrivadoINTRODUCCIÓN.....5
I. EL CONCEPTO DE CONSTITUCIONALIZACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS.....6
1.1. Nociones básicas acerca de la constitucionalización del derecho.....6
1.2. Finalidad y Objeto de la Constitucionalización del Proceso.....9
1.3. Características de la Constitucionalización.....10
II. LA CONSTITUCIONALIZACION DEL DERECHO PROCESAL CIVIL EN EL ORDENAMIENTO JURÍDICO COLOMBIANO.....13
2.1. Proceso y evolución de la Constitucionalización del Derecho Procesal Civil.....13
2.2. Marco Jurídico de la constitucionalización del derecho procesal en el ordenamiento jurídico colombiano.....14
2.3. Impacto de la Constitucionalización en el Derecho Procesal Civil colombiano.....19
2.3.1. Incidencia en los Principios del Derecho Procesal.....20
CAPÍTULO III. LAS ACCIONES CONSTITUCIONALES EN COLOMBIA.....41
3.1. La Tutela como instrumento de la constitucionalización del proceso.....41
3.2. Las acciones colectivas como mecanismo de protección de los derechos colectivos.....45
CONCLUSIONES.....52
REFERENCIAS.....5
Análisis con fines de mejora de la cadena de suministro de La Compañía Grupo Empresarial Proingra de Indumarg S.A.S.
No full textLa producción de lácteos y sus derivados en Colombia, enfrenta desafíos significativos en su logística de abastecimiento, teniendo en cuenta que el sector viene sobre llevando una crisis por el bajo consumo y la poca tecnificación de los productores, se ha convertido en una problemática común en la industria alimentaria nacional que no es ajena para Indumag. En este sentido, el proyecto propone caracterizar la GCS y procesos clave críticos de negocio de Indumarg S.A.S. productora de lácteos, abordando desafíos actuales en la industria alimentaria colombiana mediante una metodología que aplica la teoría del marco GCS propuesto por Lambert y Cooper (2000). El estudio se desarrolla en cuatro etapas, utilizando técnicas como entrevistas y observación directa para proporcionar una comprensión detallada de la logística, identificar áreas de mejora y generar un plan estratégico de optimización. Los resultados del proyecto incluyen: una caracterización completa de la GCS de Indumarg S.A.S., la identificación de procesos críticos que requieren intervención, y la elaboración de un plan de mejora detallado y adaptado a las necesidades específicas de la empresa. Este estudio es particularmente pertinente dado el contexto dinámico de la industria láctea y su potencial para mejorar significativamente la eficiencia operativa y la competitividad de INDUMARG S.A.S. en el mercado nacional e internacional.The production of dairy products and their derivatives in Colombia faces significant challenges in its supply logistics, taking into account that the sector has been dealing with a crisis due to low consumption and the lack of technification of producers, it has become a common problem in the national food industry that is not alien to Indumag. In this sense, the project proposes to characterize the GCS and key critical business processes of Indumarg S.A.S., a dairy producer, addressing current challenges in the Colombian food industry through a methodology that applies the theory of the GCS framework proposed by Lambert and Cooper (2000). The study is developed in four stages, using techniques such as interviews and direct observation to provide a detailed understanding of logistics, identify areas for improvement and generate a strategic optimization plan. The results of the project include: a complete characterization of Indumarg S.A.S.'s GCS, the identification of critical processes that require intervention, and the development of a detailed improvement plan tailored to the specific needs of the company. This study is particularly pertinent given the dynamic context of the dairy industry and its potential to significantly improve the operational efficiency and competitiveness of INDUMARG S.A.S. in the national and international market.PregradoIngeniera IndustrialResumen.....4
Abstract.....4
Lista de figuras.....7
Lista de tablas.....8
Lista de Símbolos y abreviaturas.....9
Anexos.....10
Introducción.....11
1. Aspectos generales.....12
1.1. Problemática.....12
1.2. Justificación.....14
1.3. Objetivos.....15
1.3.1 Objetivo general.....16
1.3.2 Objetivos específicos.....16
1.4. Referentes empíricos y teóricos.....16
1.5. Estado del arte.....21
1.6. Marco de contextual.....25
1.7. Metodología.....26
2. Caracterización de la cadena de suministro de Indumarg.....30
2.1. Análisis descriptivo.....30
2.1.1 Primera Intervención.....30
2.1.2 Identificación de los miembros de la cadena de suministro.....31
2.1.3 Análisis de las entrevistas.....32
2.1.4 Contexto, imagen corporativa y planeación estratégica de la Empresa.....35
