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Boletín OIER Edición especial: Empresas Long tails Conectando a Antioquia con el mundo. Número 5. Mayo de 2025
No full textTexto digitalEn medio de un escenario global cada vez más competitivo, las empresas no solo deben adaptarse, sino anticiparse. En este contexto, el Observatorio de Internacionalización Empresarial y Regional (OIER) de CEIPA, en alianza con Comfama, ha querido dedicar esta edición de su boletín a un actor que cada vez cobra más relevancia en la economía global: las empresas long tail
Boletín OIER Separata especial: Análisis de la Internacionalización territorial en los Planes de Desarrollo de Antioquia. Subregión: Norte. Junio de 2025.
No full textTexto digital.A continuación, se presenta el séptimo informe que explora las metas de internacionalización de la subregión del Norte de Antioquia, enmarcadas dentro de los planes de desarrollo. Este informe proporciona una visión integral del esfuerzo de los municipios de la subregión para posicionarse como actores relevantes en el escenario internacional, abordando tanto la estructura organizativa necesaria como las acciones estratégicas para alcanzar los objetivos planteados. Además, puede revisar el Índice de Internacionalización Territorial, publicado en anteriores separatas, así como el Data Center OIER sobre Internacionalización Territorial. Una herramienta metodológica que permite evaluar el grado de internacionalización de los territorios de manera integral. Este índice se fundamenta en un análisis exhaustivo de diversas dimensiones que reflejan el nivel de apertura y conectividad global de una región. Entre estas dimensiones, se destacan la política pública, el contexto territorial, lo métodos de relacionamiento internacional, la estructura administrativa y las estrategias de posicionamiento internacional, a través de indicadores presentes en los planes de desarrollo de los territorios. Este índice ofrece una herramienta valiosa para identificar las fortalezas y debilidades en la internacionalización de los territorios, permitiendo a los responsables de políticas públicas diseñar estrategias más efectivas para mejorar su conectividad global y competitividad en el mercado internacional. En esta publicación se presentan los avances y las metas en internacionalización, desarrollo económico, y competitividad. Posteriormente, se publicarán informes específicos que cubrirán las otras subregiones de Antioquia, continuando con el análisis integral del departamento.Separta Especia
Automatización primera fase del ciclo contable - Grupo Proyección
No full textGrupo Proyección Contable SAS es una empresa dedicada a ofrecer servicios BPO en las áreas contable, financiera y de revisoría fiscal. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el mercado, y actualmente enfrenta una necesidad creciente de mejorar los procesos productivos que tienen impacto directo sobre su promesa de valor para lograr incrementar su presencia en el mercado y garantizar su propia sostenibilidad a mediano y largo plazo.
Con el fin de atender esta necesidad, se plantea un proyecto de mejoramiento el cual consiste en automatizar la primera fase del ciclo contable, en relación con la causación de los documentos contables. Con esto, se busca mejorar la calidad de vida de las personas que actualmente deben realizar este proceso de manera manual, mejorar la disponibilidad y la calidad de la información que debe suministrar el cliente para el proceso contable con lo que se incrementará la productividad de Grupo Proyección reduciendo el riesgo de tener que asumir sanciones por errores en la digitación manual.
Aprovecharemos el marco de trabajo ágil con el fin de lograr entregas rápidas que permitan implementar mejoras al tiempo que se sigue ejecutando el desarrollo de la programación del Bot.RESUMEN 2
PROPUESTA 9
1. Introducción 9
2. Descripción de la empresa 10
2.1 Historia de la empresa y línea de tiempo 10
2.2 Aspectos Estratégicos y Estructurales 11
2.3 Portafolio de productos y servicios 14
2.4 Análisis del mercado y el cliente 16
3. Formulación del problema 19
3.1 Formulación del problema 19
3.1.1¿Cuál es el problema? 19
3.1.2 ¿Quiénes están involucrados y a quiénes afecta el problema? 20
3.1.3 ¿Dónde se ubica el problema? 21
3.1.4 ¿Cuándo surgió? 21
3.2 Identificación del problema 21
3.2.1 Matriz de efectos 22
3.2.2 Los 5 Por Qué 22
4. Justificación del tipo de proyecto de mejoramiento 23
5. Indicadores clave del negocio, indicadores de desempeño y gaps de desempeño 24
6. Análisis KMO y causas raíz 27
6.1 Análisis KMO 29
MARCO CONCEPTUAL 32
7. Referenciación Conceptual 32
7.1 Qué es gestión en cascada y gestión ágil 32
7.2 Metodología seleccionada y criterio de selección del caso 33
7.3 Caso estudio: Grupo Proyección “Plan Piloto” en gestión cascada y Ágil 33
7.4 Comparación y contraste 36
8. Planificación Inicial del Proyecto 38
8.1 Descripción del proyecto 38
8.2 Objetivos del proyecto 39
8.3 Datos clave 39
8.4 Alcance del proyecto y entregables principales 41
8.5 Cronograma inicial 42
8.6 Presupuesto, descomposición del trabajo y asignación de recursos 44
9. Identificación de riesgos 46
10. Seguimiento y control 49
11. Formación de Equipos 50
11.1 Habilidades del equipo 50
11.2 Entrevistas Simuladas 52
11.3 Definición de roles 54
11.4 Plan de formación de equipo 56
12. Plan de comunicación, Gestión de conflictos y crisis 58
12.1 Identificación parte interesada 58
12.3 Gestión de Conflictos 60
12.4 Gestión de la crisis 61
SOLUCIÓN AL RETO DEL PROYECTO APLICADO 64
13. Aplicación Scrum y Kanban 64
13.1 Roles, artefactos y descripción de eventos 64
