TTK DSpace (Tallinn Health Care College)
Not a member yet
5051 research outputs found
Sort by
Mapping Additional Costs and Improving the Expense Approval Process at Balti Logistika AS
No full textEkspedeerimine on strateegiline logistika planeerimine ning teostamine, mis hõlmab endas rahvusvaheliste partneritega hinna läbirääkimiste pidamist ning klientidele konkurentsivõimeliste hinnapakkumiste koostamist. Ekspedeerimises on tavaline, et planeeritud kasum tihti peale erineb tegelikust kasumist, mõnikord on kasum planeeritust suurem, teinekord planeeritust väiksem. Erinevused on tingitud keerulistest veoprotsessidest, kus tekkivaid lisakulusid on raske ette näha. Kuid võimalik on õppida varasemast kogemusest, millest tulenvalt oli lõputöös välja toodud probleem, et ettevõttel Balti Logistika AS puudub välja töötatud protsess lisakulude põhjuste kaardistamiseks ning informatsiooni talletamiseks.
Käesolevas bakalaureusetöös keskenduti lisakulude kaardistamisele ettevõttes Balti Logistika AS. Lisakulude vähendamine mängib olulist rolli ettevõtte kasumlikkuse suurendamisel. Lõputöö eesmärgiks oli välja töötada protsess, mis aitab kaardistada lisakulude tekkepõhjuseid ning tagada selle informatsiooni kättesaadavus ning ajakohasus.
Eesmärgi saavutamiseks püstitas autor järgnevad uurimisülesanded:
1. Tutvuda ettevõtte äriprotsessidega ning strateegilise plaaniga.
2. Analüüsida ettevõtte majandustarkvaras olevaid andmeid, koostada valim, välja uurida lisakulude tekkepõhjused.
3. Läbi viia intervjuu Balti Logistika AS operatsioonide juhiga.
4. Välja töötada protsess lisakulude põhjuste kaardistamiseks ning informatsiooni talletamiseks.
5. Luua parendusettepanekud lisakulude ära hoidmiseks.
Uurimisstrateegiaks valis autor kombineeritud juhtumiuuring, mille käigus kasutati nii kvalitatiivseid kui ka kvantitatiivseid uurimismeetodeid. Ühe meetodina kasutati struktureerimata intervjuud operatsioonide meeskonna ja lahenduste meeskonna juhtidega, mille tulemuseks oli probleemi sõnastamine ning hetke olukorra välja selgitamine. Samuti kasutati ettevõtte Balti Logistika AS majandustarkvaras Qliksense olevaid metaandmeid, et leida hinnapakkumistes planeeritud kasumi ning tegeliku kasumi vahelised erinevused. Lisakulude tekkepõhjuste välja uurimiseks kasutati vaatlust, mis hõlmas meilivestluste, veodokumentide, arvete ja hinnapakkumiste uurimist ning seoste loomist.
Töö käigus kaardistati arvelduse ja kuluarvete kinnitamise AS-IS protsessi mudel ning selgitati välja hetkel kasutuses oleva protsessi kitsaskohad. Varasemalt kaardistatud lisakulude tekkepõhjustest, töö eesmärgist ning AS-IS protsessist lähtudes loodi TO-BE protsess. Uuendatud protsess loodi selliselt, et oleks võimalik tuvastada ja kaardistada tekkinud lisakulusid ning salvestada nende põhjuseid operatiivselt, et tulevikus sarnaste põhjustega lisakulusid vältida. Protsess aitab ära hoida hiljem suurte andmemahtude analüüsimist ning lihtsustab juhtkonna reageerimist ning lisakulude vältimist tulevikus.
Lisaks protsessi loomisele koostati ka ettevõttele parendusettepanekud üldiselt lisakulude vältimise võimalustest. Autor jagas parendusettepanekud kolmele tasandile: operatiivsed-, taktikalised- ning strateegilised parendusettepanekud.
Töö tulem on suunatud ettevõttele Balti Logistika AS lisakulude vähendamisele ning kasumlikkuse suurendamisele. Konfidentsiaalsuse eesmärgil ei esitlenud autor käesolevas töös ettevõtte kliente ning partnereid, samuti kujutas autor andmeid mõõtühikuga EUR fiktiivselt ning esitles tulemusi osakaaluna tervikust. Lõputöö tulemused ning parendusettepanekud on ettevõttele Balti Logistika AS edastatud koos konfidentsiaalsete andmetega.Freight forwarding is the strategic planning and execution of logistics, which includes negotiating prices with international partners and preparing competitive price offers for clients. In freight forwarding, it is common for the planned profit to differ from the actual profit—sometimes the profit is higher than planned, and other times it is lower. These differences are caused by complex transportation processes where additional costs are difficult to predict. However, it is possible to learn from past experiences, which is why this thesis highlighted the issue that the company Balti Logistika AS lacks a developed process for mapping the causes of additional costs and storing this information.
This bachelor's thesis focused on mapping additional costs in the company Balti Logistika AS. Reducing additional costs plays a crucial role in increasing the company's profitability. The aim of the thesis was to develop a process that would help identify the causes of additional costs and ensure the availability and timeliness of this information.
To achieve this goal, the author established the following research tasks:
1. Familiarize with the company's business processes and strategic plan.
2. Analyze data from the company's financial software, create a sample, and identify the causes of additional costs.
3. Conduct an interview with the operations manager of Balti Logistika AS.
4. Develop a process for mapping the causes of additional costs and storing the information.
5. Create improvement proposals for preventing additional costs.
The research strategy chosen was a combined case study, utilizing both qualitative and quantitative research methods. One method used was an unstructured interview with the heads of the operations and solutions teams, which resulted in the formulation of the problem and an understanding of the current situation. Additionally, metadata from the company Balti Logistika AS’s financial software Qliksense was analyzed to identify discrepancies between the planned and actual profits in the price offers. To determine the causes of additional costs, observation was used, involving the examination of email correspondence, transport documents, invoices, and price offers, and establishing connections.
During the research, the AS-IS process model for invoicing and cost invoice approval was mapped, and the bottlenecks in the current process were identified. Based on previously mapped causes of additional costs, the aim of the thesis, and the AS-IS process, a TO-BE process was developed. The updated process was designed to enable the identification and mapping of incurred additional costs and the operational recording of their causes, to avoid similar costs in the future. The process helps prevent extensive data analysis later and simplifies management's response and the avoidance of additional costs in the future.
In addition to creating the process, improvement proposals were developed for the company regarding ways to prevent additional costs. The author divided these proposals into three levels: operational, tactical, and strategic improvement proposals.
The outcome of the thesis is aimed at reducing additional costs and increasing profitability for the company Balti Logistika AS. For confidentiality reasons, the author did not present the company’s clients or partners in this work. Additionally, monetary data was represented using the fictitious unit EUR and results were presented as percentages of the whole. The results and improvement proposals of the thesis have been submitted to the company Balti Logistika AS along with confidential data
Assessments of external environmental impacts by construction entrepreneurs in Tartu County
No full textMajanduslikult keerulisel ajal, kus nõudlus Eesti ehitusettevõtete pakutavate teenuste järele on vähenenud, on vaja leida lahendusi ehitussektori jätkusuutlikkuse ja kohanemisvõime säilitamiseks. Seetõttu uuriti väliskeskkonna tegureid, et pakkuda välja strateegiaid ja välja töötada lahendusi, mis aitaksid ettevõtetel raskustegatoime tulla.
