Journal of Gender Equality Disability Social Inclusion and Children
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    User centric approach in Digital Ecosystem

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    The digital ecosystem includes all sectors of activity in which the user through smartphone, and objects are connected, that is to say capable, in addition to their main function, to send or receive information via a telecommunication network which allows to extend or diversify the functions of the smartphone and the object. Connected objects fall, for example, in the fields of transport (connected vehicle), health (connected self-measurement), industry (connected tools), home automation (interactive electricity meter) or even daily life (connected watch). This is why the notion that interests us in the digital ecosystem is that of considering that the user is at the heart of the architecture. The present document focuses on the Architecture and the Organization dimensions of ACIFO, including User's QoE. The present document details the following aspects to achieve a generic model:-Overall results of the survey intended to collect information about user's experience, expectations and behaviours. -User centric usages in digital ecosystem. -New vision of digital "use cases"

    De la décroissance démographique à la transition écologique, économique et sociale? Le cas de la ville de Dessau en Allemagne.

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    "Les initiatives des acteurs en présence à Dessau sont-elles en capacité d’influer sur la gestion du déclin démographique pour le transformer en processus d’autonomisation des individus, de meilleure résilience du territoire et de bien-être collectif augmenté ?"L’innovation sociale, parmi la multitude de ses acceptions actuelles, peut être comprise comme un processus résultant d’une aspiration collective à la transformation d’une situation sociale insatisfaisante ou dangereuse que ni l’Etat, ni le marché ou la croissance ne résolvent. Ce processus implique un renouvellement des modes de vie et de gouvernance porté non pas par une innovation techn(olog)ique seulement produite par des chercheurs ou des industriels, mais développée en partie par la société civile elle-même, en s’efforçant de garantir équité et justice sociale (Rousselle 2013, Richez-Battesti 2012, CSESS 2012). De ce point de vue, l’innovation sociale peut être tout aussi radicale qu’une innovation techn(olog)ique majeure, mais elle a cela de différent qu’elle prend racine dans les besoins réels et les imaginaires des citoyens. En suivant cette définition, l’on peut affirmer que la ville de Dessau en Allemagne, située dans le Land de Saxe-Anhalt, à l’est de l’Allemagne et à la confluence de l’Elbe et de la Mulde, fut un formidable laboratoire de l’innovation sociale à travers les siècles et continue de l’être actuellement. Dessau réunit les deux éléments fondamentaux de la notion de décroissance urbaine : le déclin économique et le déclin démographique. L’ex-Allemagne de l’Est a toujours constitué un lieu « privilégié » d’observation de ce phénomène, étant particulièrement durement touchée, et constitue à ce titre le second berceau de la formalisation de concept des « schrumpfende Städte », après le Middle-West des Etats-Unis et ses « shrinking cities ». Dessau, devant jouer avec des capacités humaines et financières déclinantes, constitue un laboratoire de choix pour expérimenter des solutions à ce qui demain ne sera plus le fruit de jeux économiques et démographiques régionaux, mais le résultat de l’atteinte globale des limites environnementales. Notre objectif est d’observer comment la ville, comprise comme l’ensemble de ses acteurs institutionnels, économiques, associatifs et de ses citoyens pris individuellement, fait face à l’urgence démographique de manière pratique. Notre analyse s'attache à explorer les dynamiques de gouvernance ascendantes et descendantes de la gestion de la décroissance et de ses conséquences en termes de vacance et d’engagement citoyen à Dessau

