26617 research outputs found
Sort by
Term structure of macroeconomic risk premia in foreign exchange markets
No full textTERM STRUCTURE OF MACROECONOMIC RISK PREMIA IN FOREIGN EXCHANGE MARKETS
Term structure of macroeconomic risk premia in foreign exchange markets (1)
1 Introduction (2)
2 Literature Review (4)
3 Data (6)
3.1 Currency Data (6)
3.2 Macroeconomic Data (7)
4 Theory and Methodology (8)
4.1 Model Framework (8)
4.2 Bayesian Estimation of Risk Premia (12)
4.3 Gibbs Sampler Implementation (15)
5 Empirical Results (18)
6 Conclusion (21)
References (22)
Appendix (25)
A Additional Information (25)
B Currencies Sample (25)
C Macroeconomic Data (26)
D Gibbs Sampler Validation (27
The potential of scaling-up food sovereignty within the global food system
No full textTHE POTENTIAL OF SCALING-UP FOOD SOVEREIGNTY WITHIN THE GLOBAL FOOD SYSTEM
The potential of scaling-up food sovereignty within the global food system (1
Climate risk in U.S. equities
No full textCLIMATE RISK IN U.S. EQUITIES
Climate risk in U.S. equities (2
Selbstsorge lernen
No full textSELBSTSORGE LERNEN
Selbstsorge lernen (1)
Abstract (2)
1 Einleitung (7)
1.1 Problemhintergrund und Forschungsstand (7)
1.2 Forschungsfrage und Methodik (9)
Angewendete Methodik (10)
1.3 Aufbau der Arbeit (10)
2 Begriffliche Definitionen (12)
2.1 Das Selbst (12)
2.1.1 Selbstsorge in der Definition (13)
2.1.2 Selbst-Begriffe (15)
Selbstbild und Selbstkonzept (16)
Selbstwert, Selbstsicherheit und Selbstvertrauen (16)
Selbstaufmerksamkeit und Selbstreflexion (17)
Selbstwahrnehmung und Selbstbeobachtung (17)
Selbsterkenntnis (18)
Selbstveränderung und Selbstwirksamkeit (18)
Selbstversorgung und Selbstsorge (19)
2.1.3 Selbstsorge als Prozess (19)
2.2 Resilienz (22)
2.2.1 Der Beginn der Resilienzforschung (23)
2.2.2 Umweltfaktoren (25)
2.2.4 Begriffliche Abgrenzung zur Selbstsorge (26)
2.3 Achtsamkeit (27)
2.3.1 Definitionen von Achtsamkeit (27)
2.3.2 Achtsamkeit als Forschungs- und Praxisfeld (29)
2.3.3 Achtsamkeit und Selbstsorge (29)
2.4 Glück (31)
2.4.1 Was ist Glück (31)
2.4.2 Glück in der Pädagogik (34)
2.4.3 Glück und Selbstsorge (35)
2.5 Lerntheorien (36)
2.5.1 Die 4 Dimensionen des Lernens (36)
2.5.2 Einblick in die Lerntheorien (39)
2.6 Erkenntnisinteresse (42)
3 Forschungsstand (44)
3.1 Resilienz (44)
Förderung von Resilienz (45)
3.2 Selbstsorge und Glück als Unterrichtsfach (47)
Glück als Unterrichtsfach (50)
4 Empirische Untersuchung (54)
4.1 Forschungsmethodik (54)
Datenerhebung (54)
Datenauswertung (55)
4.2 Vorstellung der Interviewpartner (55)
4.3 Interviewleitfaden (57)
Selbstsorge Definition (57)
Demografische Daten (57)
Einstieg – Grundverständnis (57)
Schule & Bildungserfahrungen (58)
Achtsamkeit, Glück und Lernen (58)
Lernprozesse & Selbstreflexion (58)
Abschluss (59)
4.4 Auswertung der Interviews (60)
4.4.1 Kategorie „Definition und Verständnis von Selbstsorge“ (61)
4.4.2 Kategorie „Praktizierte Selbstsorge-Strategien“ (62)
