Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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La succession d’entreprise : une occasion de coopérer
No full textA vast proportion of Quebec’s economic fabric is made up of small and medium-sized enterprises (SMEs). Recent studies underline the importance of ensuring the succession of these SMEs for the coming years. The collective option of co- operative takeover makes it possible to maintain the activities of these companies and to save the jobs they provide by selling the companies to employees or members of the community through conversion into cooperatives. However, this option has been largely neglected, which constitutes a missed opportunity for communities. Since 1980, 106 cooperatives have taken over a business in Quebec to ensure its continuity under this new status. The data show that, as of July 1, 2021, 96% of the cooperatives affected by these takeovers since 1980 were still in operation. This sustainability, including the maintenance of jobs and local economic activity, constitutes an argument in favour of exploring the cooperative model as an avenue for business takeovers.
Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent la très grande majorité du tissu économique québécois. Des études récentes soulignent l’importance d’assurer la succession de ces PME dans les années à venir. L’option collective de la conversion en coopérative rend possible la continuité de ces entreprises et permet de sauver les emplois qu’elles offrent. Cette option de reprise implique le transfert des actifs et des activités de l’entreprise à ses employés ou à des membres de la communauté regroupés sous la formule juridique coopérative. Malheureusement, on a généralement négligé cette option, ce qui constitue une occasion manquée pour les communautés. Depuis 1980, pourtant, 106 coo- pératives ont repris une entreprise au Québec afin d’assurer sa pérennité sous ce nouveau statut. Les données montrent que, au 1 juillet 2021, 96% des coopératives ayant subi de telles prises de contrôle existent encore. Cette durabilité, y compris la préservation d’emplois et de l’activité économique locale qui s’y rattachent, est une bonne raison d’explorer l’utilité du modèle coopératif pour la reprise d’entreprises.
Résumer une année incommensurable
No full textCOVID-19 has drastically impacted healthcare delivery across the United States and globally. This article outlines the strategic challenges of a free clinic in Milwaukee, Wisconsin, during the pandemic and describes various responses to these challenges. Communication with patients and staff, loss of volunteer practitioners and employee relations are spe- cifically explored. The author argues that implicit aspects of the free-clinic business model positively impacted clinic re- silience and suggests that lessons in workplace culture could be applied across sectors, with the aim of improved resilience during difficult times in the future.
RÉSUMÉ
Le COVID-19 a eu un effet considérable sur la disponibilité des soins de santé aux États-Unis et dans le monde. Cet article décrit les défis stratégiques confrontant une clinique gratuite à Milwaukee, Wisconsin, pendant la pandémie et recense di- verses réponses à ces défis. L’article explore en particulier la communication avec les patients et le personnel, la perte de praticiens bénévoles et les relations avec les employés. L’auteur soutient que certains aspects implicites du modèle d’en- treprise que représente la clinique gratuite ont eu un impact positif sur la résilience des cliniques en général et suggère que certaines leçons provenant de la culture d’entreprise de celles-ci pourraient s’appliquer à des secteurs différents dans le but d’améliorer leur propre résilience lors de futures périodes difficiles.Le COVID-19 a eu un effet considérable sur la disponibilité des soins de santé aux États-Unis et dans le monde. Cet article décrit les défis stratégiques confrontant une clinique gratuite à Milwaukee, Wisconsin, pendant la pandémie et recense di- verses réponses à ces défis. L’article explore en particulier la communication avec les patients et le personnel, la perte de praticiens bénévoles et les relations avec les employés. L’auteur soutient que certains aspects implicites du modèle d’en- treprise que représente la clinique gratuite ont eu un impact positif sur la résilience des cliniques en général et suggère que certaines leçons provenant de la culture d’entreprise de celles-ci pourraient s’appliquer à des secteurs différents dans le but d’améliorer leur propre résilience lors de futures périodes difficiles
COVID-19: The Prospects for Nonprofit Human Resource Management
No full textThis article explores the impacts of COVID-19 on nonprofit employees and human resource management (HRM). The pandemic is wreaking havoc on people’s health and well-being and threatening the primary institutions that support the functioning of society. For nonprofits, COVID-19 is a call to action at many levels. As the devasting impacts of the pandemic evolve, nonprofits have continued to provide essential services and help the vulnerable. At the same time, the impacts of COVID-19 portend serious and potentially crippling strains on nonprofits, which are already overstretched. Since the context in which nonprofits operate is critical to their effectiveness and the outcomes of their employment relations, the impacts of COVID-19 could shape nonprofit HRM and employees’ ability to assist people.Cet article explore les perspectives de COVID-19 pour les employés à but non lucratif et la gestion des ressources humaines. L’ampleur de la pandémie fait des ravages sur la santé et le bien-être des personnes et menace les principales institutions qui soutiennent le fonctionnement de la société. Pour les associations, COVID-19 est un appel à l’action à plusieurs niveaux. Alors que les effets dévastateurs de la pandémie évoluent, les organismes sans but lucratif ont continué de fournir des services essentiels et d’aider les personnes vulnérables de la communauté. Dans le même temps, les impacts de COVID-19 présagent des tensions graves et potentiellement paralysantes sur les organisations à but non lucratif déjà surchargées. Étant donné que l’environnement est essentiel à l’efficacité des organisations à but non lucratif et à leurs relations d’emploi, les impacts de COVID-19 pourraient façonner la GRH à but non lucratif et la capacité d’aider les communautés, les personnes et leur organisation