2.2. Caracterización de la cadena de suministros.....37
2.2.1 Dimensiones estructurales.....37
2.2.2 Longitud horizontal.....38
2.2.3 Enlaces entre los miembros de la CS.....40
2.2.4 Estructura de la cadena de suministro de Indumarg.....40
2.3. Componentes de gestión.....41
3. Caracterización de los procesos clave críticos del negocio y sus oportunidades de mejora.....43
3.1. Mapeo de procesos clave de la empresa.....43
3.1.1 Caracterización del proceso de cumplimiento de pedidos.....43
3.1.2 Caracterización del proceso de Gestión de relación con los clientes.....44
3.1.3 Caracterización del proceso de Gestión de relación con los proveedores.....45
3.1.4 Mapeo de flujo de Indumarg.....45
3.2. Implementación del marco de la GCS en el cumplimiento de pedidos.....46
3.2.1 Conformación del Equipo de Implementación.....46
3.2.2 Procesos Estratégicos.....47
3.2.3 Procesos operativos.....50
3.3. Implementación del marco de la GCS en la Gestión de relación con los proveedores.....52
3.3.1 Procesos Estratégicos.....52
3.3.2 Procesos operativos.....53
3.4. Implementación del marco de la GCS en Gestión de relación con los clientes.....55
3.4.1 Procesos Estratégicos.....55
3.4.2 Procesos operativos.....57
3.5. Análisis desde otros enfoques de referencia para la CS.....61
3.5.1 Supply Chain Operation Reference Model (SCOR).....62
3.5.2 Otros Modelos de Referencia para la CS.....63
4. Plan de implementación para la mejora continua en los procesos de negocio crítico.....65
4.1. Selección de la herramienta Lean Six Sigma.....65
4.2. Desarrollo de la metodología DMAIC.....65
5. Aplicación de la metodología DMAIC.....67
5.1. Cierre de la investigación.....73
6. Conclusiones y recomendaciones.....74
6.1. Conclusiones.....74
6.2. Aportes del estudio.....75
6.3. Limitaciones de la investigación.....75
6.4. Recomendaciones.....76
Referencias bibliográficas.....7
Plan de Marketing internacional para los servicios ofertados por la empresa SysCafé
No full textSysCafé SAS es una empresa con raíces en el Tolima, que desde hace más de dos décadas se ha consolidado en el mercado como un referente en el desarrollo y comercialización de Software Integrado de Gestión Empresarial. Su oferta, diseñada para satisfacer las necesidades de pequeñas, medianas y grandes empresas, incluye soluciones tecnológicas innovadoras que van desde la gestión financiera hasta servicios especializados como puntos de venta (POS), administración de propiedad horizontal y gestión de servicios públicos, entre otros. Estas herramientas, desarrolladas bajo el modelo SaaS (Software-as-a-Service), han transformado la manera en que las organizaciones gestionan sus operaciones, permitiéndoles optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. (SysCafé SAS, 2024). A pesar de su alcance y alianzas estratégicas en diferentes regiones del país, como Chocó, Boyacá, Huila y el Eje Cafetero, existen zonas donde la presencia directa o indirecta de SysCafé aún no se ha establecido, lo que representa una oportunidad clave para su expansión, aunque es importante identificar mercados en el exterior, dónde se pueda llegar de manera directa o indirecta a través de otras organizaciones. Este contexto se enmarca en un panorama global donde la automatización contable ha evolucionado significativamente, desde los primeros sistemas manuales en los años 60 hasta las soluciones integradas y digitales del siglo XXI. La automatización no solo ha simplificado procesos, sino que también ha reducido costos y mejorado la accesibilidad a la información financiera en tiempo real, lo cual es crucial para la competitividad de las empresas en mercados cada vez más dinámicos. (Gómez, 2024). En este escenario, el presente trabajo tiene como objetivo determinar los mercados internacionales más interesantes para ofertar los servicios de SysCafé SAS, a través de un estudio de mercados que permita identificar oportunidades estratégicas para la expansión global. Este enfoque no solo busca fortalecer el posicionamiento de la empresa en el ámbito nacional, sino también potenciar su capacidad de innovación y consolidar su presencia en mercados internacionales, aprovechando las tendencias de crecimiento en el sector terciario y la demanda de soluciones tecnológicas avanzadas.SysCafé SAS es una empresa con raíces en el Tolima, que desde hace más de dos décadas se ha consolidado en el mercado como un referente en el desarrollo y comercialización de Software Integrado de Gestión Empresarial. Su oferta, diseñada para satisfacer las necesidades de pequeñas, medianas y grandes empresas, incluye soluciones tecnológicas innovadoras que van desde la gestión financiera hasta servicios especializados como puntos de venta (POS), administración de propiedad horizontal y gestión de servicios