SGH platforma czasopism naukowych
Not a member yet
3797 research outputs found
Sort by
Przedawnienie zobowiązania podatkowego w postępowaniu restrukturyzacyjnym
Full text linkThe aim of the article is to analyze the issue of limitation of tax liabilities in restructuring.The publication elaborates on the impact of the commencement of proceedings as well as the final approval of the arrangement and its possible amendment or repeal on the possibility of enforcing a tax liability, its chargeability, and limitation period. The following conclusions have been drawn from the analysis:1) A tax claim that prescribed before the date of opening of the restructuring proceedings is expired so it is not covered by the arrangement;2) In principle, the limitation period for tax claims does not start during the restructuring proceedings and if it already has, it is suspended;3) The final approval of an arrangement leads to a change in the contractual relations binding the debtor (including tax relations);4) If an arrangement is repealed, the limitation period commences when the decision becomes final.Celem artykułu jest analiza problematyki przedawnienia zobowiązań podatkowych w restrukturyzacji. Omówiono wpływ otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego, a następnie prawomocnie zatwierdzonego układu oraz jego ewentualnej zmiany albouchylenia na możliwość wyegzekwowania zobowiązania podatkowego, jego wymagalność oraz przedawnienie.W wyniku analizy sformułowano następujące wnioski:1) wierzytelność podatkowa przedawniona przed dniem otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego, jako wygasła, nie jest objęta układem;2) co do zasady, bieg terminu przedawnienia wierzytelności podatkowych w toku postępowania restrukturyzacyjnego nie rozpoczyna się, a rozpoczęty ulega zawieszeniu;3) prawomocne zatwierdzenie układu prowadzi do zmiany stosunków zobowiązaniowych łączących dłużnika (w tym podatkowych);4) w przypadku uchylenia układu bieg terminu przedawnienia rozpoczyna się wraz z uprawomocnieniem się tego postanowienia
Strategic management approaches in the evolution of cinema chains
Full text linkThis article delves into the critical role of strategic management in the context of cinema chains, aiming to identify the key strategic elements that influence their development and operation. It addresses two primary research questions: “What are the main strategic elements that impact the development of cinema chains?” and “How do strategic management components such as market positioning, innovation, strategic planning, analysis, formulation, and implementation assist cinema chains in navigating market challenges, including the shift to digital content distribution?” This study contributes meaningfully to the discourse on strategic management within the entertainment sector, offering practical insights for decision-makers in cinema chains. The research involved a comprehensive literature review, utilizing renowned academic sources such as Scopus, EBSCO, and JSTOR, covering publications from 1990 to 2022. This approach aimed to dissect the complex layers of strategic management in the cinema industry, shedding light on the unique challenges and opportunities within this segment of the entertainment market. Our research highlights a notable gap in the existing literature concerning strategic management practices specifically within the realm of cinema chains. This deficiency points to a need for more focused research in this area. Based on our findings, it is recommended that cinema chains prioritize the adoption of technological innovations and diversify their revenue streams to remain competitive. Strategic adaptability, informed by continuous monitoring of internal and external factors, is essential for sustainable growth in the rapidly evolving film industry. The findings of this study could significantly enrich the academic dialogue and offer pragmatic advice for industry practitioners. The identified gap in the literature underscores the urgency of initiating primary research, such as surveys, interviews, or case studies, in the field of cinema chain management. Such research promises to deepen the empirical understanding of strategic management practices and provide actionable guidance for industry stakeholders
AI implementation and organizational ambidexterity in the context of BPM: Polish service sector experience
