Shiga University of Medical Science Hospital
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ハイ シュヨウ ニ タイスル タイカンブ テイイ ホウシャセン チリョウ ノ チリョウ セイセキ
No full text学位授与機関： 滋賀医科大学 博士（医学）甲第758号 平成28年3月10日滋賀医大雑誌, 2016, 29(1), p.8-1
ビョウトウ カラ ザイタク エ ハタラク バ オ ウツシタ カンゴシ ノ アラタナ ヤクワリ ノ ニンシキ
No full text学位授与機関： 滋賀医科大学 修士（看護学）第205号 平成28年3月10
ニンチショウ コウレイシャ ノ カンジョウ ニ ハタラキカケル ヒヤクブツ リョウホウ ノ ケンキュウ ガング コラージュ ニンギョウ オ モチイタ カイソウホウ ノ ブンセキ
No full text学位授与機関： 滋賀医科大学 修士（看護学）第209号 平成28年3月10
カンゴ カンリシャ トシテノ ビジョン トクベツ キコウ
No full text わたしは、平成27年4月に副病院長および看護部長を拝命した。着任した際に、大学への貢献を念頭に附属病院の看護部がどのような方針で活動すべきかをビジョンとして３つ打ち出した。１つめは、病院の管理・運営、２つめは、看護師教育、３つめは、人材マネジメントである。
本院は、地域の中核病院として信頼される病院をめざいる。看護部門では、誠実かつ高い倫理観をもち、多様化するニーズに対応できる看護師の育成に努め、利用いただく患者さんに満足していただける質の高い看護の提供が最優先の課題と考えている。そして、わたしは中間看護管理者すなわち看護師長が要であると認識している。その看護師長の育成こそが看護の質の向上につながると確信しており、次世代の看護師長の育成には組織が一丸となり、同方向で取り組んでいくことが重要である
インターロイキン 36α オヨビ 36γ ワ ヒト ダイチョウ ジョウヒカ キンセンイ ガサイボウ ニ オイテ エンショウセイ メディエイター オ ユウドウスル
No full text学位授与機関： 滋賀医科大学 博士（医学）甲第750号 平成28年3月10日Frontiers in Medicine. 2015, 2:69
ニコチン ジョキョ タバコエン チュウシュツブツ ノ ラット エノ マンセイ トウヨ ワ サンカ ストレス ノ ゾウダイ オ カイシテ ナイヒ イソンセイ ケッカン シカン ハンノウ オ ショウガイシタ
No full text学位授与機関： 滋賀医科大学 博士（医学）乙第423号 平成28年3月10日Journal of Pharmacological Sciences. 2012, 118(2), p.206-21
