Veleučilište "Nikola Tesla" u Gospiću
Polytechnic Nikola Tesla in Gospić Undergraduate thesis repositoryNot a member yet
687 research outputs found
Sort by
Strategije motiviranje zaposlenika
Get PDFU menadţerskoj teoriji je velika pozornost posvećena poticanju zaposlenika na bolje rezultate jer jedino sa izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sustava moţe pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost. Veliki interes za motivaciju u osnovi ima tri razloga: poboljšanje proizvodnosti, efikasnosti i kreativnosti rada, poboljšanje kvalitete radnog ţivota u organizacijama te jaĉanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti poduzeća. Motivacija je općeniti pojam koji se odnosi na cijeli skup nagona, zahtjeva, potreba, ţelja i sliĉnih sila.
Motiviranje zaposlenika je jedan od kluĉnih zadataka i funkcija managera. Temeljno je da se motivacija mora temeljiti na onome što se ţeli postići, znaĉi treba nagraĊivati ono ĉega ţelimo da bude više, odnosno poticati one oblike ponašanja koji vode ostvarivanju ciljeva organizacije.
Vrednovanje rada i motiviranje zaposlenika i menadţera od kljuĉne je vaţnosti za kratkoroĉnu, dugoroĉnu i projektnu uspješnost svakog poduzeća.
Motivacija i zadovoljstvo zaposlenika kljuĉna su podruĉja zanimanja suvremenog menadţmenta ljudskih potencijala, jer jedino se izgradnjom dobrog motivacijskog sustava moţe pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost poduzeća. Motivacija je kljuĉna za visoke standarde poslovanja, za poticanje kreativnosti, stvaralaštva i inovativnosti, za profesionalni razvoj zaposlenih i njihovo zadrţavanje u poduzeću. Napredovanja, simboli statusa, priznanja, plaće i druge materijalne kompenzacije vidljivi su mehanizmi alokacije specifiĉnih nagrada i vrednovanja rada unutar politike i prakse svake pojedinaĉne organizacije.In managerial theory, great attention is devoted to encouraging employees to make better results, as building on a quality motivational system can help the organization increase its competitive ability and value. There are three reasons for a great interest in motivation: improving productivity, efficiency and creativity, improving the quality of working life in organizations, and strengthening the company's competitive abilities and performance.
Motivation is a general term that refers to the whole set of impulses, demands, needs, desires, and similar forces.
Motivating employees is one of the key tasks and functions of a manager. It is fundamental that motivation must be based on what is to be achieved, meaning to reward what we want to be more or to encourage those forms of behavior that lead to achieving the goals of the organization.
Valuing work and motivating employees and managers is crucial to the short-term, long-term and project effectiveness of each business.
Motivation and employee satisfaction are key areas of contemporary human resource management because only building a good motivational system can help the organization increase its competitive ability and value to the company. Motivation is key to high standards of business, to encourage creativity, creativity and innovation, to professional development of employees and their retention in the enterprise. Advancements, status symbols, acknowledgments, salaries, and other material compensations have mechanisms for allocating specific prizes and evaluating work within the policy and practice of each individual organization
Foreign Exchange Market of the Republic of Croatia
Get PDFDevizno tržište predstavlja specijalizirani dio financijskih tržišta na kojem se kupuju i prodaju strana sredstva plaćanja, usklađuje ponuda i potražnja za devizama, utvrđuje devizni tečaj i upravlja deviznim pričuvama zemlje. Temeljni zadatak deviznog tržišta je održavanje optimalne razine likvidnosti subjekata gospodarstva u njihovim transakcijama s inozemstvom. To znači, da osnovu deviznog tržišta čini međunarodni platni promet. Osnovne funkcije deviznog tržišta su: ostvarivanje devizne likvidnosti, ostvarivanje zaštite od deviznih rizika, ostvarivanje odgovarajuće zarade na neusklađenim promjenama deviznih tečajeva i kamatnih stopa. Instrumenti deviznog tržišta su platni instrumenti koji sadrže potraživanje izraženo u stranoj valuti. Pored stranih novčanih jedinica (papirni i kovani novac), međunarodni platni instrumenti su: transferi, mjenice, čekovi i dr. Na deviznom tržištu pojavljuju se različiti sudionici: poslovne banke, središnje banke, uvoznici i izvoznici, te drugi specijalizirani subjekti. Na deviznom tržištu obavljaju se sljedeći poslovi: a) kupnja i prodaja deviza, koja se vrši zbog obavljanja međunarodnih plaćanja, održavanja likvidnosti, ostvarivanja zarada i sl. Ovi poslovi mogu biti promptni i terminski b) davanje i uzimanje međubankarskih deviznih depozita. Tu je riječ o poslovima polaganja deviznih depozita kod drugih banaka, s različitim rokom i različitom kamatom c) poslovi smanjenja deviznog rizika. Riječ je o financijskim inovacijama na svjetskim financijskim tržištima, kao što su: swop