Full text linkThe development of modern organizations is determined by the generation of a system state in which they will leverage the advancement of modern information and communication technologies (ICT). Artificial Intelligence (AI) stands out as a game changer in this regard. Concurrently, organizations striving for market dominance tend towards ambidexterity, i.e. balancing activities related to exploitation (genotypic operations) and the exploration of innovative areas generating added value. Therefore, a research challenge arises, aimed primarily at increasing the knowledge of ambidexterity and its various forms of achievement through the perspective on leveraging AI potential in the Business Process Management (BPM) context. This paper presents the results of a study conducted among 340 large and medium-sized service enterprises in Poland. The main objective of this research is to identify the characteristics of service enterprises associated with the maturity level of AI implementation, including examining the importance of the ambidexterity approach. The study indicates the potential of implementing the ambidexterity concept balancing exploitative and explorative BPM in association with the level of AI implementation. Research methods include literature review, survey, and statistical analyses (correlation analysis, classification tree). The enterprises surveyed varied greatly in the level of AI implementation maturity. Among the enterprise characteristics available in the study, ambidexterity and its forms turned out to be the most important factors associated with AI implementation maturity. This research contributes to the advancement of management theory by providing an integrative view of the role of artificial intelligence in achieving ambidexterity in organization
Między budżetem a misją. Przyczynek do identyfikacji finansowych i niefinansowych determinant projektyzacji sektora non profit w Polsce
Full text linkThe article aims to identify selected determinants of project implementation in the context of the projectification of organisations in the non-profit sector. The presented results have enabled the identification of both financial and non-financial determinants influencing projects initiated by non-profit organisations. This leads to the conclusion that non-profit organisations in Poland, facing the dissonance between mission and financial constraints, recognise both financial and non-financial motivations for project implementation at the project initiation stage. At the same time, the advancement and further development of the non-profit sector, as well as the realisation of its mission through widespread project initiation and management – even in the face of the negative consequences of projectification – represent a scenario that is seriously considered and systemically embedded within the sector.W artykule podjęto się identyfikacji wybranych determinant implementacji projektów, w kontekście projektyzacji organizacji sektora non profit. Zaprezentowane rezultaty postępowania umożliwiły identyfikację nie tylko finansowych, ale przede wszystkim pozafinansowych determinant projektów inicjowanych przez organizacje non profit. Prowadzi to do wniosków, że organizacje non profit w Polsce, mierząc się z dysonansem między misją a finansami w fazie inicjacji projektów, identyfikują zarówno finansowe, jak i pozafinansowe powody realizacji projektów. Jednocześnie dalszy rozwój sektora non profit i realizacja jego misji poprzez dalszą projektyzację – czyli masowe inicjowanie i zarządzanie projektami – nawet w obliczu negatywnych konsekwencji projektyzacji, jest poważnie rozpatrywanym i wbudowanym systemowo scenariuszem dalszego rozwoju podmiotów non profit
Kondycja niemieckich koncernów motoryzacyjnych wobec przemian strukturalnych globalnego przemysłu motoryzacyjnego
