Kristiania Open Archive
Not a member yet
2056 research outputs found
Sort by
Nøkkelfaktorer for en vellykket digitalisering av grunnskolen
Get PDFBacheloroppgaven tar for seg digitalisering i utdanningssektoren, hvor problemstillingen som er
utarbeidet omhandler de ulike kriteriene for en vellykket digitaliseringsprosess i grunnskolen.
Hensikten med denne oppgaven har vært å avdekke hvilke elementer som står sentralt når man
skal gjennomføre en digitalisering av grunnskolen. Vi har brukt en kvalitativ metode gjennom et
eksplorativt design. Ved valg av denne metoden har vi innhentet empirisk data som primærdata
gjennom hovedsakelig dybdeintervjuer og har supplert med sekundærdata fra allerede
eksisterende forskning på området. Oppgavens hovedfunn omhandler en modell som vi selv har
utarbeidet basert på innsamlet data. Denne tar for seg de ulike faktorer/elementer og perspektiver
som må være til stede for å gjennomføre en vellykket digitaliseringsprosess. Faktorene vi har
avdekket som står sentralt er lærerens kompetanse, maskinvare, programvare og infrastruktur.
Disse må samhandle sømløst ettersom at alle elementene er like viktig. Om én faller bort, vil det
skape utfordringer om man skal få en funksjonell og vellykket digitalisering
Hvordan kan markedsføring og salg reguleres i et norsk cannabismarked
Get PDFVi har i løpet av denne oppgaven gått igjennom hvordan et norsk cannabismarked kan bli
regulert, samt sett på markedsføring og salg innenfor dette markedet. Dette har vi gjort
3
gjennom å se på ulike reguleringsmodeller i allerede eksisterende cannabismarkeder i tre ulike
land, herunder Canada, Uruguay og USA. I tillegg vurderte vi nærmere noen allerede
eksisterende reguleringsmodeller i Norge som vi anså som relevante for implementering i et
potensielt cannabismarked, herunder tobakk, legemidler, alkohol og pengespill. Dette ble
gjort gjennom å se på sekundærdata, samt informasjon gitt til oss av anonyme
informanter. Under drøftingen av disse reguleringsmodellene kikket vi også på hvordan
markedsføring og salg foregår, samt hvilke gråsoner som eksisterer innenfor disse områdene,
for så å knytte dette opp mot marihuana. Videre gjorde vi rede for vår metodedel og hvordan
denne egentlig skulle gjennomføres før Covid-19 inntraff, samt fortelle om de hindringer vi
opplevde i forbindelse med dette.
Når alt dette lå til grunne gikk vi videre til del 2 av oppgaven hvor arbeidet med å analysere
og sammenligne innhentet data i del 1 begynte. Først drøftet vi rundt hvilke sektorer i det
norske markedet et potensielt cannabismarked burde falle innenfor, basert på hvordan dette
har blitt løst i de tre ulike landene vi så på i del 1, samt hvilke sektor de fire lignende
markedene faller inn under i Norge. Videre gjorde vi utregninger og vurdering rundt
størrelsen og potensialet på det norske markedet, blant annet ved å se på priselastisitet i det
ulovlige markedet og gjennom en vurdering av dokumentet “Rusreformen - fra straff til
hjelp”, for å kunne se på hvordan salg i et norsk cannabismarked vil kunne se ut, samt trekke
dette opp mot salg i de fire ulike kategoriene tobakk, legemidler, pengespill og alkohol. Når
dette lå til grunne kikket vi på hvordan markedsføringen i et norsk cannabismarked vil kunne
se ut, både i offentlig, men også i privat sektor. Dette for å se på eventuelle fordeler og
ulemper. Videre vil vi legge frem en konklusjon basert på funnene våre gjort i løpet av denne
oppgaven
Å lede i en ny æra : Et konseptuelt studie av positivt lederskap, innovasjon og digitalisering
Get PDFProblemet: Å lede kunnskapsarbeidere til å forløse den kunnskap og kreativitet som kreves for verdiskapning i den fjerde industrielle revolusjon.
Problemstilling: Hvordan kan digitalisering fremme innovasjon gjennom positivt lederskap?
Fremgangsmåte: Ved hjelp av konseptuell generalisering har vi utviklet en analytisk modell som viser hvordan positivt lederskap kan fremme innovasjon gjennom digitalisering.
Hensikt: Å kunne lede de menneskelige ressurser og den interne kunnskap som ligger latent i organisasjonen for å fremme innovasjon i et samfunn der individualisering og høy endringstakt står i sentrum.
Hovedfunn:
- Positivt lederskap gir rom for selvledelse gjennom oppmuntring til positive tankemønstre og naturlig belønning, ved hjelp av motivasjon og mestring i en samhandlingskontekst mellom leder og medarbeider.
- Tillit fungerer som et sentralt virkemiddel ved oppmuntring til selvledelse.
- Selvledelse gir rom for kreativitet gjennom ekspertise, indremotivasjon, mestringstro og autonomi.
- Kunnskapsdeling fremmer kreativitet gjennom samhandling.
