Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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Professionalism, Variety and Knowledge Production in the Social Economy
No full textThis keynote address explores the interplay between three forces that will shape the next few years of social economy practice and research. The first is variety, both with respect to existing and emergent social need, and with respect to the multiplicity of organizational forms adopted by social economy actors. The second concerns the forms of knowledge, ranging from instrumental knowledge to reflection and critique, which inform practices in the sector. Knowledge production is itself both enabled and constrained by the third force, professionalism, or the ways we structure the socialization and employment of those working in the sector. With variation an inherent characteristic of the social economy and with the ongoing search for appropriate models of professionalism, our collective knowledge production tasks remain unfinished.Ce discours principal explore les interactions entre trois forces qui vont façonner la pratique et la recherche en économie sociale au cours des prochaines années. La première est la variété, tant par rapport aux besoins sociaux actuels et naissants qu’à la multiplicité de formes organisationnelles adoptées par les acteurs de l’économie sociale. La seconde concerne les types de savoir informant les pratiques dans le secteur, du savoir instrumental jusqu’à la réflexion et la critique. La troisième force, le professionnalisme ou la manière dont on organise le recrutement et la socialisation de ceux et celles qui oeuvrent dans le secteur, permet la production du savoir tout en y imposant certaines contraintes. La variation étant une caractéristique intrinsèque de l’économie sociale, et la quête de modèles de professionnalisme appropriés se perpétuant, il est clair que nos tâches collectives de production du savoir demeurent inachevées
Funding Nonprofit Radio Technology Initiatives in Canada
No full textMedia organizations worldwide are struggling to find sustainable financial models since the arrival of the internet. Nonprofit radio is no different. Using a thematic analysis of 62 Canadian nonprofit stations’ financial statements from 2012–2015, this study examines the impact of the Community Radio Fund of Canada’s Radiometers’ grant competition. Although results show a small financial gain for those who received funding, the study fails to determine the value of relying on such a grant for long-term technological sustainability. This study also shows the classic income effect by demonstrating how stations continued spending on technology whether they received grants or not. Recommendations include creating a matching fund program to encourage stations to find alternative sources of income to sustain their projects and increase accountability.Les organisations de médias à travers le monde luttent pour trouver des modèles financiers durables depuis l’arrivée d’internet. La radio à but non lucratif n’y échappe pas non plus. En effectuant une analyse thématique des états financiers de 62 stations canadiennes à but non lucratif de 2012-2015, cette étude examine l’impact de la compétition Radiomètres du Fonds canadien de la radio communautaire. Malgré le fait que les résultats démontrent un petit gain financier pour ceux ayant reçu du financement, l’étude ne parvient pas à démontrer la valeur de ce type de subvention pour une durabilité technologique à long terme. Cette étude valide aussi l’effet de revenu classique en démontrant que les stations continuent à effectuer des dépenses en technologie, peu importe s’ils ont obtenu ou non une subvention. Les recommandations comprennent la création d’un programme de fonds de contrepartie, afin d’encourager les stations à trouver des sources alternatives de revenus afin de soutenir leurs projets et d’accroître l’imputabilité
Physical and Social Perceptions of the Neighbourhood and Youth Volunteerism: Canada’s Capital Region
No full textYouth are embedded within various ecological systems that may impact their philanthropic behaviour. This study employed online data from a sample of undergraduate students and traced the various pathways through which neighbourhood perceptions (e.g., social cohesion, satisfaction with amenities) related to formal and informal volunteering intensities. Path analyses revealed that neighbourhood cohesion directly predicted formal and informal volunteer frequency; as well, it mediated the relationship between satisfaction with neighbourhood amenities and informal volunteerism. Neighbourhood cohesion was strongly associated with informal volunteer intensity, whereas satisfaction with neighbourhood attractiveness did not relate to any volunteer outcomes. Neighbourhood characteristics may be important drivers of youth volunteerism, and thus stakeholders, organizations, and individuals should consider the impact of the social environmental context on shaping youths’ helping behaviour.Les jeunes font partie de divers systèmes écologiques qui peuvent influencer leur comportement philanthropique. Cette étude utilise des données recueillies en ligne à partir d’un échantillon d’étudiants de premier cycle afin de retracer les divers parcours par lesquels leur perception