SGH platforma czasopism naukowych
Not a member yet
3797 research outputs found
Sort by
Koniunktura w rolnictwie : II kwartał 2022: Badania Koniunktury Gospodarczej Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Get PDFThe slump in the agricultural economy which began in the 4th quarter of 2021 continued in the 2 nd quarter of 2022. The agriculture confidence index (IRGAGR) dropped by only 0.5 pts to -23.7 pts, however, this time of a year it usually rises as a result of positive seasonal factors. Hence, the decrease of IRGAGR, though only slight, should be meant as a manifestation of a crisis. The indicator has taken the lowest number since the Great Recession. It is now lower than one year ago by 17.8 pts, and 13.9 pts down from the long-time average. The fall of IRGAGR is due to diminishing confidence of farmers who are getting more and more anxious about their economic situation. The main reason is the fact that production cost grows faster than revenues from sales of agricultural products. As a consequence farmers cut purchases of fodder, pesticides, plant protection products, and investment, which declined to record or close to record low numbers. Deteriorating financial situation made farmers less willing to finance production with debt. The percentage of farmers who are about to take a loan to cover costs of production hit the record low.(original abstract)Trwa dekoniunktura w polskim rolnictwie. Po raz trzeci z rzędu wartość wskaźnika koniunktury rolnej IRG SGH (IRGAGR) obniżyła się; tym razem ledwie o 0,5 pkt, zwykle jednak w drugim kwartale roku - pomijając epizody kryzysowe jak w 2008 r. (światowy kryzys finansowy i gospodarczy), czy w 2020 r. (kryzys COVID-19) - obserwujemy sezonowe ożywienie w rolnictwie, które wyraża się wzrostem wartości wskaźnika koniunktury. Spadek wartości IRGAGR w bieżącym kwartale należy więc uznać za skutek oddziaływania czynników kryzysowych, trawiących sektor. Obecna wartość wskaźnika, -23,7 pkt, jest najniższa od I kwartału 2009 r., niższa niż rok temu o 17,8 pkt, niższa od wieloletniej średniej o 13,9 pkt i niższa od przeciętnej wartości drugim kwartale o 23,3 pkt.(fragment tekstu
Specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej
Get PDFThe paper aims to discuss the publication by the International Atomic Energy Agency titled ‘Management of Nuclear Power Plant Projects’. The publication provides information on how the project management framework for nuclear projects should be put in place. It is intended to enhance the capabilities of individual countries to plan and implement nuclear power programmes. By creating the framework for project management, the stakeholders may together acquire experience in selected processes, use it more effectively and improve the outcomes. The implementation of an adequate management system must be integrated with the corporate management system of an organization. Project management system is integrated with the environment hosting all project processes and procedures. The selection of adequate methodology and using adequate guidelines for project management are crucial. The specificity of nuclear technology and nuclear project management consists not only in delivering a finished product but in delivering a sustainable solution that can be managed throughout the life-cycle of the project and is able to engage other stakeholders.Celem artykułu jest omówienie publikacji Międzynarodowej Agencji Energetyki Atomowej, pt. „Zarządzanie projektami elektrowni jądrowych”, która przedstawia ważne aspekty w zarządzaniu projektami w energetyce jądrowej. Ponadto została omówiona specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej. W artykule przedstawiono również dedukcyjną metodę wnioskowania naukowego. Publikacja zawiera informacje na temat wdrożenia ram zarządzania projektami w ramach projektów jądrowych. Jest ukierunkowana na zwiększenie zdolności państw do planowania i wdrażania programów energetyki jądrowej. Tworzenie ram związanych z zarządzaniem projektami może doprowadzić do wspólnego pozyskiwania doświadczenia z wybranymi procesami, efektywniejszego ich wykorzystywania oraz wprowadzania na bieżąco usprawnień. Wprowadzenie odpowiedniego systemu zarządzania musi być zintegrowane z systemem zarządzania korporacyjnego organizacji, środowiskiem, w którym zachodzą wszystkie procesy i procedury projektowe. Kluczowe jest dobranie odpowiedniej metodyki i korzystanie z właściwych wytycznych, które pokazują, jak powinno się zarządzać projektami. Specyfika technologii jądrowej i zarządzania projektami jądrowymi to dostarczenie nie tylko gotowego obiektu, lecz także zrównoważonego rozwiązania, które może być zarządzane przez cały cykl życia projektu przy zaangażowaniu innych interesariuszy
INTELIGENTNE INNOWACJE W BRANŻY IT. PERSPEKTYWA DYNAMICZNYCH ZDOLNOŚCI MENEDŻERSKICH
Get PDFSmart innovations that fit in with the National Smart Specializations are the future of the IT industry. This paper aims to define the role of dynamic managerial capabilities in shaping smart innovation in IT companies. The survey was conducted among the top management of 334 companies. The results show the mediating role of managerial cognition in the relationships between managerial social capital and smart innovations (disruptive innovations and hybrid innovations). It turned out that the knowledge and resources obtained by top management from external sources are necessary to create smart innovations. They will be transformed into such innovations only with correct reception, correct interpretation and proper reaction to signals from the external environment.
