Universidad Acción Pro-Educación y Cultura
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La identidad ambiental de las marcas y su acción socialmente responsable
Get PDFAlicia María Álvarez Álvarez:
Doctora en Comunicación Social de la Ceindo, Escuela Internacional de Doctorado, Universidad
Abat Oliba CEU, Programa de Comunicación Social,
Barcelona. Es Diseñadora de Comunicación Visual
y Máster en Ciencias de la Comunicación (Especialidad Comunicación Organizacional). En su labor académica se desempeña como directora de
la Escuela de Artes y Comunicación, Facultad de
Humanidades de la Universidad APEC. Es también
docente de dicha escuela y del Decanato de Posgrado. Es miembro de la Red Iberoamericana de
Investigadores en Publicidad y de la Red Iberoamericana DirCom y así como de la Red Internacional
de Historiográficos de la Comunicación. Es asesora
integrante del Comité Consultivo Internacional de
Joan Costa Institute y representante de éste en República Dominicana. Se desempeña además como
especialista en comunicación visual corporativa en
la creación de marcas y Manuales de Identidad Visual Corporativa y en la consultoría en comunicación estratégica e imagen. Ha publicado diversos
artículos sobre diseño y comunicación corporativa,
así como dos libros sobre Comunicación Organizacional e Imagen Corporativa. Ha sido conferencista
y ponente en diferentes eventos nacionales e internacionales sobre Diseño, Publicidad y Comunicación Corporativa en Cuba, México, República Dominicana, Bélgica, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Perú, Bolivia y Colombia
Reúso sostenible de neumáticos desechados
Get PDFEveliny Alcántara E. : Más de dos décadas de ejercicio profesional
ininterrumpido, con amplia experiencia liderando iniciativas de cambio y trasformación para
contribuir desde distintos roles a dar respuesta
a las necesidades de evolución organizacional y
colocarla en línea para el logro de los objetivos
estratégicos. Actualmente dirige la unidad de
Sostenibilidad y Gestión de Riesgo, de la Universidad APEC.
Egresada de la Maestría en Gerencia y Productividad, de la Especialidad en Alta
Gestión Empresarial y de Ingeniería en Sistemas
de Información. Además, se ha desempeñado
como docente por asignatura,
conferencista invitada y titular de cursos monográficos de evaluación final;
dictante de diplomados en gestión
de proyectos y asesora del proyecto de mejora de la competitividad en empresa textil.
Es miembro del comité gestor de la revista Unapec Verde
Integrating the external enablers of new venture creation theory into practice: A simulation approach for teaching entrepreneurship
No full textLuis Demetrio Gómez García es licenciado en Contabilidad y Finanzas, posee un máster en Dirección y Administración de Empresas, y es doctor en Economía, todos por la Universidad de La Habana. Es profesor titular en UNAPEC y enseña las materias de Metodología de la Investigación, Gerencia Estratégica, Gestión del Cambio y Estrategias de Negociación en el Decanato de Posgrado. Sus intereses de investigación se orientan hacia las disciplinas gerenciales que imparte y hacia el emprendimiento y la enseñanza del Management.Theory and practice in entrepreneurship education are still a subject of research. This paper proposes a simulation in which, based on the External Enablers of New Venture Creation approach, students can translate environmental changes generated by the unbalancing conditions of the Covid-19 pandemic into strategic entrepreneurial actions. The practice-based approach grounded in actionable theory is chosen to build our simulation. The exercise is carried out through the business model canvas because of its practical value. Running the simulation proves to be helpful in teaching new theoretical approaches. The simulation also proves that new venture teams can impact more the conversion of environmental changes into strategic entrepreneurial actions than individual entrepreneurs
Pensar otra comunicación desde la estrategia