Esimese uurimisülesandena loodi teoreetiline raamistik empiirilisele uuringule ja koostati empiirilise uuringu metoodika. Selleks analüüsiti teooriaid, mis selgitavad väliskeskkonna mõju ettevõtetele, keskendudes eelkõige mikro - ja makrokeskkonna teguritele. Empiirilise uuringu metoodika koostamisel lähtuti valimi määratlemisest, andmete kogumise viisist ja analüüsimeetoditest. Küsimustiku abil koguti andmeid Tartumaa ehitusettevõtete esindajatelt, et hinnata nende suhtumist väliskeskkonna teguritesse ning tuvastada peamised mõjud viimaste aastate jooksul. Andmekogumismeetodina kasutati kvantitatiivset uurimismeetodit.
Teise ülesandena analüüsiti uuritavatele ettevõtetele väliskeskkonnast tulenevaid tugevusi ja nõrkusi, samuti võimalusi ja ohte. Andmeid koguti ankeetküsimustiku kaudu, mis võimaldas eristada peamisi mõjutegureid ja nende olulisust ettevõtete tegevusele. Eesti ehitusettevõtted on saavutanud tugeva positsiooni Põhjamaade turgudel, mida toetab positiivne maine ja usaldusväärsus rahvusvahelisel tasandil. Ettevõtted eristuvad kvaliteetse ja vastupidava ehitusega, mis vastab kõrgetele standarditele ja nõudlikule kliendibaasile. Sellised tugevused aitavad mitte ainult säilitada, vaid ka parandada konkurentsipositsiooni välisturgudel ning toetavad pikaajalise kasvu ja jätkusuutlikkuse planeerimist. Eesti ehitustoodete ja - teenuste hea maine loob ettevõtetele võimalusi uutele turgudele laienemiseks ning strateegiliseks partnerluseks. Samas on mitmed nõrkused takistanud Eesti ehitusettevõtete potentsiaali täielikku realiseerimist. Olulisimaks probleemiks on kvalifitseeritud tööjõu puudus, mis piirab ettevõtete võimekust täita suuri projekte ja võtta vastu täiendavaid tellimusi. Lisaks sellele iseloomustab sektori ettevõtteid madal automatiseerituse tase, mis suurendab sõltuvust käsitööjõust ning tõstab kulusid. Need nõrkused osutavad vajadusele investeerida tööjõu arendamisse ja uutesse tehnoloogiatesse, mis tõstaksid ettevõtete tootlikkust ja aitaksid vähendada sõltuvust tööjõupuudusest.
Järgmise ülesandena selgitati välja, millised väliskeskkonna tegurid mõjutavad ehitusettevõtteid kõige enam. Peamisteks teguriteks osutusid majanduslikud tingimused, poliitilised muudatused ja konkurentsisituatsioon. Täpsemalt ilmnes, et majanduslangus ja inflatsioonist tingitud hinnatõusud avaldavad ettevõtete kulustruktuurile ja kasumlikkusele tugevat negatiivset mõju. Poliitilised tegurid, nagu maksutõusud ja valitsuse kehtestatud uued regulatsioonid, suurendavad administratiivset koormust ja finantsriske. Konkurentsisituatsioon ehitusturul nõuab ettevõtetelt paindlikkust ja uuenduslikkust, et säilitada turupositsioon.
Tulemuste analüüsi põhjal tehti järeldused ja anti soovitused, kuidas Tartumaa ehitusettevõtted saaksid paremini toime tulla väliskeskkonna mõjudega. Soovitusteks olid riskijuhtimise tõhustamine, olemasoleva tööjõu arendamine, kulude optimeerimine ja uute strateegiate väljatöötamine tarbijatele lisandväärtuse loomisel. Uuringu tulemused annavad ettevõtetele suuniseid strateegilisteks otsusteks ning aitavad paremini hinnata väliskeskkonnast tulenevaid riske ja võimalusi. Ettevõtted peavad tehnoloogiat ja innovatsiooni väga oluliseks, mistõttu soovitatakse suunata rohkem ressursse tehnoloogiapõhiste lahenduste arendamisse. Teadus- ja arendustegevuse ning valitsuse toetusmeetmetega seotud ebakindlus viitab vajadusele parema kommunikatsiooni ja selguse järele. Kuigi uutele turgudele laienemine on hetkel madalama prioriteediga, keskenduvad ettevõtted rohkem olemasolevate klientide hoidmisele ja neile kvaliteetsemate toodete või teenuste pakkumisele, et suurendada konkurentsivõimet. Ebastabiilne majanduslik või poliitiline olukord võib samuti vähendada riski võtmise valmidust. Ettevõtted, kes tajuvad väliskeskkonna pakutavaid võimalusi, võiksid kaaluda strateegilisi muudatusi, nagu turuosa laiendamine või tehnoloogiliste uuenduste rakendamine. Samas vajavad passiivsemad ettevõtted põhjalikumat analüüsi, et mõista väliskeskkonna mõju. Kokkuvõttes on oluline, et ettevõtted oleksid aktiivsed väliskeskkonna võimaluste kasutamisel ja riskide maandamisel, et toetada oma pikaajalisi eesmärke.
Lõputöö eesmärk ja seatud ülesanded said täidetud. Uuriti väliskeskkonna tegurite mõju Tartumaaa ehitusettevõtete. Empiirilise uuringu tulemustest tehti järeldused ja nende põhjal anti soovitusi.The topic of this thesis is „Assessments of external environmental impacts by construction entrepreneurs in Tartu County“. The thesis is a 52-page document, containing nine illustrations and one appendix. The changing external environment poses significant challenges that should be addressed to maintain the sustainability and adaptability of the construction sector. The sense of security of Estonian construction companies in the current economic conditions is low and the demand for construction services has decreased. Therefore, it is important to study the impact of external environmental factors on construction companies and propose strategies that would help companies cope with difficulties.
The aim of the thesis is to analyse the impact of external environmental factors on construction companies in Tartu County in order to help them better assess risks and cope with the impacts of the external environment. The objectives of the thesis were as follows:
• create a theoretical framework for empirical research and develop an empirical research methodology;
• identify the strengths and weaknesses of the companies studied, as well as the opportunities and threats in the external environment;
• analyse which external environmental factors affect construction companies;
• based on the results of the study, draw conclusions and make recommendations that would help construction companies in Tartu County better assess risks and cope with the impacts of the external environment.
The study used a quantitative data collection methodology and a deductive, or top-down, approach. Data were collected via an electronic questionnaire in the online survey environment Google Forms. The sample included 3,597 managers of companies in Tartu County, and there were 89 respondents to the survey. The survey of construction companies in Tartu County took place between 15 October and 19 November 2024.
First, it was studied which external environmental factors construction company managers consider opportunities and which of these support a company’s growth and development. Increasing productivity through new technologies and investments in research and development received high ratings. Among the factors related to the economic environment, low loan interest rates and economic growth were considered the most important. Among the factors in the political environment, government support and incentives were highlighted. The threats that affect construction companies are related to the political, economic, and social environment. Threats in the political environment include the introduction of new taxes, changes in tax rates, and costly government regulations. Risks in the economic environment include economic recession and rising prices due to inflation, which increase companies’ costs and reduce profitability. Risks related to the social environment include the lack of qualified labour and low consumer confidence.
