TTK DSpace (Tallinn Health Care College)
Not a member yet
5051 research outputs found
Sort by
Implementation of the One-Piece Flow Based Production Process on the Example of Legrand Estonia OÜ
No full textLõputöö eesmärk oli juurutada ühetükivoo protsess Legrand Estonia OÜ Keila tehases asuva elektriautode laadimisjaamade osakonna, kodulaadijate töökeskuses. Vajadus protsessi muutmise järgi tekkis müügiennustuse kahekordistumisest. Projekti läbiviimine oli oluline, sest eelnevalt leidus protsessis palju erinevaid raiskamisi ja läbi viidud kaizen nädala raames tuvastati mõningaid kitsaskohti. Esialgne protsess oli üles ehitatud partiipõhisele tootmisele, kus üks või kaks inimest koostasid otsast lõpuni terve laadija ning edasi liikus see testimisse. Partiipõhise tootmisprotsessi puhul on raiskamised kerged tekkima ning antud lõputöö raames läbi viidud uurimused näitasid, et enim raiskamisi tekkis komponentide ootamisel, tööriistade otsimisel ja liigset kõndimist oli palju erinevate töölaudade vahel. Sellise protsessi puhul oli väga raske ka uusi töötajaid välja õpetada, sest etappe oli vähe ning kestsid kaua. Palju tuli töötajatel meelde jätta ja koostamisjuhendid venisid pikaks.
Autor keskendus ühetükivoo protsessi juurutamisele, mille eesmärk oli eemaldada kõik ülal mainitud raiskamised ja teha protsess efektiivsemaks. Selleks viis autor koos erinevate üksuste esindajate ning tootmistöötajatega läbi kaizen nädala, kus põhieesmärk oli välja selgitada koostamisprotsessis aset leidvad, väärtust lisavad tegevused, mõõdistada nende aeg ning seejärel tasakaalustada, et iga töölaud saaks sama ajaga hakkama. Taktiajaks sai määratud 7 minutit ning selle tulemusena läks ka uute töötajate väljaõpe oluliselt lihtsamaks, sest edaspidi saab töötajaid õpetada töölaua kaupa. Autoril tuli luua ka uued tööjuhendid, mis olid ühe leheküljelised, põhiliselt pildiga, kus näidatud milline peab konkreetsel töölaual olev toode välja nägema ning märksõnadega juurde mainitud tähtsamad kriteeriumid.
Autor uuris ka teist levinumat kulgemisviisi nagu JIT meetod, kuid sellise tootmisprotsessi ühed eeldused nagu tööjõu kvalifikatsiooon ja täpse nõudluse prognoosimine pole veel päris heal tasemel, sest väga raske on olnud leida sobivat tööjõudu ning maailmas toimuv (sõjad, haigused) ja ehitusturu langus Skandinaavias on teinud raskeks ennustada nõudlust toodete järele. Seetõttu on autori hinnangul hetkel parimaks lahenduseks ühetükivoo protsess.
Lõputöö raames sai autor arendada oma oskuseid AVIX tarkvara kasutamises, et veelgi paremini tulevikus teostada mõõtmisi ning exceli kasutusoskust, et ka tulevastes projektides olla kesksel kohal PULL komponentide analüüsimistel.
Tänaseks on saabunud ka uus liin ja seal peal on tehtud tööd natuke üle kuu aja ning juba on näha esimesi korrektseid tulemusi. Efektiivsus on tõusnud 40 %, mis annab osakonna uueks efektiivsuseks 95 % ning uue põrandaplaaniga hoidsime kokku 15 m2 tootmispinda.
Autori hinnangul on lõputöö tulemus väga hea, sest antud protsess on saanud heakskiidu juhtkonna poolt ning ka töötajad on selleks omaks võtnud ning kui töökeskuses on inimesi vähem kui 9, suudavad nad ise edukalt tasakaalustada kõikidel laudadel tehtavad tegevused ning keegi ei oota tühja laua taga tööd. Ühtlasi aitas antud projekt kaasa hea sõna levitamisele, sest projektis osalenud töötajad on julgustanud tehase teisi töötajaid uuendusi mitte kartma.The following graduation thesis Is Implementation of the one-piece flow production process on the example of Legrand Estonia OÜ.
The aim of the thesis is to introduce a one-piece flow process, where the product is manufactured in different stages consecutively from start to finish. The project took place in the department of charging stations for electric cars, in the work center for home chargers. Previously, the process was based on batch production, where one product was made from start to finish by one or two people. Lead time was long, and the process was full of various wastes. Among the biggest wastes, the author highlights waiting for components, searching for tools and excessive walking between workstations. As a result of these wastes, the training of new employees was more difficult and longer and the efficiency of the work center was low.
The author participated in the project as the project manager’s right-hand woman and together the initial calculations were made and because of the sales predictions, the takt time developed to be 7 minutes.
The author of the thesis involved the production workers for a kaizen week, where all stages of the existing assembly process were mapped and measured but only value adding activities. Therefore, the calculations showed that there will be a total of 10 workstations, one of which is a testing station. The results of balancing allow the employee to move between the first and tenth desks. The entire work center was designed as a u-shaped workplace because the u-cell allows employees to move efficiently between workstations and contributes to smoother cooperation and communication between team members. A kaizen week was held to test the whole theory in physical form and discipline the workers to get used to the new process.
Today, the new work center has been in operation for a little over a month, and the first correct results can be seen. Efficiency has increased by 40 % and the new floor plan has saved a total of 15 square meters of production space.