Get PDFAlicia María Álvarez Álvarez: Doctora en Comunicación Social de la Ceindo, Escuela Internacional de Doctorado, Universidad Abat Oliba CEU, Programa de Comunicación Social, Barcelona. Es Diseñadora de Comunicación Visual y Máster en Ciencias de la Comunicación (Especialidad Comunicación Organizacional). En su labor académica se desempeña como directora de la Escuela de Artes y Comunicación, Facultad de Humanidades de la Universidad APEC. Es también docente de dicha escuela y del Decanato de Posgrado. Es miembro de la Red Iberoamericana de Investigadores en Publicidad y de la Red Iberoamericana DirCom y así como de la Red Internacional de Historiográficos de la Comunicación. Es asesora integrante del Comité Consultivo Internacional de Joan Costa Institute y representante de éste en República Dominicana. Se desempeña además como especialista en comunicación visual corporativa en la creación de marcas y Manuales de Identidad Visual Corporativa y en la consultoría en comunicación estratégica e imagen. Ha publicado diversos artículos sobre diseño y comunicación corporativa, así como dos libros sobre Comunicación Organizacional e Imagen Corporativa. Ha sido conferencista y ponente en diferentes eventos nacionales e internacionales sobre Diseño, Publicidad y Comunicación Corporativa en Cuba, México, República Dominicana, Bélgica, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Perú, Bolivia y Colombia.En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un escenario inédito en la historia más reciente de la humanidad. La Pandemia COVID -19 y la crisis económica ha impactado su accionar cotidiano desde el punto de vista organizacional, social y comunicativo; de ahí el gran reto que tienen las empresa e instituciones: la gestión de la comunicación interna en tiempos de crisis, bajo la influencia de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de la Web 2.0, 3.0, a las puertas de la Industria 4.0, etapa marcada por avances tecnológicos como la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología y la computación cuántica, la biotecnología y la internet de las cosas.
En ese sentido, una primera reflexión nos lleva a plantear que lo primero que ha cambiado en las organizaciones es su propia cultura al surgir nuevas formas de hacer y de accionar ante la implementación del teletrabajo y el uso de otras plataformas de comunicación y colaboración como el Microsoft Teams, el Zoom, entre otras. Es decir, lo que antes se hacía en un espacio físico de interacción, ahora se hace desde la virtualidad, aun cuando a través del uso de las redes sociales, la intranet y el correo electrónico se establecía la comunicación entre los públicos internos como resultado del desarrollo de la informatización de la sociedad. ¿Cómo gestionar hoy la comunicación interna desde una perspectiva estratégica en el nuevo escenario?
En este nuevo contexto, la gestión de la comunicación interna desde una perspectiva estratégica debe partir de una premisa esencial; y es entender desde la propia dirección de comunicación la transformación de la comunicación interna y las implicaciones que ello conlleva para el desarrollo del recurso humano en las organizaciones y los propósitos institucionales. Ese acontecimiento ha determinado invariablemente el surgimiento e implementación de nuevos canales y herramientas de comunicación. Al respecto, se impone la aplicación de nuevos paradigmas comunicativos a través de modelos de comunicación que contribuyan a mantener informados, comunicados, aglutinados y motivados a todos los colaboradores en torno a su identidad cultural, a su misión, visión y valores institucionales.
Por consiguiente, la gestión de la comunicación interna es considerada un factor estratégico en las organizaciones; dicha gestión, no se debe centrar solo en el uso de los medios de comunicación, sino en procurar una participación proactiva de sus públicos, para mantener y lograr una imagen y reputación interna positivas. La búsqueda constante de espacios compartidos entre la organización y su ámbito interno es el antecedente para que las estrategias de comunicación sean efectivas en momentos como estos; y en ese sentido, la comunicación interna o la intercomunicación entre todos sus miembros, es decisiva.
Hoy día para incrementar el desempeño organizacional en la era de la tecnología social corporativa es de suma importancia impulsar cambios en la cultura institucional. Por ello el gran desafío está en llevar a cabo estrategias inteligentes que conecten con los públicos internos, lograr con ellas el vínculo con los objetivos organizacionales para el logro de la motivación, el sentido de pertinencia, en un contexto mediado por la transformación digital donde han de participar todos los actores implicados. Cambia la la cultura del hacer, afloran nuevas prácticas y comportamientos.
