Repositorio Digital Universidad Ceipa
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Boletín Alerta de Novedades Vol. 1 Biografías Recomendadas
No full textTexto digitalEl CRAI+I en su misión de conectar de manera convergente los procesos institucionales, fomentando el desarrollo de estrategias de gestión del conocimiento, concibe la creación de este boletín de vigilancia tecnológica, que mensualmente traerá las novedades sobre administración y gerencia que nos proporcionan las diferentes editoriales.Primera edició
Valoración del nivel de desarrollo de competencias basadas en evidencias
No full textTexto digital.Primera edició
Inteligencia Artificial CRAI+I Antonio Mazo Mejía
No full textInteligencias artificiales dispuestas por el CRAI+I Antonio Mazo Mejía, para toda clase de búsqueda de información en el mundo académico e investigativo. Descubrirás como estas IA revolucionarán tu vida y tu traajo.Primera edició
Respondiendo a la pregunta como el repositorio CEIPA contribuye a la sostenibilidad según los Objetivos de desarrollo sostenible 2030
No full textTexto digital.A través de esta investigación realizada desde el Centro de Recursos para el Aprendizaje, la Investigación más la Innovación (CRAI+I), se pretende demostrar a partir de la gestión e implementación del repositorio institucional cómo desde éste se pueden apropiar los objetivos de desarrollo sostenible institucionalmente, propiciando elementos como la igualdad y la equidad, y considerando la ciencia abierta, la ciudadanía digital, la hospitalidad digital y la visibilidad académica como elementos fundamentales en la gestión de la educación igualitaria y para todos, y la innovación en los procesos educativos. De esta manera, a partir de prácticas propias del repositorio, como la gestión de los investigadores a través de los directorios, y el seguimiento y visualización de los proyectos y publicaciones, se identifica la sostenibilidad y la gestión del conocimiento para un bien común y para una salud planetaria.Primera edició
Boletín OIER : Número 10. Octubre de 2024
No full textTexto digital.Les damos la bienvenida a una nueva edición del Boletín del Observatorio de Internacionalización Empresarial y Regional (OIER), con un enfoque especial en temas de sostenibilidad y biodiversidad, aprovechando la importancia de la COP16, que se celebrará este mes en Cali, Colombia. Esta edición explora cómo las empresas, gobiernos y regiones están integrando estrategias sostenibles en sus operaciones y cómo la biodiversidad se con-vierte en un eje clave para el futuro económico y ambiental
ENTREGA FINAL BOSS 2.0
No full textComodín S.A.S para el 2024 busca desarrollar e implementar la segunda versión de un canal que le permita a los clientes comprar en línea y que esos productos sean enviados desde las tiendas físicas; han titulado este proyecto como BOSS (Buy Online Ship from Store).Comodín S.A.S. by 2024 seeks to develop and implement the second version of a channel that allows customers to buy online and have those products shipped from physical stores; they have titled this project BOSS (Buy Online Ship from Store).TABLA DE CONTENIDO
INDICE DE TABLAS 4
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES 5
1. INTRODUCCIÓN 6
2. Objetivos del proyecto 8
3. Solución de cierre de gaps del anteproyecto 8
3.1. Identificación de indicadores clave del problema 8
3.2. Análisis de Gaps de los indicadores 9
3.3. Priorización de gaps 10
3.4. Identificación de posibles causas relacionadas con el gap 11
Determinación de causas KMO 12
4. Implementación de marcos y metodologías en la dirección ágil de proyectos. 15
4.1. Gestión del proyecto 15
4.2. Alcance del proyecto 15
4.3. Planificación y programación del proyecto 16
Product Backlog 17
Cronograma 20
Diagrama de Gantt: 21
4.4. Equipos, roles y responsabilidades del proyecto 22
Definición de roles de equipo 22
Matriz de influencia 24
4.5. Gestión de comunicación y gestión de conflictos del proyecto 24
Plan de comunicación 24
Gestión de conflictos 26
4.6. Metodología Srum 28
Aplicación de Scrum en el proyecto 28
Eventos de Scrum 31
Planificación de Sprint. 32
Revisión del Sprint 34
Retrospectiva del Sprint 36
4.7. Metodología Kanban 38
Selección del proceso de trabajo 38
Diseño del sistema Kanban 38
Creación del tablero Kanban 39
Implementación del sistema Kanban 42
4.8. Lean StarUp 42
Selección de idea 42
Desarrollo de Hipótesis 43
Diseño de Experimentos 43
Implementación y Experimentación 44
Análisis y Pivotaje 45
Iteración 45
Producto Mínimo Viable (MVP) 46
4.9. Desing Sprint 46
Selección del Problema 46
Planificación del Design Sprint 47
Resultados y Lecciones Aprendidas 58
