Veleučilište "Nikola Tesla" u Gospiću
Polytechnic Nikola Tesla in Gospić Undergraduate thesis repositoryNot a member yet
687 research outputs found
Sort by
Swot analiza
Get PDFSWOT analiza je korisna za bilo kakvo strateško planiranje. To je relativno brz način da se sagledaju organizacijske prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Ukupna svrha SWOT analize je ispitati unutarnje i vanjske čimbenike koji pomažu ili prijete u postizanju svakoj od svojih ciljeva. To se može koristiti kao brainstorming alat ili kako bi se usredotočila pozornost na ključna područja. SWOT analiza se može koristiti i kao sredstvo prikupljanja informacija iz različitih stanovišta, ili pak biti u mogućnosti koristiti rezultate na stratešku prednost gdje se prijetnje ili slabosti mogu pretvoriti u snage ili prilike. Analiza okruženja ili okoline podrazumijeva istraživanje svih važnijih karakteristika kako vanjskog tako i unutarnjeg okruženja sa svrhom identifikacije strateških čimbenika koji mogu odrediti budućnost poduzeća. Analiza okruženja i identifikacija strateških čimbenika može se sagledati kao potpora odlučivanju kod formulacije strategije te se provodi na samom početku procesa strateškog menadžmenta. SWOT analiza je sredstvo za analizu situacije poduzeća. Njome se identificiraju ključni čimbenici iz vanjskog okruženja koji se prepoznaju kao prilike ili prijetnje i čimbenici iz unutarnjeg okruženja a mogu se opisati kao snage ili slabosti. SWOT analiza ne pokazuje različite veze između vanjskih i unutarnjih čimbenika, pa je stoga i razvijena TOWS matrica kojom se razvijaju strategije po TOWS-u. One mogu biti izgrađene na snagama, mogu eliminirati slabosti, iskoristiti prilike ili se suočiti s prijetnjama. Također, identifikacija najznačajnijih strateških čimbenika ključni je dio SWOT analize.A SWOT analysis is useful for any kind of strategic planning. It is a relatively quick way to look at organizational strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The overall purpose of a SWOT analysis is to examine the internal and external factors that help or hinder in achieving each of the objectives. It can be used as a brainstorming tool or to help focus attention on key areas. A SWOT analysis can be used as a means of gathering information from a range of perspectives or to be able to use the results to strategic advantage by either matching strengths to opportunities or converting threats or weaknesses into strengths or opportunities. The analysis of the environment presupposes a research of all the important features of the outer and inner environment in order to identify strategic factors which can determine the future of the company. The analysis of the environment and the identification of strategic factors can be seen as support to the decision process when formulating the strategy and is carried out at the very beginning of the process of strategic management. The SWOT analysis is used to analyse the situation of the company. It serves to identify key factors in the outer environment which are recognized as opportunities or threats and factors from the inner environment which can be described as strengths or weaknesses. The SWOT analysis does not show the various connections between the outer and inner factors so that the TOWS matrix was developed in order to develop strategies. They can be founded on strengths, can eliminate weaknesses, use opportunities or face threats. Also the identification of the most important strategic factors is a key part in the SWOT analys
Agrokor concern as an example of the crisis menagement
No full textPromjene su neminovne bilo da predstavljaju opasnost, rizik, kriznu situaciju ili postaju izazov i prilika za uspijeh .Izazovi modernog menedžmenta izvor su promjena s kojima se kontinuirano suočava i mogu nastupiti brzo,a neke postepeno.Prevladavanje otpora promjenama zahtijeva razmatranje i postupanje u smislu ublažavanja ili uklanjanja njegovih posljedica u poslovanju.Kompleksne i brze promjene su obilježja krizne situacije u kojoj se očekuje brza reakcija i odgovarajući način upravljanja. Menadžment promjena i krizni menadžment imaju zajedničke značajke pri reinženjeringu poslovnih procesa.Kriza u Agrokoru zasigurno je najznačajniji događaj ove godine na domaćoj gospodarskoj , ali i političkoj sceni jer je mogućnost stečaja najveće privatne kompanije u Hrvatskoj zaprijetila urušavanjem poslovanja brojnih malih, ali i velikih tvrtki , poljoprivrednih proizvođača, gubicima radnih mjesta.Changes