Journal of STIM Shanti Bhuana
Not a member yet
100 research outputs found
Sort by
STRATEGI PROMOSI DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK MARIA SNACK
Get PDFDi era modern ini, banyak masyarakat yang mencari Snack unik dan tentunya memiliki cita rasa yang berbeda dengan yang lainnya. Tujuan Penelitian Skripsi Dengan Judul Strategi Promosi Dalam Meningkatkan Penjualan Produk Maria Snack adalah untuk mengetahui strategi promosi yang tepat digunakan oleh Maria Snack untuk meningkatkan penjualan produk dari Maria Snack. Penelitan ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dengan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Dalam mendeskripsikan hasil penelitian menggunakan analisis SWOT dengan menganalisis faktor internal dan eksternal dari strategi promosi yang dilakukan dengan memberikan gambaran umum mengenai kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman dari strategi promosi yang dilakukan oleh Maria Snack. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, jadi dapat disimpulkan antara lain: 1. Analisis faktor internal dan eksternal strategi promosi yang diterapkan Oleh Maria Snack menggunakan matriks SWOT menjadi 9(sembilan) alternatif strategi dilihat dari strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT yang dapat digunakan dalam mempromosikan produk Maria Snack untuk meningkatkan penjualan, adalah sebagai berikut: Iklan yang digunakan seperti media sosial facebook, instagram, dan whatshapp yang dilakukan terus menerus dapat membuat merek produk Maria Snack lebih mudah diingat oleh masyarakat. Berhubungan baik dengan konsumen agar lebih dekat, sehingga akan terjadi penjualan dalam jangka panjang. Memanfaatkan teknologi dan media promosi agar mempermudahkan periklanan produk Maria Snack dan mengikuti event atau bazar yang diadakan. Meningkatkan hubungan dengan konsumen agar konsumen mepercayai produk Maria Snac
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT BANK UOB INDONESIA, TBK DENGAN METODE CAMEL (CAPITAL, ASSET, MANAGEMENT, EARNING, LIQUIDITY) PERIODE 2016 S.D 2018
Get PDFAbstrak
Metode CAMEL merupakan alat analisis yang bertujuan untuk menilai dan mengukur tingkat kesehatan perusahaan perbankan berdasarkan rasio-rasio keuangan yang ditekankan pada lima aspek yaitu modal, kualitas, aktiva, manajemen, pendapatan dan likuiditas. Yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah PT Bank UOB Indonesia, Tbk periode 2016 s.d 2018. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisa kinerja keuangan PT Bank UOB Indonesia, Tbk. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriftif. Hasil penelitian menunjukkan nilai bersih aspek (CAMEL) pada tahun 2016 sebesar 95,55 poin, pada tahun 2017 sebesar 98,35 poin dan pada tahun 2018 sebesar 96,9 poin. Artinya tingkat kesehatan PT Bank UOB Indonesia Tbk sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia dan dikategorikan Sehat.
Kata kunci: Modal, Kualitas, Aktiva, Manajemen, Pendapatan Dan Likuiditas
PERUMUSAN STRATEGI BUSINESS MODEL CANVAS UNTUK PENGEMBANGAN USAHA INDUSTRI FOTOGRAFI: STUDI KASUS EXSTUDIO, PEKANBARU: A Case Study of Exstudio, Pekanbaru
Get PDFThe aim of the study is to determine the strategies that can be used by Exstudio. The research method used descriptive using interview, observation, reference and documentation. Data analysis was carried out descriptively using canvas models and SWOT analysis. The results of the study showed Exstudio has a segmentation of the open market consumer segment, the consumer market (B2C) and government market. The proposition of value of Exstudio is to offer exclusive services to its clients following current trends. The channels of Exstudio's business are digital-based channels with the use of social media. Exstudio provides both pre-purchase and post-order photography and videography services. Income derived from documentation services and commission for printing orders. Exstudio resources consist of: (1) physical resources (office); (2) Human resources (core management and freelance employees); (3) Financial resources (personal capital and grant funds); and (4) Intellectual resources (brands, knowledge, partnerships, databases). Exstudio relies on its main activities namely, production, distribution, marketing and administration. Exstudio's main partners consist of event organizers and wedding organizers, printing vendors, suppliers of packaging material supplies. Exstudio is a value-driven type and consists of fixed costs and variable costs that are used for production, marketing, and administrationKeywords: Business Model Canvas, Exstudio, SWOT, Strategies, PrepositionThe aim of the study is to determine the strategies that can be used by Exstudio. The research method used descriptive using interview, observation, reference and documentation. Data analysis was carried out descriptively using canvas models and SWOT analysis. The results of the study showed Exstudio has a segmentation of the open market consumer segment, the consumer market (B2C) and government market. The proposition of value of Exstudio is to offer exclusive services to its clients following current trends. The channels of Exstudio's business are digital-based channels with the use of social media. Exstudio provides both pre-purchase and post-order photography and videography services. Income derived from documentation services and commission for printing orders. Exstudio resources consist of: (1) physical resources (office); (2) Human resources (core management and freelance employees); (3) Financial resources (personal capital and grant funds); and (4) Intellectual resources (brands, knowledge, partnerships, databases). Exstudio relies on its main activities namely, production, distribution, marketing and administration. Exstudio's main partners consist of event organizers and wedding organizers, printing vendors, suppliers of packaging material supplies. Exstudio is a value-driven type and consists of fixed costs and variable costs that are used for production, marketing, and administratio