aranžmani, devizne opcije, forward i future ugovori.The foreign exchange market is a specialized part of the financial market where the foreign exchange funds are bought and sold, the foreign exchange offers and demand is adjusted, the foreign exchange rate is regulated and the foreign exchange reserves of the country are determined. The underlying task of the foreign exchange market is to maintain the optimal liquidity level of the entities in their foreign transactions. This means that the foreign exchange market is made up of international payments. The main functions of the foreign exchange market are: the realization of foreign currency liquidity, the realization of hedging against foreign exchange risks, the achievement of adequate earnings on non-harmonized changes in foreign exchange Courses and interest rates. Instruments of the foreign exchange market are payment instruments that contain claims denominated in foreign currency. In addition to foreign cash units (paper and forged money), international payment instruments are: transfers, bills of exchange, checks, etc. On the foreign exchange market there are different participants: business banks, central banks, importers and exporters, and other specialized entities. On the foreign exchange market the following jobs are performed: a) purchase and sale of foreign currency, which is carried out for the purpose of making international payments, maintaining liquidity, earning income etc. These jobs may be prompt and timely b) giving and taking interbank foreign currency deposits. This is a matter of depositing foreign currency deposits with other banks with different maturities and different interest rates c) foreign exchange risk reduction operations. It is about financial innovations in the global financial markets, such as swop arrangements, foreign exchange options, forward and future contracts
Forms of Business Association
No full textTrgovačka poduzeća, neovisno o svojoj veličini, uvijek su u potrazi za novim načinima za opstanak na tržištu, pa rješenja pronalaze u sve izraženijim procesima povezivanja u različite partnerske odnose i saveze. Pod pojmom poduzeća podrazumijevamo samostalnu gospodarsku, tehničku i društvenu cjelinu u vlasništvu određenih subjekata koja proizvodi dobra i usluge za potrebe tržišta, a koristi se potrebnim resursima radi ostvarivanja dobiti ili drugih ciljeva pritom snosći poslovni rizik. Od povremenih oblika udruživanja najpoznatiji je konzorcij u kojem se poduzeća povezuju se radi zajedničkih ali privremenih interesa npr. zajednčki nastupi na sajmovima, u izdavanju turističkih prospekata. Strateško partnerstvo predstavlja određeni oblik formalnog sporazuma između dvije (bilateralno partnerstvo) ili više (mrežno partnerstvo) strana koje se obvezuju da će međusobno dijeliti financije, vještine, informacije i/ili druge resurse sa svrhom ostvarenja zajedničkih ciljeva. Strateški savezi predstavljaju koalicije poduzeća stvorene sa svrhom ostvarivanja strateških poslovnih ciljeva. Poduzetničke zone predstavljaju određene regije u kojima se poslovna struktura sastoji od malih poduzeća koja su u lokalnom vlasništvu i koja isključivo donose poslovne odluke od lokalnog značaja.Businesses, regardless of their size, are always looking for new ways to survive on the market, so solutions are found in increasingly prominent processes of linking to different partnerships and alliances. Under the concept of enterprise, we mean an independent economic, technical and social entity owned by certain entities that produce goods and services for the needs of the market, and uses the necessary resources to achieve profit or other goals while endangering business risk. Occasional forms of association are the most well-known consortium in which businesses are linked to common but temporary interests eg joint exhibitions at fairs, in issuing tourist brochures. A Strategic Partnership is a formal form of formal agreement between two (bilateral partnerships) or more (network partnerships) parties that undertake to share finance, skills, information and / or other resources with the aim of achieving common goals. Strategic alliances represent coalitions of companies created with the purpose of achieving strategic business goals. Entrepreneurial zones represent certain regions in which the business structure consists of small, locally owned businesses that exclusively make business decisions of local importance
Sources of financing revenues and expenditures of the Lika – Senj county