Les innovations sociales en Afrique subsaharienne : la place des communautés et des territoires locaux
No full textThis article reviews the state of knowledge on social innovations in Sub-Saharan Africa. Its aim is to explore and highlight the emerging trajectories of this little-discussed subject, for a continent caught between the dynamics of historical realities and the extroversion of development methods in a context characterized by multifaceted crises. To do this, the article revisits pertinent writings and explores emblematic cases by refocusing the research on a time frame extending from the 1960s to the present, when confrontation between the two movements has produced a hybridization that articulates innovations. The main finding concerns, on the one hand, a focus of social innovations on humans carried out by organizations linked to the social economy and, on the other hand, the alignment between the issues, challenges and practices whose local benchmarks particularize these innovations. The analyzed cases reveal a set of operational logics marked by the interaction between imported technologies and the pre-existing mechanisms from which innovative technologies originate. The proliferation of such technologies makes it possible to open up research perspectives highlighting socioterritorial structures, the omnipresence of solidarity activities and the predominance of community actors who have to combine social, institutional, economic, technical, and academic traits.
Cet article dresse l’état des savoirs sur les innovations sociales en Afrique subsaharienne. L’objectif est d’explorer et de mettre en lumière les trajectoires émergentes sur ce sujet encore peu abordé, pour un continent confronté entre l’extraversion des modes de développement dans un contexte de crises multiformes et la dynamique des réalités historiques. Pour cela, l’article revisite les écrits pertinents et explore des cas emblématiques en recentrant la recherche sur une temporalité des années 1960 à ce jour, où la confrontation des deux mouvements a engendré une hybridation qui articule les innovations. La principale trouvaille concerne, d’une part, la focalisation des innovations sociales sur l’humain portées par des organisations liées à l’économie sociale et, d’autre part, l’arrimage entre les enjeux, les défis et les pratiques dont les repères locaux particularisent ces innovations. Il ressort des cas analysés un ensemble de logiques opératoires marquées par l’interaction des technologies importées et des mécanismes préexistants à partir desquelles naissent les technologies novatrices. Le foisonnement de telles technologies permet d’ouvrir des perspectives de recherche mettant en scène les structures socio-territoriales, l’omniprésence d’activités solidaires et la prédominance des acteurs communautaires devant combiner les dimensions sociale, institutionnelle, économique, technique et académique.Cet article dresse l’état des savoirs sur les innovations sociales en Afrique subsaharienne. L’objectif est d’explorer et de mettre en lumière les trajectoires émergentes sur ce sujet encore peu abordé, pour un continent confronté entre l’extraversion des modes de développement dans un contexte de crises multiformes et la dynamique des réalités historiques. Pour cela, l’article revisite les écrits et explore les cas emblématiques en recentrant la recherche sur une temporalité des années 1960 à ce jour où la confrontation des deux mouvements a engendré une hybridation qui articule les innovations. La principale trouvaille concerne, d’une part, la focalisation des innovations sociales sur l’humain portées par des organisations liées à l’économie sociale et, d’autre part, l’arrimage entre les enjeux, les défis et les pratiques dont les repères locaux particularisent ces innovations. Il ressort des cas analysés un ensemble de logiques opératoires marquées par l’interaction des technologies importées et des mécanismes préexistants sur lesquelles les technologies novatrices prennent naissance. Le foisonnement de telles technologies permet d’ouvrir des perspectives de recherche mettant en scène les structures socio--territoriales, l’omniprésence d’activités solidaires et la prédominance des acteurs communautaires devant combiner les dimensions sociale, institutionnelle, économique, technique et académique
Innovation sociale et travail institutionnel : le rôle des organismes communautaires dans l\u27évolution des politiques sociales au Québec
No full textIn Quebec, the participation of community organizations in the development of social policies at the provincial level since the 1970s is a well-known and well documented empirical reality. Using the notion of institutional work as developed by sociological institutionalism, we demonstrate how actors from the third sector have been able to play an active role in the institutionalization of some of their practices, thus accomplishing work towards the creation of institutions. Basing ourselves on three case studies on innovative practices in the health and social services (the Carpe Diem approach, the autonomous management of medication, and community support for social housing), we highlight two forms of institutional work exercised by these actors: the constitution of normative networks, which favors the change of policy norms in a given field, and the construction of identities, which conditions collective action.Au Québec, la participation