públicos, entre otros. Estas herramientas, desarrolladas bajo el modelo SaaS (Software-as-a-Service), han transformado la manera en que las organizaciones gestionan sus operaciones, permitiéndoles optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. (SysCafé SAS, 2024). A pesar de su alcance y alianzas estratégicas en diferentes regiones del país, como Chocó, Boyacá, Huila y el Eje Cafetero, existen zonas donde la presencia directa o indirecta de SysCafé aún no se ha establecido, lo que representa una oportunidad clave para su expansión, aunque es importante identificar mercados en el exterior, dónde se pueda llegar de manera directa o indirecta a través de otras organizaciones. Este contexto se enmarca en un panorama global donde la automatización contable ha evolucionado significativamente, desde los primeros sistemas manuales en los años 60 hasta las soluciones integradas y digitales del siglo XXI. La automatización no solo ha simplificado procesos, sino que también ha reducido costos y mejorado la accesibilidad a la información financiera en tiempo real, lo cual es crucial para la competitividad de las empresas en mercados cada vez más dinámicos. (Gómez, 2024). En este escenario, el presente trabajo tiene como objetivo determinar los mercados internacionales más interesantes para ofertar los servicios de SysCafé SAS, a través de un estudio de mercados que permita identificar oportunidades estratégicas para la expansión global. Este enfoque no solo busca fortalecer el posicionamiento de la empresa en el ámbito nacional, sino también potenciar su capacidad de innovación y consolidar su presencia en mercados internacionales, aprovechando las tendencias de crecimiento en el sector terciario y la demanda de soluciones tecnológicas avanzadas.SysCafé SAS is a company with roots in Tolima, which for more than two decades has established itself in the market as a leader in the development and marketing of Integrated Business Management Software. Its offering, designed to meet the needs of small, medium, and large companies, includes innovative technological solutions ranging from financial management to specialized services such as point-of-sale (POS) systems, property management, and utility management, among others. These tools, developed under the SaaS (Software-as-a-Service) model, have transformed the way organizations manage their operations, allowing them to optimize processes, reduce costs, and increase efficiency. (SysCafé SAS, 2024). Despite its reach and strategic alliances in different regions of the country, such as Chocó, Boyacá, Huila, and the Coffee Region, there are areas where SysCafé's direct or indirect presence has not yet been established. This represents a key opportunity for its expansion, although it is important to identify markets abroad where it can be reached directly or indirectly through other organizations. This context is framed within a global landscape where accounting automation has evolved significantly, from the first manual systems in the 1960s to the integrated and digital solutions of the 21st century. Automation has not only simplified processes but has also reduced costs and improved access to real-time financial information, which is crucial for the competitiveness of companies in increasingly dynamic markets. (Gómez, 2024). In this scenario, the present work aims to determine the most promising international markets for offering SysCafé SAS services, through a market study that identifies strategic opportunities for global expansion. This approach not only seeks to strengthen the company's positioning in the national market, but also to enhance its innovation capacity and consolidate its presence in international markets, taking advantage of growth trends in the service sector and the demand for advanced technological solutions.PregradoProfesional en Mercadeo1. Generalidades de la Investigación ..... 1
1.1 Planteamiento del Problema ..... 1
1.1.1 Pregunta de Investigación ..... 2
1.2 Justificación ..... 2
1.3 Objetivos ..... 3
1.3.1 Objetivo General ..... 3
1.3.2 Objetivos Específicos ..... 3
1.4 Marco de Referencia ..... 3
1.5 Planteamiento Metodológico ..... 7
1.5.1 Tipo de Investigación ..... 7
1.5.2 Alcance de la Investigación ..... 7
2. Presentación de Resultados ..... 9
2.1 Empresa ..... 9
2.1.1 Servicios ofertados .....10
2.1.2 Certificaciones de calidad .....12
2.2 Partida Arancelaria del Servicio .....14
2.2.1 Reporte de países que importan este servicio .....15
2.3 Matriz de Selección ..... 19
2.3.1 Estados Unidos ..... 19
2.3.2 México ..... 25
2.3.3 Ecuador ..... 29
2.3.4 Cuadro matriz de selección ..... 33
2.4 Plan de Marketing ..... 37
2.4.1 Segmentación del mercado ..... 37
2.4.2 Análisis del cliente ..... 38
