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Factores naturales y antrópicos que incidieron en la generación de los movimientos en masa en el Cerro Baizán, sus consecuencias y elaboración del plan de emergencia ante la posible recurrencia del fenómeno
No full textEn la Provincia de Chimborazo al igual que en otras del país por
desconocimiento de técnicas adecuadas para el cultivo de la tierra,
hace que el hombre utilice prácticas inadecuadas que conducen al
deterioro del suelo. Por ejemplo la incineración de la vegetación
que ocasiona la destrucción de la capa vegetal y vuelve el terreno
árido y erosionado.
- Determinadas zonas de la provincia están conformadas por antiguos
deslizamientos y la falta de acuciosidad del ser humano ha hecho
que se creen poblaciones y áreas de cultivo en estas zonas
sensibles.
- Por ello la Provincia de Chimborazo durante la temporada invernal
ha tenido graves problemas principalmente en los Cantones Alausí,
Chunchi, Colta, Pallatanga y Riobamba.
- A todo esto se suma la intervención de la población circundante que
con prácticas anti técnicas desarrolla un proceso de deforestación
permanente en lugares que se requiere mantener un equilibrio
propio entre la naturaleza y la actividad humana.1. Introducción 2. Objetivos 3.Generalidades 4.Metodología 5.Uso del Suelo 6. Geología regional 9
7.- Geomorfología 8. Hipótesis que indica como se generó el movimiento en masa 9. Caracterización de rocas, depósitos superficiales y suelos por la dureza y compactación 10. Tipología de los movimientos en masa 11. Factores naturales y antrópicos que incidieron en la generación de los movimientos en masa 12. Consecuencias debido al movimiento en masa 13. Conclusiones y Recomendacione
Sistematización de la evaluación y mejoramiento contínuo del proceso de pago de proveedores locales y del exterior en laboratorios BAGO del Ecuador S.A.
No full textEl proceso de pago a proveedores en Laboratorios Bagó del Ecuador S.A., se lo ha venido manejando durante diez años aproximadamente y hasta la fecha, con cambios muy pequeños no sustanciales, lo que ha llevado lógicamente que tanto los usuarios, como los proveedores se acostumbren, sin considerar que existen otras opciones en el mercado y que pueden ser aprovechadas y aplicadas en la empresa con el fin de brindar un mejor servicio, tanto a clientes internos como externos. Actualmente, existe una nueva administración, en la Gerencia General y en la Financiera, quienes están decididos a implementar un cambio drástico en todas aquellas áreas en las que identifiquen falencias o retrasos, en cuanto a la aplicación de tecnología, procesos caducos o controles. En este sentido la administración está apoyando decididamente al Departamento Financiero, con la contratación de una persona dedicada al tema del Control de Políticas y Procesos, necesarios dentro de la empresa, así en el mes de marzo del 2007, ingresó en la empresa la Sra. Tania Angueta a formar parte del staff como Contralora.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. MARCO TEORICO 3. METODOLOGIA 4. ANALISIS DE LOS RESULTADOS 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE
Bases jurídicas y técnicas para un proyecto de creación de notarias digitales para migrantes
No full textEste trabajo está enfocado a tratar un gran problema social que desde hace algún tiempo ha pasado inadvertido, pero que poco a poco se ha ido constituyendo en una parte importante en el desarrollo sostenible de la economía nacional, como todos conocemos la migración es un problema social, político y económico que, como veremos en el desarrollo del presente trabajo, muestra otros aspectos que son importantes considerar como lo son el factor pscicológico y el familiar.
Como es lógico pensar, nuestros compatriotas en el exterior de una u otra forman se ven en la necesidad de realizar trámites legales en el Ecuador pero que debido a la distancia son
encomendados a sus familiares, los mismos que deberán realizar todos los trámites necesarios en las notarias e instituciones públicas en el país que en muchos de los casos se constituyen en verdaderos retos debido a las trabas y problemas presentados en las diferentes instancias del proceso.
Adicionalmente, se presenta un alto grado de inseguridad ya que debido a la ausencia de los titulares y la entrega de poderes especiales se deja carta abierta a familiares y personas que pueden abusar de la confianza y cometer actos de mala fe y perjudicar en gran manera al migrante.1. Problemàtica 2. Problemática de la Migración y Emigración 3.Modelos de soluciones propuestas 4. COnclusiones y Recomendacione
Análisis de la vulnerabilidad institucional de los establecimientos educacionales de la ciudad de Portoviejo
No full textEn las diferentes opciones que tiene el estudiante de segundo año de
bachillerato previó a su graduación, existe el de DEFENSA CIVIL, en la que también
se ha realizado un trabajo apoyando a DIPLASEDE, con el concurso de voluntarios
de: Defensa Civil, Cuerpo de Bomberos y Cruz Roja, siendo positivo los resultados
obtenidos en la Provincia, prueba de ello es de que en el último año lectivo: 2007
2008, participaron en este campo 107 establecimientos educacionales y 5006
estudiantes en los 22 cantones.