Keywords: dynamic capabilities, managerial social capital, managerial cognition, smart innovations, disruptive innovations, hybrid innovations, IT industry
JEL classification codes: O32, L210, L240Inteligentne innowacje, które wpisują się w Krajowe Inteligentne Specjalizacje, stanowią przyszłość branży IT. Celem artykułu jest określenie roli dynamicznych zdolności menedżerskich w kształtowaniu inteligentnych innowacji przedsiębiorstw z branży IT. Badanie przeprowadzono wśród najwyższej kadry kierowniczej 334 przedsiębiorstw IT. Wyniki świadczą o wystąpieniu pośredniczącej roli menedżerskich zdolności poznawczych w relacji między menedżerskim kapitałem społecznym a inteligentnymi innowacjami (przełomowymi i hybrydowymi innowacjami). Okazało się, że wiedza i zasoby pozyskiwane przez najwyższą kadrę kierowniczą ze źródeł zewnętrznych są niezbędne do tworzenia innowacji inteligentnych. Zostaną w takie innowacje przekształcone tylko przy prawidłowym odbiorze, trafnej interpretacji oraz właściwej reakcji na sygnały pochodzące z otoczenia zewnętrznego.
Słowa kluczowe: zdolności dynamiczne, menedżerski kapitał społeczny, menedżerskie zdolności poznawcze, inteligentne innowacje, innowacje przełomowe, innowacje hybrydowe, branża IT
Kody klasyfikacji JEL: O32, L210, L24
OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW DOTYCZĄCE KOMPETENCJI CYFROWYCH ABSOLWENTÓW UCZELNI EKONOMICZNYCH
Get PDFThe main determinant of the development of a modern business is information and communication technology. It affects both changes in customer needs and behaviors, as well as the way of doing business. The ability to operate effectively in these conditions requires specific competences, referred to as digital. The article presents the results of research on the identification of labor market expectations in the field of digital competences of graduates of economic universities, based on text analysis of job advertisements. The concept of digital competence is explained. A diagram of the study consisting in the analysis of the content of job advertisements in order to identify the required competences is presented. The method used can be adopted to create a system of constant monitoring of competence expectations on the labor market.
Keywords: digital competences, content analysis, graduates of economic universities, labor market
JEL classification codes: M12, I23, M54Główną determinantą rozwoju współczesnego biznesu jest technologia informatyczno-komunikacyjna. Wpływa ona zarówno na zmiany potrzeb i zachowań klientów, jak również sposób prowadzenia biznesu. Zdolność skutecznego działania w tych warunkach wymaga posiadania specyficznych kompetencji, określanych jako cyfrowe. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące identyfikacji oczekiwań rynku pracy w zakresie kompetencji cyfrowych absolwentów uczelni ekonomicznych, na podstawie analizy tekstowej ogłoszeń o pracę. Wyjaśniono pojęcie kompetencji cyfrowych. Przedstawiono schemat badania polegającego na analizie treści ogłoszeń o pracę w celu identyfikacji wymaganych kompetencji. Zastosowana metoda może zostać wykorzystana do stworzenia systemu stałego monitorowania oczekiwań kompetencyjnych na rynku pracy.
