SGH platforma czasopism naukowych
Not a member yet
3797 research outputs found
Sort by
Taksonomia paradoksów w zarządzaniu strategicznym
Get PDFThe basic aim of the article is to present the specificity and complexity of strategic management using the paradox concept. Nowadays, when globalization, innovations, hypercompetition, and social demands are creating more and more dynamic and complicated business environments, the idea of paradox is becoming an important research tool to understand and manage modern organizations. The concept of paradox as a metatheoretical perspective offers a solid research ground for management sciences, allowing for a deeper understanding of the structure, relations, and dynamics of surrounding organizational tensions, while enriching the existing theories and theory processes. On the basis of a literature review, an original taxonomy of paradoxes in strategic management was presented.Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie specyfiki i złożoności zarządzania strategicznego za pomocą koncepcji paradoksu. Dziś, gdy globalizacja, innowacje, hiperkonkurencja i wymagania społeczne tworzą coraz bardziej dynamiczne i skomplikowane środowisko, paradoks staje się ważnym narzędziem badawczym do zrozumienia współczesnych organizacji i zarządzania nimi. Paradoks jako metateoretyczna perspektywa wnosi do nauk o zarządzaniu solidny aparat badawczy, umożliwiający głębsze zrozumienie konstrukcji, relacji i dynamiki występujących w otoczeniu napięć organizacyjnych, wzbogacając jednocześnie istniejące teorie i procesy teoretyzowania. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu przedstawiona została autorska taksonomia paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym
Postawy strategów wobec dylematu efektywność vs elastyczność w warunkach niepewności
Get PDFThe aim of the study was to identify strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma under uncertainty. The research was conducted in a qualitative approach using in-depth interviews with strategists (n = 18). The findings reveal that, in the face of uncertainty, various strategic attitudes emerge. In addition to strategies focused on optimisation (efficiency) or resource reserves (flexibility), defensive and offensive attitudes were revealed, thereby constituting a matrix of responses to the examined dilemma.Celem opracowania jest identyfikacja postaw strategów wobec dylematu związanego z dążeniem do efektywności vs elastyczności w warunkach niepewności. W przeprowadzonym badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki pokazały, że w warunkach niepewności różnie kształtuje się sposób postrzegania badanego dylematu. Obok postaw skierowanych na optymalizację (efektywność) lub rezerwy zasobowe (elastyczność) ujawniają się również zachowania defensywne i ofensywne, tworząc tym samym macierz postaw wobec badanego dylematu
Możliwości racjonalnego wykorzystania leasingu w działalności przedsiębiorstwa
Get PDFThe aim of the article is the assessment of real possibilities of the use of leasing in the Polish economic reality, basing on rational solutions and their measurable outcomes, which can positively stimulate the financial condition of the organization. In the study, an attempt was made to determine the significance of existing constraints in the rational use of leasing services, without which their objective evaluation becomes merely a fiction. It was also underlined that a safe use of leasing services in Poland requires significantly better legal protection for entrepreneurs, which can provide a real opportunity to shape the terms of cooperation with a leasing company on a partnership basis.Celem artykułu jest ocena realnych możliwości wykorzystania leasingu w polskich realiach gospodarczych na podstawie racjonalnych rozwiązań przekładających się na wymierne efekty, pozytywnie stymulujące kondycję finansową przedsiębiorstwa. W opracowaniu podjęto próbę określenia znaczenia istniejących ograniczeń w racjonalnym korzystaniu z usług leasingowych, bez czego ich obiektywna ocena pozostaje jedynie fikcją. Zauważono również, że bezpieczne korzystanie w Polsce z usług leasingowych wymaga zdecydowanie lepszej ochrony prawnej przedsiębiorców, dającej realną szansę na kształtowanie zasad współpracy z firmą leasingową na partnerskich warunkach
Antynomia czy synkretyzm relacyjny? Współdziałanie w logice kontradyktoryjności w kulturze i sztuce