According to the author, the result of the thesis is very good, because this process has paid off money wise and the employees have also embraced it and in consequence, the good word has spread that there is no need to be afraid of innovations
Organization of Construction Works at an Apartment Building
No full textAntud lõputöö raames organiseeriti neljakorruselise korterelamu ehitusprotsessi. Algusest
tutvustati lühidalt hoone paiknemist ning selle arhitektuuri, seejärel hoone konstruktiivset
ning eriosade lahendust. Majandusosas toodi välja koondeelarve koos ehitusplatsi korraldusja üldkuludega. Koondkalenderplaani osas koostati kalendergraafik tuginedes hoone
mahtudele ning anti ülevaadet ehitustööde etappidest, tagades sujuva ja tõhusa
ehitusprotsessi. Samuti kirjeldati ehitusobjektil teosatatavaid töid, selleks kasutatud tehnikat
ja tööriistu. Lõputöös koostati ehitusplatsi üldplaan ning kaks tehnoloogiakaarti graafiliste
joonistega. Tehnoloogiakaartides kirjeldatakse 0-tsükli ja katuse ehitustöid. Samuti on
tehnoloogiakaartides kirjeldatud tööde tehnoloogiat, kasutatavaid materjale, tööriistu ja
masinaid ning arvutatud välja tööde tööjõuvajadust ja tootlust. Autor koostas järgmiseid
graafilisi jooniseid – kalendergraafik, ehitusplatsi üldplaan, 0-tsükli tehnoloogiakaart ning
katusetööde tehnoloogiakaart. Lõputöö viimases osas toodi välja objektil tööohutuse ja
keskkonna kaitsmise põhimõtteid.
Tuginedes koostatud kalendergraafikule alustatakse ehitustöödega 15. aprillil 2024. aastal
ning lõpetatakse 11. detsembril 2025. aastal. Kokku kestab ehitus 369 päeva ning
maksimaalne tööliste arv objektil on 62 inimest siseviimistlustööde ajal.
Ehituseelarve on koostanud Metropoli Ehitus OÜ meeskond. Koondeelarve koostamisel
kujunes ehitustööde omahinnaks 3 629 290 eurot ilma käibemaksuta. Sellest hinnast 15%
moodustavad ehitusplatsi korraldus- ja üldkulud ehk 563 000 eurot. Arvestades juurde
käibemaksu ja peatöövõtufirma kasumi saame neto ruutmetri hinnaks 3813 eurot/m2
.
Ehitusplatsi üldplaani koostamisel arvestati antud objekti eripära. Kraana asukoht ja tüüp valiti
vastavalt objekti tõstevajadusele, monteeritavate elementide massi ja kaugusele.
Elamuhoone ehitustööde töövõtumeetodiks on peatöövõtu meetod. Valituks osutunud
peatöövõtja kohustub teostama töid vastavalt tellija lähteülesandele ning tuginedes
ehitusnormidele, standartidele ja headele ehitustavadele.
Lõputöö koostamine andis autorile hea ülevaade ehitatavast hoonest ning ehitusobjekti
organiseerimist puudutavatest etappidest juba enne ehitusprotsessi algust. Lõputöö koostaja
saab rakendada lõputöö koostamise raames omandatud teadmisi ka hiljem tööl.The topic of this thesis is the planning of the construction works of an apartment building,
during which a project for the organization of construction works is prepared, together with a
schedule and technology cards. The object of construction works is a four-story apartment
building located in the western part of the Kalamaja district in Tallinn on Uus-Volta street.
The first part of the thesis describes the architectural and constructive solution of the building,
provides an overview of the technical systems of the building and describes the construction
works to be carried out. The construction budget has been prepared by Metropoli ehitus OÜ.
The author of the thesis has drawn up a consolidated budget, which includes a calculation of
the organizational and general costs of construction. During the preparation of the
consolidated budget, the cost price of construction works was calculated at EUR 3,629,290.2,
excluding VAT. 15% of this price, i.e. EUR 563,000, is accounted for by the building site
organization and general costs. Taking into account the value added tax and the profit of the
general contracting company, we can calculate the net cost per square meter at EUR 3,813.
The calendar schedule of the construction process has also been drawn up according to the
calculated volumes and the time intensity of carrying out the construction works. RATU cards
and standard time limits of the general contractor are used to calculate the required time.
Based on the calendar schedule that has been drawn up, construction works will begin on 15
April 2024 and will be completed on 11 December 2025. The total construction will last 369
days and the maximum number of workers on site at one time is 62 people during the interior
finishing works.
Next, a general plan for the construction site is drawn up, which helps to organize the
construction work more efficiently and ensure the safety of workers. The diagram indicates
the location of the site's perimeter, entrance gates, heaters, waste containers, fire
extinguishers and first aid kits. In the course of organizing the construction site, the electricity
and water requirements of the site are calculated and the water pipeline is dimensioned.
Within the framework of the thesis, two technology cards have been prepared, one for the
execution of the 0-cycle and the other for the execution of roofing works. Both technology
cards are supported by graphical drawings. The explanatory memorandum section of the maps
describes the stages of the work to be carried out, the tools and machines used, and calculates
50
the need for labor and the duration of the work. The author has also described the quality and
safety requirements.
The final part of the thesis describes the contracting method, occupational safety and
environmental protection. The contracting method for the construction of a residential building
is the general contracting method. The selected general contractor undertakes to perform the
works in accordance with the initial task of the contracting authority and on the basis of
building codes, standards and good construction practices.
The author was given a good overview of the building under construction and the stages
concerning the organization of the construction site even before the construction process
began. The author of the thesis can apply the knowledge acquired during the preparation of
the thesis later at work
Hotels Partial Lighting Solution
No full textTöö eesmärk oli ümber projekteerida nõuetekohane ja energiasäästlik valgustuslahendus
keskendudes kontori-, koridori- ja WC-aladele. Aluseks võeti sisearhitekti poolt loodud
lahendus. Selgitati aladele välja nõuded vastavalt Eestis kehtivatele standarditele ja
normidele. Eesmärgi saavutamiseks teostati valgusarvutused. Sealt tulenevalt valiti sobiva
optika ja võimsusega valgusti, vastavalt paigaldusvõimalustele.
Töö käigus loodi igale alale kaks lahendust ja võrreldi neid omavahel. Võrdluses vaadeldi
erinevusi valgustustehniliselt ja majanduslikult.
Sisearhitekti poolt loodud lahendus ei vastanud valgusnõuetele. Sellest tulenevalt tuli
osutada tähelepanu uute valgustite andmetele, et need ületaksid miinimumnõudeid.
Lisaks analüüsiti ka valgustuspaigalduse potentsiaalset juhtimisvõimalust. Kontorialal tuli
võtta kasutusele Glamox DALI Complete, et valgusteid hämardada. Juhul kui kontorisse
oleks tulnud kasutusele teine lahendus, lisanduks seade light control +3 Economy MULTI
DALI. Kuigi seda ei juhtunud sai selle lisada WC-alale. Koridori ja WC-aladele paigaldati
Liikumisandur 230VAC, mis käivitab vajadusel valgustid.