4.10. Aprobación y Cierre 60
Fase de finalización 60
Evaluación del proyecto 61
Entrega y cierre administrativo 63
Recopilación de lecciones aprendidas 64
Informe final de cierre 66
Lecciones Aprendidas 71
CONCLUSIONES 73EspecializaciónEspecialistas en Gerencia de Proyecto
MODELO GESTIÓN POR COMPETENCIAS GRUPO SAN PIO S.A.S
No full textGrupo San Pio SAS a pesar de su alta trayectoria en el mercado y sus 330 personas vinculadas no cuentan con un área de Gestión Humana estructurada, no cuenta con un marco conceptual para su desarrollo ni mucho menos para cada uno de sus procesos como lo es diseño de cargos y perfiles, selección y contratación, formación y desarrollo, planes de sucesión, gestión del desempeño, compensación, por lo que se espera por medio de este ejercicio académico, mejorar sus herramientas actuales y transformarlas en instrumentos generadores de valor que se encuentren alineados al direccionamiento estratégico de la organización, todo esto gracias a la implementación de una gestión humana basada en competencias.Grupo San Pio SAS, despite its long history in the market and its 330 related people, does not have a structured Human Management area, it does not have a conceptual framework for its development, much less for each of its processes such as design. of positions and profiles, selection and hiring, training and development, succession plans, performance management, compensation, so it is expected through this academic exercise to improve your current tools and transform them into value-generating instruments that are aligned . to the strategic direction of the organization, all this thanks to the implementation of human management based on competencies.TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. EXPLICACIÓN DEL PROBLEMA 9
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 10
2.1. Hitos Empresariales 10
2.2. Filosofía Corporativa 11
2.2.1. Misión 11
2.2.2. Visión 11
2.2.3. Valores Corporativos 11
3. IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE PROYECTO 12
4. JUSTIFICACIÓN 13
5. IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES CLAVE DEL PROBLEMA 15
5.1. Identificación de Posibles Causas Relacionadas con cada Gap 17
5.2. Determinación de Causas Tipo KMO 18
5.3. Priorización de Gaps de Desempeño 19
6. DESARROLLO MODELO POR COMPETENCIAS 4.0, GRUPO SAN PIO S.A.S 22
6.1. Objetivos y Políticas de Gestión Humana 22
6.1.1. Objetivos Área de Gestión Humana 22
6.1.2. Políticas Área de Gestión Humana 23
7. PLANEACIÓN DE RECURSOS 28
8. DIRECTORIO POR COMPENTENCIAS 29
8.1. Competencias Organizacionales (Cardinales) 29
8.1.1 Grupo Focal Competencias Cardinales 29
8.1.2. Tabulación Competencias Organizacionales 30
8.1.3. Estructura Competencias Organizacionales 31
8.2. Competencias Específicas 32
8.2.1. Ejercicio Grupo Focal Competencias Específicas 32
8.2.2. Tabulación Competencias Específicas 33
8.2.3. Estructura Competencias Específicas 33
9. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 35
9.1. Responsabilidades del Auxiliar de Logística 35
9.2. Tareas 35
9.3. Requisitos y Habilidades 36
10. VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO GRUPO SAN PIO S.A.S 38
10.1. Método de Puntos 38
11. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 43
11.1. Búsqueda de Empleo y Fuentes de Reclutamiento 43
11.2. Fuentes de Reclutamiento 43
11.3. Preselección de Candidatos 44
11.4. Aplicación de Pruebas de Selección 46
11.5. Entrevistas de Selección 46
11.6. Selección del Candidato 47
12. POLÍTICA RETRIBUTIVA 48
12.1. Estructura del Salario 49
12.2. Programa de Incentivos 49
12.2.1. Organizacionales 50
12.2.2. Por Niveles 50
13. GESTIÓN DE DESEMPEÑO DEL PERSONAL 52
13.1. Desafío y Efectos de la Gestión del Desempeño 52
13.1.1. Ambiente de Trabajo Físico Exigente 52
13.1.2. Seguridad y Salud en el Trabajo 52
13.1.3. Cultura Laboral y Comunicación 52
13.1.4. Rotación de Personal 53
13.1.5. Evaluación de Desempeño 53
13.1.6. Equipo de Trabajo- Vida Personal 53
13.2. Diseño e Implementación Sistema de Gestión del Desempeño 54
13.2.1. Identificación de Objetivos 54
13.2.2. Medición del Desempeño 54
13.3. Retroalimentación y Comunicación 62
13.4. Desarrollo y Capacitación 62
13.5. Resultados y Mejoras 63
13.5.1. Mejoramiento de la Productividad 63
13.5.2. Desarrollo Continuo de Habilidades 63
13.5.3. Motivación y Compromiso 63
13.5.4. Retención del Talento 63
13.5.5. Innovación 64
14. APRENDIZAJE Y FORMACIÓN CONTÍNUA EN LA EMPRESA 65
14.1. Objetivos 65
14.2. Identificación de Necesidades 66
14.3. Diseño de Programas de Formación 66
14.4. Fomento de una Cultura de Aprendizaje 66
14.5. Resultados y Beneficios 66
14.5.1. Resultados 66
14.5.2. Beneficios 67
