Effective crisis management (E-Journal) / Эффективное антикризисное управление
Not a member yet
444 research outputs found
Sort by
РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ: ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ПЛАНЫ
Get PDFThe article analyses the results of electric power industry reformation. At most, two key tasks are not completed: creating a competitive market of electric power prices of which are not controlled by the state, but formed on the basis of demand and supply of its participants; and raising private investments to renew generating powers. The reform only laid legal, economic, technological and infrastructural basis for creating efficient, reliable and compatible industry, it is needed to develop competitive relationships, perfect rate regulation and provide equality of all industry participants.В статье анализируются результаты реформирования электроэнергетики. В наибольшей степени не решены две ключевые задачи: создание конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения его участников, и привлечение средств частных инвесторов для обновления генерирующих мощностей. К сожалению, новым собственникам выгоднее максимизировать краткосрочную прибыль за счет роста цен на электроэнергию, чем заниматься обновлением производственных мощностей, ликвидируя дефицит электроэнергии. Реформа только заложила правовые, экономические, технологические и инфраструктурные основы для создания эффективной, надежной, конкурентоспособной отрасли, необходимо развитие конкурентных отношений, совершенствование тарифного регулирования, обеспечение равенства всех участников отрасли
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ – КЛЮЧ К ДЕНЕЖНОЙ ЗАГАДКЕ КОМПАНИИ
Get PDFFeatures of influence of opportunity cost on the cash policy of the Russian companies are considered. The author analyzes relationship of cause and effect of escalating of cash. The author researched features of a choice the Russian companies of sources of financing. The author shows that availability of opportunity costs forces the companies to be reoriented on internal sources of financing. Opportunity costs are the indicator for a choice of optimum financing. The model (specification) presented in work is tested for determination of its adequacy, from the point of view of quality of forecasting. It is estimated three kinds of specifications: pooled regression, regression with a random effect and regression with the fixed effect. The purpose of work attempt to open cash puzzle of company disclosing of a puzzle. That is, to reduce opportunity costs for preserving of cash as the preventive motive, allowing to struggle with financial restrictions. Novelty of the presented work consists that the companies can rationally manage cash holdings, using negative shocks (signals) in the capital market, to expect them and without supposing the situations connected with financial restrictions.В представленной работе рассмотрено влияние альтернативных издержек на корпоративную денежную политику. Анализируется причинно-следственная связь наращивания денежных средств. Автор исследовал особенности выбора российскими компаниями источников финансирования. Наличие альтернативных издержек заставляет компании переориентироваться на внутренние источники финансирования. Альтернативные издержки являются индикатором для выбора оптимального финансирования. Модель (спецификация), представленная в работе, тестируется для определения ее адекватности с точки зрения качества прогнозирования. Для спецификации оценивается три вида регрессий: сквозная регрессия, регрессия со случайным эффектом и регрессия с фиксированным эффектом. Целью работы является попытка раскрыть денежную загадку компании, то есть сократить альтернативные издержки для сохранения денежных средств как превентивной меры, позволяющей бороться с финансовыми ограничениями. Новизна представленной работы состоит в том, что компании могут рационально управлять денежными авуарами, используя негативные шоки (сигналы) на рынке капитала, предвидеть их и не допускать ситуаций, связанных с финансовыми ограничениями
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОТРАСЛЯХ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ
No full textThis article analyses the perspectives of using self-regulating in natural monopoly enterprises. A hypothesis is presented and proved that the conditions for using self-regulating in these enterprises appear only in existing competition medium. It is reasoned that “pure” self-regulation is hardly possible and most suitable option for them is co-regulation (on the examples of electric power and heat supply industries), while the state should keep possibility in principle of influencing self-regulatory body decisions.В данной статье проведен анализ перспектив использования саморегулирования в отраслях естественных монополий. Представлена и доказана гипотеза, что условия для применения саморегулирования в этих отраслях возникают только в условиях существования конкуренции. Обосновано, что «чистое» саморегулирование вряд ли возможно и наиболее подходящим для них является вариант со-регулирования (на примерах электроэнергетики и теплоснабжения), при этом государство должно сохранить принципиальную возможность влиять на решения органов саморегулирования
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ИНСТИТУТА САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ В РОССИИ
Get PDFHaving highly developed civil society institutions and efficient dialog with state authorities of all the power levels is a prerequisite, the base for successful implementation of self-regulation, but not the opposite – forming SRO for civilian initiative growth, like it happens in Russia. The article shows flaws in professional societies’ work in managing housing facilities, discovers ways to improve functioning mechanism and regulatory and legal framework of self-regulation institution.Наличие развитых институтов гражданского общества, эффективного диалога с государственными органами всех уровней власти является необходимым условием, основой успешного внедрения саморегулирования, а не наоборот – формирование СРО для развития инициативы граждан, как это получается в России. В статье показаны недостатки работы профессиональных сообществ в сфере управления жилищным фондом, раскрываются направления совершенствования механизма функционирования и нормативно-законодательной базы института саморегулирования
