1418 research outputs found
Sort by
Zmiana układu sił w gospodarce światowej
Get PDFMateriały z konferencji "Współpraca Polski i Chin - stan obecny i przyszłe wyzwania", która odbyła się 27 maja 2011 roku w Nowym Sączu, kończącej wydarzenia "FESTIWALU CHIŃSKIEGO - NOWY SĄCZ 2011"
The Role of Competitors and Customers in the Development of Environmentally Sound Technologies
Get PDFThe article presents two important forces influencing the development of product
innovations by suppliers of environmentally sound technologies, namely competitors
and consumers. It discusses these phenomena on the basis of different theoretical
approaches (Ansoff and Stewart, 1967; Von Hippel, 1987, 2005, 2007; Prahalad and
Ramaswamy, 2004). The results of the study show that Polish companies-suppliers of
environmentally sound technologies are willing to gain inspiration from both demand
and supply side market players. In case of supply side of the market, in most cases
inspiration was not aimed at copying existing successful ideas. The competitors are
perceived rather as a source of inspiration for further development of technological
solutions. Although companies concentrate on having a relationship with customers
and track their behavior, these relations have not been established by the Polish
companies researched here in order to treat users as co-creators of product improvements
or novelties.Artykuł przedstawia dwie główne siły oddziałujące na tworzenie innowacji produktowych
przez dostawców technologii nieszkodliwych dla środowiska, czyli konkurentów
i klientów. Praca omawia te zjawiska na bazie rozmaitych podejść teoretycznych
(Ansoff i Stewart, 1967; Von Hippel, 1987, 2005, 2007; Prahalad and Ramaswamy,
2004). Wyniki badań pokazują, że polskie firmy – dostawcy technologii nieszkodliwych
dla środowiska chętnie szukają inspiracji zarówno po stronie popytu jak i podaży
rynkowych graczy. W przypadku strony podaży, w większości sytuacji inspiracja nie
miała prowadzić do kopiowania już istniejących idei, które odniosły sukces. Konkurenci
są postrzegani raczej jako źródło inspiracji do dalszego rozwoju rozwiązań technologicznych.
Chociaż firmy koncentrują się na tworzeniu relacji z klientami i śledzeniu ich
zachowań, relacje te nie zostały jeszcze w pełni stworzone przez polskie firmy objęte
naszym badaniem, a klienci nie są wciąż traktowani jako współtwórcy udoskonaleń
produktów czy nowych rozwiązań
Innowatyka - nowy horyzont : innowacyjność naukowców, przedsiębiorców, menedżerów i urzędników
No full textCały tekst niniejszej publikacji dostępny jest w postaci bezpłatnego
pliku PDF na stronie Centrum Innowatyki WSB-NLU,
www.inko.wsb-nlu.edu.pl„Innowatyka“ jest terminem określającym obszar tematyczny dotyczący
najnowszej rzeczywistości społeczno-ekonomicznej – świata Internetu,
przepastnych i łatwo dostępnych baz danych i otwartych granic. Jest to
świat, w którym tzw. efekt motyla (czyli nieliniowa, czasami kaskadowo
narastająca zależność pomiędzy wydarzeniami pozornie błahymi i pozornie
niepowiązanymi ze sobą) staje się faktem codziennym (zob. też Nesterowicz,
2001).
W takim świecie, można poetycko powiedzieć, innowacje są paliwem
postępu technologicznego i cywilizacyjnego – rozwój żywi się innowacjami.
Podtytuł książki Toma Petersa (1998), guru zarządzania, mówi wszystko:
„nie możesz odchudzić swojej drogi ku wielkości”. Stosując re-engineering,
lean management i inne sztuczki usuwające z firmy wszystko co zbędne,
a zapominając o nacisku na innowacje, menedżer nie zapewni firmie
przyszłości. Co najwyżej, odroczy bankructwo.