are inevitable either to pose a danger, risk, crisis or become a challenge and opportunity for success. Challenges of modern management are a source of change that is continually facing and can occur quickly and some gradually. Overcoming resistance to change requires consideration and treatment in terms of mitigating or eliminating its consequences in business.Compex and rapid changes are the characteristics of a crisis situation in which a quick reaction and an appropriate management mode are expected.Change Management and Crisis Management have common features in reengineering business processes.The crisis in Agrokor is certainly the most significant event this year on the largest private company in Croatia threatened with the collapse of many small but big companies agricultural producers and job losses
Quality and development of the Croatian economy
No full textPredmet ovog rada je opisati kvalitetu i razvoj hrvatskog gospodarstva, kako bi se dobila trenutna slika stanja gospodarstva. Ekonomska kriza proširila se na sve zemlje svijeta, a najveće negativne posljedice doţivjele su zemlje u razvoju meĊu kojima je i Hrvatska. Gospodarstvo Hrvatske prolazi kroz krizna razdoblja, stopa nezaposlenosti poĉela je rasti, smanjuje se proizvodnja i izvoz, a povećava se vanjski dug. U radu su navedene moguće promjene u podruĉjima koje bi omogućile izlazak iz krize. Nakon uzastopnog pada BDP-a zabiljeţen je skroman oporavak u 2015. godini. Da bi se povećala kvaliteta hrvatskog gospodarstva prioritet je povećanje izvoza, smanjenje vanjskog duga i strana ulaganja. U razvoj hrvatskog gospodarstva moramo ulagati i razvojem obrazovne djelatnosti, tj. jaĉanjem stupnja obrazovanja stanovništva. Najrazvijenija gospodarska grana u Hrvatskoj je turizam. Hrvatski turizam iz godine u godinu biljeţi stalan porast. Dok ostale gospodarske grane npr. poljoprivreda i prerađivaĉka industrija nisu dovoljno razvijene i treba puno više ulagati u njih. Ulaganjem u ostale gospodarske grane smanjila bi se nezaposlenost, a povećao izvoz. Budućnost razvitka i jaĉanja hrvatske industrije je u uvoćenju suvremenih tehnologija i novih proizvoda, realizaciji zajedniĉkih ulaganja i uspostavljanju strateškog partnerstva s inozemnim tvrtkama te osvajanju novih tržištaThe main subject of this paper is to describe the quality and development of the Croatian economy in order to gain a current picture of the state of the economy. The financial crisis has spread to all countries of the world and the worst consequences have hit developing countries, including Croatia. The economy of Croatia goes through crisis periods; the unemployment rate has begun to rise, manufacturing and export are decreasing and the external debt is enhanced. The paper identifies possible changes in areas that would allow the financial crisis to emerge. After the consecutive decline in GDP, a modest recovery was identified in 2015. In order to increase the quality of Croatian economy, the priority is to increase export, reduce external debt and invest less in foreign companies. In order to increase and develop Croatian economy we must invest in education, that is, we must raise the level of education of the population. The most developed branch of the economy in Croatia is tourism. Year after year tourism in Croatia is constantly rising, while other sectors, like agriculture and manufacturing, are not sufficiently developed and is needed to invest far more in them. Investing in other branches of economy, unemployment would reduce and the export would increase. The future of development and recruitment of the Croatian industry is in an induction of modern technologies and new products; it is in a realization of joint investments and establishment of a strategic partnership with foreign companies, and in goals to conquer new markets
The elections of local and regional selfgovernment in the Republic of Croatia
No full textLokalna samouprava na području današnje Hrvatske kroz stoljeća je mijenjala svoj ustroj kroz oblik župa, županija, kotara. Današnji sustav lokalne samouprave koji je ustrojen u 20 županija i Grad Zagreb sa statusom županije/grada i koji počinje funkcionirati 1993. godine ispočetka je bio centraliziran. U politiku decentralizacije Hrvatska je ušla 2001. godine na kojoj radi i danas. Broj jedinica lokalne samouprave se od 1992. povećao za gotovo pet puta, a fragmentacija jedinica lokalne samouprave koja uzrokuje niz problema ukazuje da je takav teritorijalan ustroj dugoročno neodrživ.
