TTK DSpace (Tallinn Health Care College)
Not a member yet
5051 research outputs found
Sort by
Alternative Communication Solution and its Testing
No full textLõputöö eesmärk oli hinnata Starlinki satelliitühenduse kasutusvõimalusi Elektrilevi andmesidevõrkudes, et parandada võrgu töökindlust olukordades, kus tavapärased sidelahendused on ebapiisavad või puuduvad. Lõputöö raames keskenduti Starlinki võimekuse analüüsimisele erinevate kriitiliste näitajate, nagu latentsus, paketikadu, ribalaius ja käideldavus.
Lõputöö raames viidi läbi katsetamise kahes piirkonnas. Esimene neist toimus Piusa ürgorus, kus puudus mobiililevi. Testide eesmärk oli hinnata Starlinki toimimist piiratud levi alas. Tulemused näitasid, et Starlink suutis tagada piisava ühenduse kvaliteedi, pakkudes latentsust vahemikus 21–75 ms ja allalaadimiskiirust kuni 14 Mb/s. Kuigi paketikadu ulatus hetkiti 64%-ni, testi perioodi jooksul tagati stabiilne ühendus, näidates, et Starlink suudab kohaneda ja saavutada usaldusväärse töövõimekuse.
Teiseks katsetamise piirkonnaks oli Veerenni 35/6 kV alajaamas, kus Starlinki ühendust võrreldi Telia DSL-lahendusega. Starlink saavutas käideldavuse 98,15%, samal ajal kui Telia DSL pakkus 100% käideldavust. Starlinki keskmine latentsus oli 43 ms, mis jääb alla A-klassi nõuetele kriitilistes operatiivlahendustes. Siiski näitas test, et Starlinki käideldavus vastas C klassi nõuetele mis on piisavalt stabiilne ning seda saab täiendada, et vastata ka kõrgematele nõuetele. Lisaks testiti ka Starlinki ühenduse töökindlust lumetormi ajal, kus tulemused näitasid, et süsteem säilitas üldiselt stabiilse andmeside ja signaali kvaliteedi. Esines ajutisi languseid üles- ja allalaadimiskiirustes ning tõkete osakaal kasvas kuni 1,315%-ni. Samas jäi signaali kvaliteet valdavalt kõrgeks ning katkestused olid lühiajalised, viidates süsteemi võimekusele taastuda ka ekstreemsetes ilmastikutingimustes.
Tulemused kinnitavad, et Starlink on tõhus alternatiiv andmesideks olukordades, kus traditsioonilised lahendused on ebapiisavad, eriti maapiirkondades või raskesti ligipääsetavates kohtades. Selle paigaldamise lihtsus ja sõltumatus kohalikest infrastruktuuridest muudavad selle atraktiivseks valikuks.
Kokkuvõtteks on Starlinki kasutuselevõtt Elektrilevi OÜ jaoks perspektiivikas lahendus, mis võib oluliselt parandada ettevõtte võimet tagada andmeside kättesaadavus ka keerulistes tingimustes. See tugevdab Elektrilevi valmisolekut tulevikuks, aidates toime tulla kasvavate kliimamuutuste ja geopoliitiliste väljakutsetega.The aim of the thesis was to evaluate the potential use of Starlink satellite connectivity in Elektrilevi's data communication networks to enhance network reliability in situations where conventional communication solutions are insufficient or unavailable. The thesis focused on analyzing Starlink's performance based on critical indicators such as latency, packet loss, bandwidth, and availability.
The testing was conducted in two areas. The first took place in the Piusa ancient valley, where there was no mobile coverage. The goal of the tests was to assess Starlink's performance in areas with limited connectivity. The results demonstrated that Starlink could provide sufficient connection quality, with latency ranging from 21 to 75 ms and download speeds of up to 14 Mb/s. Although packet loss occasionally reached 64%, a stable connection was maintained during the test period, indicating that Starlink can adapt and achieve reliable operational performance.
The second test site was the Veerenni 35/6 kV substation, where Starlink's connection was compared with Telia's DSL solution. Starlink achieved an availability of 98.15%, while Telia DSL provided 100% availability. The average latency for Starlink was 43 ms, which falls below the requirements for Class A in critical operational solutions. However, the test showed that Starlink's availability met Class C standards, which is sufficiently stable and can be enhanced to meet higher requirements. Additionally, Starlink's connection reliability was tested during a snowstorm. The results indicated that the system generally maintained stable data communication and signal quality. Temporary drops in upload and download speeds were observed, and obstruction rates increased to as much as 1.315%. Nevertheless, signal quality remained predominantly high, and interruptions were brief, demonstrating the system's resilience in extreme weather conditions.
The results confirm that Starlink is an effective alternative for data communication in scenarios where traditional solutions are insufficient, particularly in rural or hard-toreach areas. Its ease of installation and independence from local infrastructure make it an attractive choice.
In conclusion, the adoption of Starlink by Elektrilevi OÜ presents a promising solution that can significantly improve the company's ability to ensure data communication availability in challenging conditions. This strengthens Elektrilevi's preparedness for the future, helping it to address growing climate change and geopolitical challenges
Possibilities of implementing green logistics in Estonian transport companies
No full textKäesolev uurimistöö kirjeldab, milliseid tehnoloogilisi lahendusi kasutavad viis
transpordiettevõtet, et olla osa rohelisest logistikast ning kui efektiivsed on antud
tehnoloogiad. Transpordisektoril on oluline roll majanduses, kuid on samas suureks
kasvuhoonegaaside tekitajaks. Rohelise logistika suunal liikumine on vajalik kliimamuutuste
leevendamiseks ning jätkusuutliku tuleviku saavutamiseks. Eesti ja Euroopa Liit seisavad
silmitsi ühiste väljakutsetega, milleks on süsinikuheite vähendamine ja alternatiivsete
energialahenduste kasutuselevõtt.
Euroopa Liidu eesmärk on 2050. aastaks saavutada kliimaneutraalsus. Samuti plaanitakse
järk-järgult kaotada sisepõlemismootoriga sõidukite kasutamine. Eestis domineeriva
transpordiliik on maanteetransport ning laialdaselt on levinud fossiilkütuste kasutamine.
Elektrisõidukite osakaal kasvab, kuid väga vaikselt. Tänu elektrisõidukite levikule vajab
laadimistaristu täiendamist.