Representatives of construction companies in Tartu County have indicated that changes in the external environment have significantly affected activities in the sector over the past three years. In particular, the prices of raw materials and construction services have increased significantly, which has increased companies’ costs and made it more difficult to carry out projects. At the same time, demand for construction services has decreased, which has reduced market opportunities and corporate income. However, entrepreneurs consider competition in the construction market to be moderate, which suggests that room for action is not yet excessively curbed in the sector. Nevertheless, price increases and falling demand require companies to adapt and implement effective strategies to remain competitive.
Technology and innovation play a key role in the construction sector, enabling productivity growth and providing development opportunities. At the same time, the sector faces several significant risks, including economic recession, tax increases, and a shortage of qualified labour. In addition, unstable economic conditions and rising prices have reduced consumer confidence, negatively affecting demand and market opportunities. The constant rise in prices for raw materials and construction services has increased costs for companies. These factors are forcing construction companies to seek innovative solutions and adapt strategies to remain competitive in a challenging environment.
Companies should increase investments in technologies and research and development to support productivity growth and innovation. It is also important to focus on financial and risk management and workforce development to ensure the company’s stability and adaptability in changing market conditions. Optimising costs and strengthening customer communication help improve efficiency and increase customer satisfaction. Companies could focus on developing environmentally sustainable solutions and improving the quality of services to meet changing consumer expectations, increase their satisfaction, and foster long-term cooperation.
The aim and objectives of the thesis were met. A theoretical framework for empirical research was created and an empirical research methodology was developed; the strengths and weaknesses of the companies under study were identified, along with the opportunities and threats in the external environment; external factors that affect construction companies were analysed; based on the results of the study, conclusions were drawn and recommendations were made to help construction companies in Tartu County better assess risks and cope with the impacts of the external environment
Comparative Analysis of Manual and Robotized Production Lines: A Case Study of LEAB Eesti OÜ
No full textKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli võrrelda käsitööliini ja robotiseeritud tootmisliini efektiivsust ja kvaliteeti LEAB Eesti OÜ näitel, arvestades erinevaid tootmisprotsesside hindamise kriteeriume nagu tootlikkus, kvaliteedi riskid, tootmiskiirus, omahind, pindala ja paindlikkus. Uuringu käigus koguti ja analüüsiti andmeid tootmisliinide toimimisest, et teha järeldusi nende sobivuse kohta erinevates tootmistingimustes.
Töö tulemuste põhjal võib järeldada, et käsitööliin on sobivam, kui eesmärgiks on tootmiskiirus, paindlikkus ja kuluefektiivsus, eriti väiksemate toodangumahukuse ja eritellimustega tootmistes. Käsitööliin suudab kiiresti kohanduda turu nõudmistega ja täita erinevaid eritellimusi, mis teeb selle valiku kasulikuks, kui on vaja paindlikkust ja kiiret tootmisprotsessi.
Samuti on robotiseeritud tootmisliin ideaalne, kui prioriteediks on kvaliteedi järjepidevus ja täpsus. Robotiseerimine vähendab oluliselt kvaliteedi riske ja tagab toodete täpsuse, mis on oluline kõrgelt reguleeritud tööstustes, kus kvaliteedi tagamine on esmatähtis. Robotiseeritud liinid on suurepärased suurte toodangumahukate tellimuste täitmiseks, kus kvaliteedi ja täpsuse hoidmine on prioriteet.
Hüpotees 1: Käsitööliin on kiirem ja tootlikum kui robotiseeritud liin. Vastus: Käsitööliin on tootmiskiiruselt kiirem, kuna toote valmistamiseks kulub vaid 90 sekundit, samas kui robotiseeritud liin vajab selleks 106 sekundit. Samuti osutatakse käsitööliin tootlikumaks, toodetud ühikute arv kuus oli 58 800 käsitööliini puhul võrreldes 49 917 robotiseeritud liinil. Seetõttu saab käsitööliin tagada suurema tootmiskiiruse ja tootlikkuse väiksemate toodangumahuga. Kinnitus: Hüpotees kinnitub, kuna käsitööliin osutus tootmiskiiruselt ja tootlikkuselt paremaks.
Hüpotees 2: Robotiseeritud tootmisliin on kvaliteedi tagamise seisukohalt parem, kuna see vähendab inimpõhiseid vigu. Vastus: Robotiseeritud tootmisliin tagab kõrgema kvaliteedi järjepidevuse ja vähendab kvaliteedi riske, kuna defekte esines käsitööliinil 0,50% toodangust, samas kui robotiseeritud liinil vaid 0,25%. Robotiseerimine vähendab inimpõhiseid vigu ja tagab täpsuse, mis on oluline kvaliteedi tagamiseks. Kinnitus: Hüpotees kinnitub, kuna robotiseeritud liinil esines vähem defekte ja tagas kõrgema kvaliteedi järjepidevuse.
Hüpotees 3: Käsitööliin on odavam omahinna poolest kui robotiseeritud liin. Vastus: Käsitööliin osutus omahinna poolest odavamaks, kuna igale tootele kulub vaid 0,37 eurot, samas kui robotiseeritud liinil on omahind 0,44 eurot. Käsitööliini madalam hind on seotud madalamate operatiivsete kuludega, kuna see ei nõua suuri alginvesteeringuid ega igakuiste kulude katmist kõrgtehnoloogiliste masinate eest. Kinnitus: Hüpotees kinnitub, kuna käsitööliin oli omahinna poolest selgelt soodsam.
Hüpotees 4: Käsitööliin on ruumide kasutuse efektiivsuse poolest parem, kuna see vajab vähem ruumi. Vastus: Käsitööliin osutus ruumide kasutuse efektiivsuse poolest paremaks, kuna see vajab vähem ruumi – 14 m² iga toote kohta võrreldes 22 m² robotiseeritud liiniga. Käsitööliin suudab tootmisprotsessi paigutada väiksematesse ruumidesse, pakkudes ruumide kasutamise optimeerimist. Kinnitus: Hüpotees kinnitub, kuna käsitööliin vajab vähem ruumi iga toote kohta.
Edasised uuringud ja arendustegevused võiksid keskenduda hübriidlahenduste rakendamisele, automatiseerimise täiendamisele, kvaliteedi monitooringu täpsustamisele, paindlikkuse ja automatiseerimise tasakaalu leidmisele, energiatõhususe ja jätkusuutlikkuse uuringutele ning töötajate koolituse arendamisele. Kõik need tegevused aitavad LEAB Eesti OÜ-l optimeerida oma tootmisprotsesside täpsust, kiirus, kvaliteeti ja efektiivsust, tagades pikaajalise konkurentsivõime ning valmisoleku globaalsete tööstusmuutuste ja nõudmistega kohanemiseks.The aim of this thesis was to compare the efficiency and quality of a manual production line and a robotic production line using LEAB Eesti OÜ as an example, considering various criteria for evaluating manufacturing processes such as productivity, quality risks, production speed, cost price, floor area, and flexibility. During the study, data was collected and analyzed on the performance of the production lines to draw conclusions about their suitability in different manufacturing conditions.
Based on the results of the study, it can be concluded that the manual production line is more suitable when the goals are production speed, flexibility, and cost-effectiveness, especially in lower-volume production and custom orders. The manual line can quickly adapt to market demands and fulfill various custom orders, making it a useful choice when flexibility and rapid production processes are needed.
Additionally, the robotic production line is ideal when the priority is consistency and precision of quality. Automation significantly reduces quality risks and ensures product accuracy, which is essential in highly regulated industries where quality assurance is paramount. Robotic lines are excellent for fulfilling large-volume orders, where maintaining quality and precision is a priority.