Full text linkThis study advances the academic discourse on transformation processes and structural changes within the European automotive industry, with a particular emphasis on the German market. The article formulates the thesis that ongoing structural transformations have a significant impact on the condition and development prospects of German car manufacturers, which is reflected in their business strategies and financial results. The analysis confirms this hypothesis. Theidentified factors exert pressure on companies to intensify spending on research and development as well as to implement innovative technologies. At the same time, German car manufacturers face challenges arising from declining production volumes and decreasing productivity, further constraining the sector’s transformation processes.W artykule podjęto temat dorobku badań nad transformacją oraz zmianami strukturalnymi w europejskim sektorze motoryzacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem rynku niemieckiego. W opracowaniu sformułowano tezę, zgodnie z którą postępujące przemiany strukturalne w istotny sposób wpływają na kondycję i perspektywy rozwoju niemieckich koncernów motoryzacyjnych, co znajduje odzwierciedlenie w ich strategiach biznesowych oraz wynikach finansowych. Po przeprowadzeniu analizy stwierdzono, że postawiona teza została potwierdzona. Zidentyfikowane uwarunkowania wywierają presję na przedsiębiorstwa do intensyfikacji wydatków na działalność badawczo-rozwojową oraz wdrażanie innowacyjnych technologii. Jednocześnie niemieccy producenci zmagają się z wyzwaniami wynikającymi ze spadku wolumenów produkcji oraz obniżającej się produktywności, co dodatkowo komplikuje procesy transformacyjne w tym sektorze
Zarządzanie ryzykiem w organizacji na podstawie przedsiębiorstwa produkcyjnego
Full text linkManufacturing companies are increasingly dealing with risk management issues, which makes them more aware of their opportunities and threats in the competitive environment. Due to the diverse nature of enterprises, various risk management methods are also used. The topicality of risk management and testing of available risk management methodology became the inspiration to undertake this work. This article presents a risk management methodology that can be used in any organisation, private and public alike, based on the estimation of probability and effects.tags. Its versatility allows it to be applied to different areas of organisational management, e.g. project management, quality management, strategic management, etc. The aim of this paper was to present the various stages of risk management carried out in a selected production company. The article focuses on determining the context of the organization, risk identification, risk analysis, risk assessment and risk response, including residual risk. On the basis of the case study of a manufacturing company, the risks (along with causes and effects) that occur in the audited organization and the way of evaluating them using a methodology based on estimating two risk parameters: probability and effects, are presented. Then, a risk assessment was carried out using a risk matrix and control mechanisms for these risks were defined in the form of elimination, minimization or mitigation actions. Due to the article length restrictions, as well as time constraints resulting from the possibility of verifying the effectiveness of actions taken within the identified risks by the company, the issues outlined in this paper require continuation and further research in this area.Przedsiębiorstwa produkcyjne coraz częściej zajmują się problematyką zarządzania ryzykiem, dzięki czemu stają się bardziej świadome swoich szans i zagrożeń w otoczeniu konkurencyjnym. Ze względu na różnorodną specyfikę przedsiębiorstw stosuje się także różnorodne metody zarządzania ryzykiem. Aktualność tematyki zarządzania ryzykiem oraz testowanie dostępnej metodyki zarządzania ryzykiem stała się inspiracją do podjęcia niniejszej pracy. W artykule przedstawiono metodykę zarządzania ryzykiem, która może być wykorzystywana w każdej organizacji, zarówno w przedsiębiorstwie, jak i jednostce publicznej. Ponadto jej uniwersalność umożliwia zastosowanie w różnych dziedzinach zarządzania organizacją, np. w zarządzaniu projektami, zarządzaniu jakością, zarządzaniu strategicznym itd. Celem artykułu było przedstawienie poszczególnych etapów zarządzania ryzykiem realizowanych w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. W opracowaniu główną uwagę poświęcono poszczególnym etapom procesu zarządzania, takim jak: ustalenie kontekstu organizacji, identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka, ocena ryzyka oraz reakcja na ryzyko wraz z uwzględnieniem ryzyka rezydualnego. Na podstawie studium przypadku firmy produkcyjnej przedstawiono rodzaje ryzyka (wraz z przyczynami i skutkami), które występują w badanej organizacji oraz sposób ich wartościowania za pomocą dwóch parametrów ryzyka: prawdopodobieństwa i skutków. Następnie dokonano oceny ryzyka oraz zdefiniowano mechanizmy kontrolne dla tych rodzajów ryzyka w postaci działań eliminujących, minimalizujących lub łagodzących. Z uwagi na ograniczenia ilościowe i czasowe wynikające z możliwości weryfikacji skuteczności działań podejmowanych w ramach zidentyfikowanych rodzajów ryzyka przez przedsiębiorstwo, przedstawione w niniejszym artykule zagadnienia wymagają kontynuacji i dalszych badań w tym zakresie