Kontori alal valiti parimaks lahenduseks lahendus 1. See on odavam ja ühtlasema
valgustusega. Koridorialal olid mõlemad lahendused kõlbmatud. Põhjuseks olid
seinavalgustid. Seetõttu loodi kolmas lahendus, mis vastaks nõuetele. WC-alal valiti
lahendus 1. See on märgatavalt odavam ja valgusviljakus ei ole valitust halvem.
Analüüsi tulemusena leiti objektile uued LED valgustitega lahendused, mis vastavad
valgustustehniliselt kaasaegsetele nõuetele. Valgustuspaigaldise planeerimisel arvestati
objekti eripära, kasutuse vajaduse ja paigalduse seisukohalt. Seega on objekti omanikule
loodud võimalikult odav lahendus, mis vastab nõuetele. Omanikul on õigus valida
alternatiivlahendus, kas brändi, esteetika või mis tahes põhjusel. Erandiks on koridori ala,
mis vajas kolmandat lahendust valgustusnõuete tõttu.The purpose of the work was to redesign a proper and energy-efficient lighting solution
focusing on the office, corridor and WC areas. The solution created by the interior architect
was taken as a basis. The requirements for the areas were clarified according to the
standards and norms valid in Estonia. To achieve the goal, light calculations were
performed. As a result, a light with suitable optics and power was chosen, according to the
installation possibilities.
During the work, two solutions were created for each area and compared with each other.
The comparison looked at the differences in terms of lighting technology and economics.
The solution created by the interior architect did not meet the lighting requirements. As a
result, attention had to be paid to the data of the new lights so that they exceeded the
minimum requirements.
In addition, the potential control option of the lighting installation was also analyzed.
Glamox DALI Complete had to be used in the office area to dim the lights. In case another
solution was used in the office, the light control +3 Economy MULTI DALI device would be
added. Although this did not happen, it could be added to the toilet area. A 230VAC motion
sensor was installed in the corridor and WC areas, which activates the lights when
necessary.
In the office area, solution 1 was chosen as the best solution. It is cheaper and has more
uniform lighting. Both solutions were unsuitable in the corridor area. The reason was the
wall lights. Therefore, a third solution was created to meet the requirements. In the WC
area, solution 1 was chosen. It is significantly cheaper and the light efficiency is not worse
than the choice.
As a result of the analysis, new solutions with LED lights were found for the object, which
meet modern lighting requirements. When planning the lighting installation, the special
features of the object, the need for use and installation were taken into account. Therefore,
the cheapest possible solution that meets the requirements has been created for the owner
of the object. The owner has the right to choose an alternative solution, either for brand,
aesthetics or for any reason. The exception is the corridor area, which needed a third
solution due to lighting requirements
Designing of Testequipment for Coils
No full textTänapäeva tiheda konkurentsi tingimustes peavad ettevõtted edukana püsimise nimel
igapäevaselt pingutama. Selleks tuleb tegeleda pidevalt toodete arendusega, arvestada
turul toimuvate muutustega ning neile vastavalt reageerida.
Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli ettevõtte ETS Nord AS tootmisvajadustele vastava
kalorifeeride testimisstendi projekteerimine, et tagada testimisvõimekus ka suurte
gabariitidega kalorifeeride testimiseks ettevõttes. Töös tutvustati toodet, mida
projekteeritava stendiga testima hakatakse, anti ülevaade ettevõtte kvaliteedikontrolli
metoodikast ja kirjeldati hetkeolukorda.
Projekteerimisel järgiti ettevõtte poolt ette antud projekteerimistingimusi ja arvestati ka
projekteerimise käigus tekkinud parendusettepanekutega. Töö tulemusena projekteeriti
testimisstend, mille vanni kabariitmõõdud on 4160x3160x1550 ja millega on võimalik
testida suurimat standardmõõtudes kalorifeeri. Uuele stendile lisati autonoomne
tõsteseade, kuni kolme kalorifeeri korraga testimise valmidus ja tõhusam vee
filtreerimissüsteem.
Tänu lisatud täiendustele vähenes testimisele kuluv aeg aastas ca 50%. Planeeritud
projekti eelarve oli 20000 eurot. Majandusarvutuste tulemused andsid testimisstendi
maksumuseks 19378 eurot ja tasuvusajaks 2,3 aastat.
Ülaltoodud kokkuvõttes võib järeldada, et lõputöö eesmärk sai täidetud. Kalorifeeride
testimisstend vastab ettevõtte ETS Nord AS vajadustele. Valminud projekti põhjal on
ettevõte alustanud selle valmistamist. Planeeritav stendi kasutuselevõtu aeg on 2024.
aasta juuni teine pool.The aim of this thesis was to design a testing stand for coils tailored to the production
needs of ETS Nord AS, ensuring testing capability even for large-sized coils within the
company. The thesis introduced the product to be tested with the designed stand, provided
an overview of the company's quality control methodology, and described the current
situation.
Design followed the design conditions provided by the company and took into account
improvement suggestions that arose during the design process. As a result, a testing stand
was designed with a bath size of 4160x3160x1550, capable of testing the largest standardsized
coil. The new stand included an autonomous lifting device, readiness to test up to
three coils simultaneously, and a more efficient water filtration system.
Thanks to the added enhancements, the time spent on testing decreased by approximately
50% per year. The planned project budget was 20,000 euros. Economic calculations
resulted in a testing stand cost of 19,378 euros and a payback period of 2.3 years.
In summary, it can be concluded that the objective of the thesis was achieved. The coil
testing stand meets the needs of ETS Nord AS. Based on the completed project, the
company has commenced its production. The planned implementation date for the stand
is the second half of June 2024
Digital Marketing Channels in the Finnish Market. Case Study: TUUB OÜ
No full textDigiturundus võimaldab ettevõtetel lihtsasti ning odavalt jõuda oma toodangu või teenusega välisturule. Selleks, et digiturundusega oma soovitud ekspordieesmärgid saavutada, on aga oluline kõigepealt välja selgitada, millised digiturunduskanalid valitud turul toimivad. Ettevõte TUUB OÜ soovis laieneda oma toodetega Soome turule. Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli pakkuda TUUB OÜle sobiv digiturunduskanal Soome turul kasutamiseks.
