Kyoto Sangyo University Academic Repository / 京都産業大学学術リ
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7899 research outputs found
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Exploring Growth Factors and Capability Building of Latecomer Auto Parts Companies in the Era of Technological Innovation : The case of Chinese EV Battery maker, CATL
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How Is Design Management Carried out in Japanese Major Electronics Companies? : Collecting Cases of Design Development and Presenting the Overall Picture
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Buddennbrooks and Protestantism
Get PDFトーマス・マンは信仰の人ではなかったが，その作品にはキリスト教的なモチーフが多く取り扱われている。マンにとって，キリスト教はヨーロッパ文化の根底にあるものとして生涯をとおして大きな関心の対象だった。『ブッデンブローク家の人々』はプロテスタンティズムを精神的基盤とするドイツの市民社会を舞台とする小説であり，マンにとってはじめて本格的に宗教を取り扱うことになった作品である。この小説では，市民社会のなかでプロテスタンティズムが息づいている様相が，人々の具体的な生活を通して活写されている。舞台となっている時代は大きな社会変動の時代であり，プロテスタンティズム信仰の衰退期でもあった。『ブッデンブローク家の人々』は資本主義の進展や教養市民層の興隆などの社会変動に対応できないままに，信仰を失っていった伝統的な市民家族の四代にわたる没落の歴史である。本論はこの一族の没落と信仰喪失の過程に焦点をあてている。departmental bulletin pape
The Process of Self-Transformation in Intercultural Collaborative Learning : A Comprehensive Model Generated Through Exploratory Research on Cases of Japanese University Students
Get PDF本研究の目的は異文化間協働学習における日本人大学生（以下，日本人学生）の自己変容プロセスのモデルを生成することである。そこで，留学生との国際共修授業に参加した日本人学生を対象に半構造化インタビューを実施し，修正版グラウデッド・セオリー・アプローチ（M-GTA）を用いて分析を行った。その結果，参加者は【接触に影響を与える個人特性】を有し，【接触前の状況】において多様な心境で協働学習に臨み，【異文化接触による心の動きと変容に向かう行動】を経て，【変容の実感としての異文化間能力の発展】を遂げ，【接触後の状況】でさらなる異文化交流へと向かうとことがわかった。そして，【変容に寄与しない関係性】と【変容を促進する関係性】が一連のプロセスに影響を与えることが示された。以上のモデルは先行研究で明らかにされていなかった異文化間協働学習における自己変容プロセスの全体像を一提示するものとなった。departmental bulletin pape
Revision of Earning : A Case Study on the Non-Ferrous Metal Industry
Get PDF本研究では，上場企業において開示が義務づけられている業績予想において，予測数値と実際数値との間に乖離が存在する場合業績修正報告書を提出している企業について，非鉄金属を対象に事例検討を行った．
事例検討の結果としては，先行研究で行った小売業の場合天候不順や事業再編などの影響が業績修正の要因として取り上げられるのに対し，為替レートの変動予測の不備や原材料の価格変動の予測不備，あるいは海外子会社の減損（設備投資の遅れ，業績悪化や鉱山の予測不備など）が主な業績修正の要因として考えられることが明らかとなった．
結論としては限定的であるものの，非鉄金属業そのものが現在の経済情勢やニーズを反映する形で予想を上回る形での業績を生み出していることが明らかとなる反面，主要な鉱石や製品輸出国である中国の景気や需給減少と連動する形での業績減少や，海外子会社が所有している鉱山の操業稼働の遅れなどによる巨額減損により業績減少が生じている実態も明らかとなった．departmental bulletin pape
Works in supply chains
Get PDF本資料では，製造業における営業，生産管理，物流管理，調達の4 部門を対象として，1）事業活動を行う上での各部門の位置づけ，2）典型的な仕事（の流れ）と求められる成果，3）仕事上で主に関わりのある部門および部門横断的な仕事でよく見られる意識・行動について記述する．departmental bulletin pape