13.2 Planificación de Sprint y creación tablero Kanban 72
13.3 Revisión/Review sprint 76
13.4 Retrospectiva del sprint 76
13.5 Informe metodología Scrum 77
14. Desarrollo nuevo producto, Lean Startup 78
14.1 Descripción de la idea y desarrollo de la hipótesis 78
14.2 Diseño de experimentos 80
14.3 Implementación y experimentación 81
14.4 Análisis y pivotaje 81
14.5 Iteración 82
14.6 Producto mínimo viable 83
15. Conclusiones 84
16. Referencias 85EspecializaciónGerente de Proyecto
Análisis estratégico e innovación inter rapidísimo
No full textEste análisis tiene como objetivo utilizar herramientas de diagnóstico estratégico, como el FODA y
el análisis PESTEL, para evaluar a Inter Rapidísimo, una empresa líder en servicios de mensajería y
logística en Colombia. La meta es descubrir opciones estratégicas innovadoras que optimicen su
eficiencia logística, en línea con su misión de proporcionar un servicio rápido, seguro y asequible.Tabla de contenido
1. Introducción................................................................................................................................. 3
2. Análisis FODA............................................................................................................................ 3
3. Análisis PESTEL......................................................................................................................... 4
4. Perfil Estratégico del Entorno ................................................................................................... 11
5. Clúster y Entorno Competitivo..................................................................................................12
6. Estructura de la Industria ...........................................................................................................12
7. Modelo de Porter y Ventaja Competitiva ..................................................................................13
8. Grupos Estratégicos...................................................................................................................13
9. Capital Intelectual y Recursos Internos.....................................................................................14
10. Estrategias y Prácticas de Gestión del Capital Intelectual.......................................................15
11. Resultados y Ventaja Competitiva .......................................................................................... 16
12. Desarrollo del Portafolio de Innovación..................................................................................16
13. CASO DE NEGOCIO A LA SOLUCIÓN SELECCIONADA............................................... 18
1. Mercado.................................................................................................................................18
2. Propuesta de valor y modelo de negocio ...............................................................................18
3. Cliente ................................................................................................................................... 19
4. Recursos del proyecto ........................................................................................................... 20
5. Plan de implementación ........................................................................................................ 21
Conclusiones................................................................................................................................. 22EspecializaciónEsepecialista en Gerenci
Aplicación de la norma APA 7ª edición, en el uso de la Inteligencia Artificial
No full textEl CRAI+I, comprometido con el fortalecimiento de los procesos educativos, ha diseñado esta guía con el propósito de brindar a los estudiantes herramientas que les faciliten la elaboración de sus trabajos académicos y proyectos de investigación. Esta guía ofrece orientación sobre el uso adecuado de la norma APA, en cuanto a citación y referenciación al emplear inteligencias artificiales
Boletín OIER Separata especial: Internacionalización de las subregiones de Antioquia. Agosto 2025.
No full textTexto digitalEsta separata consolida el análisis de internacionalización territorial de las nueve subregiones de Antioquia: Valle de Aburrá, Urabá, Oriente, Bajo Cauca, Nordeste, Norte, Occidente, Suroeste y Magdalena Medio. El estudio se basa en el Índice de Internacionalización Territorial (IIT) desarrollado por el Observatorio de Internacionalización Empresarial y Regional (OIER), que evalúa el desempeño municipal en cinco dimensiones clave: política pública, contexto territorial, relacionamiento internacional, estructura organizacional y posicionamiento global
Boletín Alerta de Novedades Vol. 14 Análisis de datos
No full textTexto digitalEl CRAI+I en su misión de conectar de manera convergente los procesos institucionales, fomentando el desarrollo de estrategias de gestión del conocimiento, concibe la creación de este boletín de vigilancia tecnológica, que mensualmente traerá las novedades sobre diferentes contenidos que hacen parte de las temáticas de la institución
Proyecto de mejoramiento para el sistema de planificación comercial de Offcorss
No full textEl proyecto busca abordar la problemática crítica de Offcorss: la progresiva pérdida de
relevancia y captación en el segmento preadolescente y adolescente (teen). Actualmente, solo
el 2.5% de las ventas totales de Offcorss provienen de este segmento, con una baja
satisfacción del 70%. Se identificaron gaps clave como la disminución de ventas (45%), baja
participación en el mercado (30%) y el mal uso del CRM (15%).
