TTK DSpace (Tallinn Health Care College)
Not a member yet
5051 research outputs found
Sort by
Conformity of Tangible Fixed Assets Accounting with the Estonian Financial Reporting Standard on the Example of a Manufacturing Company Providing Packaging Services
No full textLõputöö eesmärk oli välja selgitada pakendamisteenust osutava tootmisettevõtte näitel materiaalsete põhivarade arvestuse vastavus Eesti finantsaruandluse standardile, teha järeldused ning vajadusel muudatusettepanekud arvestuse seadusandlusega vastavusse viimiseks.
Lõputöös kasutati nii kvantitatiivset ja kvalitatiivset uurimismeetodit, mille korral lähtuti teooria ja uuringu vahelistele seostele deduktiivselt. Andmete kogumismeetodiks oli dokumendivaatlus ja poolstruktureeritud intervjuud. Andmete analüüsiks kasutati: võrdlust- (võrreldakse põhivarade käsitlust vastavalt Eestis finantsaruandluse standardil) ja sisuanalüüsi (dokumentidelt saadud teave ja intervjuude vastused). Materiaalsete põhivarade arvestusel on eelkõige aluseks Raamatupidamise Toimkonna juhendi 5 „Materiaalsed ja immateriaalsed põhivarad“ nõuded. Lõputöö tulemiks on järeldused materiaalsete põhivarade käsitluste kohta, leitakse mittevastavuste põhjused ning vajadusel esitatakse muudatusettepanekud arvestuse Eesti finantsaruandluse standardile vastavusse viimiseks.
Lõputööle tuginedes selgus, et materiaalseteks põhivaradeks saab määrata vara, mis vastab kindlatele nõuetele: füüsiline olek, on seotud kasutuse mitte edasimüügiga, kasutamise tulu on võimalik mõõta, on amortisatsioonitav ning mida kasutatakse pikemal perioodil, kui üks aasta. Juhtkond on kohustatud kehtestama sise-eeskirjas arvestuspõhimõtetes alampiiri, millest kõrgema soetusmaksumusega varasid käsitletakse materiaalsete põhivaradena. Vaatlusel tuvastati materiaalsete põhivarade esmasel arvele võtmisel olulisi mittevastavusi, mis moonutavad materiaalsete põhivarade väärtust ning puudub vastavus Eesti finantsaruandluse standardile. Äriühingul puudub sise-eeskiri, eristatud ei ole materiaalseid ja immateriaalseid põhivarasid, esmane arvele võtmine ei toimu soetusmaksumuses, kapitaliseeritud on väheväärtuslikke varasid (soetusmaksumus alla 500 €). Lausendid Merit Aktiva tarkvaras vastavad Eesti finantsaruandluse standardile. Juhtkonnale esitati muudatusettepanekud materiaalsete põhivarade esmasele arvele võtmisele:
• koostada sise-eeskiri;
• materiaalsete põhivarade arvele võtmisel lähtuda sise-eeskirjas fikseeritud soetusmaksumuse alampiirist, mis peaks olema kaalutud lähtuvalt kulude suurusest;
• materiaalsete põhivarade klassifitseerimisel lähtuda vara otstarbest.
Materiaalsete põhivarade esmane arvele võtmine toimub soetusmaksumuses, mis võib olla lähtuvalt materiaalsete põhivarade majandustehingust nii õiglane kui ka nüüdisväärtus. Materiaalsete põhivarade soetamise otseseks kuludeks tuleb arvestada kõiki kulusid, mis on seotud vara töövalmidusse viimiseks ja vara oluliselt erineva elueaga komponendid võetakse arvele eraldi varaobjektidena arvestades objektiivsuse ja sisu ülemlikkuse printsiipi. Äriühing teostab komponentide oluliselt erinevate kasulikku eluea korral arvele võtmist eraldi varaobjektidena ning määrab neile eraldi amortisatsioonimäärad. Kapitalirendil olevaid materiaalsetelt põhivaradelt arvestatakse amortisatsiooni. Avatud on põhivara arvestuse kaardid. Lausendid Merit Aktiva tarkvaras vastavad Eesti finantsaruandluse standardile. Vaatluse käigus tuvastati, et esmane arvele võtmine ei toimu soetusmaksumuses. Põhjuseks on infovahetuse puudulikkus. Juhtkonnale esitati muudatusettepanek:
• dokumenteeritud infovahetus teenuse osutaja ja ostja vahel.
Amortisatsioonimeetodite võrdlusele tuginedes on küll lihtsam ja prognoositav lineaarne meetod. Kaaluda tuleks ka teisi meetodeid, kui need peegeldavad objektiivsemalt varast saadava majandusliku kasu jagunemisel elueale. Dokumendivaatluse ja intervjuude tulemusena tuvastati, et põhivarade tegelik väärus ei vasta bilansilisele väärtusele: määratud on ebamõistlik pikk kasulik eluiga ja amortisatsiooni arvestust ei ole alustatud kasutusevõtu hetkest. Varad on sihiliku ülehinnatud. Lausendid Merit Aktiva tarkvaras vastavad Eesti finantsaruandluse standardile. Juhtkonnale esitati muudatusettepanekud materiaalsete põhivarade edasise kajastamise ja amortisatsiooniarvestuse kohta:
• juhtkonnal analüüsida varade kasuliku eluea ja amortisatsiooni määrade reaalset majandusliku kasu jaotumist ajas;
• projektipõhistele materiaalsetele põhivaradele leida sobilikum amortisatsiooni meetod, kui seda on lineaarne meetod.
Lõputööle tuginedes on juhtkonna kohustus anda materiaalsete põhivarade peale iga soetusjärgsele väljaminekule realistlik hinnang vara väärtuse muutusele vastavalt kapitaliseerimisele. Dokumendivaatluse ja intervjuude tulemusena tuvastati, et äriühingu hilisemate tingimustele vastavaid parendamisi ei kapitaliseerita ja ei arvestata tegevusest tulenevaid vara väärtuse muutusi. Juhtkonnale esitati muudatusettepanek:
• koostatavasse sise-eeskirja fikseerida hilisemate parenduste kajastamine ja sellekohase teabe vahetamise reeglistik äriühingu ja raamatupidamise teenuse osutaja vahel.
Aastaaruande koostamiseks peab juhtkond inventeerima varade ja kohustiste saldod, hindama registrites kajastatud varade ja kohustiste väärtused ning on kohustatud kajastama sise-eeskirjas muudatused. Dokumendivaatluse ja intervjuude tulemusel selgus, et äriühingul puudub protseduuri reeglistik varade inventeerimiseks ja inventeerimist läbi ei viida. Juhtkonnale esitati muudatusettepanekud:
• koostatavasse sise-eeskirja kirjeldada inventeerimise protseduuri ja sellekohase teabe vahetamise reeglistik äriühingu ja raamatupidamise teenuse osutaja vahel;
• viia läbi esimesel võimalusel materiaalsete põhivarde inventeerimine, et juhtkond saaks ülevaate äriühingu finantsseisundist.
Kui vara müügist või kasutamisest majanduslikku kasu ei tekki, tuleb materiaalsed põhivarad bilansist eemaldada. Äriühingu materiaalsete põhivarade nimekirjas on nimetusi, mille jääkväärtus on null, mida äriühingu tegevuses ei kasutata või tegelikkuses ei eksisteeri. Juhtkonnale esitati muudatusettepanek:
• eemaldada bilansist mitteeksisteerivad ja kasu mittetoovad materiaalsed põhivarad.
Raamatupidamise aastaaruande koostamise eesmärk anda ajakohast informatsiooni äriühingu finantsseisundi kohta. Äriühingu majandusaasta aruanne vastab küll vormilistele nõuetele, kuid ei ole täidetud informatsiooni esitamise sisulisi nõudeid:
• tegevusaruandes puudub informatsioon investeeringute kohta;
• Lisas 1 „Arvestuspõhimõtted“ puudub viide, kas aruanne on esitatud väikeettevõtja lühendatud aastaaruande esitamise võimalust arvestades;
• Lisas 1 „Arvestuspõhimõtted“ esitatud materiaalsete põhivarade eluead ja amortisatsiooni normid ei vasta kasutusel olevatele näitajatele;
• puudub lisa „Materiaalsed põhivarad“.
Intervjuudes selgus, et tegevjuhil (juhatuse liikmel) on soov esitada kinnitamiseks majandusaasta aruanne, mis näitab majandustegevuses kasumit. Selle tõttu ei vasta andmed tegelikkusele ning on viinud äriühingu tegevuse jätkuvuse küsitavaks.
Juhtkonnale esitati muudatusettepanekud:
• täiendada aruannet puuduoleva informatsiooni osas Lisa „Materiaalsed põhivarad“ ja aruande kajastamisel väikeettevõtja lühendatud aastaaruande esitamise võimalust arvestades;
• kajastada ajakohast teavet ja esitada tegelikud materiaalsete põhivarade eluead ja amortisatsiooni normid.