- Digitalisering skaper produktivitet som frigjør menneskelige ressurser fra standardiserte oppgaver, som viser seg nyttig for innovasjon
Trajectory outlier detection: Algorithms, taxonomies, evaluation, and open challenges
Get PDFacceptedVersio
En digital tjeneste som øker donasjoner til veldedige organisasjoner : Act with CARE
Get PDFDet finnes en rekke ulike veldedige organisasjoner i Norge i dag. Eksempelvis Kirkens Bymisjon, Redd Barna, Kreftforeningen og Leger uten grenser som jobber innenfor forskjellige områder. Blant dem finner man organisasjonen CARE Norge som jeg vil særlig rette fokus mot i denne oppgaven. CARE Norge har rettet sitt formål mot kvinner og likestilling i land der kvinner er svært utsatt for fattigdom. Flere organisasjoner, inkludert CARE Norge, ønsker flere givere per dags dato for å klare å oppnå FNs bærekraftsmål nr. 1 innen 2030, å utrydde fattigdom. Før vi kan klare å utrydde fattigdom, må vi ha oppnådd mål nr. 5, likestilling mellom kjønnene.
Denne bacheloroppgaven tar for seg hvordan interaksjonsdesign på digitale plattformer kan bidra til å øke givervilligheten til veldedige organisasjoner blant folk flest. Her er det tatt utgangspunkt i relevant teori om temaet, forså å kartlegge den aktuelle målgruppen, samt kartlegging av dagens marked, for å få en dypere forståelse av hvem deres målgruppe er og hvem det er ønskelig å nå ut til.
Gjennom grundig research, utførelse av undersøkelser og intervjuer er det avdekket utfordringer innenfor det aktuelle markedet og hvilke behov både organisasjonen og målgruppen har. Målgruppen viser økende interesse for det å donere, men møtes av utfordringer relatert til økonomi, lite kunnskap og lav tillit til veldedige organisasjoner generelt. CARE Norge opplever at målgruppen har lav interesse for å donere til frivillige organisasjoner. Dette er i hovedsak økonomisk begrunnet da målgruppen har begrensede midler. På bakgrunn av informasjon innhentet, avdekket jeg et behov for å utvikle en digital plattform som kunne tilpasses målgruppens behov og i det små bidra til økende donasjoner for CARE Norge.
Resultatet av dette ble en applikasjon med fokus på underholdning for å motivere målgruppen til å starte med små bidrag på en enkel, leken og motiverende måte. Ved bruk av CAREs allerede eksisterende identitet, samt dagens trender tilpasset målgruppens behov har jeg kommet frem til et forslag til løsning som vil kunne motivere til økt giverglede, samt bidra til finansieringen av det viktige arbeidet som CARE Norge gjør
Hva gikk galt i rekrutteringsprosessen?
Get PDFDenne oppgaven er skrevet rundt problemstillingen:
«Er feilansettelser et resultat av en dårlig gjennomført rekrutteringsprosess?»
Oppgaven sentrerer seg rundt hvorfor feilansettelser oppstår. Det å ansette nye medarbeidere
er en stor risiko for bedrifter, både når det kommer til det økonomiske, men også med tanke
på at de ansatte skal skape lønnsomhet for bedriften. Bedrifter bruker mye tid, penger og
ressurser på å ansette de riktige menneskene til riktig plass, men likevel så oppstår det
feilansettelser. Temaet for denne oppgaven er feilansettelser, og hvorfor de oppstår.
Formålet med oppgaven er å avdekke hvor det eventuelt går galt i rekrutteringsprosessen, og
hvilke fallgruver som fører til feilansettelser.
For å besvare på problemstillingen har forskningen blitt gjennomført med bruk av kvalitativ
metode, og jeg har et utvalg på til sammen 5 informanter som arbeider med rekruttering i
ulike bransjer med ulik erfaring. Ved bruk av semistrukturer dybdeintervju har jeg tilegnet
meg en forståelse av hvordan de gjennomfører en rekrutteringsprosess. Videre har en
omfattende analyse avdekket flere kritiske funn i rekrutteringsprosessen, samt hvor det en
sjans for at feilansettelser oppstår.
Resultatene sett i tilknytning til eksisterende teori avdekker at det lett oppstår feilansettelser
når man ikke er godt nok forberedt på rekrutteringsprosessen. Videre viser det seg at det er
flere ulike fallgruver innenfor rekrutteringsprosessen. Funnene som blir vektlagt som årsaker
er forarbeid, tid, samt menneskelig forhold slik som holdninger og følelser.