Słowa kluczowe: kompetencje cyfrowe, analiza treści, absolwenci uczelni ekonomicznych, rynek pracy
Kody klasyfikacji JEL: M12, I23, M5
METODA OKREŚLANIA KONKURENCYJNOŚCI ZASOBÓW
No full textCompetitiveness of resources is a very important element in maintaining a competitive advantage, especially nowadays, when more and more hybrid enterprises operate on the market. It is important for organizations to be able to identify this advantage. Therefore, the aim of the article is to propose a method for determining the competitiveness of resources based on the assessment of the organization’s position in the supply chain and the assessment of competitive potential based on resources/competencies. The application of the method of determining the competitiveness of resources is to help managers and entrepreneurs assess precisely the resources/competences of their organization against the competition and the position in the supply chain.
Keywords: competitiveness, resources, position in the supply chain, strategic management
JEL classification codes: M2, O20, L1, L21Konkurencyjność zasobów jest bardzo ważnym elementem utrzymania przewagi konkurencyjnej, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, gdy na rynku działa coraz więcej przedsiębiorstw hybrydowych. Ważne jest, aby organizacje potrafiły zidentyfikować tę przewagę. Dlatego celem artykułu jest zaproponowanie metody określania konkurencyjności zasobów opartej na ocenie pozycji organizacji w łańcuchu dostaw oraz ocenie potencjału konkurencyjnego na podstawie zasobów/kompetencji. Zastosowanie metody określania konkurencyjności zasobów ma pomóc menedżerom i przedsiębiorcom precyzyjnie ocenić zasoby/kompetencje ich organizacji na tle konkurencji i pozycji w łańcuchu dostaw.
Słowa kluczowe: konkurencyjność, zasoby, pozycja w łańcuchu dostaw, zarządzanie strategiczne
Kody klasyfikacji JEL: M2, O20, L1, L2
Koniunktura w handlu : I kwartał 2022: Badania Koniunktury Gospodarczej Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Get PDFBusiness situation in the trade sector improved in the 1 st quarter of 2022. The IRG SGH trade confidence indicator (IRGTRD) quarterly increased by 6.0 pts to 0.3 pts. It is, however, 4.3 pts lower from the respective year 2021 figure, and below the first-quarters' average over the last ten years (which amounts to 4.0 pts). Nevertheless, financial situation of traders decreased. They decreased also domestic and foreign purchases, but declared employment rate increased. They also expect their trading activity to decrease over the next two quarters.(original abstract)1. Koniunktura w handlu w I kwartale 2022 r. poprawiła się. Wartość wskaźnika koniunktury IRG SGH (IRGTRD) zwiększyła się w ciągu kwartału o 6,0 pkt i wynosi 0,3 pkt. Jest jednak niższa od średniej dla pierwszego kwartału z ostatnich dziesięciu lat (wynosi ona 3,9 pkt) oraz od poziomu odnotowanego przed rokiem (4,6 pkt w I kwartale 2021 r.). Wzrost wartości IRGTRD jest skutkiem spadku wielkości zapasów. Wartości pozostałych dwóch składowych wskaźnika koniunktury (przewidywanej wielkości sprzedaży i prognozowanych zakupów towarów) obniżyły się. 2. W ciągu kwartału odnotowano wzrost wartości wskaźnika dla większości grup przedsiębiorstw według liczby zatrudnionych; największy dla przedsiębiorstw zatrudniających od 21 do 50 osób (z poziomu -5,2 do 4,8 pkt) oraz firm zatrudniających do 20 osób (z -6,5 do -0,3 pkt). W przypadku przedsiębiorstw dużych (powyżej 100 zatrudnionych) wzrost był mniejszy (z 1,1 do 2,2 pkt). Jedyną grupą, dla której wartość wskaźnika koniunktury obniżyła się, były przedsiębiorstwa zatrudniające od 51 do 100 osób (spadek w ciągu kwartału z poziomu -10,3 pkt do -11,1 pkt).(fragment tekstu
Czynniki sukcesu negocjacji zdalnych