4.4.3 Kategorie „Relevanz von Selbstsorge“ (63)
4.4.4 Kategorie „Schulische Thematisierung von Selbstsorge, Achtsamkeit und Wohlbefinden“ (64)
4.4.5 Kategorie „Umgang mit Stress, Überforderung und Druck“ (65)
4.4.6 Kategorie „Vorbereitung auf das spätere Leben“ (66)
4.4.7 Kategorie „Wunsch nach schulischer Förderung von Selbstsorge“ (67)
4.4.8 Kategorie „Rolle von Glück und Achtsamkeit“ (68)
4.4.9 Kategorie „Lernen lernen“ (70)
4.4.10 Kategorie „Kritik und Verbesserungsvorschläge am Schulsystem“ (71)
5 Ergebnisse und Diskussion (72)
6 Fazit und Ausblick (75)
6.1 Ausblick (75)
Literaturverzeichnis (78)
Abbildungsverzeichnis (85)
Anhang (86
Preparing for change
No full textPREPARING FOR CHANGE
Preparing for change (1)
Abstract (3)
List of Tables (4)
Table of Contents (5)
1 Introduction (7)
2 Conceptual Background (10)
2.1 Innovation Strategy (10)
2.1.1 Defining Innovation (10)
2.1.2 Dimensions of Innovation Strategies (11)
2.1.3 Technology Strategy (12)
2.1.3.1 Competitive Dimension (12)
2.1.3.2 Value-Chain Dimension (13)
2.1.3.3 Resource Commitment Dimension (14)
2.1.3.4 Management Dimension (15)
2.2 Resource Allocation (16)
2.3 Non-Market Strategy (18)
2.4 Energy Sector in the DACH Region (21)
3 Methodology (23)
3.1 Research Design (23)
3.2 Data Sources (24)
3.2.1 Grey Literature (24)
3.2.2 Interviews (25)
3.3 Data Analysis (28)
4 Findings (30)
4.1 Innovation Strategy (30)
4.1.1 Cultivate Organizational Resilience (30)
4.1.2 Connect Functional Silos (31)
4.1.3 Distribute Innovation Risk (33)
4.1.4 Prioritize the Core Business (34)
4.2 Resource Allocation Strategy (35)
4.2.1 Adapt Human Capital Allocation (36)
4.2.2 Balance the Asset Mix (37)
4.2.3 Extend the Risk-Sharing Model (38)
4.2.4 Hedge Investments (39)
4.2.5 Expand Scenario-Based Planning (40)
4.3 Non-Market Strategy (41)
4.3.1 Reduce Political Dependency in Innovation (42)
4.3.2 Engage Stakeholders for Operational Stability (43)
4.3.3 Leverage Industry Associations (45)
4.4 Strategic Implications (46)
4.4.1 Innovation Strategy (47)
4.4.1.1 Cultivate Organizational Resilience (48)
4.4.1.2 Connect Functional Silos (48)
4.4.1.3 Distribute Innovation Risk (49)
4.4.1.4 Prioritize the Core Business (49)
4.4.2 Resource Allocation Strategy (50)
4.4.2.1 Adapt Human Capital Allocation (51)
4.4.2.2 Balance the Asset Mix (51)
4.4.2.3 Extend the Risk-Sharing Model (52)
4.4.2.4 Hedge Investments (52)
4.4.2.5 Expand Scenario-Based Planning (53)
4.4.3 Non-Market Strategy (53)
4.4.3.1 Reduce Political Dependency in Innovation (54)
4.4.3.2 Engage Stakeholders for Operational Stability (54)
4.4.3.3 Leverage Industry Associations (55)
5 Discussion (56)
6 Conclusion (59)
6.1 Limitations (60)
6.2 Implications for Theory (61)
References (63)
Appendix A: Interview Guide (72
Strategic responses to deglobalization
No full textSTRATEGIC RESPONSES TO DEGLOBALIZATION
Strategic responses to deglobalization (1
Success only in the numbers?
No full textSUCCESS ONLY IN THE NUMBERS?