Izbori također imaju svoju povijest koja seže čak iz doba Platona. Iako se izbori često povezuju samo s demokratskim društvima ona su dio i drugih sustava poput autoritativnih i totalitarističkih pa zato i samo poimanje izbora ovisi o političkom sustavu. Suvremeni demokratski sustav leži na jednoj od temeljnih pretpostavki demokracije, a to je izborno pravo. Ustavom zajamčeno pravo na lokalnu i područnu (regionalnu) samoupravu ostvaruje se putem lokalnih, odnosno područnih predstavničkih tijela koja su sastavljena od članova izabranih na lokalnim izborima koji su slobodni i tajni te na temelju biračkog prava građana. Lokalni izbori koji se održavaju svake četiri godine raspisuju se i odvijaju u skladu sa Zakonom o lokalnim izborima. Zadnji lokalni izbori u Republici Hrvatskoj proveli su se u 2017. godini na kojima je u većini županija odnijela pobjedu Hrvatska demokratska zajednica.The local self-government in today's Croatia has changed its structure throughout the centuries through its parishes, counties and districts. Today's local self-government system, being established in twenty counties as well as in the City of Zagreb that gained the status of a county and a city and began operating in 1993, has been centralized. Croatia entered the decentralization policy in 2001 and it still operates to this day. The number of local selfgovernment units has increased almost five times since 1992 and the fragmentation of the local self-government units that causes a number of problems, indicates that such territorial organization is unsustainable in the long term.
Elections also have their own history that dates back to the time of Plato. Although elections are often associated only with democratic societies, they are also part and other systems such as the authoritarian and totalitarian and that is why the very idea of choice depends on the political system. The modern democratic system lies on one of the basic assumptions of democracy and that is the electoral right. The constitutionally guaranteed right to local and regional self-government is executed through local or regional representative bodies composed of members that have been elected in local elections that are free, undisclosed and are based on the citizens' right to vote. The local elections held every four years and are conducted in accordance with the Local Elections Act. The last local elections in the Republic of Croatia were carried out in 2017 where the Croatian Democratic Union won in most of the counties
Menadžment i poslovna kriza
No full textOvaj rad donosi detaljno pojmovno odreĊenje menadţmenta i poslovne krize koji ĉine
temeljnu tematsku okosnicu rada. U radu su iznesene vrste poslovnih kriza, njezini uzroci i
posljedice. Posebno poglavlje odnosi se na krizni menadţment koji istraţuje uzroke i
simptome poslovne krize i predstavlja proces te model izlaska iz nje. Cilj rada je prikazati
utjecaj i vaţnost kriznog menadţmenta na poslovanje kako bi se u što kraćem roku mogle
donijeti odluke o poslovanju poduzeća zahvaćenog krizomIt is presented a conceptual determination of the management and business crisis that
makes core thematical framework of this work. Different types of the business crisis are
given, and its causes and consequences. There is a very special chapter related to the crisis of
the management that enquires causes and symptoms of the business crisis and represents the
process and the model of coming out from the crisis. The aim of this work is to represent the
influence and the importance of the crisis on the complete running of the business in a way to
make decisions as soon as possible about the management of the company caught by the
crisis
Financing Entrepreneurship with reference to the Primorsko-goranska County
No full textCilj ovog završnog rada je opisati oblike financiranja poduzetništva u Republici Hrvatskoj s posebnim osvrtom na financiranje poduzetništva u Primorsko-goranskoj županiji te Gradu Rijeci kao najvećoj jedinici lokalne samouprave u Primorsko-goranskoj županiji.
Poduzetnici su pokretači gospodarstva i zapošljavanja i zbog toga im se pridaje posebna važnost. Jedan od najvećih problema u pokretanju poduzetničkih pothvata je problem financiranja. Poduzetnici se financiraju iz vlastitih sredstava i tuđih sredstava putem kredita banaka i raznih programa i mjera koje su pokrenute od strane lokalne samouprave, države i Europske unije te raznim drugim alternativnim izvorima financiranja.