La solución propuesta es el lanzamiento de "OCT", una nueva submarca especializada en
moda urbana juvenil dirigida a adolescentes de 9 a 18 años. Se estima un mercado objetivo de
104.883 clientes potenciales en Medellín. La estrategia se centra en un modelo omnicanal
robusto, que incluye una tienda física propia en Medellín para la experiencia de marca y un
fuerte canal digital (e-commerce y redes sociales como TikTok e Instagram), proyectado
como el principal motor de ingresos con el 68% de las ventas.
Financieramente, se proyectan ventas de $1.980.239.761 COP para 2026 y un margen
bruto del 72% por prenda, asegurando una alta rentabilidad. La estructura organizacional será
ágil y plana, con roles definidos y un esquema de comisiones por resultados extraordinarios
para motivar al equipo. Esta iniciativa busca fortalecer la posición de Offcorss en la moda
juvenil y garantizar un crecimiento sostenible.TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ...................................................................................................................................................... 2
TABLA DE CONTENIDO ...................................................................................................................................................... 3
INDICE DE TABLAS ............................................................................................................................................................ 5
INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................................................................................ 6
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................ 7
PROPUESTA ...................................................................................................................................................................... 8
0.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................................... 8
0.1.1. Presentación de la Organización ................................................................................................ 8
0.1.2. Definición y justificación del proyecto ..................................................................................... 12
0.1.3. Formulación del problema ....................................................................................................... 14
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVE DEL NEGOCIO .................................................................. 16
1.2. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO ..................................................................................................... 16
1.3. DETERMINACACIÓN DE LOS GAPS DE DESEMPEÑO ........................................................................... 17
1.3.1. Gaps de desempeño ................................................................................................................ 18
1.3.2. Priorización de gaps ................................................................................................................. 18
1.4. ANÁLISIS DE CAUSAS RAÍZ ................................................................................................................. 20
1.4.1. Análisis KMO ............................................................................................................................ 20
1.4.2. Priorización y validación de causas raíz KMO .......................................................................... 21
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL ............................................................................................... 23
2.1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 23
2.2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL CAMPO DE ESTUDIO .............................................................................. 23
2.2.1. Definición y orígenes del campo de estudio ................................................................................... 24
2.2.2. Principios básicos del campo de estudio ........................................................................................ 24
2.2.3. Beneficios y desafíos del campo de estudio ................................................................................... 24
2.2.4. Relevancia e implementación del marco teórico y conceptual ...................................................... 24
CAPÍTULO 3. SOLUCIÓN AL RETO DEL PROYECTO APLICADO .............................................................................................. 25
3.1. Introducción al capítulo ........................................................................................................................... 25
3.2. Metodología y enfoque para el cierre de Gaps ........................................................................................ 25
3.2.1. Descripción de la metodología ........................................................................................................ 25
3.2.2. Herramientas y Técnicas Utilizadas ................................................................................................. 25
3.2.3. Proceso de Implementación ............................................................................................................ 25
3.3. RESULTADOS Y ANÁLISIS ........................................................................................................................... 26
3.3.2. Análisis de Impacto .......................................................................................................................... 26
3.3.3. Beneficios y Limitaciones ................................................................................................................. 26
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................................................... 27
REFERENCIAS ................................................................................................................................................................... 28EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Mercade
Catálogo Prompts: Guía para el uso de los prompts. Vol. 2
No full textDocumento digitalEl CRAI+I, comprometido con el fortalecimiento de los procesos educativos, ha diseñado esta guía con el propósito de brindar a los estudiantes un conjunto de instrucciones y enunciados diseñados para facilitar la interacción con herramientas de inteligencia artificial en contextos académicos.Volumen
Boletín OIER Edición: Long Tail. Antioquia Long Tail: un año de siembra para una década de oportunidades. Número 12. Diciembre 2025.
No full textTexto digitalCerrar el año siempre nos invita a reconocer el camino recorrido, pero, también, a reafirmar hacia dónde queremos avanzar. En 2025 desde Comfama consolidamos una visión compartida enmarcada en la Antioquia Emergente: nuestro territorio puede competir en los mercados globales desde su autenticidad, su especialización y su talento; y en Desarrollo de Empresas Long tails tenemos una estrategia concreta para lograrlo