Lõputöö teoreetilises osas andis autor ülevaate digiturundusest ning selle kasust ettevõttele. Seejärel analüüsis autor erinevaid Soome digiturunduse teemalisi uuringuid ning selgitas nende põhjal välja, millised olid populaarsemad digiturunduskanalid Soome turul. Autor andis kanalitest töös ka teoreetilise ülevaate. Seejärel valis autor populaarsemate kanalite seast TUUB OÜle Soome turu jaoks sobivad digiturunduskanalid.
Lõputöö empiirilises osas piloteeris töö autor TUUBi jaoks valitud digiturunduskanalites reklaamkampaaniad. Seejärel analüüsis autor mõlema digiturunduskanali reklaamkampaaniate tulemusi ja võrdles neid omavahel. Saadud tulemuste põhjal otsustas autor, kumb kanal sobiks ettevõttele Soome turul kasutamiseks.
Piloteeritud reklaamkampaaniate tulemusi analüüsides selgus, et Meta Ads kanali keskmine klikihind oli peaaegu 10 korda odavam kui Google Ads kanali keskmine klikihind, seega sai ettevõte Meta Ads kanalis väiksema eelarve eest suurema hulga kodulehe külastusi. Meta Ads kanalist tuli päevas keskmiselt 2,86 toodete ostukorvi lisamist. Google Ads kanali kampaaniatest ei tulnud aga ühtegi toodete ostukorvi lisamist kogu kampaaniate perioodi vältel. Samuti ei tulnud Google Ads kanalist kampaaniate perioodil ühtegi ostu, kuid Meta Ads kanalist tuli kampaaniate perioodil kokku 35 ostu. Aasta enne reklaamkampaaniate piloteerimist, tuli Soomest samal perioodil ainult üks ost, seega oli autori arvates näha, et Meta Ads digiturunduskanal töötas ettevõtte jaoks tõhusalt, kasvatades ettevõtte müüki.
Autor viis läbi ka intervjuud ettevõtte tegevjuhiga. Esimene intervjuu viidi läbi enne kampaaniate piloteerimist, et selgitada välja tegevjuhi ootused tulemuste osas. Teine intervjuu viidi läbi peale kampaaniate piloteerimist, et selgitada välja, kuidas jäi TUUBi tegevjuht tulemustega rahule.
Tulemustest selgus, et Meta Ads kanal vastas ettevõtte tegevjuhi poolt püstitatud eesmärgile. Ettevõtte tegevjuht mainis esimeses intervjuus, et tema loeks digiturunduskanali ettevõtte jaoks Soome turul toimivaks juhul kui konversioonimäär kanalis on esialgu vähemalt 0,1%. Google Ads konversioonimäär oli kogu perioodi vältel 0%, kuid Meta Ads kampaaniate konversioonimäär oli viimasel kampaaniakuul ehk aprillis 0,67%. Ettevõtte tegevjuht mainis peale kampaaniate piloteerimist läbi viidud intervjuus samuti, et jäi saadud tulemustega rahule.
Lõputöö eesmärk sai täidetud. Reklaamkampaaniate tulemustest selgus, et Meta Ads kanal toimis ettevõtte jaoks Soome turul tõhusalt. Seega pakkus autor ettevõttele Soome turul edasiseks kasutamiseks Meta Ads kanali.
Autor sai töö käigus vastuse ka teisele töö alguses püstitatud uurimisküsimusele, mille eesmärgiks oli välja selgitada, millised reklaamkampaaniad ettevõtte TUUB OÜ jaoks Soome turul kõige tõhusamalt töötavad. Selgus, et kõige tõhusamalt toimis ettevõtte jaoks viimasena loodud Meta Ads kampaania, mille sihtrühm erines teiste kampaaniate sihtrühmadest. Antud kampaania oli sihitud Soomes ainult naistele. Samuti oli kampaania vanusevahemikuks määratud 20.-60. aastased elanikud. Lisaks oli kampaania sihitud just neile inimestele, kes on omadustel või käitumiselt sarnased TUUBi kodulehte varasemalt külastanud inimestele. Seega toimis TUUBi jaoks Soome turul kõige tõhusamalt just sellise sihtrühmaga seadistatud reklaamkampaania.
Tuginedes reklaamkampaaniate piloteerimise käigus saadud tulemustele ja tegevjuhiga läbi viidud intervjuudele on autori ettepanekud ettevõttele TUUB OÜ järgnevad:
• Jätkata reklaamkampaaniate suunamist Soome turule läbi Meta Ads kanali ja jälgida ja analüüsida selle vältel tulemusi.
• Teha koostööd Soome suunamudijaga.
• Rakendada TUUBi Soome veebisaidil otsingumootoritele optimeerimist.
• Juhul kui turundustegevus Soome püsib tegevjuhi jaoks piisavalt edukana, siis katsetada Soome kaupluses pop-up nurka TUUBi toodetega.
Antud lõputööd oleks võimalik edasi arendada katsetades TUUBi jaoks Soome turul ettepanekutes välja toodud turundusmeetodeid ning analüüsida, kuidas mõjutavad need lehe külastatavust ja oste. Meetodite tulemuslikkust saaks analüüsida läbi Google Analytics platvormi võrreldes seda, kuidas muutuvad veebisaidi külastused ja ostud peale vastavate meetodite rakendamist.In the current business environment, an increasing number of companies aspire to expand
their services onto foreign markets, and digital marketing is one of the main solutions to
overcome geographical barriers and reach a global audience effectively.
The primary objective of this thesis is to identify a suitable digital marketing channel for
TUUB OÜ to facilitate their expansion into the Finnish market. In order to achieve that the
author firstly analyzed Finnish digital marketing-themed case studies to determine the
most popular digital marketing channels in Finland. Based on the studies the most popular
digital marketing channels that were suitable for TUUB OÜ were Google Ads and Meta Ads.
The author interviewed TUUB’s CEO to understand their expectations regarding the
campaign’s results. The campaigns were considered successful if the conversion rate per
digital marketing channel reached at least 0.1%.
Afterwards, a couple of test campaigns were conducted in the Finnish market using Google
Ads and Meta Ads channels to assess their effectiveness. Subsequently, a thorough analysis
was conducted to map out which digital marketing channels were the most efficient for
TUUB OÜ.