Ovaj rad prikazuje programe i mjere financiranja poduzetničkih pothvata u Hrvatskoj, Primorsko-goranskoj županiji i Gradu Rijeci.The aim of this final paper is to describe the forms of entrepreneurship financing in the Republic of Croatia, with particular reference to the financing of entrepreneurship in Primorsko-goranska County and the City of Rijeka as the largest unit of local self-government in the Primorsko-goranska County. Entrepreneurs are the driving force behind the economy and employment and therefore they attach particular importance to them. One of the biggest problems in starting an entrepreneurial venture is the problem of financing. Entrepreneurs are financed from their own funds and other funds through bank loans and various programs and measures initiated by local governments, the state and the European Union and various other alternative sources of funding. This paper presents programs and measures for financing entrepreneurial ventures in Croatia, Primorsko-goranska County and the City of Rijeka
Intermodalni transport i statistička analiza intermodalnih transportnih jedinica u Republici Hrvatskoj
No full textOvaj rad se bavi istraživanjem intermodalnog transporta u Republici Hrvatskoj, u radu se piše općenito o vrstama transporta, integralni, multimodalni, kombinirani i intermodalni. Za svaki od navedenih transportnih grana objašnjan je općenit pojam, a integralni transport je posebno analiziran sa osvrtom na njegovu provedbu u Republici Hrvatskoj. Također, kroz pojam intermodalnog transporta, navodi se Multimodalni prijevoz, Višeugovorni multimodalni prijevoz, Jednougovorni Multimodalni prijevoz, Kombinirani prijevoz ("Održivi prijevoz", "Održivi intermodalni prijevoz"), Višeugovorni kombinirani prijevoz, Jednougovorni kombinirani prijevoz koji onda daje jasnu sliku. Dalje u radu se navodi značajke, zadaće, funkcije i sam pojam intermodalnosti. U drugom dijelu rada je dana statristička obrada podataka o intermodalnim transportnim jedinicama u Republici Hrvatskoj za vremenski period od 2005. do 2013. U analizi su korišteni godišnji podatci, a dani su i indeksi promjene za svaku podvrstu posebno kao i prosječne stope promjene pojave. Na temelju provedene analizre izveden je zaključak da je količina robe prevezene unutarnjim prijevozom u inermodalnim prijevoznim jedinicama za promatrano razdoblje rasla je uz prosječnu stopu od 17,66%. Količina robe u međunarodnom istovaru u intermodalnim prijevoznim jedinicama za promatrano razdoblje rasla je uz prosječnu stopu od 5.97%. Količina robe u međunarodnom utovaru u intermodalnim prijevoznim jedinicama za promatrano razdoblje rasla je uz prosječnu stopu od 13.31%. Količina robe u tranzitu u intermodalnim prijevoznim jedinicama za promatrano razdoblje padala je uz prosječnu stopu od -13.81%. Također je vidljivo da kao suma svih vrsta prijevoza što je vidljivo iz zadnjeg grafikona prijevoz tereta u intermodalnim prijevoznim jedinicama ima određeni rast do 2008. godine, ali nadalje ima tendenciju pada što nije očekivano s obzirom na mjere i projekte od strane Europsje unije
Pokazatelji aktivnosti i financijski rezultat poslovanja na primjeru poduzeća Titnjak d.d.
Get PDFZa povećanje uspješnosti poslovanja neophodno je odgovarajuće upravljanje imovinom. ProvoĊenje horizontalne i vertikalne analize financijskih izvještaja te izraĉun i analiza financijskih pokazatelja izvori su raĉunovodstvenih informacija potrebnih za donošenje poslovnih odluka i preduvjeti za uspješno upravljanje imovinom poduzeća i financijskim rezultatom poslovanja. Pokazatelji aktivnosti su pokazatelji koji pokazuju efikasnost upravljanja imovinom te imaju znaĉajan utjecaj na likvidnost i rentabilnost poslovanja poduzeća pa samim time i na financijski rezultat i uspješnost poslovanja. U radu su prikazane teorijske odrednice pokazatelja aktivnosti, raĉunovodstveni aspekti praćenja financijskog rezultata poslovanja i znaĉaj pokazatelja aktivnosti u poboljšanju financijskog rezultata te je sve primijenjeno na primjeru poslovanja poduzeća Ţitnjak d. d.Appropriate asset management is essential to increase business success. Performing a horizontal and vertical analysis of financial statements as well as calculating and analyzing financial indicators are the most important source of information required to make business decisions, which is prerequisite for successful management of company assets and financial performance results. Activity indicators show the efficiency of asset management and have significant impact on liquidity and profitability of a company's operations which will impact financial results and business success. This paper presents theoretical features of activity indicators, accounting aspects of tracking financial performance results and the significance of activity indicators in improving financial performance results, and all is applied on the case study of Ţitnjak d.d
Dioničko društvo