Słowo wstępne od Sekretarza Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Pana Piotra Borys
Full text linkPolska turystyka rozwija się w dobrym tempie. Potwierdzeniem są dane za rok 2024, a także pierwsze dane GUS za okres od stycznia do lutego 2025 r., kiedy zarejestrowano 5,2 mln turystów w bazie noclegowej ogółem. Wzrost liczby turystów w bazie noclegowej ogółem wyniósł 12,9% w stosunku do analogicznego okresu roku 2024. W przypadku turystów krajowych korzystających z turystycznej bazy noclegowej wzrost ten wyniósł 13%, natomiast liczba turystów zagranicznych korzystających z turystycznej bazy noclegowej w Polsce w okresie styczeń-luty 2025 r. uległa zwiększeniu o 11,7% w stosunku do okresu styczeń-luty 2024 r
Wpływ Dyrektywy 2014/95/EU na jakość dobrowolnego raportowania zrównoważonego rozwoju na przykładzie jednego kraju z Europy Środkowo-Wschodniej
No full textThe increasing focus on sustainability reporting has stimulated a range of empirical studies and analyses. After the 2014/95/EU Directive implementation authors concentrate on mandatory sustainability reporting and how the change in the legal context has affected companies. This study aims to identify sustainability reports published voluntarily by companies listed on a stock exchange in one of the Central-Eastern European countries and to explore the quality of these reports. In the current study, content analysis is used over the 2020-2023 period and the results are interpreted through the lens of mimetic isomorphism. Companies listed on the Warsaw Stock Exchange disclose voluntary sustainability reports. However, their quality varies and is not dependent on previous experience. The decision to voluntarily report on sustainability might be motivated by (1) following the leading companies or peers from the same sector; (2) the opportunity to showcase to stakeholders, and particular investors, new innovative assets and technologies, as well as related reductions of environmental impacts; and (3) achievements in non-financial performance.Rosnący nacisk na sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju był impulsem do wzrostu prowadzonych badań empirycznych. Po wdrożeniu Dyrektywy 2014/95/UE, badacze najwięcej uwagi poświęcają obowiązkowej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz jak zmiana kontekstu prawnego wpłynęła na jednostki gospodarcze. Niniejsze badanie ma na celu identyfikację raportów zrównoważonego rozwoju publikowanych na zasadzie dobrowolności przez spółki notowane na giełdzie w jednym z krajów Europy Środkowo-Wschodniej oraz zbadanie jakości tych raportów. W niniejszym badaniu zastosowano analizę treści raportów opublikowanych za lata 2020-2023, a wyniki zinterpretowano przez pryzmat izomorfizmu mimetycznego. Spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie ujawniają dobrowolne raporty zrównoważonego rozwoju. Ich jakość jest jednak zróżnicowana i nie zależy od zdobytego doświadczenia. Decyzja o dobrowolnym raportowaniu zrównoważonego rozwoju może być motywowana (1) podążaniem za wiodącymi firmami lub rówieśnikami z tego samego sektora; (2) możliwością zaprezentowania interesariuszom, a zwłaszcza inwestorom, nowych innowacyjnych aktywów i technologii, a także związanego z nimi zmniejszenia wpływu na środowisko; oraz (3) osiągnięciami w zakresie wyników pozafinansowych
Koniunktura w budownictwie: III kwartał 2025: BADANIA KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ INSTYTUTU ROZWOJU GOSPODARCZEGO SGH
No full textNone.Niniejsze czasopismo przedstawia wyniki ankietowego badania koniunktury w budownictwie, przeprowadzonego przez IRG SGH w lipcu 2025 r. po raz 128. W badaniu uczestniczyło 166 przedsiębiorstw
Koniunktura w rolnictwie: III kwartał 2025: BADANIA KONIUNKTURY GOSPODARCZEJ INSTYTUTU ROZWOJU GOSPODARCZEGO SGH
No full textNone.Niniejsze czasopismo przedstawia wyniki ankietowego badania koniunktury w rolnictwie, przeprowadzonego przez IRG SGH, przy wsparciu ośrodków doradztwa rolniczego, w lipcu i sierpniu 2025 r. po raz 148. W badaniu uczestniczyło 2259 gospodarstw rolnych