de leur quartier (par exemple, sa cohésion sociale, leur satisfaction par rapport aux services offerts) a une incidence sur leurs activités bénévoles formelles et informelles. L’analyse révèle que la cohésion sociale a comme effet d’augmenter le bénévolat formel et informel. En outre, la cohésion semble augmenter le bénévolat informel là où il y a satisfaction par rapport aux services offerts dans la communauté. En effet, il y a une forte corrélation entre la cohésion d’un quartier et le bénévolat informel. En revanche, la satisfaction à l’égard du pittoresque d’un quartier ne paraît pas avoir d’incidence sur le niveau d’implication philanthropique. Il n’empêche qu’en général un bon quartier peut motiver les jeunes à faire du bénévolat. Ainsi, les parties prenantes, les organisations et les individus devraient tenir compte du contexte socioenvironnemental sur le comportement philanthropique des jeunes
Trust and transparency: Accreditation and impact reporting by Canadian charities
No full textThis article examines the public reporting of impact, defined as progress towards a charity’s mission and long-term objectives, by Canadian charities through their annual reports. The public reporting behaviour of those accredited under Imagine Canada’s Standards Program is compared with a matched sample of charities that have not sought accreditation. The objective is to explore whether trust-building activities like public disclosures of impact and third-party accreditation are convergent. The study finds that accreditation status correlates with impact measurement and reporting; both trends are linked to organizational size, and accreditation does not appear to be causing charities to increase their disclosures of impact, which suggests that there may be underlying factors driving both behaviours. These findings generally affirm earlier research that correlates organizational size with impact measurement, adding that the effect is weak.Cet article examine comment les associations caritatives canadiennes, dans leurs rapports annuels, rendent compte de leur impact, c’est-à-dire de leur progrès par rapport à leur mission et à leurs objectifs à long terme. Cette étude compare les comptes rendus d’associations accréditées par le Programme de normes d’Imagine Canada avec un échantillon apparié d’associations qui n’ont pas été accréditées. L’objectif est de déterminer s’il y a convergence parmi les démarches entreprises pour gagner la confiance du public telles que l’accréditation par un tiers et la divulgation d’impact. Cette étude observe que les associations accréditées sont plus enclines à mesurer et à divulguer leur impact; que ces deux pratiques sont plus communes dans les grandes associations; et que l’accréditation à elle seule n’entraîne pas forcément les associations caritatives à divulguer leur impact, ce qui suggère que des facteurs sous-jacents sont peut-être responsables pour les deux pratiques. En général, ces conclusions confirment des recherches antérieures trouvant une corrélation entre la grandeur d’un organisme et le désir de mesurer son impact, bien que ce lien semble être faible
Chasing Funding “To Eat Our Own Tail”: The Invisible Emotional Work of Making Social Change
No full textThis article presents findings from a multi-site study conducted in Montréal, QC, and Toronto, ON, Canada, on “social innovation” networks, focusing on the forms of emotional and relational work that many participants described. The article explores how these tasks related to how workers in the two nonprofit “backbone” organizations described their contributions to the impacts they hoped to make. The intersections of these forms of work and particular identities are framed within a feminist lens—when and how are these forms of relational work recognized or made invisible? This work is contextualized within neoliberal reforms, the restructuring of the state, and external funding requirements and how these determine what forms of work are deemed “impactful” in making significant social change around broad issues of homelessness and social exclusion.Cet article présente les résultats d’une étude multi-sites sur les réseaux « d’innovation sociale » menée à Montréal, QC et Toronto, ON, Canada, et met l’accent sur des formes de travail émotionnel et relationnel décrites par de nombreux participants. Les auteurs explorent la relation entre ces tâches et la manière dont les travailleurs de deux organismes à but non lucratif centraux décrivent leurs contributions aux impacts qu’ils espéraient avoir. Les intersections de ces travaux et des identités particulières s’inscrivent dans une perspective féministe—quand et comment les formes de travail relationnelles sont-elles reconnues ou rendues invisible? Cet article s’inscrit dans le cadre des réformes néolibérales, de la restructuration de l’État et des besoins des bailleurs de fonds externes, et comment ceux-ci déterminent quelles formes de travail sont considérées comme ayant un impact « décisif » sur le changement social important autour des grandes questions de l’itinérance et d’exclusion sociale
Shared Platforms as Innovative Support for Small NonprofitOrganizations: Toronto Case Study Evidence