Äriühingu materiaalsete põhivarade arvestuse vastavuses Eesti finantsaruandluse standardile on olulisi mittevastavusi, mille tulemusel juhtkonnal puudub ülevaade äriühingu vara väärtusest, finantsseisundist ja rahavoogudest. Mitteõiglane ja manipuleeritav arvestus on tekitanud probleeme samade põhivarade soetamiseks võetud liisingmaksete tasumiseks. Eesti finantsaruandluse standardi ja ettevõtte hinnangutele vastava sise-eeskirja järgimine parandaks äriühingu tuleviku väljavaateid ja majandusraskuste põhjuste leidmine saaks tugineda tõesetel andmetel.
Lõputöös täideti sissejuhatuses püstitatud eesmärk.SUMMARY
Conformity of tangible fixed assets accounting with the Estonian Financial Reporting Standard on the example of a manufacturing company providing packaging services
The relevance of the subject lies in the fact that tangible fixed assets make up the bulk of companies' assets. Distorting the accounting for tangible fixed assets changes the company's financial position and performance, the value of the company as a whole and its ability to continue as a going concern.
The aim of the thesis was to determine the compliance of the accounting of tangible fixed assets with the Estonian Financial Reporting Standard, to draw conclusions and, if necessary, to propose amendments to bring the accounting into compliance with the legislation. The thesis used both quantitative and qualitative research methods, in which the links between theory and research were deductive. The data collection methods were a desk review and semi-structured interviews. The data were analysed using comparison (comparing the treatment of fixed assets according to the Estonian Financial Reporting Standard) and analysis (information obtained from documents and interview responses). Purposive sample has been chosen to carry out the thesis: the persons responsible for the handling of fixed assets in a manufacturing company providing a packaging service (production manager, CEO, board member or chairman of the board) and an accountant providing an accounting service as a direct service provider. The accounting of tangible fixed assets was based primarily on the requirements of Accounting Standards Board Guide 5 "Tangible and intangible fixed assets".
The thesis found that tangible fixed assets can be defined as assets that have a physical state, are linked to use rather than resale, are depreciable and are used over a period longer than one year and the income from their use can be measured. Management is required to set a lower limit in the internal policy above which assets with a higher acquisition cost are treated as tangible fixed assets. Tangible fixed assets are initially recorded at acquisition cost, which takes into account all costs associated with bringing the asset to its working condition. Components with substantially different useful lives are accounted for as separate assets. The simplest and most predictable method of calculating depreciation is the straight-line method, but other methods should be considered if they more objectively reflect the economic benefits of the asset. When carrying out repairs and maintenance, it is the responsibility of management to provide a realistic assessment of the change in the value of tangible fixed assets according to capitalisation for each expenditure after acquisition. The most common assessment is to determine what costs are capitalised and what are not. If no economic benefits arise from the sale or use of the asset, the tangible fixed assets must be removed from the balance sheet. The purpose of the annual accounts is to provide up-to-date information on the financial condition of the company. To this end, management is required to carry out an inventory of asset and liability balances.
Deviations in the treatment of the company's tangible fixed assets were found during the inspection: the company has no internal policy, the assets recorded in the accounts do not correspond to the chart of accounts, no distinction is made between tangible and intangible fixed assets, the assets are not initially recorded at acquisition cost, and low-value assets (acquisition cost not exceeding 500 euros) are capitalised. Management does not assess the probability of generating profit from the assets: there are items in the list of tangible fixed assets that have a residual value of zero, are not used in the company's operations or do not actually exist and the useful lives and depreciation rates of the assets are overestimated. The company does not have a set of procedures for carrying out an inventory of assets. The annual accounts do not reflect up-to-date information: there is no analysis of tangible fixed assets.
There are significant deviations in the accounting of the company's tangible fixed assets from the Estonian Financial Reporting Standard, as a result of which the management does not have an overview of the company's asset value, financial condition or cash flows. Unfair and manipulative accounting has created problems for the payment of leasing payments taken for the acquisition of the same fixed assets. The company has been forced to resort to recurring capital leases of tangible fixed assets to finance its running costs. The author proposed amendments: to draw up an internal policy and to follow the Estonian Financial Reporting Standard when recording tangible fixed assets. Management needs to carry out an inventory of tangible fixed assets, remove non-existent assets from the balance sheet and analyse the real economic benefit distribution of the assets' useful life and depreciation rates over time.
Compliance with the Estonian Financial Reporting Standard and internal policy that reflect the company's assessments would improve the company's prospects for the future and decisions would be based on true data. The thesis fulfilled the objective set in the introduction
SAE BAJA Wireframe and Suspension Manual
No full textSAE BAJA võistluklassi jaoks ehitatav bagi peab vastama väga paljudele kriteeriumitele. Kutsekoolides ei ole eraldi projekteerimisõpet, mistõttu on selle kooli õpilastel keeruline luua bagi otsast lõpuni. Antud juhend selgitab lühidalt reegleid ning annab baaslahenduse bagi toruraami ja vedrustuse komplekteerimiseks.
Ülevaade toruraami reeglitest ning Tallinna Tehnikakõrgkooli prototüübist ja parimatest rahvusvahelistest tiimidest annavad ülevaate laialdaselt kasutatud nüanssidest, mida on kasutatud ka juhendi tarbeks projekteeritud bagil. Tugevusanalüüsid annavad hea ülevaate jõudude koondumisest ning annavad aimduse, kus on toruraami nõrgad kohad. Torude töötlemise ja keevitamise kirjeldus annab hea ülevaate ja näpunäited komplekteerimisest, kuid eeldavad ka eelnevat põhjalikumat tutvumist tehnoloogiatega. Toruraami lihtsustamiseks oleks võimalik asendada painutatud torud sirgete keevisliidetega torudega. Kokkupõrkeleevendi on soovitatav bagi eesosas.
Vedrustus on juhendi tarbeks projekteeritud bagil lihtsa geomeetriaga ning sisaldab mitmeid ostutooteid, mis teeb selle koostamise märksa lihtsamaks. Tugevusanalüüsidest selguvad samuti vedrustuse nõrgemad kohad, millele tuleks lõpliku bagi valmimisel ja testimisel tähelepanu pöörata. Käänmiku lihtsa geomeetriaga disain jätab võimaluse käändtelje geomeetria parendamiseks.
Toruraami ja vedrustuse majanduslik hinnang on ülevaateks umbkaudsele eelarvele - lihtsustatud loetelud vajalikest toormaterjalidest, tellimustöödest, ostutoodetest ja seadmetest. Käesoleva majandusliku hinnangu kohaselt võiks bagi toruraami ja vedrustuse hinnanguline maksumus olla ligikaudselt 3850 €, kasutatavate seadmete maksumus ligikaudu 15 300 € - kokku 19 150 €.The following thesis SAE BAJA wireframe and suspension manual is a guide on how to design and build the previously mentioned assemblies for SAE BAJA competition. It is intended for vocational school students and their supervisors. The importance of this thesis is the product developement aspect with drawings and the buggy can also be built for electric drive.
The thesis consists of explanation of SAE BAJA rules and how to understand them to design a competing buggy. An overview of a previous prototype and best competing teams gives an overview of common used aspects in creating a SAE BAJA buggy. In addition it has a brief explanation what to look out for and possible local parts for creating a electric drive. Moreover it includes a guide on material choices and how to create tube bends, welds and cuts. The thesis includes a step-by-step guide on how to assemble the wireframe with illustrations.
On suspensioon there are explained what to look out for in designing a working suspensioon. Similar to wireframe there are examples of a prototype and best international teams, which creates an overview on how to design an offroad suspension and a step-by-step manual how to assemble it with drawings.
The economical assessment gives a simplified versioon of bill of materials of materials needed for creating and building a wireframe with. There is also an estimate on how long it will take a vocational school student team to assemble the SAE BAJA buggy
An Analysis of Work Schedules and Suggestions for Imporvement of AS LEIBUR
No full textKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli analüüsida AS Leiburi tootmistöötajate ja
väljastusosakonna töötajate töögraafikuid ning graafiku koostamise protsessi.
Tootmistööstuses, eriti toiduainetööstuses, on tähtis töötajate täpsus ja tähelepanelikkus.
AS Leiburi töögraafikute analüüsist tuli esile, et töötajad teevad palju ületunde, mis
mõjutavad nende puhkeaega ning tööle tullakse väsinult. See mõjutab töötaja tervist ja
töökvaliteeti, mis pole ettevõtte jaoks produktiivne.
Ettevõttes kasutatakse summeritud tööaja arvestust, ning töötajate töörütmiks on kaks
päeva ja ööd tööl ja siis on neli vaba päeva. Töögraafikud koostatakse eelmise kuu 25.
kuupäevaks ning enne seda on töötajatel võimalus esitada oma vabade päevade soove.
