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Estudio de factibilidad para desarrollo del área de producción y comercialización de helados de la Empresa MG Productos
No full textSer una empresa competitiva en la actualidad es uno de los requerimientos básicos para continuar y mantenerse en el mercado. Toda compañía, independientemente de su magnitud y tipo de producto o servicio que entrega a sus clientes, debe preocuparse de conservar un rígido control de sus diferentes áreas, de esta forma podrá concretar sus perspectivas, tanto a corto como largo plazo, con el fin de consolidarse e incrementar su posicionamiento dentro del sector económico al cual pertenece
Cluster y competitividad para el área hidrocarburífera en el Ecuador
No full textLa presente monografía plantea como objetivo el análisis para desarrollar a futuro un cluster o agrupamiento de compañías relacionadas con la industria hidrocarburífera en el Ecuador que permita obtener competitividad al mejorar las competencias en las áreas de perforación y
completación de pozos a fin de reducir costos y optimizar los tiempos operativos.
Se debe mencionar que la implementación del mismo está fuera del alcance de este estudio.
Con este antecedente, se inicia a partir de los conceptos de cluster y sus propiedades los mismos que son descritos en el Capitulo 1, este aspecto es muy importante ya que en el Ecuador el concepto de complejos productivos o clusters tiene una incidencia muy incipiente en el proceso
económico del país. Es decir, casi no existen aplicaciones de este concepto económico en el Ecuador. En el Capitulo 2, se describe los antecedentes del por qué desarrollar un Cluster en la industria hidrocarburífera, siendo la principal razón el hecho de que la industria hidrocarburífera es la de mayor generación de ingresos para el país. Por lo tanto se estima pertinente el comenzar a manejar la industria hidrocarburífera de manera tal que permita mediante la optimización de los procesos, el mayor ingreso posible. En el Capitulo 3 se describe la serie de procedimientos e interrelaciones que deben tener los diferentes actores del proceso de implementación del
cluster para la industria hidrocarburífera. Para este fin, se toma como modelo el conocido "Diamante de Porter"
Manual de inversiones excedentes de caja I.G.M.
No full textEl Presente trabajo tiene como objetivo realizar un manual de inversiones como un soporte técnico en la toma de decisiones de los directivos; en la programación, priorización y ejecución adecuado de las inversiones delos excedentes de caja del Instituto Geográfico Militar; y, determinar algunos criterios económicos, financieros y administrativos que se deben considerar previo a una Inversión; utilizando las técnicas más adecuadas del mercado de valores.
En el mercado de valores existen distintas alternativas de inversión y que en muchas ocasiones, el Instituto Geográfico Militar debe contratarlas. Los Directivos y funcionarios involucrados en la inversión, registro y control de los recursos, deben conocer plenamente el proceso a seguir desde la aprobación, hasta la cancelación de la misma.
Es importante recalcar que ante cualquier proceso de inversión se debe realizar un análisis de las distintas opciones con el fin de valorar y comparar la rentabilidad obtenida y esperada de la inversión. Este análisis técnico contribuirá para que los usuarios tengan mayor información del mercado, de los papeles que más se negocian, el funcionamiento de los mecanismos de inversión, así como los emisores de los títulos o valores objetos de su inversión; y, así ampliarse hacia otras alternativas disminuyendo el riesgo.
Se requiere de una guia donde se explique el proceso y establezca la conformación minima de los Comités de Inversiones, los requisitos que deberán cubrir los Responsables del Área de Inversiones, los operadores, los responsables del registro, asignación y liquidación de las operaciones de inversión.
El presente manual debe constituir una herramienta utilizada por el I.G.M. al momento de realizar la programación, ejecución y cancelación de la inversión.
Con estos antecedentes se inicia el trabajo analizando algunos aspectos generales entre otros de orden jurídico, alcance y definición de términos, descritos en el punto 1.