Peamised tehnoloogilised lahendused on elektrisõidukid, alternatiivkütused ja
digitaliseerimine. Elektrisõidukid vähendavad fossiilkütuste tarbimist. Alternatiivkütuste hulka
kuuluvad elektrienergia, biokütused, looduslikud gaasid ja vesinik. Digitaliseerimine kujutab
endast marsruutide optimeerimist ning paberivaba majandamist. Kasvuhoonegaaside ja
fossiilkütuste tarbimise vähendamiseks on transpordisektorile rakendatud erinevaid makse.
Maksude hulka kuuluvad teekasutustasud, kütuseaktsiis ning raskeveokimaks.
Antud töö andmete kogumiseks viidi läbi kirjalikud intervjuud viie Eesti transpordiettevõttega,
kes osutavad maanteetranspordi teenust.
Uurimuses osalenud transpordiettevõtete vastuste põhjal saab väita, et ettevõtted soovivad
rakendada keskkonnasäästlikke põhimõtteid, aga nendega kaasnevad kulutused jäävad veel
liiga kalliks. Erinevad ettevõtted rakendavad mitmesuguseid lahendusi, milleks on marsruutide
optimeerimine, alternatiivkütuste kasutamine, säästlike sõidukite soetamine ning
paberivabade süsteemide juurutamine. Kuigi rohelahendused toovad kaasa suuri kulutusi,
peetakse neid mingil määral tulevikukindlaks investeeringuks.
Rohelogistika rakendamist takistavad peamiselt kõrged kulud, ebaefektiivne ja kallis
tehnoloogia, puudulik taristu, mis hõlmab elektrisõidukite laadimiskohti ning klientide vähene
valmidus maksta kõrgemat hinda keskkonnasõbralikke lahenduste eest. Vastupidiselt
rahvusvahelistel turgudel ollakse keskkonnateadlikumad ja vastuvõtlikumad, näiteks
Skandinaavia kliendid.
Ettevõtted leiavad, et rohelise logistika arendamiseks on mitmeid võimalusi, nagu
elektrisõidukite ja alternatiivkütuste laialdasem kasutuselevõtt ning ka tehisintellekti
kasutamine marsruutide optimeerimisel. Väiksematel ettevõtetel oleks soovituslik alustada
taskukohasemate lahendustega, milleks on näiteks marsruutide optimeerimistarkvara
kasutuselevõtt.
Pikas perspektiivis toob rohelogistika trend kaasa konkurentsieelised, hangete kui
teadlikemate klientide seas ning vähendab ettevõtete tegevkulusid. Samuti aitab see
valmistuda tulevaste regulatsioonide täitmiseks ning kindlustades ettevõtte tegevuse
jätkusuutlikkuse.The thesis, titled „Possibilities of implementing green logistics in Estonian transport
companies“ explores on the technological solutions used by four transport companies to
constribute to green logistics. It also analyzes the effectiveness of these technologies and the
scale of investments required for their implementations. The transport sector plays a vital role
in the economy, but is also a major source of greenhouse gas emissions. Green transformation
is essential to mitigating climate change and archieve a sustainable future. Estonia and the
European Union face shared challenges, including reducing carbon emissions and adopting
alternative energy solutions.
The European Union aims to achieve climate neutrality by 2050, with gradually phase out
internal combustion engine vehicles. In Estonia road transport is the dominant mode of
transportation, heavily reliant on fossil fuels. Although the share of electric vehicles is
increasing, progress is slow, and the expansion of charging infrastructure is necessary to
support this growth.
The main techonological solutions in the transport sector include electric vehicles, alternative
fuels, and digitalization. Electric vehicles help reduce the consumption on fossil fuels.
Alternative fuels include electricity, biofuels, natural gas and hydrogen. Digitalization involves
optimizing routes and transitioning to paperless systems. Various taxes, such as road usage
fees, fuel excise duties, and heavy vehicle taxes, have been introduced to reduce greenhouse
gas emissions and fossil fuel consumption in the transport sector.
Data collected through written interviews with five Estonian transport companies providing
road transport services.
Based on the responses of the companies involved in the study, it is evident that while
companies are eager to adopt environmentally sustainable practices, the associated costs
remain prohibitively high. Different companies employ a variety of solutions, such as route
optimization, the use of alternative fuels, the asquisition of energy-efficient vehicles, and the
implementation of paperless systems. Although green solutions involve significant costs, they
are regarded as future-oriented investments to some extent.
The primary barriers to adopting green logistics are high costs, inefficient and expensive
techologies, insufficient infrastructure (including charging points for electric vehicles), and
customer’s reluctance to pay higher prices for environmentally friendly solutions. In contrast,
international markets, such as Scandinavia, tend to be more environmentally conscious and
receptive to green practices.
The companies believe there are several opportunities for advancing green logistics, such as
the wider adoption of electric vehicles and alternative fuels, as well as utilizing artificial
intelligence for route optimization. For smaller companies, it is recommended to start with
more affordable solutions, such as implementing route optimization software.
In the long term, the trend toward green logistics provide competitive advantages, increases
appeal in procurement processes, meets the demands of more environmentally aware
customers, and reduces the operating costs of companies. Additionally, it helps prepare
businesses for future regulations, ensuring the sustainability of their operations
Development, Production, and Creation of a Testing Procedure for a Motor and Compressor Test Bench
No full textKäesoleva lõputöö eesmärk oli projekteerida ja ehitada mootori ja kompressori testpink, mis on mõeldud Kohler KDW1404 diiselmootori ja Bauer KAP 180-18DAH kompressori iseseisvaks testimiseks. Need komponendid kuuluvad Threod Systems AS-i CATA stardisüsteemi koosseisu, mida kasutatakse kaitsetööstuse rakendustes. Testpingi loomine on oluline, et tagada toodete kvaliteet ja töökindlus juba varajases tootmisfaasis, vähendades seeläbi võimalikke rikkeid ja hoolduskulusid.
Projekti käigus töötati välja testseade, mis võimaldab mootori ja kompressori käivitamist ning katsetamist lõpptootest sõltumatult. See lahendus lihtsustab oluliselt kvaliteedikontrolli protseduuri, võimaldab põhjalikumat testimist ning muudab vajadusel ka remonttööd efektiivsemaks.