2.4.3 Análisis del canal de marketing ..... 41
2.4.4 Análisis del canal de distribución ..... 41
2.4.5 Estrategias de Marketing ..... 42
2.4.6 Plan de acción ..... 50
3. Conclusiones ..... 53
4. Lista de Referencias ..... 5
Desarrollo de un juego de geocaching con integración de geolocalización y resolución de acertijos en entornos reales
No full textEl proyecto Tesorama es una aplicación móvil tipo geocaching que combina pistas y acertijos con geolocalización para promover la exploración activa, la interacción social y el conocimiento del entorno. Está dirigida a estudiantes universitarios de primer semestre como herramienta educativa y recreativa que sustituya métodos tradicionales poco atractivos. Se desarrolló con Scrum, usando React Native y Mapbox. Actualmente funciona de forma local, pero se planea integrar una base de datos en línea y códigos QR para validar el progreso. En pruebas con 20 estudiantes de la Universidad de Ibagué, el 95% valoró positivamente la experiencia y el 100% completó al menos un nivel. Sus principales aportes incluyen un sistema de navegación intuitivo con pistas georreferenciadas y una interfaz accesible para dispositivos de gama media. La conclusión resalta que Tesorama ofrece una experiencia inmersiva que fomenta el aprendizaje autónomo, la gamificación educativa y la inclusión tecnológica, y que es un modelo replicable para otros contextos educativos y de orientación.The Tesorama project is a geocaching-style mobile application that combines clues and riddles with geolocation to promote active exploration, social interaction, and environmental awareness. It is aimed at first-semester university students as an educational and recreational tool to replace traditional, less engaging methods. It was developed using Scrum, with React Native and Mapbox. The current version runs locally, but future plans include integrating an online database and implementing QR codes to validate progress. In tests with 20 students from the University of Ibagué, 95% rated the experience positively, and 100% completed at least one level. Key contributions include an intuitive navigation system with geo-referenced clues and an interface accessible to mid-range devices. In conclusion, Tesorama offers an immersive experience that fosters autonomous learning, educational gamification, and technological inclusion, while also presenting a replicable model for other educational and orientation contexts.PregradoIngeniero de SistemasResumen ...VII
Lista de figuras ...XII
Lista de tablas ...XIII
Introducción ...1
1. Capítulo 1: planteamiento del problema y justificación ... 3
2. Capítulo 2: Objetivos ...5
2.1 Objetivo General ... 5
2.2 Objetivos específicos ... 5
3. Capítulo 3: Marco teórico y estado del arte ...7
3.1 Marco teórico ...7
3.2 Estado del arte ...8
3.2.1 Avances en tecnologías de geolocalización y sistemas de navegación 8
3.2.2 Motivación y participación ... 9
3.2.3 Accesibilidad e inclusión ...10
3.2.4 Datos y estadísticas que respaldan el estado del arte ...11
3.2.5 Integración de geolocalización y gamificación en aplicaciones móviles 13
3.2.6 Proyecciones Futuras en la Integración Tecnológica ...15
3.2.7 Descubrimientos ...15
4. Capítulo 4: Metodología implementada y aspectos técnicos del desarrollo del videojuego geocaching ...19
4.1 Metodología implementada ...19
4.1.1 Enfoque Scrum ...19
4.1.2 Planificación de Sprints ...19
4.2 Aspectos técnicos del desarrollo del videojuego geocaching ...21
4.2.1 Requerimientos del sistema ...22
4.2.2 Diagramas de arquitectura del sistema ...24
4.2.3 Diseños de interfaz de usuario (ui) de Tesorama ...30
4.2.4 Arquitectura del software ...32
4.2.5 Implementación y desarrollo ...35
5. Capítulo 5: Prueba, evaluación y resultados ...41
5.1 Pruebas y evaluación ...41
5.1.1 Pruebas Funcionales ...41
5.1.2 Pruebas de Usuario ...42
5.1.3 Detección de Errores y Mejoras Aplicadas ...42
5.1.4 Demostración video ...43
5.2 Resultados ...43
5.2.1 Evaluación de la aplicación ...43
5.2.2 Contribuciones del proyecto ...47
6. Conclusiones y recomendaciones ...51
6.1 Conclusiones ...51
6.2 Recomendaciones ...52
A. Anexo: Manual de usuario ...53
Referencias bibliográficas ...5
Investigación y análisis de las ofertas de maestrías en administración de negocios a nivel nacional (Colombia)
No full textDiagrama circular, tablas, Diagrama de barrasEl presente trabajo de grado tiene como objetivo investigar y analizar las universidades en Colombia que ofrecen programas de maestría en Administración de Negocios. Para ello, se recopilaron datos del Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES) el 11 de abril de 2024, los cuales fueron organizados, graficados y examinados con el fin de identificar la oferta académica disponible en el país.