Por tanto, la organización es concebida como un mercado de información, en la que está presente una oferta, demanda e intercambio de productos informativos entre los públicos. Un ejemplo de ello es la intranet corporativa, se trata de aplicar estrategias que vayan más allá de los medios internos de comunicación, de conocer las necesidades informativas de los públicos sobre la base de la gran diversidad de públicos internos con los que cuentan las organizaciones. En este acontecer el escenario ofrece a la inteligencia artificial una gran ventaja en la creación de contenidos personalizados analizando el comportamiento del usuario.
Al mismo tiempo a través de la gestión estratégica de la comunicación interna, se debe potenciar una realidad dialógica desde el uso de las tecnologías 2.0. 3.0 y 4.0, porque gracias a ellas las organizaciones han podido mantener el vínculo y las relaciones con su entorno y contexto, enfocadas al trabajo colaborativo. Dinamizar los flujos informativos en la comunicación formal, respetando los roles y funciones establecidas, y la comunicación informal como parte de todo el proceso de las relaciones humanas. Una clave de la gestión es planificar, evaluar y sistematizar una comunicación interna no solamente bidireccional ascendente-descendente, sino una donde se maximice la interacción, donde los públicos puedan compartir contenidos, intervenir, participar y aportar en red.
En los canales y herramientas de comunicación como la web, la intranet, las redes sociales internas, y el uso del correo electrónico, como espacios participativos, comunicativos e informativos el mensaje no solo debe ser bidireccional, sino, interactivo, multiplicador y multidimensional quedando atrás el modelo tradicional de comunicación organizacional, desde el cual los públicos de las organizaciones dejan de ser receptores pasivos de información y se convierten en sujetos activos del proceso de comunicación. Se hace necesario lograr con las estrategias una comunicación más dialógica y coherente, más sustentable y socialmente responsable en el tiempo, porque ella transgrede toda la estructura organizacional y abarca los ámbitos económico, sociocultural y medioambiental de las organizaciones.
Pensar otra comunicación, desde la estrategia, es el gran desafío en un mundo complejo y de incertidumbre. https://redcomprofesionales.org/pensar-otra-comunicacion-desde-la-estrategia
Responsabilidad social empresarial y cultura corporativa pilares estratégicos de las organizaciones
Get PDFAlicia María Álvarez Álvarez: Doctora en Comunicación Social de la Ceindo, Escuela Internacional de Doctorado, Universidad Abat Oliba CEU, Programa de Comunicación Social, Barcelona. Es Diseñadora de Comunicación Visual y Máster en Ciencias de la Comunicación (Especialidad Comunicación Organizacional). En su labor académica se desempeña como directora de la Escuela de Artes y Comunicación, Facultad de Humanidades de la Universidad APEC. Es también docente de dicha escuela y del Decanato de Posgrado. Es miembro de la Red Iberoamericana de Investigadores en Publicidad y de la Red Iberoamericana DirCom y así como de la Red Internacional de Historiográficos de la Comunicación. Es asesora integrante del Comité Consultivo Internacional de Joan Costa Institute y representante de éste en República Dominicana. Se desempeña además como especialista en comunicación visual corporativa en la creación de marcas y Manuales de Identidad Visual Corporativa y en la consultoría en comunicación estratégica e imagen. Ha publicado diversos artículos sobre diseño y comunicación corporativa, así como dos libros sobre Comunicación Organizacional e Imagen Corporativa. Ha sido conferencista y ponente en diferentes eventos nacionales e internacionales sobre Diseño, Publicidad y Comunicación Corporativa en Cuba, México, República Dominicana, Bélgica, Chile, Puerto Rico, Ecuador, Perú, Bolivia y Colombia.La responsabilidad social empresarial es conceptualizada como la contribución activa y voluntaria al progreso social, económico y ambiental por parte de las organizaciones, las cuales asumen como fin optimizar su ambiente competitivo, realzar sus valores como atributo diferenciador a partir de su misión, visión y principios. La problemática de la responsabilidad social empresarial es integral y compleja porque tiene una incidencia en todas las acciones que las empresas realizan en todas las dimensiones de la sociedad (Rey Lennon, 2010). Se fundamenta en el concepto de gestión, que toma un conjunto de prácticas y estrategias que tienen como objetivo una dinámica equilibrada desde el punto de vista económico, social y ambiental.