Get PDFIn a turbulent environment, when survival is at stake, development or gaining competitive advantage, joining forces, and cooperation with competitors can be a reasonable solution. Coopetition is more and more often perceived as an organization’s response to its need of operating under uncertainty, limited resources, and growing competition. Although the importance of coopetition and the scientific interest in this concept is growing steadily, in terms of culture and art institutions many questions still remain unanswered. Relational syncretism is an immanent, distinctive characteristic of coopetition, contributing to the development of all the coopetitors. In light of the ongoing changes, what is a contemporary challenge for culture and art institutions is the readiness and ability to adapt the rules of contradictoriness logic: utilizing resources in new conditions, taking on new roles, and reconfiguring the dynamic of inter-organizational relations. The aim of the article is to present the phenomenon of coopetition among culture and art institutions on the example of theatres, which more and more often are searching for competitive advantage also in cooperating with their competitors.W turbulentnym otoczeniu, gdzie „stawką” jest przetrwanie, rozwój czy zdobycie przewagi konkurencyjnej, połączenie sił i współpraca z konkurentami może stanowić słuszne rozwiązanie. Koopetycja coraz częściej jawi się jako odpowiedź organizacji na konieczność działania w warunkach niepewności, ograniczonych zasobów i rosnącej konkurencji. Choć znaczenie i zainteresowanie badaczy koopetycją stale rośnie, to w odniesieniu do instytucji kultury i sztuki wiele pytań pozostaje wciąż bez odpowiedzi. Synkretyzm relacyjny stanowi immanentną, dystynktywną cechę koopetycji, przyczyniając się do rozwoju wszystkich koopetytorów. W obliczu zachodzących współcześnie zmian wyzwaniem dla instytucji kultury i sztuki staje się gotowość oraz umiejętność adaptowania zasad wyznaczanych przez logikę kontradyktoryjności – wykorzystania zasobów w zmieniających się warunkach, realizowania nowych zadań, wchodzenia w nowe role oraz rekonfigurowania dynamiki relacji międzyorganizacyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie zjawiska koopetycji wśród instytucji kultury i sztuki na przykładzie teatrów, które coraz częściej poszukują przewagi konkurencyjnej także we współpracy z konkurentami
Strategie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw – perspektywy badawcze
Get PDFDespite rapid progress in both the field of sustainable development and strategic management, knowledge about what sustainable development strategies are is not widespread. This translates into a need for closer collaboration between science and business, and thus, theory and practice. This defined research gap is accompanied by the research question: what the research perspectives are in the area of corporate sustainable development strategies. The aim of this article is to present the current state of knowledge and identify research perspectives in the area of corporate sustainable development strategies. The exploration of keywords through a systematic literature review enabled the integration of scientific evidence presenting the essence of sustainable development strategies. Meanwhile, combining classic and systematic literature reviews improved the quality of the research presented. Corporate sustainable development strategies are implemented in various functional areas of companies, therefore, they relate to sustainable development in different ways and with varying intensity. As a result of the research procedure conducted, it was determined that new promising research directions are previously unexplored areas within the innovations related to corporate sustainable development strategies. One of such business-social innovations could be green jobs, created as a result of financial investments and appropriate managerial decisions.Pomimo szybkiego postępu zarówno w dziedzinie zrównoważonego rozwoju, jak i zarządzania strategicznego wiedza o tym, czym są strategie zrównoważonego rozwoju nie jest powszechna. Przekłada się to na potrzebę zacieśniania współpracy między nauką a biznesem, a zatem teorią i praktyką. Tak określonej luce badawczej towarzyszy pytanie badawcze: jakie są perspektywy badawcze w obszarze strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw? Celem artykułu jest przedstawienie aktualnego stanu wiedzy i identyfikacja perspektyw badawczych w zakresie strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. Eksploracja słów kluczowych za pomocą systematycznego przeglądu literatury umożliwiła zintegrowanie dowodów naukowych przedstawiających istotę strategii zrównoważonego rozwoju. Natomiast połączenie klasycznego i systematycznego przeglądu literatury pozwoliło na podniesienie jakości przedstawionych badań. Strategie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw są realizowane w różnych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstw, dlatego w różny sposób i w odmiennym natężeniu nawiązują do zrównoważonego rozwoju. W wyniku przeprowadzonego postępowania badawczego ustalono, że nowymi, obiecującymi kierunkami badań są dotychczas niepodejmowane szerzej badania w obrębie innowacji związanych ze strategiami zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. Jedną z takich innowacji biznesowo-społecznych mogą być zielone miejsca pracy, powstające w wyniku nakładów finansowych i odpowiednich decyzji zarządczych
Społeczna odpowiedzialność biznesu a odpowiedzialne zarządzanie dla zrównoważonego rozwoju