Analüüsimiseks võeti ette mõlema osakonna ühe kuu graafik, töö autor viis läbi intervjuu
töögraafiku koostajatega ja küsitluse töötajate seas. Informatsiooni kokku kogumisel
analüüsiti olukorda ja kuidas saaks seda parendada.
Suurimad kitsaskohad on ettearvamatud haiguslehed ja pikad puudumised, kuna tegemist
on situatsioonidega mida muuta ei saa, siis tuleks leida tõhusamaid lahendusi, kui pidevalt
kaastöötajate asendama kutsumist kolleegide arvelt. Töötajate vaatenurgast suhtuti kõige
negatiivsemalt siiski puhkeaegade ületamisesse, kui nende tavaline töörütm oli häiritud.
Töötajad soovivad rohkem stabiilsust, et oleks mugavam oma isiklike kohustusi planeerida.
Parendusettepanekute seas toodi välja graafikute jagamise protsessi digitaliseerimise
vajadus, tööprotsesside ja tööaegade optimeerimise analüüsimine ning töötajate rohkem
suunamist ettevõtte sisesele õppimisele.
Lõputöös välja toodud parendusettepanekud on edastatud ettevõtte juhtkonnale, kes
nendega edasi tegelevad. Sissejuhatuses esitatud eesmärgid said täidetud ning
kokkuvõtvalt võib lugeda töö õnnestunuks.The following graduation thesis is An Analysis of Work Schedules and Suggestions for
Improvement of AS Leibur. AS Leibur is a food industry, where the productivity, health
and attention of employees is extremely important. Thesis focuses on the work schedule
and rest times of Company’s workers. The company uses a cumulative working time
system and current setup, which involves four-day work shifts followed by four days off
poses challenges in maintaining both employee well-being and operational efficiency. The
aim of the study is to examine the existing system, find bottlenecks and present
suggestions for improvement.
The thesis seeks answers to the following questions:
• What is the current system of work schedules and rest periods in the company?
• What are the problems and challenges in the current system of work schedules and rest
periods at AS Leibur?
• What could be potential improvement suggestions for optimizing the work schedules and
rest periods at AS Leibur?
The paper is divided into two parts. The first part elucidates the requirements and criteria
for work schedules and rest periods, while introducing the effect of overwork on the
employee's health. The second part provides a practical overview of the thesis. It includes
an analysis of AS Leibur’s current schedule structure. To gain deeper insights, the
researcher conducted interviews with the production schedule creators, as well carried
out a survey among the company's employees. The purpose of these engagements was
to understand employee perspectives on why effective scheduling is difficult, and to see
their ideas and opinions on possible improvements to the system.
Analysis reveals that employees frequently work overtime, compromising their rest time
and overall well-being. The reliance on summarized work hours, with alternating work
and rest cycles, contributes to this imbalance. Notable issues include unpredictable
absences and disruptions to planned schedule, requiring frequent replacement of
colleagues, which disrupts the normal work rhythm. From the employee standpoint, the
most negative sentiment was directed towards exceeding their designated rest periods,
as it disrupted their normal work routines. Employees expressed a strong desire for more
stability and predictability in their schedules, as this would allow them to plan and
manage their personal obligations more conveniently.
34
The proposed improvements presented to the company focus on optimizing work
schedules and addressing issues with overtime and understaffing in several ways.
Proposed enhancements include firstly digitizing the schedule distribution process,
secondly the company is advised to analyze its work processes and identify opportunities
for optimization to ensure the completion of production volumes without the need for
overtime, and lastly directing employees towards internal learning opportunities,
empowering existing employees through self-development and learning initiatives is
recommended, thereby expanding the pool of skilled workers and increasing flexibility in
staffing arrangements. These suggestions have been forwarded to the company's
management for further action, fulfilling the stated objectives and marking the thesis as
successful
Internet Marketing Opportunities for Vaoparts OÜ's Marketing Campaign
No full textLõputöö teemaks on „Internetiturunduse võimalused väikeettevõttes Vaoparts OÜ turunduskampaania korraldamiseks“. Ettevõttes puuduvad teadmised, kuidas korraldada internetiturundust piiratud eelarvega. Sel põhjusel ei ole ettevõte varem turunduskampaaniaid läbi viinud, et suurendada brändi tuntust. Lõputöö eesmärgiks oli leida sobivad internetiturunduse võimalused turunduskampaania läbi viimiseks. Nende eesmärkide saavutamiseks püstitati neli ülesannet.
Esimeseks ülesandeks oli koostada internetiturunduse teoreetiline raamistik, mille täitmiseks uuriti, millised on olnud muutused Interneti arengus läbi ajaloo ja kuidas need on mõjutanud turundust. Seejärel kirjeldati peamiseid internetiturunduse kanaleid ja strateegiaid ning nende tähtsust tänapäeva digitaalses maailmas. Peatüki lõpetab kokkuvõttev lõik Vaoparts OÜ poolt valitud internetiturunduse kanalitest, kus põhjaliku analüüsi tulemusena osutusid kõige sobivamaks otsingumootori ja sotsiaalmeedia turundus ning veebileht, sest need taktikad vastasid kõige paremini ettevõtte eesmärkidele.
Teiseks ülesandeks oli leida sobivad lähtekohad turunduskampaania korraldamiseks. Selle eesmärgi täitmiseks kirjeldati kõigepealt, mida soovib Vaoparts OÜ oma turunduskampaaniaga saavutada. Seejärel kirjeldati erinevate turunduses kasutatavate mudelite nagu 7 P, SMART, REAN, 5S ja AIDA kasutusvõimalusi strateegia loomisel ja eesmärkide seadmisel ning turunduskampaanias üldiselt. Analüüsi tulemusena valiti nende mudelite seast välja veebilehe optimeerimiseks SMART mudel, mis võimaldas seada konkreetseid, mõõdetavaid, saavutatavaid, asjakohaseid ja ajaliselt piiritletud eesmärke, et parandada veebisaidi nähtavust otsingumootorites. Facebooki jagamismängu jaoks osutus sobivaimaks AIDA mudel, mille abil keskenduti tähelepanu köitmisele, huvi äratamisele, soovi tekitamisele ja tegevusele suunamisele, et suurendada sellega jagamismängus osalemist.
Kolmas ülesanne sisaldas endas turunduskampaania planeerimist, mõõdikute seadmist ja kampaania läbi viimist. Planeerimisfaasis keskenduti bränditeadlikkuse tõstmisele ja ettevõtte teenuste tutvustamisele. Autor lisas veebilehele Yoast SEO pistikprogrammi, et optimeerida sisu märksõnade ja otsingumootori jaoks, ning tegi ettevõttele Google Analytics 4 konto, et jälgida veebilehe liiklust ja analüüsida külastajate käitumist. Samuti loodi spetsiifilised artiklid veebilehele ning kujundati Facebooki jagamismäng, et suurendada sotsiaalmeedia kaasatust. Mõõdikuteks seati Vaoparts OÜ veebilehe külastajate arvu kasv 50% võrra, Facebooki fännilehe jälgijate arvu kasv 200 jälgijani ning märksõnade „Granit Partnershop“, „automaatkäigukasti õlivahetus“ ja „konditsioneeri/kliima täitmine R1234yf“ positsiooni parandamise Google'i orgaanilistes otsingutulemustes esimese kahe lehekülje seas. Tulemuste kontrollimiseks kasutati Google Analytics 4 tööriista, Facebooki jagamismängu tulemuste analüüsimiseks kasutati Meta äriüksuse statistika lehte ning märksõnade positsioone kontrolliti Google otsingu abil. Kõik tegevused ja eesmärgid viidi läbi viiekuulise perioodi jooksul.
Viimaseks ülesandeks oli hinnata turunduskampaania tulemusi ja teha ettepanekuid edasisteks turundustegevusteks. Kampaania eesmärk oli suurendada veebilehe külastajate arvu 50% võrra, kuid saavutati 29,89% kasv. Vaatamata sellele, et eesmärki täielikult ei saavutatud, näitasid tulemused orgaanilise liikluse ja otsese otsingu olulist kasvu, mis viitab SEO tõhususele ja ettevõtte nime suurenenud tuntusele. Samuti ei saavutatud Facebooki jagamismänguga oodatud jälgijate arvu kasvu, aga siiski suurenes märkimisväärselt ettevõtte nähtavus sotsiaalmeedias. Google'i orgaanilistes otsingutulemustes saavutati kõigi seatud märksõnade positsioneerimine esilehel, mis suurendab ettevõtte veebilehe nähtavust ja potentsiaalselt ka külastajate arvu.