Hypothesis 1: The manual production line is faster and more productive than the robotic line. Answer: The manual line is faster in terms of production speed, as it takes only 90 seconds to produce an item, while the robotic line takes 106 seconds. The manual line is also more productive, with 58,800 units produced per month compared to 49,917 units on the robotic line. Therefore, the manual line can ensure higher production speed and productivity with smaller volumes. Confirmation: The hypothesis is confirmed, as the manual line proved to be better in terms of production speed and productivity.
Hypothesis 2: The robotic production line is better for ensuring quality, as it reduces human error. Answer: The robotic production line ensures higher consistency in quality and reduces quality risks, as defects occurred in 0.50% of the manual line's output, while only 0.25% of the robotic line's output was defective. Automation reduces human error and ensures precision, which is crucial for quality assurance. Confirmation: The hypothesis is confirmed, as the robotic line had fewer defects and ensured better quality consistency.
Hypothesis 3: The manual production line is cheaper in terms of cost price than the robotic line. Answer: The manual production line was found to be cheaper, with a cost of only 0.37 euros per product, while the robotic line's cost is 0.44 euros per product. The lower cost of the manual line is linked to lower operational costs, as it does not require large initial investments or cover monthly costs for high-tech machinery. Confirmation: The hypothesis is confirmed, as the manual line was clearly more cost-effective.
Hypothesis 4: The manual production line is more efficient in terms of space usage, as it requires less space. Answer: The manual production line proved to be more efficient in terms of space usage, requiring only 14 m² per product, compared to 22 m² for the robotic line. The manual line can place the production process in smaller spaces, optimizing space usage. Confirmation: The hypothesis is confirmed, as the manual line requires less space per product.
Further research and development could focus on the implementation of hybrid solutions, further automation, improving quality monitoring accuracy, finding a balance between flexibility and automation, studying energy efficiency and sustainability, and developing employee training. All of these activities would help LEAB Eesti OÜ optimize the precision, speed, quality, and efficiency of its production processes, ensuring long-term competitiveness and readiness to adapt to global industrial changes and demands
Efficiency and Sustainability of Reusable Dishes System in the Example of Eesti Pandipakend OÜ
No full textKorduskasutatavate nõude süsteemid, nagu Panditops, on oluline samm ühekordselt
kasutatavate plastide vähendamise ja ringmajanduse edendamise suunas. Eestis tekib
üritustel ainuüksi ühekordsetest nõudest 68 tonni jäätmeid, mis rõhutab vajadust
kestlikumate lahenduste järele. Alates 2024. aastast rakenduvad õigusraamistikud, mis
nõuavad avalikel üritustel korduskasutatavate nõude kasutamist, andes selge signaali
jätkusuutlikele tarbimisharjumustele.
Panditopsi süsteem vähendab jäätmete hulka ja pakub tarbijatele mugavaid
tagastusvõimalusi, kuid korduskasutatavate nõude rakendamisega kaasnevad ka
väljakutsed. Näiteks on nende pesemise ja haldamise kulud märkimisväärsed –
2023. aastal ulatusid need hinnanguliselt 153 000 euroni. Lisaks on korduskasutatavate
nõude tagastusprotsent madalam kui ühekordsete pandipakendite tagastus, mis viitab
vajadusele tõhusama kogumisvõrgustiku järele. Vastasel juhul võib korduskasutatava
süsteemi keskkonnamõju suureneda, sest loodusesse jõuab suurem kogus raskemaid
materjale. Kui tulevikus suudetakse need protsessid korraldada taastuvenergia toel ja
nõude tagastamine toimub tõhusalt, vähendab korduskasutus ühekordsete nõude
keskkonnamõju.
Praegu on Panditopsi läbipaistev pokaal saavutanud keskmiselt 15 korduskasutustsüklit,
tasudes seega end peagi ära, kuid teiste nõude puhul on tsüklite arv hetkel veel madalam.
Nõude varustamine kiipidega võimaldaks tulevikus paremat ülevaadet kasutusstatistikast
ja täpsemaid analüüse.
Korduskasutus soodustab jätkusuutlikumat tarbimist ja tõstab inimeste teadlikkust
ringlussevõtust. Tarbijate kaasamine ja harimine on võtmetähtsusega, et suurendada
tagastamisprotsenti ja muuta korduskasutussüsteemid edukaks. Kaasatuse ja tõhusate
ärimudelite toetamiseks on hädavajalik seadusandlik toetus ja erinevate sidusrühmade
koostöö, et vähendada üleminekukulusid ja saavutada süsteemi mastaapsus. Kaaluda
tuleks ka võimalikku edasist koostööd toitlustusasutustega.
Kuigi ühekordsed nõud võivad olla kergemad ja odavamad, tuleb nende tekitatud jäätmete
ja plastireostuse vähendamiseks keskenduda korduskasutatavate lahenduste
arendamisele ja rakendamisele. Edu saavutamiseks on vajalik tasakaal keskkonnamõjude,
majanduslike kulude ja tarbijate mugavuse vahel.Public events in Estonia, which attract about 1.5 million attendees annually across
600 gatherings, generate significant waste — particularly from single-use cups, which
account for 68 tons of waste each year. Globally, the problem is immense, with over
500 billion single-use cups consumed annually, contributing to environmental challenges
like pollution and climate change.
The Panditops system offers a sustainable alternative, drastically reducing reliance on
disposable plastic and paper cups, thereby minimizing waste and plastic production. This
aligns with European regulations targeting the ten most problematic single-use plastic
items that contribute to marine litter. Starting in 2024, these regulations mandate reusable
containers for public events, a significant policy shift promoting sustainability.
Eco-design strategies embedded in systems like Panditops focus on optimizing packaging,
reducing CO2 emissions, and enhancing long-term environmental viability. However,
implementing such systems comes with challenges, such as high operational costs. It is
estimated that the cost of washing can range from 10 to 35 euro cents per item, depending
on process complexity, with annual washing and labor expenses estimated at 153 000 € in
2023.
Consumer behavior plays a pivotal role in the success of reusable systems. Public
awareness and participation are crucial for reducing single-use plastics and increasing
adoption of sustainable practices. While these initiatives face challenges, including logistics
and cost-efficiency, they represent a necessary transition to address pressing
environmental issues and foster sustainable consumption at public events.
These results collectively illustrate the pressing need for sustainable practices in waste
management, particularly in the context of public events, and the potential impact of
regulatory measures on reducing single-use plastic consumption
Employee’s Expectations of Work Organization and Benefits in the Example of a Commercial Company
No full textTöötajate värbamine ja nende hoidmine seisneb tugevalt ettevõtte pakutavates hüvedes ja väärtustes, mis peavad kajastama kaasatust ja näitama, et sooliste eripäradega arvestatakse. Meeste ja naiste ootused ettevõtte pakutavatele hüvedele ja töökorraldusele on erinevad, nii isiklike soovide kui ka stereotüüpiliste põhjuste pärast. Soolise võrdsuseni on pikk tee minna, kuid töötajad hindavad ja märkavad ettevõtte pingutust olla mitmekesine ning luua võrdseid võimalusi meeste ja naiste vahel.