des organismes communautaires à l’élaboration et à la mise en oeuvre des politiques sociales au niveau provincial depuis les années 1970 est une réalité empirique connue et bien documentée. En nous appuyant sur la notion de travail institutionnel, telle que développé par l’institutionnalisme sociologique, nous démontrons comment ces acteurs du tiers secteur ont pu jouer un rôle actif dans l’institutionnalisation de certaines de leurs pratiques et opérer ainsi un travail de création institutionnelle. À partir de trois études de cas dans le domaine de la santé et des services sociaux portant sur des pratiques innovantes (approche Carpe Diem, gestion autonome de la médication et soutien communautaire en logement social), nous faisons ressortir plus particulièrement deux formes de travail institutionnel exercé par ces acteurs : la constitution de réseaux normatifs, qui favorise le changement des normes d’intervention dans un secteur donné, et la construction d’identités, qui conditionne l’action collective
The Role of the Nonprofit Sector as a Site for Inclusive Employment
No full textEmployment is a pathway to increased income and empowerment, and improved quality of life and well-being; but for people with disabilities, job opportunities are limited, and employment supports often inadequate. This exploratory study analyzes the role of the nonprofit sector as a site for inclusive employment. Using data gathered from documents and in-depth interviews with nonprofit organizational staff, this study identifies the benefits that can accrue—to individuals, organizations, and communities—when agencies in the nonprofit sector employ persons with disabilities. The presence of employees with disabilities in the workplace increased sensitivity and awareness among all workers, conferred value on disability through an explicit recognition of the particularity of varying lived embodiments, and clarified the notion of dependence.Avoir un emploi assure un revenu et une autonomisation accrus ainsi qu’une meilleure qualité de vie et un sentiment de mieux-être. Mais pour les personnes handicapées, les possibilités d’emploi sont limitées et le soutien à l’emploi est souvent inadéquat. Cette étude exploratoire analyse le rôle que joue le secteur à but non lucratif pour assurer un milieu de travail inclusif. Au moyen de données provenant de documents et d’entrevues en profondeur avec le personnel d’organismes à but non lucratif, cette étude identifie les avantages qui se présentent—pour les particuliers, les organisations et les communautés—quand les agences dans le secteur à but non lucratif emploient des personnes ayant des handicaps. À ce titre, la présence dans le milieu de travail d’employés handicapés augmente la conscientisation et la sensibilisation de tous les employés, accorde de la valeur aux handicaps par une reconnaissance explicite de ce que les personnes handicapées peuvent contribuer, et remet en cause la notion de dépendance.I kindly request your services for French translation of this abstract
La pandémie : une opportunité pour renforcer le rôle de l’action collective dans une nouvelle normalité ?
No full textThe pandemic has had strong impacts on collective organizations in Quebec (community and social economy enterprises).In the short term, these organizations have shown a remarkable capacity to adapt and respond to urgent needs. But thepandemic has also underlined the importance of the approach, the discourse and the practices of these collectives initiatives. Will these contributions be taken into account in the path toward a new more equitable and sustainable “normality”?Les impacts de la pandémie sur les organisations collectives au Québec (communautaire et économie sociale) sontimportants. À court terme, ces organisations ont démontré une capacité d’adaptation remarquable pour répondre auxurgences. Mais la pandémie a aussi mis à l’avant plan l’importance de l’approche, du discours et des pratiques de cesinitiatives collectives. Est-ce qu’on en tiendra compte dans la relance post-COVID pour cheminer vers une nouvelle« normalité » plus équitable et durable
A Post Covid-19 Agenda for Nonprofit & Social Economy Research
No full textThis article outlines six areas of research that would help Canada’s social purpose sector recover and move forward from the COVID-19 pandemic. First, the sector needs big picture thinking about its role in a post-pandemic world. Second, it needs research on the needs currently being met—or left unmet—by social purpose organizations. Third, it needs research that helps social purpose organizations measure and communicate their value and impact. Fourth, researchers could examine the sector’s advocacy efforts during the pandemic and the results of these efforts. Fifth, there is a need for research on the larger ecosystem in which social purpose organizations operate. Finally, the pandemic presents an opportunity to study how different organizations responded to a crisis and to learn from their experiences.Cet article décrit six objectifs de recherche qui pourraient aider le secteur à vocation sociale à se rétablir et à progresser à la suite de la pandémie du COVID-19. Premièrement, il faut développer une vision globale sur le rôle que peut jouer ce secteur dans un monde post-pandémique. Deuxièmement, il faut effectuer des recherches sur les besoins que les organismes à vocation sociale peuvent—ou ne peuvent pas—rencontrer. Troisièmement, il faut aussi effectuer des recherches qui aideraient les organismes à vocation sociale à évaluer et à communiquer leur propre valeur et leur impact. Quatrièmement, les chercheurs devraient analyser les plaidoyers du secteur pendant la pandémie et quels étaient leurs effets. Cinquièmement, il faut examiner l’écosystème dans lequel les organismes à vocation sociale agissent. Sixièmement, il serait pertinent d’étudier comment diverses organisations ont géré la crise afin que l’on puisse apprendre de leurs expériences