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日系外食企業のベトナム市場参入様式とマーケティング戦略
Get PDF日本の外食企業は海外へ進出しており、ベトナムのような新興国に参入しているのも日系外食企業のグローバル市場戦略の特徴の一つである。発展途上国のベトナムは人口が増加しており、外食市場が大きく、将来性もあると言われている。
特に、2015年1 月から外国投資者に対する規制が緩和され、外資100％による外食店経営企業の設立が可能となった。複数店舗を持つチェーン店を開店できるようになり、飲食サービスにおいて日系企業に注目されており、日系外食大手チェーンは次々にベトナムへ参入している。本稿では主要な日系外食企業のベトナム市場参入の動向を概観し、事例として株式会社トリドールの丸亀製麺を取り上げ、その参入様式とマーケティング戦略について明らかにする。そのために、国際フランチャイジングとマーケティング戦略の標準化・現地適応化の理論レビューを行い、参入の際の参入様式やマーケティング戦略の成功の要素を明確にする
Downturn and Stagnation factors of Automotive Market in Pakistan*
Get PDFPakistan has about 180 million people. More than 70% of population is under 35
years old and the average age is 20s in Pakistan. According to the report of the
International Monetary Fund, the Pakistani GDP per capita will be over 1,500 USD.
The economic success of BRICs is the center of public attention, but Pakistani
economy is also worthy of note. Pakistan develops also one of the typical economic
growth Asian countries. However, there are several policy failures in industrial policies
or lacking industrial policy in Pakistan. These policy failures prevent the market
mechanism working properly. In fact, Pakistan has about 180 million people. Scale of
population is almost same as Indonesia and Brazil, but the vehicle holding per 1,000
persons of Pakistan is only 12 cars against 77 cars of Indonesia and 198 cars of Brazil.
According to economic scale, such as population and GDP per capita, annual sales in
Pakistan is too small to maintain (feed and clothe) the industry on annual sales