Lõputöö eesmärk oli välja selgitada töötajate ootused töökorraldusele ja tööandja poolt pakutavatele hüvedele kaubandusettevõttes, et teha järeldusi ja esitada kaubandusettevõtte juhtkonnale ettepanekuid tulenevalt töötajate ootustest, võttes arvesse soolisi eripärasid. Uurimisobjektiks oli mööbli jaemüügiga tegelev kaubandusettevõte. Uurimisülesannete täitmiseks kasutati deduktiivset kaardistusuuringut. Andmekogumismeetod oli neljast blokist koosnev ankeetküsitlus, mis koostati tuginedes teoreetilistele allikatele. Valimi moodustasid kaubandusettevõtte kõik töötajad ehk tegu oli kõikse valimiga. Uuringu lõplikuks valimiks kujunes 82 vastajat.
Teoreetiliste allikatele tuginedes anti ülevaade töötajate ootustest tööandjale, naistöötajate ootustest tööandjale, meestöötajate ootustest tööandjale ning nais- ja meestöötajate erinevuste arusaamadest ootustest tööandjale. Töötajad, sealhulgas mehed ja naised, ootavad tööandjalt paindlikku töökorraldust, kaugtöö võimalust, tuge lapsevanemaks olemisel, vaimse tervise muredega toetust, spordi- ja heaolutoetust. Lisaks hindavad töötajad kaasatust, töötajaskonna mitmekesisust ja kompetentset ning hoolivat juhtkonda.
Uuringu käigus selgitati välja töötajate ootused tööandjale. Selleks vaadeldi tööandja poolt pakutavaid töökeskkonda, töö- ja puhkeaja ning kaugtöö võimalusi, soodustusi, toetuseid muid tegureid, mis võivad olla töötajate ootuste kujundamisel määravad. Töötajatel paluti hinnata nende olulisust viiepallisel Likerti skaalal, kus 1 tähendas „ei ole üldse oluline“ ja 5 „väga oluline“. Tulemustest selgub, et töötajad peavad olulisimaks heaolutoetuseid, milleks on spordi- ja heaolutoetus, paindlik tööaeg ja võimalus eripuhkusele, lisaks väärtustatakse ergonoomilist ja turvalist töökeskkonda. Materiaalsetest toetustest eelistatakse erinevaid rahalisi boonuseid ning ka tasuta tööriideid ja tasuta toitlustuse võimalust. Enim hindavad töötajad tööandja poolsetest pakutavatest aspektidest kompetentset juhatust üheskoos läbipaistvusega ettevõtte otsustes.
Tuginedes tulemustele saab järeldada, et üldiselt hindavad töötajad kõige olulisemaks paindlikku tööaega, ettevõttesiseseid soodustusi, spordi- ja heaolutoetust ning ergonoomilist töökeskkonda. Kõige vähem oluliseks peetakse tasuta gripivaktsiini, ranitsatoetust 1.klassi lapsele, ühisüritusi ja kaugtöö võimalust. Tööandja poolt pakutavatest aspektidest hinnatakse tähtsaimaks kompetentset ja hoolivat juhtkonda, kes teevad mõistlike otsuseid arvestades töötajate heaoluga. Kõige vähem tähtsaks peetakse ettevõtte heategevuslike algatuste või kogukondade toetamist. Kõige sagedasemini kasutatakse tööriiete võimalust, mis tuleneb tööandja poolt määratud kohustusega tööriideid kanda. Kõige vähem kasutatakse kingitust abiellumise puhul, mis on tingitud hüve vajaduspõhisusest.
Uuringu käigus selgus, et nii meeste kui naiste jaoks on olulised ettevõttesisesed karjäärivõimalused. Tööaja hüvedest hindavad naised kõige kõrgemalt kaugtöö võimalust, teiseks ettenähtud puhkepause ning järgnevaks neljapäevast töönädalat. Mehed peavad kõige olulisemaks neljapäevast töönädalat, millele järgnevad ettenähtud puhkepausid ja kaugtöö võimalus. Meestele on olulisem võimalus lühemale töönädalale kui kaugtööle, naistel aga vastupidi. Soodustustest hindavad mehed ja naised olulisimaks tunnustusprogramme. Nii mehed kui ka naised peavad toetustest kõige olulisemaks 1.klassi mineva lapse ranitsatoetust. Organisatsioonipoolsete toetuste olulisuse hulgast tuli mõlema soo puhul oluliseks kompetentse juhtkonna olemasolu ja meeste ja naiste võrdne kohtlemine ning võrdsete võimaluste pakkumine.
Lõputööks seatud eesmärk ja püstitatud uurimisülesanded said täidetud. Töö autor edastab uuringu tulemused kaubandusettevõtte juhtkonnale.The following thesis was written on the topic of Employee’s Expectations of Work Organization and Benefits in the Example of a Commercial Company.
Recruiting and retaining employees bases heavily on the benefits and values the company offers, which must reflect inclusion and show that gender differences are taken into account. Men’s and women’s expectations of the company’s benefits and work arrangements are different, both for personal and for stereotypical reasons. Gender equality has a long way to go, but employees appreciate and notice the company’s effort to be diverse and create equal opportunities for both genders.
The aim of this thesis was to find out the employees’ expectations of the work organization and the benefits offered by the employer, in order to draw conclusions and present proposals to the management based on the employees’ expectations while taking account gender differences. The subject of the research was conducted at a commercial company engaged in retail sale of furniture. The method of data collection was a questionnaire, which consisted of four block. The final sample consisted of 82 respondents.
Based on the results, it can be conclused that employees value flexible working hours, internal benefits, sports and well-being support and an ergonomic work environment as the most important. Free flu vaccine, backpack for a 1st grader, company events and the possibility of remote work are considered the least important. Among the aspects offered by the employer, competent and caring management, who makes reasonable decisions considering the well-being of the employees, is valued as most important. Supporting donations by the company is considered least important.
The study found no significant differences between the expectations of men and women. However, there are differences between the overall rating and the ratings of men and women. The overall assessment highlighted flexible working hours, ergonomic working environment, internal benefits and sports and wellness support.The possibility of remote work, the opportunity to move up the career ladder within the company, recognition programs and backpack for a 1st grader turned out to be one of the most important benefits among women and men. There were no noticeable differences between the aspects offered by the employer and the frequency of use of benefits
Design and Economic Analysis of a fixture Suitable for Transporting and Assembling Electric Drive Components
No full textLõputöö käigus projekteeriti elektriveduri komponentide hoidmise kastile transpordi ja koostamise rakis. Rakis loodi, võttes arvesse kasti konstruktsiooni ja tööprotsesside iseärasusi, eesmärgiga tagada ohutus, töökindlus ja koostamise lihtsustamine. Projekti käigus keskenduti kõrge varuteguri saavutamisele, et vältida ohutusriske ja tagada töötajate turvalisus.
Rakise projekteerimisel valmis mitu erinevat versiooni, millest lõplik lahendus vastab kõigile kehtestatud nõuetele ja vajadustele. Suurt rõhku pandi konstruktsiooni stabiilsusele ja tugevusele, kuna need on otseselt seotud töötajate ohutusega. Kõrgendatud varutegur tagab rakise vastupidavuse ka kõige äärmuslikumates töötingimustes.
Majandusliku analüüsi käigus hinnati rakise valmistamise kulusid ja selle tasuvust. Kui rakis aitab säästa kasvõi tunnikese kasti koostamisest, siis õigustab see oma valmistamiskulu ja muudab tööprotsessi tõhusamaks. Selle tulemusel muutub rakis ettevõtte jaoks pikaajaliselt kasumlikuks investeeringuks.