Success only in the numbers? (1
Der Einfluss gestiegener Zinssätze auf die steuerliche Einstufung von Liebhaberei bei Immobilien
No full textDER EINFLUSS GESTIEGENER ZINSSÄTZE AUF DIE STEUERLICHE EINSTUFUNG VON LIEBHABEREI BEI IMMOBILIEN
Der Einfluss gestiegener Zinssätze auf die steuerliche Einstufung von Liebhaberei bei Immobilien (1
Bestandverträge aus gebührenrechtlicher Sicht
No full textBESTANDVERTRÄGE AUS GEBÜHRENRECHTLICHER SICHT
Bestandverträge aus gebührenrechtlicher Sicht (1)
Abkürzungsverzeichnis (6)
KI-Erklärung (7)
1. Einleitung (7)
2. Zum Gebührengesetz – Geschichte und Hintergrund (8)
3. Gebührentatbestand für Bestandverträge (10)
3.1. Einleitung (10)
3.2. Bestandvertrag iSd § 1090 ABGB (11)
3.3. Andere Bestandverträge (12)
4. Urkunde (14)
4.1. Allgemeines (14)
4.2. Begebung (21)
4.3. Annahmeschreiben (22)
4.4. Der Urkunde gleichgestellte Dokumente – Ersatzbeurkundung (23)
4.4.1. Einleitung (23)
4.4.2. Verhandlungsniederschriften (24)
4.4.3. Gedenkprotokolle (24)
4.4.4. Eingaben und Protokolle vor Gericht (25)
4.4.5. Punktationen, Entwürfe und Aufsätze (27)
4.5. Ermittlung des Urkundeninhalts - Prinzip der formalen Betrachtungsweise (28)
5. Inlandsbezug der Urkunde (31)
5.1. Vorbemerkungen (31)
5.2. Inländische Urkunden (32)
5.3. Ausländische Urkunden (32)
5.3.1. Allgemeines (32)
5.3.2. Parteienanknüpfung (33)
5.3.3. Urkundenanknüpfung (34)
6. Bemessungsgrundlage (36)
6.1. Einleitung (36)
6.2. Bewertung der Leistungen (36)
6.3. Bedingungen (40)
6.4. Betagte Leistungen oder Lasten (43)
6.5. Einmalige Leistungen (44)
6.6. Wiederkehrende Leistungen (46)
6.6.1. Einleitung (46)
6.6.2. Mietzins (46)
6.6.2.1. Einleitung (46)
6.6.2.2. Umsatzmietzins (47)
6.6.2.3. Staffelmietzins (47)
6.6.3. Betriebskosten (48)
6.7. Weitere Leistungen (48)
6.7.1. Einleitung (48)
6.7.2. Versicherungskosten (49)
6.7.3. Marketingbeitrag (49)
6.7.4. Mit dem Bestandzins abgerechnete Leistungen ohne eigene Aufschlüsselung (49)
6.7.5. Leistungen die den bestimmungsgemäßen Gebrauch der Bestandsache erleichtern (50)
6.8. Mit dem Bestandvertrag verbundene Verträge (50)
7. Bestandvertragsdauer (51)
7.1. Einleitung (51)
7.2. Abgrenzung bestimmte und unbestimmte Bestandvertragsdauer (52)
7.2.1. Allgemeines (52)
7.2.2. Bestimmung der Bestandvertragsdauer (53)
7.2.3. Einleitung (53)
7.2.4. Beschränkung der Kündigungsmöglichkeiten (54)
7.2.4.1. Beschränkung durch Vereinbarung von Kündigungsgründen (54)
7.2.4.2. Vereinbarung der Kündigungsgründe gem § 30 MRG (55)
7.2.4.3. Beschränkung durch lange Kündigungsfrist (61)
7.2.5. Bei Kündigung zu zahlende Leistung (62)
7.2.6. Verfall von Leistungen (63)
7.3. Kombination von bestimmter und unbestimmter Vertragsdauer (64)
7.4. Immerwährende Bestandverträge (69)
8. Änderung bestehender Bestandverträge (Nachträge, Zusätze, Weitergaberecht) (69)
8.1. Nachträge und Zusätze (69)
8.2. Verlängerung zivilrechtlich befristeter, gebührenrechtlich unbestimmter Bestandverträge (71)
8.3. Weitergaberecht und Präsentationsrecht (72)
8.4. Vertragsübernahme (75)
9. Gebührenbefreiungen (77)
9.1. Einleitung (77)
9.2. Gebührenbefreiungen gem § 33 TP 5 Abs 4 GebG (77)
9.2.1. Verträge über die Miete von Wohnräumen Z 1 (77)
9.2.2. Urheberrechtliche und leistungsschutzrechtliche Nutzungsverträge sowie, Patent-, Marken- und Musterlizenzverträge Z 2 (83)
9.2.3. Geringfügige Bestandverträge Z 3 (83)
9.3. Gebührenbefreiungen gem § 2 GebG (83)
9.4. Gebührenbefreiung gem § 42 UmgrStG (85)
10. Gebührenschuldner und Verfahren (86)
10.1. Gebührenschuldner (86)