En la actualidad, el entorno social exige de las organizaciones posturas socialmente responsables. Ese entorno social está plagado de crisis económicas, pobreza extrema, guerras, graves problemas educacionales, de salud y contaminación ambiental que pone en peligro la existencia de las especies biológicas y el ecosistema. El concepto de la RSE y su objetivo son eminentemente estratégico y no se puede entender solo como una actividad filantrópica, aun cuando entre las concepciones de la RSE está presente la filantropía empresarial y corporativa. Al mismo tiempo observamos diversas iniciativas de responsabilidad social que desarrollan muchas organizaciones y ONG creándose la guía ISO 26000, que describe el alcance y mejores prácticas de RSE a nivel internacional.Hoy han surgido indudablemente nuevos grupos de interés como son: los inversionistas, ellos han asumido que la RSE es rentable y buscan hacer inversiones en empresas cuyos directivos poseen visión de futuro a largo plazo teniendo en cuenta factores sociales y ambientales. Se suma otro grupo emergente que también ejerce influencia en las empresas es el de la “Generación Y”, conformada por jóvenes entre 20 y 30 años, buscan trabajar en empresas socialmente responsables. También existe un tercer grupo que ha crecido en los últimos años, es el de los consumidores ecológicos, que desean y exigen saber de dónde viene la materia prima del producto que compran si es orgánico o no, o si su manufactura se hizo sin trabajo infantil.
(Pagani-Tousignant, 2012).
Por su parte, la cultura corporativa y organizacional es un concepto contemporáneo en cuanto su aplicación es la gestión empresarial La nueva dimensión que permite a la dirección empresarial conocer, comprender y mejorar sus estrategias organizacionales. En la bibliografía existente en torno al concepto cultura organizacional observamos que la mayoría de los autores citados coinciden cuando relacionan la cultura empresarial con las creencias sociales, así como con las creencias de la conducta, el clima y el aprendizaje organizacional
La cultura organizacional es un sistema de significados compartidos entre sus miembros según (Robbins, 2004), por lo tanto, distingue a una organización de otra, existiendo diversas formas de transmitir: culturas historias, rituales, símbolos, códigos que son la expresión de valores e ideologías que contribuyen al desarrollo de procesos y conceptos. La cultura parte de las creencias y de los valores compartidos entre todos los miembros de la organización, también la cultura como expresión de la identidad corporativa condiciona y refleja el comportamiento organizacional; la forma de actuar de la organización.
La Responsabilidad Social Empresarial es el reflejo de la cultura corporativa que se manifiesta como formas de actuación y definición ético conceptual de la organización del dintorno social. Por ello la Responsabilidad Social de las dimensiones culturales capaces, dinámicas de la organización en su proyección estratégica global de la comunicación mediada por los diferentes canales de comunicación tanto analógicos como digitales. Este espacio conceptual y estratégicos de las organizaciones están indisolublemente fusionados consecuentemente en beneficio de los objetivos corporativos de la organización.
Y al mismo tiempo la responsabilidad social empresarial es el resultado de la interacción social que se manifiesta entre la organización y la comunidad, como expresión dialéctica del accionar de ambos componentes que se extiende y se consolida en su gestión dignificadora y de posicionamiento de su imagen pública. La RSE es una filosofía, que se manifiesta como una concepción estratégica globalizadora, portadora de cultura y comportamiento corporativo cimentado por valores, transparencia y gobernabilidad efectiva que contribuye a solidificar una organización socialmente responsable portadora de una cultura organizacional consolida, sustentada en una concepción dinámica, estratégica y solidad de la organización.
