Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
Not a member yet
306 research outputs found
Sort by
Quatre portraits de R et D sociale : une étude exploratoire du champ émergeant de la recherche et développement sociale dans le secteur à but non lucratif au Canada
No full textSince 2015, Canadian practitioners and funders have been adapting research and development (R&D) principles and practices to the context of social purpose organizations (SPOs) to increase the trans-sectoral capacity to generate social innovations. As a result, Social R&D is rapidly gaining popularity among a diversified array of organizations. This article distills the findings of a mix-methods exploratory study and offers a typology of four different Social R&D conceptualizations and practices. An analysis of the literature and of the empirical findings indicates a general lack of shared understanding about what Social R&D entails as a concept or a process. Further precision of meaning is needed to judge of Social R&D’s specific value or to responsibly support its implementation through policy.Depuis 2015, un nombre croissant de praticiens et de bailleurs de fonds canadiens adaptent les principes de Recherche et Développement (R&D) aux réalités des organismes à vocation sociale (OVS) afin d’accroître la capacité trans-sectorielle à générer des innovations sociales. Cette démarche a rapidement permis à la R et D sociale de gagner en popularité au- près d’une grande diversité d’organisations. Cet article expose les résultats d’une recherche exploratoire utilisant des méthodes mixtes. Une typologie comportant quatre types de R et D sociale est détaillée. L’analyse combinée de la litté- rature et des données empiriques indique un manque général de compréhension partagée. Des clarifications concep- tuelles additionnelles sont nécessaires afin d’identifier les apports spécifiques de la R et D permettant de justifier son support par la voie de politique publiques.
Role Commitment and Role Maintenance Strategies: A Symbolic interactionist Approach to Volunteering
No full textThere are numerous reports on the rates of attrition among volunteers as a persistent challenge for organizations. In explaining volunteer attrition, researchers have predominantly: 1) provided an individualistic account of volunteering; 2) overlooked the interactional dimension of volunteer work and the crucial role of interpretation in its development; and 3) assumed commitment as a function of satisfaction with volunteering experience. Drawing on the theoretical insights of a symbolic interactionist approach, this article contends that volunteers’ role commitment hinges on their satisfaction with their interpretation of their interaction with clients, rather than the interaction itself. This perspective calls attention to the volunteer-client dyadic interaction, gives a prominent place to the social role and its definition, and draws attention to strategies used by volunteers to sustain challenging relationship with clients.
RÉSUMÉIl existe de nombreux rapports sur les pourcentages de bénévoles perdus et le défi que ces pertes posent pour les organismes. Pour expliquer ces bénévoles perdus, les chercheurs ont surtout : 1) fourni des comptes rendus individualistes du bénévolat; 2) ignoré la dimension interactionnelle du bénévolat et le rôle crucial de l’interprétation dans le développement des interactions; et 3) pris pour acquis l’engagement comme indice de satisfaction des bénévoles. Se fondant sur la perspective théorique offerte par l’interactionnisme symbolique, cet article maintient que l’engagement des bénévoles dépend de la manière dont ils interprètent leurs interactions avec les clients plutôt que des interactions elles-mêmes. Cette perspective met l’accent sur l’interaction dyadique entre le bénévole et le client, donne une place de choix au rôle social et à sa définition, et attire l’attention sur les stratégies employées par les bénévoles pour gérer des rapports parfois difficiles avec leurs clients
Éduquer à la citoyenneté démocratique par l’innovation sociale : l’idéal de l’entrepreneuriat social remis en question
No full textThe concepts of entrepreneurship and citizenship intersect more and more in the educational projects of social entrepreneurship. In this article, we have analyzed an experiment conducted by a nonprofit organization whose mission is to increase citizen participation. We are interested in the discourses and tools that it has mobilized for training in social entrepreneurship. Our objective is to uncover the norms and values underlying the conception of citizenship transmitted through the training. We show that there are tensions between the aims of democratic citizenship promoted by the organization and the concept of the citizen that underlies training in social entrepreneurship. Our contribution is twofold: 1) We enrich the literature on education for democratic citizenship by analyzing