Get PDFIn the subject literature the concepts of corporate social responsibility and responsible management are often used interchangeably, and sustainable development is used at the macro level. The aim of the article is to systematize the concepts and determine their mutual dependency. Corporate social responsibility is defined as a concept according to which “companies voluntarily include social and environmental issues in their business operations and interaction with their stakeholders” [Crowther, Jatana, 2005]. The response of businesses to the challenges of sustainable development, and simultaneously the basis for achieving its goals, is the model of social responsibility. It has been demonstrated that effective implementation of corporate social responsibility and sustainable development should be conducted according to the concept of responsible management. At the same time, the necessary condition of their implementation is engagement on the side of enterprises. The discussion shows the perception of the sustainable development and social responsibility concepts by enterprises as key to long-term development of societies.W literaturze przedmiotu pojęcia jak społeczna odpowiedzialność biznesu i odpowiedzialne zarządzanie często są stosowane zamiennie, a zrównoważony rozwój jest rozumiany jako pojęcie na poziomie makro. Celem artykułu jest usystematyzowanie pojęć oraz określenie ich wzajemnej zależności. Społeczna odpowiedzialność biznesu jest definiowana jako koncepcja, „zgodnie z którą firmy dobrowolnie włączają kwestie społeczne i środowiskowe do swojej działalności biznesowej i interakcji z interesariuszami” [Crowther, Jatana, 2005]. Odpowiedzią przedsiębiorstw na wyzwania zrównoważonego rozwoju, a jednocześnie podstawą realizacji jego celów, jest model społecznej odpowiedzialności. Wykazano, że skuteczna implementacja społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju powinna zostać przeprowadzona zgodnie z koncepcją odpowiedzialnego zarządzania. Natomiast warunkiem koniecznym ich wdrożenia jest zaangażowanie ze strony przedsiębiorstw. Przeprowadzona dyskusja ukazuje postrzeganie koncepcji zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności przez przedsiębiorstwa jako kluczowe w zapewnieniu długofalowego rozwoju społeczeństw
Koncepcje CSR, SCR i CSV w zrównoważonej strategii sprzedaży
Get PDFCelem opracowania jest naświetlenie możliwości powiązania realizacji założeń strategicznych i celów organizacji na poziomie funkcji sprzedaży z wykorzystaniem koncepcji CSR, SCR i CSV. Wykorzystano analizę literatury w zakresie definiowania zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), zrównoważonej odpowiedzialności społecznej (SCR) oraz tworzenia wartości wspólnej (CSV). Podjęto próbę wykazania rozdzielności pojęciowej społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), zrównoważonej odpowiedzialności społecznej (SCR) oraz wartości wspólnej, gospodarczej i społecznej (CSV). Jak się bowiem wydaje, zestawienie to wymaga w pierwszym kroku weryfikacji zasadności i trafności stosowania tych pojęć w kontekście zarządzania realizacją strategii i łączenia celów gospodarczych wynikających z charakterystyki funkcji sprzedaży oraz celów społecznych wywodzących się z koncepcji CSR. Uwzględniając ontologiczne ujęcie, zestawiono je, poszukując granic pojęciowych. Desygnaty pojęciowe porównano także z charakterystyką i zakresem działań funkcji sprzedaży w organizacji i strategii sprzedaży. Na tej podstawie wyprowadzono wspólne wyjaśnienia dla analizowanych obszarów pojęciowych oraz zagadnień związanych ze sprzedażą. W efekcie ustalono, iż najbliższe sprzedaży pozostaje zagadnienie CSV, przy jednoczesnych znacznych ograniczeniach dla CSR czy SCR. Wdrożenie zatem na poziomie sprzedaży CSR czy SCR może napotykać trudności związane z odmiennością charakteru, zakresu i kierunku działania. Należy więc poszukiwać takich celów i kierunków, które mogą wskazywać na jednoczesną realizację strategii sprzedaży i zagadnień związanych z odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem
Wpływ kompetencji kierownika projektu na jego sukces w polskich przedsiębiorstwach
Get PDFThe key factor to project success is the project manager’s competencies, as their knowledge, skills, and experience are largely responsible for the effective and efficient implementation of project activities. There is a wealth of research in the literature on the factors of project success and failure. Meanwhile, project management associations such as the Project Management Institute (PMI) and the International Project Management Association (IPMA) have developed competency frameworks for project managers that enable the assessment of their knowledge and skills. However, there is a lack of research on the impact of individual competencies on project success, especially in Polish companies. Therefore, this article presents the results of a survey that was conducted to address the research problem: What is the impact of project manager competencies on project success in Polish companies? The study was conducted in the form of an online survey. The results of the study indicate that behavioural competencies