Rakise projekteerimise ja valmistamise tingimused said töö käigus täidetud ning lõplik lahendus vastab nii tehnilistele kui ka majanduslikele eesmärkidele. Rakis toetab kasti koostamist ja transpordi sujuvust, olles samal ajal ohutu, vastupidav ja mitmekülgne kasutuses.During the course of this thesis, a transport and assembly fixture was designed for the storage box of electric locomotive components. The fixture was developed considering the box's construction and the specifics of the work processes, with the aim of ensuring safety, reliability, and simplifying assembly. The project focused on achieving a high safety factor to mitigate safety risks and ensure worker protection.
Several versions of the fixture were designed, with the final solution meeting all specified requirements and needs. Significant emphasis was placed on the stability and strength of the construction, as these are directly related to worker safety. The elevated safety factor ensures the fixture's durability even in the most extreme working conditions.
An economic analysis was conducted to evaluate the fixture's production costs and feasibility. If the fixture can save even an hour of assembly time per box, it justifies its production cost and makes the work process more efficient. As a result, the fixture becomes a profitable long-term investment for the company.
The design and production requirements for the fixture were met during the project, and the final solution fulfills both technical and economic objectives. The fixture supports the assembly and smooth transport of the box while being safe, durable, and versatile in use
Finding an Alternative to Creosote-impregnated Utility Poles in Estonia
No full textLõputöö eesmärgiks oli leida kreosoodiga immutatud masti asemel alternatiiv lahendus Eestis. Antud eesmärk sai edukalt täidetud kuna otsitud alternatiividest kõige soodsamaks jäi Tanalith immutusega mast Polesaver kaitsega mis on erineval perspektiivsel elueal keskmiselt vaid (4%) kallim kreosoodist ja (30%) soodsam kui Tanalith immutusega mast.
Antud lõputööst saab teha järelduse, et kasutusel olevad Tanalith immutusega mastid on (16%) soodsamad kui kreosoot immutusega mastid, kuid lühema eluea tõttu on Tanalith immutusega mastid elukaare kogumaksumuses keskmiselt (36%) kallimad. Antud näite puhul on hästi näha, et mastide puhul ei ole õige vaadata ainult ostuhinda vaid on tähtis vaadata pilti tervikunna arvestades eluiga, ostu-, paigalduse- ja asenduse hinna.
Lõputöö kirjutamise ajal oli välja selgitatud, et puidu hindamise meetod, mida kasutab Elektrilevi OÜ saaks uuendada ja muuta kaasaegsemaks see tooks täpsemaid andmeid puit mastide seisukorrast. Uue meetodile üleminekuga saaks vältida vaaraku mastide asenduse millega säästa raha ning oleks võimalik tuvastada õigeaegselt kriitilises olukorras olevaid maste mis vähendaks rikete arvu.
Juba praegu on mõistlik planeerida üleminek Tanalith immutuse koos Polesaver kaitse mastidele kuna kreosoodi keeld on ilmtingimata tulemas. Tanalith immutusega mast Polesaver kaitsega on (30%) soodsam pikema eluea perioodil kui tänapäeval kasutatav Tanalith immutusega mast. Seetõttu on soovituslik juba kasutusele võtta Tanalith immutusega mast Polesaver kaitsega Tanalith immutusega mastide asemele. Kas kasutada veel kreosoodi kuni keeldu jõustumist või juba asendada ka Tanalith immutusega mast Polesaver kaitsega on laiem küsimus mis vajab ettevõtte sisest arutelu. Samuti on tähtis arvestada uute lahendustega ja hoida silma peal turul toimuvatel uuendustel nii Eestis kui ka maailmas.The aim of the thesis was to find an alternative solution to the creosote impregnated utility poles in Estonia. This aim was successfully achieved because the most affordable of the alternatives was the Tanalith impregnated pole with Polesaver protection, which is on average only (4%) more expensive than creosote and (30%) cheaper than the Tanalith impregnated pole over different lifetimes.
From this thesis, it can be concluded that the Tanalith impregnated poles in use are (16%) cheaper than creosote-impregnated poles, but due to their shorter lifespan, the Tanalith impregnated poles are on average (36%) more expensive over different prospective lifetimes. In this case, it becomes clear that it is not correct to look only at the purchase price, but it is important to look at the whole picture, considering the lifespan, purchase, installation and replacement costs.
During the writing of the thesis, it was found that the wood evaluation method used by Elektrilevi OÜ could be updated and be more contemporary, which would provide more accurate data on the condition of the wood poles. By switching to the new method, it would be possible to avoid replacing the earlier poles, which would save money, and it would be possible to identify poles in a critical situation on time, which would reduce the number of failures.
It is already reasonable to plan the transition to using Tanalith impregnated poles with Polesaver protection, since the ban on creosote is inevitably coming. Tanalith impregnated poles with Polesaver protection are (30%) more affordable over a longer life period than the Tanalith impregnated poles used today. Therefore, it is advisable to already use Tanalith impregnated poles with Polesaver protection instead of Tanalith impregnated poles. Whether to continue using creosote until the ban comes into force or to already replace Tanalith impregnated poles with Polesaver protection is a broader question that requires internal discussion within the company. It is also important to consider new solutions and keep an eye on innovations taking place on the market, both in Estonia and around the world
Digitalization of the Communication Process Between Sales Specialists and Drivers at AS Framm
No full textDiplomitöö raames läbiviidud uuring ja digitaalsete lahenduste rakendamine on suunatud AS Frammi ostuspetsialistide ja autojuhtide vahelise koostööprotsessi digitaliseerimisele. Läbiviidud analüüs praeguse olukorra (AS-IS) kohta näitas, et kuigi olemasolev süsteem toimib, esineb sellel tõsiseid puudusi, mis oluliselt vähendavad selle efektiivsust. Peamiste probleemide hulka kuuluvad liigne käsitsi tehtavate toimingute hulk, tellimuste täitmise pikk kestus, suur vigade tõenäosus ja protsesside piiratud läbipaistvus. Kõik see takistab ülesannete kiiret täitmist ja suurendab töötajate koormust.
Uuringu üheks peamiseks eesmärgiks oli pakkuda välja ja põhjendada kaasaegsem lähenemisviis protsesside juhtimisele digitaliseerimise kaudu, sealhulgas oma mobiilirakenduse arendamine ja rakendamine. Pakutud lahenduse põhieesmärk on ostuspetsialistide ja autojuhtide vahelise koostöö oluliste etappide automatiseerimine, uue tööriista integreerimine ettevõtte ERP-süsteemiga ning andmevahetuse reaalajas võimaldamine. Läbiviidud analüüs näitas, et selline lähenemisviis mitte ainult ei lahenda olemasolevaid probleeme, vaid avab ka olulisi arenguvõimalusi ettevõtte tulevikuks.
Võrdlev analüüs praeguse (AS-IS) ja pakutava (TO-BE) protsessi vahel tõi esile digitaalsete lahenduste olulised eelised:
Praeguses süsteemis võtab ühe tellimuse täitmine aega 68,25 minutit, kui kõik töötab õigesti, ja kuni 85 minutit vigade korral. Automatiseerimise abil väheneb see näitaja vastavalt 45,75 minutile ja 54,75 minutile. See saavutatakse tänu automaatsele andmevahetusele, marsruutimise lihtsustamisele ja liigsete toimingute kõrvaldamisele.
Automatiseeritud süsteemi rakendamine minimeerib inimfaktorist tingitud vigu, mis aitab vältida andmeedastuse ja muude toimingute vigu. See on eriti oluline suurte tellimuste mahtude korral, kus iga viga võib põhjustada olulisi viivitusi.