After piloting all of the campaigns across selected digital marketing channels, it was
revealed that the Meta Ads channel performed better for the company. The cost per click
in the Meta Ads channel was nearly 10 times cheaper than that of Google Ads, which
allowed the company to generate a higher number of website visits for a smaller budget.
During the campaign period, there were a total of 35 purchases from the Meta Ads channel,
in comparison to the Google Ads channel where there weren't any purchases at all.
Another interview was conducted after the campaigns were completed in Finland to
determine if the CEO was satisfied with the results. Based on the results, the conversion
rate for Google Ads was 0% but for Meta Ads it was 0.67%. From these results, it can be
concluded that CEOs expectations were met. This demonstrates that conducting campaigns
on the Meta Ads channel was the most suitable and efficient approach for TUUB to expand
into the Finnish market.
Based on the results obtained during the piloting of campaigns and interview with the CEO,
the author proposes the following recommendations for TUUB:
• Continue directing advertising campaigns to the Finnish market through the Meta Ads
channel to further monitor and analyze the results.
40
• Explore collaboration opportunities with local Finnish influencers.
• Implement search engine optimization for TUUB.
• If marketing activities in Finland remain sufficiently successful for the CEO, consider
experimenting with a pop-up corner featuring TUUB's products in Finnish stores
The Feasibility and Impact of Paperless Production using ASSI AS as an Example
No full textKäesoleva lõputöö eesmärgiks sai seatud uurida paberivaba tootmise võimalikust ja sellega
kaasnevat mõju ASSI AS näitel.
Lõputöös uuriti, kas praeguste tehnoloogiliste vahenditega ja seadmetega oleks paberivaba
tootmine üldse võimalik ning kui mitte, siis mis peaks tegema selleks ja lisaks mis
seadmeid peaks juurde soetama. Kuna ettevõtte kasutab juba ERP süsteemi, mis on selle
kõige alus, siis autor uuris välja, et antud süsteem toetab paberivaba tootmist ning selle
seadistamine oleks kiire ja tasuta. Samuti toetavad ka tarkvarad ja paberivaba tootmisega
seotud pingid. Hetkel puudu on ainult andmekandjad, mida autor analüüsis ja leidis sobiva
võttes aluseks antud ettevõtet.
Suuresti keskenduti paberivaba tootmise kasulikkusele firmas, millega kaasneks jooniste
ja töökaskude digitaliseerimine, mis tooks kaasa protsesside vähenemise ning täpse info
jõudmise operaatoriteni. Uuringu käigus selgus, et firma suudaks säästa 19,6 sekundit ühe
joonise/töökäsu digitaliseerimisega kogu tootmise kohta. 2023. aasta andmete põhjal
suudaks tootmine säästa 510 tundi. Samuti kahaneks ka märgatavalt keskkonnajälg, mida
paberite printimine tekitab. Selgus et 2023. aasta paberite hulk, mis kulus
töödokumentidele säästaks 1723.65 kg puitu ja vähendaks 248 kg jäätmeid.
Uuriti ka väljakutseid, mis uue tootmiskorraldusega saabuks. Autori arvates oleks kõige
keerulisem hakkama saada toodete õige aegse ja õigesse kohta liikumisega, millele autor
pakkus välja omapoolse lahenduse.
Lõpus tehti kuluanalüüs milles selgus, et firma saaks säästa 6 senti ühe paberi kohta, mis
praegu kulub töödokumentidele. 2023. aasta andmete põhjal suudaks firma säästa
5237,28 eurot eurot. Selgitati välja ka autori poolt pakutavate andmekandjate kogus ning
maksumus.
Lähtudes lõputöö alguses seotud eesmärkidest arvab autor, et paberivaba tootmine antud
ettevõttes on võimalik ja toob kaasa positiivset kasu. Kõik eesmärgid said lõputöös
käsitletud ja lahendatud.The aim of this thesis was to investigate the potential and the impact of paperless
production using ASSI AS as an example.
The thesis investigated whether paperless production would be possible at all with the
current technological means and equipment, and if not, what should be done to achieve
this and what equipment should be purchased. As the company already uses an ERP
system, which is the basis of all this, the author found out that this system supports
paperless production and that it would be quick and free to set up. Also, the software and
benches related to paperless manufacturing are also supported. The only thing missing at
the moment is the data carriers, which the author analysed and found suitable taking the
given company as a basis.
Much of the focus was on the benefits of paperless production in the company, which would
involve digitising drawings and workbooks, leading to a reduction in processes and accurate
information reaching operators. The study found that the company could save 19.6 seconds
per digitised drawing/workhandle per production run. Based on 2023 data, production
could save 510 hours. It would also significantly reduce the environmental footprint of
paper printing. It was found that in 2023 the amount of paper used for work documents
would save 1723.65 kg of wood and reduce 248 kg of waste.
The challenges that would come with a new production arrangement were also examined.
The author found that the most difficult challenge would be to get the products to the right
place at the right time, for which the author proposed a solution.
At the end, a cost analysis was carried out which showed that the company could save 6
cents per paper currently spent on working documents. Based on 2023 data, the company
could save €5,237.28. The quantity and cost of the media offered by the author was also
identified.
Based on the objectives set at the beginning of the thesis, the author believes that
paperless production in this company is feasible and will bring positive benefits. All
objectives were addressed and solved in the thesis
Methodology for evaluating subcontractors using the MyDello digital freight forwarding platform
No full textLogistikamaailm on hetkel väga arenev. Paljud logistikaettevõtted aina rohkem üritavad enda logistilisi
protsesse digitaliseerida, et sellega tõsta efektiivsust reaalses töös ja lihtsustada logistikute tööd.
Autor pidas käesolevat hindamismetoodika loomist vajalikuks, sest ettevõtte sees puudus kindel
ettevalmistus alltöövõtjate hindamisel. Hetkel alltöövõtjate valimiseks ei ole loodud kindlalt süsteemi,
kuidas ja mille järgi otsustada. Iga riigi kohta on välja toodud erinevad vedajad, kes selles riigis
opereerivad ja ettevõttele kaupu tarnivad. Hindamismetoodika kasutamisega saame eelnevalt uut
alltöövõtjat hinnata, tema väärtuste ja võimaluste kaudu. Hindamismetoodikas on välja toodud
põhilisemad kriteeriumid ja küsimused, mis kindlasti ettevõtet huvitavad alltöövõtja puhul ja mille
vastustega saab ülevaate.