Dlatego innowacyjność jest ważna i musimy umieć ją badać i nią
zarządzać i dlatego innowatyka ma zakres szerszy niż tradycyjne „zarządzanie
innowacjami“ – obejmuje całą paletę umiejętności, pozwalających na wyjście
poza status quo w firmie i zobaczenie nowych horyzontów zanim jeszcze
może być mowa o zarządzaniu nimi. (fragment wstępu
The Patents and Financial Performance of Firms - Evidence From Polish Manufacturing Companies
Get PDFThis article is a contribution to the discussion on innovation activity and its influence
on financial performance of companies. The authors employ a simple measure of
innovativeness, which was also used in other studies, and the division of companies
into two groups (innovative and non-innovative) was based on the fact whether they
obtained a patent (patents) or not. In this paper, we compare the rates of return and
revenue growth achieved by innovative versus non-innovative companies operating
in the manufacturing industry in Poland, in the years 2006 to 2012. Financial and
qualitative data for testing the hypotheses were taken from the Amadeus database
provided by Bureau van Dijk. The sample consisted of 4004 enterprises, of which 681
were owners of at least one patent. T-Student test, ANOVA and OSL models were
used to verify the working assumptions. The study tests the following three research
hypotheses. H1: “Innovative companies achieve higher rates of return than the noninnovative
ones.” That hypothesis was confirmed in relation to the EBITDA margin and
ROS (return on sale), but not to ROA (return on assets) and ROE (return on equity). The
fact of belonging to a group of innovative companies had an impact on an average
EBITDA margin increase by 0.83 p.p. in 2007, 0.78 p.p. in 2009 and 0.73 p.p. in 2012,
ceteris paribus. The difference between ROE was found statistically insignificant in
most analysed periods (except 2007 and 2009), however, non-innovative companies
have achieved a higher return on equity than innovative companies. It can be
associated with higher operational risk in innovative companies which restrict access
to external capital, leading such companies to expand their businesses through
their own equity. The second tested hypothesis is: “An innovative activity has higher
impact on financial performance in medium-sized companies than in large and very
large ones.” During the research, it was found out that having obtained a patent is
important determinant of EBITDA margin for medium-sized companies, increasing it by 0.76 p.p., ceteris paribus. In large companies, it contributed to an increase of 0.71
p.p., and for very large ones – by only 0.19 p.p., with the slope for the latter group
at a number other than zero found to be statistically insignificant. In relation to third
tested hypothesis:” Innovative companies are more sensitive in terms of revenue
dynamics to economic slowdown than the non-innovative ones.” it was found out that
in the period of time from 2006 to 2012 the dynamics of revenue growth in innovative
companies was generally higher than in the non-innovative ones, except in the year
2009, when all companies showed a significant decline in revenues, but for innovative
companies, the decline amounted to 6.39%, and for the remaining ones it was found
at 4.98%. Based on those findings it was confirmed that innovative companies are
characterized by a greater sensitivity to economic slowdown.Artykuł jest kolejnym przyczynkiem w dyskusji na temat wpływu działalności innowacyjnej
przedsiębiorstw na ich wyniki finansowe. Autorzy przyjęli w badaniach
prostą miarę innowacyjności, stosowaną również w innych badaniach, przyjmując,
iż posiadane przez firmę patenty są kryterium zakwalifikowania jej do grupy
przedsiębiorstw innowacyjnych. W artykule porównujemy stopy zwrotu osiągnięte przez firmy innowacyjne i pozostałe, działające w branży produkcyjnej w Polsce, w
latach 2006-2012. Dane finansowe oraz ilościowe wykorzystane w weryfikacji hipotez
zostały pozyskane z bazy Amadeus prowadzonej przez Bureau van Dijk. Próba badawcza
stanowi 4004 przedsiębiorstw, z czego 681 dysponowało przynajmniej jednym
patentem. W badaniach wykorzystaliśmy metodę t-Studenta oraz modele regresji
wielorakiej. Na podstawie danych empirycznych testowaliśmy trzy hipotezy badawcze.