En el punto II se plantean políticas que el IGM debe considerar previa una inversión, así una Política General de Riesgo que está orientada a obtener un indicador simple y objetivo de evaluación del riesgo crediticio, que no es mas que una opinión independiente, objetiva y técnicamente fundamentada, acerca de la solvencia y seguridad de un determinado instrumento financiero emitido por alguna empresa u otra entidad; de planeación financiera que implica el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el desempeño. Los resultados que se obtienen de la proyección deben estar reflejados en el flujo de caja; de minimización del riesgo con la propuesta de la creación del comité de inversiones, quienes decidirán sobre el tipo de inversión a realizar de rentabilidad para determinar la mejor rentabilidad se deberá realizar el análisis financiero, considerando técnicas de evaluación en el tiempo como: Valor Actual Neto-VAN, Tasa Interna de Retorno-TIR,; de Liquidez politicas orientadas a garantizar la disponibilidad de recursos; de operaciones inter - administrativas; de prorroga titulos si se presenta vencimientos de títulos o documentos y no se necesiten de manera inmediata la totalidad o parte de los recursos se procederá a la prórroga por el monto disponible, siempre y cuando se realice en condiciones superior a la de otras alternativas del mercado; y de Desinversión se determinará si es necesaria una pre-cancelación o la venta de un titulo valor antes de su vencimiento.
El punto III se detalla los procedimientos tanto financieros como administrativos, bajo los cuales la organización debe evaluar, calificar y controlar los riesgos de inversiones; reglamentar las decisiones que en relación con la liquidez de la institución, impliquen de cualquier manera la disposición, adquisición, el depósito, manejo, custodia, administración de dinero, de títulos y en general de valores.
El presente trabajo también hace referencia a los procedimientos que se aplican para una desinversión, los cuales se describen en el punto IV para terminar el trabajo es establecer disposiciones generales referidas en el punto V; Conclusiones y recomendaciones contenidas en el punto VI, además se incluye algunos anexos que sirven como documentos de apoyo
Servicios de atención a mujeres gestantes y niños, en las etapas prenatal, natal y pediatría con control odontológico hasta los doce años de edad
No full textHay muchas personas que prestan voluntariamente sus servicios a los demás, sin recibir dinero a cambio. A estas personas se les llama voluntarios quienes dedican parte de su tiempo a otras personas: se agrupa en asociaciones sin ánimo de lucro que se crean en el ámbito local, nacional o internacional. Algunas de estas asociaciones se denominan Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) y movimientos mundiales. Las ONGs surgen como una respuesta a necesidades que los Estados no satisfacen: la sociedad civil trata de buscar salidas alternativas y surgen así iniciativas privadas, al margen de los gobiernos de los países. Hay varias formas de ayudar a los demás, entre ellas aportan donativos o formar parte del voluntariado para las numerosas campañas que emprenden, la expectativa que se tiene de la ONGs sería que no defienden ninguna ideología política, ni religión particular, ni tengan ningún interés económico, neutrales e imparciales, solidarias y comprometidas con los más desfavorecidos, sin embargo muchas de ellas trabajan comprometidas al interés económicos y políticos
Propuesta de una planificación y alineamiento estratégico para la unidad administrativa de la comisión ecuatoriana de energía atómica
No full textLa Comisión Ecuatoriana de Energía Atómica, en adelante CEEA, es una entidad adscrita a la Presidencia de República, con autonomía Administrativa y Financiera, Institución que fue creada mediante Decreto Ejecutivo No. 1099, publicado en el Registro Oficial No. 569 de 21 de agosto de 1958.
La Comisión Ecuatoriana de Energía Atómica, es la entidad asesora del Gobierno Nacional en materia de energía atómica, seguridad y control radiológico a nivel nacional, en virtud de lo cual, su responsabilidad es promover una gestión objetiva y pacífica de los usos y licencias de la energía nuclear.
Bajo este principio, la CEEA, en el transcurso del tiempo su gestión ha estado alineada a sus criterios de pacificación, para lo cual ha tenido que ir reformulando sus sistemas de gestión organizacionales y operativos, con el fin de que le permitan alcanzar los niveles de eficiencia vinculados con la naturaleza de su misión institucional.