Autor soovitab jätkata sisu optimeerimist ja märksõnade valiku laiendamist, et suurendada otsingute spektrit ja veebiliiklust. Samuti on oluline olla sotsiaalmeedias aktiivne, et tõsta kaasatust ja jälgijate arvu, lähtudes sihtrühma geograafilistest ja demograafilistest andmetest. Lisaks tuleks pidevalt analüüsida turunduskampaaniate tulemusi, et tegevusi tõhusalt kohandada.The topic of the thesis is “Internet Marketing Opportunities for Vaoparts OÜ's Marketing Campaign”. The company lacks knowledge on how to conduct internet marketing with a limited budget. As a result, it has not previously conducted marketing campaigns to increase brand awareness. The aim of the thesis was to find suitable internet marketing opportunities for executing a marketing campaign. To achieve these objectives, four tasks were set.
The first task was to create a theoretical framework for internet marketing. This involved researching the historical changes in the development of the Internet and how these have impacted marketing. The main internet marketing channels and strategies and their importance in today's digital world were then described. The chapter concludes with a summary of the internet marketing channels chosen by Vaoparts OÜ, where a thorough analysis identified search engine marketing, social media marketing, and the company website as the most suitable tactics, as they best matched the company's goals.
The second task was to identify appropriate approaches for conducting the marketing campaign. To achieve this goal, the initial description focused on what Vaoparts OÜ aims to achieve with its marketing campaign. Next, the potential use of different marketing models such as 7 P, SMART, REAN, 5S, and AIDA in strategy creation, goal setting, and the marketing campaign in general were described. The analysis resulted in the selection of the SMART model for website optimization, allowing for setting specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound goals to improve website visibility in search engines. For the Facebook sharing game, the AIDA model was chosen, focusing on attention, interest, desire, and action to increase participation in the sharing game.
The third task involved planning the marketing campaign, setting metrics, and executing the campaign. The planning phase focused on raising brand awareness and introducing the company's services. The author added the Yoast SEO plugin to the website to optimize content for keywords and search engines and created a Google Analytics 4 account for the company to monitor website traffic and analyze visitor behavior. Specific articles were created for the website, and a Facebook sharing game was designed to increase social media engagement. The metrics set included a 50% increase in visitors to Vaoparts OÜ's website, an increase in Facebook fan page followers to 200, and improved positioning of the keywords “Granit Partnershop,” “automatic transmission oil change,” and “air conditioning/climate filling R1234yf” in Google's organic search results to be within the first two pages. Google Analytics 4 was used to verify the results, Meta's business statistics page was used to analyze the Facebook sharing game's outcomes, and keyword positions were checked using Google search. All activities and objectives were carried out over a five-month period.
The final task was to evaluate the results of the marketing campaign and make suggestions for further marketing activities. The campaign aimed to increase website visitors by 50%, but achieved a 29.89% increase. Despite not fully reaching the goal, the results showed a significant increase in organic traffic and direct searches, indicating the effectiveness of SEO and increased brand recognition. The expected increase in Facebook followers was not achieved through the sharing game, but the company's visibility on social media increased significantly. In Google's organic search results, all targeted keywords achieved first-page positioning, enhancing the website's visibility and potentially increasing visitor numbers.
The author recommends continuing to optimize content and expanding keyword selection to increase the range of searches and web traffic. It is also important to remain active on social media to boost engagement and follower numbers, based on the target audience's geographical and demographic data. Additionally, constant analysis of marketing campaign results is essential to effectively adjust activities
Construction Management Project for a City Street
No full textKäesolevas lõputöös on kajastatud Varraku tänava rekonstrueerimise töökorralduse projekti ning optimaalset ressursside kasutamist ehitustööde valmimiseks ette nähtud ajaks. Projektiga on lahendatud masinate ning kergliiklejate sujuv liiklemine, tagades sealjuures ka turvalisuse.
Lõputöö koosneb neljast peatükist, millest esimeses on välja toodud objekti ehituseelne seisund. Sellele järgnevas peatükis on tehtud ülevaade projektlahendusest, kus on välja toodud konstruktsioonide ülevaade ja muud ehituseks vajalikud nüansid. Kolmandas peatükis keskendutakse tehtavatele töödele, mis on vajalikud projekti valmimiseks. Sealhulgas tuuakse välja olmeruumide ja laoplatside asukohad ning tehakse ka ülevaade ajutise liikluskorralduse paiknemisest ehitustööde käigus. Antud peatükis kirjeldatakse ka elektrikute ja teisete alltöövõtjate tegevusi objektil. Neljandas peatükis on tehtud arvutused mehhanismide vajalikkusest, mille põhjal tehakse kõik ehitustööd. Parema ülevaate saamiseks on koostatud kalendergraafik. Lisaks arvutustele on välja toodud see, kuhu viiakse liigsed materjalid ja kus kohast tuuakse ehituseks vajalikud materjalid.
Antud lõputöö annab hea ülevaate objekti valmimiseks vajalike nüansside läbimõtlemisest. Töö käsitleb endas kirjeldusi objekti praegusest olukorrast ning projektlahendusest. Lisaks on välja toodud erinevad asjaolud, mis võivad objekti valmimist mõjutada. Antud lõputööd oleks võimalik kasutada ehitusobjekti valmimisel ning oleks kindlasti kasuks ehitustööde juhile, kes on alustamas oma teedeehituskarjääri.Construction Management Project for a City Street
The following graduation thesis talks about the work organisation and optimal utilisation of the resources for the best quality and fastest way to complete the project. The thesis is based on Varraku street design project for the reconstruction of the road.
The thesis consists of introduction, the description of the working site before the construction, project solution, detailed description of the work organisation on the site, time calculations for each work type. The thesis ends with the conclusion. In addition to those parts, the author has done calculations which show the planned timeline of work and has made a calendar schedule based on the calculations. The thesis is written by using guidelines of normative documents, city provided documents for building city streets, study materials of the Tallinn University of Applied Sciences and other sources.
The thesis is divided into four chapters. The first chapter provides an overview about the state of the project area before the reconstruction and it opens up the idea of the reason for the reconstruction. The next chapter describes the project solution done by the designer and the specifics of road construction. The third chapter gives a detailed description of the works done by the main contractor and an overview about the subcontractor tasks. The last chapter focuses on the calculations of time that will be spent on the construction. The author has done a calendar graph that demonstrates the timeline of the reconstruction.
The project will last for exactly one hundred days throughout April to August in 2024. According to the author's calculations there will be enough time to complete all tasks in given time.
This thesis can be used in the completion of the reconstruction of Varraku street and it gives a good overview about the mechanisms used for different type of tasks. The thesis provides a possibility to consider different circumstances that influence the completion of the reconstruction, for example the time and mechanisms needed for different work types
Strength Calculations and Experiments of the KIKI Series Kiiking Swings
No full textSelles lõputöös käsitleti kiikingukiikede konstruktsiooni vastupidavuse aruandes teostatud arvutusi, aruande täiendamiseks vajalikke väsimusarvutusi ning katseid. Katsetega kontrolliti arvutustes kasutatavate sisendandmete paikapidavust. Lisaks teostati majanduslik kalkulatsioon, et hinnata tehtud töö maksumust.
Üks lõputöö eesmärkidest, aruande dokument lõpuni valmis saada, ei täitunud. Aruande suure mahu tõttu ei jõutud käesoleva töö raames kõigi kiigemudelite ja nende detailide arvutusi täiendada ja lõpuni vormistada. Paika saadi põhimõtted ja arvutusvajadused, mida saab edaspidi aruandeüleselt rakendada ning seeläbi valmis dokumendiks vormistada. Kuigi dokument veel oma lõppeesmärki ei täida, jõuti lõputöö käigus sellele lähemale.
Aruandes tehtud staatilised arvutused töötati läbi ning leiti üksikuid parenduskohti, mida vastavalt täiendati. Oluline oli veenduda, et kõigis sõlmedes oleks tagatud piisav ohutustegur. Konstruktsiooni ohutuse tagamise teeb keeruliseks asjaolu, et aisasid ei saa üle dimensioneerida, kuna see mõjutab spordiala seisukohast otseselt sportlaste sooritust. Nii aruandes kui töös käsitletud arvutustes oli ohutustegur suurem kui 2. Võttes arvesse ka reaalsete ja matemaatiliste väärtuste erinevust, on ohutustegur arvatavasti suurem. Siiski, kuna rikke tekkimisel on tegemist potentsiaalselt eluohtliku olukorraga, on vaja konkreetsemate järelduste tegemiseks teostada lisakatseid ja teha täiendavaid arvutusi.
Väsimusarvutuste osas teostati mitmeid arvutusi ning vaadeldi erinevaid potentsiaalselt ohtlikke olukordi. Ka need arvutused kinnitasid valitud konstruktsioonilise lahenduse ja materjalide sobivust eesmärgi täitmiseks. Kõik ohutustegurid olid kahest suuremad. Väsimusarvutuste osas tuleks läbi viia täiendavaid katseid, millega saaks arvutustulemusi valideerida. Mudelites võib leiduda puuduseid, mis reaalsest olukorda muudavad ning seeläbi ohutustegurit vähendavad. Ühe võimaliku katsena näeb autor vertikaalselt üles suunatud aisade koormamist, kuni reaalse aisade nõtke tekke ning purunemiseni.