Testpingi projekteerimisel võeti aluseks Kohler-i ja Baueri tehnilised parameetrid, Threod Systemsi tootmis- ja kvaliteedikogemused ning varasemad testimiskogemused antud seadmekooslusega. Põhjalik analüüs keskendus tüüpiliste vigade ennetamisele, mida on varem täheldatud mootori ja kompressori kasutamisel. Samuti uuriti sarnaseid varem tehtud projekte, et õppida tundma nende masinate tööpõhimõtteid ning sisendeid ja väljundeid.
Lõputöö struktuur koosnes viiest põhiosast: probleemide kaardistamine ja sisendite/väljundite määratlemine, turuanalüüs, toote projekteerimine, seadme koostamine ning testimisprotseduuri väljatöötamine.
Lõputöös sätestatud eesmärgid võib lugeda täidetuks. Projekti tulemusel valmis testseade, mis võimaldab testida enne lõppmasinale paigaldamist mootori ja kompressori koostu. See aitab kaasa nii töökindluse suurendamisele kui ka hoolduskulude vähendamisele, tagades seeläbi kõrgema kvaliteediga lõpptooted.
Kokkuvõttes on antud testpingi projekteerimine ja ehitamine oluline samm Threod Systemsi kvaliteedikontrolli protsessi täiustamisel.The objective of this thesis was to design and build a test bench for independent testing of the Kohler KDW1404 diesel engine and the Bauer KAP 180-18DAH high-pressure compressor. These components are part of the CATA launch system produced by Threod Systems AS, widely used in the military industry. The creation of this test bench is essential for ensuring product quality and reliability at an early stage of production, thereby reducing potential failures and maintenance costs.
During the project, a test setup was developed to allow the independent starting and testing of the engine and compressor, before the final assembly of the product. This approach significantly simplifies the quality control process, enables more comprehensive testing, and makes maintenance work more efficient when required.
The design of the test bench was based on the technical parameters provided by Kohler and Bauer, as well as Threod Systems' extensive production and quality experience. It also incorporated insights from previous testing of this component combination. A thorough analysis was conducted to identify and prevent common faults previously observed in engine and compressor operation. In addition, similar past projects were reviewed to gain a deeper understanding of the functional principles of engine and compressor testings.
The thesis structure consisted of five main parts: problem identification, market analysis, product design, assembly of the test device, and development of the testing procedure.
The objectives set for this thesis can be considered achieved. The project resulted in a test device, allowing the engine and compressor assembly to be tested before installation in the final machine. This approach enhances reliability, reduces maintenance costs, and ensures a higher quality final product.
In summary, the design and construction of this test bench represents a significant step forward in improving the quality control processes at Threod Systems, providing a valuable tool for product testing
Compliance of Inventory Accounting with the Estonian Financial Reporting Standard on the Example of a Manufacturing Company
No full textLõputöö teemaks on „Varude arvestuse vastavus Eesti Finantsaruandluse standardile tootmiettevõtte näitel“. Teema valik tuli huvist uurida, kas antud ettevõtte varude arvestus vastab nõutele ning kas on võimalik seda optimatiseerida. Tegemist on ettevõttega, mille suur osa äritegevusest sõltub varude juhtimisest. Lisaks avaldas ettevõtte juhatus soovi varude arvestuse üle kontrollimiseks.
Teema on aktuaalne, kuna raamatupidamiskohustuslane peab koostama ja esitama majandusaasta aruande. Aruande kasutaja, kellel on piisavad finantsalased teadmised, saab aruandest teavet raamatupidamiskohustuslase finantsseisundi, -tulemuse ja rahavoogude kohta, mis on esitatud asjakohaselt ja tõepäraselt. See teave on hädavajalik, et teha adekvaatseid majandusotsuseid.
Varude väärtuse määramine ja nende õige kajastamine on kriitilise tähtsusega, kuna varude hindamise või ebaõige kajastamise vead võivad märkimisväärselt mõjutada ettevõtte finantsnäitajaid. Seetõttu on oluline, et varude arvestus oleks täpselt ja nõuetele vastavalt tehtud.
Lõputöö eesmärk oli välja selgitada Tender Ehitus OÜ varude arvestuse vastavus Eesti finantsaruandluse standardile.
Lõputöö eesmärgi saavutamiseks töötati algselt läbi varude arvestusele kehtestatud seadused ja nõuded koos erialase kirjanduse soovitustega. Seejärel koostati empiirilise uuringu metoodika. Selgitati välja uuritava ettevõtte varude arvestuse ja kajastamise kord. Võrreldi uuritava ettevõtte varude arvestuse ja kajastamise korda töö esimeses pooles loodud teoreetiliste nõuetega. Analüüsi tulemuste põhjal tehti järeldused ja tulemuste põhjal parendusettepanekud majandusüksuse pearaamatupidajale varude arvestuse Eesti finantsaruandluse standardiga vastavusse viimiseks.
Tender Ehitus OÜ varud koosnevad peamiselt tootmisprotsessis kasutatavatest palkidest ja muudest ehitusmaterjalidest, samuti pooleliolevatest ja valminud palkmajade konstruktsioonidest. Tootmisettevõtte varudeks 31.12.2023 a seisuga on tooraine ja materjal ning lõpetamata toodang.
Varude arvele võtmine toimub soetusmaksumuses, mis koosneb ainult otsekuludest, mis on vajalikud varude viimiseks nende asukohta ja seisundisse. Üldkulusid soetusmaksumusel ei arvestata. Vandeaudiitor Andres Soosalu on kirjutanud, et üldkulude välja jätmise soetusmaksumusel mõjutab finantsnäitajaid, sest varad on alahinnatud ja kulud ülehinnatud. Juhtkonna hinnangul on arvestamata üldkulude osatähtsus soetusmaksumusel minimaalne ja ei mõjuta oluliselt ettevõtte finantsnäitajaid. Autori poolne soovitus on juhtkonnal üle vaadata üldkulude osatähtsus soetusmaksumusel ja need sinna vajadusel lisada.
Valmistoodangu üle arvestust ei peeta. Lõpetamata toodangut kajastatakse ettevõttesse toorainena sisse tulnud, kuid juba töödeldud materjale nende soetusmaksumuses. Varude arvele võtmine on sise-eeskirjas ebatäpne, sest soetusmaksumusele ei ole üldkulusid lisatud.