Jeg håper at undersøkelsen kan inspirere til videre forskning, og jeg har avslutningsvis
presentert mulige problemstillinger som kan undersøkes ytterligere
An Explorative Study of How Visceral States Influence the Relationship between Social Proof Heuristics and Donation Behavior When Consumers Are Using Self-Service Kiosks
Get PDFpublishedVersio
The Influence of Early Exercise Postpartum on Pelvic Floor Muscle Function and Prevalence of Pelvic Floor Dysfunction 12 Months Postpartum
Get PDFObjective: There is limited knowledge on how exercise impacts the pelvic floor muscles (PFM) and prevalence of stress urinary incontinence (SUI) and pelvic organ prolapse (POP) postpartum. The purpose of this study was to investigate whether early onset of general exercise postpartum negatively affects the PFM and/or increases the risk of SUI and POP 12 months postpartum. Methods: This study used a prospective cohort design. At 6 weeks postpartum, 57 women classified as exercisers (exercising ≥3 times at ≥30 min/week) were compared with 120 nonexercisers (mean age = 29 y, SD = 4.3). Manometry was used to measure vaginal resting pressure (VRP), PFM strength, and PFM endurance, and symptoms of SUI and POP were assessed using questionnaires. Data were presented as standardized beta coefficients (B) and odds ratios (OR). Results: No differences were found between exercisers (n = 57) and nonexercisers (n = 120) at 6 weeks postpartum on VRP (B = −0.04 [95% CI = −3.4 to 2.1]), PFM strength (B = 0.03 [95% CI = −4.7 to 7.4]), PFM endurance (B = −0.02 [95% CI = −59 to 46]), or symptoms of SUI (OR = 0.51 [95% CI = 0.25 to 1.1]) or POP (OR = 0.62 [95% CI = 0.26 to 1.5]) measured at 12 months postpartum. Adjusting for covariates, women with body mass index between 25 and 29.9 and > 30 were more likely to report SUI 12 months postpartum (OR = 2.2 [95% CI = 1.0 to 4.7] and OR = 3.3 [95% CI = 1.2 to 9.4], respectively). Women with physically strenuous occupations were more likely to report POP 12 months postpartum (OR = 3.0 [95%CI: 1.2 to 7.3]). Conclusions: This study suggests that regular exercise 6 weeks postpartum has no negative effect on PFM function or on SUI or POP. Being overweight, however, was associated with more SUI, and women with physically strenuous occupations reported more POP. Impact: Results from this study suggest that first time mothers should be encouraged to start general exercise within the first 6 weeks after giving birth. Women at risk for PFD should be advised accordingly and potentially modifiable risk factors should be addressed prior to delivery.acceptedVersio
The Influence of Early Exercise Postpartum on Pelvic Floor Muscle Function and Prevalence of Pelvic Floor Dysfunction 12 Months Postpartum
Get PDFObjective: There is limited knowledge on how exercise impacts the pelvic floor muscles (PFM) and prevalence of stress urinary incontinence (SUI) and pelvic organ prolapse (POP) postpartum. The purpose of this study was to investigate whether early onset of general exercise postpartum negatively affects the PFM and/or increases the risk of SUI and POP 12 months postpartum. Methods: This study used a prospective cohort design. At 6 weeks postpartum, 57 women classified as exercisers (exercising ≥3 times at ≥30 min/week) were compared with 120 nonexercisers (mean age = 29 y, SD = 4.3). Manometry was used to measure vaginal resting pressure (VRP), PFM strength, and PFM endurance, and symptoms of SUI and POP were assessed using questionnaires. Data were presented as standardized beta coefficients (B) and odds ratios (OR). Results: No differences were found between exercisers (n = 57) and nonexercisers (n = 120) at 6 weeks postpartum on VRP (B = −0.04 [95% CI = −3.4 to 2.1]), PFM strength (B = 0.03 [95% CI = −4.7 to 7.4]), PFM endurance (B = −0.02 [95% CI = −59 to 46]), or symptoms of SUI (OR = 0.51 [95% CI = 0.25 to 1.1]) or POP (OR = 0.62 [95% CI = 0.26 to 1.5]) measured at 12 months postpartum. Adjusting for covariates, women with body mass index between 25 and 29.9 and > 30 were more likely to report SUI 12 months postpartum (OR = 2.2 [95% CI = 1.0 to 4.7] and OR = 3.3 [95% CI = 1.2 to 9.4], respectively). Women with physically strenuous occupations were more likely to report POP 12 months postpartum (OR = 3.0 [95%CI: 1.2 to 7.3]). Conclusions: This study suggests that regular exercise 6 weeks postpartum has no negative effect on PFM function or on SUI or POP. Being overweight, however, was associated with more SUI, and women with physically strenuous occupations reported more POP. Impact: Results from this study suggest that first time mothers should be encouraged to start general exercise within the first 6 weeks after giving birth. Women at risk for PFD should be advised accordingly and potentially modifiable risk factors should be addressed prior to delivery.acceptedVersio
Applying the stakeholder relationship model as an issue management and risk communication tool
Get PDFThis chapter argues that because of the changing nature of crises, global environments, and reputation management organizations can no longer view crisis management and crisis communication as a process that begins when a crisis is triggered. Instead this chapter argues that good crisis communication is built on an active and socially responsible approach to stakeholder engagement involving issues and risk management as cornerstones of being an ethical organization serving the needs and interests of its stakeholders. In order to accomplish this goal, it argues that researchers and practitioners need to move away from organization-centered models to focus on stakeholder-centric models. Finally, it proposes that by applying the stakeholder relationship management model as an issue management and risk communication tool, organizations will be better positioned to minimize or mitigate risks to stakeholders and develop better overall strategies for responding to situations as they arise or crises as they are triggered.submittedVersio