Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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Co-constructing Performance Indicators in Home and Community Care: Assessing the Role of NGOs in Three Canadian Provinces
No full textThis article examines the extent to which public servants interact with non-governmental organizations (NGOs) to co-construct performance indicators in the home- and community-care sector. It uses 32 intensive qualitative interviews with NGO representatives and public servants in three Canadian provinces (British Columbia, Saskatchewan, and Ontario) with distinctive home- and community-care systems to uncover the lived experiences of NGO/government interactions around this issue and seeks to gain a greater understanding of the role of NGOs in shaping permanence indicators. Varying funding and delivery models of home and community care across provinces put NGOs in different roles in the delivery of home and community supports, and hence, set different contexts for NGO/public servant interactions across the three provinces. Cet article examine dans quelle mesure les fonctionnaires publics interagissent avec les organisations non gouvernementales (ONG) pour établir des indicateurs de performance dans les secteurs des soins à domicile et de proximité. Il se base sur 32 entretiens en profondeur avec des représentants d’ONG et des fonctionnaire publics dans trois provinces canadiennes (Colombie-Britannique, Saskatchewan et Ontario) ayant des systèmes distincts de soins à domicile et de proximité, et ce afin d’en apprendre davantage sur la réalité des interactions entre les ONG et le gouvernement. L’article cherche en outre à mieux comprendre le rôle des ONG dans la formulation des indicateurs de performance. Les divers modèles dans chaque province pour financer et offrir des soins à domicile et de proximité ont un impact sur la manière dont les ONG peuvent fournir leur aide à domicile et dans la communauté, et créent ainsi des contextes différents dans chacune des trois provinces pour les interactions entre les ONG et les fonctionnaires publics
Social Enterprise in Quebec: Understanding Their "Institutional Footprint"
No full textThis article explores how the social enterprise concept is used in Québec. Focusing on the historical, institutional, and current conceptual understanding of the social economy in Québec, it explores the related definitions, terminology, and typologies currently in use. The term “social enterprise” is near absent in Québec, mainly due to the highly recognized notion of social economy. However, not all Québec enterprises that pursue social goals fit into the social economy institutional definition. This article proposes a conceptual framework for understanding the modalities of Québec’s field of social economy and other social purpose enterprises. It suggests that “social enterprises” in Québec are those that participate in the social purposes of the social economy without sharing the core and institutionalized characteristics of social economy enterprises.Cet article explore l’usage du terme « entreprise sociale » au Québec. Se basant sur des aspects historiques, institutionnels et conceptuels, l’article explore les définitions et les typologies qui ont cours aujourd’hui. L’expression « entreprise sociale » est rarement mentionnée, dû à la forte reconnaissance de l’économie sociale. Toutefois, il existe des entreprises au Québec qui, tout en poursuivant des objectifs sociaux, ne correspondent pas à la définition institutionnelle de l’économie sociale. La principale contribution de cet article est de proposer un cadre conceptuel pour comprendre le champ de l’économie sociale et des autres entreprises à finalité sociale. Il suggère que les « entreprises sociales » sont celles qui participent aux objectifs sociaux de l’économie sociale mais qui n’en ont pas les caractéristiques institutionnelles
Staying Afloat While Stirring the Pot: Briarpatch Magazine and the Challenge of Nonprofit Journalism
No full textBriarpatch Magazine’s four-decade history presents an enlightening case study of the value of government grants to the nonprofit and co-operative media sector, as well as the pressures these programs bring, from conflict over editorial content to unexpected funding cuts. The study reveals that a major challenge for journalism operating within the social economy is to maintain editorial independence while sustaining daily operations. Briarpatch has benefited from healthy reader support and organizational flexibility. However, this resiliency is now threatened as allied civil society networks dissipate under neoliberalism. The lessons gleaned from Briarpatch are broadly relevant to social-economy researchers and advocates, as they speak to wider questions of funder-nonprofit relationships and the role that social networks play in organizational sustainability. RÉSUMÉ Les quatre décennies d’histoire du magazine Briarpatch représentent une étude de cas éclairante sur la valeur des octrois gouvernementaux pour le secteur des médias coopératifs et à but non lucratif, ainsi que sur les pressions entraînées par ces programmes, allant de conflits au sujet du contenu éditorial jusqu’aux coupures budgétaires imprévues. Cette étude montre qu’un défi majeur pour le journalisme de l’économie sociale consiste à conserver son indépendance éditoriale tout en assurant son bon fonctionnement au quotidien. Briarpatch bénéficie d’un appui solide de la part de ses lecteurs et d’une bonne flexibilité organisationnelle. Cependant, cette faculté d’adaptation est actuellement menacée par un néolibéralisme qui dissipe les alliances de la société civile. Les leçons à tirer de Briarpatch sont pertinentes pour les chercheurs et partisans de l’économie sociale car elles soulèvent des questions de rapports entre investisseurs et organismes à but non lucratif et de rôles joués par les réseaux sociaux pour maintenir la durabilité organisationnelle
A Comparative Analysis of Nonprofit Policy Network Governance in Canada