10.1.1. Einleitung (86)
10.1.2. Gebührenschuldner beim zweiseitig verbindlichen Rechtsgeschäft § 28 Z 1 GebG (86)
10.1.3. Gebührenschuldner bei Gedenkprotokollen (87)
10.1.4. Gebührenhaftung (88)
10.2. Verfahren (89)
10.2.1. Allgemeines (89)
10.2.2. Verordnungen zur Selbstberechnung: Ausnahmen und Bewertungserleichterungen (90)
10.2.3. Bestandvertragsgebühr und Doppelbesteuerung (90)
10.2.4. Die vorläufige Festsetzung gem § 200 BAO (91)
11. Erhöhungstatbestände und Straftatbestände (92)
11.1. Einführung (92)
11.2. Gebührenerhöhung gem § 9 GebG (92)
11.3. Straftatbestände (94)
12. Schlussbemerkungen (95)
13. Quellen (99
Einflussfaktoren auf die Nachfolgeintentionen der Generation Z in Familienunternehmen
No full textEINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NACHFOLGEINTENTIONEN DER GENERATION Z IN FAMILIENUNTERNEHMEN
Einflussfaktoren auf die Nachfolgeintentionen der Generation Z in Familienunternehmen (1)
Kurzfassung (4)
Abstract (5)
Abbildungsverzeichnis (6)
Tabellenverzeichnis (6)
Abkürzungsverzeichnis (6)
Hilfsmittelverzechnis (7)
Inhaltsverzeichnis (8)
1 Einleitung (10)
1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas (10)
1.2 Zielsetzung der Arbeit und Forschungsfrage (11)
1.3 Struktur der Arbeit (11)
2 Theoretischer Rahmen (12)
2.1 Systematische Literaturrecherche (12)
2.2 Familienunternehmen (12)
2.2.1 Definition Unternehmerfamilien und Familienunternehmen (12)
2.2.2 Bedeutung für die Gesellschaft und Wirtschaft (15)
2.3 Nachfolge in Familienunternehmen (16)
2.3.1 NachfolgerInnen Auswahl und Nachfolgeprozess (16)
2.3.2 Generationenbeziehungen (18)
2.3.3 Formen und Gründe der Unternehmensnachfolge (19)
2.3.4 Erziehung und Bildung der NachfolgerInnen (20)
2.3.5 Wichtige Akteure im Führungswechsel (21)
2.3.5.1 Die Seniorin oder der Senior (21)
2.3.5.2 Die Nachfolgegeneration – Generation Z (23)
2.3.5.3 Übrige Familienmitglieder (24)
3 Entscheidende Faktoren der Nachfolge (26)
3.1 Persönliche Faktoren (26)
3.1.1 Identität und Selbstwirksamkeit (26)
3.1.2 Kompetenz und Erfahrung (26)
3.1.3 Intrinsische Eigenschaften (27)
3.2 Familieninterne Faktoren (28)
3.2.1 Elterliche Unterstützung und Verhalten (28)
3.2.2 Familiäre Beziehungen und Familiendynamik (28)
3.3 Familienexterne Faktoren (29)
3.3.1 Wirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen (29)
3.3.2 Sozialer Status der Familie und des Unternehmens (30)
4 Empirische Studie (32)
4.1 Forschungsdesign und Forschungsprozess (32)
4.2 Datensammlung und -erfassung (32)
4.3 Stichprobe (33)
4.4 Auswertungsmethodik und Darstellung der Ergebnisse nach Mayring (35)
5 Ergebnisse (43)
5.1 Kategorienbildung (43)
5.2 Hauptkategorie A: Personenbezogene Faktoren (46)
5.2.1 Selbstwirksamkeit (46)
5.2.2 Ausbildung / Interesse (47)
5.2.3 Selbstverwirklichung (49)
5.2.4 Finanzielle Aspekte (52)
5.3 Hauptkategorie B: Familieninterne Faktoren (54)
5.3.1 Vertrauen (54)
5.3.2 Vermächtnis / Verpflichtung (54)
5.3.3 Anerkennung in der Familie (56)
5.3.4 Einfluss durch andere Familienmitglieder (58)
5.4 Hauptkategorie C: Familienexterne Faktoren (61)
5.4.1 Wirtschaftlichkeit (61)
5.4.2 Anerkennung in der Gesellschaft (62)
5.4.3 Branche/ Arbeitsmarkt (63)
5.4.4 Konjunktur und Langfristigkeit (65)
5.5 Prägende Faktoren für die Generation Z (67)
6 Diskussion (69)
7 Implikationen und Limitationen (73)
8 Conclusio (75)
9 Literaturverzeichnis (77)
I. Anhang (81)
ANHANG A: Einwilligungserklärung (81)
ANHANG B: Systematische Literaturanalyse Treffer (82)
ANHANG C: Interviewleitfaden (83