En sus políticas de responsabilidad social, las organizaciones deben observar el entorno, tanto hacia el interior como en su posicionamiento externo con acciones fundamentadas en principios de coherencia, transparencias y armonía con los procesos de planeación estratégica y de influencia en sus políticas corporativas con sus grupos de interés, como parte inherente a la comunicación en ambas direcciones entre el proceso de interacción social y la cultura como acción y gestión emprendedora. Estas políticas están asociadas en termino absoluto a los directivos, empleados y colaboradores como primer grupo de interés de las organizaciones vinculados de forma directa de las actividades económicas de producción o servicio que irradia de forma directa a:
La comunidad interna: formada por empresarios, accionistas y colaboradores, en este concepto, la responsabilidad social se manifiesta en la creación de las condiciones de trabajos apropiadas, de seguridad e higiene y de un entorno medioambiental favorable.
La conducta de la empresa: ser manifiesta a través de los principios y valores de la filosofía corporativa que conduce a la organización, al cumplimiento de sus metas y objetivos que influyen de manera directa en las buenas relaciones con los grupos de interés internos, manifestándose al mismo tiempo hacia a los públicos externos.
El vínculo de la organización con los recursos naturales: la organización debe ser lo suficientemente responsable en el desarrollo de sus metodologías, tecnologías y procesos productivos eficiente y rentable, en el manejo y planificación de sus recursos económicos para eliminar o reducir los efectos perjudiciales y nocivos de la organización, protegiendo así el medio ambiente.
En tanto, el entorno externo está conformado por los clientes, consumidores, suplidores, proveedores, la comunidad local, los propios medios de comunicación, entidades gubernamentales y no gubernamentales como las ONG, otras organizaciones empresariales, sociedad civil, entre otros que son los grupos de interés que existen y conviven fuera del entorno interno de la organización pero que influyen significativamente en la toma de decisiones.
En ese sentido las estrategias y planes de RSE son reflejadas en relación con los clientes y sus niveles de satisfacción, estos públicos que poseen un alto nivel de exigencia en el cumplimiento de la empresa, tanto de sus necesidades, como en su relación con el medioambiente. Ello conduce a establecer un vínculo de confianza y credibilidad con la organización, de igual manera las organizaciones eligen a sus proveedores por el nivel y reconocimiento con las acciones sociales y medio ambiente.
Las organizaciones son portadoras de proyectos empresariales estratégicos los cuales son variables medulares de la cultura corporativa definida por su filosofía corporativa, prácticas que están presente en las estrategias y acciones de RSE, asumiendo la orientación estratégica, como un principio de acción y gestión en la preferencia que la organización le da al cumplimiento a sus políticas, metas, propósitos y valores.
El siglo XXI es el escenario de la interactividad que acelera los grande cambios y transformaciones donde los proceso infotecnológicos condiciona el pensamiento político, social, cultural y medio ambiental, de las organizaciones como actores activos de esta gran dinámica donde su función globalizadora va más allá de generar y producir solo economías sostenibles de un entorno social que está presente que demanda y exige.
La planeación estratégica de la comunicación corporativa sobre las políticas de RSE que impacta en los stakeholders, debe ser proactiva y multidimensional de la cultura, la identidad, la imagen y la reputación corporativas, como operación táctica de desarrollo sostenible y responsabilidad social, conformando significados culturales, como códigos cognitivos en su relación con el objeto de RSE, condicionando el cambio cultural en los propios enfoques de la gestión empresarial que allanaría el camino para la implantación de una RSE en conformidad con las grandes necesidades sociales
Sistematización de las jornadas de limpieza de las costas como acción de Responsabilidad Social Universitaria
Get PDFMaría Luisa Montás:
Licenciada en Informática, de la Universidad
APEC (Unapec). Posgrado y Maestría en Gerencia
de Mercadeo. Maestría en Educación,
de la Universidad de Camagüey, Cuba y Posgrado
en Tutor Virtual, en Argentina. Actualmente
finaliza un Doctorado de Administración
Gerencial, de la Universidad Benito
Juárez, México. En el ámbito laboral tiene más de 30 años
desempeñando posiciones como gerente de
informática, en Baninter; y gerente de mercadeo
y ventas, en las multinacionales de
3M y Baxter Dominicana. En el ámbito académico
tiene más de 25 años como docente
de grado y posgrado; ha desempeñado las
posiciones de coordinador académico, director
de admisiones y actualmente directora
de la Escuela de Mercadeo y Negocios
Internacionales de Unapec.