are the most important according to the respondents in the context of project success.Kluczowym czynnikiem sukcesu projektu są kompetencje kierownika, gdyż od jego wiedzy, umiejętności i doświadczenia zależy w dużej mierze skuteczne i efektywne realizowanie działań projektowych. W literaturze jest dostępnych wiele badań na temat czynników sukcesu i porażki projektu. Jednocześnie stowarzyszenia zajmujące się zarządzaniem projektami, takie jak: Project Management Institute (PMI) czy International Project Management Association (IPMA), opracowały ramowe wytyczne kompetencji kierownika projektu, które umożliwiają ocenę jego wiedzy i umiejętności. Brakuje jednak badań dotyczących wpływu poszczególnych kompetencji na sukces projektu, szczególnie w polskich przedsiębiorstwach. W związku z tym w artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych, które zostały przeprowadzone w celu ustalenia, jaki jest wpływ kompetencji kierownika projektu na sukces projektu w polskich przedsiębiorstwach. Badania zrealizowano w formie ankiety internetowej. Ich wyniki wskazują, że kompetencje behawioralne są najistotniejsze według respondentów w kontekście sukcesu projektu
Awareness of system strategies and their implementation
Get PDFThe aim of this study is to determine the recognition and awareness of systemic strategies within the realm of practical business operations at three different levels of the organizational hierarchy. Two research hypotheses have been formulated. H1: The implemented strategy will be described as systemic. H2: Employees will assert the implementation of strategies through a systemic approach. The hypotheses were tested using a questionnaire survey administered to a convenience sample of postgraduate/post-diploma working students associated with sales functions. The survey included 1,400 respondents, divided into a pre-pandemic sample of 1,050 individuals and a post-pandemic sample of 350 individuals. A combination of traditional paper questionnaires and computer-assisted telephone interviews (CATI) was used to collect responses. The analysis of the survey responses reveals that the respondents from both the 2019 and 2022 cohorts do not affirm the existence of systemic strategies within their respective organizations. Furthermore, they do not claim that these strategies are implemented from a systemic perspective
Społeczne innowacje na rzecz rozwoju obiegu zamkniętego opakowań w gospodarce
Get PDFThe strong need to reorient the economy from a linear to a resource-efficient circular economy is communicated by the scientific community of different disciplines as well as by political decision-makers and international organizations. The aim of the article is to present social innovations of the greatest importance for developing a circular economy of bio-packaging. The conclusions are based on the results of research conducted with the participation of the authors of the article within the international project titled “New Frontiers in Social Innovation Research: Social Innovation Management for BIOPlastics” (2020–2023). The development of social innovations in the face of identified challenges on the bio-packaging market is clearly aimed at ensuring their circularity. The social innovations of the highest importance for closing the bio-packaging cycle in the economy are the national strategy for the development of the compostable packaging market, the industry organization, and the B2B technology platform. The involvement of stakeholders in the development and implementation of social innovations is a key success factor leading to synergy in various areas of their activities in the public and private sectors for the benefit of circular economy.Silna potrzeba reorientacji gospodarki z linearnej na zasobooszczędną gospodarkę o obiegu zamkniętym jest komunikowana zarówno przez środowisko naukowe różnych dyscyplin, jak również przez decydentów politycznych oraz organizacje międzynarodowe. Celem artykułu jest przedstawienie innowacji społecznych o najwyższym znaczeniu dla rozwoju systemu obiegu zamkniętego bioopakowań w gospodarce. Podstawę wnioskowania stanowią wyniki badań przeprowadzonych z udziałem autorek artykułu w międzynarodowym projekcie pt. „Nowe obszary w badaniach innowacji społecznych: zarządzanie innowacjami społecznymi na rzecz zastosowania bioplastiku” (New Frontiers in Social Innovation Research: Social Innovation Management for BIOPlastics) w latach 2020–2023. Rozwój innowacji społecznych wobec zidentyfikowanych wyzwań na rynku bioopakowań jest jednoznacznie ukierunkowany na zapewnienie ich cyrkularności. Innowacjami społecznymi o najwyższym znaczeniu dla zamknięcia obiegu bioopakowań w gospodarce są krajowa strategia rozwoju rynku opakowań kompostowalnych, organizacja branżowa oraz platforma technologiczna B2B. Zaangażowanie interesariuszy w rozwijanie i wdrażanie innowacji społecznych jest kluczowym czynnikiem sukcesu prowadzącym do synergii w różnych obszarach ich działalności w sektorach publicznym i prywatnym na rzecz gospodarki o obiegu zamkniętym