Lõputöö koosnes kolmest peatükist, teoreetilisest, praktilisest ja empiirilisest. Teoreetiline osa koosnes
neljast erinevast peatükist, milles autor rääkis logistikast, transpordist ja ekspedeerimise algusest ja
nende tähendustest ning kuidas need omavahel seotud on. Autor kirjutab klientidest ja klienditeeninduse
olulisusest ning seletas lahti kvaliteedistandardid, mida kasutatakse ettevõttes, et määratleda kindlaid
tööprotsesse.
Praktiline osa koosnes kuuest erinevast peatükist, milles autor kõigepealt tutvustas ettevõtet ja kirjutas
lähemalt, mis MyDello on, miks nad logistikaturule tulid ja kuidas nad seda digitaliseerida soovivad.
Autor kirjutas lahti, mis on hetkeolukord ja probleemid. Koostöös kolleegidega, kellega tehti autori
poolt intervjuu loodi hindamismetoodika küsimused, mida alltöövõtjate jaoks kasutada saab.
Käesoleva lõputöö uurimisprobleem oli, et puudub eelnevalt võimalus alltöövõtjaid või uusi partnereid
hinnata, mille tulemusel saab teada partneri väärtuste ja visioonide ühtimist ettevõtte MyDello omadega.
Selleks, et eesmärgini jõuda, tuli täita järgnevad uurimisülesanded:
1. Kvaliteedistandardite väljatöötamine;
2. Sobivaima hindamismetoodika valik;
3. Ettepanekute tegemine hindamismetoodika tegemiseks.
32
Autor seadis lõputöö eesmärgiks välja töötada hindamismetoodika, mida saab kasutada uute alltöövõtjate
hindamiseks. Praeguste alltöövõtjate, kellega tehakse igapäevaselt koostööd, poolt vastatud küsimusi
analüüsiti ning parendati, et lõpp küsimused hindamismetoodikast annaksid parema ülevaate uutest
alltöövõtjatest.
Toetudes lõputöös läbiviidud hindamismetoodika küsimustikule toob autor välja järgmised parendused,
mida hindamismetoodika koostamisel silmas pidada:
• viia ennast enne hindamismetoodika koostamist ettevõtte ajalooga kurssi ja selle põhjal luua
mitmekülgne hindamismetoodika, mis hõlmab kõiki aspekte, mida alltöövõtja puhul enim tema
töökultuuri ja väärtusi kajastaks.
• hindamismetoodika küsimused peaksid olema lihtsasti koostatud ning neile võiks saada vastata
„jah“ või „ei“ vastustega.
• hindamismetoodika ei tohiks olla väga pikk ja võtta kaua aega vastamiseks.
• kasutada metoodikat eelnevalt võimalikult paljude partnerite peale, et saada tugeva põhjaga
hindamismetoodika.
Autori ettepanek on hindamismetoodikat kasutada praeguste ja uute partnerite peal, et saada teada, kui
palju see metoodika aitab ettevõttest teada saada ning kas hindamisemetoodikas saadud vastused
vastavad ka reaalsusele, kui alltöövõtja on meile teenust pakkunud.
Autor hindab lõputöö hindamismetoodika tulemusi ja järeldusi positiivseks, sellepärast, et hetkel
kasutuses olevad alltöövõtjad, hindamismetoodika alusel saavutasid positiivse tulemuse, mis näitab, et
hindamismetoodikaks loodud küsimused vastavad eeldustele.The world of logistics is currently very evolving. Many logistics companies are trying to digitalise their
logistics processes to increase the efficiency of work and simplify the work of their employees.
The author felt that it was necessary to create this evaluation methodology because there was no solid
preparation within the company when it came to subcontractors. Subcontractors currently are selected
on the base of who operate in the city. For each country MyDello have a different carrier who delivers
in that MyDello goods. By using the evaluation methodology, we can assess a new subcontractor before
and see their values and their ability to provide us with a good service. The evaluation methodology
describe us the main criteria/questions that we are sure to be interested in from a subcontractor and the
answers to which will give us a overview.
The work consisted of three chapters, theoretical, practical and empirical. The theoretical part consisted
of four different chapters, where the author talked about logistics, transport and the beginning of freight
forwarding and explained what they involve and how these three things are closely related. The author
also talked about customers and customer service and explained the quality standards used in the
company to define the work processes.
The practical part consisted of six different chapters, where the author first introduced the company and
talked in more detail about what MyDello is, why they entered the logistics market and how they want
to digitalise it. With colleagues who were interviewed by the author, a set of evaluation methodology
questions were created that can be used for subcontractors
The research problem was that there is no possibility to evaluate subcontractors or new partners in
advance, which would allow to know the alignment of the partner's values and visions with those of
MyDello. Do achieve this goal, the following research tasks had to be completed:
1. Developing quality standards.
2. Selection of the evaluation methodology.
3. establishing an evaluation methodology
34
The author set the aim of the work to develop an evaluation methodology that can be used to evaluate
new subcontractors. The questions answered by the current subcontractors, with whom they work on a
daily basis, were analysed and improved so that the final questions of the evaluation methodology would
give a better results for the new subcontractors.
Based on the evaluation methodology carried out in the thesis, the author points out the following
improvements to keep in mind in the evaluation methodology:
• yourself with the company's history before drawing up the evaluation methodology and use this
for a evaluation methodology that covers all aspects that best reflect the subcontractor's work
culture and values. The questions in the evaluation methodology should be simply structured and
ideally could be answered only with yes or no answers.
• the questions in the evaluation methodology should be simple and could be answered with a 'yes'
or 'no'.
• the evaluation methodology should not be very long and not take a long time to answer.
• use the methodology with as many partners as possible beforehand, in order to obtain an
evaluation methodology with a solid basis.
The author's suggestion is to use the evaluation methodology on current and new partners to find out
how much the methodology helps us to learn about the company, and whether the answers given in the
evaluation methodology correspond to reality when the subcontractor has provided us with a service.