Seni teostatud arvutused on tehtud lihtsustatud matemaatiliste mudelite põhjal, milles ei ole arvestatud mitmeid tegureid, näiteks tuuletakistus või kiikuja reaalne asend ja massikese. Sellise lihtsustatud mudeli kasutamise sobivuse hindamiseks viidi läbi katsed kiikingukiigega. Katsete käigus määrati kiige liikumise kiirus ning trossidele mõjuvad jõud ning saadud tulemusi võrreldi lihtsustatud mudelite baasil arvutatud tulemustega. Kinnitust sai oletus, et kiikuja liigub reaalselt aeglasemalt kui matemaatilise mudeli põhjal arvutatud oli. Reaalne liikumiskiirus oli peaaegu 34% aeglasem. Kuna liikumiskiirus oli aeglasem, siis oli madalam ka kiigelauale mõjuv rõhumisjõud. Eelnevast saab järeldada, et matemaatilist mudelit võib kasutada konstruktsiooni kasutamise ohutuse hindamiseks, kuna mudel kajastab raskemaid tingimusi ja ohtlikumat olukorda.
Katsete läbiviimisel ilmnesid mitmed probleemid ja takistused. Suurimaks probleemiks oli suur tuulekiirus. See takistas filmimist soovitud kohast ja sihis ning seetõttu võis tekkida aisade kaldenurga hindamisel perspektiivist tulenev viga. Samuti pidurdas tuul ka kiige liikumise kiirust. Tulevikus on vaja rohkem kontrollitud tingimustes uuesti katseid teha. Katsekohaks sobiks siseruum, kus kiik on ankurdatud betoonpõranda külge, et vältida maapinna vetrumisest tingitud kõrvalekaldeid. Samuti on siseruumis välistatud tuule mõju. Selliseks keskkonnaks sobib Pärnu spordihall. Ühtlasi tuleks katseid läbi viia suurema korduste arvuga. Lisaks tuleks leida lahendus reaalse kiigelauale mõjuva jõu mõõtmiseks.
Majanduslikus osas käsitleti teostatud töö orienteeruvat maksumust. Selgus, et senises mahus sisse ostetud töö maksumus oleks hinnanguliselt ligikaudu 6000 €. Arvesse tuleb võtta ka asjaolu, et suur osa tööst oli eelnevalt tehtud ning mitmed asjad jäid ka selle lõputöö piires poolikuks.
Kokkuvõtvalt saab öelda, et tehtud töö on siiski kiikingu arenguks ja kiikede valmistamiseks oluline ning aruannet täiendati märkimisväärselt. Edasist tööd tuleb jätkata, kuni aruandest saab reaalne baasdokument kiikingukiikede ohutuse tõendamiseks ja lisadokumentatsiooni loomiseks. Sellisel juhul on võimalik aruannet tulevikus kasutada kiikede müügivõimaluste ja ettevõtte turuosa suurendamiseks.The aim of this thesis „Strength Calculations and Experiments of the KIKI Series Kiiking Swings“ is to develop and supplement an ongoing report about the suitability and safety of Kiiking swing construction and to validate the calculations with data collected during experiments.
Kiiking is a whole concept of a sport, the goal of which is to swing a full circle around the axis of rotation of the swing with the longest possible shafts. The rules of competition and the swings used are important. Ado Kosk made the first metal swing with adjustable shafts in 1996. Kiiking competitions have been held since 1997.
The suitability and safety of the kiiking swing structure has so far been evaluated only based on mathematical models. In 2014, the report "Kiiking in Estonian Pavilion for EXPO Milano" was created. Report provided the calculations about safety of the swing structure. This document was necessary for kiiking to participate in the 2015 Milan EXPO. The said report has been developed and supplemented over the years, but it has not been fully completed.
When finished the report produced during the work will be the base document for the development of the necessary documentation for exploiting, selling and exporting the swings.
During this thesis, experiments were carried out to evaluate the correspondence of mathematical models to reality. During the experiments, the forces applied to the swing establishing ropes were measured and the swing speed was determined.
The thesis is divided into five parts, which provide an overview of KiikEst OÜ, a swing manufacturing company founded by the author of the thesis, static calculations, fatigue calculations, conducted tests and the estimated cost of the works performed within the thesis.
During the work, the static calculations of the report were supplemented. It was important to make sure that an adequate safety factor was ensured at all nodes and swing parts. Based on calculations so far, the safety factor has been greater than two. Since real speeds and effective forces are lower than calculated, the actual safety factor is probably higher. However, since it is a potentially life-threatening situation in the event of a failure, it is necessary to carry out additional tests and perform additional calculations in order to draw specific conclusions.
Different potentially dangerous nodes were also considered based on fatigue calculations. In this respect, the suitability of the structural solution and materials was also confirmed. All safety factors were greater than two. Also, regarding fatigue calculations, additional experiments should be conducted to validate the results. As one possible test, the author sees the loading of the vertically upward-pointed shafts until the actual flexible deformation and breakage takes place.
The assumption that the swing actually moves slower than calculated based on the mathematical model was confirmed. The actual movement speed was almost 34% slower than the calculated result. As a direct result of the lower movement speed, the pressure force acting on the swing platform is also lower. From the above, it can be concluded that the mathematical model can be used to assess the safety of using the structure because the model reflects more difficult conditions and thus a more dangerous situation.
In the future, it is necessary to perform more experiments under more controlled conditions. An indoor room where there is no wind and the swing is anchored to the concrete floor would be suitable for the test to avoid deviations due to springing of the ground. In addition, a solution should be found to measure the real force affecting the shafts and swing board.
In summary, it can be said that the work done is important for the development of kiiking and manufacturing of swings. Although the report was not fully completed, it was significantly improved. The work must be continued until the report becomes a real base document for proving the safety of swings and creating additional documentation. In this case, it is possible to use the report in the future to increase the sales opportunities of swings and the competitive advantage of the company. So far, there are no companies manufacturing swing equipment that could provide the necessary documentation confirming the safety of kiiking swings
Development of the Cost Accounting System on the Example of Mistra-Autex AS
No full textKoostatud lõputöös käsitles autor tellimuspõhise kuluarvestussüsteemi olemust ning
võimalikku rakendamist uuritud ettevõttes. Esimeses peatükis koostas autor lõputöö
metoodika kuidas läheneda ja uurida lõputöö teemat, millisel viisil aru saada ja jõuda
seatud eesmärgini.
Lõputöö koostamise käigus tõusetus selgelt, et toodete ja teenuste omahind on äärmiselt
oluline tegur mitte ainult hinnakujunduses, vaid ka erinevate strateegiliste juhtimisotsuste
tegemisel. Omahinna täpne arvestamine on oluline, kuna see võimaldab ettevõtetel luua
läbipaistvaid eelarveid ning kiiresti reageerida kulude muutustele, näiteks uute toodete või
teenuste lisandumisel või väljalangemisel.
Omahinna arvutamine võib tunduda lihtne - jagada kulud tooteühiku või teenusega ning
saada omahind. See toimib suurepäraselt juhul, kui ettevõte toodab ainult ühte toodet või
teenust ning kaudsed ja üldkulud on minimaalsed. Ent tegelikkuses seisneb omahinna
arvutamise keerukus peamiselt kaudsete kulude, nagu näiteks üldhalduskulud, jaotamises
erinevatele kuluobjektidele, nagu tooted või teenused.
Kahjuks võib omahinna vale tõlgendamisel olla ettevõttele äärmiselt kulukad tagajärjed.
Kui kaudkulude jaotamine toodete või teenuste vahel ei ole adekvaatne või valesti
hinnatud, võib see viia ebaõigete otsuste langetamiseni, näiteks vale hinnakujunduseni või
eelarveprognooside ebatäpsuseni. Seega on oluline mõista omahinna arvutamise
keerukust ja tagada selle õige tõlgendamine ning rakendamine ettevõtte strateegilistes
otsustes.
Nõuetekohane omahinna arvestamine võimaldab ettevõttel teha informeeritud otsuseid
toote või teenuse hindade ja kasumitaseme kohta ning tagada ettevõtte pikaajaline edu.
Omahinna arvestamine on lahutamatu osa ettevõtte finantsjuhtimisest ning sellel on
otsene mõju ettevõtte kasumlikkusele ja jätkusuutlikkusele. Õige omahinna määramine on
oluline konkurentsivõime säilitamiseks ja ettevõtte edukuse tagamiseks.