Get PDFNegotiation is an important aspect of social and economic life. Skilful negotiators can stop wars, achieve a lasting peace, as well as resolve conflicts of various kinds for the benefit of all parties involved. With the onset of the pandemic, the inability of negotiating partners to meet in person, face-to-face, has led businesses and all other economic actors to turn to virtual negotiation applications that can be conducted remotely. The aim of this article is to identify the key success factors of remote negotiations, to show entrepreneurs and other economic actors good practices in this field, as well as to identify those areas in which in-person negotiations differ from virtual ones. The study was of a qualitative nature and consisted of a questionnaire survey carried out on a purposive sample. People for whom negotiation is an important part of their professional life were selected. The main conclusion of the research is that the success factors for remote negotiation are essentially the same as for in-person negotiation, but the latter needs taking more care about technology – both in terms of one’s own skills in operating the equipment and in ensuring adequate quality of the infrastructure.Negocjacje stanowią ważny aspekt życia społecznego oraz gospodarczego. Wprawnym negocjatorom możemy zawdzięczać koniec wojny albo jej zapobiegnięcie, a także wiele innych korzystnych rozwiązań różnego rodzaju konfliktów. Wraz z początkiem pandemii niemożność spotkania się partnerów negocjacyjnych na żywo, twarzą w twarz, skłoniło przedsiębiorstwa, ale też inne podmioty, do sięgnięcia po aplikacje umożliwiające prowadzenie negocjacji w formule zdalnej, czyli na odległość. Celem artykułu jest zidentyfikowanie kluczowych czynników sukcesu negocjacji zdalnych, by wskazać dobre praktyki w tym zakresie, a także zidentyfikować te obszary, którymi różnią się negocjacje stacjonarne od zdalnych. Przeprowadzone badanie miało charakter jakościowy i polegało na badaniu ankietowym próby celowej. Wybrano do niej osoby, dla których negocjacje stanowią istotny element życia zawodowego. Główny wniosek płynący z badań skłania do stwierdzenia, że czynniki sukcesu negocjacji zdalnych są zasadniczo takie same, jak stacjonarnych, przy czym większej staranności należy dołożyć w kwestii technologii – zarówno własnych umiejętności w zakresie obsługi sprzętu, jak też zapewnienia odpowiedniej jakości infrastruktury
Cykl życia projektów typu New Product Development na przykładzie branży farmaceutycznej
Get PDFThe implementation of new projects in the pharmaceutical industry highly depends on project management knowledge. In order to implement them effectively, project managers can use a wide range of tools and techniques developed over decades in various industries around the world. Regardless of the chosen development model, effective project implementation has a high impact on the operational efficiency and market position of pharmaceutical companies, therefore, it is worth asking the question about good project practices used in the industry. In this regard, the authors would like to analyse a life cycle scheme for implementing projects of new medicinal products, allowing for the effective implementation of projects in the segment of generic drugs. It will be presented taking into account the issue of projectification of the pharmaceutical industry and the specificity of implementing projects concerning new products development and introducing them into the market.Wdrażanie nowych projektów w branży farmaceutycznej jest ściśle powiązane z zarządzaniem projektami. W celu ich skutecznej realizacji kierownicy projektów mogą korzystać z szerokiego instrumentarium narzędzi i technik, wypracowanych przez dziesięciolecia w różnych branżach na całym świecie. Ponieważ – niezależnie od wybranego modelu rozwoju – skuteczna realizacja projektów w wysokim stopniu wpływa na sprawność działania i pozycję rynkową firm farmaceutycznych, warto zadać pytanie o stosowane w branży dobre praktyki projektowe. W tym zakresie autorzy poddali analizie schemat realizacji projektów wdrażania nowych produktów leczniczych, pozwalający skutecznie wprowadzać te projekty w segmencie leków generycznych. Zagadnienie to zostanie przedstawione z uwzględnieniem zjawiska projektyzacji branży farmaceutycznej oraz specyfiki realizacji projektów rozwoju nowych produktów i wprowadzania ich do obrotu