    Organize training measures, including workshops in accession candidate countries

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    The DESIR project sets out to strengthen the sustainability of DARIAH and firmly establish it as a long-term leader and partner within arts and humanities communities. The project was designed to address six core infrastructural sustainability dimensions and one of these was dedicated to training and education, which is also one of the four pillars identified in the DARIAH Strategic Plan 2019-2026. In the framework of Work Package 7: Teaching, DESIR organised dedicated workshops in the six DARIAH accession countries (Czech Republic, Finland, Israel, Spain, Switzerland and the United Kingdom) to introduce them to the DARIAH infrastructure and related services, and to develop methodological research skills. The topic of each workshop was decided by accession countries representatives according to the training needs of the national communities of researchers in the (Digital) Humanities. Training topics varied greatly: on the one hand, some workshops had the objective to introduce participants to specific methodological research skills; on the other hand, a different approach was used, and some events focused on the infrastructural role of training and education. The workshops organised in the context of Work Package 7: Teaching are listed below:• CZECH REPUBLIC: “A series of fall tutorials 2019 organized by LINDAT/CLARIAHCZ, tutorial #3 on TEI Training”, November 28, 2019, Prague;• FINLAND: “Reuse & sustainability: Open Science and social sciences and humanities research infrastructures”, 23 October 2019, Helsinki;• ISRAEL: “Introduction to Text Encoding and Digital Editions”, 24 October 2019, Haifa;• SPAIN: “DESIR Workshop: Digital Tools, Shared Data, and Research Dissemination”, 3 July 2019, Madrid;• SWITZERLAND: “Sharing the Experience: Workflows for the Digital Humanities”, 5-6 December 2019, Neuchâtel;• UNITED KINGDOM: “Research Software Engineering for Digital Humanities: Role of Training in Sustaining Expertise”, 9 December, London

    Nîmes (30), Amphithéâtre romain de Nîmes, investigations et études pour la connaissance archéologique du monument : marché subséquent n°1: suivi archéologique des travaux de restauration des travées 43 à 48 (rapport de fouille).

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    Faisant suite à la tranche expérimentale de travaux de restauration et à l’étude architecturale et archéologique de l’édifice réalisées en 2009-2010 sur la travée 49, et aux deux tranches de travaux sur les travées 50-51 et 52-53, le programme de restauration de l’amphithéâtre romain de Nîmes s’est poursuivi entre 2017 et 2018 sur les travées 43 à 48 en incluant l’ordre droit de la travée 49 qui n’avait pas été traité dans la tranche expérimentale, ainsi que destravaux dans le promenoir et les 8 derniers rangs de gradins de la cavea. Un SIG réalisé antérieurement au chantier de restauration par la maîtrise d’œuvre a servi de base pour l’enregistrement de l’ensemble de notre intervention. Il a cependant été révisé, complété et intégré dans une norme géographique référencé(Nivellement Général de la France).Sans revenir sur l’état sanitaire des blocs qui avait déjà été bien traité par l’entreprise Hadès, des observations ont été effectuées sur les blocs antiques, leurs mises en place, leurs dimensions ou leurs façonnages. De nombreuses traces ont pu être relevées sur les pierres, tant en façade que dans des parties de l’arrachement de la cavea (ou des pièces normalement aveugles) ou encore sur les gradins.Le chantier de construction du monument est bien documenté, dès l’Antiquité, avec des réemplois indéniables, un arrêt temporaire très manifeste au sein du grand axe, des marques de calepinage énigmatiques qui sont encore à l’étude. Un enregistrement systématique des traces observées sur les gradins permet d’appréhender le mode de placement des spectateurs qui n’avait été que survolé par les auteurs précédents. Le vécu du monument est aussi attesté pendant son fonctionnement en tant qu’édifice de spectacle par des graffiti sur les gradins qui se multiplient jusqu’aux périodes moderne et contemporaine, mais également par la présence de mortaises pour planchers dans les arcs du rez-de-chaussée et d’encastrements de poutres reconnus en façade ou sur les gradins. Des systèmes d’accroche d’ornementation semblent se confirmer dans plusieurs travées ou au droit de tous les ordres au sommet de l’attique. Neuf crampons en bois ont été prélevés dans une seule travée, la 47, au-dessus de l’arc du rez-de-chaussée, particulièrement altéré et non restauré. Tous sont en chêne caducifolié et les datations par AMS ou dendrochonologiques semblent montrer qu’il ne s’agit que de bois de réemploi.Enfin, la restauration avec l’enlèvement des mortiers de ciment du milieu du xxe siècle a mis en valeur un système particulier au niveau de la travée 45, le grand axe, qui comporte un double creusement de mât, avec encore en place le reliquat du cerclage métallique de la fixation d’un des bois

    Les réseaux d’innovation de service(s) public(s) (RISP) : collaborer pour l’innovation et la création de valeur

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    Ce rapport est consacré à un dispositif organisationnel particulier que nous appelons « Réseau d’Innovation de Service(s) Public(s) » (RISP). Les RISP sont des dispositifs collaboratifs qui mobilisent de multiples agents publics et privés, en particulier les citoyens, afin de co-produire des innovations technologiques et non technologiques et de co-créer de la valeur dans le domaine des services publics (secteur) ou du service public (fonction)

    Arles, Quai Lamartine

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