Lõputöö eesmärk oli analüüsida tellimuspõhise kuluarvestuse süsteemi põhimõtteid ja selle
juurutamise võimalusi Mistra Autex AS-is ning teha vajadusel parendusettepanekuid. Kuigi
ettevõttes eksisteerib kuluarvestussüsteem, mis ei vasta kõikide osapoolte ootustele,
näitavad vaatlused ja intervjuud, et peamine probleem võib olla pigem teadmatusest
tulenev. Seega võiks kaaluda võimaliku tellimuspõhise kuluarvestussüsteemi järkjärgulist
rakendamist eksperimentide kaudu, et hinnata selle tasuvust ja efektiivsust. Uue süsteemi
juurutamine võib kaasa tuua tööprotsesside ümberkorraldamise, mis võib omakorda kaasa
tuua lisakulusid, näiteks uue personali palkamiseks. Teoreetiliselt on võimalik juurutada
tellimuspõhine kuluarvestussüsteem, lähtudes olemasolevate süsteemide analüüsist,
dokumentide võrdlemisest ja intervjuudest ettevõtte töötajatega. Küsimus aga seisneb
selles, kas uus süsteem tooks reaalses elus piisavalt uusi teadmisi ning kas see võimaldaks
saavutada õiglase omahinna. Töö autoril on kahtlusi selles, kas tellimuspõhise
kuluarvestuse süsteemi juurutamine on mõistlik uuritavas ettevõttes.The evolving landscape of the economy demands meticulous resource management and effective cost control measures from companies to sustain competitiveness. Cost accounting emerges as a pivotal financial tool, enabling comprehensive analysis of production cost structures and resource allocations, thus facilitating informed decision making. In this dynamic environment, understanding product costs becomes paramount, allowing companies to evaluate market competitiveness, set appropriate prices, and make strategic decisions to ensure profitability and sustainability.
While the choice between simplified and complex cost accounting systems presents a significant decision for management, investing in a more comprehensive system can yield substantial long-term benefits by providing a broader data collection and detailed cost information for strategic decision-making. Ignoring product costs can pose severe risks to companies, leading to erroneous decisions and jeopardizing profitability and sustainability.
Therefore, structured cost analysis is essential for optimal resource utilization, allowing companies to adjust prices and respond promptly to market fluctuations, thereby maintaining competitiveness and achieving long-term success.
The relevance of cost monitoring extends across various industries, as disregarding costs or neglecting their systematic analysis can have detrimental consequences, potentially leading to financial losses or even bankruptcy. Hence, implementing an appropriate cost accounting system tailored to the company's needs is crucial for efficient management and sustained profitability.
In conclusion, a comprehensive understanding of product costs and strategic cost
management practices are essential for companies to navigate today's competitive
landscape successfully. By investing in robust cost accounting systems and adopting
structured cost analysis approaches, companies can optimize resource utilization, enhance profitability, and maintain resilience in the face of evolving market dynamics
Responsibility of the Management Board for the Organization of Accounting
No full textEttevõtte juhatuse liikmete seas esineb probleeme raamatupidamiskohustuse täitmise ning selle kohustuse rikkumisega kaasneva vastutuse osas. Juhtorganite seas levib arusaam, et raamatupidamise korraldamisega kaasnevad kohustused ning kohustuse rikkumisega kaasnev vastutus kuulub raamatupidamist korraldama palgatud raamatupidaja või raamatupidamisettevõtte kohustuste hulka. Raamatupidamise korraldamise kohustus eeldab seaduspärase raamatupidamise korraldamist vastavalt rahvusvahelisele finantsaruandluse standardile või Eesti finantsaruandluse standardile, mis võimaldaks kolmandatel isikutel vajadusel saada objektiivset ning ausat informatsiooni ettevõtte majandustegevuse ning finantsolukorra kohta.
Juhatuse liige ei ole kohustatud ettevõtte raamatupidamist korraldama ise, vaid võib palgata selleks raamatupidaja või raamatupidamisettevõtte. Raamatupidaja palkamisel on juhatuse liige kohustatud veenduma, et raamatupidaja on vajalikud dokumendid esitanud seadusega ettenähtud korras ning kajastanud dokumentides tegelikkusele vastavaid andmeid. Kui raamatupidaja jätab vajalikud dokumendid tähtaegselt esitamata või pole kajastatud andmed õiged on vastutavaks isikuks või isikuteks ettevõtte juhatuse liikmed. Juhtograni kohustuseks on tegutseda ettevõtte huvides ja vastutada ettevõtte hea käekäigu eest, selle alla kuulub kohustus kontrollida majandustegevuse kajastamise vastavust tegelikkusele. Tegelikkusele vastavate andmete kajastamine võimaldab tulevikus teha objektiivseid ning kaalutletud otsuseid tagamaks ettevõtte kasumlikkuse.
Püstitatud eesmärgi saavutamiseks viidi läbi empiiriline uuring juhuvalimina valitud ettevõtete juhatuse liikmete seas ning analüüsiti riigi kohtupraktikas esinenud juhatuse liikmete raamatupidamise korraldamisega kaasnevaid rikkumise tunnuseid. Empiirilise uuringu läbiviimiseks kasutati kombineeritud uurimismeetodit, mis koosnes kvalitatiivsest ning kvantitatiivsest uurimismeetodist ning üldine lähenemisviis oli deduktiivne. Võrreldi vaatluse käigus kogutud materjali ankeetküsimustikus kogutud andmetega. Küsimustikust kogutud andmeid analüüsiti aritmeetilise keskmise ning standardhälbega.
Juhatuse liikmete poolt tekitatud raamatupidamise korraldamise kohustuse rikkumistekst olid riigi kohtupraktikale tuginedes majandusaasta aruande kinnitamiseks esitamata jätmine, sularahaga soenduvate tehingute algdokumentidel kajastamata jätmine ning raamatupidaja kontrollimata jätmine seoses ettevõtte majandustegevusega kaasnevate andmete vastavuses tegelikkusele. Samuti rikuti raamatupidamise korraldamise kohustust majandustehingute dokumenteerimata jätmisega, ettevõtlusega seotud kinnistu müümises teise juhatuse liikme teavitama jätmisega ning ettevõttele ülemäärase riski võtmisega. Teoorias selgus, et juhatuse liige on kohustatud dokumenteerima ning veenduma, et kõiki majandustehinguid on kajastatud, see hõlmab sularaha tehinguid, arvelduskonto tehinguid jne. Samuti on juhtorgan kohustatud pidama kontrolli ettevõtte andmete kajastamisel nende tegelikkusele vastavuses ning vajadusel juhtima tähelepanu muudatuste sisse viimiseks. Enne majandusaasta aruande esitamist on juhatus kohustatud eelnimetatud aruande esitama osanikele kinnitamiseks. Järgides juhatuse liikme hoolsuskohustust, peab juhatuse liige tegutsema heas usus ning äriühingu huvides, ega tohi võtta ühingule põhjendamatuid riske. Lojaalsuskohustust tähendab muu hulgas kohustust vältida huvide konflikti ja mitte eelistada isiklikke huve äriühingu omadele. Juhatuse liige peab tegutsema eeskätt lojaalselt äriühingule, see hõlmab ka konstruktiivse koostöö tegemist teiste juhatuse liikmetega.
Ankeetküsimustikust ning kohtulahendite analüüsist saadud tulemusi analüüsiti Eesti Vabariigi seaduste ning eriala spetsialistide artiklitega. Ankeetküsimustikus selgus, et suurem osa tegutsevatest juhatuse liikmetest on teadlikud neil lasuvast raamatupidamise korraldamise kohustusest ning selle kohustuse rikkumisega kaasnevast vastutusest, kuid üksikud ankeetküsimustikule vastanutest ei teadvusta raamatupidamise kohustust kui juhatuse liikme kohustust vaid arvavad, et kogu raamatupidamisega seonduv kuulub raamatupidaja kohustuste hulka. Enamus juhtorgani liikmeid kontrollivad järjepidevalt raamatupidajate tööd veendumaks, et ettevõtte majandustegevuse kajastamine vastab tegelikkusele.
Raamatupidamise korraldamise kohustuse korrapäraseks täitmiseks ning kohustuse rikkumisega kaasneva vastutuse vältimiseks on juhatuse liige kohustatud järjepidevalt jälgima ettevõttes tegutseva raamatupidaja poolt esitatud andmete ja dokumentide vastavust tegelikkusele ning nende tähtaegset esitamist. Korrapärase kontrolli ning teadlikusega ettevõtte majandustegevuse ja finantsseisundi kohta minimaliseerib juhatuse liige tekkida võivaid kohustusi kolmandate isikute ees. Korralikku ettevõtja hoolsuskohustusega kaasneva seaduspärase raamatupidamiskohustuse täitmise ning ettevõtte huvides käitumisega ei teki juhatuse liikmel kohustuse rikkumisega kaasneva vastutuse kandmise kohustust.