Ettevõtte rakendatud varude arvestus toetub pidevale arvestussüsteemile, mis võimaldab jooksvalt jälgida varude liikumist ja seisu. Arvestust peetakse Merit Aktiva tarkvaras, kus on eraldi moodulid laoarvestuse ja raamatupidamiskannete koostamiseks. Süsteem võimaldab reaalajas jälgida materjalide sisse- ja väljaminekuid. Kuigi pearaamatupidaja sõnul teeb tarkvara varude kulukohtade jagamise keeruliseks, on sellest olenemata varude jaotus objektipõhiselt või tööetappide kaupa detailselt välja toodud.
Varude inventeerimine toimub OÜ Tender Ehitus sisekorra alusel kord aastas, eelistatult aruandeaasta lõpu seisuga või hiljemalt kaks kuud enne selle lõppu. Intervjuu käigus selgus, et varudele tehakse inventuuri igakuiselt. Inventuur viiakse läbi inventeerimiskomisjoni poolt, kes koostab inventuuri lugemislehed (inventeerimislehed), kuhu kantakse füüsiliselt tuvastatud kogused ja nende seisukord. Seejärel koostatakse inventuuri akt, kus kajastatakse loendatud ja raamatupidamislike koguste erinevused ning esitatakse vajadusel ettepanekud korrigeerimiseks. Võib järeldada, et sise-eekirja inventeerimise kord vastab nõuetele, kuid vajab täiendamist.
Ettevõtte varude edasine kajastamine bilansis toimub kas nende soetusmaksumuses või neto realiseerimismaksumuses, olenevalt sellest, kumb neist on madalam. Kui varude neto realiseerimismaksumus on langenud alla soetusmaksumuse, hinnatakse varud alla ja vahe näidatakse aruandeaasta kuludes. Varude allahindluse järgnevaks perioodiks määrab juhatus koos aruandeaasta lõpus tehtava korralise inventuuri lõppaktiga. Varude allahindluse määra suuruse otsustab juhatus, tuginedes aruandeaasta jooksul väärtust oluliselt kaotanud palgivarude hulgale, mis on järgneva aasta hinnanguliseks palgivarude allahindluseks. Varude edasine kajastamine ettevõttes vastab Eesti finantsaruandlus nõuetele ja on sise-eeskirjas detailselt välja toodud.
Autor jõudis järeldusele, et ettevõttes rakendatud arvestuspõhimõtted vastavad üldiselt Eesti finantsaruandluse standardi nõuetele. Ettevõtte tegevus eeldab suurte varude hoidmist, mistõttu nende korrektne arvestus ja hindamine on olulised finantsaruandluse usaldusväärsuse seisukohalt. Peamised ebakõlad tulevad sise-eekirjas sätestatud ja reaalselt toimuva vahel. Kuigi sise-eeskiri vastab Eesti finantsaruandluse standardi nõuetele, siis autori arvates vajaks sise-eekiri täiendamist, et oleks täpsem ülevaade varude arvestuse korrast.
Ettevõttele tehtud parendusettepanekud:
• parandada vead raamatupidamise sise-eeskirjas;
• lisada üldkulud soetusmaksumusele.
Autori arvates on lõputöö eesmärk täidetud.In the author’s opinion, the objective of the thesis was achieved. The topic of the thesis is “Compliance of Inventory Accounting with the Estonian financial reporting standard on the Example of a manufacturing company.” The thesis consist of 45 pages which contains 11 tables and 3 figures with 18 cited sources.
The topic is relevant because an accounting entity is required to prepare and submit an annual report. A knowledgeable user of the report must be able to obtain relevant and truthful information about the financial position, performance, and cash flows of the entity in order to make adequate economic decisions. The correct valuation and recognition of inventories is critical, as errors in inventory measurement can significantly affect a company’s financial indicators. Therefore, it is essential that inventory accounting is accurate and compliant with applicable standards.
The objective of the thesis was to determine the compliance of Tender Ehitus OÜ’s inventory accounting with the Estonian financial reporting standard.
To achieve this goal, the legal requirements and literature related to inventory accounting were first reviewed. Then, the methodology for the empirical study was developed. The company’s inventory accounting and recognition procedures were examined and compared to the theoretical requirements established in the first part of the thesis. Based on the analysis, conclusions were drawn and improvement proposals were made to the company’s chief accountant to bring the inventory accounting into full compliance with the Estonian financial reporting standard.
The thesis primarily employs a quantitative research method and follows a deductive approach. Material for the research is collected through document review and a semi-structured interview with the chief accountant. Documents reviewed were related to the company’s inventory accounting such as: accounting records, internal regulations, financial statements and other documents related to inventory accounting. The research material was collected using a method that allows for numerical measurement and the acquisition of measurable results.
The thesis concludes that the inventory accounting principles used by the company generally comply with the Estonian financial reporting standard. As the company holds significant inventories, proper accounting and valuation are essential for reliable financial reporting. The main discrepancies lie between the internal rules and actual practices. Although the internal procedure meets the formal requirements, it should be updated for greater accuracy and transparency.
The following improvement proposals were made to the company:
• Correct errors in the internal accounting procedures.
• Include oncosts in the acquisition cost of inventories
Optimizing Sales and Production Processes at Fractory Solutions OÜ
No full textFractory Solutions OÜ on rahvusvaheliselt tegutsev ettevõte, mis pakub pilvepõhiseid lahendusi metallitööstuses, keskendudes peamiselt automatiseeritud hinnapakkumiste koostamisele. Siiski tõi analüüs välja olulised puudused protsessides, mis takistavad ettevõtte efektiivsust ja konkurentsivõimet. Nende probleemide lahendamiseks viidi lõputöö raames läbi põhjalik analüüs, mis hõlmas protsesside kaardistamist ja kitsaskohtade tuvastamist.
Lõputöö eesmärk oli analüüsida Fractory Solutions OÜ müügi- ja tootmisprotsessi kitsaskohti, tuvastada probleemid ja nende mõju efektiivsusele, pakkudes samas välja optimeerimislahendusi. Selle saavutamiseks viidi läbi empiiriline uuring, mis hõlmas tegevuste kaardistamist, töötajate küsitlemist ning ajakulu ja kitsaskohtade analüüsi. Uuring keskendus sellistele võtmevaldkondadele nagu hinnapakkumiste koostamine, müügitegevused ning päringu koostamine platvormil.
Kaardistatud probleemid näitasid, et:
• Manuaalsed andmesisestused, kontrollid ning tootmisplaanide koostamine võtavad liiga palju aega, põhjustades viivitusi.