PENETAPAN HARGA JUAL DALAM MENINGKATKAN KEPUTUSAN KONSUMEN TERHADAP KEPUTUAN PEMBELIAN
Get PDFPenelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya proses transaksi antara penjual dan pembeli pada toko sembako Age Adup. Adapun penelitian ini di lakukan tepat di dusun Baremada, Desa Lamolda, Kecamatan Lumar, Kabupaten Bengkayang. Adapun dalam penelitian ini diambil sampel 9 orang konsumen ataupun pembeli yang diwawancarai. Dalam penelitian ini teknik pengumpulan dengan melakukan observasi secara langsung pada toko sembako Age Adup, wawancara dan dokumentasi. Selanjutnya penulis menganalisis data dengan metode deskriftif kualitatif. Dari hasil peneltian yang telah dilakukan pada toko sembako Age Adup terhadap konsumen terkait Penetapan Harga Jual Dalam Meningkatkan Kepuasan Konsumen Terhadap Keputusan Pembelian. Harga yang diterapkan oleh toko sembako Age Adup sudah tepat dimana sebanding dengan kualiatas dan mutu produk. Selain itu harga jual barang juga cukup kompetetif dengan pesaing dimana harga jual yang diterapkan tidak memiliki selisih yang begitu jauh dengan harga pasaran. Namun ada beberapa barang yang memang lebih rendah harganya dibandingkan dengan pesaing. Dengan adanya penetapan harga yang tepat tentunya hal tersebut dapat berdampak bagi konsumen ataupun pembeli yang dimana hal tersebut menciptakan suatu kepuasan bagi konsumen hal tersebut dapat di lihat dari hasil wawancara terhadap 9 narasumberdimana mereka mengatakan bahwa mereka sangat puas terhadap penetapan harga yang ada, dimana hal tersebut menunjukan bahwa penetapan harga yang telah dilakukan oleh pemilik toko sembako Age Adup sudah tepat. Dengan demikian hal tersebut juga memberikan suatu dampak terhadap keputusan pembelian bagi konsumen agar tetap kembali berbelanja pada toko sembako Age Adu
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN DI TOKO INSTITUT SHANTI BHUANA
Get PDFDalam dunia bisnis terdapat banyak hal yang menjadi fokus para pembisnis, salah satunya adalah fokus pada pelanggan dan peningkatan penjualan yang menjadi aspek penting untuk diperhatikan. Dalam perkembangannya persaingan yang ketat menuntut para pembisnis memahami kondisi pasar serta memikirkan strategi untuk dapat meningkatkan penjualan dalam bisnis yang dijalankan. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana analisis strategi pemasaran dalam meningkatkan penjualan di toko Institut Shanti Bhuana. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini dilakukan di Institut Shanti Bhuana Bengkayang, adapun subjek pada penelitian ini adalah 5 orang mahasiswa pengelola Toko Shanti Bhuana dan 3 orang konsumen. Data penelitian diperoleh dari hasil data primer dan data sekunder dengan menggunakan beberapa teknik pengumpulan data yaitu dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil Penelitian yang diperoleh dari obervasi, wawancara dan dokumentasi menunjukan bahwa penjualan yang ada di Toko Shanti Bhuana mengalami ketidakstabilan pada 3 tahun terakhir, dimana pada setiap bulannya mengalami peningkatan dan penurunan yang cukup drastis. Dengan demikian, Strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Toko Shanti Bhuana adalah Strategi 7P dalam bauran pemasaran, yaitu Price, Product, Place, Promotion, Process, People, dan Physical Evidence yang dapat meningkatkan penjualan di Toko Shanti Bhuana
STRATEGI PEMASARAN SAYURAN HIDROPONIK SHANTI BHUANA
Get PDFIndonesia merupakan salah satu negara yang mengalami peningkatan begitu pesat dalam bidang wirausaha, didukung dengan adanya kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan yang semakin berkembang sehingga dapat mendorong pelaku wirausaha untuk menciptakan dan membuat inovasi baru sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang digunakan oleh pemilik usaha sayuran hidroponik Shanti Bhuana dalam meningkatkan volume penjualan, strategi pemasaran yang digunakan yaitu strategi pemasaran 4P (product, price, promotion dan place) namun masih belum efektif selain itu juga digunakan strategi pemasaran digital berbasis media sosial dan konvensional. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang tepat untuk meningkatkan volume penjualan sayuran hidroponik Shanti Bhuana yaitu strategi pemasaran digital berbatas media sosial perlu dikembangkan karena dengan kemajuan teknologi saat ini tidak sedikit masyarakat yang senang berbelanja secara online
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGELOLAAN KEUANGAN KELUARGA DI DESA UNTANG KALIMANTAN BARAT
Get PDFResearch on the factors that influence family financial management in Untang village, Banyuke Hulu sub-district, Landak Regency, West Kalimantan using qualitative phenomenological research methods. The research data was taken using semi-structured interview techniques and observations. This study involved three housewives’ participants who had been married for more than ten years, have more than two children and lived in the village. The results of this study found that the factors that influence financial management are the appreciation of the Dayak traditions, openness to the advancement of children's education and the limited ability to manage business capital owned today.
