Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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Indigenous Perspectives on Community Economic Development: A North-South Conversation
No full textABSTRACT This article analyses an online forum on Indigenous Community-Based Economic Development (CED), in which twenty-two participants from Canada and Latin America shared and reflected on experiences ranging from cultural tourism in Bolivia to a food processing co-op in Northern British Columbia. The forum demonstrated that at least some Indigenous peoples in Canada and Latin America share common values that guide the kind of development they want in their territories and communities; and that their orientation toward collective and participatory approaches to development can be grouped together under the concept of CED. The article has two main conclusions. First, that CED can be understood as a potential path to Indigenous-defined development and complement to self-determination movements. Second, that online media is a viable option for creating spaces for learning and exchange between Indigenous peoples across national and language borders, with the potential to contribute to the creation of translocal networks. RÉSUMÉ Cet article analyse un forum en ligne sur les questions autochtones de développement économique communautaire (DEC), où vingt-deux participants du Canada et de l\u27Amérique latine partagé et réfléchi sur les expériences allant du tourisme culturel en Bolivie à un traitement coopérative alimentaire dans le Nord de la Colombie-Britannique. Le forum a démontré qu\u27au moins certains des peuples autochtones du Canada et de l\u27Amérique latine part des valeurs communs qui guident le type de développement qu\u27ils veulent dans leurs territoires et les communautés, et que leur orientation vers des approches collectives et participatives de développement peuvent être regroupés sous le concept de DEC. L\u27article a deux principales conclusions. Tout d\u27abord, que DEC peut être comprise comme une voie potentielle pour les communautés autochtones défini le développement et un complément de mouvements d\u27autodétermination. Deuxièmement, que les médias en ligne est une option viable pour la création d\u27espaces d\u27apprentissage et d\u27échange entre les peuples autochtones à travers les frontières nationales et linguistiques, avec le potentiel de contribuer à la création de réseaux translocales
Exploring the perspectives of International Nongovernmental Organizations (INGOs) on the use of program evaluation and impact assessment in their work
No full textIn the twenty-first century, the call for International Non-governmental Organizations (INGOs) to demonstrate their effectiveness has become popularized. This has given rise to scholarly attention examining the roles of program evaluation and impact assessment in assisting INGOs in demonstrating their effectiveness. While previous studies suggest that INGOs actively conduct program evaluation and impact assessment, this article explores the perspectives of two Canadian INGOs on how they understand, use, and experience evaluation and assessment as it relates to their work. Our study uncovers three continuing challenges: evaluation and assessment are largely descriptive and lack more sophisticated analyses; efforts to conduct evaluation and assessment are consolidated within organizations’ head offices, while staff members and volunteers are largely excluded; and evaluation and assessment remain rooted in the paradigm of quantifiable results, which do not truly reflect the nature of work being conducted on the ground. Au vingt-et-unième siècle, on veut de plus en plus que les organisations non gouvernementales internationales (ONGI) démontrent leur efficacité. Ce désir a motivé les chercheurs à se pencher sur les évaluations de programme et les études d’impact pour voir dans quelle mesure celles-ci peuvent aider les ONGI à montrer qu’elles sont efficaces. Des études antérieures suggèrent que les ONGI mènent de manière concertée des évaluations de programme et des études d’impact. Cet article explore comment aujourd’hui deux ONGI canadiens comprennent, utilisent et vivent l’évaluation et la mesure de leur travail. Notre étude relève trois défis actuels : l’évaluation et la mesure tendent à être descriptives sans offrir d’analyses plus poussées; ce sont les sièges sociaux des organismes qui gèrent l’évaluation et la mesure en excluant ainsi bon nombre de fonctionnaires et volontaires; l’évaluation et la mesure se limitent au paradigme des résultats mesurables et par conséquent elles ne reflètent pas nécessairement le véritable travail mené sur le terrain
Resource-Based View (RBV) of Unincorporated Social Economy Organizations
No full textABSTRACT This article examines three related questions about unincorporated social economy organizations (USEOs): What are the characteristics of these social economy organizations? What is the unique bundle of resources that gives rise to and sustains their operations? Is there evidence of bricolage in these organizations? The findings suggest that USEOs are driven foremost by a social mission. USEOs provide diverse services and products including economic and specialized social activities, which are integral to the social fabric of society. The results also show that they combine and leverage two core resources – social capital and human capital – to support the operations of their organizations. Moreover they appear to draw on whatever resources are at their disposal to support the activities of the organization. This suggests that USEOs are involved in bricolage activities, which could explain the longevity of many of the organizations. RÉSUMÉ Cet article répond à trois questions étroitement liées sur les organismes d’économie sociale non constitués en société : Quelles sont les caractéristiques de ces organismes? Quelles sont les ressources particulières qui leur permettent de fonctionner? Ces organismes ont-ils recours au bricolage (dans le sens que Claude Lévi-Strauss prête à ce mot)? Les résultats indiquent qu’une mission sociale est ce qui motive les organismes d’économie sociale non enregistrés. Ces derniers fournissent une diversité de produits et services, y compris des activités économiques et sociales spécialisées qui sont essentielles pour la solidarité sociale. Les résultats montrent aussi que ces organismes combinent deux ressources clés – le capital social et le capital humain – afin d’appuyer le bon fonctionnement de leurs organisations. En outre, pour ce faire, ils ont apparemment recours à toute ressource qui soit à leur portée. Cette dernière pratique indique que les organismes d’économie sociale non constitués en société mènent vraisemblablement des activités de bricolage, ce qui pourrait expliquer pourquoi bon nombre de leurs organisations ont si longue vie