No full textNa temelju teorijskih činjenica koje se nalaze u teorijskom dijelu rada, rad uvodi u istraživački dio koji je potkrijepljen tablicama radi lakšeg razumijevanja. Teorijski dio rada iznosi opće pojmove vezane uz proračun kao što su rashodi, prihodi, struktura, kontrola, faze proračuna i ostali vezani pojmovi. Temeljem teorijskog dijela strukturiran je i istraživački dio rada u kojem se iznosi proračun Ličko – senjske županije (LSŽ) za 2015. i 2016. godinu te u kojem se vide prihodi i primici te rashodi i izdaci LSŽ. U ukupnim prihodima i rashodima prikazani su i pojedinačni prihodi i rashodi Županije za dvije posljednje godine. Na koje načine i u koje svrhe se koristio novac iz proračuna saznat će se u prikazanim podatcima prikupljenima iz službenih izvješća LSŽ i rezultatima revizije istih.Based on the theoretical facts which can be found in the theoretical part of the work, the work itself introduces into the part with the research which is shown in the tables in order to understand it better. In the theoretical part of the work there are general terms connected with the budget, such as expenses, revenues, structure, control, phases of the budget and other terms. On the basis of the theoretical part there is a part with the research that shows total budget of the Lika – Senj county in 2015. and 2016. with all expenses, revenues and outlays of the Lika – Senj county. Together with the total expenses and revenues there are single revenues and expenses of the county for the past two years. The way how money from the budget was used will be shown in the given data collected in the official reports of the Lika – Senj county and the results of such revision
The property in community and management of the common thing
Get PDFTema ovog završnog rada je suvlasništvo i upravljanje stvari u suvlasništvu. U tom radu autorica je obuhvatila sljedeća poglavlja: vlasništvo i oblici prava vlasništva, kod samog pojma vlasništva razlikuje se posebna podgrupa vlasništva, odnosno podjela vlasništva, nadalje suvlasništvo, prava i obveza suvlasnika, upravljanje stvarima u suvlasništvu, te vrste poslova upravljanja stvari.
Autorica je posebnu pozornost pridodala problemima koji se pojavljuju u sudskoj praksi te će ih prikazati kako u pogledu činjenica, tako i relevantnih pravnih propisa. Cilj ovog rada je prikazati problematiku upravljanja stvari u suvlasničkom odnosu.The subject of this final work is The property in Community and Management of the Common Thing. In this work the author includes the following sections; The ownership and forms of the ownership, in the very concept of ownership is different specific subgroup of ownership or division of ownership, next the property, rights and obligations part – owner, management ofthe Common Thing, than types of affairs management common thing.
The author gives special attention to the problems that appear in the case law and will display them both in terms of the fact and the relevant legal regulations. The aim of this paper is to present the subject of managing things in joint ownership relationshi
Managerial Function, Organizing
Get PDFOvaj rad je podijeljen u šest meĎusobno povezanih cjelina. Uvod ukratko opisuje predmet i cilj rada, zadanu hipotezu, izvore podataka i metode prikupljanja. TakoĎer u uvodu se navode ključne početne informacije o temi koja je predmetom proučavanja. Drugo poglavlje, Teorijske odrednice menadžmenta, pojašnjava sam pojam menadţmenta, te prikazuje neke od njegovih definicija. Opisuje se razvoj teorije menadţmenta te se navode temeljna načela na kojima počiva menadţment. Isto tako ukratko se osvrće na temeljna funkcionalna područja menadţmenta U trećem poglavlju, Menadžerska funkcija organiziranja, definirat će se organizacijska struktura te će se objasniti zadaće projektiranja organizacije. Navest će se i objasniti temeljne organizacijske razine te će se pojasniti utjecaj raspona kontrole na organizacijsku strukturu. Oblikovanje organizacijskih struktura naslov je četvrtog poglavlja u kojem će se analizirati unutrašnji i vanjski čimbenici koji utječu na oblikovanje organizacijskih struktura. Ukazat će se na razliku izmeĎu različitih vrsta organizacijskih struktura te će se detaljnije objasniti i prikazati funkcionalna, divizijska, matrična, mreţna i procesna organizacijska struktura te će se ukazati na neke od suvremenih oblika organizacijskih struktura. U petom poglavlju, Razlika izmeĊu organizacije i menadžerske funkcije organiziranja, ukazat će se na nuţnost razlikovanja pojma organizacije i same menadţerske funkcije organiziranja te će se objasniti uloga i značenje organizacije poslovanja. Zakljuĉak daje kratak prikaz svih bitnih činjenica i spoznaja iz ovog rada, a oblikovan je na temelju prethodnih poznatih teorijskih činjenica i rezultata istraţivanja.This paper is divided into six interrelated entities. Introduction briefly describes the subject and purpose od the paper, the default hypothesis, data sources and gathering methods. The introduction also includes key information about the studies topic. The second chapter, Theory of management, clarifies the very concept of management and presents some of its definitions. The chapter describes the development of management theory and states the basic principles underlying management. It also briefly addresses the fundamental functional areas of management. The third chapter, Management organizational function, will defined organizational structure and explained project desing tasks. It will also list and explain fundamental organizational levels and clarify