Lõputöö käigus selgus, et riigi kohtupraktikas esineb mitmeid juhatuse liikmete poolt tekitatud raamatupidamise korraldamise kohustuse rikkumisi. Ankeetküsimustikust selgus, et suurem osa vastanutest teadvustavad juhatuse liikme raamatupidamise korraldamise kohustust ning kohustuse rikkumisega kaasnevat vastutust. Vastanute seas esines juhatuse liikmeid, kes peavad raamatupidamise korraldamist raamatupidaja kohustuste hulka. Raamatupidamise spetsiifilisemaid kohustusi, näiteks maksudeklaratsioonide andmete vastavuse ja tähtaegse esitamise kontrollimine, vastutus raamatupidamisarvestuse eest ning kontroll majandustehingute dokumenteerimise üle ei kuulu juhatuse liikmete arvates juhtorgani kohustuste hulka. Juhatuse liikme kohustuseks on tegutseda ettevõtte huvides ning kasumlikkust silmas pidades, seda järgides tuleb kontrollida ja veenduda kogu ettevõtlusega seotud raamatupidamise vastavuses tegelikkusele.This thesis is written on the topic of Management Responsibility for Accounting. The topicality of the topic is based on the economic crime statistics of the 2020 yearbook of the prosecutor's office and the court decisions presented there, which shows that the most common economic crimes committed by members of the board were the transmission of false information on tax returns, non-payment and failure to declare taxes, and VAT fraud. The responsibility of the board members for the organization of accounting is being investigated, because based on court rulings, it is clear that board members of companies knowingly or unknowingly cause the violation of the obligation to organize accounting. Based on the statistics of the Ministry of Justice, it is clear that the number of economic crimes is large, and tax-related offenses make up the largest percentage of the general term of economic crimes.
The aim of the thesis is to find out the understanding of the board members about the fulfillment of the obligation to organize accounting and the signs of violation in practice, in order to avoid the violation of this obligation.
To fulfill the aim of the thesis, the following tasks have been set:
1) find out the meaning of the board's obligation to organize accounts based on laws and commented publications and point out the responsibility for the obligation to organize accounts;
2) find out the methodology of the empirical study;
3) to map, analyze and draw conclusions based on the country's jurisprudence about the most common violations of the obligation to organize accounts of board members and the part of criminal liability and present the signs of the violation;
4) find out the understanding of the board members about the content of the obligation to organize accounting;
5) to make conclusions and proposals to the members of the management board in order to avoid the violation of the obligation to organize accounting.
A mapping study was used to conduct the empirical study. The research method of the thesis is combined. The general approach is deductive. Document observation is used as a data collection method, laws of the Republic of Estonia, state court decisions and articles by specialists in the field are studied. The thesis uses a conducted structured survey, the instrument of which is a questionnaire. The questionnaire is prepared electronically in the Connect program. The method of data analysis is combined, comparison and descriptive statistics are used, during which the material collected during the observation is compared with the data collected in the questionnaire. The data collected from the questionnaire is analyzed using the arithmetic mean and standard deviation. A simple random sample was used as the sample. Each member of the general set has an equal probability of being included in the sample, that is, as many elements as needed for the sample are randomly selected from the list of the general set. Sixteen of the hundred board members answered the questionnaire.
The majority of active board members are aware of their obligation to organize accounting and the responsibility associated with the violation of this obligation, but some respondents to the questionnaire are not aware of the accounting obligation as a board member's obligation, but think that everything related to accounting is part of the accountant's duties. Most members of the management body regularly check the accountants' work to make sure that the presentation of the company's economic activity corresponds to reality. The board member is obliged to document or make sure that all economic transactions are recorded, this includes cash transactions, current account transactions, etc. The governing body is also obliged to control the reporting of the company's data in accordance with their reality and, if necessary, draw attention to the introduction of changes. Before submitting the annual report, the board is obliged to submit the aforementioned report to the shareholders for approval. In the work, conclusions and suggestions were made to the members of the board to organize legal accounting and to avoid the liability associated with the violation of the accounting obligation
Consumption of Men’s Beauty Services in Merikarp OÜ
No full textLõputöö esimeseks ülesandeks oli luua teoreetiline raamistik ning selle põhjal koostada küsimustik empiirilise uuringu läbi viimiseks. Järgmiseks viidi läbi empiiriline uuring, et välja selgitada meeste hooajalise tarbimise põhjused ning lisaks koguti andmeid läbi dokumendivaatluse. Peale tulemuste analüüsi ja järelduste tegemist tehti vaatlusobjektiks olnud ettevõttele soovitusi ning ettepanekuid, mis aitaksid lahendada probleemi meeste iluteenuste hooajalise tarbimisega.
Kuna tarbimiskäitumist mõjutavad erinevad tegurid, siis töös on välja toodud teoreetikute poolt kirja pandud individuaalsed, psühholoogilised ning välised tegurid, mis klienti mõjutavad iluteenuste tarbimise otsuse tegemisel. Nende tegurite mõjude mõistmine annab aluse lõputöö empiirilise uuringu küsitluse koostamiseks ning läbiviimiseks.
Teoreetilise raamistiku põhjal on empiirilise uuringu jaoks koostatud küsimustik (Lisa 1), mis viidi läbi 2023. aasta septembris ning millele vastasid 140 täisealist Merikarp OÜ meesklienti. Küsitluse andmete kogumiseks kasutati kvantitatiivset meetodit, andmetöötluseks statistilist meetodit ning uurimismeetodina deduktiivset meetodit. Uuringu eesmärgiks oli koguda informatsiooni meeste tarbimisharjumuste ning tarbimiskäitumise kohta, mille põhjal koostada analüüs ja teha järeldused.
Uuringu tulemustest selgus, et mehi mõjutavad iluteenuste tarbimisel erinevad tegurid. Uuring selgitas ka välja, et madalhooajaks võib meeste iluteenuste tarbimisel pidada aasta algust ning ka sügist ning suurim on teenuste tarbimine suvekuudel ja detsembris. Lisaks mõjutavad mehi madalhooajal iluteenuste tarbimisel oluliselt elutempo muutused ning pime ning külm ilmastik. Samuti leiavad mehed, et nende tarbimisharjumusi võiksid muuta uute teenuste lisandumine ilusalongide teenuste portfelli. Samuti tuli uuringu käigus välja, et arvestatav osa mehi on iluteenuste tarbimise suhtes hinnatundlikud, samas võib tulemustest välja lugeda, et üldine hinnang meeste maksevõimele iluteenuste eest on hea, kuna nad on nõus ühes kuus rohkem raha kulutama iluteenustele. Lisaks eelnevale tunnevad vastajad, et nende tarbimisharjumusi mõjutavad ka pikad järjekorrad iluteenuste kasutamiseks kõrghooajal, mis võib panna neid konkurentide poole pöörduma. Tulemustest selgus veel, et kõige suurem mõju meeste ostuotsusele on tuttavalt saadud soovitus või hoiatus, ehk mehed usaldavad uue ilusalongi otsingutel oma tutvusringkonna arvamusi. Samuti saab väita, et meeste tarbimisharjumustele on kõige suurem mõju nende lähedastel ja perekonnal ning vähem huvitab mehi võõraste arvamus.
Empiirilise uuringu tulemustest saab järeldada, et meeste iluteenuste tarbimine on aastalõikes erinev ning välja on kujunenud madal- ning kõrghooaeg. Samuti saab järeldada, et meeste tarbimist on võimalik erinevate ettevõtte tegevust puudutavate muutustega mõjutada ning seeläbi muuta ka Merikarp OÜ teenuste müüki aasta lõikes ühtlasemaks ning seeläbi vältida tulude ebastabiilsust. Uuringu tulemuste kaudu on võimalik lisada ettevõtte teenuste nimekirja uusi teenuseid, mis klientidele huvi pakuvad ning samuti tuleks luua püsikliendiprogramm ning olla paindlikum madalhooajal hinnatundlikumate klientidega. Lisaks saab turunduses kasutada uuringu tulemuste põhjal selgunud olukorda, mis näitab, et meeste jaoks on oluline lähedaste ning eriti partneri arvamus välimuse korrashoiust. Järeldada saab ka seda, et madalhooaeg (jaanuar, veebruar) on seotud pimeda, külma ja stressirohke ajaga, mis annab võimaluse meeste iluteenuste kõrvale pakkuda mõnusat keskkonda, mis muudaks ilusalongi külastuse mõnusaks ning lõõgastavaks kogemuseks.
Empiirilise uuringu tulemuste ning järelduste põhjal tehti ettepanekuid Merikarp OÜ juhatusele hooajalisusega seotud probleemi lahendamiseks. Soovitused hõlmasid endas turundusalaseid ettepanekuid, mis võiksid muuta meeste suhtumist oma välimuse korrashoidu. Samuti sisaldas soovitus hinnatundlike klientidega tegelemist ning püsikliendiprogrammi loomist ning uute populaarsete teenuste toomist ilusalongide teenuste portfelli. Soovitati tegeleda ka kõrghooaja pikkade järjekordade põhjustatud klientide kaotamisega, mis avaldab mõju ka madalhooajal.