Las actividades descritas, que son fundamentales para la reducción de la
vulnerabilidad en el País, a través de la preparación del ser humano desde el primer
año de básica, continuando en los niveles correspondientes, hasta llegar al
universitario, debe ser parte de los planes de desarrollo de los gobiernos seccionales
y nacional más aún en el caso particular de Manabí por estar expuesta la Provincia
a varios eventos adversos que pueden ser la causa de que se susciten emergencias
y desastres.1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. EVENTOS ADVERSOS 4. EVENTOS PROBABLES EN MANABÍ 5. ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD 6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES 8. PROPUESTA DEL AUTO
Estudio de factibilidad para la creación de una red de operadoras de microfianzas para el sector rural administrada por el Honorable Consejo Provincial de Pichincha
No full textDespués de la crisis bancaria de 1999, se ha producido una recuperación de las colocaciones de créditos en el sector privado. La banca tradicional atiende básicamente a clientes de sectores urbanos que cuentan con grandes volúmenes de ventas o bienes de valor suficiente para otorgar en garantía.
Estos bancos suelen requerir los registros contables como principal requisito para evaluar una solicitud de crédito. Como se calcula que sólo una quinta parte de microempresas llevan registros contables, estas ven limitado su acceso a créditos tradicionales. El otro requisito de uso generalizado es la
garantía personal hasta los US$ 20.000 y la garantía real por encima de ese monto.
El principal motivo por el cual se retrasa el desembolso de un crédito hipotecario en la banca tradicional son los problemas en la constitución de la hipoteca, que llevan a que el procedimiento tome entre 60 y 90 días.
Los microempresarios utilizan casi exclusivamente sus ahorros personales e ingresos generados por sus negocios para financiar tanto el inicio de la empresa como sus operaciones. Cuando necesitan financiamiento externo recurren principalmente a fuentes informales (familia, amigos y prestamistas).1. CONTEXTO Y ANALISIS DE LA SITUACION 2. DESARROLLO DEL PROYECTO 3. INVERSIONES DEL PROYECTO 4. PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION 5. VIABILIDAD /SOSTENIBILIDAD 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACION 7. CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONE
Propuesta metodológica para implementar el cambio organizacional en la Policía Nacional del Ecuador, basado en la calidad total, estrategia y alineamiento del capital humano
No full textA lo largo de la historia, la Institución Policial ha ido variando su modelo organizativo, objetivos y actividades, para adaptarse a la realidad social de cada momento, su sistema organizacional se ha basado en el modelo tradicional, el burocrático o militarizado, el profesional, y últimamente en el comunitario. Sin embargo, ninguno de los modelos anteriores ha podido responder por sí mismos a las complejas demandas e intereses antagónicos que comportan las sociedades modernas, sociedades donde se producen infinidad de contradicciones y conflictos sociales que inevitablemente confluyen en la Policía, que por las propias peculiaridades de su función, está constantemente recibiendo las consecuencias de esas contradicciones y conflictos.
Una de las principales causas de esta falta de adaptación a las demandas sociales, es el hecho de que las autoridades policiales abordan la función policial como un servicio meramente tradicional, cultural y de experiencias de sus
funcionarios, mientras que en la realidad se trata de todo un proceso organizacional que condiciona sus objetivos estratégicos a su naturaleza represiva, como consecuencia de su constante utilización por parte de los gobiernos para resolver
violentamente los conflictos sociales. Por ello, el servicio policial se encuentra frecuentemente cuestionado y se le exige la elevación del nivel de calidad de su servicio, el perfecto conocimiento de las herramientas empleadas y una
participación cada vez más decidida en la selección, formación y promoción de sus nuevos integrantes.1. DIAGNOSTICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA POLICIA NACIONAL 2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LA CALIDAD TOTAL 3. PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES 4. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CALIDAD, ESTRATEGÍA Y ALINEAMIENTO EN
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL DE LA POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR 5. conclusiones y recomendacione
Propuesta de un manual de funciones para la atención, manejo y administración de albergues de emergencia con estandares internacionales
No full textLa elaboración de este manual de funciones para la atención, manejo y administración
de albergues de emergencia con estándares internacionales, permitirá lograr una mejor
administración de los mismos y fortalecer a las Instituciones que se dedican a esta
actividad para el bienestar de los afectados. Por eso es importante plantear las
principales políticas generales para el establecimiento de un albergue, precisar los tipos
de albergue a ocupar para una estadía temporal. También es importante elaborar el
orgánico estructural y funcional del personal responsable de las funciones y tareas a
desarrollar en los albergues con los damnificados; además de reglamentar las
actividades diarias en los albergues para viabilizar una estancia agradable y normar las
relaciones internas entre los albergados y el personal de apoyo. Determinar los procesos
del cierre temporal y definitivo de los albergues y evaluar el trabajo y logros obtenidos
en el manejo de esas contingencias con el fin social que se persigue en el antes durante