Pierwsza hipoteza „Firmy innowacyjne osiągają wyższe stopy zwrotu niż nieinnowacyjne”
została potwierdzona w odniesieniu do marży EBITDA oraz ROS (stopa
zwrotu ze sprzedaży), natomiast nie udało się jej potwierdzić w odniesieniu do ROA
(stopa zwrotu z aktywów) oraz ROE (stopa zwrotu z kapitału własnego). Firmy, które
znalazły się w grupie przedsiębiorstw innowacyjnych osiągnęły przeciętnie wyższą
marżę EBITDA o 0,83 p.p. w 2007, 0,78 p.p. w 2009 oraz 0,79 p.p. w 2012 roku, ceteris
paribus, w stosunku do firm nieinnowacyjnych. Z kolei różnica pomiędzy grupami
w zakresie ROE była statystycznie nieistotna dla większości lat objętych badaniem
(z wyjątkiem roku 2007 i 2009), aczkolwiek firmy nieinnowacyjne osiągają wyższe
ROE niż innowacyjne, co może być spowodowane większym ryzykiem operacyjnym
towarzyszącym działalności innowacyjnej, które prowadzić może do ograniczenia w
dostępie do zewnętrznych źródeł finansowania dla tej grupy, a to z kolei wymusza
na firmach innowacyjnych konieczność rozwijania działalności w oparciu o kapitał
własny. Drugą testowaną hipotezą było stwierdzenie, że: „Działalność innowacyjna
ma większy wpływ na wyniki finansowe średnich przedsiębiorstw niż dużych i bardzo
dużych”. Podczas badań potwierdzało się, iż w grupie średnich przedsiębiorstw, zakwalifikowanych
jako innowacyjne, marża EBITDA był wyższa o 0,76 p.p. od nieinnowacyjnych,
dla dużych firm o 0,71 p.p., a dla bardzo dużych różnica wynosiła tylko
0,19 p.p. W odniesieniu do trzeciej hipotezy: „Firmy innowacyjne są bardziej wrażliwe
w zakresie dynamiki przychodów ze sprzedaży na spowolnienie gospodarcze niż
przedsiębiorstw nieinnowacyjne” stwierdzono, że w okresie od 2006 do 2012 roku
dynamika przychodów w firmach innowacyjnych była wyższa niż nieinnowacyjnych,
z wyjątkiem roku 2009, kiedy to wszystkie firmy odnotowały spadek przychodów.
Obniżenie przychodów było jednak wyższe w firmach innowacyjnych (-6,39 p.p) niż
nieinnowacyjnych (-4,98 p.p). Na podstawie tego badania potwierdziło się zatem, że
firmy innowacyjne charakteryzują się większą wrażliwością na spowolnienie gospodarcze
niż pozostałe jednostki
Openminder, czyli urządzenie do otwierania klapek w głowie
Get PDFCzas romantyzmu przedsiębiorczości, otwierania horyzontów innowacji przez chałupniczych wynalazców
bez wykształcenia, już minął. Firmy informatyczne i biotechnologiczne w rejonie legendarnego Kendall
Square w Cambridge (USA) zakładane są przecież przez kadrę akademicką, doktorantów i doktorów z
MIT i Harvardu. Założyciele Google – Sergey Brin i Larry Page – byli doktorantami informatyki na
Stanford University, a nie amatorami. Standardy poszły w górę. Można powiedzieć, że nisko wiszące
jabłka zostały już zerwane, a te co miały spaść na głowy Newtonów siedzących pod jabłonią – już spadły.
Jak dosięgnąć jabłek rosnących wyżej? Tylko wiedzą i kreatywnością
The Principles of Implementing Early Recognition Systems in an Organization
Get PDFIn the context of the turbulent environment, contemporary organizations have
to work out and implement tools enabling them to handle the turbulence, and
primarily, to avoid negative consequences of these processes. The tools are
related, among others, to obtaining and providing managers, sufficiently
in advance, with adequate management information on the environment.