No full textOvaj rad bavi se dioničkim društvom i sastavnicama koje ga povezuju sa ekonomijom. U početku svoga rada objašnjavam osnovne pojmove dioničkog društva, njegove prednosti i nedostatke, a u trećem poglavlju navodim sve sto se dotiče temeljnog kapitala dioničkog društva. Četvrto poglavlje se odnosi na dionice kao temeljni kapital,kao skup prava kao vrijednosni papir te kao privremenice. U njemu isto tako govorim o registru dionica i vlastitim dionicama kako bi dala bolji uvid u razradi teme i lakše razumijevanje za sljedeća poglavlja. U petom poglavlju se posvećujem osnivanju dioničkog društva koje se dijeli na simultano i sukcesivno. Naslov šestog poglavlja je: položaj i obveze dioničara a sastoji se od načela položaja dioničara te njihovih obveza i uplata. Sedmo poglavlje sadrži organe društva u koje pripada: uprava, nadzorni odbor, upravni odbor i glavna skupština. Svako dioničko društvo podnosi godišnja financijska izvješća a to je uz to osmo poglavlje ovog diplomskog rada. Deveto poglavlje objašnjava pojmove manjinskih dioničara i prijenosa dionica, a u desetom poglavlju spominjem izmjenu statuta koji se mijenja u registarskom sudu te svaka izmjena mora biti potvrđena od strane javnog bilježnika. U sljedeća dva poglavlja o povećanju i smanjenju temeljnog kapitala. Kao zadnje, trinaesto poglavlje smatrala sam da je bitno istaknuti razloge za prestanak društva i njegovu likvidaciju. U zaključku navodim najvažnije spoznaje rada i zaključujem važnost postojanja dioničkog društva
Upravljanje kvalitetom u turizmu
Get PDFKvaliteta se kao bitan čimbenik afirmira tek u novije doba, do čega je došlo logikom razvoja, nakon što je dugo vremena bila u drugom planu, odnosno u sjeni kvantitete. Za svako poduzeće je bitno da je konkurentno kako bi uspješno prodavalo svoje proizvode na tržištu. Da bi kvaliteta zauzela svoje pravo mjesto, trebale bi se steći određene konkretne okolnosti, a to je uz suvremeni tehnološki razvoj veoma zaoštreno konkurentsko nadmetanje, posebno izraženo na globalnom tržištu. U uvjetima suvremenog poslovanja praćenje i upravljanje kvalitetom postaje neophodno da bi se ostvarilo unapređenja kvalitete odnosno kako bi kvaliteta postala činitelj konkurentnosti, te se tako dostigla izvrsnost tvrtke. Kvaliteta usluge ogleda se kroz moć prepričavanja i dijeljenja vlastitih iskustava prijateljima ili poznanicima, tako se svakim danom podiže kvaliteta usluge i potrebno je na to usmjeriti posebnu pozornost. Valja naglasiti da kvalitetu turističke destinacije određuje njezin poslovni model i ona ne konkurira s destinacijama sličnih obilježja već s destinacijama koje imaju isti poslovni model. Zato je izuzetno važno procijeniti poslovni model određene destinacije kao i način na koji model funkcionira. Nagrade za kvalitetu koje se dodjeljuju turističkim destinacijama potiču pružatelje turističkih usluga da se svake sezone trude još više, odnosno da razinu turističke usluge podignu na zavidnu razinu i uključuju sve segmente ponude u istu. Najvećim priznanjem do sada smatra se nagrada koju je osvojio grad Zadar kao najpoželjnija Europska destinacija za 2016. godinu. Iz rada se može zaključiti da je za razvoj kvalitete u turizmu i ostvarenje optimalnog upravljanja istom vrlo važno djelovanje svih razina, od države turističkih zajednica, lokalnog stanovništva, te djelatnika u turizmu.Quality as an important factor affirms only in recent times, which has occurred logic of development, after a long time been in the background, and in the shadow of quantity. For every company it is important that the competitive to successfully sold their products in the market. In order to quality has taken its proper place, should be acquired certain specific circumstances, and it is with modern technological developments very sharpened competitive bidding, particularly noticeable in the global market. In modern business monitoring and quality control becomes necessary in order to achieve quality improvement and quality in order to become a factor of competitiveness, and thus reached the excellence of the company. Quality of service is reflected through the power of story-telling and sharing their own experiences of friends or acquaintances, so every day raises the quality of service and the need is to focus special attention. It should be emphasized that the quality of tourist destinations is determined by its business model and it does not compete with destinations with similar characteristics but with destinations that have the same business model.Therefore, it is extremely important to assess the business model specific destinations as well as the way the model works. Quality Awards granted to tourist destinations encourage providers of tourist services to every season struggling even more, and that the level of tourism services be raised to an enviable level and include all segments of the offer in same. The highest recognition so far considered to be the prize won by the city of Zadar as the most desirable European destinations for 2016. From the work we can conclude that the development of quality tourism and the achievement of optimal management of the same very important activity of all levels, from the state tourism boards, local residents and workers in the tourism industry