a new approach, that of education in social entrepreneurship; 2) We take a critical look at the concept of social entrepreneurship when it is used in training for democratic citizenship by analyzing this practice and framing it within the field of social innovationDans les projets éducationnels de l’entrepreneuriat social, il y de plus en plus de chevauchements entre les concepts d’entrepreneuriat et de citoyenneté. Dans cet article, nous avons analysé une expérience menée par un organisme sans but lucratif dont la mission est d’augmenter la participation citoyenne. Nous nous intéressons aux discours et aux outils dont il se sert dans sa formation en entrepreneuriat social. Notre objectif est de repérer les normes et valeurs sous- tendant la conception de citoyenneté transmise au cours de la formation. Nous montrons qu’il y a des tensions entre les objectifs de citoyenneté démocratique promus par l’organisme et le concept de citoyen sous-tendant la formation en en- trepreneuriat social. Notre contribution a deux facettes : 1) Nous enrichissons la littérature sur l’éducation pour une ci- toyenneté démocratique en analysant une nouvelle approche, celle de l’éducation en entrepreneuriat social; 2) Nous jetons un regard critique sur le concept d’entrepreneuriat social quand il est utilisé dans les formations à la citoyenneté démocratique en analysant cette pratique et en la situant dans le domaine de l’innovation sociale
L’action communautaire autonome et son potentiel transformationnel dans les territoires.: Un dialogue en cours entre milieu de la recherche et de la pratique
No full textThis article takes the form of a dialogue between a researcher (Marco Alberio, holder of the Canada Research Chair in Social Innovation and Territorial Development) and two practitioners (Ophélie Couspeyre, Development Officer, Table nationale des corporations de développement communautaire, and Érick Plourde, Executive Director, Corporation de développement communautaire de Lévis). Taking up several points that emerged during a joint event that took place in October 2020, this dialogue aims to discuss the practice of autonomous community action (especially through the voices of the protagonists themselves) in a social, economic, and political context that is changing rapidly—and not just because of the pandemic.
RÉSUMÉCet article prend la forme d’un dialogue entre un représentant du milieu de la recherche (Marco Alberio, titulaire de la Chaire de recherche du Canada en innovation sociale et développement des territoires) et deux représentants du milieu de la pratique (Ophélie Couspeyre, agente de développement, Table nationale des corporations de développement communautaire, et Érick Plourde, directeur général, Corporation de développement communautaire de Lévis). Reprenantcertains points qui ont émergé lors d’une journée de réflexion ayant eu lieu en octobre 2020, ce dialogue avait comme objectif de discuter de la pratique d’une action communautaire autonome (surtout à travers la voix des protagonistes mêmes) dans un contexte social, économique et politique en forte transformation—et pas seulement à cause de la pandémie.Cet article prend la forme d’un dialogue entre un représentant du milieu de la recherche (Marco Alberio, titulaire de la Chaire de recherche du Canada en innovation sociale et développement des territoires) et deux représentants du milieu de la pratique (Ophélie Couspeyre, agente de recherche, Table nationale des corporations de développement communautaire et Érick Plourde, Directeur général, Corporation de développement communautaire de Lévis.
Reprenant certains points qui ont émergé lors d’une journée de réflexion ayant eu lieu en octobre 2020, l’objectif de ce dialogue était de discuter de la pratique d’une action communautaire autonome (surtout à travers la voix des protagonistes mêmes ) dans un contexte social, économique et politique en fort transformation et pas seulement à cause de la pandémie
Crise, pandémie, et après : les organismes sans but lucratif et la capacité d’adaptation des communautés
No full textExaminer comment les organismes subventionnaires canadiens ont répondu au COVID-19 : possibilités, tensions, et implications à long terme
No full textThis article explores how Canadian philanthropic foundations with social justice mandates responded to the social and economic impacts of the COVID-19 pandemic by loosening restrictions for grantees; collaborating on new initiatives; elevating grassroots knowledge; and balancing short- and long-term priorities. This response, however, revealed a series of tensions in the dominant pre-COVID-19 philanthropic model—specifically, as a mechanism to address the social, econ- omic, and ecological crises that predate COVID-19. The early pandemic response of grantmaking foundations can there- fore serve as a model for what a more democratic, agile, collaborative, and justice-oriented philanthropic sector can look like.