Early Recognition Systems (ERS) are a response to such conditions of the
organization functioning and the challenge in respect of information support
for decision-making processes. Unfortunately, they are mainly of informalized
character, dispersed on various levels and in various functional areas of
organizations, and very often based on unconscious, habitual actions, and,
in consequence, their advancement and effectiveness are low. Based on the
main characteristics of early recognition systems, the article presents the
framework procedure of systemic solutions in the area of early recognition,
which is supposed to enable formally organized activities within this scope
Possibilities of Using Public Relations Instruments By a Public Organization on the Example of the Office of Town and Commune of Głuchołazy
No full textThe paper deals with the issues concerning the image management. Measures
in this field can and ought to be taken up not only by private companies,
but also by organizations of public administration. On the example of the
Office of Town and Commune of Głuchołazy the author scrutinizes kinds and
possibilities of using public relations instruments. As a result, the consistency
and efficiency of the image management system in the organization have been
evaluated
The Effectiveness of the Leniency Program in Combating Cartel Agreements in Poland
Get PDFThe Leniency program that has been analyzed raises the question concerning
its effectiveness in fighting with the cartel agreements and whether it
encourages the participants of the cartel enough to betray other participants
of the cartel agreement. Examining such effectiveness is hard enough because
of the secret character of functioning of cartels themselves and, in fact, it is
not known how many cartel agreements exist in the Polish economy. The aim
of the article is to analyze the effectiveness of methods of combating anticompetitive
agreements such as cartels through mechanisms of the Leniency
program. The intention of the Author is to make an attempt at researching the
construction of the Leniency program itself and then, basing on the analysis of
documents and reports of the Office for Competition and Consumer Protection,
researching the rate of cartel agreements from 2005 to 2012
Analiza poziomu zaangażowania pracowników na przykładzie oddziału firmy ubezpieczeniowej Generali w Lublinie
No full textCelem niniejszej pracy jest analiza zaangażowania pracowników zatrudnionych w wybranym oddziale firmy ubezpieczeniowej. Został on zrealizowany poprzez teoretyczne wyjaśnianie kluczowych pojęć i definicji poświęconych tematyce zaangażowania personelu, a także w oparciu o wyniki przeprowadzonych badań własnych. Za pomocą tychże badań potwierdzona została sformułowana wcześniej hipoteza główna, że pracownicy lubelskiego oddziału Generali są aktywnie zaangażowani w swoją pracę.This paper aims to analyse the involvement of the employees of a chosen department of an insurance company. The aim was achieved by explaining the key terms and definitions dedicated to the subject of the involvement of the personnel, and also based on the results of a personal research. On account of the research the main hypothesis could be confirmed: the employees of the Lublin Generali department are actively engaged with their work
Znaczenie etyki biznesu jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku na przykładzie analizy porównawczej PKN Orlen S.A. oraz TP S.A.
No full textPraca porusza zagadnienia związane z etyką w biznesie, przede wszystkim w kontekście wykorzystania jej do budowania trwałej, dającej się obronić w dłuższym okresie czasu przewagi konkurencyjnej. Głównym celem pracy i przeprowadzonych badań była weryfikacja potrzeby oraz przydatności etyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Na potrzeby niniejszej pracy wykorzystano źródła wtórne (głównie Internet, publikacje książkowe i czasopisma) oraz pierwotne (wyniki badania ankietowego).
W dwóch pierwszych rozdziałach znalazły się rozważania teoretyczne dotyczące etyki, konkurencyjności oraz przewagi konkurencyjnej. Dwa kolejne rozdziały zawierają opis przedsiębiorstw PKN Orlen S.A. i Telekomunikacja Polska S.A. oraz prezentują empiryczne badania na podstawie źródeł wtórnych i pierwotnych dotyczące charakteru działań tych organizacji w kontekście etyki biznesu.
W niniejszej pracy na podstawie analizy wspomnianych źródeł zaprezentowano między innymi szereg korzyści, jakie daje etyczny biznes przedsiębiorstwu i jego otoczeniu. Ponadto zwrócono uwagę na liczne zagrożenia wynikające z braku etyki w prowadzeniu biznesu przez różnorodne podmioty, co jest dowodem na potrzebę uwzględniania zagadnień etycznych w odniesieniu do współczesnego biznesu. Na podstawie całościowej analizy można stwierdzić, że etyka biznesu to znakomite narzędzie do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej. Szczególnie warto zapoznać się z zamieszczonymi w pracy etapami budowania w przedsiębiorstwie trwałej kultury etycznej, które są podstawą do osiągnięcia sukcesu w oparciu o etykę biznesu.The thesis raises an issue of ethics in business, especially as a tool to build a sustainable and long-term competitive advantage. The main goal of this thesis and a survey was to verify the need and usefulness of ethics in building competitive advantage of the company. The study was based on secondary sources (mainly the Internet, books and magazines) and primary sources (the survey).
In the first two chapters there are theoretical considerations regarding ethics, competitiveness and competitive advantage. The next two chapters contain a description of the companies PKN Orlen S.A. and Telekomunikacja Polska S.A. These last two chapters also present empirical research concerning the nature of the activities of these organizations in the context of business ethics.
This study presents the benefits of ethical business for a company and its environment. It also draws attention to risks arising from the lack of ethics in business, which proves that business ethics is necessary in economic activity. We can conclude that business ethics is an excellent tool for building sustainable competitive advantage. Especially the stages of building a sustainable ethical culture of the company are important and they are the basis for success based on business ethics