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ НАУКОЕМКОГО ПРОЕКТА НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА
Get PDFAt this moment there are a lot of economic literature and methodical recommendations, including IAEA standards, where question of investment projects efficiency valuation are enough worked out, with conception description of how to take into account loans and financial leasing costs according to alternative methods being assumed. Nonetheless, it’s failed to address the issue to the capitalized costs informational block-schedule and methodical approach, allowing to module the loans and the financial leasing accounting parameters, with the capitalized costs being assumed on the design and the construction stage of the science-intensive projects (aircraft manufacturing, nuclear power engineering).Also on the design and the construction stage it weren’t worked out the methodical recommendations, allowing to be assessed the influence of the capitalized costs and incurring losses by the tax expense from continuing operation calculation from the point of view of accounting standards and tax legislation on net present value and financial stability of project.In this way the task to work out the methodical approaches and recommendations, allowing to model the loans and the financial leasing accounting parameters, and to carry out the assessment of the capitalized costs influence on the net present value and the financial stability of the project are current importance task. In the article authors stipulate that capitalized costs of the loans and the financial leasing and also the capitalized amortization & depreciation are the effective instrument of financial stability and net present value project managing.В настоящий момент в современной экономической литературе и методических рекомендациях, включая стандарты МАГАТЭ, достаточно подробно проработаны вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов, приводится общее концептуальное описание альтернативных методов учета затрат (капитализация) по кредитам и финансовому лизингу. При этом не разработаны общая информационная блок-схема капитализации затрат и методические подходы, позволяющие моделировать учетные параметры кредитов и финансового лизинга, при капитализации затрат по этим финансовым инструментам на этапе проектирования и строительства наукоемких проектов (самолетостроение, атомная энергетика). Также на этапе проектирования и строительства проекта не разработаны методические рекомендации оценки влияния капитализированных затрат и понесенных убытков при расчете текущего налога на прибыль в разрезе бухгалтерского и налогового учета на чистую приведенную стоимость проекта и показатели финансовой устойчивости проекта. Следовательно, задача разработки методических подходов и рекомендаций, позволяющих моделировать учетные параметры кредитов и финансового лизинга и проводить оценку влияния капитализированных затрат на чистую приведенную стоимость проекта и показатели финансовой устойчивости проекта, является актуальной. В статье авторами показывается, что капитализация затрат по кредитам, финансовому лизингу, а также амортизации производственных и нематериальных активов является эффективным инструментом управления стоимостью и финансовой устойчивостью проекта
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ (BPM) В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Get PDFOperational management of business processes is a key success factor. We reduce tactical level to the two generic concepts: current measures (higher layers) and business processes (the lower layers). For successful execution of business strategy leading companies transform to process-oriented (tactical level) and customer-oriented organizations (strategic level). We propose classification of business processes on criteria. Widening of automated business processes enables companies to become process leaders in the competitive proposition of value to consumers. The BPM concept turns into a long-term business-culture from the tactical level to the level of strategic management. We show the stages of the development of BPM system in the enterprise. In order to achieve operational efficiency benchmarking and operational intelligence are implemented. Within operational intelligence we offer metrics of the four main functional goals.Операционное управление бизнес-процессами является ключевым фактором успеха. Тактический уровень управления мы сводим к двум родовым понятиям: текущие мероприятия (более высокие слои) и бизнес-процессы (более низкие слои). Для успешной экзекуции бизнес-стратегии лидирующие компании превращаются в процессноориентированные (тактический уровень) и клиентоориентированные организации (стратегический уровень). Предлагается классификация бизнес-процессов по критериям. Расширение круга автоматизированных бизнес-процессов позволяет компаниям становиться процессными лидерами в конкурентном предложении ценности потребителям. Концепция ВРМ превращается в долгосрочную бизнес-культуру, перемещаясь с тактического уровня на уровень стратегического менеджмента. Показаны этапы разработки системы управления бизнес-процессами на предприятии. Для достижения операционной эффективности применяют бенчмаркинг и операционный интеллект. В рамках операционного интеллекта выделяются метрики по основным функциональным целям
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Get PDFA distinguishing feature of town-forming organization is a high socio-economic importance, and therefore very large number of persons, including the government, is interested in its functioning. The economic problems of financial recovery and enterprise restructuring can only be solved at the state level. However, the blind "infusion" of money to any town-forming organizations in a state of crisis is not a solution. The purpose of this work is to considerate the cases of state intervention during the anti-crisis restructuring of town-forming organization and assessment the suitability of such involvement.Отличительным свойством градообразующей организации является высокая социально-экономическая значимость, в связи с чем в ее функционировании заинтересовано очень большое количество лиц, в том числе государство. Экономические задачи финансового оздоровления и реструктуризации градообразующих предприятий могут быть решены лишь на государственном уровне. Однако слепое «вливание» средств в любую градообразующую организацию, находящуюся в кризисном состоянии, не является решением проблемы. Цель данной статьи – рассмотреть случаи необходимости государственного вмешательства в процесс антикризисной реструктуризации градообразующих организаций и оценить приемлемую степень такого вмешательства
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ: ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ ПАРАДИГМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Get PDFThe last publications in the field of neurophysiology of sight are analysed and the conclusion is drawn that their emergence are closely connected with revision of strategic vision role in creation of strategy. The paradigm of strategic management dominating now ceases to meet requirements of the modern business working in the conditions of the turbulent environment in which far-reaching strategy and modern "road maps" lose relevance practically right after their creation.Practice of management needs more flexible tools of anticipation allowing to consider quickly happening changes and not to lose touch with reality. The most suitable mechanism for this purpose – the advancing management on the basis of anticipation. But if in daily practice the anticipation is given to the person by evolution and removed to the sphere unconscious, and in sport is brought up by trainings, in management there are only its separate elements so far. The last results in the field of sight neurophysiology just also show a role the anticipation of templates in formation of that we perceive as direct seen by us, and that in actual fact appears with difficulty in a designed way leaning on the ready templates developed by our brain earlier. These templates are constantly corrected taking into account the arriving new information and thanks to it, the "picture" seen by us not much more differs from real "picture online". The understanding of visual mechanisms will allow to design in a new way process of strategic vision, having turned it from occasionally updated static picture into process which components function with a different frequency and speed.В статье проанализированы последние публикации в области нейрофизиологии зрения и сделан вывод, что их появление тесно связано с пересмотром роли стратегического видения при построении стратегии. Господствующая модернистская парадигма стратегического менеджмента перестает удовлетворять требованиям современного бизнеса, работающего в условиях турбулентной среды, в которой далеко идущие стратегии и новомодные «дорожные карты» теряют актуальность практически сразу после их создания.Практика менеджмента нуждается в более гибком инструментарии предвидения, позволяющем оперативно учитывать происходящие изменения и не терять связи с реальностью. Наиболее подходящий механизм для этого – опережающее управление на базе антиципации. Если в повседневной практике антиципация дана человеку эволюцией и выведена в сферу бессознательного, а в спорте воспитывается тренировками, то в менеджменте пока есть только ее разрозненные элементы.Последние исследования в области нейрофизиологии зрения как раз и показывают роль антиципационных шаблонов в формировании того, что мы воспринимаем как непосредственно видимое нами и что на поверку оказывается сложным сконструированным образом, опирающимся на готовые шаблоны, выработанные нашим мозгом ранее. Шаблоны постоянно корректируются с учетом поступающей новой информации, и благодаря этому видимая нами «картинка» ненамного отличается от реальной картинки онлайн. Понимание зрительных механизмов позволит по-новому сконструировать процесс стратегического видения, превратив его из изредка обновляемой статичной картинки именно в процесс, составляющие которого функционируют с разной частотой и скоростью
РЕГУЛИРОВАНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ СТРАХОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
No full textThe article examines other countries’ experience in developing methods and types of regulating insurance activity. Aims, tasks and mechanisms of self-regulation in this field are rationalized. Negative aspects of self-regulation are revealed. In the author’s opinion, a balanced combination of state regulation, self-regulation and co-regulation is needed for increasing socio-economic efficiency of insurance activity.В статье рассматривается опыт других стран в разработке методов и форм регулирования страховой деятельности. Обосновываются цели, задачи и механизмы саморегулирования в данной сфере. Раскрываются отрицательные аспекты саморегулирования. По мнению автора, для повышения социально-экономической эффективности страховой деятельности необходимо гармоничное сочетание государственного регулирования, саморегулирования и сорегулирования
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ И АРБИТРАЖНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Get PDFThe article analyses qualitative changes in personnel training system in the field of crisis and insolvency management. Special emphasis is made on problems of higher professional education as a result of its reformation. The authors assess the existing system of insolvency officer training and show its impact on providing the efficiency of Russian insolvency institution. They develop suggestions on organizing the system of training and qualification upgrade for personnel in the field of crisis and insolvency management.В статье анализируются качественные изменения в системе подготовки кадров в области антикризисного и арбитражного управления. Особое внимание уделено проблемам высшего профессионального образования в результате его реформирования. Авторами дана оценка сложившейся системы подготовки арбитражных управляющих и показано ее влияние на обеспечение эффективности института банкротств России. Сформулированы предложения по формированию системы подготовки и повышения квалификации кадров в области антикризисного и арбитражного управления