Ha colaborado en las siguientes publicaciones
e investigaciones: Estudio de Necesidades
y Demanda de Estudios Técnicos
o formativos en la Juventud de Villa Juana
y su entorno, Promapec, 2018; Estudio de
Mercado sobre la Imagen Institucional de la
Universidad APEC, 2019; Reforma Curricular
de las Carreras de Mercadeo y Negocios Internacionales,
2019; Análisis Valorativo de la
Virtualidad en los docentes y estudiantes de
la Escuela de Mercadeo y Negocios Internacionales,
periodo mayo-agosto en Unapec,
2020; Investigación del Comportamiento de
compras del consumidor, de las etiquetas de
salud en los alimentos, a través del convenio
entre Unapec y la EAN de Colombia, 2021;
investigación doctoral: Mejora de la gestión
universitaria a partir de la retroalimentación
sobre calidad del servicio al cliente externo
e interno, 2022
La Facultad de Humanidades de Unapec
Get PDFAlejandro Adolfo Moscoso Segarra (Juez, Abogado y Profesor), nació el 29 de julio de 1964 en Santo Domingo. Licenciado en Derecho, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD); Especialidad en Estudios Judiciales, Magna Cum Laude, de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) y Especialización Docente en Educación Superior, de la misma universidad; Maestría en Derecho Constitucional, de la Universidad de Castilla La Mancha, España. Se ha desempeñado como coordinador del Plan de Capacitación Nacional de la Junta Central Electoral en las elecciones de 1994; procurador fiscal adjunto del Distrito Nacional en 1996, desde donde pasó en 1998 a procurador general adjunto de la República; primer director de la Unidad de Capacitación de la Procuraduría, que luego devino en Escuela Nacional del Ministerio Público; encargado de formación continua de la Escuela Nacional de la Judicatura desde 2002, y posteriormente gerente de formación y capacitación de los integrantes del Poder Judicial; del 2000 al 2004 fue juez suplente de la Junta Electoral del Distrito Nacional; comisionado de apoyo a la Reforma y Modernización de la Justicia, periodo 2004-2008; procurador fiscal del Distrito Nacional, a partir de 2008; miembro de la Comisión Consultiva adscrita a la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo, a partir de 2010; juez de la Suprema Corte de Justicia, nombrado por el Consejo Nacional de la Magistratura, cargo que ocupa en la actualidad. En el ámbito académico, fue profesor y director del Departamento de Actividades Académicas Co-curriculares de la UNPHU, por dieciocho años. Profesor en Derecho Penal y Procesal Penal en UNIBE, Academia de la Policía Nacional y UNAPEC. Ex presidente y fundador de la Mesa Nacional de Decanos y Directores de Facultades y Escuelas de Derecho de la República Dominicana. Desde el 2003 se desempeña como decano de Derecho de UNAPEC. Es autor de las obras 30 años de Coloquios Jurídicos, 2011; 15 Años de Jurisprudencia sobre Violencia hacia la Mujer, 2012; El Lavado de Activo en la República Dominicana; Las Intervenciones Telefónicas y la afectación al Derecho Fundamental a la Intimidad, 2014; Nuevo código procesal penal comentado, 2015; y Proceso Penal: diez años de interpretación, 2015. También es coautor de las obras Documentos Internacionales sobre lavado de Activos, 2000; y La responsabilidad Criminal de las personas Jurídicas en Latinoamérica y España, edición publicada por la Universidad de Granada, España, con el auspicio del gobierno español. Además, ha escrito varios artículos para periódicos y revistas dominicanas e internacionales. Ha recibido numerosos reconocimientos de instituciones nacionales e internacionales.A raíz de los cambios implementados en la Universidad APEC con el propósito de volver a una estructura organizativa más acorde con la división académica de saberes que genera el conocimiento actual, se creó la