y después de los siniestros.1. Introducción, Manual de Funciones 2. Objetivos, general Objetivo específico 3.Políticas generales para el establecimiento de los albergues 4. Tipos de albergues 5. Determinación de un albergue temporal 6. Organigrama estructural 7. Estructura funcional 8. Reglamento interno del albergue 9. Funciones de los responsables del albergue temporal durante la emergencia 10. Apertura de un albergue temporal 11. Recepción de los damnificados 12. Responsabilidad del administrador 13. Funciones y actividades en el albergue
14. Distribución del espacio 15. Problemas y conflictos de la vida de un albergue 16. Cierre temporal de un albergue 17. Responsabilidades del personal de cerrar un albergue 18. Fase Evaluatoria 19. Consideraciones de apoyo 20.Conclusiones y Recomendacione
Revista IAPEM - Análisis Transdisciplinario de los Asuntos Públicos - Número 69, Enero-Abril, 2008
No full textUna tendencia de los tiempos actuales es la intensidad de los movimientos ciudadanos como medio que permite asumir posiciones en el espacio público para influir de manera directa en la construcción e implementación de las políticas a cargo de los
gobiernos por discusión. La acción organizada de los movimientos ciudadanos presiona sobre el espacio institucional de los procesos administrativos y gubernamentales para obtener atención, recursos y apoyos encaminados a solucionar demandas específicas. En este caso, las administraciones públicas han ingresado al tiempo de las presiones
simultáneas que se gestan y desenvuelven por la senda de las relaciones transversales, las cuales son el enfoque más pragmático para el abordaje de las redes de problemas públicos. Esto significa que las demandas sociales y políticas aunque tienen ámbito de ubicación, no se agota su atención con la intervención de un espacio único de las
instituciones administrativas, sino que es importante la concurrencia de otras para articular la información, los recursos, las estrategias y las acciones.
El modo de abordar los problemas no se efectúa en razón de criterios unidimensionales,
sino cooperativos. Los problemas públicos no se ciñen a determinados ámbitos de gestión institucional, sino que implican la necesaria participación de las instancias de decisión para enfocar su naturaleza, actores, consecuencias y legitimidad en segmentos
puntuales que demandan algún tipo de intervención gubernamental. Por ello la administración pública del tiempo actual, debe entenderse a la luz de los cambios políticos y sociales que son el motor de las sociedades que tienden a ser más abiertas,
competitivas y liberales para que sea factible el desenvolvimiento de los espacios individuales y colectivos.
El nexo entre sociedad moderna y administración pública es ahora más intenso e implica que los medios que se utilizan para institucionalizar las demandas en competencia, tienen que ser más versátiles en términos de eficacia y oportunidad. El
paradigma de los formatos únicos para dar atención a los problemas, está quedando atrás para dar paso a la especificidad de los problemas públicos.
La capacidad de respuesta de la administración pública tiene que acreditarse de manera continua, dado que las demandas que se convierten en problemas, no tienen punto de reposo; la dinámica de la vida comunitaria, así como las relaciones de poder que genera, son elementos básicos a considerar en los nuevos enfoques que se adoptan
para institucionalizarlos con mejores elementos de respuesta
La emisión de gases efecto invernadero (GEI) durante el desarrollo de operaciones de explotación de hidrocarburos
No full textLas emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del Ecuador constituyen una parte marginal de las emisiones globales que se acumulan en la atmósfera; sin embargo, el nivel relativo y las características endógenas de las emisiones nacionales reflejan deficiencias estructurales y tendencias coyunturales insostenibles en la eficiencia económica y la integridad ambiental de múltiples patrones locales de producción y consumo. Por sectores, la principal fuente de emisiones de CO2 es el sector forestal (69,5%, derivadas de cambios en el uso del suelo). Junto al sector energético (28,8%, emisiones derivadas de la quema de combustibles fósiles) representan prácticamente la totalidad de las emisiones del país. Dentro del sector energético, el transporte es responsable del 47,7% de las emisiones del sector. Las emisiones por actividades de generación eléctrica, producción y refinación de petróleo, y producción y tratamiento de gas natural no superan el 20%.1. MARCO DE REFERENCIA 2. MARCO TEÓRICO 3. METODOLOGÍA 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6. PROYECT
Reestructuración de la fábrica de placas de la Dirección Nacional de Tránsito y transporte terrestres
No full textEn los momentos actuales, en donde hay inclusive visos de cambio de época , la tecnología, la calidad total y las necesidades de los consumidores han cambiado, al no contar la fábrica de placas con un manual de funciones, departamentos definidos, procesos y costos que permitan una producción de calidad de las mismas, se hace necesaria proceder a su reestructuración, que permita obtener una producción de calidad y sobre todo que se pueda explotar o maximizar la producción para obtener costos reducidos en beneficio del pueblo ecuatoriano, ya que los fondos que han sido invertidos en esta fábrica proviene del cobro de placas, matrículas, multas que se dan en un periodo fiscal. Por lo que se hace necesario impulsar la tecnología dentro de los procesos en la fabricación de placas y escoger al personal para laborar en la misma con el perfil adecuado.1. ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIÓN 2. DIAGNOSTICO DE LA FÁBRICA DE PLACAS 3.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4. PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN DE LA FABRICA DE PLACAS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE TRANSITO Y TRANSPORTE TERRESTRE