• Hinnapakkumiste koostamise tööriistad ei ole piisavalt arenenud, et toetada keerukamaid kalkulatsioone ja hinnavõrdlusi.
• Suhtlus kliendi ja tootjate vahel on killustatud ning vastamata päringud viivad väärtusliku aja raiskamiseni.
• Meeskonnal puudub terviklik ülevaade tootjate tugevustest ja võimalustest, mis aeglustab sobivate lahenduste leidmist.
Probleemide lahendamiseks pakuti välja järgmised sammud:
• Andmesisestamise ja päringu automatiseerimine: AI-põhised tööriistad võivad vähendada manuaalset tööd, pakkudes automatiseeritud soovitusi ja parendades andmetuvastust.
• Tootmisplaani automatiseerimine: Tarkvara, mis suudab automaatselt luua esialgse tootmisplaani sisendi alusel, võib oluliselt vähendada käsitsi sisseviimise ja analüüsi vajadust. Andmete analüüsi ja olemasolevate mudelite kasutamine aitaks koostada täpse ja kohandatud tootmisplaani, mis kiirendab tootmisprotsessi.
• Hinnastamise optimeerimine: Automaatsete kalkulatsioonitööriistade ja turupõhiste hinnavõrdluste lisamine aitaks pakkuda klientidele kiiremaid ja täpsemaid lahendusi.
• Tsentraliseeritud suhtlusplatvorm: Kliendi ja tootja vaheline suhtlus tsentraliseerituna aitab jälgida vastamata päringuid ning parandada andmevahetuse kiirust ja täpsust.
• Töötajate koolitused ja teadmiste andmebaasid: Regulaarne koolitus ja tootjate tugevuste kaardistamine toetaksid müügimeeskonda sobivate lahenduste leidmisel.
• Ebaefektiivsete tegevuste automatiseerimine: Rutiinsete ülesannete, nagu tellimuste haldamine, täisautomatiseerimine annaks müügitöötajatele rohkem aega strateegilistele tegevustele keskendumiseks.
Töö tulemused näitavad, et protsesside optimeerimine on kriitiline ettevõtte tulemuslikkuse ja konkurentsivõime tõstmiseks. Protsesside automatiseerimine ja struktuuri parandamine aitavad vähendada ressursikulu ning kiirendada hinnapakkumiste koostamist. Samuti toetavad need strateegiline keskendumist kliendisuhte tugevdamisele ja uute turgude avamisele.
Tulemuste rakendamine annaks Fractory Solutions OÜ-le paremad võimalused kohaneda muutuva turuolukorraga, pakkudes klientidele suuremat väärtust ja parandades samal ajal ettevõtte operatiivset tõhusust. Rakendades pakutud lahendusi, on võimalik parandada nii ettevõtte sisemisi protsesse kui ka klientide rahulolu. Järgmiseks sammuks võiks ettevõte keskenduda protsesside pidevale jälgimisele ja edasiarendamisele, kindlustades konkurentsivõime ja jätkusuutliku kasvu.The aim of this graduation thesis, Optimizing Sales and Production Processes at Fractory Solutions OÜ, is to analyze the company’s existing workflows to identify inefficiencies and propose actionable solutions to enhance productivity and competitiveness. Fractory Solutions OÜ is an international provider of cloud-based solutions for the metalworking industry, specializing in automated quotation generation. Despite its innovative services, process inefficiencies were found to hinder operational effectiveness.
The research included mapping the sales and production workflows, interviewing employees, and analyzing critical bottlenecks in areas such as quotation generation, sales activities, and query handling. Key challenges identified included excessive manual data entry, underdeveloped pricing tools, fragmented communication between clients and manufacturers, and inadequate insight into manufacturing strengths, all of which led to delays and inefficiencies.
Proposed solutions included automating data entry and production planning, developing advanced pricing tools, introducing a centralized communication platform, and providing targeted employee training. Additionally, full automation of routine tasks like order management was recommended to free employees for strategic activities.
The findings emphasize that optimizing these processes can significantly reduce resource consumption, accelerate operations, and enhance client satisfaction. Implementing these recommendations would strengthen Fractory Solutions OÜ’s adaptability to market changes and improve its competitive edge, enabling sustainable growth and better service delivery. Continuous monitoring and refinement of these processes are suggested to ensure long-term success
Development of kicksled steering system
No full textLõputöö raames töötati välja uuenduslik sportlik kelk, mis on mõeldud aktiivsetele koeraomanikele ja talvematkajatele. Tegemist on varasema prototüübi edasiarendusega, mille eesmärgiks oli parandada kasutusmugavust, mitmekülgsust ning sobivust keerukamatesse oludesse.
Töö käigus valmis tootmiskõlblik prototüüp, mille loomisel pöörati tähelepanu nii ergonoomikale, materjalivalikule kui ka väikeseeriatootmise võimalikkusele. Analüüsiti turuolukorda ja konkurentide tooteid, selgitamaks uue kelgu positsiooni. Samuti koostati majanduslik analüüs, mille põhjal hinnati omahinda ja potentsiaalset müügihinda.
Kokkuvõttes valmis terviklik insenerilahendus, millel on potentsiaal jõuda nišiturule väikeseeriatootena
Digitalization of Procurement Processes at Berenike OÜ
No full textAntud lõputöö eesmärk oli tõsta klientide teenindamise kvaliteeti Berenike OÜ-s, rakendades WMS-süsteemi, mis vähendab inimlike vigade arvu tellimuste vormistamisel ja kiirendab kaupade ostu- ning kohaletoimetamisprotsessi.
Töö käigus analüüsiti olemasolevat ostuprotsessi AS-IS mudeli abil, mis näitas, et kogu tsükli aeg (CT) on 52 minutit ning mitmed protsessid olid aeglased ja vigadele vastuvõtlikud. Seejärel võrreldi erinevaid WMS-süsteeme, kasutades kaalutud kriteeriumite maatriksit, mille põhjal valiti lahenduseks Zoho Inventory. TO-BE mudeli simulatsioon näitas, et uue süsteemi kasutuselevõtuga väheneb tsükli aeg 30 minutini, parandades seeläbi töövoogude kiirust ja täpsust.