 
ANALISIS STRATEGI BAURAN PEMASARAN USAHA KEMITRAAN Gi-Va FASHION DI PERUMAHAN KELAPA SAWIT WIRATA
Get PDFPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan strategi bauran pemasaran usaha kemitraan Gi-Va Fashion, faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan konsumen untuk membeli pakaian stok lama dan mengetahui cara meningkatkan penjualan pakaian di perumahan kelapa sawit Wirata. Penelitian ini dilakukan di perumahan Kelapa Sawit Wirata Kecamatan Jagoi Babang Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat, dengan menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan metode penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi, dan uji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian pakaian stok lama usaha kemitraan Gi-Va Fashion di PKS Wirata adalah usaha pemasaran Gi-Va Fashion, faktor pribadi dan faktor psikologis. Adapun hasil dari keputusan pembelian konsumen yaitu harga murah, pembayaran cicilan, diskon, pakaian untuk anggota keluarga, bahan pakaian nyaman dipakai, pelayanan yang baik dan solidaritas. Strategi pemasaran 4P yang baru akan dilaksanakan untuk meningkatkan penjualan adalah beragam jenis pakaian, beragam ukuran pakaian, sistem pembayaran cicilan, harga murah, potongan harga, lokasi terjangkau, design tempat, periklanan media sosial dan banner, personal selling, tenaga penjualan agen tambahan
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN 4P(PRODUCT, PACKING, PRICE, DAN PROMOTION) TER HADAP KEPUASAN KONSUMEN FRYSIA
Get PDFPemasaran dalam penjualan produk menjadi hal yang sangat menarik untuk mempertahankan sebuah kualitas barang yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui keterkaitan antara strategi pemasaran 4P (Product, Packaging, Price, and Promotion) terhadap kepuasan konsumen. Adapun teknik pengumpulan sumber data dilakukan menggunakan teknik triangulasi data yakni melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Sumber data wawancara diperoleh dari 7 informan yang menjadi konsumen atau pelanggan produk sayur organik FRYSIA. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis deskriptif terhadap data yang diperoleh dari sumber data triangulasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran usaha sayur organik FRYSIA memiliki keterkaitan terhadap kepuasan konsumen
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PADA CREDIT UNION BONAVENTURA TEMPAT PELAYANAN LEDO
Get PDFPenelitian ini dilakukan pada Koperasi Kredit “Credit Union Bonaventura Tempat Pelayanan (Kantor Cabang) Ledo” untuk melihat kinerja keuangan yang ditinjau dari profitabilitas, likuiditas dan solvabilitas melalui laporan pertanggungjawaban tahun buku 2016. Hasil penelitian menunjukkan pada empat aspek secara umum yaitu likuiditas: cukup baik, rasio solvabilitas: tidak baik, dan rasio profitabilitas: cukup baik. Berdasarkan laporan pencapaian program kerja keuangan tahun buku 2016 rata-rata pencapaian diatas 73,92% tereaslisasi dari taget yang telah ditetapkan dimana pencapaian tertinggi pada tabungan di Bank 108,08%, aktiva tetap 100,27%, Pendapatan di luar usaha 114,11%, SHU sebelum pajak 102% kondisi ini sangat berbanding terbalik dengan pencapaian kegiatan utama lembaga yaitu Pinjama umum 73,56%, Pendapatan usaha 74,43% dan Aset 77,69%