Con el propósito de cumplir sus competencias institucionales, ha desarrollado sistemas y estructuras organizacionales que le faculten y le permitan responde de forma objetiva y oportuna a los requerimientos y políticas del gobierno central, en materia de energía atómica. Esta responsabilidad en el tiempo ha obligado a la institución permanentemente reformular sus objetivos, políticas y sistemas de gestión organizacional vinculados con sus estructuras y sus procesos de trabajo, como medios y herramientas que faciliten una óptima gestión de asesoría, técnica y operativa institucional.
La CEEA, si bien es cierto dispone desde el año 2006, un plan estratégico que promueve la mejora técnica en aspectos relacionados con su gestión asesora en el campo de la energía atómica, no ha logrado alcanzar los niveles de gestión esperados en su misión, debido a que estos procesos de planeación no han sido el resultado de un proceso de negociación institucional así como este proceso estratégico no se ha difundido de manera oportuna y objetiva a todas sus áreas de gestión técnica, administrativa y operativa, que le permitan alcanzar los objetivos y estrategias diseñados en su planificación estratégica.
La ejecución de los planes operativos anuales de la CEEA, han cumplido únicamente un 80%, de sus metas establecidas en su programación y planeación anual, debido a factores externos de orden político, económico y social; así como, a otros internos vinculados con la gestión directiva y ejecutiva que no se han alineado a los procesos y políticas de planeación institucional.
En consecuencia, a la ineficiente gestión administrativa en todos los niveles institucionales, no se logrado cumplir con la planificación y programación institucional, evento que ha ocasionado que a finales de cada año presupuestario el Ministerio de economía y Finanzas, retire cantidades considerables de recursos económicos que fueron destinados a la ejecución de actividades relacionadas con la misión de la organización, restando su capacidad operativa y técnica que se ha reflejado en una gestión ineficiente de servicios
Revista IAPEM - Esferas del Quehacer Institucional - Número 66, Enero-Abril, 2007
No full textLos problemas de la sociedad contemporánea se caracterizan por su complejidad, interrelación e interdependencia que da vida a una complejidad creciente que las Administraciones públicas deben encarar con eficacia institucional y operativa. La
visión restringida que a los problemas públicos como alteraciones, desajustes o sacudidas, no es funcional para un mundo que cambia y se transforma con velocidad. Se modifican en consecuencia, los instrumentos que se utilizan para abordarlos y
solucionarlos desde el ámbito de las instituciones. Una característica de los problemas públicos es que no admiten lecturas únicas ni irrevocables sobre su origen, consecuencias y desarrollo. Su trayectoria e impacto obedece a diversos factores de carácter objetivo que las Administraciones públicas no pueden soslayar cuando son focalizados de manera específica en la estructura básica de la sociedad. Otra es que
se originan a partir de factores concurrentes, no de situaciones aisladas; ello implica que la lectura de los mismos tiene que ser cuidadosa para comprender su naturaleza e impacto, sobre todo en los espacios de una vida pública más intensa y plural.
Los problemas públicos se han convertido en el hilo conductor que puntualiza cómo la Administración pública asume decisiones y acciones continuas que se orientan a formalizar su existencia en la agenda de los gobiernos. La valoración de los hechos por
parte de la autoridad, es el primer paso para ubicar cómo determinadas situaciones son motivo de abordaje para organizar los esfuerzos y recursos que se han de canalizar para su solución eficaz.