Lisaks analüüsiti töötajate töökoormust ja leiti, et suurel koormusel (15:00–19:00) ning laupäeviti vajatakse teeninduse sujuvuse tagamiseks lisaressursse. Järjekorrateooria põhjal soovitati palgata osalise koormusega lisatöötaja, mis aitaks tasakaalustada koormust ja vähendada kliendiootusaegu.
Töö tulemusel töötati välja lahendused, mis aitavad ettevõttel parandada teeninduse kiirust, optimeerida tööprotsesse ja tõsta klientide rahulolu. Edasised uuringud võiksid keskenduda süsteemi mõju pikaajalisele analüüsile ning veelgi täpsemale ressursijaotusele.The aim of this thesis was to improve the quality of customer service at Berenike OÜ by implementing a WMS system that reduces human errors when placing orders and speeds up the purchasing and delivery process of goods.
During the work, the existing purchasing process was analyzed using the AS-IS model, which showed that the total cycle time (CT) is 52 minutes and several processes were slow and susceptible to errors. Then, different WMS systems were compared using a weighted criteria matrix, based on which Zoho Inventory was selected as the solution. The TO-BE model simulation showed that with the introduction of the new system, the cycle time would be reduced to 30 minutes, thereby improving the speed and accuracy of workflows.
In addition, the workload of employees was analyzed and it was found that additional resources are needed to ensure smooth service during high load (15:00–19:00) and on Saturdays. Based on queuing theory, it was recommended to hire an additional part-time employee to help balance the load and reduce customer waiting times.
The work resulted in solutions that help the company improve service speed, optimize work processes, and increase customer satisfaction. Further research could focus on long-term analysis of the system's impact and even more precise resource allocation
Identification, analysis and mitigation proposals related to the purchasing process in the category of meat products
No full textEttevõtte maine ja kliendi rahulolu on turuliidri võtmetegurid. Tänapäeval on oluline hallata iga kategooria riske, et olla konkurentidest kõrgemal turupositsioonil. Need organisatsioonid, kes mõistavad riskide analüüsimise ja ennetamise tähtsust, suudavad paremini reageerida muutuvatele tingimustele.
Lõputöö uurimisprobleem keskendus toiduainete hulgimüüja olemasolevate ja potentsiaalsete riskide maandamise ettepanekute puudumisele.
Käesoleva lõputöö eesmärk oli tuvastada ja analüüsida toiduainete hulgimüügiga tegeleva ettevõtte lihatoodete ostuprotsessiga seotud riske ning teha ettepanekud nende maandamiseks. Eesmärgi saavutamiseks olid kasutatud kvantitatiivsed meetodid.
Lõputöö eesmärgi saavutamiseks autor püstitas järgmised uurimisülesanded:
1. Tarnijate, vedajate ja ladustamisega seotud nii olemasolevate kui ka potentsiaalsete ohtude ning riskide tuvastamine ja analüüs ühe aasta lõikes.
2. Erinevate riskihindamismetoodikate kasutamine.
3. Riskide maandamiseks ettepanekute koostamine.
Tuvastades 110 riskiohtlike juhtumit, riskimaatriksi analüüsi tulemusena selgus, et aasta lõikes ettevõttes tekkis 19 riski, millele autor tegi 9 maandamise ettepanekut. Enamik riske kuulub keskmise tasemega kategooriasse, mis tähendab, et riskid on mõõdukad ning riskitaset tuleks regulaarselt jälgida.
Kaardistades ettevõtte lihatoodete ostuprotsessi etappe, protsessi FMEA analüüsi käigus sai tuvastatud 16 potentsiaalset riski ning samapalju sai tehtud ka maandamise ettepanekuid. Potentsiaalsed riskid jäävad madalast mõõdukani riskitasemega kategooriatesse.
Kõik ettepanekud said loodud vastavalt riski suurusele ja ettevõtte võimalustele. Lõputöö autori isiklikul kogemusel kõik ettepanekud on ettevõttes x praktiliselt teostatavad.Company reputation and customer satisfaction are key factors for market leadership. Today, it is important to manage the risks in each category in order to have a higher market position than competitors. Those organisations that understand the importance of analysing and preventing risks are better able to respond to changing conditions.
The research problem of this thesis is focused on the lack of existing and potential risk mitigation proposals for a food wholesaler.
The objective of this thesis was to identify and analyse the risks related to the meat category purchasing process of a food wholesaler and to propose mitigation measures. Quantitative methods were used to achieve the objective.
In order to achieve the objective of the thesis, the author set the following research tasks:
1. Identification and analysis of both existing and potential risks associated with suppliers, transporters and storage over a period of one year.
2. Use of different risk assessment methodologies.
3. Developing proposals to mitigate risks.
Risk matrix analysis, which identified 110 risk-prone cases, revealed that 19 risks arose in the company during the year, and author made 9 proposals for mitigation. Most of the risks belong to the medium category, which means that the risks are moderate and should be monitored regularly.
By mapping the stages of the company's meat purchasing process, the FMEA analysis of the process identified 16 potential risks and the same number of suggested mitigations were made. The potential risks fall into low to moderate risk categories.
All the proposals were created according to the magnitude of the risk and the company's capabilities. In the author's personal experience, all the proposals are practically feasible in company x
Warehouse Method - Implementation of Just In Time Principles, Reduction of Planning Errors, and Introducing Principles of Paid Storage in Floorin as Example
No full textPeamised järeldused:
Lõputöö eesmärgiks oli analüüsida Floorin AS’i laohalduse ja planeerimisprotsesside
hetkeolukorda, tuvastasin peamised kitsaskohad ning pakkusin välja lahendused Just In Time
põhimõtete, prognoosimudelite täiendamiseks ning tasulise hoiustamise süsteemi
rakendamise näol.[8]
Töö tulemusel jõudsin järgmistele järeldustele:
• Laohalduse manuaalne iseloom ja fikseeritud planeerimistsüklid ei võimalda piisavalt
kiiresti reageerida muutuvale nõudlusmustrile, mis toob kaasa nii üle kui ka
alatellimusi.
• Prognoosimine põhineb valdavalt Exceli tabelitel ja subjektiivsel hinnangul, mistõttu
jääb arvesse võtmata hooajalisus ( näiteks PVC toodete suurem nõudlus kevad ja
suvisel perioodil), mis toob kaasa varude puudujääke või ületellimusi.
• Tellimuste planeerimine iga 14 päeva tagant ei ole piisavalt paindlik mistõttu
prognoosimine ja tegeliku nõudluse vahelised kõrvalekalded olid mõnel juhul kuni 20%,
mis tähendab, et viiendik tellimustest oli koguseliselt ebatäpne.