the influence of control span on organizational structure. Shaping of organizational structures is the title of the fourth chapter in which are analyze internal and external factor affecting the shaping of organizational structures. It will show the difference between different types organizational structures and will explain in more detail and showcase; the functional, divisional, matrix, network and process organizational structure and it will point to some of the contemporary forms of organizational structures. In chapter five, Difference between organisation and managements organizational function, it will be necessary to differentiate the notion of organization and management´s organizational function itself and explain the role and significance of a business organization. The conclusion gives a brief overview of all relevant facts and findings from this paper, it is also based on the previous known theoretical facts and research results
Dizelski motori kao izvori onečišćenja zraka i mjere zaštite
Get PDFS razvojem cestovnog prometa od konstrukcije prvog automobila nastaje promet kakav se danas poznaje te je u neprekidnom rastu. Jedan on najvećih problema rasta cestovnog prometa vidljiv je s ekološkog aspekta, odnosno kroz onečišćenje zraka. Tema ovoga rada vezana je uz prikaz trenutnog stanja i mjera za smanjenje štetnosti ispušnih plinova koji nastaju prije svega radom dizelskih motora. Velike koncentracije ispušnih plinova manifestiraju se kroz štetne pojave poput: učinka staklenika, smoga i kiselih kiša, koji djeluju na zdravlje i životnu sredinu čovjeka. Kako bi se spriječile takve pojave i nepovoljni utjecaji sve se više radi na mjerama zaštite i sprječavanja kroz zakonske regulative, tehničke mjere koje se provode na i izvan motora, kao i pomoću drugih metoda, poput alternativnih goriva i/ili pogona, te edukacijom. Osnovni cilj predstavlja smanjenje emisija štetnih plinova iz motornih vozila, a na posljetku i vožnja s nultom emisijom.With the development of road traffic from the construction of the first car, the traffic that is known today is in the constant growth. One of the biggest problems of road traffic growth is visible from the environmental aspect, trough air pollution. The topic of this paper is related to the state of the current situation and measure for the reduction of the exhaust gases produced primarly by the operation of diesel engines. High concetration of exhaust gases manifests itself through harmful occurrences such as: green house effect, smog and acid rain, which affect on the health and environment of men. To prevent such occurrences and adverse impacts, more is being done on measures of protection and prevention through legal regulations, technical measures carried out on and off the engines, as well as using other methods, such as alternative fuels and/or drives, and education. The main objective is to reduce the emission of harmful gases from motor vehicles, and finally achive a zero emissions ride
Mreža županijskih cesta Varaždinske županije
No full textŽupanijska cesta je cesta javne namjene, koja povezuje područje jedne ili više Županija u Hrvatskoj. Dakle, Županijske ceste su javne ceste koje povezuju sjedišta Županija s gradovima i općinskim sjedištima, koje povezuju sjedišta gradova i općina međusobno, preko kojih se ostvaruje veza grada ili gradskih dijelova s državnim cestama, a koje su razvrstane kao županijske ceste. S obzirom da su županijske ceste od vrlo velikog značaja za brzo i efikasno povezivanje većih gradova, vrlo je važno i njihovo redovito održavanje tijekom većeg dijela godine, kako bi se održala prohodnost i tehnička ispravnost ceste, a posebice sigurnost prometa na njima. Program građenja i održavanja javnih cesta iz članka 21. Zakona o cestama ostvaruje se: godišnjim planom građenja i održavanja autocesta, koji donose Hrvatske autoceste d.o.o., godišnjim planom građenja i održavanja državnih cesta, koji donose Hrvatske ceste d.o.o., godišnjim planom građenja i održavanja županijskih i lokalnih cesta, koji donose županijske uprave za ceste. Županijska uprava za ceste je ustanova za upravljanje, građenje, rekonstrukciju i održavanje županijskih i lokalnih cesta.The County road is a road of public purpose, which connects one or more County areas in Croatia. So, county roads are public roads that interconnect county centers with cities and area centers. They connect cities and city parts of town with state roads that are classified as County roads. As County roads are very significant for quick and efficient connection between big cities, it is crucial to maintain them through whole year in order to maintain fluidity and technical correctness of the road, and especially the traffic between them. Program of building and maintaining of public roads in article 21.of the Low of roads is implemented through: Yearly plan of constructing and maintaining auto roads, which is appointed by Hrvatske autoceste d.o.o. Yearly plan of constructing and maintaining of state roads, which is appointed by Hrvatske autoceste d.o.o. Yearly plan of constructing and maintaining county and local roads, which is appointed by county roads administration. County roads administration is institution for managing, constructing and maintaining county and local roads
