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WiWePol - Interne Wirkungsevaluation der Maßnahmen zur Image-Förderung 2020 der Polizei Berlin
Im Spätsommer 2020 startete die Abteilung für Öffentlichkeitarbeit der Polizei Berlin die Werbe- bzw. Imagekampagne „110 Prozent Berlin“. Diese verfolgte mit Plakaten, einer Internetseite sowie mit Beiträgen in den sozialen Medien drei Ziele: die Nachwuchsgewinnung, die Imageförderung sowie die Stärkung der Corporate Identity der Polizei Berlin.
Das Projekt WiWePol begleitete diesen Prozess aus sozialwissenschaftlicher Perspektive. Es konzentriert sich dabei auf folgende Fragen: Welche Reaktionen löst die Imagekampagne bei den Beschäftigten der Berliner Polizei aus? Wie wird die Kampagne von den Polizist*innen und Mitarbeiter*innen bewertet? Welche Ansatzpunkte und Verbesserungsvorschläge ergeben sich daraus für die interne und externe Öffentlichkeitsarbeit der Polizei Berlin?
Zur Klärung dieser Fragen wurden eine repräsentative Online-Befragung unter Beamt*innen und Beschäftigten der Berliner Polizei sowie Gruppeninterviews mit Polizist*innen der Schutz- und Kriminalpolizei durchgeführt. Die Publikation fasst die drei Zwischenberichte des Projektes WiWePol zusammen, die in der Zeit vom 1.10.2020 bis zum 19.11.2021 entstanden sind
The Influence of Sustainable Distribution Efforts on Consumers’ Buying Behaviour in Online Fashion
Was the trip worth it? Consistency between decisionand experienced utility assessments of recreationalnature visits
This paper assesses the relationship between decision utility and experienced utility of recreational nature visits. The former is measured as the travel cost to reach that site as routinely used by the travel cost method (TCM), and the latter is operationalized through visit-related subjective well-being (SWB). As such, the analysis is a test of convergent validity by examining whether ex ante TCM-based assessment of recreational value reflecting decisionutility corresponds to stated ex post SWB, reflecting experienced utility. It explores to what extent utility revealed by counts of nature visits are associated with self-reported, visit-related SWB relating to that same visited site. The analysis uses two existing datasets providing information on (i) 3672 recreational visits to green/blue spaces in England over the course of four years and (ii) 5937 recreational visits to bluespace sites across 14 European countries over one year. Results show a positive association between travel cost and visit-related SWB while controlling for trip frequency and a large set of covariates, suggesting convergent validity of the two utility concepts. A breakdown by travel mode suggests this relationship only holds for trips involving motorized transport and is not present for habitual, chore-like walking visits to the recreational site
Inwiefern ist der § 233a AO verfassungswidrig - Eine Diskussion über die Vollverzinsung und die Verfassungswidrigkeit des § 233a AO
Die grenzüberschreitende Unternehmenstransaktion aus Sicht des internationalen Privatrechts
Abhandlung über die Fallstricke des internationalen Privatrechts in Bezug auf die Rechtswahl bei grenzüberschreitenden Unternehmenstransaktionen: Kollisionsrecht, Sachnormverweisung, Einheits- & Unionsrech
Implementierung eines übergeordneten Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagementsystems für den Betrieb hochwertiger öffentlicher Parkanlagen in Berlin
Ziel dieser Arbeit ist es, anhand von Qualitäts- und Nachhaltigkeitskriterien ein
Managementkonzept zu definieren, das für den Betrieb von hochwertigen öffentlichen
Parks flexibel, systematisch und anpassungsfähig ist. Die Analyse der historischen,
sozioökonomischen, umweltpolitischen und städtebaulichen Fortschritte dient der
Nachvollziehbarkeit der ausgewählten Kriterien, auf deren Grundlage die
entsprechenden Qualitäts- und Nachhaltigkeitsziele formuliert werden. Die Bedürfnisse
der Stadtbewohner:innen, aber auch die standortbezogenen Belange des Natur- und
Klimaschutzes, stehen hier im Mittelpunkt der Entwicklung von Betriebsprozessen. Das
Parkmanagement als geeignetes Instrument für die Umsetzung der anspruchsvollen
Aufgaben wird aus einer Gegenüberstellung verschiedener Verwaltungsstrukturen
abgeleitet werden