RÉSUMÉ
Cet article examine la réponse de fondations philanthropiques canadiennes aux enjeux de justice sociale pendant la pandémie de COVID-19. Elles l’ont fait en assouplissant les exigences exigées aux donataires; en collaborant autour de nouvelles initiatives; en priorisant l’expertise des communautés; et en équilibrant les priorités à long et à court terme. Cette réponse révèle les tensions inhérentes au modèle classique de l’action philanthropique, particulièrement dans les façons de répondre aux crises sociales, économiques et écologiques. La réponse actuelle fournit des bases solides pour repenser le modèle d’action du secteur philanthropique subventionnaire afin qu’il soit plus démocratique, plus collaboratif et plus axé sur la justice.Cet article examine comment les fondations philanthropiques canadiennes ont changé leurs politiques, pratiques, et programmes en réponse aux impacts sociaux et économiques de la pandémie du COVID-19. Nous regroupons ces changements en quatre thèmes généraux : (1) l’assouplissement des règles, des modalités de régulations et des contraintes aux bénéficiaires; (2) des collaborations pour de nouveaux programmes et nouvelles initiatives; (3) l’augmentation des connaissances et de l’expertise de base; et (4) l’équilibre entre les priorités et les objectifs à court et à long terme. Nous soutenons que, pendant le processus d’organisation de la réponse philanthropique à la crise sanitaire, le secteur philanthropique a été confronté à des tensions inhérentes au modèle dominant de l’action philanthropique subventionnaire pré-COVID-19. Ces tensions relevaient particulièrement des carences observées et toujours observables dans les façons de répondre aux crises sociales, économiques et écologiques. En fonction des constats que nous avons posés, nous suggérons que la réponse actuelle des fondations à la pandémie fournit des assises solides pour repenser ou refonder le modèle d’action du secteur philanthropique subventionnaire afin qu’il soit le plus démocratique, agile, collaboratif et efficace possible
Le plaidoyer national dans le secteur à but non lucratif pendant la pandémie du COVID-19
No full textThis article responds to the call to alter current economic and social systems in light of COVID-19 by documenting initial efforts by a community-university partnership to build an inclusive economy. First, the effects of neoliberalism and oil ex- traction are examined to highlight the inequality that existed in Alberta long before the pandemic began. The paper then outlines four key areas of change: employment and training; social procurement and community benefits agreements; living wages; and basic income. It concludes with some initial learnings that may have resonance for others attempting to stimulate economic practices that distribute wealth more equitably.
RÉSUMÉ
Cet article répond à un désir de modifier les systèmes économiques et sociaux actuels en conséquence du COVID-19. Il le fait en décrivant des efforts préliminaires de la part d’un partenariat communauté/université pour établir une économie qui soit plus inclusive. L’article examine d’abord les conséquences du néolibéralisme et de l’extraction du pétrole afin de souligner les inégalités qui existaient déjà en Alberta bien avant le début de la pandémie. L’article présente ensuite quatre domaines clés qu’on aurait besoin de modifier : l’emploi et la formation; les ententes sur l’approvisionnement social et sur les avantages communautaires; le salaire de subsistance; et le revenu de base. L’article conclut en faisant des ob- servations préliminaires qui pourrait inspirer d’autres individus tentant d’encourager des pratiques économiques orientées vers une distribution plus équitable de la richesse.Cet article répond à un désir de modifier les systèmes économiques et sociaux actuels en conséquence du COVID-19. Il le fait en décrivant des efforts préliminaires de la part d’un partenariat communauté/université pour établir une économie qui soit plus inclusive. L’article examine d’abord les conséquences du néolibéralisme et de l’extraction du pétrole afin de souligner les inégalités qui existaient déjà en Alberta bien avant le début de la pandémie. L’article présente ensuite quatre domaines clés qu’on aurait besoin de modifier : l’emploi et la formation; les ententes sur l’approvisionnement social et sur les avantages communautaires; le salaire de subsistance; et le revenu de base. L’article conclut en faisant des ob- servations préliminaires qui pourrait inspirer d’autres individus tentant d’encourager des pratiques économiques orientées vers une distribution plus équitable de la richesse
Social Economy Futures
No full textThis brief article explores two key questions that have emerged for the social economy in the COVID-19 context: 1) the nature of the relationship between social economy actors and the State, and 2) the possibility for social transformation going forward. This article engages with a dialogue entitled “Autonomous Community Action and Its Transformational Potential at a Territorial Level: An Ongoing Dialogue Between Research and Practice.”
RÉSUMÉCe bref article explore deux questions clés pour l’économie sociale soulevées dans le contexte du COVID-19 : 1) la nature du rapport entre l’État et les acteurs de l’économie sociale, et 2) la possibilité de transformations sociales pour l’avenir. Cet article se fonde sur un dialogue intitulé « L’action communautaire autonome et son potentiel transformationnel dans les territoires : un dialogue en cours entre les milieux de la recherche et de la pratique.