No full textAcross Canada, provincial governments and nonprofit network leaders are engaged in a “third wave” of consultations, policy dialogues, and policy alignment strategies. Unexplored to date is how nonprofit policy networks are governed and structured. Network structures could have important implications for policy management and any bilateral collaboration agreements with provincial governments. This is a new point of analysis for both public administrators and nonprofit network leaders. The alignment of network governance in four structural dimensions is analyzed, as are parallel nonprofit policy network structures within provincial governments and select nonprofit policy outcomes. RÉSUMÉ Au Canada, les gouvernements provinciaux et les dirigeants de réseaux à but non lucratif se sont engagés dans une « troisième vague » de consultations, dialogues politiques et stratégies d’alignement politique. Inexplorée jusqu’à ce jour est la manière dont les réseaux d’action publique à but non lucratif sont gouvernés et structurés. Pourtant, la structure des réseaux pourrait avoir des implications importantes pour la gestion politique et tout accord de collaboration bilatérale avec les gouvernements provinciaux. Il s’agit ici d’un nouveau sujet d’analyse, tant pour les administrateurs publics que pour les dirigeants de réseaux sociaux. Cet article évalue la division en quatre dimensions structurales de la gouvernance des réseaux, les structures parallèles des réseaux d’action publique à but non lucratif au sein des gouvernements provinciaux et certains résultats émanant de politiques à but non lucratif
Social Enterprise in Atlantic Canada
No full textThis article explores the history and experience of social enterprise within Atlantic Canada. As part of the International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) research project, this article aims to describe the unique historical, contextual, and conceptual approaches to social enterprise in Atlantic Canada. Four case studies are provided to illustrate the diversity of social enterprise in the region. The article argues that the historical roots of social enterprise in Atlantic Canada can be found within the Antigonish Movement, and that the founding political economic vision of that movement can inform a progressive and transformative approach to social enterprise in the region. Cet article explore l’histoire et la pratique de l’entreprise sociale dans les provinces de l’Atlantique. Écrit dans le cadre du projet ICSEM (« International Comparative Social Enterprise Models »), cet article a pour but de décrire les approches historiques, contextuelles et conceptuelles envers les entreprises sociales propres aux provinces de l’Atlantique. Il présente quatre études de cas afin d’illustrer la diversité des entreprises sociales de la région. L’article soutient que les racines historiques de l’entreprise sociale dans les provinces de l’Atlantique remontent jusqu’au Mouvement d’Antigonish, et que la vision politico-économique fondatrice de ce Mouvement pourrait sous-tendre une approche envers les entreprises sociales de la région qui soit progressiste et transformatrice
Indigenous Communities and Social Enterprise in Canada: Incorporating Culture as an Essential Ingredient of Entrepreneurship
No full textThis article seeks to understand Indigenous social enterprise in a “current state snapshot” and in a complex historical context. Specifically, the authors begin by placing into theoretical context social enterprises serving Indigenous communities. The framework for Indigenous social enterprise is related to theories of Indigenous entrepreneurship and “quadruple bottom line” organizations. The authors explain the role of culture as an under-researched element and as a critical component of Indigenous social enterprise. The article also highlights gender leadership of social enterprise in Indigenous communities. Finally, the article provides three case studies that exemplify Indigenous social enterprise in Canada. Dans cet article, les auteurs cherchent à comprendre les entreprises sociales autochtones dans leur état actuel ainsi que dans la complexité de leur contexte historique. Plus précisément, les auteurs commencent leur article en situant dans un contexte théorique particulier les entreprises sociales desservant les communautés autochtones. Le cadre utilisé pour décrire ces entreprises a des liens avec des théories sur l’entreprenariat autochtone et sur les organisations à quadruple résultat. Ensuite, les auteurs représentent la culture comme étant à la fois un élément insuffisamment étudié et une composante critique de l’entreprise sociale dans un milieu autochtone. D’autre part, ils rendent compte de la prédominance des leaders féminins dans ces entreprises. Finalement, ils présentent trois études de cas illustrant l’entreprise sociale autochtone au Canada
Social Enterprises Models in Canada: Ontario
No full textThe objective of this article is to examine social enterprises in Ontario, Canada, as part of the “Social Enterprises Models in Canada” research of the International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project. The report presents an analysis of the historical, contextual, and conceptual understanding of social enterprises in Ontario. Five cases studies illustrate social enterprise models, and the article then presents the main institutions in Ontario related to social enterprises, describing legal framework, public policies, university institutions, networks, spaces, and funding agencies and programs. Dans le cadre du projet Modèles d’entreprises sociales au Canada de l’International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM), l’objectif du présent article est d’examiner les entreprises sociales en Ontario, Canada. Le rapport présente une analyse historique, contextuelle et conceptuelle pour comprendre les entreprises sociales en Ontario. Cinq études de cas illustrent les modèles d’entreprises sociales. Les principales institutions liées aux entreprises sociales en Ontario, tel que le cadre législatif, les politiques publiques, les établissements universitaires, les réseaux, les espaces, les organismes de financement et les programmes, sont décrites