The author assesses the results of the evaluation methodology for positive, because the currently used
subcontractors, based on the evaluation methodology, achieved a positive result, which shows that the
questions designed for the evaluation methodology works
Organising the Construction Works of a Laboratory Building
No full textLõputöö eesmärk oli keskenduda aadressil Raeküla tee 9b ja Tammi tee 20 planeeritud laborihoone ehitusprotsessi planeerimisele ja organiseerimisele. Töös kirjeldati hoone arhitektuuri, konstruktiivset lahendust, tehnosüsteeme ja eelarvet, mille alusel koostati koondkalenderplaan, mis kajastas kõik olulisi ehitusetappe. Autor tõi välja laborihoone tehnilised näitajad, mis kajastavad hoone suurust.
Autori koostatud laborihoone koondkalenderplaanis toodi välja, et ehitustööd algavad 03.03.2025 ja lõpevad 21.07.2026. Laborihoone kogumaksumus on 7 836 035,04 eurot.
Ehitusplatsi organiseerimise peatükis tõi autor ehitustööde tegemiseks välja ajutised elektri- ja veevajadused ning ehitusplatsi üldplaani, kus olid välja toodud olulised tingmärgid ja tutvustati ehitusplatsi planeerimisloogikat. Vastavalt autori arvutatud elektrikoormusele peab peakaitsme suurus olema 145,30 A. Kasutusele võetakse 160 A peakaitse, sest 145,30 A suurused peakaitsmed ei olnud kättesaadavad. Veevajaduse arvutamise käigus leiti, et vajatakse minimaalselt 28 mm veetoru. Ehitustöödeks otsustati valida 32 mm läbimõõduga toru.
Lõputöö koostamisel leiti, et esimese korruse välisseinte paigaldus kestab 16 ja vahelaepaneelide paigaldus viis tööpäeva. Autor koostas esimese korruse välisseinte ja vahelaepaneelide paigaldusest seletuskirja ning graafilised joonised.
Laborihoone töövõtumeetod on peatöövõtt, mille puhul korraldatakse hoone ehitamiseks hange, et leida peatöövõtja rolli sobiv kandidaat ja sõlmida temaga leping. Peatöövõtja on projekti raames kohustatud tegema ehitustöid vastavalt tellija esitatud kriteeriumitele, nõudmistele ja standarditele.
Lõputöö püstitatud lähteülesanne täideti ja see andis autorile parima ülevaate laborihoone ehituse organiseerimisest. Laborihoone on põhiprojekti staadiumis ja ehitustöödega ei ole alustatud. See lubas autoril kasutada varem omandatud teadmisi ja anda ülevaade ehituse organiseerimisest.The aim of this thesis was to focus on the planning and organization of the construction process for the planned laboratory building at Raeküla tee 9b and Tammi tee 20. The thesis described the building architecture, structural solution, technical systems and budget, that was used to prepare a schedule detailing all the important stages of construction. The author provided technical indicators of the laboratory building, that show the size of the
building.
The schedule prepared by the author for the laboratory building showed that construction work would begin on 03.03.2025 and end on 21.07.2026. The total cost of the laboratory
building is 7 836 035,04 euros.
In the chapter on organizing the construction site, the author highlighted the temporary electricity, necessary water requirements and general layout of the construction site, where the key symbols where shown and an introduction to the planning logic of construction site. Based on the authors calculated temporary electricity load, the main fuse size has to be 145,30 A. A 160 A main fuse will be used because a main fuse size of 145,30 A was not available. During water demand calculations, it was found that a minimum of 28 mm water pipe was needed. For the construction works it was decided, that a 32 mm diameter pipe will be chosen.
During the preparation of the thesis, it was found that the installation of exterior walls on the first floor would have taken sixteen working days and the installation of ceiling panels would take five working days. The author created explanatory notes and graphical drawings for the installation of exterior walls on the first floor and ceiling panels.
The contracting method for the laboratory building is the general contracting method, where a procurement process is conducted to find a suitable candidate for the general contractor role and conclude a contract. The general contractor is required to carry out construction works in accordance to the client’s criteria, requirements and standards.
The initial task of the thesis was fulfilled and provided the author with a better overview of the organization process for the construction of the laboratory building. The laboratory building is in the main design phase and the construction works have not begun. This allowed the author to use previously acquired knowledge and give an overview of construction organisation
Electrical Installation Main Project Based on the Example of an Acoustical Laboratory
No full textKäesoleva lõputöö eesmärk oli kavandada kliendile tugevvoolu põhiprojekt akustikalaborile, mis vastaks kehtivatele standarditele ja arvestaks kliendi soove elektromagnetiliste häirete minimaliseerimiseks. Perspektiivne akustika labor mida klient soovib ehitada on mõeldud ventilatsiooni toodete testimiseks, mis on vajalik kvaliteedikontrolliks ja toote arenduseks.
Projektis käsitleti mitmeid tehnilisi aspekte, sealhulgas kaabliteede ja potentsiaaliühtlustusskeemide projekteerimist, mis olid hädavajalikud labori funktsionaalsuse ja ohutuse tagamiseks.
Töö tulemusena valmis tugevvoolu põhiprojekt, mis sisaldas jõupaigaldise plaane, jaotuskeskuste skeeme, potentsiaaliühtlustuse skeemi ning kaabliteede- ja magistraalliinide plaane ning ehitusinfo mudelit. Projekteerimisprotsessi käigus ilmnesid mitmed puudused ja vajadused parandustöödeks, mida peale ekspertiisi käsitleti. Ekspertiisi teostas „Akukon Eesti OÜ” ning läbivaatamisel tuvastati erinevaid projekteerimisvigu mis olid kas töö autori vead või kliendi poolt ebatäpne lähteinfo.
Ekspertiisi paranduste käigus tehtud täiendused ja kliendi nõuetele vastavad lahendused tagasid, et akustikalabor vastas kõikidele tehnilistele ja kliendi nõuetele.
Lõputöö eesmärgid said täidetud. Põhiprojekt sai üle antud kliendile ja kiideti heaks. Projekt andis ka väärtuslikku ja praktilist kogemust tugevvoolu põhiprojekti projekteerimisest ning kaablirennide valikust ja paigutamisest, rõhutades elektromagnetiliste häirete minimaliseerimist. Käesoleva tugevvoolu põhiprojekti projekteerimine tuli kasuks töö autorile ja autori ettevõttele.The thesis is titled "Tugevvoolu põhiprojekt akustika labori näitel" and was aimed at creating an electrical installation main project of an acoustical laboratory that complies with current standards and considers the client's requirements for minimizing electromagnetic interference.