Uus süsteem võimaldab reaalajas jälgida tellimuste staatust ja teavitada kiiresti võimalike probleemide ilmnemisel. See parandab protsessi osapoolte koordineerimist ja võimaldab kiiret otsustamist.
Rutiinsete ülesannete automatiseerimine vabastab ostuspetsialistide ja autojuhtide aega, võimaldades neil keskenduda keerukamatele ja prioriteetsematele ülesannetele. See mitte ainult ei suurenda tootlikkust, vaid parandab ka töötajate üldist rahulolu.
Töö rõhutab ka vajadust säilitada tasakaal protsesside automatiseerimise ja töötajate vahelise usalduse hoidmise vahel. Pakutud rakendus on kooskõlas ettevõtte poliitikaga, vältides liigset kontrolli ja säilitades läbipaistvuse ja usalduse elemendid.
Pikaajalises perspektiivis loob mobiilirakenduse kasutuselevõtt aluse ettevõtte äriprotsesside edasiseks digitaliseerimiseks. See lahendus võimaldab kohaneda muutuva turuolukorraga, parandada klienditeeninduse kvaliteeti ja vähendada tegevuskulusid. Veelgi enam, uus lähenemisviis aitab tugevdada ettevõtte kultuuri, suurendades töötajate kaasatust ja rahulolu tööprotsessidega.
Läbiviidud uuring tõestab, et ettevõtte sisemiste protsesside digitaliseerimine on mitte ainult loogiline samm, vaid ka strateegiliselt vajalik otsus kaasaegses majanduses. Mobiilirakenduse kasutuselevõtt avab AS Frammi jaoks olulisi võimalusi, sealhulgas efektiivsuse suurendamine, kulude vähendamine ja konkurentsivõime tõstmine. Seega saab pakutud lahendus oluliseks tööriistaks ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamisel ja positsioonide tugevdamisel turul.This research has developed and implemented solutions which can assist AS Framm when working with purchasing agents and drivers. The current system in place, despite its weaknesses, does manage to deliver results time and time again. The significant drawbacks are the excessive amounts of manual processes, the high lead time for order completion, errors of high margin of occurrence and non-ideal visibility of operations. This, in turn, increases the workload on employees and slows down operations.
One of the main objectives of the study was to propose and justify a more modern approach to process management through digitisation, including the development and implementation of a dedicated mobile application. The principal aim of the offered solution is to streamline the manual processes involved between purchasing agents and drivers, adapt the application to the Company’s ERP system and facilitate data transfer across the systems without a time lag. Importantly, the study demonstrated that not only this approach addresses the present concerns, but it also presents large growth potentials for the company in the future.
A comparative analysis between the current process (AS-IS) and the proposed process (TO-BE) highlighted the significant advantages of digital solutions:
In the current system, it takes 68.25 minutes to fill an order if everything works correctly, and up to 85 minutes if there are errors. With automation, this will be reduced to 45.75 minutes and 54.75 minutes respectively. This is achieved through automated data exchange, simplified routing and the elimination of redundant operations.
The implementation of an automated system minimises human error, which helps to avoid errors in data transmission and other operations. This is particularly important for large order volumes where any error can cause significant delays.
The new system will allow real-time monitoring of the status of orders and rapid notification of any problems. This improves coordination between the parties involved in the process and allows for rapid decision-making.
The automation of routine tasks frees up time for purchasing specialists and drivers, allowing them to focus on more complex and high-priority tasks. This not only increases productivity, but also improves overall employee satisfaction.
The work also stresses the need to maintain a balance between automating processes and maintaining trust between employees. The proposed implementation is in line with company policy, avoiding excessive control and maintaining elements of transparency and trust.
In the long term, the introduction of a mobile application will create the basis for further digitalisation of the company's business processes. This solution will allow to adapt to the changing market situation, improve the quality of customer service and reduce operational costs. Moreover, the new approach will help to reinforce the corporate culture by increasing employee engagement and satisfaction with work processes.
The study proves that digitising a company's internal processes is not only a logical step but also a strategically necessary decision in the modern economy. The introduction of a mobile application opens up significant opportunities for AS Framm, including increasing efficiency, reducing costs and increasing competitiveness. Thus, the proposed solution will become an important tool for achieving the company's long-term goals and strengthening its position in the market
Improvement of the supplier evaluation process based on the example of AS VMT Tehased
No full textTarnijate hindamine on tootmisettevõtte äritegevuse edus ja kasvus tähtsal kohal. Ettevõtte tarneahelas on tarnijad olulised lülid sujuva ja kvaliteetse tootmisprotsessi tagamiseks. Edukas koostöö usaldusväärsete tarnijatega aitab ettevõttel võib anda ettevõttele konkurentsieelise, mis aitab hoida tarneahela stabiilsust ja toetada ettevõtte pikaajalisi eesmärke. Ebaefektiivne tarnijate juhtimine võib tekitada ettevõttele ärilisi probleeme, nagu näiteks on tarnete hilinemine, pikemad tarneajad, praagi suurenemine või ootamatu kulude kasv. Seega on efektiivne tarnijate juhtimine äärmiselt oluline, et tagada majanduslik edu.
Autor tegi intervjuu tarneahelajuhiga, millest tuli välja, et ettevõtte praegune hindamissüsteem on subjektiivne ja ei anna tarnijale piisavat täpset tagasisidet. Tarneahelajuht avaldas soovi, et hindamissüsteem võiks olla objektiivsem ja põhineda valemitel, et anda tarnijatele põhjalikumat tagasisidet. Samuti on oluline, et täiendatud süsteem oleks lihtne kasutada ja mõõdetav. Autori eesmärk oli täiendada senist AS VMT Tehased tarnijate hindamissüsteemi nii, et see oleks objektiivne ja informatiivne.
Töö eesmärgi saavutamiseks pani autor paika kolm uurimisküsimust:
1. Millised kriteeriumid on olulised AS VMT Tehased jaoks tarnijate hindamisel?
2. Kuidas kategoriseerida olemasolevaid tarnijaid?
3. Mis on praeguse hindamissüsteemi puudused ja kuidas neid täiustada?
Töös teostatud analüüside põhjal said kõik kolm püstitatud uurimusküsimused vastused.
Töö koosneb neljast peatükist. Esimeses peatükis keskendub autor teoreetilisele taustale. Teises peatükis tutvustatakse ettevõtet, kirjeldatakse uurimismetoodikat, sealhulgas uurimisküsimusi, kasutatud andmeallikaid ja analüüsimeetodeid, mis toetavad töö eesmärgi saavutamist. Kolmandas peatükis on pööratud tähelepanu hindamisprotsessi täiendamisele, kus on intervjuu ja ABC analüüsi tulemused ning uus täiendatud hindamissüsteemi. Neljandas peatükis on ettepanekud ja järeldused täiendatud hindamissüsteemi juurutamiseks ettevõttes.
Antud lõputöö tulemusena töötas autor välja täiendatud tarnijate hindamissüsteemi, mis keskendub objektiivsusele. Loodud süsteem tagab struktureeritud ja läbipaistvama lähenemise tarnijate hindamisele, mis aitab vähendada subjektiivsust, see tähendab, et ei saa kasutada ainult viimatist kogemust tarnijaga. Hindamissüsteem põhineb valemitel, mis on eraldi igale kriteeriumile loodud. Lõpptulemusena arvutab süsteem välja kriteeriumite osakaalud ja vastavalt sellele, määratakse tarnija sobivasse kategooriasse.