nueva Facultad de Humanidades que incluye la Escuela de Artes y Comunicación, la Escuela de Derecho, el Departamento de Español y el Departamento de Ciencias Sociales. La unión de esos saberes busca propiciar una “convivencia intelectual” donde el conocimiento sea producto de un pensamiento profundo y permanente, cuyos frutos deben contar con un medio de difusión que lleve esas reflexiones a la comunidad académica. Así nace Pensamiento: Revista Facultad de Humanidades, que entre otros propósitos busca demostrar la importancia que tiene la dimensión del hombre a través de su pensamiento humanístico y sus múltiples expresiones culturales; en completa comunión con las “Competencias Generales” definidas en la formación misma de la propia Facultad. También pretende trazar una línea dirigida a incentivar el debate académico y enfatizar la importancia que revisten las ciencias humanas en la formación de nuestros profesionales. En este primer número se publican artículos de los directores y profesores de las escuelas y departamentos que conforman la Facultad, así como un artículo de investigación cuyos autores nos honran con su valiosa contribució
Puntos de confluencia entre la novela policíaca clásica y la serie negra
Get PDFNan Chevalier nació en Puerto Plata, República Dominicana, en 1965. Ha publicado Las formas que retornan (poemas), Búho, 1998; Ave de mal agüero (poemas), Letra Gráfica, 2003; La segunda señal (cuentos), Letra Gráfica, 2003; Ciudad de mis ruinas (novela), Letra Gráfica, 2007; El hombre que parecía esconderse (novela), Alfaguara, 2014; El domador de fieras y otros nanorrelatos (minificción), Editora Nacional, 2014; La recámara aislante del tiempo (cuentos), Búho, 2014; y Viaje sin retorno desde un puerto fantasma (novela), Búho, 2015. También Pasión analítica. Apuntes sobre escritores dominicanos e hispanoamericanos, Fondo Editorial Unapec, 2016; Espectros diurnos (poesía), Búho, 2016; Payaso al caer la tarde (novela), Amargord, 2017; En tránsito. Antología de la cuentística dominicana actual (1970-2017), Amargord, 2017; y Presas de la inmediatez (poemas), Editorial Funglode, 2017. Es director del Departamento de Español de Unapec.En este artículo, titulado “Puntos de confluencia entre la novela policíaca clásica y la serie negra”, se realiza una revisión bibliográfica para, como resultado, presentar los rasgos caracterizadores de la novela policial clásica y la llamada serie negra. Además, se lleva a cabo un recorrido a través del origen y la evolución del género policial; de manera particular, se establecen las diferencias centrales entre el detective de novela policial y el de novela negra. Finalmente, se enfatiza en el porqué de la presencia de la serie negra en el cine, y se reflexiona sobre los motivos de la acogida del público ante ese tipo de creación literaria
Microrrelatos o minificciones
Get PDFPedro de Jesús Paulino (Biografía) Es cuentista, poeta y educador. Profesor de la Escuela de Letras de la UASD y del Departamento de Español de la Universidad APEC. Ha obtenido menciones de honor en los concursos de microrrelatos del Ministerio de Cultura y reconocimientos en concursos de la Universidad de Guadalajara, México, y de la editorial Diversidad Literaria, S.L., España. Además, quedó como finalista en el “V Concurso Internacional de Minicuentos Cosas Pequeñas”, de la Editorial Mundo Escritura. Sus textos están recogidos en varias antologías y revistas del país y del extranjero. Ha publicado El frío instante de la muerte, microrrelatos (Editora Búho, 2017); La mirada del náufrago, haikus (Editora Búho, 2019) y Laberinto de sombras, haikus (Editora Búho, 2019). En la actualidad tiene en imprenta los libros “El ritual de la araña” (cuentos), “La venganza del muñeco” (cuentos y minificciones) y “Haikus apócrifos” (haikus)