• Puudub reaalajas laoseisu jälgimise ja automatiseeritud süsteemide kasutus, mistõttu
info liigub aeglaselt ja on kiilustatud müügi, ostu ja laotööde vahel.
• Tasulise hoiustamise printsiip on täielikult puudu, kuigi see võiks aidata vabastada
püsivalt kinni olevat laopinda ning motiveerida kaupade kiiremat ringlust.
Tulemused ja tõlgendus
Andmete põhjal tuvastasin, et suured kõrvalekalded prognooside ja tegeliku müügi vahel
näiteks nagu plaatvaipade puhul 20% ülepakkumine põhjustavad kulukaid seisakuid ja varude
aegumist.
Dünaamilisem Just In Time lahendus koos automatiseeritud prognoosimistehnikaga näiteks
nagu masinapõhine nõudluse ennustamine võimaldaks tellimuste sagedasemaks
kohandamiseks, näiteks tsükliga 48 tunni tagant.
29
Tasulise hoiustamise süsteemi rakendamine tooks kaasa selgema arvestuse ladustamiskulude
üle ja looks klientidele selged stiimulid oma kaupade kiiremaks äraviimiseks, mis toetab ka
ettevõtte ruumikulu optimeerimist.
TO-BE protsessi kirjelduses tõin sisse konkreetseid tarkvarasüsteeme näiteks nagu Directo,
Erply, MRPrasy, Zoho Inventory, Forecast Pro mida Eestis ja mujal maailmas kasutatakse
edukalt laohalduse ja nõudluspõhise planeerimise juhtimiseks. Nende kasutuselevõtt
suurendaks andmepõhisust ja vähendaks inimlikke eksimusi.[7]
1.6 Soovitused ettevõttele
Rakendada reaalajas toimiv prognoosimissüsteem, mis kasutab jooksvalt uuenevaid andmeid,
hooajalisi mustreid ja trende ning vajadusel ka masinaõppemudeleid näiteks nagu GMHD,
Streamline, Lokad.
Lühendada planeerimistsüklit ja kasutada dünaamilist tellimuste planeerimist, mis reageerib
kiiresti turu muutustele. Soovitav tsükli pikkus on maksimaalselt 48- 72 tundi.
Automatiseerida ostutellimuste ja laoseisu uuendamine ERP süsteemi ( näiteks Directo või
MRPeasy) ja WMS tarkvara ( näiteks Zoho Inventory või NetSuite) abil, et vähendada
manuaalset tööd ning minimeerida vigade arvu.[7]
Luua tasulise hoiustamise süsteem, mis arvestab kindlat tasuta perioodi( näiteks 30 päeva)
ja rakendab automaatselt laorendi hinnakirja alusel, kui kaup jääb pikemaks ajaks lattu. See
muudab lao kulustruktuuri läbipaistvamaks ja suurendab kaupade käivet.
Parandada info liikumist planeerimise, müügi ja lao vahel, see tähendab süsteemide
omavahelist integreerimist, kus tellimuse, prognoosi ja laoseisu info liigub automaatselt ning
on kõigile osapooltele nähtav.
Töötajate koolitamine automatiseeritud tööriistade kasutamiseks, sealhulgas kauba
skannerid, RFID tehnoloogia, mobiilsed laoseisu haldamise rakendamine, et vähendada
käsitööd ja parandada andmete täpsust.
30
1.7 Tulevikusuunad
Edastiste arengute ja uurimuse fookuses võiksid olla:
• Laohalduse täielik digitaliseerimine, sealhulgas tehisintellektil põhinevad prognoosid ja
automaatne ostujuhtimine.[9]
• Tellimusahelate tihedam integreerimine tarnijatega, et ostutellimused liiguksid
automaatselt tarnija süsteemidesse näiteks EDI põhine integratsioon.
• Reaalajas prognoosimine ja mikrotasandi planeerimine, kus isegi lühiajalised turu
muutused peegelduvad kohe tellimussüsteemides.
• Süvapõhine koostöö logistikapartneritega, et laovarude liikumine oleks sujuvam,
kiiremini jälgitav ja kuluefektiivsem.
• Tulemustel põhinev tasustamine ja KPI süsteem laotöötajatele, et motiveerida topsust
ja efektiivsust kogu tarneahelas.Main conclusions:
The aim of the thesis was to analyse the current situation of Floorin AS's warehouse management and planning processes, I identified the main bottlenecks and proposed solutions in the form of Just In Time
principles, forecasting models and the implementation of a paid storage system.[8]
As a result of the work, I came to the following conclusions:
• The manual nature of warehouse management and fixed planning cycles do not allow for a sufficiently fast response to changing demand patterns, which leads to both over and under orders.
• Forecasting is mainly based on Excel tables and subjective assessments, which is why seasonality (for example, higher demand for PVC products in the spring and summer period) is not taken into account, which leads to inventory shortages or over orders.
• Order planning every 14 days is not flexible enough, which is why the deviations between forecasts and actual demand were in some cases up to 20%, which means that a fifth of orders were quantitatively inaccurate.
• There is no real-time inventory monitoring and the use of automated systems, which is why information moves slowly and is wedged between sales, purchasing and warehouse work.
• The principle of paid storage is completely missing, although it could help free up permanently blocked warehouse space and motivate faster turnover of goods.
Results and interpretation
Based on the data, I identified that large deviations between forecasts and actual sales, such as a 20% oversupply in the case of carpet tiles, cause costly downtime and inventory obsolescence.
A more dynamic Just In Time solution with automated forecasting techniques, such as machine-based demand forecasting, would allow for more frequent order adjustments, such as a 48-hour cycle.
29
Implementing a paid storage system would lead to a clearer accounting of storage costs
and create clear incentives for customers to remove their goods faster, which also supports
the optimization of the company's space costs.
In the description of the TO-BE process, I introduced specific software systems, such as Directo,
Erply, MRPrasy, Zoho Inventory, Forecast Pro, which are used
successfully in Estonia and elsewhere in the world to manage warehouse management and demand-driven planning. Their introduction
would increase data-drivenness and reduce human errors.[7]
1.6 Recommendations for the company
Implement a real-time forecasting system that uses continuously updated data,
seasonal patterns and trends, and if necessary, machine learning models, such as GMHD,
Streamline, Lokad.