14.6. Análisis 68
14.6.1. Impacto en el Desempeño de los Empleados 68
14.6.2. Impacto en la Retención de Talento 68
14.6.3. Impacto en el Logro de Objetivos 68
14.7. Lecciones Aprendidas y Buenas Prácticas 70
14.7.1. Lecciones 70
14.7.2. Buenas Prácticas 70
15. CONCLUSIONES 72
16. REFERENCIAS 76
17. ANEXOS 77EspecializaciónEspecialista en Gerencia del Talento Human
Autorización de uso y consulta de trabajos de grado
No full textAutorización de uso y consulta de trabajos de grado.Este formato lo diligencian y firman los estudiantes que van a entregar sus trabajos de grado, autorizando o no la publicación en acceso abierto en el repositorio.Primera edició
Guía para consultar el portal de revistas CEIPA
No full textTexto digital.Un portal de revistas es donde reposan las revistas con cada uno de sus artículos de una institución. Normalmente estos portales son Open Access, es decir que se puede consultar y descargar los contenidos sin ninguna limitación. El software con el que opera el portal es Open Journal System (OJS) que es un sistema de gestión y publicación de revistas académicas ampliamente reconocido en el ámbito académicoPrimera edició
Business intelligence Hospital Alma Máter de Antioquia, enfoque hacia hospital universitario
No full textEl proyecto de Big Data en la auditoría de casos clínicos en el Hospital Alma Mater de Antioquia tiene como objetivo principal mejorar la calidad de la atención médica a través de la aplicación de análisis de datos. Se busca identificar patrones de diagnóstico, evaluar la eficacia de tratamientos y detectar posibles áreas de mejora en los procesos clínicos. Para lograr esto, se ha recomendado la implementación de Power BI como herramienta de visualización de datos, lo que permitirá a los profesionales de la salud acceder a información clave de manera más eficiente y efectiva. Además, se han definido perfiles de usuarios y sus respectivas necesidades de información por departamento, garantizando que la implementación del proyecto se adapte a las particularidades y requerimientos de cada área del hospital.
En este contexto, se han identificado fuentes de datos relevantes, establecido relaciones entre estos datos y definido casos de uso específicos para el proyecto. Todo esto se realiza con el propósito de optimizar la gestión de información clínica en el Hospital Alma Mater de Antioquia y, en última instancia, mejorar la eficiencia en la atención médica brindada a los pacientes. La implementación de este proyecto permitirá a los profesionales de la salud tomar decisiones más informadas y basadas en evidencia, lo que contribuirá a una atención médica más precisa y personalizada. Además, la aplicación de técnicas de Big Data en la auditoría de casos clínicos puede ayudar a identificar tendencias y patrones que de otra manera podrían pasar desapercibidos, mejorando así la calidad de la atención y la experiencia del paciente en el hospital.TABLA DE CONTENIDO
INDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1: Información de la empresa
1.1 Presentación de la empresa
1.1.1 Descripción inicial del problema
1.1.2 Identificación de objetivos iniciales del proyecto
1.1.3 Detalle de áreas y personas que demandan la información y uso que dan a la misma
1.2 Objetivos de cada área en relación con la información actual y necesidades detectadas
1.3 Definición de KPI´s más relevantes
1.3.1 Indicador de giro cama
1.3.2 Indicador satisfacción del paciente
1.4 Origen de la información y recurrencia de carga
1.4.1 Sistemas y destino de carga
1.4.2 Almacenamiento de datalakes, warehouses y/o datamarts
1.4.3 Carencias y problemas en la carga de datos
1.4.4 Informes generados actualmente, necesidades detectadas y no cubiertas
1.5 Procesos de carga de datos
1.5.1 Información y calidad de la información disponible
1.5.2 Horarios de carga y accesibilidad
1.5.3 Sistemas implicados en los procesos
1.5.4 Recursos de IT o empleados externos
1.6 Análisis de herramientas
1.6.1 Selección de usuarios y perfiles de uso en Dashboard
1.6.2 Necesidades de información y accesos por departamento y perfil
CAPÍTULO 2: Análisis de la solución
2.1 Selección e identificación de fuentes
2.2 Definición de relación entre datos
2.2.1 Casos de uso
2.3 Justificación del proyecto
CAPÍTULO 3: Análisis del Dashboard
3.1 Análisis de la visual Estadística
3.1.1 Acciones recomendadas – Plan Estratégico
3.2.1 Acciones recomendadas – Plan Estratégico
3.3 Dificultades encontradas
3.3.1 Dificultades encontradas en el análisis de Dashboard
3.3.2 Dificultades encontradas en la base para el análisis del Dashboard
3.4 posibles mejoras en el tablero
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerenci