Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale (ANSERJ)
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Assurer la synergie entre l’économie sociale et l’économie circulaire
No full textBoth social economy and circular economy have received much attention recently. Yet, the relationship between the two remains under explored. While social economy primarily refers to economic democratization, collective enterprise, and the quest for common good, circular economy tends to focus on environmental sustainability. This article examines the overlap between the two.
Keywords / Mots clés : circular economy, social economy / économie circulaire, économie socialeL’économie sociale et l’économie circulaire ont récemment fait l’objet de beaucoup d’attention. Pourtant, la relation entre les deux reste sous-explorée. Alors que l’économie sociale se réfère principalement à la démocratisation économique, à l’entreprise collective et à la quête du bien commun, l’économie circulaire tend à se concentrer sur la durabilité environnementale. Cet article examine le chevauchement entre les deux
Écoscéno : Création d’une entreprise sociale d’économie circulaire en culture
No full textÉcoscéno was founded in 2019 in Montreal to offer concrete solutions to problems related to waste generation in the cultural industry. The mission of this non-profit social economy enterprise is to reduce the ecological footprint of the cultural field by putting circular-economy strategies into action. Écoscéno a été fondée en 2019 à Montréal afin d’offrir des solutions concrètes à la problématique de déchets dans le secteur des arts. Cette entreprise d’économie sociale sans but lucratif a pour mission de réduire l’empreinte écologique du domaine culturel en mettant en action des stratégies d’économie circulaire
Les tiers lieux : une option pour la reconfiguration des rapports travail-communauté?
No full textThis text addresses one of the terms applied to describe spaces of experimentation, namely third place. This concept refers to new places that connect the functions of working, living, and socializing. These three functions had been separated by capitalism under a Fordist mode of regulation. However, since the 2000s, various space-based initiatives have reunited them. In this context, third places represent reference points for community life that favor broader and more creative exchanges at the local level and thus help to maintain sociability, especially in the post-COVID-19 era. Third places offer the opportunity to rethink the link between the workplace and mobility, to review spatial planning practices, and to re-examine the relationship between the local and the global.Dans cet article, nous nous penchons sur l’un des termes qui prévalent pour désigner des lieux d’expérimentation,à savoir celui de tiers-lieu. Cette notion désigne de nouveaux lieux intermédiairesentre travailler, vivre au quotidien, et socialiser. Ces trois fonctions, que le capitalisme sous la régulationfordiste a eu tendance à séparer, sont rapprochées par diverses modalités d’action qui ontcours depuis les années 2000. Dans ce cadre, les tiers-lieux représentent des points d’ancrage dela vie communautaire qui favorisent des échanges plus approfondis et plus créatifs au niveau local,permettant ainsi d’entretenir la sociabilité, notamment dans le contexte de l’après COVID-19. Lestiers-lieux offrent l’occasion de repenser les lieux de travail et les mobilités, de revoir les approchesenvers l’aménagement des territoires et de réétudier la relation entre le local et le global
Comment l’implication des résidants-es polyhandicapés-es dans le processus de recrutement peut contribuer à réduire les injustices sociales, symboliques et épistémiques dans une maison d’accueil spécialisée ?
No full textLes personnes en situation de polyhandicap subissent plusieurs formes d’injustices causées par les contingences naturelles et sociales. À travers l’exemple d’un processus de recrutement qui implique les personnes accompagnées dans la sélection des professionnels qui les accompagnent, cette étude qualitative analyse les leviers et les impasses d’une innovation organisationnelle inclusive dans un établissement d’accueil et d’hébergement d’adultes polyhandicapés. À la lumière de l’approche des capabilités de Martha Nussbaum et du paradigme de la reconnaissance de Nancy Fraser, l’article montre qu’en offrant aux résidants la liberté de choisir leurs accompagnants, le recrutement inclusif peut produire de nouvelles capabilités combinées. En assurant la parité de participation, il modifie les rapports de domination et bouscule la hiérarchie des statuts associée à la relation de dépendance. En reconnaissant les savoirs expérientiels des personnes accompagnées, la démarche contribue enfin à réduire les injustices épistémiques liées au polyhandicap.Résumé :
Les personnes polyhandicapées subissent plusieurs formes d’injustices causées par les contingences naturelles et sociales. A travers l’exemple d’un processus de recrutement qui implique les résidants polyhandicapés dans la sélection des professionnels, nous allons analyser les leviers et les impasses d’une innovation organisationnelle participative dans une maison d’accueil spécialisée. En mobilisant le cadre des capabilités de Nussbaum, le paradigme de la reconnaissance de Fraser et l’apport des injustices épistémiques de Fricker, nous allons montrer qu’en offrant la liberté de choisir aux résidents, le dispositif produit des capabilités combinées. En assurant la parité de participation, le processus modifie les rapports et bouscule la hiérarchie des statuts. Enfin, la prise en compte des savoirs et compétences des résidents contribue à réduire les injustices herméneutiques et de témoignage subies par les personnes en situation de polyhandicap.  
La codirection, mode d’organisation alternatif féministe en économie sociale : exploration des pratiques et du potentiel de transformation sociale
No full textDespite their transformational aims, many social economy organizations (SEOs) adopt rather classical organizational structures. Typically, they are managed by a general manager, who is him/herself supervised by a board of directors. Despite transformational aims, many social economy organizations (SEOs) adopt rather mainstream organizational structures. Typically, they are managed by a general manager, who is him/herself supervised by a board of directors. However, we observe an emerging, alternative organizing mode: that of co-leadership. In such cases, the general manager function and its associated responsibilities are shared between two (or more) people in various configurations. How do such models emerge? How do co-leaders organize themselves concretely? What are the pros and cons of co-leading? Through a qualitative exploratory study of eight SEOs in which co-leading was experimented, our research proposes answers to these questions, which were initially asked by practitioners. This approach then allows us to contribute to the literature on co-leading by presenting some particularities of SEOs, and further, to reflect on the potential for social transformation of an organizational social innovation.Malgré des visées de transformation sociale, plusieurs organisations d’économie sociale (OÉS) adoptent des structures et des modes d’organisation assez conventionnels. À la tête d’une OÉS, on retrouve typiquement une seule personne qui assume la direction générale et qui relève d’un conseil d’administration. Nous observons toutefois l’émergence d’un mode d’organisation alternatif en OÉS : la codirection, où la fonction de DG est distribuée entre deux personnes ou plus se partageant les responsabilités dans des configurations à géométrie variable. Dans quel contexte la codirection émerge-t-elle? Comment s’organise-t-elle concrètement? Et quels en sont les avantages et enjeux? Notre recherche qualitative exploratoire menée auprès de huit OÉS ayant expérimenté la codirection permet d’offrir des réponses à ces questions initialement exprimées par les milieux de pratique. Elle permet aussi de contribuer aux réflexions sur la codirection en présentant quelques particularités en contexte d’OÉS et de se questionner sur le potentiel de transformation sociale d’une innovation sociale organisationnelle
Comment se portent les employés d\u27OSBL? Une enquête sur les effets personnels et professionnels de la COVID-19
No full textCOVID-19 has presented unprecedented challenges to the nonprofit sector, and while evidence is accruing about its impact on nonprofit finances and operations, less is known about how nonprofit workers are faring. With so many organizations in the increasingly professionalized nonprofit sector reliant upon their paid staff, this study assesses how COVID-19 has changed the way nonprofit workers think about their current and future work. We use a survey of nonprofit workers who have a nonprofit graduate degree to describe pandemic-related work changes and to explore the impact of these changes on their commitment to the sector. Our findings reveal that nonprofit workers are nuanced in how they approach their work and commitment to the sector. We distill our findings considerate of how future research should endeavor to unpack the degree to which workers’ personal and professional circumstances affect how they think about their work in the sector.La COVID-19 a présenté des défis sans précédent au secteur à but non lucratif. Les données s’accumulent sur l’impact de la pandémie sur les finances et les opérations des organismes sans but lucratif (OSBL), mais on en sait moins sur l’état des travailleurs dans ce milieu. Dans cet article, on reconnaît que, dans ce secteur qui se professionnalise de plus en plus, de nombreuses organisations dépendent de leur personnel rémunéré. C’est pourquoi cette étude évalue comment la COVID-19 a transformé la manière dont les travailleurs des OSBL perçoivent leur travail actuel et futur. On utilise un sondage sur les travailleurs des OSBL ayant un diplôme d’études supérieures pour décrire les changements au travail relatifs à la pandémie et pour explorer l’impact de ces changements surn l’engagement de ces travailleurs à l’égard du secteur. Nos résultats montrent que les travailleurs des OSBL sont nuancés dans la manière dont ils envisagent leur travail et leur engagement envers le secteur. Nous examinons nos résultats en considérant comment des recherches futures pourraient tenir compte de l’impact des circonstances personnelles et professionnelles des travailleurs sur leur manière de percevoir leur travail dans le secteur
Au carrefour des possibles. Quelles innovations sociales contre les injustices sociales, environnementales et épistémiques?
No full textLe COVID-19 et la restructuration de la solidarité collective : le cas d’activités bénévoles au Québec
No full textDrawing on a combination of survey data, semi-structured interviews, and document analysis, this article explores the main forms of restructuring that have taken place within Québec’s voluntary sector in response to the COVID-19 pandemic. It centres on three main shifts: the designation of certain voluntary activities as “essential services” by politicians; the im- plementation of new approaches to soliciting, matching, and retaining volunteers; and the institutionalization of a new health-centric rationality within the supervision of volunteer work. The article concludes by calling for recognition, in theory and practice, of the essential role that volunteering plays with regard to socio-territorial resilience.
RÉSUMÉ
Mobilisant les données d’un travail de veille portant sur l’impact de la pandémie de COVID-19 sur le secteur de bienfai- sance au Québec, cet article explore les principales restructurations qui se sont opérées au sein du secteur bénévole. Nos enquêtes nous ont permis d’en dégager trois : la qualification, par le politique, de certaines activités bénévoles en « services essentiels » ; la mise en œuvre de nouvelles approches en matière de sollicitation, de jumelage et de rétention des bénévoles ; l’obligation pour les organismes d’encadrer le travail des bénévoles en fonction d’une « rationalité sanitaire ». L’article se clore avec une discussion où nous appelons à reconnaître, tant en théorie qu’en pratique, le rôle incontournable du bénévolat en matière de résilience socio-territoriale. Mobilisant les données d’un travail de veille portant sur l’impact de la pandémie de COVID-19 sur le secteur de bienfaisance au Québec, cet article attire l’attention sur les principales restructurations qui se sont opérées au sein du secteur bénévole afin qu’il soutienne l’action publique face à la crise sanitaire. Nos enquêtes nous ont permis d’en dégager trois : (1) la qualification, par le politique, de certaines activités bénévoles en « services essentiels » ; (2) la mise en œuvre de nouvelles approches en matière de sollicitation, de jumelage et de rétention des bénévoles ; (3) l’obligation pour les organismes d’encadrer le travail des bénévoles en fonction d’une « rationalité sanitaire », quitte à sacrifier la chaleur humaine qui accompagne normalement le don de temps. Enfin, l’article se clore avec une discussion où nous appelons à reconnaître, tant en théorie qu’en pratique, le rôle incontournable que joue le bénévolat en ce qui a trait à la résilience socio-territoriale. 
Pathways to Local Partnerships in a Semi-Rural Setting: A Qualitative Study of Community Engagement and Employer-Supported Volunteering in Small and Medium Enterprises and Local Nonprofits
No full textThere remains a knowledge gap regarding the factors that drive the development of business-nonprofit partnerships in the context of employer-supported volunteering—especially in small and medium enterprises. Furthermore, there is a need to consider how enterprises operate in their cultural contexts to better understand how they support volunteering trends in Canada. This study aimed to improve understanding of the multi-level factors that foster the development of business-nonprofit partnerships in the context of employer-supported volunteering. Fifteen semi-structured interviews were conducted with community and small business actors in a semi-rural setting in Francophone Québec. Results challenged the traditional view of volunteer support as a distinct activity, showing an integrated system of inter-dependence. Results suggest the relevance of conceptualizing small enterprises’ support of volunteering as part of an inclusive approach to community engagement.
RÉSUMÉLes facteurs liés au développement de partenariats entre entreprises et OBNL dans le contexte du bénévolat appuyé par l’employeur sont méconnus – particulièrement au sein des petites et moyennes entreprises. Il est également pertinent de considérer le contexte culturel pour mieux comprendre les tendances canadiennes du bénévolat appuyé par l’employeur. Cette étude vise l’obtention d’une meilleure compréhension des facteurs multiniveaux associés au développement de partenariats entreprises-OBNL dans le contexte du soutien au bénévolat. Quinze entretiens semistructurés ont été effectués auprès d’acteurs du secteur communautaire et des petites entreprises dans un milieu semi-rural francophone-québécois. Les résultats repositionnent la notion d’activités distinctes et témoignent plutôt d’un système intégré d’interdépendances. Les résultats suggèrent de conceptualiser le soutien au bénévolat des petites entreprises au sein d’une approche inclusive d’engagement communautaire.Résumé
Les facteurs liés au développement de partenariats entre entreprises et OBNL dans le contexte du bénévolat appuyé par l’employeur (BAE) sont méconnus – particulièrement chez les petites et moyennes entreprises (PME). Il est pertinent de considérer le contexte culturel pour mieux comprendre les tendances canadiennes. Cette étude vise une meilleure compréhension des facteurs multiniveaux associés au développement de partenariats PME-OBNL dans le contexte du soutien au bénévolat. Quinze entretiens semi-structurés ont été effectués auprès d’acteurs du secteur privé et communautaire dans un milieu semi-rural francophone-québécois. Les résultats repositionnent la notion d’activités distinctes et témoignent plutôt d’un système intégré d’interdépendances. Les obstacles aux partenariats tiennent principalement aux manques d’information et lacunes de communication. Les facilitateurs incluent une compréhension partagée et reconnaissance du rôle de chaque secteur dans le développement communautaire, ainsi que la visibilité des initiatives communautaires. Les résultats suggèrent de conceptualiser le BAE au sein d’une approche inclusive d’engagement communautaire.
Mot clés: bénévolat appuyé par l’employeur; PME; partenariats entreprises-OBNL
 
Les associations françaises face au Covid-19 et au confinement : maintenir son rôle sociopolitique malgré la crise de dépendance aux ressources
No full textCOVID-19 became a global health crisis affecting all collective spheres. French nonprofit organizations (NPOs) are trying to participate in the crisis response, but they are suffering from the consequences of the crisis and a structural lack of re- sources. The aim of this article is to understand how they reacted to the crisis and how they coped with the associated lack. It is based on an extensive survey of French NPOs during the first lockdown. The results show that NPOs consider- ably reduced their activity while trying to maintain social links. Despite the reorganization of working arrangements during COVID-19, the economic impact of the crisis was very strong.
RÉSUMÉ
La crise sanitaire du Covid-19 devient une crise globale qui touche toutes les sphères collectives. Les associations fran- çaises tentent de participer à la réponse à la crise mais, en dépit de cet engagement, elles subissent de plein fouet les conséquences de la crise et souffrent du manque de ressources qui est déjà structurel chez elles. L’objectif est de com- prendre comment elles ont réagi à la crise en composant avec ce manque. L’article s’appuie sur une enquête de grande ampleur auprès des associations durant le premier confinement. Les résultats montrent que les associations ont consi- dérablement réduit leur activité, tout en essayant de maintenir des liens sociaux si possible. L’impact économique est cependant très fort, malgré la réorganisation des modalités de travail.La crise sanitaire du Covid-19 devient une crise globale qui touche toutes les sphères collectives. Les associations françaises tentent de participer à la réponse à la crise mais, en dépit de cet engagement, elles subissent de plein fouet les conséquences de la crise et souffrent du manque de ressources qui est déjà structurel chez elles. L’objectif est de comprendre comment elles ont réagi à la crise en composant avec ce manque. L’article s’appuie sur une enquête de grande ampleur auprès des associations durant le premier confinement. Les résultats montrent que les associations ont considérablement réduit leur activité, tout en essayant de maintenir des liens sociaux si possible. L’impact économique est cependant très fort, malgré la réorganisation des modalités de travail