Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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Third Sector Organizations in Québec and the New Public Action in Community Development
No full textThis article presents the context for and particular relations between the state and third-sector organizations in the province of Québec. A typology inspired by Coston and developed by Proulx, Bourque, and Savard is used to describe interactions between these actors. The article documents how an agreement that the private Fondation Lucie et André Chagnon signed with the Government of Québec had an impact on community organizations that respond to the social needs of vulnerable groups. A major repercussion has been the relegation of third-sector organizations to a model between subcontracting and coproductive. This is notable, as the sector had managed to establish itself as a central actor during the previous twenty years, particularly in health and social services, participating in the co-construction of public policies. RÉSUMÉ Cet article aborde la question des relations entre les organismes communautaires et l’État au Québec en mettant l’accent sur le contexte particulier et les dimensions qui les distinguent dans cette province. Une typologie adaptée de Coston par Proulx, Bourque et Savard est utilisée pour encadrer cette réflexion. Nous discutons de l’impact de l’arrivée de la Fondation Lucie et André Chagnon (FLAC) sur le rôle des organismes communautaires après la signature d’une entente entre la FLAC et l’État québécois. Nous observons qu’une des conséquences de cette entente a été de confiner les organismes communautaires à un rôle allant de la sous-traitance à la coproduction alors que, depuis vingt ans, ces organismes avaient réussi à s’établir comme partenaires centraux en contribuant, en co-construction avec l’État, à l’élaboration de politiques publiques
Social Enterprises in the Canadian West
No full textWestern Canada has been the source of significant developments in the social enterprise sector over the past fifteen years. Among these developments one must include the formation of Enterprising Non-Profits in British Columbia, the Social Enterprise Fund in Alberta, and the Canadian CED Network in Manitoba. Underlying these more recent developments is a history of co-operative development and earned revenues by nonprofit organizations, reflecting a longstanding blend of entrepreneurship and community solidarity. This article highlights some of the more recent social enterprise developments in three Western provinces, profiling three independent cases that reflect the diversity of social enterprise activity in British Columbia, Alberta, and Manitoba, and providing the results of social enterprise sector surveys that took place in these same provinces in 2014.Depuis quinze ans, l’Ouest canadien a été la source de développements importants dans le secteur de l’entreprise sociale. Parmi ces développements, il faut inclure la formation : d’Enterprising Non-Profits en Colombie-Britannique; du Social Enterprise Fund en Alberta; et du Réseau canadien de DÉC au Manitoba. Sous-tendant ces progrès récents est une longue histoire de développements coopératifs et de revenus gagnés par des organismes sans but lucratif reflétant une combinaison d’entreprenariat et de solidarité communautaire. Cet article souligne certains des développements plus récents en entreprise sociale dans trois provinces de l’Ouest, recensant trois cas distincts qui reflètent la diversité des activités en entreprise sociale en Colombie-Britannique, en Alberta et au Manitoba, et présentant les résultats de sondages sur le secteur de l’entreprise sociale effectués dans ces trois provinces en 2014
Globalization and Food Sovereignty: Global and Local Change in the New Politics of Food.