Kokkuvõttes võib öelda, et lõputöö täitis oma eesmärgi välja selgitada tarbimiskäitumisest tulenevad hooajalisuse põhjused ja leida lahendusi teenuste tarbimise stabiliseerimiseks aasta lõikes Merikarp OÜ-s. Eesmärgi täitmiseks kaardistati ettevõttes Merikarp OÜ teenuste tarbimise hooajalisuse põhjused, analüüsiti neid, tehti järeldused ning pakuti välja lahendused teenuste tarbimise stabiliseerimiseks aasta lõikes.The topic of this thesis is “Consumption of men’s beauty services in Merikarp OÜ”. The thesis has 60 pages, divided info four chapters and eight annexes. The results are illustarated by 3 tables and 22 figures. 31 sources have been used and 21 of them are in foreign language.
The topic of consumer behavior and consumer habits is relevant in the consumption of men's beauty services, as the presence of seasonality causes unstable cash flows for companies offering beauty services. The empirical study of the thesis is carried out on the example of the Merikarp OÜ, which operates in the town called Rakvere, where it owns three beauty salons, two of which offer beauty services only for men. The broader starting points of the problem of the conducted study are located in the fact that companies engaged in beauty services accumulate reserves in the high season in order to be able to cope normally in the low season as well (Porte Noire Studios, 2019).
The aim of the thesis is to analyze the reasons for the seasonality of service consumption resulting from the purchasing behavior of Merikarp OÜ customers, in order to make proposals for stabilizing the consumption of beauty services by year.
The following tasks were set to obtain the aim of the thesis:
• create a theoretical framework for studying consumer behavior and factors affecting sales and define research methodology;
• map the reasons for the seasonality of service consumption in Merikarp OÜ;
• analyze the reasons for seasonality and the related purchasing behavior;
• make conclusions and proposals for stabilizing the consumption of beauty services by year.
The thesis is based on the theories and models presented by various authors, such as Blythe, Kuusik, Ohvril, Solomon, Stankevich, Kotler, etc., which concern consumer behavior and the factors affecting it. In addition, the work also refers to authors who have published articles containing important approaches to consumer behavior.
Based on the theoretical framework, a questionnaire has been prepared for the empirical study, which was carried out in September 2023 and answered by 140 adult male clients of Merikarp OÜ. A quantitative method was used to collect survey data, a statistical method was used for data processing, and a deductive method was used as a research method. The aim of the study was to gather information about men's consumption habits and consumption behavior, based on which to prepare an analysis and draw conclusions.
From the results of the empirical study, it can be concluded that the consumption of men's beauty services varies throughout the year and a low and high season has developed. It can also be concluded that it is possible to influence men's consumption with various changes concerning the company's activities, and thereby make the sales of Merikarp OÜ's services more uniform year-by-year and thereby avoid income instability. Through the results of the survey, it is possible to add new services to the company's list of services, which are of interest to the respondents, and also a loyalty program should be created and be more flexible in the low season with those customers who are more price sensitive. In addition, marketing can use the situation revealed based on the results of the study, which shows that for men, the opinion of close ones, and especially of their partner, about maintaining their appearance is important. You can also conclude that the low season is related to a dark, cold and stressful time, which gives an opportunity to offer men's beauty services a pleasant environment that would make a visit to a beauty salon a pleasant and relaxing experience.
Based on the results and conclusions of the empirical study, the author of the thesis made proposals to the board of Merikarp OÜ to solve the problem related to seasonality. The recommendations included marketing suggestions that could change the way men look at their appearance. The recommendation also included dealing with price-sensitive customers and creating a loyalty program and introducing new services popular according to the survey to the beauty salon's list of services. It was also recommended to deal with the loss of customers caused by long queues in the high season, which also affects the low season.
In summary, it can be said that the thesis fulfilled its purpose of finding out the causes of seasonality arising from consumption behavior and finding solutions to stabilize the consumption of services year by year in the Merikarp OÜ. In order to fulfill the objective, the reasons for the seasonality of service consumption in Merikarp OÜ were mapped, analyzed and conclusions were drawn, and solutions were proposed to stabilize service consumption by year
Digitalization of Material Accounting on the Example of the Company Lipuvabrik OÜ
No full textKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli ettevõttes Lipuvabrik OÜ rakendada automaatne materjaliarvestus majandustarkvaras Standard Books. Töö eesmärk oli üks osa suuremast ettevõttesisesest digitaliseerimiskavast, mille elluviimine algas 2021 aastal.
Materjaliarvestuse rakendamiseks koostati vajalikud eeldusülesanded ja täitevülesanded. Ülesannete täitmiseks tutvus autor tarkvara kasutusjuhenditega ning omandas tarkvara kasutamiseks vajalikud teadmised ja oskused. Järgides äritarkvara funktsionaalsuse loogikat täideti esmalt püstitatud eeldusülesanded. Retseptide koostamine ja funktsionaalsuse testimine võttis ajaliselt kogu väldanud perioodist enamuse. Seejärel oli võimalik ellu viia täitevülesanded, mille täitmises osalesid lisaks autorile ka teised osapooled – Excellent Business Solutioni konsultandid.
Materjaliarvestuse digitaliseerimise projekt kestis kokku seitse kuud – juuli 2023 - jaanuar 2024. Uue protsessivooga on ettevõte töötanud peaaegu pool aastat. Selle perioodi jooksul on saanud ettevõte hinnata rakendatud funktsionaalsuse toimimist, selle tulemusi, kasutegureid ja puudusi.
Plussid:
• Laoarvestus toimub automatselt – kauba sisseost ja müük on omavahel seotud ja toimub programmipõhine käibeanalüüs;
• Materjaliarvestus toimub retseptipõhiselt – toodete valmistamiseks vajaminevate komponentide koguste arvestus toimub automaatselt;
• Materjalikulu rahas ja omahinna arvutamiseks vajalik sisend on võimalik pärida programmi aruandena.
Miinused:
• Aastaid tagasti loodud lahenduse jõustamine muutunud tänapäevas enam ei rahulda 100% ettevõtte vajadusi;
• Programm ei ole algselt loodud tootmisettevõtte teenindamiseks ja erinevad töövood teevad protsessi keerulisemaks, kui vaja.
Digitaliseerimisprojekti lõpuleviimiseks tuleb edasi liikuda kava järgmiste etappidega. Kuna kava koostamise ja projekti elluviimisega alustamise vahel on olnud pikk ajaline paus, siis on soovituslik esialgne kava vajaduspõhiseid muutusi arvesse võttes üle hinnata. Ettevõtte väga suur toodetavate müügiartiklite kogus nõuab süsteemsemat laostruktuuri väljatöötamist, mida selles projektis veel läbi ei viidud.Digitalization of Material Accounting on the Example of the Company Lipuvabrik OÜ
The aim of this graduation thesis was to implement automatic material accounting in the company Lipuvabrik OÜ within the Standard Books accounting software. The objective of the work was part of a larger internal digitalization plan of the company, which began in 2020. Due to the internal and external obstacles (for ex. lack of personnel, pandemic, and Russian-Ukrainian war), the digitalization project itself started on late summer 2023. The first task planned by the board was to digitalize the material accounting for the production department.
For the implementation of material accounting, necessary preliminary tasks and executive tasks were compiled. To fulfil these tasks, the author familiarized themselves with the software manuals of Standard Books business software and acquired the necessary knowledge and skills for using the software. Following the logic of the business software's functionality, the preliminary tasks were initially completed. Main part of those was the composing the bill of materials for each article of production. Subsequently, it was possible to implement executive tasks. The kay activities were preparing test-cases and testing the functionality. During the seven weeks of testing multiple test rounds were taken. All findings were reported to the software provider company, fixed and tested again. When all tests gave the expected results, new functionality was implemented. Implementation plan was prepared in four stages and executed in sequence. Full implementation in which other parties, besides the author, also participated – consultants from Excellent Business Solutions was done at the beginning of January 2024.
The company has been operating with the new process flow for almost half a year.
Pros:
• Inventory accounting is automatic – purchasing and selling of goods are interconnected and programmatically analysed for turnover;
• Material accounting is recipe-based – the calculation of quantities of components required for product manufacturing is done automatically;
• Material costs in money and the input required for calculating the cost price can be obtained as a report from the program.
Cons:
• Implementing a solution created years ago no longer satisfies 100% of the company's needs in the changed present;
• The program was not originally designed to serve manufacturing companies, and different workflows complicate the process more than necessary.
To complete the digitization project, it is necessary to proceed with the next stages of the plan. Since there has been a long gap in time between planning and starting the project implementation, it is advisable to reassess the initial plan.
The very large quantity of products produced by the company requires the development of a more systematic warehouse structure, which was not yet carried out in this project