The Quality of the Rural Area
Get PDFU završnom radu Kvaliteta ruralnog područja, pobliže se obrađuje ruralni prostor u Republici Hrvatskoj. Prema tradicionalnoj definiciji, selo je naselje čije se stanovništvo pretežito bavi poljodjelstvom, stočarstvom ili ribarstvom., dakle tzv.primarnim djelatnostima. Dakako, u ruralnom prostoru živi i nepoljoprivredno stanovništvo. U suvremenom selu pogotovo, i to toliko da takva stanovništva može biti i više nego poljodjelskog. U Europi a tako i u Hrvatskoj, poljoprivreda je još češća kao način života nego kao način proizvodnje pa se i ruralna naselja mora promatrati više kao antropogegrafski fenomene nego kao oblik agrikolne naseljenosti. Ruralna naselja postaju, postepenim gubitkom poljodjelskog stanovništva, rezidencijalnim naseljima drugačije svrhe, kao što je turizam, i uopće sekundarnim rezidencijama gradskog stanovništva ili stanovništva koje se povuklo iz gradskih uvjeta, kad je to moglo i ako je moglo. Određivanje ruralnog područja ili ruralne sredine, danas je otežano zbog toga što se u različitim zemljama različito definira. Ruralno područje već dugi niz godina nastoje definirati sociolozi, geografi i ekonomisti. Prema dosadašnjim iskustvima za definiranje ruralnog područja koriste se obilježja kao što su: mali broj stanovnika, dominantno korištenje zemlje i šuma za opstanak ljudi, društvena struktura, običaji i seoski identitet. Za ruralna područja je karakteristično da se u njima izmjenjuju brojne različitosti krajolika: planina, kanala, rezervata, obala, poljoprivrednih zemljišta, rijeka, jezera, itd. Područja s navedenim različitostima su pogodna za razvoj turizma, odnosno može pružiti tursitima vrlo privlačna odredišta. Danas se odnos prema ruralnoj sredini potpuno promjenio. Ponovno se javlja težnja, koja se potvrđuje željama za susretom sa selom, ali i više sa širokim ruralnim prostrom i divljom prirodom. Strah od prirode, koja se smatrala opasnom je nestao, a izoliranost, opasnost i rizik sve više privlači današnjeg čovjeka koji lako svladava surovost prirodnog krajolika. Jednom riječi, tradicionalna su ruralna naselja ne samo pojedinačno, nego sva zajedno, spomenik kulture jer su bitnim i sastavnim dijelom krajolika.In final work Quality of rural area, i'm discribeing rural area of the Republic of Croatia. To tradicional definition vilage is a place, whose population is generaly working with agriculture, cattle farming and fishing-primary activitis. There is also non agricultural population. In modern vilages today is more non agricultural population. In Europe, as in Croatia, agriculture is a way of life, it's not all about production so we must watch rural places more like antropogeographicaly fenomen. Rural places become gradually degregaded by the farming population to rezidential places for a different purpose, such as tourism and secundary rezidences of the city population or the population who retreated from urban conditions when it could and if it could. Determing rural area or a rural envireonment today is difficult, because different countries define in different way. For a long time sociologists, geographers and economist are trying to define rural area. Today experiences of defining rural areas are characteristics for small population, dominate use of forest and land for survival of people, the social structure, customs and rural identity. For rural areas it is characterised by the diversity of landscapes, mountains and agricultural land, rivers, lakes exc. Areas with named differences are suitable for tourism development. It can provide tourists lot of beautiful destinations. Today people wait to go back to the villlages, but with more wider rural area and wild nature. Izolation, danger and risk is more attractive to today people who easily overcomes todays cruelty of a nature. In short-traditional rural places ar monument for culture because they ar considered importanat for landscape
Management Functions: Interdependence of Planning and Control
Get PDFTema završnog rada je „Funkcije menadžmenta: zavisnost planiranja i kontrole“. U uvodnom dijelu opisani su pojmovi menadžment, menadžer te funkcije menadžmenta. Zatim, u središnjem dijelu rada detaljnije su opisane funkcije planiranje i kontroliranje. Završni dio rada obrazlaže zavisnost planiranja i kontrole, potom se u zaključku daje kratki rezime rada.Topic that will be presented in the paper is "Management Functions: Interdependence of planning and control". The introductory part describes the concepts of management as well as manager and management function. Furthermore, in the discussion part of this paper the planning and control functions are described in detail. The final part of paper explains the interdependence of planning and control. In conclusion a brief summary of paper is presented