Przedsiębiorstwo hybrydowe – perspektywa praktyków
Get PDFThe article focuses on how the practitioners perceive the term ‘hybrid enterprise’ and on the impact ofhybrid practices on organizational performance. The text makes a broad overview of the semantic fieldand meanings associated with the term ‘hybrid enterprise’ in subject-matter literature and discussesthe results of questionnaire-based surveys conducted on a sample of 31 people. These results confirmthe initial assumptions about the difficulty in unambiguously defining the concept of a hybrid enterpriseand the fact that practitioners are relatively little familiar with the term.Artykuł podejmuje kwestię percepcji pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków orazwpływu praktyk hybrydowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. W tekście zestawiono pojęcie przedsiębiorstwahybrydowego występujące w literaturze przedmiotu z wynikami badań pilotażowych przeprowadzonychwśród kadry menedżerskiej średniego szczebla. Wyniki badań wskazują na relatywniesłabą znajomość pojęcia przedsiębiorstwa hybrydowego wśród praktyków oraz wyraźne jego utożsamianieze sposobem organizacji pracy pracowników. Badani menedżerowie w większości hybrydowośćdziałania traktowali jako zjawisko zewnętrznie wymuszone, a nie samodzielną wewnętrzną decyzję.Docelowo nie byli zainteresowani rozszerzaniem zakresu działań hybrydowych, a raczej utrzymaniemaktualnego stanu, mimo że jako główną zaletę wprowadzenia rozwiązań hybrydowych wskazali możliwośćredukcji kosztów oraz możliwości lepszego wykorzystania potencjału
Metody heurystyczne jako skuteczne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem w czasach niepewności
Get PDFIn managing enterprise, uncertainty belongs to the attributes of the decision making processes. In competitive environments, where success depends on high-quality decisions, taking the wrong steps can lead to loss of market share or even contribute to running out of business. That is why it is important to choose from the many alternatives those methods which will be most effective in solving problems in a simple and quick way, and heuristics offer such a solution, which has proved its usefulness in uncertain business environments. The aim of this study is to present and evaluate heuristic methods and show their specificity and applicability in management science for enterprises in times of uncertainty. In this article, the theoretical aspect of managerial heuristics is presented, and the emphasis is also placed on presenting practical examples of applying heuristics in companies with times of uncertainty, but also in these times of the Covid-19 pandemic. The study also offers conclusions and provides practi al recommendations.W zarządzaniu przedsiębiorstwem, niepewność należy do atrybutów podejmowanych decyzji menedżerskich. W konkurencyjnych środowiskach, gdzie sukces zależy od wysokiej jakości decyzji, podejmowanie błędnych kroków może doprowadzić do utraty rynku lub nawet przyczynić się do zakończenia działalności. Dlatego tak ważne jest, aby spośród wielu alternatywnych metod wybrać tę, która będzie skuteczna w rozwiązywaniu problemów w prosty i szybki sposób. Heurystyka oferuje rozwiązania, które udowodniają swoją przydatność w niepewnym otoczeniu biznesowym. Celem pracy jest przedstawienie i ocena metod heurystycznych oraz wykazanie ich specyfiki i możliwości zastosowania w naukach o zarządzaniu przedsiębiorstwami w warunkach niepewności. W artykule przybliżono aspekt teoretyczny heurystyk menedżerskich, położono również nacisk na przedstawienie praktycznych przykładów zastosowania heurystyk w przedsiębiorstwach w warunkach niepewności, także w czasie pandemii Covid-19, wyciągnięto wnioski i sformułowano praktyczne rekomendacje