This project was chosen by the author in collaboration with the author's thesis advisor. “ITK Inseneribüroo OÜ” is the engineering company where the author of this thesis works, and he was offered to design this project.
The first part of the thesis was building description where the author explained that the acoustic laboratory was to be built within an existing two-story warehouse and production building in lasnamäe, Tallinn, in the northwest corner of the building. The laboratory consists of the laboratory space, speaker room, reverberation room, office, airflow measuring room and storage. The laboratory's internal layout included two soundproof rooms connected by ducts with noise-reducing elements. This is designed to measure the acoustic properties of ventilation products, which is important for quality control and product development.
The second part of the thesis was the description of standards and different documentation that was used for creating the electrical installation main project.
The third part of the thesis included the design of power installation plans, distribution boards, equipotential schematic, and the layout of cable paths and trunk lines. The project also involved the creation of a building information model (BIM) to assist with integration during the construction phase and facilitate budgeting for the project materials.
Forth and the last part was the expertise process, which was conducted by “Akukon Eesti OÜ”. Several deficiencies were identified and addressed. The expertise highlighted seven various design errors due to inaccurate initial information from the client or mistakes by the author. All the deficiencies were corrected to ensure the laboratory met all technical specifications and client requirements.
The project's completion met the thesis's objectives by delivering the electrical installation main project to the client that adhered to all standards and client specifications. The project provided valuable experience to the author of this thesis and the company he works for in electrical installation main project design and the placement of cable trays to minimize electromagnetic interference
Creating a Green Strategy Framework for Tallinn University of Applied Sciences
No full textKäesolev lõputöö käsitleb Tallinna Tehnikakõrgkooli rohestrateegia raamistiku loomist, mille eesmärk on edendada jätkusuutlikkust ja keskkonnahoidlikke praktikaid kõrgkoolist. Töö keskendub rohelise ülikooli ja rohelise kontori kontseptsioonide rakendamisele, analüüsides nende mõju ülikoolide keskkonnajalajälje vähendamisele ja sotsiaalse vastutuse suurendamisele.
Lõputöö tulemused näitavad, et Tallinna Tehnikakõrgkool on teinud edusamme keskkonnaalaste algatuste rakendamisel, sealhulgas energiatõhususe suurendamisel ja jäätmete vähendamisel. Töö käigus selgus, et kõrgkoolil on plaanis pidev õppekavade uuendamine ja uute programmide arendamine, et tagada ringmajanduse teemaliste kursuste ja õppeprogrammide tõhus rakendamine. Teiseks on oluline suurendada õpilaste ja õppejõudude kaasatust, et mõõta nende osalust ringmajanduse projektides ning seada eesmärke kaasatuse tõstmiseks.
Tuvastati ka vajadus sidusgruppide, sealhulgas ettevõtete ja mittetulundusühingute, kaasamiseks ringmajanduse algatustes. See koostöö annab võimaluse teadmiste jagamiseks ja parimate praktikate rakendamiseks. Samuti rõhutatakse teadlikkuse tõstmist ringmajanduse põhimõtetest läbi ürituste ja koolituste, mis aitavad suurendada kogukonna teadlikkust ja osalust.
Tulemustena tuleb välja, et TTK-l on olemas kõik vajalikud andmed ja dokumendid, et alustada rohekontori sertifikaadi poole liikumist. Siiski on vajalikud täiendavad sammud, et tagada keskkonnategevuse taseme tõus ja rohelise kontori põhimõtete rakendmaine. Töö rõhutab, et TTK peab keskenduma oma klassiruumide ja kontoriruumide keskkonnamõjudele, et saavutada soovitud tulemused.
Kokkuvõtteks võib järeldada kõigi kolme kooli poolt olemas olevatest dokumentidest, et Taltech-i rohestrateegia on põhjalikum ning nende eesmärgid on tunduvalt suuremad võrreldes ülejäänud kahe ülikooliga. Tallinna Tehnikakõrgkooli kõige suuremaks takistuseks on hetkel informatsiooni ning dokumentide jagamine ning hoiustamine. Kõik vajalikud dokumendid on osakondade vahel ära jaotatud ning segamini, mis toob kaasa endaga liigipääsetavuse probleemi. Kõigi vajalike dokumentide ühes kohas hoiustamine tooks endaga kaasa efektiivsema ning jätkusuutlikuma arengu rohelise ülikooli eesmärkide suunas.This thesis examines the development of a green strategy framework for Tallinn University of Applied Sciences (TTK), aimed at promoting sustainability and environmentally friendly practices within the university. The study focuses on the implementation of green university and green office concepts, analyzing their impact on reducing the university’s environmental footprint and enhancing social responsibility.
The results of the thesis indicate that TTK has made progress in implementing environmental initiatives, including improving energy efficiency and reducing waste. The study revealed that the university plans to continuously update curricula and develop new programs to ensure the effective integration of circular economy courses and educational programs. Additionally, it is essential to increase the involvement of students and faculty to measure their participation in circular economy projects and set goals for enhancing engagement.
The need to involve stakeholders, including companies and non-profit organizations, in circular economy initiatives was also identified. Such collaboration enables knowledge sharing and the application of best practices. Furthermore, the importance of raising awareness about circular economy principles through events and training sessions is emphasized, as these efforts contribute to increased community awareness and participation.
The findings suggest that TTK possesses all the necessary data and documentation to begin the process of obtaining green office certification. However, additional steps are required to improve the level of environmental activities and implement green office principles effectively. The study highlights that TTK should focus on the environmental impact of its classrooms and office spaces to achieve the desired results.
In conclusion, an analysis of the documents from all three universities indicates that TalTech’s green strategy is more comprehensive, with significantly larger goals compared to the other two universities. TTK’s main obstacle currently lies in the sharing and storage of information and documents. All necessary documents are distributed across various departments and are disorganized, resulting in accessibility issues. Storing all required documents in one centralized location would enable more efficient and sustainable progress towards achieving green university objectives