Shorten the planning cycle and use dynamic order planning that responds
quickly to market changes. The recommended cycle length is a maximum of 48-72 hours.
Automate purchase order and inventory updates using an ERP system (such as Directo or MRPeasy) and WMS software (such as Zoho Inventory or NetSuite) to reduce manual work and minimize errors.[7]
Create a paid storage system that takes into account a certain free period (such as 30 days)
and automatically applies warehouse rent based on the price list if the goods remain in the warehouse for a longer period. This
makes the warehouse cost structure more transparent and increases the turnover of goods.
Improve the flow of information between planning, sales and warehouse, that is, the integration of the systems, where order, forecast and inventory information flows automatically and is
visible to all parties.
Train employees to use automated tools, including product scanners, RFID technology, mobile inventory management applications, to reduce manual work and improve data accuracy.
30
1.7 Future directions
Further developments and research could focus on:
• Full digitalization of warehouse management, including AI-based forecasts and automated purchasing management.[9]
• Closer integration of order chains with suppliers so that purchase orders are automatically transferred to supplier systems, for example, through EDI-based integration.
• Real-time forecasting and micro-level planning, where even short-term market changes are immediately reflected in ordering systems.
• Deep collaboration with logistics partners to make inventory movements smoother, faster to track, and more cost-effective.
• Performance-based compensation and KPI systems for warehouse workers to motivate efficiency and effectiveness throughout the supply chain
Opportunities for automating document management processes in a manufacturing company through an analysis of the feasibility of implementing a supplier portal
No full textKäesolevas lõputöös käsitleti tootmisettevõtte X dokumendihaldus- ja tarnijaportaali lahenduste analüüsi ning pakkumiste hindamist. Töö eesmärk oli kaardistada olemasolevad protsessid, tuvastada kitsaskohad ja hinnata võimalikke tarkvaralahendusi, mis suudaksid suurendada ettevõtte efektiivsust, vähendada ajakulu ja parandada tarnijate koostöö kvaliteeti. Töö raames viidi läbi juhtumiuuring, protsesside kaardistamine ja analüüs ning kasutati kaalutud hindamismeetodit sobivate lahenduste võrdlemiseks.
Analüüsitud tarkvaralahendused – Kodiak Hub, Zoho Creator (Standard ja Enterprise Edition) ning Almic kohandatud lahendus – pakkusid erinevaid eeliseid ja väljakutseid. Tulemustest selgus, et Zoho Creator (Enterprise Edition) saavutas parima üldhinnangu tänu tasakaalule funktsionaalsuse, automatiseerituse ja kasutajasõbralikkuse vahel. Lahendus sobib ettevõttele, kes otsib standardiseeritud ja kuluefektiivset tööriista, mis toetab laialdast integreeritavust ja mobiilset juurdepääsu. Alternatiivina pälvisid kõrged hinnangud ka Kodiak Hub oma kasutajasõbralikkuse ja dokumentide halduse võimaluste poolest ning Almic, mis paistis silma kohandamisvõimaluste poolest. Samas tuleks arvestada, et mõlema lahenduse puhul on piirangud arenduskulude osas.
Töö käigus jõuti järeldusele, et tarnijaportaali juurutamine annaks ettevõttele märkimisväärse konkurentsieelise, võimaldades lühendada dokumentide haldusprotsessi aega 21 päevast minutite või tundideni. Lisaks parandaks see lahendus ettevõtte sisekommunikatsiooni ja dokumentide vastavust tööstusstandarditele. Automaatsete teavituste ja dokumendi kehtivusaja jälgimise funktsioonid aitaksid vähendada vigade riski ja tõsta kliendirahulolu.
Juhul kui ettevõte jätkab tegevust ilma sellise portaalita, on oht, et kliendid pettuvad viivitustes ja pöörduvad konkurentide poole, kes suudavad soovitud teavet kiiremini pakkuda. Selle tagajärjel jäävad müügivõimalused kasutamata ja see võib kahjustada tootmisettevõtte X-i konkurentsipositsiooni turul.
Tarnijaportaali juurutamine on tootmisettevõtte X jaoks strateegiliselt oluline samm, mis aitaks tõsta protsesside tõhusust, parandada tarnijate ja klientide rahulolu ning kindlustada ettevõtte konkurentsivõime. Kuigi kõik analüüsitud lahendused pakuvad olulisi eeliseid, sõltub lõplik valik ettevõtte prioriteetidest ja ressurssidest. Töö tulemused annavad ettevõttele selged suunised, millistele aspektidele tarkvaravalikul ja juurutamisel keskenduda.This thesis examined the analysis of document management and supplier portal solutions, as well as the evaluation of proposals for Manufacturing Company X. The primary aim was to map existing processes, identify bottlenecks, and evaluate potential software solutions capable of enhancing the company's efficiency, reducing time expenditure, and improving the quality of supplier collaboration. The research involved conducting a case study, process mapping, and analysis, as well as using a weighted evaluation method to compare suitable solutions.
The analysed software solutions—Kodiak Hub, Zoho Creator (Standard and Enterprise Editions), and Almic's custom solution—offered various advantages and challenges. The results indicated that Zoho Creator (Enterprise Edition) received the highest overall rating due to its balance of functionality, automation, and user-friendliness. This solution is well-suited for companies seeking a standardized, cost-effective tool that supports broad integration and mobile access. Alternatively, Kodiak Hub received high ratings for its user-friendliness and document management capabilities, while Almic stood out for its customization options. However, both alternatives presented limitations concerning development costs.
The study concluded that implementing a supplier portal would provide a significant competitive advantage to Company X by reducing the time required for document management processes from 21 days to minutes or hours. Moreover, such a solution would enhance internal communication and ensure document compliance with industry standards. Features like automated notifications and document expiration tracking would minimize errors and boost customer satisfaction.
If the company continues operating without such a portal, there is a risk of customers becoming dissatisfied with delays and turning to competitors who can provide the required information more quickly. This would result in missed sales opportunities and could negatively impact Company X's competitive position in the market.
Implementing a supplier portal is a strategically important step for Company X, as it would improve process efficiency, enhance supplier and customer satisfaction, and secure the company’s competitiveness. While all analysed solutions offer significant advantages, the final choice depends on the company's priorities and resources. The findings provide the company with clear guidance on the aspects to focus on when selecting and implementing software solutions