No full textThis research examines the structure, organization, and evolution of the shared platform, an innovative organizational structure intended to assist the capacity concerns of small nonprofits. The grounded and exploratory inquiry of multiple participants in a shared platform organizational community in Toronto shows that there are two distinct variants of the shared platform, and that the evolution of an administrative form to a community development form of shared platform occurred through a process of field-level bricolage.Cette recherche examine la composition, l’organisation et l’évolution de la plateforme partagée, une structure organisationnelle innovatrice conçue pour aider les petites associations sans but lucratif qui se soucient de leurs limites de capacité. Cette enquête ancrée et exploratoire de participants multiples dans une communauté organisationnelle à plateforme partagée à Toronto montre qu’il y a deux variantes distinctes de la plateforme partagée, et que son évolution d’une forme « administration » vers une forme « développement communautaire » s’est effectuée par un processus de bricolage sur le terrain
Self-Assessment and Strategic Planning in the Retail Co-op Food Sector: Using the Sustainability and Planning Scorecard Kit (SPSK) in a Crisis Context
No full textAfter the 2015 collapse of Co-op Atlantic, the second-tier co-operative providing services and support to retail co-operatives in Canada’s Atlantic Provinces, many co-operatives contracted with Sobeys to provide services under the Foodland banner. The co-operatives’ ongoing challenge is to reaffirm their place in the community and their co-operative identity, contributing to ongoing innovation around a co-operative model appropriate to these new circumstances. This article analyzes the strategic planning process undertaken by a small PEI Foodland co-operative as it defined new directions during this crisis. It also examines the co-operative’s use of a collaboratively developed Sustainability and Planning Scorecard Toolkit. The toolkit was designed to help co-operatives through their self-evaluation process, while also facilitating the further steps of planning and taking action.RÉSUMÉSuite au démantèlement de Coop Atlantique en 2015, la coopérative de second niveau qui offrait des services et du soutien aux coopératives de consommation dans les provinces atlantiques, plusieurs coopératives ont négocié une entente d’approvisionnement avec Sobeys, sous la bannière Foodland. Ces coopératives doivent réaffirmer leur place dans la communauté et leur distinction coopérative, et contribuer au développement d’un modèle coopératif innovant et adapté à cette nouvelle réalité. Cette recherche analyse le processus de planification stratégique ayant permis à une petite coopérative de l’Î.-P.-É. de relever ce défi dans un contexte de crise. Nous étudions aussi l’utilisation par la coopérative de l’Outil d’évaluation et de planification du développement coopératif durable, outil développé de façon collaborative. Cet outil a été conçu pour appuyer les coopératives dans une démarche d’auto-évaluation, tout en leur permettant de poursuivre les différentes étapes de conception et de mise en oeuvre d’un plan stratégique.
Social Housing Competencies: Expertise for a New Era
No full textThis article outlines organizational-level competencies within the changing social housing context in Ontario. The changing context is occurring at the same time as key board members and staff are retiring. This prompts the question of how the sector can ensure excellent housing for low- and middle-income tenants into the future, while keeping in mind its social justice origins. Social constructionist, adult education, and critical theoretical traditions guided the research questions and methodology of this study, resulting in a working definition of organizational competencies. Organizational competencies have been identified through a sequential mixed methods approach. Four key competency clusters have been identified: capital asset, sectoral operational, people-oriented, and strategic. These clusters and the competencies they contain provide a model to assist organizations in meeting their social justice and business goals into the future.RÉSUMÉCet article décrit les compétences organisationnelles requises dans le domaine du logement social en Ontario dans un contexte changeant. Ce contexte change en même temps que des membres clés de conseils d’administration et des employés clés sont en train de prendre leur retraite. Ces circonstances font réfléchir sur comment le secteur pourra continuer à fournir des logements désirables aux locataires à faible ou moyen revenu tout en respectant les principes de justice sociale. Pour cette étude, les traditions de construction sociale, d’éducation pour adultes et de théorie critique ont guidé la formulation de questions de recherche et la méthodologie, avec comme résultat une définition pratique de ce que sont les compétences organisationnelles. Ces dernières ont été identifiées au moyen d’une recherche par méthodes mixtes séquentielles. Quatre regroupements de compétences clés ont été cernés : actif immobilisé, opération par secteurs, service au public, et stratégie. Ces regroupements et les compétences qu’ils privilégient peuvent servir de modèles pour aider les organisations à rencontrer leurs futurs objectifs en justice sociale et en affaires