Para la Administración pública, los problemas de la sociedad tienen que valorarse en su justa dimensión para definir cómo la capacidad instalada que tiene, debe utilizarse para amortiguar los efectos negativos que generan sobre los diversos capítulos de la vida
asociada. La alerta de la Administración pública en razón de la importancia de los problemas colectivos, es una de las vetas a considerar en las tareas de gobierno, porque exigen la concurrencia de políticos y administradores para definir las estrategias que se han adoptar en la vida pública. Para su atención y solución, el compromiso de gobernar implica no sólo responsabilidad para cumplir con los asuntos
de interés general, sino que el logro de la eficacia sea la constante que acredite el sentido y utilidad de las instituciones y de los sistemas de gestión organizacional
Modelo de gestión de inventarios para la toma de decisiones gerenciales aplicado a empresas productoras de alimentos
No full textDentro de los procesos de optimización de toda empresa es obligatorio revisar la gestión de inventarios, ya que su manejo correcto puede ahorrar a una empresa importantes cantidades de dinero como por ejemplo: al disminuir la inversión inmovilizada en inventarios o el nivel de productos obsoletos, coordinar de mejor manera los procesos evitando “paras” en las líneas por desabastecimiento de materias primas, o pérdidas en las ventas por carencia de producto terminado entre otros beneficios
Plan de negocios para implementar un centro de estudios pre-escolar y primario “Frauklier” en el norte de la ciudad de Quito
No full textEl Ecuador se incluye en el desarrollo económico, político y social de Latinoamérica, por lo tanto, se sumerge en una ola de globalización mundial; procurando mantenerse actualizados y formar parte activa de los avances tanto de la ciencia y la tecnología con la finalidad de que nuestros países puedan salir del subdesarrollo que actualmente gravitan
Evaluación de la innovación tecnológica en la toma de lecturas de medidores de energÍa eléctrica
No full textEl presente trabajo, no es más que un conjunto de experiencias,
conocimiento, dedicación al trabajo durante 33 años al servicio a la
Empresa Eléctrica "Quito" SA que han sido conducidas, realizadas y
plasmadas en propuestas realizadas por los trabajadores del Área
Inspectores de Clientes.
El objetivo fundamental de la Empresa Eléctrica "Quito" SA es la
comercialización de energía, venta y recaudación del valor del consumo
de energía de sus clientes, cuya primera fase es la matriculación; la
segunda fase de la comercialización, se basa en la lectura del consumo
que concluye con la impresión y entrega de la factura al cliente.
El proceso de comercialización contiene algunos sub procesos, uno de
ellos es la Toma de Lecturas de los consumos de energía, trabajo que se
lo realiza mensualmente basándose en una programación
cuidadosamente elaborada, para dar cumplimiento a leyes, normas y
reglamentos que la regulan y que abarca toda el área geográfica de la
zona correspondiente al Distrito Metropolitano de Quito
Componentes financieros básicos en un proyecto de inversión
No full textEl presente trabajo de investigación que está enfocada a los componentes
financieros básicos que debe contener un proyecto para la solución de los
problemas identificados, centra su desarrollo en la gestión financiera ideal
que deben observar los proyectos para cumplir con sus objetivos.
El esfuerzo de investigación aborda contenidos mínimos relevantes: así
en el Capítulo 1, se hace una caracterización del marco referencial de
partida donde se hace mención al problema, sus antecedentes,
formulación del problema, delimitación del problema, formulación de
objetivos, justificación y una breve descripción del proceso metodológico
del desarrollo del trabajo.
El Capítulo 11, hace referencia al marco teórico donde se incluyen inputs
frutos de la experiencia de especialistas en la gestión de proyectos, se
inicia con las fases del ciclo del proyecto, que sin duda es el punto de
partida que ubica al lector para su fácil navegación por los contenidos del
trabajo de investigación. Seguidamente se hace una descripción de los
prerrequisitos necesarios para con posteridad abordar la parte sustancial
del trabajo que son los contenidos financieros básicos que se deben
incluir en un proyecto, en su proceso de elaboración.
En el Capítulo 111, se procede al análisis técnico del trabajo el mismo que
se lo hace desde una concepción holística.
Finalmente en el Capítulo IV, se emiten algunas conclusiones y
recomendaciones a fin de que las mismas sean consideradas en una
toma de decisiones a futuro en relación a la adopción del presente
documento técnico en la gestión de una organización