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Cultivating Alliances: The Local Organic Food Co-ops Network
No full textAlthough social movements can lose their way in neoliberal times, building alliances can help them to leverage their strengths and overcome their weaknesses, thus avoiding co-optation and “mission drift.” One example of this strategy can be found within the co-operative movement: the Local Organic Food Co-ops Network in Ontario. A pilot study of six co-operatives in this organization reveals that they cultivate alliances in four ways: among member co-ops, through the creation of the network, with other types of organizations, and with other social movements. These alliances strengthen the co-operative movement, help to make the politics of alternative food systems work, influence the economy toward co-operation, and open up possibilities for establishing and maintaining a more sustainable food system. RÉSUMÉ Les mouvements sociaux, bien qu’ils puissent s’égarer à l’ère du néolibéralisme, peuvent établir des alliances afin de profiter de leurs atouts et surmonter leurs faiblesses, évitant ainsi la cooptation ou les déviations. On retrouve un exemple de cette stratégie d’alliance dans le cadre du mouvement coopératif en Ontario : The Local Organic Food Co-ops Network. Une étude pilote de six coopératives faisant partie de cette organisation révèle que celles-ci créent des alliances de quatre manières différentes : entre coopératives membres, grâce à la création du réseau même, avec d’autres types d’organisation et avec d’autres mouvements sociaux. Ces alliances renforcent le mouvement coopératif, aident à faire fonctionner les systèmes d’alimentation alternative, encouragent la collaboration économique et contribuent à établir et maintenir un système d’alimentation plus durable
La transition écologique de l’économie. La contribution des coopératives et de l’économie solidaire, Québec
No full textAnalyzing Recent Citizen Participation Trends in Western New York: Comparing Citizen Engagement Promoted by Local Governments and Nonprofit Organizations
No full textEngaging citizens in the decision-making process is becoming an important priority for many local governments. This article evaluates three citizen engagement events in two jurisdictions in western New York: public forums held by the Buffalo Fiscal Stability Authority, Citizen Participation Academy, and Participatory Budgeting Project. Using in-depth interviews with public and nonprofit employees, the article outlines several findings, including a distinctly higher level of effectiveness of engagement strategies when advanced by not-for-profit organizations. The engagement initiated by state and municipal governments reflects authoritarian and bureaucratic models of participation. This study highlights several challenges to the sustainability of citizen involvement at municipal levels, and its results have important implications for other towns implementing participatory tools. RÉSUMÉ Pour plusieurs gouvernements locaux, l’engagement des citoyens dans la prise de décision devient prioritaire. Cet article examine cette situation en évaluant trois événements portant sur l’engagement des citoyens dans deux juridictions de l’ouest de l’État du New York, à savoir des forums publics organisés par le Buffalo Fiscal Stability Authority, le Citizen Participation Academy et le Participatory Budgeting Project. Au moyen d’entrevues en profondeur auprès d’employés des secteurs public et sans but lucratif, cet article fait plusieurs constats, y compris celui d’une efficacité beaucoup plus grande des stratégies d’engagement suivies par les organisations sans but lucratif. En revanche, l’engagement sollicité par les gouvernements des États et des municipalités reflète des modèles de participation relativement autoritaires et bureaucratiques. Cette étude souligne plusieurs défis soulevés au niveau municipal par les tentatives d’inclure la citoyenneté. Les résultats de cette étude ont des implications importantes pour d’autres villes qui s’efforcent d’encourager la participation
Canadians with Disabilities, Labour Market Challenges, and Employment Opportunities in the Social Economy
No full textABSTRACT This article examines the labour force participation of working-age adults with disabilities, and proposes nonprofits and community agencies as sites for employing disabled Canadians. It documents employment trends over the last 15 years and how they compare to those for people without disabilities. The employment reform agenda of the Canadian disability movement is outlined as two broad approaches: distributional improvements and structural innovations. Inclusive and gainful employment is regarded as an essential part of economic and social citizenship. The challenges of labour force participation for adults with disabilities are then related to recent reports on Canada’s aging population and to Harper government policies on employment for Canadians with disabilities. Finally, it explores applying a disability inclusion lens to the operations of social economy organizations. RÉSUMÉCet article porte sur la participation active des adultes en âge de travailler ayant des incapacités et propose la possibilité d\u27organismes sans but lucratif et des organismes communautaires comme un site d\u27emploi pour les Canadiens handicapés. Il documente les tendances de l\u27emploi au cours des 15 dernières années et comment ils se comparent aux personnes non handicapées. Le programme de réformes du travail du mouvement des personnes handicapées est décrite et approches de la réforme sont dites de diviser en deux grandes catégories : des améliorations et innovations structurelles. Travail rémunéré et inclusif est considéré comme une partie essentielle de la citoyenneté économique et sociale avec le préposé aux droits et responsabilités. Les défis de la participation de la population active pour les adultes ayant une déficience sont ensuite liés aux rapports publics récents sur la population vieillissante du Canada et aux décisions prises par le gouvernement conservateur Harper sur l\u27emploi pour les Canadiens ayant une déficience. Apprentissage politique et connaissances transfert peut se produire en appliquant une lentille d\u27inclusion des personnes handicapées aux activités des organisations d\u27économie sociale