Sellel lõputööl on olemas ka edasiarendus võimalused. Üheks võimaluseks on andmete integreerimine ERP süsteemi, et kõik ostutellimuste ja tarnijatega seonduv info oleks leitav ühest kohast. Samuti on võimalik pidada aruandlust tarnijate CO2 jalajälje kohta.Suppliers have a crucial role in the supply chain of a manufacturing company by ensuring a smooth and high-quality production process. Successful collaboration with reliable suppliers can provide a competitive advantage by maintaining supply chain stability and supporting the company’s long-term goals. Ineffective supplier management can cause business problems such as delivery delays, longer lead times, increased defects, or unexpected cost increases. Therefore, effective supplier management is essential for ensuring economic success.
The author conducted an interview with the supply chain manager, revealing that the company’s current evaluation system is subjective and does not provide suppliers with sufficient accurate feedback. The supply chain manager expressed a desire for a more objective, formula-based evaluation system that would offer comprehensive supplier feedback. Additionally, the updated system should be easy to use and measurable. The author aimed to enhance the existing supplier evaluation system at AS VMT Tehased to ensure objectivity and informativeness.
To achieve this goal, the author established three research questions:
1. What criteria are essential for evaluating suppliers at AS VMT Tehased?
2. How should existing suppliers be categorized?
3. What are the shortcomings of the current evaluation system, and how can they be improved?
The analyses conducted in the study provided answers to all three research questions.
The thesis consists of four chapters. The first chapter focuses on the theoretical background. The second chapter introduces the company, describes the research methodology, including research questions, data sources, and analysis methods used to achieve the study’s objectives. The third chapter addresses the enhancement of the evaluation process, presenting the results of the interview and ABC analysis, as well as the new improved evaluation system. The fourth chapter contains proposals and conclusions for implementing the updated evaluation system in the company.
As a result of this thesis, the author developed an enhanced supplier evaluation system focusing on objectivity. The created system ensures a more structured and transparent approach to supplier evaluation, reducing subjectivity by avoiding reliance solely on recent supplier experiences. The evaluation system is based on formulas specifically designed for each criterion. The final result calculates the criterion weights, assigning suppliers to appropriate categories accordingly.
The thesis also includes possibilities for future development. One potential improvement is integrating data into the ERP system, enabling all procurement and supplier-related information to be accessed from one location. Additionally, supplier CO2 footprint reporting could be maintained as part of the system
Development of the Water Mist Canopy Control System
No full textKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli arendada ETS NORD AS-i NORDcanopy tooterühma
kuuluvale veekubule uue generatsiooni juhtimissüsteem, mis teostaks kubu valgustuse,
veesõlme ja väljatõmbeklapi ajamite juhtimist ning veesõlmes veetrassi ja veekulu
monitoorimist. Valminud juhtimissüsteemi jaoks arendati valmis veekubu juhtimiskilp ja
uus veesõlm, läbi mille jõuab vesi kubusse. Lõputöö käigus analüüsiti turul olevaid
lahendusi, toodi välja süsteemi nõutud funktsionaalsused ja tööpõhimõtted, kirjeldati
toodete arendamisega seotud arendusetappe ja sellest tulenevalt töötati välja terviklik
juhtimissüsteem.
Arendatud veesõlme esmaseks eesmärgiks on juhtida vett kubusse ja seeläbi teostada
trassi rõhu ja veekulu monitoorimist. Lõputöö raames valiti veesõlme väljatöötamiseks
sobivad elektrilised ja mehaanilised komponendid etteantud parameetrite järgi, milleks oli
siseneva ja väljuva veetoru läbimõõt ½“ ning kubusse siseneva veetorustiku rõhk peab
olema 2 bar juures.. Veesõlme monitoorimine lahendati rõhuanduriga veesõlme alguses ja
veekulu anduriga peale solenoid ventiili. Rõhuandur annab süsteemile loa veekubu
veesüsteemi käivitamiseks ja kuluandur jälgib, et vesi jõuaks kubusse ning annab
tagasisidet kubus paiknevate veepihustusdüüside ummistumisest.
Lõputöö käigus arendatud juhtimissüsteemi juhtimiskilp teostab veesõlme, kubu
valgustuse ja väljatõmbeklapi ajamite juhtimist ning teavitab kasutajat süsteemis tekkinud
häiretest läbi LED-teavituspaneeli või kubu valgustuse vilgutamisega. Valminud
juhtimissüsteemi saab juhtida läbi kubu küljes oleva kahe nupu, millest üks on valgustusele
ja teine veesõlmele. Juhtimiskilbi võimekuses on ühilduvus hooneautomaatikaga, et
viimane saaks informatsiooni süsteemi tööolekute ja häirete kohta. Hooneautomaatika
ühilduvus on läbi releeväljunditelt tulenevate olekusignaalidega või Modbus andmeside
TCP/IP protokolli kaudu. Väljatöötatud juhtimiskilbi arendus hõlmas endas süsteemi
sisendite ja väljundite kaardistamist, mis oli eelduseks juhtimiskontrolleri valikul,
komponentide valikut, elektriskeemide koostamist ja kontrolleri tarkvara loomist koos
juhtimisalgoritmiga.
Valminud ETS NORD AS-i veekubu juhtimissüsteemi arendusega täideti kõik esitatud
eesmärgid ja funktsionaalsused, mis olid eelduseks süsteemi edukaks toimimiseks ja
konkureerimiseks areneval ventilatsiooniturul.The aim of this thesis was to develop a new generation control system for the water mist
canopy in the NORDcanopy product group of ETS NORD AS. The system is designed to
control the canopy’s lighting, water control unit, and exhaust valve actuators, as well as to
monitor pressure of the water pipeline and water consumption within the water control
unit. A control unit and a new water control unit, which directs water to the canopy, were
developed for the control system. The thesis includes an analysis of existing solutions on
the market, outlines the required functionalities and operating principles of the system,
describes the development stages and presents the resulting control system for the water
mist canopy.
The primary goal of the developed water control unit is to direct water to the canopy and
monitor pipeline pressure and water consumption. For the development of the water
control unit, suitable electrical and mechanical components were selected based on
predetermined parameters, including an inlet and outlet pipe diameter of ½", and a
pressure of 2 bar for the water entering the canopy. The monitoring of the water control
unit was implemented using a pressure sensor at the inlet of the water control unit and a
flow sensor after the solenoid valve. The pressure sensor enables the activation of the
canopy’s water system, while the flow sensor ensures that water reaches the canopy and
provides feedback on blockages in the water spray nozzles located in the canopy.
The control unit developed during the thesis manages the water control unit, canopy
lighting, exhaust valve actuators and notifies the user of system malfunctions through an
LED notification panel or by flashing the canopy’s lighting. The control system can be
operated via two buttons located on the canopy, one for lighting and the other for the
water control unit. The control unit also supports integration with building automation
systems, providing operational and fault status information. Compatibility with building
automation is achieved through status signals from relay outputs or via the Modbus TCP/IP
communication protocol. The development of the control unit involved mapping the
system’s inputs and outputs, which was crucial for selecting the appropriate controller,
choosing components, creating electrical schematics, and developing the controller
software along with the control algorithm.
The development of the ETS NORD AS water mist canopy control system successfully
achieved all the stated objectives and functionalities, ensuring the system's effective
operation and competitiveness in the evolving ventilation market