La investigación se estructura en tres niveles de análisis:
Análisis macro, que abarca 510 datos generales sobre las maestrías ofrecidas.
Análisis intermedio, con 350 datos que permiten un estudio más detallado.
Análisis micro, enfocado en 4 casos específicos que representan ejemplos destacados.
A través de estos niveles, se busca identificar la competencia directa en los programas de maestría en Administración de Negocios, considerando variables como la cantidad de créditos, el reconocimiento por parte del Ministerio de Educación, la periodicidad de las admisiones, entre otros factores relevantes. Este enfoque permitirá obtener una visión integral de las universidades más representativas en esta área, así como de los elementos que contribuyen a su posicionamiento dentro del sistema académico nacional.The purpose of this thesis is to investigate and analyze the universities in Colombia that offer master's programs in Business Administration. To this end, data were collected from the National Higher Education Information System (SNIES) on April 11, 2024. These data were organized, charted, and examined in order to identify the academic offerings available in the country.
The research is structured into three levels of analysis:
Macro analysis: Covers 510 general data points about the master's programs offered.
Intermediate analysis: Involves 350 data points that allow for a more detailed study.
Micro analysis: Focuses on 4 specific cases that represent outstanding examples. Through these levels, the study aims to identify direct competition among Business.
Administration master's programs, considering variables such as the number of credits, recognition by the Ministry of Education, the frequency of admissions, and other relevant factors. This approach will provide a comprehensive view of the most representative universities in this field, as well as the elements that contribute to their positioning within the national academic system.PregradoAdministrador de Negocios InternacionalesResumen...10
Abstract...11
1. Introducción...12
2. Objetivos...14
2.1 Objetivo General...14
2.1.1 Objetivos Específicos...14
3. Planteamiento del Problema...15
4. Justificación...17
5. Marco Referencial...19
5.1 Antecedentes...19
5.2 Categorías conceptuales...19
5.2.1 Calidad de Educación Superior...19
5.2.2 Competitividad Académica...20
5.2.3 Mejora Continua...20
5.2.4 Diseño del Pensum...20
5.3 Conceptos Clave...21
5.3.1 Posicionamiento Estratégico...21
5.3.2 Mejora constante - Mejora continua...21
5.3.3 Formación Online...21
5.4 Marco teórico...21
5.4.1 Administración de negocios...21
5.4.2 Oferta Académica de Maestrías en Administración de Negocios...22
5.4.3 Criterios de Calidad Educativa en Programas de Posgrado...22
5.4.4 Importancia de las Maestrías en Administración de Negocios...23
5.4.5 Entorno educativo...23
5.4.6 Características y criterios de los principales rankings internacionales en programas de maestría en administración...24
6. Planteamiento Metodológico...33
6.1 Fase de Recolección de Información...33
6.2 Fase de análisis de datos...34
6.3 Fase de Presentación de Resultados...34
7. Resultados del análisis de la oferta de maestrías en administración en Colombia...36
6.4 Análisis de la oferta de Maestrías en el campo amplio de Administración y Derecho...46
6.5 Análisis de resultados de la subcategoría de “Gestión y administración” para la oferta de maestrías en Administración en Colombia (SNIES, 2024)...55
6.6 Análisis especifico de las universidades en Colombia que ofertan el MBA de administración de negocios...66
7. Conclusiones...80
7.1 Conclusiones a nivel internacional...80
7.2 Conclusiones a nivel Nacional – General...81
7.3 Conclusiones sobre las universidades que ofrecen el MBA de administración de negocios...82
8. Recomendaciones...84
9. Referencias bibliográficas...8