Repositorio Universidad de Belgrano
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Tablero comando
No full textThe work that we are presenting arises within the framework from a much wider project that
we are carrying out about design and implantation of the Balanced Scorecard (BSC) in the
sanitary management and that, on this occasion, takes shape in the existing problems about the
scope of the perspectives in hospital organizations. To do this, from a brief introduction to the
BSC based on the theoretical approach of this precursors, Kaplan and Norton, we reflect about its
evolution from the traditional Scorecard and we are going to try to delimit the fundamental
differences that, in our opinion, canbe significant, with the objective to contrast the criticisms that
it have arisen form different positioning that question the flexibility of this model in the
management of the socio-economic units.
With this approach, and within the field of sanitary organizations, weput forward a generic
proposal about the nature, number and preference of the different perspectives to consider in the
design of BSC, with a strategic and integrating orientation.El trabajo que presentamos surge en el marco de un proyecto mucho más amplio que estamos
realizando acerca del diseño e implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en la gestión
sanitaria y que, en esta ocasión, se concreta en la problemática existente acerca de la delimitación
de las perspectivas en las entidades hospitalarias. Para ello, a partir de una breve introducción al
CMI fundamentada en los planteamientos teóricos de sus precursores Kaplan y Norton,
reflexionamos acerca de su evolución a partir del Cuadro de Mando (CM) tradicional y tratamos
de delimitar las diferencias fundamentales que, en nuestra opinión, pueden ser significativas, con
el objetivo de contrastar las críticas que han surgido desde distintos posicionamientos que
cuestionan la versatilidad de este modelo en la gestión de las unidades socio-económicas.
Con este enfoque, y ya dentro del ámbito de las organizaciones sanitarias, realizamos una
propuesta genérica acerca de la naturaleza, número y prelación de las distintas perspectivas a
considerar en el diseño de un CMI, con una orientación estratégica e integradora
Historia del Diseño de Interiores 2 - Nº 8 - Italia: barroco, barrochetto y neoclásico
No full text“Barroco” es el término que actualmente se utiliza para denominar el “arte del siglo XVII, en
Italia”, en principio, esta palabra fue una expresión despectiva, derivada de “barocco”, perla
irregular, este término implicaba decadencia y exuberancia.
El “barroco” italiano fue un estilo propio de Roma y del Papado, que después pasó a las
demás ciudades de la península tomando distintas formas en las cortes de familias nobles.
Los palacios y villas conservaron y acentuaron la ostentación, que había sido muy importante
durante el Renacimiento donde salones, galerías y logias se convirtieron en lugares elegantes de
reunión, rodeados por grandes fondos y paisajes.
Los arquitectos renacentistas se ocuparon del diseño y la selección de objetos destinados a
una única sala, que con el mobiliario, en su conjunto, estaba de acuerdo con el estilo arquitectónico,
pero no se ajustaba a las necesidades del ser humano. El “barroco” cambió esta situación
Producción Publicitaria
No full textI-OBJETIVOS:
La materia Producción Publicitaria, trata los aspectos específicos de la Producción Audiovisual dentro del áresa de la Comunicación Publicitaria, puntualizando en las características diferenciales de la actividad.
Se brindarán conocimientos teóricos y prácticos, para contar con las herramientas necesarias para la elaboración de Trabajos Prácticos y la realización de un comercial, el alumno irá incorporando:
1- La sistematización del Proceso en las Productoras de Publicidad.
2- La relación Productora-Agencia de Publicidad-Cliente
3- El Desarrollo de un Proyecto Audiovisual desde us origna a la realización concreta.
4- La Evaluación Presupuestaria del mismo.
5- Las características del lenguaje y su articulación como objetivo comunicacional
Investigación sobre el sector lavandería y tintorería de los hoteles «Ceasar Park Bs. As.» y «Feir´s Park» (2º Parte)
No full textEstructura y equipamiento hotelero.
Investigación sobre el sector lavandería
y tintorería de los hoteles
«Ceasar Park Bs. As.» y «Feir´s Park»
(2º Parte)
Teoría de la estética antigua - Alfombras orientales - Nº15 A
No full textFacultad de Arquitectura y
Urbanismo -
Tecnicatura en Equipamiento
y Ambientación - Teoría de la estética antigua - Alfombras orientales - Nº15
Reproducción Bovina. Anatomía del aparato reproductor hembra. Ciclo Estral. Detección de Celos
No full textProducción de Carne y Leche.
Reproducción Bovina.
Anatomía del aparato reproductor hembra.
Ciclo Estral.
Detección de Celos
Crianza de terneros de tambo. Recría de vaquillonas de tambo
No full textObjetivos de crianza artificial: - aumentar la disponibilidad de leche para venta
- bajar el costo de alimentación usando sustitutos
- acelerar el paso de lactante a rumiante
El éxito de este sistema de crianza se sintetiza en obtener
terneros sanos que cumplan con este período en el menor
tiempo posible y con la mejor conversión posible.
Los terneros entran generalmente con un peso promedio
que dependerá de la raza, siendo de 40 kg aproximadamente en holando-argentino y de 26 kg en Jersey. Dichos
pesos van a depender también de las líneas genéticas de
las cuales deriven.
El período de crianza es variable, puede oscilar entre 35
a 60 días, según el manejo implementado y el desarrollo
alcanzado, buscando que dupliquen aproximadamente su
peso, aumentando diariamente un promedio de 0,600 a
0,800 kg en dicho período
Características del ambiente del marketing
No full textPOSICIONES ANTE EL CAMBIO DEL ENTORNO
RIGIDA: No puede absorber el cambio o lo ignora.
Procede con conductas tradicionales.
ADAPTATIVA: Absorbe el cambio y adapta su comportamiento.
EVOLUTIVA: Prevé el cambio y trata de descubrir oportunidades.
Prepara la organización para un cambio rápido. INNOVADORA: Genera el cambio y obviamente lo lidera.
Crea barreras de entrada (...
Matriz FODA
No full text¿Qué es FODA?
El FODA es un método de análisis institucional que,
analizando distintos datos de la organización, su contexto y
entorno, permite diagnosticar la situación de la misma, su
posición en el contexto y su estado interno.
A partir del conocimiento obtenido con este método se pueden
tomar decisiones, así como también reformular la misión de la
organización, sus objetivos y estrategias. ¿Para qué se utiliza?
El método FODA permite analizar, en lo interno, las fortalezas y
debilidades de la organización, y en lo externo, las oportunidades y
amenazas del contexto.
De aquí deriva su nombre:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas